质检科述职报告

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1、质检科述职报告 公司二次创业的关键一年，XXX公司正在不断地否定昨天的自我， 更新自我，在营销与管理的改革中不断探索，在进步的过程中逐渐 强大，逐步变成中国肥料行业的“真正大”龙头老大。 在年初，我们公司对人员就进行了大副度的调整，并不惜高薪引进 各种人才，组织结构也进行了重大变革，各项制度也随着工作的需 要日益完善，日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强 了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力。同时，也 为实现公司二次创业的宏伟目标打下了良好基础。 我们质检部的工作也在领导的支持下不断地寻求新的更符合公司发 展的管理方法，否定自我，继续发扬吃苦耐劳，艰苦创业的奋斗精 神，同

2、心同德，尽心尽力使质检工作提升到新高度，XX年主要做了 以下几个方面的工作： 1在各级领导的支持和帮助下，在各兄弟单位大力配合下，原材料 管理得到了进一步加强，验收程序得到进一步规范，质量管理制度 得到详细的制定和完善，原材料的质量得到了有效控制，改变了过 去验收程序不规范，出现了不合格品不能及时准确地进行反馈和处 理等不规范工作方法，原材料质量得到了有效提高，特别是包装物 及煤炭和辅助原材料的验收得到了明显提高，不但有较规范的验收 程序，而且从验收力度上也得到了加强，为公司挽回了大量的经济 损失，为生产合格的产品打下了良好的基础，对入厂的原材料也能 及时进行抽查、化验，并能够及时有效地向供应

3、科提供化验结果， 为供应商的监督和选择提供有效依据，充分发挥了质检部的监督、 检验职能。 2. 成品管理在兄弟单位的大力支持配合下，也取得了可喜的成绩， 首先是质量管理制度的进一步完善，制定了成品验收标准和处罚制 度，明确了各自的职责，理清了验收程序，使质检工作能够更好的 顺利的开展下去，基木能够及时对生产的成品进行抽查、化验，并 迅速反馈到相关部门，使出现的不合格或超出内控指标的现象能得 到及时、正确的分析处理，产品质量得到了有效控制。 3. 肥料登记证工作也取得了可喜的成绩，能够按公司领导的要求， 及时完成对各个品牌新产品的登记和换证工作，为公司产品在市场 上的流通打下了坚实的基础。 4.

4、 生产许可证换证工作己顺利完成，今年先后完成了狮玛、金大 地、沃夫特、嘉尔吉生产许可证的换证工作，在这里感谢各单位加 班加点给我们工作的配合，为保证公司正常生产打下了良好基础。 5. 积极运用数据分析，及时做好每个月的检查化验结果的统计，并 及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供了 依据；另外我们还积极配合其它部门顺利完成了质量体系监督审 核，积极配合其它部门搞好免检中报，并获得了国家免检。 以上是取得的一些成绩，但是，我们质检部及我本人也存在许多不 足，离年出制订的目标还存在着一定的差异，主要存在的问题如 下： 质检部及我本人存在的问题：1主要原材料、辅助原材料：抽查有 时

5、不及时化验不及时，或存有漏检、抽重现象，没得到有效控制1. 人员配备不足2.验收制度程序存在问题3.采样批量没确定好，采样 时机没掌握好4.管理力度不够。完善验收制度程序，加大抽查力 度(由质检员填写原材料进货一览表，由质检班长控制抽样频次， 对质量稳的选择合格供方，对是合格供本资料权属文秘公文第一站 严禁复制剽窃方的可以按一定的周期抽查) 2包装袋验收：各厂区存在不统一，验收还不规范，处罚还不统一 1.验收标准存在问题2.人员素质不一 3.培训不到位1).加大管 理力度2).对验收标准重新修订3).厂区互相交流 3煤炭验收：1）存有漏检现象（园区有两车煤没及时抽样化 验），2）抽样不规范，没

6、代表性，直接影响到检验结果1.管理力 度不够2.抽样方法不规范3.验收程序不规范加大管理力度，完善 抽样方法，加大质检员培训；与企管部理顺验收程序 4成品验收不规范，验收制度需完善主要是抽样方法不规范1.验收 程序不规范2验收标准，质量处罚制度不完善，3人员素质不一 1）进一步理顺验收程序2）进一步完善验收标准，完善质量处罚制 度3加强人员培训4.规范验收方法 5对化验员的检验准确度没很好的坚持考核1.本人管理力度不够， 没能一直开展下去1）对每个化验员每个月至少考核1次2）由专人 负责检验结果的及时上报 6档案管理混乱经常文件、证书、有关材料不知发给谁，或找起来 困难1.本人对该项工作没重视

7、1）由专人负责管理2） 12月底前对 档案重新分类存放，建立台帐建立领用台帐 7药品仪器管理存在很多问题a.采购质量有时不稳定；b.领用制 度不健全；c.无台帐不能及时掌握库存情况，经常提报计划时，不 是多买就是用完才知申报，没掌握合理的库存；d仪器损坏药品浪 费现象时有发生。1.木人对这项工作，重视不够，可以说基本没 很好的开展这项工作。2.制度不健全，无台帐。3.在用药品仪器管 理缺乏有效的监督控制，没有对化验人员起到约束，所以有损坏浪 费现象1）采购时货比3家，加强其验收2）制定完善的药品仪器 管理制度3）建立台帐、领用台帐4）各个化验员、厂区之间采用 比较法，防止不必要的损坏浪费 8现

8、场管理做得不够，只是做了表而的打扫卫生，没有持之以恒搞 好保持下去，只是应付检查，特别园区化验室现场管理做得更差， 没有达到5S管理的要求。1.对现场管理重视不够2.对5S管理知 识学的不够1）加大5S管理的学习2）按5S管理的要求， 、 整 顿、 清洁、 清扫， 制定5S管理方案3）区域划分，明确责任人4） 加大监管力度，每个星期抽查一次对责任人进行处罚 9与其他部门的沟通不够，主要与供应、生产、业务1.与供应验 收标准，质量信息缺乏沟通2.与生产、业务缺乏质量信息的沟通 1.木人工作缺乏积极性，缺乏有效的沟通2.对该项工作重视不够 1）利用生产调度会及时与其他部门沟通2）做好月报日报，评价报 告，及时与其他部门沟通3）每月与业务沟通，反馈质量信息，做 好一些质量基础知识的宣传4）及时向领导汇报工作 10不合格品管理不到位，主要是处置不及时，没能得到有效的控 制，有时对车间处罚不及时，事后再开处罚单1.不合格品制度与实 际存在问题2.没有理顺程序，3管理力度不够1）进一步完善不合 格品管理制度，理顺不合格程序2）建立不合格台帐3）加大监管力 度 11人员培训做的不够，公司安排的学习有时只是应付，部门培训更 少1.本人对该项工作重视不够 模板，内容仅供参考