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1、跨部门沟通协调会议记录日期：20年 月 日时间：14： 30-15 ： 45地点：业务会议室主席：列席：出席人员：记录：1、 主席报告：因XXX临时有事，本期由本人主持会议。2、 叶处长回复上周大家提出的讨论事项：1、 XX提出：车间现场高温工作，公司是否可以适当有些高温补 助。回复：人事已从网上下载国家标准，按国家标准由部门主管提出名单交人事单位从薪资上支付，每人每天补1.2元。2、XX提出：品管目前重油检验标准引用台湾标准，因国内标准与台湾标准有差异，建议是否可采用国内标准。回复：台湾标准沿用日本标准较国内标准为严格，两套标准由品管单位分析差异再呈报决定。3、XX提出：公司正在评估要建仓库
2、，为什么不评估购买叉车。叉车与仓库相比，投入更少，而且公司现有叉车已使用 多年，状况很差，维修费用高。回复：是否可以申请加建，请总务咨询建设相关部门，工程造价由吕樟 树负责评估；白处长已委由采购单位再租一部叉车，于8月16 日进场。4、王霄云提出：公司桶装水的现有空桶数量与公司购买的空桶数量存在有1000多个差异，为什么？多喝水瓶装水库存量不够，造成经销商报怨断货。为什么 公司的产量不够销售？回复：采购数量减去经销商押金数量为留在公司空桶数量。在公司空 桶数，一是周转空桶；二是报废空桶，请王霄云小姐再盘点 呈报。多喝水库存量问题由黄处长直接与白处长沟通。5、吴寒婷提出：桶装水生产如用新购买的空
3、桶生产，是否可增加清洁空桶的次数。经销商反映新桶生产出的水与旧桶 生产出的水口味不一样。促销品库存表是否可以与成品日报表一样，天天更新。回复：新空桶清洗次数增加。促销品库存表每天更新。6、柯祺煌提出：顾客报怨在接受时是否有判断此顾客报怨是否合理。财务部应通过培训多提供一些合理避税的方法,减少交税回复：先接受顾客抱怨再分析是否合理 按国家规定交税。三、本期讨论事项：胡育龙：原提出食堂边水井水源确认是否可用？回复：该口井已确认可 用，并接入味精厂水塔，同时以另两口井进行确认，饮料厂边水井接入 饮料厂200吨冷却水槽，200米深 水井边的水井接入水处理使用。吴寒婷：99%味精在销售过程中，仍有客户反
4、映较咸。回复：对前期客户反映有咸味的样品进行口感、内在品质确认，并无 异常（无咸味），建议如有类似事件必须有样品化验。同时生产 也会针对此问题加强预防措施。吕樟树：饮料厂所请购包装机配件，采购的实物规格不对，且该供应 商售后服务不佳。回复：考虑再另寻找一供应商。吕国跃：公司高阶主管在做决策时，有 些涉及到生安排的可否及时让相关部门知会，如由于山东销售区划由上 海厂管辖，造成我司400gS的味精库存5000箱无法出厂。回复：现每月的需求量，由行企于前月产销协调会议提出，可杜绝类似 事件发生。四、期追踪事项：a）刘玉杯：8月1日起请仓储部门监督搬运工配合换用新的区域代码印章，避免漏盖现象。b）朱文革：因我司的排水系统有多条，环保取样时，有选择性，建议应同环保部门保持良好关系。c）柯祺煌：当行企部门策划一促销方案时，生产及其它相关部门不能及时得到相关信息（如计划、拟出货日期）。d）李弘毅：行企部门的海报请购可否由采购指定两家以上合格供应商，以 便在海报设计时有效沟通。e）郑建红：目前，我公司呆滞物品出现的数量较多，且每件均到了必须报废才处理，建议成立志案小组，专门处理。五、主席结论：下周主席：江俊；会议记录：王宵云
2019年跨部门沟通协调会议记录
