GAP5-3年度考核管理程序

《GAP5-3年度考核管理程序》由会员分享，可在线阅读，更多相关《GAP5-3年度考核管理程序（11页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、GAP5-3年度考核管理程序1 .目的对职员的品德、智力、能力、综合素养进行年度鉴定，为公司调整职职员作 岗位、工资奖金分配、职务升降提供依据。2 .适用范畴本方法适用于对集团公司全体职员（含总经理级）、全资子公司副经理以上 人员。3 .参考文件3.1. GAPl-7«月度工作打算治理程序32GAp1-8«年度工作打算治理程序3.3. GAP2-7«职员任用程序4 .定义4.1. 年度考核指每年元月1日起至12月31日间的考核。42中层干部特指主管以上的职业经理人。43职业经理人A级：公司总助以上高层领导44职业经理人B级：主管以上到部门经理及副主任以上技术职称者

2、45职业经理人C级：主办及中级技术职称者46职业经理人D级：文员及初级技术职称者5 . 职责5.1. ,人力资源部经理负责对全公司年度考核进行统一组织和谐。52部门负责人负责主持本部门职员的年度考核。53各主管副总负责指导和协助分管部门职员年度考核。54总经理负责主持公司年度考核全面工作，并签发年底各类考评的结果。6 .程序6.1. 考核原那么：公布（形式）、公平（标准）、公平（结果）。62考核标准 岗位工作指导书； 年度、月度工作打算完成情形（年平均得分）； 职业经理人年终考核评议表63考核时刻：人力资源部经理须在次年元月18日前作出前一年度考评时刻安 排，通知下发各部、室、分公司。64具体

3、考核方法6.4. L职业经理人C、D级考核方法（1）职员个人向部门经理提交个人职员年终自我评判（见GAP5-3-F1）。（2）部门经理就职职员作情形填报部门经理（主管副总）对职员的年终评 语（见GAP5-3-F2）,就职员一年来的工作表现进行评判，并提出改进建议。(3)部门经理依照职业经理人(C、D级)年终考核评议表(见GAP5-3-F3) 对主办(工程师)以下级别职员综合素养打分，报主管副总经理审核 后作为年终考核分。(4)部门经理将上述三表密封后报人力资源部人事文员。(5)人力资源部人事文员运算出职员月考绩分的平均值。具体公式：职员年度考核分二职员月考绩分的平均值X 70% +年终考核分X

4、 30%6.4.1. 职业经理人B级考核方法：6.421.年终自我评判职员个人向直截了当上级提交个人职员年终自我评判直截了当上级就职职员作情形填报部门经理(主管副总)对职员的年终评语 »,就职员一年来的工作表现进行评判，并提出改进建议。部门经理或主管副总将上述两表密封后报人力资源部人事文员。6.4.22下级职员民主评议：(1)业务主管副总经理主持各部门职业经理人(B级)民主评议工作，被 评议人所在部门职员参加，人力资源部经理指定专人记录。(2)被评议人就个人一年来工作、学习等方面取得的成绩、存在的不足进 行述职，述职时刻不超过15分钟，述职完毕后退场。(3)部门职员对被评议人进行民主

5、评议30分钟。(4)部门职员按照职业经理人(B级)年终考核评议表(见GAP5-3-F4) 对被评议人进行量化打分。(5)记录人将职业经理人(B级)年终考核评议表及记录当场密封交人 力资源部人事文员。(6)人事文员汇总评议结果，得出下级评议分。6.423.同级职员民主评议：(1)总经理主持全公司主管以上人员进行互评，全体主管以上人员参加， 人力资源部经理指定专人记录。(2)参加评议人员按照职业经理人(B级)年终考核评议表对被评议人 进行逐项打分，关于进公司未满半年的主管级以上职员能够不参予考 评；对一些过半年以上但大伙儿普遍不太了解的主管以上职员，能够 由人力资源部经理统一让其向大伙儿作简要的述

6、职报告(不超过10分 钟)，然后打分。(3)记录人当场收回评议表密封后报人力资源部人事文员，人事文员汇总 互评结果，得出同级评议分。642.4.上级领导评议(1)董事长主持召开公司领导办公会议对职业经理人(B级)进行评议。(2)公司领导按照职业经理人(B级)年终考核评议表对被评议人量化 打分。(3)人力资源部经理汇总考评结果，得出上级评议分。6.4.25考核运算方法：(1)部门负责人评议得分：上级评议分=业务分管领导评分x 40% +董事长与总经理评分的平 均值义40% +其他副总经理评分的平均分义20%同级及下级评议分=同级评分的平均分X30% +下级评分的平均分X 70%年度考评分=月考核

7、平均分X50% +上级评议分X30% +同级及下级 评议分X 20%(2)非部门负责人评议得分上级评议分=业务分管领导评分X40% +部门负责人评分X40% +其 他公司领导评分的平均分X 20%同级及下级评议分二 同级评分的平均分X30% +部门职员评分的平 均分X70%年度考核分=月考绩平均分X 50% +上级评议分X 30% +同级及下级 评议分X 20%6.4.3. 职业经理人A级考评方法：6.4.3.1. 考评程序(1)董事长主持召开由主办、工程师以上人员参加的职员大会。(2)公司领导按顺序作30分钟的述职报告。(3)主办以上人员依照职业经理人(A级)年终考核评议表(见 GAP5-3

8、-F5)给各位公司领导量化打分。(4)公司领导依照职业经理人(A级)年终考核评议表互相打分。(5)董事长指定监票员，全体与会人员一起对公司领导(含董事长、监事 长)投公司领导民主信任票(见GAP5-3-F6)。(6)人力资源部经理与监票员将评议表及信任票密封后，交人力资源部人 事文员一起统计公司领导的下级职员评分结果和同级领导评分结果及 信任票结果。6.432.运算方法：(1)总经理评议得分：上级评议分=董事长评分X 70% +监事长评分X 30%同级及下级评议分二公司其他领导评分的平均分X45% +中层干部评分 的平均分35%+公司主办(中级职称)以上职员评分的平 均分X20%年度考评分=月

9、平均考绩分义50% +上级评分X 30% +同级及下级评分 X20%(2)副总经理、总经理助理评议得分：上级评议分工菌事长评分义30% +总经理评分X 70%同级及下级评议分工公司其他领导评分的平均分X35%+中层干部评分的 平均分X35% +所分管部门主办以上职员评分的平均 分 X 30%年度考评分二月考绩平均分X 50% +上级评议分X30% +同级及下级评 议分20%6.5.考核结果汇总公司考评小组对被考评的职业经理人的考评结果进行汇总整理，并为每人填写一份职业经理人年终考核评议结果汇总表(见GAP5-3-F7)。主管以下职业经理人的汇总表由人力资源部经理审核，主管以上人员的汇总 表由公

10、司考评小组组长审核，公司领导的汇总表由董事长审核。汇总表一式两份，一份存档，一份由被考评人的直截了当上级反馈给本人。 并与本人进行一次正式的面谈，研究评议中反映出的成绩及问题，关心其找到改 进工作的方法和途径，寄予期望和鼓舞。66考评申诉程序(1)被考评人假设对考评结果有异议，可向其部门经理书面或当面申诉， 被考评人是部门经理的，向主管副总申诉。接到申诉的部门经理或主 管副总处理不了时，被考评人可向人力资源部经理申诉，人力资源部 经理处理不了时，将申诉提交考评小组组长。(2)考评小组组长假设认为被考评人申诉理由不成立，那么坚持原评议结 果；假设认为被考评人申诉理由成立，那么可临时决定召开会议进

11、行 复议，依照职业经理人(级)年终考核评议表重新量化打分，作 最终裁定。6.7. ''甲A、甲B末位剔除制(1)列出考评名次排序：人力资源部经理依照职业经理人(级)考核评 议结果汇总表列出职业经理人A级、职业经理人B级中部门负责人、 职业经理人B级中非部门负责人、职业经理人C级、职业经理人D级 共五个级别的考评得分的排名顺序。但入司未满6个月的职员考评后 不进行排序。(2)确定晋升与剔除人员：职业经理人C级、职业经理人D级按排名顺序及下表一比例确定剔除与晋升 人员：表一:等级abccie比例10%20%其它5%X%职业经理人B级按前后排名次序及下表二人数比例确定晋升、剔除人员:

12、表二:等级abcde名次前5名8其它5后X名(3)晋升、晋级与剔除方法凡列入 等级范畴的人均有机会获得晋升或晋级；而列入 ”等级的人 那么将实行强制性剔除或降职、降级，等级的”X值每年考核后由人力 资源部经理提议并报领导办公会审批确定；凡民主信任投票未过半数的A级职业 经理人，由董事会决定任免。职员晋升具体任免手续按GAP2-7<4R员任用程序 执行。7 .附件7.16虹5-3任1«职员年终自我评判7.26”5-3牙2«部门经理（主管副总）对职员的年终评语 73GAp5-3牙3«职业经理人（C、D级）年终考核评议表 74GAp5-3卡4«职业经理人

13、（B级）年终考核评议表 75GAp5-345«职业经理人（A级）年终考核评议表 76GAp5-346«公司领导民主信任票77GAp5-3牙7«职业经理人年终考核评议结果汇总表GAP5-3-F1.1职员年终自我评判姓名：部门：职位：考核日期:自我评价1 .你对过去一年在公司的表现感到：口专门中意 口还能够 口不中意2 .你对与同事及上司间关系感到：口专门中意口中意 口还能够 口不中意3 .你关于目前工作感到：口还能担当更重大的工作正适合本身能力 口能力稍感不足 能力明显不足4 .你对目前的工作量感到：口太大口适中太少5 .你对目前工作环境感到：专门好口好 尚好口差6

14、 .你对目前工作时刻感到：口太长 口稍长 口刚好7 .你对目前的待遇感到：专门好稍少合适口太少8 .你对所担任职务期望：连续担任现职如可能变更至部门口如可能调动至同部门职务对本公司工作职务不适合9 .期望主管、部门经理如何关心你，使你以后工作更好：10 .何种训练你较感爱好或对你现职有所关心：11 .有机会期望从事何种工作：过去一年 对公司 所作要紧奉献过去一年存在的 要紧问题和缺点对公司建议（治 理、制度、营运环 境等）职员签字年 月 日GAP5-3-F3.1职业经理人（C、D级）年终考核评议表部门经理（主管副总）对职员的年终评语内容包括职职员作业绩、职业上的进步、要紧优点、待改进之处、进展

15、潜力及方向等部门经理（主管副总）签名：日 期： 年 月 日被评议人姓名 部门 岗位 职务类另/ 例评议 项目评议等级合计秀分 优5好分 良4样分 一 3差分 较2专门差1 分诚实守信品德职业道德敬业精神待人处事令行禁止团结协作服从意识40%工作态度专业知识智相关知识社会体会力情绪智商25%求知欲望专业技能相关技能能打算能力变通能力力创新能力1:作效率35%工作质量S 100%1分项总分部门经理签名主管副总经理签名说明：1 .评定等级标准：优秀：表现专门突出，远高于该岗位所要求的素养，工作质量高。（5分）良好：满足该岗位所要求的素养，保证工作按质、按量完成。（4分）一样：差不多达到该岗位所要求的

16、素养，绝大部分工作能按要求完成。（3分）较差：距该岗位所要求的素养有一定差距，部分工作不能按要求完成。（2分）专门差：距该岗位所要求的素养差距较大，大部分工作不能按要不得求完成。（1分）2 .部门经理在认为合适的等级栏内打,按照等级分汇总出总分；报主管副总 经理对评议结果进行审核后签名。GAP53F4.1职业经理人（B级）年终考核评议表被评议人姓名 部门 岗位 职务评议人 口董事长 口监事长 口分管领导口其他领导上级 同级 下级类别/匕例评议 项目评议等级合计优秀5 分良好4 分样3分较差2 分专门差1 分诚实守信品德职业道德敬业精神令行禁止团结协作30%表率作用专业知识智力治理知识社会体会情

17、绪智商25%学习能力打算能力能力授权能力沟通能力指导能力培训能力操纵能力创新能力独立能力45%I:作体会E100%分项总分说明：1 .评定等级标准：优秀：表现专门突出，远高于该岗位所要求的素养，工作质量高。（5分）良好：满足该岗位所要求的素养，保证工作按质、按量完成。（4分）一样：差不多达到该岗位所要求的素养，绝大部分工作能按要求完成。（3分）较差：距该岗位所要求的素养有一定差距，部分工作不能按要求完成。（2分）专门差：距该岗位所要求的素养差距较大，大部分工作不能按要不得求完成。（1分）2 .评议人在认为合适的等级栏内打。GAP5-3-F7.1被评议人姓名 部门 岗位 职务评议人口董事长口监事

18、长口其他领导口下级类别/ /匕例评议 项目评议等级合计优秀5 分良好4 分样3分较差2 分专门差1 分公平公平品德廉洁自律团结协作顾全大局表率作用进取精神35%公众形象专业知识智力治理知识理论修养情绪智商25%学习能力决策能力能力打算能力组织能力授权能力操纵能力鼓舞能力创新能力40%工作方法E100%分项总分说明：1 .评定等级标准：优秀：表现专门突出，远高于该岗位所要求的素养，工作质量高。（5分）良好：满足该岗位所要求的素养，保证工作按质、按量完成。（4分）一样：差不多达到该岗位所要求的素养，绝大部分工作能按要求完成。（3分）较差：距该岗位所要求的素养有一定差距，部分工作不能按要求完成。（2

19、分）专门差：距该岗位所要求的素养差距较大，大部分工作不能按要不得求完成。（1分）2 .评议人在认为合适的等级栏内打'' / o公司领导民主信任票姓 名信 任不信任备注1 .凡投 ''信任"票与 ''不信任”票均在表格内打'' /即可。2 .涂改无效。职业经理人年终考核评议结果汇总表级别： 年 月 日姓名部门LX1/-JL.冈位民主评议结果汇总上级评分： 考评人数：同级评分： 考评人数：下级评分： 考评人数：年度业绩考核分： 考评月数：同级考评排名：第名等级考评结果：属于范畴 （剔除、降级或晋升、晋级）人力资源部经理：签名：年 月 日考评小组长：签名：年 月 日备注汇总人：审核人: