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1、 项目分类列表献给与山外山拓展共同成长的优秀团队领袖项目设计热身与破冰项目简介项目简介 全部学员每1518人组成一队，自我介绍并展示才华，相互重新认识。 选队长；起队名；队训；唱队歌；画队徽； 小组展示/展示团队形象 培训安全说明；项目目标项目目标 以特殊的形式在一个新的环境中相互认识 与了解团队成员； 初步形成热烈的团队氛围； 了解培训活动的相关内容与要求； 为后续培训做好心理准备； 项目规则：项目规则： 项目任务项目任务（学员要完成什么任务，要做些什么？）学习阶段：学习阶段：学习和练习高尔夫球最简单的击球、进洞技巧；给自己一个正确的预测，确定自己的预估分值比赛阶段比赛阶段：每人完成10次的
2、比赛击球，争取最高的得分。培训目标培训目标（所要达到的启示作用） 要求参训学员按照各自所属小组，既要完成所有小组的整体大目标，又要争取最好的小组成绩；但是如果整体目标没有完成，则所有小组都将面临失败的结果。 在团队的上、下级关系中有哪些困惑？在团队的上、下级关系中有哪些困惑？你希望有怎样的领导？你希望有怎样的员工？你希望有怎样的领导？你希望有怎样的员工？结论：为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够？难道是真的吗？为什结论：为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够？难道是真的吗？为什么领导总是委屈我为员工做了那么多为什么就是不被理解？么领导总是委屈我为员工做了那么多为什么就是不被理解？新拓
3、展项目梦幻魔方体 细节决定成败。现实生活中，有许多因小失大，不注意细节而促细节决定成败。现实生活中，有许多因小失大，不注意细节而促使使团队崩溃、团队崩溃、企业破产的案例。企业破产的案例。 项目目的：细节决定成败项目目的：细节决定成败 合适的人力分配、合理利用资源在20分钟时间内所有队员在不能碰触魔方的情况下穿越相邻的2个面，规则是不可以重复。权杖-大型团队挑战项目-任务目标：任务目标：在限定的时间内（40分钟），理由所给道具，集合大家的聪明才智，要求队员们在不进入圈内地面的情况下，将权杖（PVC管）和权杖顶端的宝石（网球）运送到矿泉水瓶子上。回顾要点：回顾要点：1， 小组内人员的分工是否明确并
4、都履行了各自的职责小组内人员的分工是否明确并都履行了各自的职责2， 是否队长起到了统一管理的作用是否队长起到了统一管理的作用3， 在管理中我们是否做到了多角度全方位的来看待问题在管理中我们是否做到了多角度全方位的来看待问题4， 协作和配合在组织运作中的作用协作和配合在组织运作中的作用 有效执行有效执行-在迷宫的探索中体验团队的合力和挑战在迷宫的探索中体验团队的合力和挑战。对立场的坚定与否，对问题分析的正确与否是一个对立场的坚定与否，对问题分析的正确与否是一个中层管理中层管理的关键素养。的关键素养。龙行迷宫-有效执行项目要求：团队在九宫格中的线路中行进，要求在行进的队员结合成一项目要求：团队在九
5、宫格中的线路中行进，要求在行进的队员结合成一条龙而且是戴上眼罩，其他队员在九宫格的四周围协助行进而不允许进条龙而且是戴上眼罩，其他队员在九宫格的四周围协助行进而不允许进入迷宫，更高级的要求是不可以说话。入迷宫，更高级的要求是不可以说话。-任务目标：任务目标：利用场地中间资源区的资源完成拼图任务 破解任务书上的密码 找出拼图线索 最终完成拼图。培训目标培训目标 1 1：增强全局观：增强全局观 2 2：小兵可以立大功，细节是成功的关：小兵可以立大功，细节是成功的关键键 3 3：团队角色分配：团队角色分配 合适的人做合适的事合适的人做合适的事 4 4：体会团：体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞
6、争关系，实现良性队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环循环 5 5：培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通：培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法渠道和沟通方法-任务目标：任务目标： 1 1、不能讲话，如有不清楚的地方请举手、不能讲话，如有不清楚的地方请举手示意；示意；2 2、可以同上级（、可以同上级（B）和同级（）和同级（E）进行资讯交流，但只能采用写纸条的方进行资讯交流，但只能采用写纸条的方式；式；3 3、不能同上级和同级以外的其他任、不能同上级和同级以外的其他任何人交流和换牌。目标：完成团队沟通何人交流和换牌。目标：完成团队沟通回顾要点：回顾要点：
7、1 三层之间的工作特点及工作关系。三层之间的工作特点及工作关系。 基层：整体目标不明，缺少有效工作方式和方法中层：基层：整体目标不明，缺少有效工作方式和方法中层：对高层的决策有建议权，同时担负着过滤组织信息的重担对高层的决策有建议权，同时担负着过滤组织信息的重担. . 高层：高层： 果断决策，明确组织目标果断决策，明确组织目标 ，监控执行过程保证团队，监控执行过程保证团队绩效完成。绩效完成。 2 2 信息在组织层级间的流通方式渠道，特点，障碍。信息在组织层级间的流通方式渠道，特点，障碍。 3 3 组织流程管理。组织流程管理。项目设计项目设计 超音速比赛超音速比赛v 项目简介项目简介 在相同的时
8、间内，在只有一个人可以进入绳圈接触图片的情况下，将12张代表信息的图片以最快的速度按顺序捡出，用时最少并且顺序正确的队伍获胜。v项目目标项目目标 团队内部的分工合作合作； 如何快速有效的收集信息； 跨部门跨部门的沟通与合作合作； 在时间紧任重的情况下，如何做出有效的应急措施，危机管理危机管理；要求团队在规定时间内将要求团队在规定时间内将20根毛竹及绳子搭建成一个根毛竹及绳子搭建成一个古代罗马战车样的项目载体，古代罗马战车样的项目载体，以气球装水为炮弹，进行团以气球装水为炮弹，进行团队比赛。队比赛。（加深团队沟通、加强团（加深团队沟通、加强团队合力）队合力）项目目的：体现重大项目和挑战下的合作，
9、周密的规划和分工，建立信任分享成功的经验 扭转乾坤项目名称：项目名称：翻叶子（扭转乾坤，乾坤大挪移）项目概述：参加项目的学员都必须站在教练指定大小的红地毯上，然后需要将红地毯翻过来。整个项目操作过程所有学员的身体的任何部位均不得接触地面，必须在红地毯上。每组人数为6-10人可用1.0米见方，12-18人左右1.5米见方，20人以上2米见方起。根据不同人数可以现场实际长度裁剪。可准备不同规格的“叶子”进行挑战，进行计时晋级比赛。项目目的：项目目的：1.提高学员开放能力，打破学员间的隔阂。2.培养全体学员的协作能力和团队精神。3.培养学员时间管理和应对危机的能力。4.培养危机意识和解决问题的能力。
10、5.提升对自己的认识和团队的作用的认识。6.提高安全意识，培养乐观心态。团队通天塔团队通天塔 培训项目：培训项目：通天塔通天塔 项目介绍：项目介绍：每队发给固定的地垫、绳索每队发给固定的地垫、绳索,集合集合大家的聪明才智搭建一座力所能大家的聪明才智搭建一座力所能及的最高的塔。而且还要保持地及的最高的塔。而且还要保持地垫的完好，不许折叠、裁剪垫的完好，不许折叠、裁剪 项目目标：项目目标： 全面的分析和看待事务的分析能力全面的分析和看待事务的分析能力 突破思维定势，培养创造力突破思维定势，培养创造力 集思广益，发挥团队智慧集思广益，发挥团队智慧 基本工作流程的建立及组织计划的重要性基本工作流程的建
11、立及组织计划的重要性 善于利用工具与资源善于利用工具与资源 树立成本观念树立成本观念互动项目大手笔同心圆凝聚力比赛不倒森林 大型沟通型项目呼吸机 大型沟通型目-珠行万里、水到渠成特别项目大型团队鼓乐圈拓展乐章（Music Circle） 不管你是否懂得音乐和乐器，接下来我们将一起挑战我们团队的学习能力，通过简短的学习和练习，利用我们的肢体和鼓作为乐器，通过双手不同的拍打方式和节奏，共同来完成一曲振奋人心的打击交响曲！准备好，让我们用我们的乐器共同演奏一曲华美的乐章团结、兴奋、鼓舞！团结、兴奋、鼓舞！每个人都有一个鼓或乐器。每个人都会参与。每个人都有一个鼓或乐器。每个人都会参与。打鼓的效果可以持
12、续在你生命中的每一天！打鼓的效果可以持续在你生命中的每一天！激励、鼓舞、统一你的团队！激励、鼓舞、统一你的团队！准备好，让我们用我们的乐器（150人）集体鼓乐是一群人围坐一个圆圈， 以各种敲击乐器合奏出旋律节奏。 集体鼓乐不要求参与者的音乐程度，不管是专业的音乐人，或者是从未接触过任何敲击或音乐，都可以在这个圈中，尽情的分享自我与生俱来的音乐感，制造美妙动人的旋律。 半天以上（室内）常州山外山拓展培训有限公司课程简介课程简介p 从决策到执行-宝山掘金这一体验培训课程是北京世典经纬管理顾问有限公司的培训专家于2007年秋天开发完成并推出。 此课程的开发完全针对现代组织，特别是中国中小企业的管理决
13、策层管理决策层在经营过程中经常出现的决策失误问题而构建出的以培训帮助企业发展进步的解决方案。p 整个课程围绕两个关系到组织与企业成败的关键因素，“管理决策决策”与“执行力执行力”展开，通过充满趣味和挑战的体验活动-“宝山掘金”，把学员带入一个复杂纷繁的决策环境，让学员们根据各种情况和条件，充分地分析和研究，做出正确的群体决策并执行，最终让参训学员深刻地感受正确决策对企业的重要和关键，以及学习决策的方法和技巧，在今后企业的经营过程中，能够运用这些知识和技能，在短时间内获得正确的决策并完美执行。课程目标：通过此课程的体验：p 体会团队竖立远大目标对团队绩效的影响力；p 感悟团队正确决策的重要和关键；p 当方案确立，团队需要不折不扣的执行力；p 运用团队游戏的方式，在不知不觉中暴露企业中可能存在的沟通、协作、心态、执行、精细化操作等方面的问题，并尽可能多地提供解决方案；
常州拓展培训：新型感悟型拓展方案(推荐版)
