某咨询公司人才梯队建设调查结果

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1、人才梯队建设调查报告人才梯队建设调查报告样本情况贵单位的企业规模为：选项数量百分比100以下以下3215%100-5007333%500-10003617%1000以上以上7735%小计218100%样本情况贵单位的性质为：选项数量百分比民营9946%合资外商独资7434%国企4119%事业单位31%国家机关10%小计218100%样本情况贵单位所属行业为：选项制造业IT业金融业其他零售业服务业地产业数量38362219171713百分比18%17%10%9%8%8%6%化工能源业 105%教育培训科研医药卫生业传媒业电信业建筑建材业物流业小计9966542184%4%3%3%2%2%100%

2、1、贵单位是否有专门的人才继任计划？、贵单位是否有专门的人才继任计划？选项数量百分比有，多层次的6228%无6831%有，但限于少数核心岗位8840%小计218100%2、贵单位目前人才梯队分为几级？选项数量百分比1个层级个层级117%2个层级个层级3825%3个层级个层级6443%4个层级或更多个层级或更多3725%小计150100%3、贵单位在哪个层次人才上投入资源更多？接班人计划（为单位选项 决策者/一把手制定的专才计划）青年人才计划（发掘年轻人向一线职位，并为单位未来储备人才）高管继任计划（为单位中、高层管理者储备人才）专才骨干计划（发掘业务骨干人才，为业务管理/拓展储备人才）小计数量

3、百分比73%4621%6228%10347%218100%4、贵单位是否明确提出哪些岗位是单位的关键岗位？选项数量百分比是16375%否5525%小计218100%5、贵单位是否建立了专业技术人才的后备库？选项数量百分比是10548%否11352%小计218100%6、贵单位是否将“校园招聘”作为一项重要的人才补充战略？选项数量百分比是10347%有这个意图，但未明确7434%否4119%小计218100%7、贵单位高层对内部人才具体状况（比方说哪些人有潜力等）是否有清晰地了解？选项数量百分比非常了解3918%基本了解16073%不甚了解199%小计218100%8、贵单位是否做过比较正式的人

4、才盘点？选项数量百分比是8539%否13361%每年一次3061%半年一次1224%小计218100%根据需要715%9、贵单位对人才进行盘点的频率是选项数量百分比定期6475%不定期2125%小计85100%10、您认为高潜质人才应该具备哪些个人特征？选项责任感沟通能力创新思维合作性追求卓越适应力系统思维影响力批判性思维（独立思考能力）逻辑思维自信心情绪稳定性其他复原性（从挫折中走出来的能力）亲和力小计数量18616613310310182817973736760332219218百分比85%76%61%47%46%38%37%36%33%33%31%28%15%10%9%100%11、对关

5、键管理人才的评估和培养，是否提出要关注其价值观与公司的相容程度选项数量百分比是20494%否146%小计218100%12、贵单位运用哪些方法进行人才评估？选项 工作业绩数据 360度评估度评估结构化面谈 评价中心测评技术其他小计数量百分比18283%11854%8840%5626%52%218100%13、贵单位中、高层管理者的产生方式是哪一种？选项数量百分比公开竞聘157%从后备人才中选择6630%A&B结合结合13763%小计218100%14、贵单位对潜力人才是否破格提拔？选项数量百分比经常8840%极少13060%小计218100%15、贵单位是否实施过系统的关键人才加速成长项目？选

6、项数量百分比是5927%否15973%小计218100%16、是否有明确的制度鼓励横向的跨部门交流轮岗？选项数量百分比是8338%否13562%小计218100%17、影响贵单位人才内部交流轮岗的可能性障碍有哪些？选项数量百分比薪酬水平4621%文化传统6429%晋升体系6630%职级体系7635%小计218100%18、贵单位对关键岗位是否有明确的职业发展路线图？选项数量百分比是13863%否8037%小计218100%19、对关键岗位，贵单位是否已经建立任职资格模型？选项数量百分比是10448%否11452%小计218100%20、在人才培养方面，是否将资源投到关键有潜力的人才身上？选项数

7、量百分比是13261%否，更多是平均用力8639%小计218100%21、贵单位培养管理人才的主要途径是课堂培训选项 （含“请进来”和“送出去”）导师制交流轮岗 行动学习职业生涯发展项目其他小计数量百分比10850%8037%5123%3717%2712%42%218100%22、贵单位保留核心人才的最主要手段？选项提升薪酬及 拓宽晋升通道 挑战性工作/奖金 和机会 任务机会长期激励多元化的培 特殊福利养形式 政策灵活、富有弹性的工作空间和参 其他 小计与决策机会数量百分比16275%14265%9644%5827%5626%4521%2913%21%218100%23、贵单位是否将“培养下属

8、”作为管理者考核的一项重要内容？选项数量百分比是13461%否8439%小计218100%24、公司治理层面（如董事会）是否有制度和实际措施来鼓励和督促管理层从长远考虑梯队人才建设？选项数量百分比是11050%否10850%小计218100%25、您认为高层管理者对人才梯队建设工作的投入是否重要？选项数量百分比非常重要18585%一般重要2913%不太重要42%小计218100%26、目前贵单位最希望在人才开发管理上得到哪方面的专业支持？选项人才评估体系高层管理者建设人才建设观（方法、工具、念培养流程等）人才培训体 人才标准体 人才渠道建设系建设 系建设 整体解决方 （外部招聘渠（课程、方 （胜任力开 案 道、内部开发法、工具等） 发等） 渠道等）其他小计数量百分比9343%9343%8941%8841%7735%6128%84%218100%谢谢 谢！谢！联系我们联系我们邮箱：邮箱：电话：电话：010-64399891/93/95