2019年企业管理知识模拟题Ⅲ

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1、2019年企业管理知识模拟题in单选题1、如果市场细分后，各子市场对银行市场营销组合策略中任何要素的变化都作出相同或类似的反应，该市场细分一定违反了（） 。A.可衡量性原则B.可进人性原则C.差异性原则D.经济性原则答案： CC 市场细分是企业根据消费者需求的不同，把整个市场划分成不同的消费者群的过程。 根据差异性原则， 细分市场的标准必须能让银行明确划分客户市场和市场范围， 每个细分市场应对不同的营销活动有不同的反应。 如果各个细分市场对银行的营销组合策略中任何要素的变化都作出相同或类似的反应， 就说明市场细分违反了差异性原则， 应进行调整， 否则不利于银行向客户提供差异化、 个性化的产品和

2、服务。故选C。单选题2、 1990年，张某将其研究数年完成的一项发明创造申请国家专利，经审查张某的发明具备新颖性、 创造性和实用性并被授予了国家发明专利， 由于该专利技术具有较大的经济效益， 侵犯张某专利权的情况也比较多， 下列哪一项属于侵犯张某专利权的行为A.张某使用该专利技术生产的产品投放市场后，甲未经张某许可，将该产品出口到 A 国B 2000年，乙在不知情的情况下，购买并销售了一批不知道是未经张某许可而制造的专利产品。 在得到张某通知后， 乙仍然继续销售其库存的该侵权产品， 直到库存清空为止C 2006年，某厂厂长丙为了打开产品销路，未经张某许可，指令工人将张某的该项发明用于生产产品进

3、行销售，并获利若干D.某大学教授丁授课时在课堂上公开演示了该专利技术，并收取讲课费若干答案： B 解析 专利权的保护范围和限制单选题3、消费者的生理购买动机是为了利用商品的（）A.价值B.品种C.性能D.特点答案： C生理需求产生生理性购买动机， 生理性购买动机是为了利用商品的使用价值和性能。随着生产力的提高，物质生活的进步，在市场活动中，单纯受某种生理需求而产生购买行为的消费现象已逐渐减少，一般均带有心理上的需求。单选题4、在对房地产市场营销活动调查中，对房地产市场供求情况变化趋势的调查属于 （） 的内容。A.房地产市场竞争情况调查B.房地产价格调查C.房地产促销策略调查D.房地产营销渠道调

4、查答案： B对房地产市场供求情况的变化趋势的调查属于房地产价格调查。单选题5、新产品开发流程的第一步是（）A.寻求创意B.营业分析C.市场试销D.形成产品概念答案： A新产品开发过程由八个阶段构成，即寻求创意、甄别创意、形成产品概念、制定营销策略、营业分析、产品开发、市场试销、批量上市。它是从寻求创意开始的。答案为A。单选题6、个人消费支出中最活跃、对市场需求和企业营销决策影响最为直接的因素是() 。A.实际收入B.名义收入C.个人可任意支配收入D.个人可支配收入答案： C 解析 本题考查个人可任意支配收入。从个人收入中扣除税收以及经常性转移支付后所剩余的实际收入， 就是个人可支配收入； 个人

5、可支配收入中扣除衣食住行等必需品的支出， 剩余部分就是个人可任意支配的收入； 个人可任意支配收入是个人消费支出中最活跃、对市场需求和企业营销决策影响最为直接的因素。单选题7、 ( 六) 某公司生产彩电、冰箱和空调 3 大类产品，彩电有20 种型号，冰箱有15 种型号，空调有10 种型号，年产量分别为 200 万台、 180万台、 150万台，在国内市场供不应求，近3 年的利润分别为 1 亿元、 2 亿元、 3 亿元，其规模、效益均进入了国内家电企业前5名。张某是公司新上任的CEQ为了使企业获得更大发展，采取了一系列深化改革、加强管理的措施。一是进行组织机构改革。在保留原来的计划、财务、法律、人

6、力资源等职能部门的基础上，将生产、销售和技术开发职能进行重新整合， 成立了新的生产部、 销售部和技术开发部， 同时按产品工程项目组成若干专案规划部。各专案规划部根据企业经营的需要设立，成员从各职能部门抽调。 二是改变销售策略。 公司决定改变商家到企业订货的销售方式，投巨资设立家电产品专卖店，计划在3 年内在全国设立3000 家产品专 卖店， 覆盖全国县以上城市。 三是制定新产品战略。 公司决定改变中国家电企业模仿和跟随的新产品开发模式，大胆研发新技术，以彩电为突破l ： 7，绕开国外已经成熟而国内正在模仿的等离子彩电技术， 直接进行新的技术创新， 开发新一代彩电， 确保作为率先者进入国内外市场

7、， 获得高额利润。 四是加强质量管理。争取在一年内通过权威机构的产品质量认证和质量体系认证。 根据上述资料， 回答以下问题： (2003 ， 73)该公司改变销售策略产生的结果是() 。A.分销渠道由间接式变成了直接式B.销售渠道变长C.销售渠道变宽D.销售渠道变窄答案： A【真题解析】 本题考查分销策略。 该企业调整企业销售策略， 从原来商家到企业订货的销售方式， 改变为投巨资直接建立专卖店， 计划在 3 年内在全国设立3000家产品专卖店， 覆盖全国县以上城市， 即企业取消了中间商， 分销售渠道由间接式变成了直接式。同样，因为没有了中间商，销售渠道应该是变短了。故选择A项。单选题8、下列关

8、于经济合作与发展组织(OECD)勺公司治理观点的说法，不正确的是()。A.治理结构框架应确保经理对公司的战略性指导和对管理人员的有效监督B.公司治理应当维护股东的权力，确保包括小股东和外国股东在内的全体股东受到平等的待遇C.如果股东权力受到损害，他们应有机会得到有效补偿D.治理结构应当确认利益相关者的合法权利，并且鼓励公司和利益相关者为创造财富和工作机会以及为保持企业财务健全而积极地进行合作答案： A 解析 治理结构框架应确保董事会对公司的战略性指导和对管理人员的有效监督。单选题9、下列关于国际市场营业推广的说法中，错误的是A.营业推广促销效果显著B.营业推广是一种辅助性的促销方式C.国际营业

9、推广相对于广告对消费者购买行为的影响，其作用是直接的D.营业推广的费用较高答案： C 考点 本题主要考查的知识点为国际营业推广。单选题10、影响生产者市场购买决策的因素不包括以下() 因素。A.技术因素B.环境因素C.人际因素D.个人因素答案： A影响生产者市场购买决策的因素主要有： 环境因素、 组织因素、 人际因素和个人因素。单选题11、单位内部的会计工作管理由 () 负责。A.单位负责人B.总会计师C.财务处长D.会计科长答案： A 解析 单位内部的会计工作管理单选题12、 个人消费支出中最活跃、 对市场需求和企业营销决策影响最为直接的因素是() 。A.实际收入B.名义收入C.可支配收入D

10、.可任意支配收入答案： D 解析 名义收入是指从各种来源获得的可以用货币衡量的收入，而实际收入会受到通货膨胀汇率变动等因素的影响。 从个人收入中扣除税收及其他经常性转移支付后所剩余的实际收入， 就是个人可支配收入， 这部分收入可用于个人消费和储蓄； 再从这部分收入中扣除衣食住行等必需品的支出所余部分即为个人可任意支配收入， 这才是个人消费支出中最活跃、 对市场需求和企业营销决策影响最为直接的因素。单选题13、 ()是将企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。A.数理统计分析B swort 分析C.财务报表分析D.市场预测分析答案： B暂无解析单

11、选题14、在现代企业财务管理功能中，() 是企业最基础的财务功能。A.医生角色B.核算员角色C.管家角色D.战略决策者角色答案： B核算员角色是企业最基础的财务功能 解析 财务核算功能核算员角色是企业最基础的财务功能。单选题15、杜邦公司的组织结构变革在 19 世纪，杜邦公司是一个家族公司，基本上实行个人决策式经营，这一点在亨利这一代尤为明显。亨利在公司任职的 40 年中，挥动军人严厉、粗暴的铁腕统治着公司。 他实行的一套管理方式， 被称为“凯撒型经营管理”。 公司的所有主要决策和许多细微决策都要由他亲自制定， 所有支票都得由他亲自开， 所有契约也都由他签订。 他一人决定利润的分配， 亲自周游

12、全国， 监督公司的数百家经销商。在每次会议上，总是他发问，别人回答。他全力加速回收账款，严格支付条件， 促进交货流畅， 努力降低价格。 亨利接任时， 公司负债高达50 多万美元，但亨利后来却使公司成为火药制造业的领头羊。在亨利时代，个人决策式的经营基本上是成功的。这主要是因为：第一，公司规模不大，直到 1902 年合资时才2400 万美元；第二，产品比较单一，基本上是火药；第三，公司产品质量居于绝对领先地位，竞争者难以超越；第四，市场需求变化不甚复杂。 单人决策之所以取得了较好效果， 这与亨利的非凡精力也是分不开的。直到 72 岁时，亨利仍不要秘书的帮助；任职期间，他亲自写的信不下 25万封。

13、 亨利的侄子尤金是公司的第三代继承人。 尤金试图承袭其伯父的经营作风，也采取绝对的控制， 亲自处理细枝末节， 亲自拆信复函， 但他最终陷入公司错综复杂的矛盾之中。 1902 年，尤金去世，合伙者也都心力交瘁，两位副董事长和秘书兼财务长也相继累死。 这不仅是由于他们的体力不胜负荷， 还由于当时的经营方式已与时代不相适应。正当公司濒临危机、 无人敢接重任、 家族拟将公司出卖给别人的时候， 三位堂兄弟廉价买下了公司， 并果断地抛弃了亨利的那种单枪匹马的管理方式， 精心设计了一种集团式经营的管理体制。集团式经营最主要的特点是建立了“执行委员会” ，隶属于最高决策机构董事会之下， 是公司的最高管理机构。

14、 在董事会闭会期间， 大部分权力由执行委员会行使，董事长兼任执行委员会主席。 1918 年，执行委员会有10 个委员、 6 个部门主管、 94 个助理，高级经营管理者年龄大多在 40 岁上下。此外，杜邦公司抛弃了当时美国流行的体制， 建立了预测、 长期规划、 预算编制和资源分配等管理方式。在管理职能分工的基础上，建立了制造、销售、采购、基本建设投资和运输等职能部门。在这些职能部门之上，是一个高度集中的总办事处，控制销售、采购、制造、人事等工作。由于在集团经营的管理体制下， 权力高度集中， 实行统一指挥、 垂直领导和专业分工的原则，所以秩序井然，职责清楚，效率显著提高，大大促进了杜邦公司的发展，

15、公司的资产到 1918 年增加到 3 亿美元。可是，杜邦公司在第一次世界大战中的大幅度扩展，以及逐步走向多角化经营，使组织机构遇到了严重问题。 每次收买其他公司后， 杜邦公司都因多角化经营而严重亏损。 这种困扰除了由于战后通货从膨胀到紧缩之外， 主要是由于公司的原有组织没有弹性，对市场需求的变化缺乏适应力。杜邦公司经过周密的分析， 提出了一系列组织机构设置的原则， 创造了一个多分部的组织结构。 在执行委员会下， 除了设立由副董事长领导的财力和咨询两个总部外，还按各产品种类设立分部。在各分部下，则有会计、供应、生产、销售、运输等职能处。 各分部是独立核算单位， 分部的经理可以独立自主地统管所属部

16、门的采购、 生产和销售。 新分权化的组织使杜邦公司很快成为一个具有效能的集团， 所有单位构成了一个有机的整体， 公司组织具有很大的弹性， 能适应市场需要而变化。20 世纪 60 年代初，杜邦公司接二连三地遇到了难题，许多产品的专利权纷纷满期，在市场上受到日益增多的竞争者的挑战，可以说是四面楚歌，危机重重。为了摆脱危机， 杜邦公司除了实施新的经营方针外， 还不断完善和调整原有的组织机构，进行组织结构的创新。 1967 年底，科普兰把总经理一职史无前例地让给了非杜邦家族的马可，财务委员会议议长也让别人担任，自己专任董事长一职，从而形成了一个“三驾马车式”的体制。在新的体制下，最高领导层分别设立了办

17、公室和委员会，作为管理大企业的“有效的富有伸缩性的管理工具” 。科普兰说： “三驾马车式 的组织体制， 是今后经营世界性大规模企业不得不采取的安全设施。 ”根据上述案例回答下列问题：杜邦公司多分部的组织结构属于 。A.部门直线组织结构形式B.直线职能制组织结构形式C.事业部制组织结构形式D.纯粹职能制组织结构形式答案： C从案例中可以看出， 多分部组织结构是一种分权式的组织结构， 每个分部有很大 权力， 进行独立核算， 分部经理独立分管所属的职能部门， 事业部是组织最高权力下设置的具有半独立性质的管理部门， 因此它是一种事业部组织结构形式。 此题主要考查考生对这几种组织结构的掌握情况。单选题1

18、6、下列哪一选项不属于国务院银行业监督管理机构职责范围？A.审查批准银行业金融机构的设立、变更、终止以及业务范围B 受理银行业金融机构设立申请或者资本变更申请时， 审查其股东的资金来源、财务状况、诚信状况等C.审查批准或者备案银行业金融机构业务范围内的业务品种D.接收商业银行交存的存款准备金和存款保险金答案： D暂无解析单选题17、根据国内生产总值核算方法的定义可以得出 。A I=SB I=S+(T-X)+(M-G)C I=S+(T-X)D I=S+(M-G)答案： A 解析 两部门经济中的投资一储蓄恒等式“I=S ”是根据国内生产总值核算方法的定义得出的。单选题18、 银行在进行营销决策前，

19、 进行市场环境分析时， () 不是微观环境分析的内容。A.信贷资金的供求状况B.社会环境C.银行同业竞争对手的实力与策略D.信贷客户的需求、信贷动机及直接影响客户信贷需求的因素答案： B 解析 B 是宏观环境的内容。单选题19、下列关于公司型基金的特点的说法，正确的是()A.基金本身不具备独立法人资格B.公司董事会直接从事基金资产的管理与运作C.基金设有董事会和持有人大会D.基金资产归基金管理人所有答案： C公司型基金具有以下的两大特点：基金的设立程序类似于一般股份公司，基金本身为独立法人机构。 但不同于一般股份公司的是， 它委托基金管理公司作为专业的财务顾问或管理公司来经营、 管理基金资产。

20、 基金的组织结构与一般股份公司类似，设有董事会和持有人大会。基金资产归基金自身所有。单选题20、C上市公司2007年营业收入为6000万元，营业成本为4000万元，营业税金及附加为 60 万元，销售费用为200 万元，管理费用为 300 万元，财务费用为70 万元，资产减值损失为 20 万元，公允价值变动收益为 10 万元，投资收益为40万元，营业外收入为5万元，营业外支出为3万元，C上市公司2007年营业 利润为 () 万元。A 1370B 1360C 1402D 1400答案： D解析营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用- 财务费用-资产减值损失+公允价值变动收益+投资收益，C上市公司2007年营业禾1润=6 000-4 000-60-200-300-70-20+10+40= 1 400（万元）。