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1、企业 2018 年会计个人工作总结与企业2018 年年度工作总结报告汇编企业 2018 年会计个人工作总结为了在新的一年里以良好的精神面貌投身到工作中、更好地履行自己的职责，我就过去一年来的思想、学习和工作情况向领导和同志们作简要汇报：一、政治理论和专业理论学习情况xx 年度是我党将“科学发展观”落实到人民群众具体工作、生活中的一年。我也切实感受到“科学发展观”给我们生活带来的变化。这也激励我进一步学好科学发展观的相关理论，将其运用到自身的工作、生活和学习中坚持以人为本、全面协调可持续发展。xx 年度，还参加了会计专业方面的比赛和论文研讨，取得了一定成绩，但同时也意识到专业知识需要进一步的扩充
2、，认识到团队合作的重要性。二、工作情况（一）日常工作xx 年，本人主要负责 xx 物业发展公司及其下属房地产交易服务分公司、 xx 水利委员会机关服务局招待所、 xx 委二期集资建房日常会计核算、财务会计报表的编报及纳税申报、工作，负责xx 委机关服务中心所属企业报表汇总工作，以及项目管理系统中xx 物业发展公司及其下属房地产交易服务分公司日常经济数据的录入等工作。具体工作情况第1页共6页自企业科 xx 年 5 月成立以来，完成了xx 物业发展公司及其下属房地产交易服务分公司xx 年 5-12 月的日常会计核算工作。完成了xx年度 5-12 月份上述企业的财务月报工作以及流转税、所得税等税种的
3、申报工作。完成了 xx 年 7-12 月 xx 水利委员会机关服务局招待所的日常会计核算工作。完成了xx 年度 7-12 月份上述企业的财务月报工作及税务申报工作。2、完成了机关服务中心所属企业xx 年度企业会计决算报表汇总工作以及 xx 年度企业财务月报汇总工作。3、完成了 xx 委二期集资建房xx 年度会计核算工作。4、完成了项目管理中xx 物业发展公司及其下属房地产交易服务分公司 xx 年度的报销登记、借款登记以及收入登记。（二）其他工作组织中心所属企业草拟了由xx 委财务经济局下发的关于对xx委财经管理质量测评实施细则第二次征求意见的通知的反馈意见稿。2、草拟了关于机关服务中心所属企业
4、xx-xx 年度会议费使用管理情况的自查报告。3、草拟了 xx 水利委员会机关服务中心对外投资管理情况调研报告。4、参与草拟了“事业单位办企业管理征求意见反馈稿”。5、参与完成了机关服务中心开展清理整治“小金库”工作中的对企业进行的检查工作。第2页共6页6、参与完成了xx 物业发展公司在税务、银行领域中企业名称和法定代表人名称的变更工作。7、组织机关服务中心所属单位完成了由武汉市统计局下发xx 委财经局经济处转发的武汉市第二次经济普查调查表的填报工作。8、组织并参与了xx 委会计学会、 xx 省会计学会主办的“会计科目扑克大赛”。三、 xx 年的学习、工作思路需要进一加强政治理论学习，提高理论
5、联系实际的能力。进一步解放思想，加强对专业理论知识及相关知识的学习，提高自身业务素质。同时需提高服务意识，站在企业的角度为企业的发展考虑问题，加强与各部门之间协调与沟通，增强工作的计划性和条理性，更好为中心所属企业提供服务。第3页共6页企业 2018 年年度工作总结报告今年是我司实施经营发展思路的第二年，是我司的经营能否取得突破，包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我司进行托管重组，我司深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻“三个代表”的重要体现。一个企业关键是发展，企业没有发展就谈不上生存，讲生存，“三个代表”只是一句空话。发展是我
6、党执政兴国的第一要务，发展对我司来讲也是公司生存和发展和广大职工利益能否得到保障的根本要求。去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主题是发展中调整，调整中发展，努力做优做强做大主营业务。去年经营收入完成 1.86 亿元，今年的工作计划是经营总收入1.9 亿元，要求以2 亿为起点，达到 2.2 亿，超过公司历史最高水平，力争超过2.5 亿，实现比 XX年经营收入翻一番的目标。其中煤炭经营计划是35 万吨，要求以 40万吨为起点，力争达到 60 万吨，超过公司计划经济时期原煤销售 54万吨的历史水平，实现比今年翻一番; 油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番;
7、 建材经营要求在去年减亏 31万元的基础上，今年要调整经营策略，扭转建材经营多年萎缩下滑的局面，打好翻身仗，要求经营收入达到1000 万元，力争达到1500 万元，实现比去年经营翻两番的目标; 物业租赁收入计划是1900万元，力争达到2200 万元，比去年 XX万元有所增长。这个指标是公司在逆境中求生存、促发展的经营指标，是开拓进取的经营指标，是公司实现再次创业的自尊、自强、自立指标。第4页共6页要完成今年的经济指标，压力很大，困难很多。但是不管遇到什么困难，我们都要积极面对，知难而上，按照“稳健经营、理性投资、量力而行、持续发展”的经营发展思路和“合法、合理、合时、合算”的经营守则，自强不息
8、，团结拼搏，走出一条适合我司生存和发展的路子。为此，对今年的工作提出以下几点要求：1、在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指标。公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体员工的行为，协调资源，规范公司组织、员工的行为，加强宣传教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引行动。具体要求：一是增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成部分，要以统一的步调开展工作，凝聚力量; 二是加强层级管理，大力提倡敢于面对困难，承担责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任; 三是提倡工作的主动性和创造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个企业的角度提出意见，分析情况，解决问题 ; 四
9、是要有可持续发展的观念，各部门、个单位所做的工作不仅要解决今天的问题，还要为今后的工作打基础，创造条件，不制造障碍。每一个单位都有可持续发展的问题，要有整体概念、持续的概念，眼光放远一些，多考虑今后可能出现的问题。2、公司本部要为各单位起表率作用、带头作用，与时俱进。重点要做好几个带头人：一是带头讲学习，提高自身素质，更新观念，多些危机意识、竞争意识，提高工作水平，开阔视野。要善于从书本中学习，从工作实践中学习，从从经验教训中学习，适应市场经济的发展要求 ; 二是带头树正气，营造有利于经营，有利于人才成长，有利于团结拼搏的氛围，形成敢于负责的风气; 三是带头讲效率。第5页共6页经营要讲效率，工
10、作也要讲效率，滥竽充数、疲沓的行为不应再出现，经济指标要量化到人，责任到人; 四是带头讲服务。服务体现工作作风，要增强为公司服务、为基层服务、为领导服务的意识; 五是带头讲发展。发展是硬道理，要围绕经营这个中心努力工作，把经营搞上去，主动参与竞争，促进企业发展。3、要大力提倡和培育团结协作、奋发向上的精神，形成团结协作，奋发有为的团队精神。4、进一步优化整合经营资源，优化资源结构。发展集团审计我司提出的存在问题要大力进行整改，要规范内部管理，建立健全有关管理制度，大力开展增收结支，开源节流，树立“过紧日子”的意识，改变大手大脚的习惯。有关部职能门要严格费用开支把关，堵塞各种漏洞，减少浪费，挖掘管理潜力，提高管理效率，要将管理费用减低1020%。要大力改革分配制度，加强考核管理。在任期考核中除考核经营、利润外，还要将节省费用作为重要方面; 加强本部职能部门与基层单位挂钩考核，增大挂钩力度。第6页共6页
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