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1、G105京澳线汶上任城界至唐口段改建工程第六合同段项目组织机构和主要职责鹏程踣崎PENG CHENG LU QIAO山东鹏程路桥集团有限公司G105京澳线汶上任城界至唐口段改建工程六合同项目经理部项 目管理 组 织机 构 21 、 具体管 理 组织 机构如 下 图 所 示 ： 22 、 主要岗 位 人员 如下： 23 岗位主 要 职责 31、 、项目经理 32、 项目副经 理 33、 项目总工 44、 施工员 45、 质检工 程师 46、 试验室 主任、试验员 57、 材料主 管、材 料员 68、 安全负 责人、安全员 69、 综合事 务部 7一、项目管理组织机构针对本工程的特点，为圆满完成施
2、工任务，我公司任命优秀的项 目经理出任本工程项目经理，聘任有类似项目施工经验的管理人员组 建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子。项目部实行项目经理责任制，由项目经理、项目总工、各专业施工员、专职质检 员、试验员、安全员等组成管理班子。对责本项目从开工到竣工全过 程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等统筹安 排。1、 具体管理组织机构如下图所示：安质部试验室财务部工程技术部物资设备部机电主管材料员人报账员环保负责人测量员综合事务部2、主要岗位人员如下: 项目经理：钱恒英 项目总工：唐志伟 项目副经理：李卡质检工程师：马柯 安全负责人：吴锋二、各岗位主要职责1 、项目经
3、理（ 1） 、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。（ 2） 、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。（ 3） 、 组建精干高效的项目管理班子和施工项目队， 搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（ 4） 、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。（ 5） 、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。（ 6） 、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。2、项目副经理（ 1） 、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程
4、管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。（ 2） 、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（ 3） 、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。（ 4） 、 科学组织施工， 及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。（ 5） 、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。（ 6） 、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。（ 7） 、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。3
5、、项目总工（ 1） 、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。（ 2） 、负责有关施工技术规范和质量验收标准有效实施。（ 3） 、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划） ，并随时检查、监督和落实。（ 4） 、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（ 5） 、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、 分析原因， 制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。（ 6） 、 组织定期工程质量检查和质量评定， 指导有关人员进行攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。（ 7） 、根据现
6、场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。4、施工员（ 8） 贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；（ 9） 、编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施；（ 10） 、保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。5、质检工程师（ 11） 认真贯彻有关保证质量的制度和措施， 严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监督（ 12） 、根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格。（ 13） 、在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操
7、作，力求达到施工工序控制的标准化、规范化、程序化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理。（ 14） 、 监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作， 并对分部分项予以全过程检验，检验合格后，经业主或监理工程师认可，填写隐蔽验收单并进行书面签证后方可进行下道工序施工。（ 15） 、 定期对项目施工人员进行规范、 规程、 工序、 工艺、 标准、计量、检验等质量管理基础知识的培训，开展质量方针、目标、意识的教育。（ 16） 、 根据项目计划， 检查、 监督、 纠正或处置， 控制不合格品，并及时向项目经理反映。（ 17） 、负责进行分部、分项工程质量评定；（ 18） 、 参
8、加隐检验收、 结构验收、 单位工程验收和工程质量回访。6、实验室主任、试验员（ 19） 执行标准、规范、规程及业主、监理有关工程试验，检测的规定，全面负责完成项目工程的各项试验检测工作。（ 20） 、 做好项目试验工作计划， 提前完成现场施工所需的各类标准试验，取得可靠实验数据，指导工地现场施工。（ 21） 、负责做好各类原材料试验，施工过程试验检测，各种混合料配合比设计， 并及时提供试验报告， 供项目部合理选定各类原材料，为工程施工提供最合理的混合料配合比。（ 22） 、 根据工程进展情况， 及时迅速完成现场施工的各项工序自检工作，和各种，原材料的分批取料，自检工作，并对自检合格的工序或原材
9、料及时取得监理工程师的签认，保障施工工序的正常衔接。（ 23） 、积极进行技术创新，通过必选合理的施工工艺，砼配合比 等方式，合理降低工程施工成本。（ 24） 、做好工程试验、检测资料的编制、整理、分类、汇总、存 档，参与项目工程交竣工资料的编制，参加工程交竣工验收工作。7、材料主管、材料员（ 1） 、根据工程进度计划，编制项目材料供应的材料计划，合 理安排材料进入现场，确保工程的正常施工。（ 2） 、负责材料核算工作，负责各种材料进出单据的审核及材 料成本核算。（ 3） 、建立健全材料分类账册，做好收料日记和材料供应原始 资料收集保管，减少差错率，为项目经济核算、降本提供原始依据。（ 4）
10、、控制原材料、半成品的质量，对进场材料质量进行严格 验收，杜绝不合格材料投入使用。（ 5） 、对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责；（ 6） 、进货时按合同及质量要求与样品对照验收；（ 7） 、及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做到 材质证明随料进场。8、安全负责人、安全员根据部颁标准（安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）规定逐项落实，定期检查，立案备查。（ 1） 、贯彻执行安全法规、条例、标准、规定，协助项目经理 搞好项目的安全生产工作。（ 2） 、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验。（ 3） 、在施工现场，对新工人进
11、场培训，入场教育，监督和指导和工种作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施。（ 4） 、 定期组织安全活动和安全检查， 在检查中贯彻边查边教，及时整改，不留隐患的原则，并督促落实限期解决。（ 5） 、督促和检查上岗前和特种工种的安全技术交底和专项安全技术方案的执行情况，以及特种作业人员持证上岗工作。（ 6） 、参加工伤事故的调查和处理，对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理。（ 7） 、负责各种安全记录数据的填制、收集和立卷工作，完成项目经理所交办的其它工作。（ 8） 、经常检查各类机电设备保证装置，督促作业队伍按规定执行维修保养制度，提高机
12、电设备的完好使用率，确保安全事故为零。（ 9） 、检查监督机械操作人员持证上岗的情况，杜绝无证违章作业。（ 10） 、 负责大中型机电设备进场的安全验收工作， 对无质保书或出厂证明的施工机械不准投入使用， 对违反操作规程的有权制止，并及时报告项目经理。9、综合事务部（ 1） 、负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。（ 2） 、负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。（ 3） 、负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、 其它专业档案， 对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。（ 4） 、准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。（ 5） 、负责项目后勤工作。9
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