篮球培训班创业计划书

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1、篇一：培训班创业计划书 创业计划书 企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件 新概念培训中心 2012-5-8 618300 目录一、企业概况 1 二、创业计划作者的个人情况 1 三、市场评估 2 四、市场营销计划 4 五、企业组织结构 5 六、固定资产 7 七、流动资金 9 八、销售收入预测（ 12 个月） 10 九、销售和成本计划 11 十、现金流量计划12 一、企业概况 1，主要经营范围：阅读与写作；拼音；舞蹈；绘画；几何；应用 题；算术2,企业类型 生产制造 零售 比发耳艮务 农业口 新型产业 专统产业歩他二、创业计划作者的个人情况 1, 以往的相关经验（包括时间） ：

2、2 ，教育背景，所学习的相关课 程（包括时间） ： 三、市场评估 1，目标顾客描述：在校小学 生，中学生。 2，市场容量或本企业预计市场占有率： 市场容量很大，学生之间竞争越来越激烈，且对学生要求越来越高， 且本地没有一家内似的培训地点，市场极大。3，市场容量的变化趋势： 4，竞争对手的主要优势： 5，竞争对手的主要劣 势： 6，本企业相对于竞争对手的主要优势： 本企业相对于竞 争对手的主要劣势： 四、市场营销计划、 1产品 2价格 3地点篇二：篮球企业创业计划书 目录 1 执行总结（付子豪） ,1 2 公司介绍（付子豪） ,1 3 服 务介绍（付子豪） ,1 4 机会分析（徐进进） ,.,.

3、25 市场营销（徐进进） ,.,.36 财务计划（刘涛）,.,.47 管理能力 （姚雪 ） ,.,.68融资计划（刘涛） ,.,69 风险分析（张洋）,.,.,710 经营预测（张洋） ,.7一1 2*_!_- |1 -J 7、L/ -J J V、1 I /，执行总结 1.1 公司基本情况 一家集娱乐、健身、比赛、餐饮等 特色项目为一体的大型篮球主题休闲娱乐中心。 1.2 公司服务 介绍 以健康生活理念为基础的休闲娱乐中心。内部设有4块用 语正式篮球比赛的场地，供承办个人、企业的篮球赛事。另设 有相关配套设施，进入场馆后，我们为顾客进行周到、全面的 服务，大可不必担心出现的问题。我们还开设了篮

4、球主题餐厅， 供广大球迷朋友在此享受美食。最后，我们还有篮球游乐场， 规模适中。内部有多台篮球投篮机和健身娱乐器材，其中还有 一间商店，主要经营nba主打的球衣、t恤、球鞋等运动产 品供广大篮球爱好者选购。 1.3 管理团队分析 主要计划创业人 员：付子豪、姚雪、刘涛、徐进进、张洋都是本科在读的大学 生，每个人都富有激情，心怀梦想的奋进青年，责任心很强， 对事业尽心尽力。在该计划的讨论上，大家都积极建言献策，深入了解市场情况，分析问题，力求尽善尽美。 1.4 行业及市 场分析 “运动达人派 ”服务覆盖人群广，从小儿到老人，特别是 近年来人们对健康理念的深入理解，该服务的理念也深入人心。 所以，

5、该项目市场潜力巨大，前途光明。 1.5 销售推广 本服务 区别于同性质的其他服务的最显著特点就是人性化突出，它注 重于消费者的身体体验和感受，实现了将服务于消费反馈同时 考虑的条件。当消费者在享受服务时，随时可以与我们进行零 距离交流，短时间内改进服务质量，该服务在现阶段市场环境 下，极具创新力。就竞争者来说，该项目属于新兴的服务项目， 如果一旦被广大人群所接受和理解，将呈现快速发展的繁荣之 势。 1.6 融资与财务说明 公司设立在铜陵市区。公司成立初期 需要资金1 0 0 0万，其中风险投资8 0 0万，公司投资10 0万，流动资金贷款10 0万。其中用于固定资产投资6 4 5 万，流动资金

6、3 5 5万。股本规模及结构定义为：公司注册资 本1 2 0 0万人民币。其中，外来风险入股8 0 0万，行者公司入股200万，资金入股200万。公司从第三年开始盈利，到第四年后利润开始大幅增长，内部收益为501。 风险投资可通过分红或整体出让的形式收回投资。二 公司介绍 本公司为行者运动股份有限公司，我公司推广品牌 “劲爆篮球 达人派 ”是主打特色核心服务，本公司的销售宗旨是打造热心服 务，秀出健康体魄，主要是针对现实社会快节奏的生活和不断 出现的健康问题，我们倾力为广大需要健康生活理念的人群提供一个场所和一系列完备的运动设施来满足他们的需求，此服务在当今社会中下属于新兴而有活力的朝阳产业。

7、 三 服务介 绍3.1以健康生活理念为基础的休闲娱乐中心。内部设有4块 用语正式篮球比赛的场地，供承办个人、企业的篮球赛事。另 设有相关配套设施，进入场馆后，我们为顾客进行周到、全面 的服务，大可不必担心出现的问题。我们还开设了篮球主题餐 厅，供广大球迷朋友在此享受美食。最后，我们还有篮球游乐 场，规模适中。内部有多台篮球投篮机和健身娱乐器材，其中 还有一间商店，主要经营nba主打的球衣、t恤、球鞋等运 动产品供广大 篮球爱好者选购。 本服务区别于同性质的其他服务的最显著特 点就是人性化突出，它注重于消费者的身体体验和感受，实现 了将服务于消费反馈同时考虑的条件。当消费者在享受服务时， 随时可

8、以与我们进行零距离交流，短时间内改进服务质量，该 服务在现阶段市场环境下，极具创新力。就竞争者来说，该项 目属于新兴的服务项目，如果一旦被广大人群所接受和理解， 将呈现快速发展的繁荣之势。 3.2 项目开发情况 本项目以突出 人性化为理念，在实际中不断完善与改进，基本服务框架不变。 之后会紧紧跟随最前沿、流行、时尚的潮流，充分吸收和应用 国际、国内上的高端服务及项目加以完善和改进。3.3 产品服务的日常安排和计划 开始，我们会按照我们计划的方案去经营 公司、项目。之后，我们会从过去的工作中寻找不足和要改善 的地方。对于服务产品，我们会与消费者零距离交流，进行详 细而深入的调查，从而不断提高我们

9、的服务质量和水平。 四 市场机会分析 4.1 市场研究的具体情况 : 篮球是一项强身健体， 放松身心的休闲活动是能大大丰富我们的课余生活的娱乐项目， 从目前的实际情况来看人们的休闲方式还是很单调乏味的，除 了那些 ktv 场所，很少能带来身心的放松。为此，我们以顾客 需求为导向，开一个大型的以篮球为中心的娱乐休闲场所，根 据在一定的市场调查范围内的结果分析，这个计划是可行的。 因此我们做了一次关于以篮球为中心的娱乐休闲场所的市场调 查，结果显示有 66.7%的人喜欢这种方式，但是，目前以这种 休闲场所还很少，而且发现有很多的人都热衷于篮球，不仅能 给他们带来身心的放松和愉悦，而且能给他们带来自

10、信心。由 此看来，我们的客源市场是很大的，而且本着高质量，人性化 服务的原则，可进一步开发潜力市场，前景比较乐观。 4.2 哪 些人是你的顾客？ 社会中各种青年、需要篮球馆的比赛场所 （如各企业间的友谊赛） 4.3 哪些人是你的竞争对手？ 竞争对 手：ktv，电玩城等，其中 ktv的实力最强。开一个篮球馆场地 要大，选址要合理。 如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避 劣势与风险。我们可以和一些商家建立友好的合作关系，不仅 可以为公司创造利益，而且能提高公司的声誉。总之，竞争就 是一种动力，只要我们处理好与竞争对手间的关系，善于借鉴 与学习，相信我们的计划会有更大的前途。 4.4 面对竞争对手的

11、措施： 孙子兵法中有一经典战略思想： “知己知彼，方能 百战百胜。 ”经营也一样，不仅要了解自己的优势与劣势，也要 了解对手的优势与劣势。竞争优势是：（ 1） 篮球馆的空间大，满足顾客的要求，相信会成为广大朋友的喜爱。（2） 服务周到，就算不会打会有专业人员免费教你玩，所以不用担心自己 的技术不好就不好意思玩。 （ 3） 篮球已经成为众多人喜爱的 运动，因此本篮球馆的发展前景很大。（ 4） 设备齐全，馆内设有商店和餐馆，你可以在打完篮球后就可以在此享受各种优 质服务。 总之，竞争就是一种动力，只要我们处理好与竞争对 手间的关系，善于借鉴与学习，相信我们的计划会有更大的前 途。 五 市场营销 国

12、家运动器材组织的住处与研究主任说， 90 年代娱乐市场的发展将对经济产生深远的影响。他还说，从 1990 至 1992 年，参加休闲运动的人数啬了 6.2%，预计这个增 长趋势仍将持续。据权威估计，娱乐活动一年能产生 3500 亿以 上的收入。篮球中心已制定出销售策略以保证市场渗透。5.1 产品策略 服务区这是我们特色服务之处。馆内设计美观， 正中是篮球场地，四周是座位，周围设有商店和餐厅，在你打 球累了之后，可以进去服务区享受服务，品类齐全，设有各种 饮料和零食，点心，能满足顾客的需要。 5.2 广告策略 直接邮 信是我们向周围地方传递信息的一种经济有效的方法。很多俱 乐部均采用此销售方法，

13、它已被证明是一种成功的方法。 直接 推销将被用于各大公司组织和单位用来进行友谊赛。为能在这 一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场，我们将直接 与一些大公司取得联系。这样将保证篮球中心为它们开展联赛 及时签署合同，同时满足他们的具体要求。 我们还将利用打电 话的方式与个人联系。为了高效率地向我们的目标市场传递信 息我们已经同几个广播电台签定了广告合同，广播的广告费用 是每半分钟 500 元 （黄金时间 ）。我们还将联系不同的协会组织， 把我们的广告夹在他们的宣传信件中发出。 竞争性推销策略 中 央俱乐部最初是采用直接邮信的方法进行推销的，他们也在地 方报纸上做广告，并参与一些购物中心的健康

14、知识普及及活动， 以使顾客对运动产生兴趣。事实上，中央俱乐部在开放之前已 将会员名额售满足，并保证一个排队名单。这说明它们的推销 工作是成功的，篮球中心将采取类似的方法进行开放前宣传。5.3 员工及其待遇 为了扩大会员队伍和增加收入，篮球中心将 在开放前进行吸收会员的促销活动。我们一次性入会费是每个 家庭 300 元，较中央俱乐部的 600 元低。我们的会员在交付入 会费和月会费之后，可免贯参加篮球中心的联赛活动，联赛期 间外可使用篮球馆。 职工策略 篮球中心预计第一年需要 10 名 全职人员， 19 名半职人员。全职人员包括篮球指导、维护人员 和统计分析。他们的工资根据不同职位将在每小时 8

15、 元至 14 元 之间，另加各种福利 （如医疗、人寿保险等 ）及免费家庭会员证 ; 工作满足一年以上者，每年可享受两周假期。半职雇员将由主 管人员指导，工资为每小时 5 元，也可获得家庭会员证。根据有关专家的篇三：培训班创业计划书 创业计划书 企 业 名 称 喜乐喜铺创业者 姓名 xx 日 期 2010 年 11 月 3 日 通信地址政编码xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 邮xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 电xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 传邮件、企业概况xxxxxxxxxxxxxx

16、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 电 子xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 目 录, （3） 二、创业计划 作者的个人 情况 ,（3） 三、市场评估 ,（ 4） 四、市场营销计划, （6） 五、企 业组织结构 ,（7） 六、固定资产 ,（ 9）七、流动资金（月） ,（11） 八、销售收入预 测（ 12 个 月 ） , （ 12 ） 九 、 销 售 和 成 本 计 划 ,（ 13）十、现金流量计划 ,（ 14） 一、企业概况 主要经营范围： 经营过年过节礼品糖、情侣巧克力、各式个性化的 包装，各类 喜糖盒子，喜糖、喜蛋、红包、喜字、请帖等基本婚礼使用的相

17、关物品。 企业类型：生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 其他 二、创业计划作者的 个人情况 以往的相关经验（包括时间） ：读大学期间于 20052006 年涉足食品、服务行业， 自己开店创业。 教育背景，所 学习的相关课程（包括时间） ： 2010 年 10 月参加了大学生村官创 新创业培训，为期一周。 三、市场评估 目标顾客描述： 随 着人们生活水平的逐步提高，对结婚越来越重视，从而对喜 糖 越发的讲究 ,从过去的自包喜糖到如今的袋装、盒装喜糖，人们 对于喜糖的需 求也随着经济水平的提高不断地增长变化。现在 的年轻人已经不再简单的追求喜 糖数量，而是追求喜糖包装的 与众不同

18、，用来传达自己幸福的感觉，既能彰现自 己的个性， 又能满足长辈需要的体面，这些都是以往的批发市场或超市所 不能满足的。据不完全统计全国每年会有 2000 万对新人结婚， 以每对新人购买 500 元 喜糖计算，喜糖市场每年有 100 亿的市 场容量。未来的婚庆喜糖消费仍将大幅增 长，因为现在结婚的 人数取决于二十多年前的人口出生率。 1978 年的人口出生 率是 千分之十八， 1990 年的人口出生率上升到百分之二十一，所以 中国结婚的 高峰，应当就在未来的几年。 市场容量或本企业预 计市场占有率：店铺选择地址在XXXXXXXXXXX属中心城区， 南面紧邻XXXXXX,交通便利，市口好，客源多。

19、还有就是本店处 于目前 XXXXXXX 区域内，一条龙服务，有产业集聚效应。政府集 中规划宣传，知名度高。由于 XXXXX 周边地区具有一定档次的喜 糖店不是很多，预计初期市场占有率约为5%。 市场容量的变化趋势：随着时间的发展，知名度的逐渐提高，通过优质、创 新、 细致、周到的服务，慢慢会扩大市场容量，预计一年内市 场占有率能达到 10%。 竞争对手的主要优势： 1规模较大，连锁机构 2具有一定知名度 3客源多 4品种多 5 竞争对手的主要劣势： 1产品包装个性化不足 2加盟店的销售喜糖 有规定，不能销售其他喜糖 3包装等方面灵活性不足 4 消费 者长期够买类似的产品，容易造成审美疲劳5 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1思维开阔，创新意识强 2了解市场 年轻人的需求，没有代沟 3 能根据顾客的需要灵活操作 4产 品有新意，雷同少 5 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1自主研发能力不够 2创业初期不够稳定 3创业初期客源 不多 4知名度不够 5 四、市场营销计划 2价格