关于组织全县在建公路工程半年度综合行政执法大检查的

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1、关于组织全县在建公路工程半年度综合行政执法大检查的预通知各在建业主单位工程建设指挥部：为了全面加强我县在建公路工程平安生产管理，提高工程质量，确保工程平安生产，标准内业资料，进一步加快施工进度，根据年度工作安排，我站决定组织全县在建公路工程半年度综合行政执法大检查。现将有关事项通知如下：一、检查内容在建公路工程建设工程平安生产、工程质量、工程进度、造价管理、试验检测、合同管理、监理工作等方面情况。二、检查方法听取各建设工程业主指挥部、监理办、工程部的自查情况书面汇报，抽查工程现场平安、质量和材料等情况，检查相关内业资料，并现场进行反应与交流。三、检查时间安排另行通知四、其他一请各建设单位务必要

2、高度重视此次综合执法大检查，大检查前须对照检查要求，组织各参建单位认真做好自查工作，并于06月12日1、施工、监理单位对各单位工程的质量及标段合同造价情况分别进行自查、检查，自查、检查后填报附件1-1、附件1-6相关表格。2、建设单位对施工、监理单位自查情况进行核查确认，参照附件1-2至18要求对各合同段进行评价、排名。3、建设、施工、监理单位的平安管理自查采用?浙江省公路水运工程平安工地考核管理方法?中规定的达标考核表，按检查情况自评打分，并形成自查报告。自查工作结束后，建设、施工、监理单位须按自查情况进行打分，并形成自查报告；在大检查开始时，建设单位要将工程和各标段存在的主要问题及处理情况

3、向检查组书面汇报。建设单位未按规定组织自查或自查深度不够，将视情况从重予以处分并通报。二请各相关工程建设指挥部根据分组情况，做好相关人员配合工作。三对检查中发现的问题，予以通报，并对照大检查操作方法进行打分、排名次。对检查中发现的违反有关法律、法规问题，将严格按有关规定予以处分。附件：检查工作用表 年五月二十八日最新 精品 Word 欢送下载 可修改检查工作用表附件1-1-1施工单位自查情况汇总表建设工程 ：泰顺52省道至乌岩岭景区公路工程 合 同 段：第1施工标段 施工单位： 浙江天环交通建设 监理单位： 温州市交通建设咨询部 位结构物、路基施工桩号、拌和场规 模进度情况质量问题及处理情况平

4、安问题情况及处理情况检查责任人工程总工： 工程经理： 附件1-1-2监理单位自查情况汇总表建设工程 合 同 段 监理单位 施工单位 部位结构物、路基施工桩号、拌和场质量问题情况及处理情况平安问题情况及处理情况检查责任人专业监理工程师： 驻地监理工程师： 附件1-1-3参与工程试验检测工作的机构一览表工程名称：序号检测机构名称检测范围备注附件1-1-4工程核查情况总结 一、工程概况；二、大检查自查情况，存在的问题，对各合同段自查结果是否属实进行确认；三、对按附件28对各合同段进行评价、排名。附件1-2-1 路基组实体检查评分表合同段： 施工单位： 单 位工 程分 部工 程检查指标项评 价差较差中

5、较好好路基工程路基土石 方填料质量填筑质量厚度、碾压临时排水台背回填上 边 坡其 他砌体砌筑材料和工艺沉降缝和泄水孔其 他软 基处 理沉降观测处理范围、间距及深度其 他小型结构 物钢筋绑扎模板质量砼 浇 筑砼 养 护构件安装外观情况其 他注：1.检查后，检查人员根据外观检查情况先评出等级，然后根据差为70分以下、较差为75分、中为85分、较好为90分，好为95分，进行加权平均，得出分数,如存在返工或行政处分的该检查工程只能评为差。2.检查人员可根据工程进度和特点增加督查内容。附件1-2-2路面组实体检查及评分表合同段： 施工单位： 单 位工 程分 部工 程检查指标项评 价差较差中较好好路面工程

6、沥 青面 层原材料情况拌和场和拌和控制摊铺和碾压情况接缝处理层间处理外观情况自然条件其 他砼面层原材料情况拌和场和拌和控制接缝、传(拉)力杆设置养 生外观情况其 他基底层原材料情况拌和场和拌和控制摊铺碾压接缝处理保湿养生外观情况其 他合同段得分注：1.检查后，检查人员根据外观检查情况先评出等级，然后根据差为70分以下、较差为75分、中为85分、较好为90分，好为95分，进行加权平均，得出分数,如存在返工或行政处分的该检查工程只能评为差。2.检查人员可根据工程进度和特点增加督查内容。附件1-2-3结构组实体检查及评分表一合同段： 施工单位： 单 位工 程分 部工 程检查指标项评 价差较差中较好好

7、桥梁工程砼工程原材料及拌和场情况砼 浇 筑梁板安装支架、模板强度与刚度砼 养 生外观情况其 他钢筋加工钢筋骨架钢筋连接保护层厚度其 他预应力预应力筋张拉孔道压浆其 他桩基施工钻孔灌注桩头处理其 他桥面系泄水孔设置伸缩缝施工桥面铺装其 他梁板安装支 座梁间高差其他附件1-2-4结构组实体检查及评分表二合同段： 施工单位： 单位工程分部工程检查指标项评 价差较差中较好好隧道工程洞身开挖通风、照明、防尘开挖质量超挖回填其 他初期支护钢 筋 网锚杆及垫板安装钢拱架与隔栅定位喷射砼支护其 他二衬砼砼 外 观模板强度与刚度防 水 层其 他明洞及洞门墙明洞回填洞 门 墙其 他仰拱钢筋绑扎模板和砼浇筑其 他路

8、面模 板砼 浇 筑其 他合同段得分注：1.检查后，检查人员根据外观检查情况先评出等级，然后根据差为70分以下、较差为75分、中为85分、较好为90分，好为95分，进行加权平均，得出分数,如存在返工或行政处分的该检查工程只能评为差。2.检查人员可根据工程进度和特点增加检查内容。附件1-2-5试验检测汇总表合同段： 施工单位： 单位工程分部工程实测指标项实测点数合格率路基工程土石方压实度路面工程面 层沥青层压实度砼面层强度厚度原材料基底基层厚度原材料强度整体性桥梁工程上、下部结 构砼强度钢筋保护层厚度钢筋间距构件几何尺寸隧道工程衬 砌支 护二衬砼强度初期支护厚度锚杆间距锚杆抗拔力注：1.表中所列实

9、测指标均为一般检查工程，检查中也可根据工程实际情况增补。2.各受检合同段每项实测指标的实测点组数应不少于3点组且满足评价需要。3.各实测工程以其实测合格率乘以100为该项评分。检测组检测得分以实测工程评分的平均值计。附件1-3施工质保资料检查及评分表合同段： 施工单位： 分类主要检查内容及要求评价差较差中较好好质量保证资料完整性原材料、成品、半成品检验资料齐全配合比、拌和加工控制和试验试验数据齐全施工原始记录齐全现场质量检验报告单等检验数据齐全标准化资料及时，与工程同步资料述原性好，真实资料填写标准，签认及时，无代签现象资料归档标准，有专人负责其他资料省、市质监局站检查反应及时，资料齐全监理、

10、指挥部指令闭合，资料齐全工程过程中遇到的非正常情况记录及其对过程影响分析齐全、完整对质量事故、平安事故处理资料齐全质保体系质保体系建立、完善质保体系及检查程序运行良好得分注：1.检查后，检查人员根据检查情况先评出等级，然后根据差为70分以下、较差为75分、中为85分、较好为90分，好为95分，进行加权平均，得出分数,如存在返工或行政处分的该检查工程只能评为差。2.检查人员可根据工程进度和特点增加检查内容。附件1-4-1工地试验室检查表检查时间： 年 月 日名 称负 责 人母体机构机构等级试验检测机构情况人员情况申报人数持证人数到位人数实际操作人数仪器设备总台数未标定台数台帐管理存在问题检测数据

11、抽查情况抽查参数抽查份数可疑数据份数虚假数据份数备 注附件1-4-2试验检测人员现场考核表检查时间： 年 月 日机构名称操作人身份证号证件号现场操作考核情况编号现场考核工程熟练程度操作是否标准判定依据是否准确备 注考核人：附件1-5监理工作检查及评分表一工程工程名称： 第 监理办 监理单位名称：序号指标分值检查内容扣分原因得分一工程实体质量40以各外业检查组的评分为依据，监理办得分为该监理办所包含的所有施工合同得分的平均值乘以40。二监理办履约信誉601人员到位与管理情况151、监理企业违约调换监理人员见附件5，属违约条件1的，总监含副总监，下同、专监含试验室主任，下同、监理员含试验员，下同每

12、人次分别扣1、0.5、0.2分；属违约条件2、3的，每有一条，总监、专监、监理员每人次分别扣2、1、0.5分；2、替换人的条件(包括职称、资格、经历、年龄等，下同)有低于投标文件承诺但仍能满足合同强制性要求的，总监、专监、监理员每人次分别扣0.5、0.4、0.2分；3、监理人员不到位的，总监、专监、监理员每人次分别扣6、3、1.5分；4、未经批准兼职的，每人次扣1分；兼职人员条件低于兼职岗位强制性要求的，按违约条件3扣分；低于投标文件承诺的，按上述第2款扣分；5、监理工程师中自有人员不满足合同要求的，总监、专监每人次分别扣1、0.5分；6、监理工程师未按合同要求持平安、环保监理培训合格证的，每

13、人次扣0.5分；7、未按合同规定办理监理人员进退场手续的，总监、专监、监理员每人次分别扣2、1、0.5分；8、未按合同规定办理请假手续离岗的，总监、专监、监理员每人次分别扣1、0.5、0.2分； 9、有持假证上岗的，每人次扣2分；10、有监理人员冒名顶替、考勤虚假或欺骗行为的，每次扣5分。2设施设备到位情况31、办公、生活用房及试验室、会议室等面积不满足合同要求的，每项扣0.5分。2、汽车、汽艇等主要交通工具每缺1辆艘扣1分；主要试验检测、测量仪器设备，每缺1件扣1分，未按规定标定的每有1件扣0.5分；3、监理办门牌、告示牌，监理人员着装，上墙的图表资料等，不符合合同要求的，每项扣0.5分；其

14、它设施不到位的，每件扣0.20.5分。监理工作检查及评分表二序号指标分值检查内容扣分原因得分3监理办管理与制度31、监理办组建情况未报备的扣1分，报备不及时的扣0.5分；2、未按监理岗位职责要求建立质量、平安和环保监理责任、廉政管理等制度的，每项扣1分；制度不落实的，每项次扣1分。3、未按规定要求实行总监负责制，监理企业未明确总监的人事、财务和分配等管理权限，未与总监签订责任书，总监与专监、专监与监理员未签订责任书，考核制度不落实，总监未履行回避义务的，每项人次扣0.5分。4一般工作情况51、?监理方案?编审程序不到位，内容不符合合同要求或缺乏针对性、可操作性，或审核责任不到位审核人无审核意见

15、或意见不落实等，下同的，每项次扣1分；监理机构或监理岗位设置不符合合同要求的，每项个扣1分；无岗位职责分工或分工不明确的，扣0.51分；2、?监理细那么?编审程序不到位，未分册、分专业编写，内容不符合合同要求或缺乏针对性、可操作性，或审核责任不到位的，每项次扣1分；3、单位、分部和分项工程单元划分不符合标准要求，工地会议不按时召开或无会议记录，?监理月报?编发不及时、不标准或主要内容不全，无?监理日志?或内容不真实、重要内容未记录的，每项次扣1分；4、越岗签字或未经授权代签的，监理员、专业监理工程师、总监每次分别扣0.5分、1分、2分；签字造假的，每次扣2分； 5、签认超过规定时限的，第一次扣

16、0.5分，第二次扣1分，以后每递增一次扣分值递增1分；6、监理资料缺失或签字不全，且无法弥补的，每次扣1分；7、合同文件不全扣1分，其它文件与资料管理不标准台帐不全，签字不全，原始记录填写不符合要求，档案资料分类不清晰、归档不及时等的，每项次扣0.5分；8、有假数据、假资料的，每次扣23分。5审批保证体系与开工报告41、审批了的施工组织设计含有关施工方案，下同，承包人编审程序不到位或审核责任不到位，监理工程师审查程序不到位或审查责任不到位的，每项人次扣1分；2、审批了的施工组织设计内容不符合合同要求，或缺乏针对性、可操作性，每项次扣1分；内容错漏缺的，每处扣0.5分；3、未审批承包人质量、平安

17、和环保等保证体系含相关人员，下同，或审批了的保证体系不符合合同要求的，每项次扣1分；对保证体系未进行动态管理或管理不到位的，每项人次扣1分；4、开工报告审批不及时的，每次扣1分；5、由于监理办原因，有未审批开工报告先施工的，每次扣2分。监理工作检查及评分表三序号指标分值检查内容扣分原因得分6材料、工序含工程实体抽检情况51、对原材料、混合料、工程实体及有关构配件、设备的抽检频率未到达合同规定频率低限的，每次扣1分；2、对原材料未按规定进行平行试验的，对混合料未按合同规定进行试验验证的，每次扣2分；3、试验工程未按合同规定审批，但已开始规模施工的，每次扣23分；4、工序抽检覆盖率、抽检频率不符合

18、质量评定或有关规定要求的，每次扣0.51分。7旁站、巡视到位情况41、监理人员巡视不到位的，每次扣1分；?巡视记录?不标准的，每次扣0.5分；2、旁站不到位的，每次扣1分；?旁站记录?不标准的，每次扣0.5分。8合同其他事项管理41、未按规定程序和要求对分包进行审批的，每次扣2分；对承包人违反合同规定转包、分包未及时作相应处理的，每次扣2分；2、未按合同规定办理合同其它事项的，每次扣0.51分。监理工作检查及评分表四序号指标分值检查内容扣分原因得分9监理指令51、对不合格材料、构配件、设备及工程质量、平安、环保等方面的隐患或问题应当发出要求整改的书面监理指令而未发出的，每次扣2分；2、监理指令

19、签发程序不符合合同要求的，每次扣1分；指令内容不标准、表达不清的，每次扣0.5分；3、对承包人回复的签认程序不符合合同要求，或签认了的回复存在承包人整改或监理人员检验不到位的，每次扣 1 分； 4、监理指令不闭合的，每次扣1分；对逾期未按指令要求整改或整改不彻底而未采取进一步有效措施的，每次扣1分。10廉政合同执行 情况2监理人员有吃拿卡要、行贿受贿行为的，每次扣2分；11质量监理3发生工程质量问题或造成工程返工，并负有监理责任的，每次扣12分。12施工平安监理4发生平安事故并负有监理责任，造成人员死亡1人的，每起扣1分；死亡2人及以上的，每起扣2分。13施工环保监理2发生环境污染事件并负有监

20、理责任的，每起扣12分；14费用监理2因监理工作失职，签认了的工程数量或工程费用存在明显错误的，每次扣2分。15进度监理11、由于监理办原因，导致受监工程进度滞后，实际工程进度在方案进度控制曲线下限内的，扣0.5分；在方案进度控制曲线下限以外的，扣1分;2、由于监理办原因，工程实际施工期超过合同工期或工程交工日期延误的，扣2分。监理办得分检查人： 总监理工程师： 年 月 日附件1-6 合同与造价工作检查及评分表一工程名称： 承包单位： 合同号：序号指标分值检查内容及扣分标准扣分原因得分一合同检查501主要管理人员151、主要管理人员调换未按规定办理报批手续的，工程经理、总工每发生1人次，分别扣

21、2分、1分，其他主要人员每发生1人次扣0.5分；2、替换人资格条件包括职称、资质等有低于投标文件承诺的，每发生一项次，在第1款根底上分别再扣2、1、0.5分；3、主要管理人员身份存在与承包人关系不符的，每发生1人次扣2分。2主要机械设备151、主要机械设备未能满足招标文件规定或施工要求的，每一项扣1分；2、主要机械设备调换未按规定办理报批手续的，每一项扣1分。3分包与劳务151、将主体或重要单位工程分包的，每一项扣3分；2、分包合同未向业主指挥部办理报批手续的，每一项扣2分；3、劳务合同协议未向监理办理备案手续的，每一项扣2分；4、分包不具备相应资质的，每一项扣2分。4合同台帐51、 未建立工

22、程部主要管理人员台帐的扣1分，台帐不齐全扣0.5分2、未建立主要机械设备台帐的扣1分，台帐不齐全扣0.5分3、未建立分包与劳务台帐的扣1分，台帐不齐全扣0.5分5其它存在其它不标准、不合理的合同行为的，每一项次扣0.5分。注：上述合同要素的检查要求按表16进行。检查人： 年 月 日合同与造价工作检查及评分表二工程名称： 承包单位： 合同号：序号指标分值检查内容及扣分标准扣分原因得分二造价检查501计量支付151、 计量申报资料存在欠齐全或计量表、中间检验单等填写、签认不全或内容不准确，以及无计量草图和计算式等情况的，每一项扣0.5分；2、 计量过程中存在未按工程量清单及合同、标准计量的，或存在

23、重复计量或多计冒计的，或计量工程量未作计算或计算随意的，每一项扣0.5分；3、 各类预付款、价风格整款，存在手续、资料和签认不全，或计算不正确等情况的，每一项扣0.5分。2变更151、为增加造价而存在不合理的强行变更、擅自变更、有意变更等情况的，每一项扣2分；2、变更程序不完备，未下达变更令就实施变更工程的，每一项扣2分；3、变更申报资料存在所附材料欠齐全、内容欠完整、签认不全等情况的，每一项扣0.5分；4、变更单价存在未按合同条款规定确定，组价和分析材料欠缺或不合理，报价明显不合理等情况的，每一项扣1分；5、变更工程量的计算有错误的，每一项扣1分。3资金使用151、 未按投标文件承诺全额到位

24、流动资金的，视到位额度情况扣13分；2、 发动预付款和材料设备预付款存在不标准、不合理使用情况的，每一次扣1分；3、 大额资金汇出未向业主指挥部办理报批手续的，每一次扣1分；4、 未按规定提交详细的资金使用方案、月度现金流表和合同用款方案的，每一次扣1分。4造价台帐51、未建立计量支付台帐的扣1分，台帐不齐全扣0.5分；2、未建立变更台帐的扣1分，台帐不齐全扣0.5分；3、未建立资金使用台帐的扣1分，台帐不齐全扣0.5分。5其它存在其它不标准、不合理的造价行为的，每一项次扣0.5分。检查人： 年 月 日表1： 工程部主要人员到位确认表工程名称 承包单位 合同号 工程部主要人员合同要求到位人员实

25、际到位人员与承包人劳动人事关系情况资格符合情况姓名职称/从业资格姓名职称/从业资格工程经理工程副经理总工程师路基工程师路面工程师桥梁工程师隧道工程师测量工程师试验工程师平安工程师质检工程师财 务自查汇总人员到位率 %；身份符合率 %；替换率 %，资格符合率 %监理核查意见业主核查确认意见注：附有效身份、与承包人关系、资质资格、业绩简历等凭证。表2：工程部试验和质量检验人员到位确认表工程名称 承包单位 合同号 工程部关键岗位人员合同要求到位人员实际到位人员与承包人劳动人事关系情况资格符合情况姓名职称/从业资格姓名职称/从业资格质检人员试验检测人员自查汇总人员到位率 %；身份符合率 %；替换率 %

26、，资格符合率 %监理核查意见业主核查确认意见注：附有效身份、与承包人关系、资质资格、业绩简历等凭证。表3： 主要机械设备到位确认表工程名称 承包单位 合同号 机械设备名称合同要求到位机械实际到位机械机械设备来源自有/租赁/分包符合合同和施工要求情况型号到位时间数量型号到位时间数量自查汇总到位率 %；替换率 %；自有率 %；租赁率 %；分包率 %；符合要求率 %监理核查意见业主核查确认意见注：附有效凭证表4： 资金流向情况确认表工程名称 承包单位 合同号 资金流向单位金额汇入金额汇出凭证日期资金使用违规情况自查汇总资金到位总金额： ；自有资金率： %；银行贷款率： %；违规使用情况：监理核查意见

27、业主核查确认意见注：1、汇入是指公司自有资金和银行贷款的汇入工程部帐户情况；汇出是指工程部资金汇出至公司帐户及非工程支付款项情况；如实填写计提管理费的比例、次数和金额；如实填写转移与挪用工程款情况。2、附银行对帐单。表5： 专业工程分包情况确认表工程名称 承包单位 合同号 分包单位分包合同号分包工程内容分包实施时间分包合同价格分包合同审批情况分包人资质符合情况自查汇总合同总额 分包总额 ；分包总额占合同总额比率 %；违规分包情况：监理核查意见业主核查确认意见注:附专业分包合同表6： 劳务分包情况确认表工程名称 承包单位 合同号 劳务队伍名称劳务合同号负责人人数劳务工作内容劳务实施时间劳务合同金

28、额劳务合同审批情况分包人资质符合情况自查汇总分包总额 ；分包总额占合同总价比率 %；违规分包情况：监理核查意见业主核查确认意见注:附劳务分包合同附件1-7-1合同段评分表工程名称合同号施工单位工程里程监理单位合同段工程评分：合同段得分由合同段路基、路面、结构、施工内业、合同管理得分加权平均。路基工程得 分；权值2路面工程得 分；权值2结构工程得 分；权值3施工内业得 分；权值1合同管理得 分；权值1计算式合同段检查综合得分附件1-7-2建设工程大检查评分表工程名称建设单位工程规模技术标准施工单位监理单位各施工合同段得分及名次合同段得分名次合同段得分名次合同段得分名次各监理合同段得分及名次合同段

29、得分名次合同段得分名次合同段得分名次建设工程评价得分各合同段得分之和各监理合同段得分之和合同数附件1-82022年质量平安管理工作评分标准总分210分序号内 容分值扣分标准平安管理指标1认真贯彻执行国家、省、市平安生产法律、法规、政策和工作要求，认真履行平安生产监督管理职责；及时对平安管理信息进行备案；平安生产目标明确，措施有力；平安生产工作有部署、有落实，及时完成上级部署的各项工作，积极上报工作信息。5未及时对平安管理信息进行备案的，扣3分；未及时完成市站部署任务，每次扣2分；年度工作无方案、工作目标不明确扣3-5分；上报工作信息、报表等不及时每次扣2分；平安生产信息材料被省交通厅录用，每篇

30、加1分，被?温州交通运安简报?录用，每篇加0.5分。2每月召开平安生产例会研究和解决平安生产中的重大问题不平安例会主要负责人至少参加4次，及时传达落实省市有关文件精神和认真开展平安教育培训，并深入基层进行平安生产监督检查主要负责人至少4次。8平安例会会议少一次扣3分；未传达落实省市文件的少一次扣3分；每个季度平安管理部门要进行一次内部培训，少一次扣3分；领导平安检查次数少一次扣3分。3建立和落实平安生产责任制，与下属单位签订平安生产责任书，并催促逐级签订平安生产责任书到人。对平安生产责任制落实情况有检查、有考核。开工前要有平安交底。10未建立平安管理机构或专项活动领导结构的扣5分；与下属单位未

31、签订平安生产责任书的扣3-5分；对平安生产责任制落实不到位、考核不落实的扣3-5分；没有建立平安生产责任制的本项不得分；开工前未进行平安交底的扣3分。4平安管理信息系统使用标准、内容齐全、录入及时。建立标准、统一的平安生产电子台帐。12按照?温州市交通系统平安管理信息系统考核方法?进行考核，按照考核分数 10/100的公式计算为该项得分。5平安管理机构健全，落实专职人员，专职平安人员和工程管理人员平安管理培训合格。平安管理所需的经费和必要交通工具、办公设施、工作器具满足工作需求10标书中未明确平安人员的配置情况和经费落实情况的扣5分；平安生产机构不健全扣4-6分；人员不到位扣分2-4分；平安管

32、理经费缺乏、审核不严、支付不及时、必要的平安管理装备通讯设施等没有或缺乏、平安奖励资金落实不到位扣3分。6发文组织平安生产大检查，每月不少于1次，日常检查每星期不少于2次，按要求开展平安专项整治工作，落实各项平安防范措施，催促本部门所属单位及时整改隐患。10平安生产大检查发文和次数少一次各扣2分；日常检查频率缺乏扣1分；下发意见书与反应频率缺乏各扣2分；未按要求开展平安专项整治扣2分；防范措施及平安隐患整改不力扣2分。7建立事故应急救援体系，制订和落实好重特大事故的应急预案，提高防御重特大事故的能力；催促施工监理单位组织应急演练；发生事故后及时组织救援，妥善处理好各项善后工作。10未建立事故应

33、急预案扣3分；应急队伍和经费不落实的扣5分；未催促施工监理单位组织应急演练的扣3分；发生事故后未及时组织救援、事故处理不力扣3。8催促监理、施工单位按时完成上级平安监管部门检查发现平安问题的整改，及时向检查部门反应检查意见。10抽查意见书1次不按时反应扣2分，现场平安问题未认真催促落实的每次扣2分。9加强危险性较大工程平安专项施工方案编审工作的监管，对高危险性工程平安专项施工方案组织审批；落实隐患排查的管理方法。10对危险性较大工程专项方案未监督落实的每处扣1分，对高危险性工程平安专项施工方案未审批的每次扣2分，未建立高危险性工程平安专项施工方案台账的扣2分，未落实隐患排查的管理方法的，扣5分

34、。10及时将保证平安施工的措施报行政主管部门和平安监督机构备案，扎实开展创标化工地平安工地创立活动，完成建设单位和施工单位及施工现场重点部位远程视频监控系统建设。15未及时进行备案的扣2分，符合标化工地创立未及时申报的扣3分，未开展平安工地创立的扣3分，未扎实开展标化工地和平安工地创立的扣10分。未及时完成视频监控系统建设的每个合同段扣2分，未建立视频监控系统使用方法和值班制度的各扣2分。序号内容分值扣分标准质量管理指标11按照?中华人民共和国公路法?、?建设工程质量管理条例?等相关规定的职责要求，建立健全工程质量保证体系，制定质量管理制度、落实质量管理责任制。10工程质保体系未建立、不完善扣

35、0.5-3分；年度工作无方案、工作目标不明确扣0.5-4分；质量管理责任制不明确扣0.5-3分。12认真贯彻落实国家、省和市有关质量管理工作的法律、法规、规章、政策和文件精神，按时完成上级部署的各项工作。5未完成上级部署的各项工作扣0.5-5分。13设置质量管理部门，落实组织机构、人员、装备及经费。10未设置质量管理部门扣3分；质量管理部门设备及经费未落实到位扣0.5-3分；指挥部配备专职质量管理技术人员不少于2人以及负责内业资料管理人员1人，工程建安费1亿以上交通建设工程平均专职质量管理技术人员每标段不少于1人，每少一人扣2分。14按照根本建设程序的要求，办理质量监督申请手续，及时录入本工程

36、的质量监督系统根本信息。8质量监督系统信息未及时、准确录入扣3分；未办理质量监督申请扣5分。15落实责任登记制度及首件报告制度。14首件未及时报告每次扣1分共10分扣完为止；与相关从业单位未完成质量责任登记扣4分。16加强对从业单位的质量行为管理，并制定质量检查方法，检查工程实体质量，对发现的工程质量问题及时组织整改，并定期向质监局报告工程工程的质量情况。20日常质量巡查记录，巡查每周不少于2次，每季度组织各参建单位开展不少于一次的质量大检查，对发现的工程质量问题及时组织整改，并将检查、整改情况及时报告质监局共计10分；现场质量管理情况酌情扣分共计10分。17积极配合质量监督部门对本工程的监督

37、检查，催促监理、施工单位对检查中发现的质量问题，按照实效落实整改、并及时汇总反应整改意见。12对质量检查的配合程度，发现的工程质量问题及时组织整改，并及时汇总反应整改意见，抽查意见书无故未及时反应一次扣1分，扣完为止。18定期向质量监督科、政策法规科上报监理月报。3监理月报无故不及时上报一次扣1分，扣完为止。19有效催促各从业单位将内业资料及时、完整归档。8视各从业单位内业资料管理情况扣0.5-8分。20严格按照合同约定，提高对从业单位的合同管理能力，切实履行计量支付及人员、设计变更程序。10计量支付不及时、支付程序、支付资料不符合相关规定扣0.5-4分；不按程序进行人员、设计变更，资料不真实

38、、不完整，扣0.5-6分。21及时完成政务信息上报工作。10年度上报政务信息不少于12条，每少一条扣1分，扣完为止。22采取先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量，积极开展混凝土质量通病治理活动，推广新技术、新材料、新工艺、新产品，总结先进的施工工艺和质量指标，适时召开市级及以上现场会。是否开展混凝土质量通病治理、推广“四新技术活动，开展一项加1分。开展2项以上活动加2分，开展1项活动加1分，召开市级现场会加5分，召开省级现场会加8分，召开部级现场会加12分。23质量、平安、进度管理工作获得上级有关表彰的。单位获得县级行政主管部门表彰的加0.5分，获得市级行政主管部门表彰的加2分，获得省级行政主管部门表彰的加4分，获得国家有关部门表彰的加10分连续年度获奖的不累加，获多级部门表彰的取高分。备注：每项最低得分为0分 ，未扎实开展标化工地和平安工地创立的扣分按平安工地得分比例来计算。