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1、战略管理：战略性错误不能犯 中国闻名营销专家何学林指出：“战略性错误是不能犯的，一个战略性错误可能导致整个企业全军覆没，整个人生一败涂地，而且永无东山再起之日。” 20世纪80年月，日本制造是世界的旗帜，索尼、松下、丰田等企业成为世界级品牌，美国制造则节节败退。就在这个时候，美国以IBM为首的公司开头生产个人计算机及各种配件。美国公司首先找到日本人，问是否情愿给美国代工。日本的企业集体反对，只有NEC做了规模不大的投入。于是美国又去韩国和中国X省查找，把辅助产品交给其代工。结果，韩国的三星、LG得以快速崛起；中国X省新竹工业园也大规模地生产电脑配件，成为世界最大的代工基地。日本的企业很懊悔，在
2、笔记本市场奋起直追，最终在整个电脑硬件领域只有这块市场有一席之地。 20世纪90年月，美国开头了互联网的建设，美国企业再次找到了日本，日本人觉得互联网只适合于军事应用，再次集体选择了放弃。在如今的互联网世界里，韩国和中国远远走在了日本的前面。 日本曾经是全球领先的游玩产业大国，但曾独领风骚出品了很多款风靡全球游玩的日本游玩业，在网络游玩时代来临时却反应迟钝，坚守在以掌机、家用机为主的电子游玩市场。韩国近些年抓住机遇，在网游市场中独树一帜，不仅独霸本国市场，还在亚洲各国不断拓展市场。 中国网络游玩厂商们也凭借着多年来艰苦卓绝的努力获得了立足之地。在人才储备、游玩策划、程序开发等方面有着强大实力的
3、日本游玩厂商则逐步落伍，虽然后来为进军网络游玩作出过诸多的努力，无奈最终皆以失败告终。 两次战略决策失误使得日本在全球的IT潮流中远远落后，现在日本的优势仍在工业制造，与处在学问经济时代的美国相比，它已经落后了一个层次。 爱尔兰自20世纪90年月中期以来，国民经济持续高速增长。目前，爱尔兰已经超过美国成为世界上最大的软件出口国，在欧洲大陆出售的软件产品中，有60%产自爱尔兰。从从前的“欧洲农村”一跃成为“欧洲软件之都”，这主要得益于爱尔兰从20世纪70年月起实施的“科教兴国”战略。现在，爱尔兰已步入欧洲富有国家的行列，这是正确战略的威力。 全部企业制定战略时都不能草率，都要对所处历史时期的特有经济规律有深刻把握，对宏观环境和行业动态有透彻理解，对竞争对手和自身竞争能力有深入了解。 检验企业发展战略是否出现偏颇的角度有：战略与企业的长期目标是否全都；战略与企业的竞争优势是否全都；战略是否突出了企业的目标市场和消费群体；战略目标是否被更多的子目标所分解。一般而言，企业发展战略会与企业的长期目标全都，能够发挥出企业的竞争优势，为企业确定出最简单获得利润的目标市场，并且被分解成阶段性目标和众多子目标。
战略管理：战略性错误不能犯
