2015年二级建造师考试《施工管理》真题及答案10p

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1、2015年二级建造师考试施工管理真题及答案一、单项选择题1 .工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（B）关系 A.指令 B.逻 辑C.主次 D.合同2 .采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设 工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。A.组织结构B.工程流程C.职能结构D.合同结构答案.D【解析】同一个建筑工程可有不同的项目结构分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。3 .下面项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（ AA.强化合同管理B.调整职能分工C.优化组织结构D.改进施工工艺4 .根据建设工程工程量清单计

2、价规范（GB50500-2008）,投标人所填报的分 部分项工程的综合单价中不包括（）0A.规费B.利润C.管理费D.直接工程费答案A【解析】根据建设工程工程量清单计价规范，分部分项工程清单应采用综合 单价计价。综合单价二人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润。综合单价 中并不包括规费5 .某施工项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程反工，赔 偿直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（D）A.法律责任B.经济责任C.行政责任D.领导责任6 .根据建设工程质量管理条例，未经（）签字的建筑材料不得在工程上使用。A.监理员B.专业监理工程师C.总监理工程师代表D.总监理工

3、程师答案.B【解析】未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用 或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。 未经总监理工程师签字，建设单 位不拨付工程款，不进行竣工验收。7 .某钢门窗安装工程，工程经行到第三个月末时，已完成工作预算费用40万元。 已完成工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（AA.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算。8 .费用偏差为5万元，项目运行节支C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算D.费用偏差为-5万元，项目运行节支8.某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目 标进行论证，在调查研究和收集整理后，紧接着应进行

4、的工作是（）。A.进行进度计划系统结构分析8 .进行项目结构分析C编制各级进度计划D.确定工作编码答案.B【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料；进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分析，确定项目的工作编码； 编制各层的进度计划；协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者9 .某施工项目的商品混凝土目标成本是 420000元（目标产量500平方米，目标 单价800元/平米，预计损 耗率为5% ,实际成本是511680元（实际产量600 平方米，实际单价820元

5、/平米，实际损耗率为4% .若采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序是：产量、单价、耗损率），则由于产品提高增加 的成本是（C）元A.4920B.12600C.8400D.9168010 .甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。 下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。A.项目投资目标B.设计进度目标C.施工质量目标D.设计成本目标答案.C【解析】设计方作为项目建设的一个参与方， 其项目管理主要服务于项目的整体 利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的任务包括：与设计有关的安全管 理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制

6、；设计合同管理；设计信息管理；与设计有关的组织与协调。11.根据建筑安装工程费用和项目组成（建标 2003206号），建筑安装工 程费用的完整组成是（B）A.直接费+间接费+计划利润B.直接费+1可接费+禾I润+税金C.直接费侪业管理费+利润+税金D.直接工程费+计划利润+利润+税金12.根据标准施工招标文件，承包人按照合同规定将隐蔽工程覆盖后，监理 人又要求承包人对已覆盖部位揭开重新检验， 经检验证明工程质量符合要求，由 此增加的费用和延误的工期应由（）承担。A.发包人B.承包人C.监理人D.设计单位答案.A【解析】根据标准施工招标文件，承包人按照合同规定将隐蔽工程覆盖后， 监理人对质量有疑

7、问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻空探测或揭开重新 检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。 经检验证明工程质量 符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和工期延误， 并支付承包人合理 利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的， 由此增加的费用和工期延误由承 包人承担13.根据建设工程施工合同示范文本（GF- 99-0201）,承包人提交了索赔 文件后，干扰事件对施工造成持续影响，则承包人的正确做法为（）。A.按工程师要求的间隔提交延续索赔通知，干扰事件影响结束后28天内提交最终索赔报告B.只需在干扰事件影响结束后28天内提交最终索赔报告C.按工程师要求的间隔提交延续索赔通知

8、，干扰事件影响结束后36天内提交最终索赔报告D.按工程师要求的间隔提交延续索赔通知，干扰事件影响结束后42天内提交最终索赔报告参考答案：A14.关于横道图特点的说法，正确的是（）0A.横道图无法表达工作间的逻辑关系B.可以确定横道图计划的关键工作和关键路线C.只能用手工方式对横道图计划进行调整D.横道图计划适用于大的进度计划系统答案.C【解析】横道图计划表中的进度线与时间坐标相对立，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。横道图进度计划法也存在一些问题，如：工序之间的逻 辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严 谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键

9、路线与时差；计 划调整只能用手工方式进行，具工作量较大；难以适应大的进度计划系统 二、多项选择题15.关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有（）。A.项目进度计划系统是项目进度控制的依据B.项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善C.项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统D.项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调E.项目进度计划系统可以有多个不同周期的进度计划完成答案ABCE16、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A.施工质量控制B.施工成本控制C.施工进度控制D.分包单位人员管理E.施工安全管理参考答案：ABCD【解析】施工方项目管理的任务包括：施工安全管理：施

10、工成本管理；施 工进度管理；施工质量管理；施工合同管理；施工信息管理；与施工有 关的组织与协调。17,根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）,施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。A.参与项目招标、投标和合同签订B.制定内部计酬办法C.参与组建项目经理部D.选择建立单位E.选择分包人答案.ABC【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同， 并在企 业法定代表人授权范围行使以下管理权： 组织项目管理班子；以企业法定代 表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，

11、受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、 机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理经济分配；企业法定 代表人授予的其他管理权力。18、下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（）。A.承包商管理人员的能力B.工程设计文件C.工程施工方案D.合同风险E.工程机械答案.BCE【解析】技术风险包括：工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工 程机械等。19、采用，建设工程工程量清算单计价规范（GB50500-2008进行招标的工 程，企业在投标报价时，不得作为竞争性费用的有（）。A.垂直运输费B.安全文明施工费C.分部分项工程费D.规

12、费E.税金答案.BDE【解析】措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、 行业建设主管部 门的规定计价，不得作为竞争性费用；规费和税金应按国家或省级、行业建设主 管部门的规定计算，不得作为竞争性费用20、职业健康安全管理体系-规范（GB/T28001-2001）的构成要素有（）A.策划B.持续改进C.实施与运行D.检查纠正措施E.管理评审答案：ACDE【解析】职业健康安全管理体系规范（GB/T28001-2001）由“方针、策划、实 施与运动、检查和纠偏措施、管理评审”五大要素构成。21.根据建设工程施工现场管理规定，施工单位的下列做法中，符合防止环 境污染措施要求的有（）。A.将冲洗车

13、辆的泥浆水未经处理直接排入河流B.施工现场位于城市郊区，在现场熔融沥青C,使用密闭器将高空废弃物运输至地面D.将有毒有害废弃物作为土方回填E.对产生噪音的机械，安装降噪设备【答案】CE【解析】根据建设工程施工现场管理规定第三十二条规定，施工单位应当采 取的防止环境污染的措施包括：妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排人城市 排水设施和河流；除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚 烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；使用密封式的圆筒或者采取其他措施处理高空废弃物；采取有效措施控制施工过程中的扬 尘；禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；对产生噪声、振动的施工机械， 应采

14、取有效控制措施，减轻噪声扰民。22.施工总承包模式的特点有（）。A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制B.业主对施工总承包单位的依赖较大C.业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大D. 一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，对进度控制不利E.适用于大型项目和建设工期紧迫的项目【答案】ABD【解析】施工总承包的特点包括：费用控制。在通过招标选择施工总承包单位 时，一般都以施工图设计为投标报价的基础， 投标人的投标报价较有依据；在开 工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；若在施工过程中发 生设计变更，则可能发生索赔；进度控制。一般要

15、等施工图设计全部结束后， 才能进行施工总承包单位的招标， 开工日期较迟，建设周期热必较长，对进度控 制不利，这是施工总承包模式的最大的缺点， 限制了其在建设周期紧迫的工程项 目中的应用；质量控制。项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的 选择取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依 赖较大；合同管理。业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约， 招标及合同管理工作量大大减少， 对业主有利；组织与协调。业主只负责对施 工总承包单位的管理及组织协调， 工作量大大减少，对业主比较有利。但建设周 期可能比较长，对进度控制不利。23.下列关于分部分项工程施工成本分析

16、的说法，正确的有（）。A.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础B.成本分析的对象为已完成分部分项工程C.须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析 D.要进行估算成本与目标成本的比较E.要进行预算成本、目标成本和实际成本的"三算”对比，分别计算实际偏差和 目标偏差【答案】ABE【解析】C项，由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一 个分部分项工程都进行成本分析。 但是，对于那些主要分部分项工程则必须进行 成本分析。而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。因为通过主要分部分 项工程成本的系统分析，可以基本上了解项目形成的全过程， 为竣工成本分析和 今后的项目

17、成本管理提供一份宝贵的参考资料；D项，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际念头和目标偏差，分 析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。24 .由于监理工程师原因引起承包商向业主索赔施工机械闲置费时，承包商自有 设备闲置费一般按设备的（）计算。A.台班费B.台班折旧费C.台班费与进出场费用D.市场租赁价【答案】B【解析】施工机械使用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费； 非 承包商责任工效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停 土的窝土费。窝土费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商

18、自有设备，一般按台班折旧计算，而不能按台班费计算。 因台班包括了设备使用费。25 .施工总承包模式的特点有（）。A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制B.业主对施工总承包单位的依赖较大C.业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大D. 一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，对进度控制不 利E.适用于大型项目和建设工期紧迫的项目【答案】ABD【解析】施工总承包的特点包括：费用控制。在通过招标选择施工总承包单位 时，一般都以施工图设计为投标报价的基础， 投标人的投标报价较有依据；在开 工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；若在施工过程

19、中发 生设计变更，则可能发生索赔；进度控制。一般要等施工图设计全部结束后， 才能进行施工总承包单位的招标， 开工日期较迟，建设周期热必较长，对进度控 制不利，这是施工总承包模式的最大的缺点， 限制了其在建设周期紧迫的工程项 目中的应用；质量控制。项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的 选择取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依 赖较大；合同管理。业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约， 招标及合同管理工作量大大减少， 对业主有利；组织与协调。业主只负责对施 工总承包单位的管理及组织协调， 工作量大大减少，对业主比较有利。但建设周 期可能比较长，对进度控制不利。