工程建设项目经理培训教材——施工管理

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1、施工管理工程建设项目经理培训教材 第一章第一章 施工项目管理概述施工项目管理概述1.11.1本章要求明确的几个概念本章要求明确的几个概念(P1)(P1)施工施工 按照设计文件的规定，形成项目建设产按照设计文件的规定，形成项目建设产品品 的过程，包括建筑、安装和竣工试验等生的过程，包括建筑、安装和竣工试验等生产活动生产活动。产活动生产活动。项目项目 一项具有事前约定目标和约束条件的一一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。次性任务。施工项目施工项目一项合同条件所界定的建筑业产品，一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程）并应具有独立使用功能。（最小单位是单位

2、工程）施工项目管理施工项目管理对施工项目组织实施过程中，进对施工项目组织实施过程中，进行行计划、组织、协调计划、组织、协调和和控制控制的活动。的活动。1.2 施工项目的特征及规律性施工项目三大特征施工项目三大特征 单件性；单件性；目标明确性；目标明确性；完整性完整性。施工项目的普遍规律性规律性施工项目的普遍规律性规律性 一次性规律；一次性规律；目标明确性规律；目标明确性规律； 完整性规律；完整性规律；社会系统性规律。社会系统性规律。施工项目的经济规律施工项目的经济规律 对外讲信誉；对外讲信誉；对内讲效益对内讲效益1.3 施工管理过程与阶段划分 工程项目的施工管理工作工程项目的施工管理工作 始于

3、始于施工准备施工准备，终于，终于机械竣工机械竣工。 工程项目施工过程的工程项目施工过程的4个阶段个阶段 施工准备阶段施工准备阶段工程施工阶段工程施工阶段交工验收阶段交工验收阶段回访保修阶段回访保修阶段现现场场开开工工现场开工现场开工机械竣机械竣工工投料生投料生产产合同终合同终止止项目启项目启动动1.4 机械竣工的概念机械竣工的概念机械竣工机械竣工按照设计图纸要求，完成了预试车前的全按照设计图纸要求，完成了预试车前的全部施工任务，并经有关方面确认，工程质量符合规定的技术部施工任务，并经有关方面确认，工程质量符合规定的技术标准，称为机械竣工。（在涉外及石化工程中常用此概念）标准，称为机械竣工。（在

4、涉外及石化工程中常用此概念）以石化工程建设项目为例，机械竣工应完成了以下工作：以石化工程建设项目为例，机械竣工应完成了以下工作： 传动设备传动设备安装完毕，找平、找正、冷对中合格；安装完毕，找平、找正、冷对中合格； 静止设备静止设备安装完毕，按要求强度、严密度试验合格；安装完毕，按要求强度、严密度试验合格； 各类管道各类管道安装完毕，并经强度、严密度试验合格；安装完毕，并经强度、严密度试验合格； 电气、仪表电气、仪表设施安装完毕，并经单体和回路调试合格；设施安装完毕，并经单体和回路调试合格； 系统系统试验、冲洗、吹扫完成，并进行隔离，现场整洁，试验、冲洗、吹扫完成，并进行隔离，现场整洁，具备具

5、备预试车（假物料）条件。预试车（假物料）条件。1.5工程项目的构成及分解图某工业工程项目某工业工程项目工程项目厂外工程厂外工程生产装置生产装置公用工程公用工程其他工程其他工程特殊结构特殊结构 一般土建一般土建 水电安装水电安装 管道安装管道安装 设备安装设备安装 电仪安装电仪安装土土方方桩基桩基钢筋砼钢筋砼就位就位清洗清洗试运试运转转装饰装饰屋面屋面砌筑砌筑地面地面门窗门窗钢筋钢筋加工加工支模支模固定固定吊装吊装就位就位找平找平找正找正定位定位灌浆灌浆钢筋钢筋绑扎绑扎 砼砼浇筑浇筑基础基础准备准备分项分项工程工程单单项项单项单项工程工程单位单位工程工程分部分部工程工程 1.6 工程项目各层分解

6、的定义单项工程单项工程在建设项目中具有独立的设计文件，在建设项目中具有独立的设计文件， 可独立组织施工，建成竣工后可以独立发挥生产能力可独立组织施工，建成竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程。或工程效益的工程。单位工程单位工程指具有独立的设计文件，可独立组指具有独立的设计文件，可独立组 织施工，但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益织施工，但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。的工程。分部工程分部工程是按单位工程的建筑工程不同部位是按单位工程的建筑工程不同部位及安装工程的不同专业程序划分的工程。及安装工程的不同专业程序划分的工程。分项工程分项工程通过单一的施工方法即可完成，并通过

7、单一的施工方法即可完成，并易用简便方法计算出工料消耗的工程。易用简便方法计算出工料消耗的工程。1.7 工程项目施工管理目标从施工准备到机械竣工，建筑、安装工程全部完工完成合同约定的各项工作及指标（工期、投资、工程质量、施工安全、环境保护及工程的完整性、投料生产的各项指标等。）办完工程项目的交工手续结清工程价款做完工程项目的施工总结1.8 施工管理施工管理工作的主要任务 一招标、二协调、三控制、四管理一招标、二协调、三控制、四管理招标招标组织工程项目施工分包商招标。组织工程项目施工分包商招标。协调协调协调工程公司内部各部门关系；协调工程公司内部各部门关系； 协调业主、分包商及社会的各方关系。协调

8、业主、分包商及社会的各方关系。控制控制进度控制；进度控制；质量控制；质量控制；费用控制。费用控制。管理管理施工现场合同管理；施工现场合同管理； 施工现场信息管理；施工现场信息管理； 施工现场（总图、调度、物资）管理；施工现场（总图、调度、物资）管理； 施工安全、健康、卫生及环境管理。施工安全、健康、卫生及环境管理。 1.9 施工管理工作的特点施工管理工作的特点时空跨度大时空跨度大从项目可行开始，经施工准备从项目可行开始，经施工准备-现场施工现场施工-机械竣工机械竣工-竣工验收竣工验收-回访保修，到项目合同终止。回访保修，到项目合同终止。涉及专业广涉及专业广地质勘探地质勘探-地基处理地基处理-土

9、木建筑土木建筑-道路桥涵道路桥涵-工艺设备工艺设备-机械安装机械安装-暖风水道暖风水道-电气自控等，无所不包。电气自控等，无所不包。综合管理多综合管理多现场施工管理不仅仅是处理施工问题，往往勘察、现场施工管理不仅仅是处理施工问题，往往勘察、设计、采购、各方合同及社会环境等问题都会在施工过程中暴露出设计、采购、各方合同及社会环境等问题都会在施工过程中暴露出来，须在现场进行综合处理。来，须在现场进行综合处理。协调关系广协调关系广公司内部各部门，业主、监理、施工分包商及社公司内部各部门，业主、监理、施工分包商及社会各部门，各方关系汇集在现场需协调。会各部门，各方关系汇集在现场需协调。突发事件多突发事

10、件多施工中出现各种事件，经常是紧急而繁杂，处理施工中出现各种事件，经常是紧急而繁杂，处理事件不分昼夜，不受作息时间制约。事件不分昼夜，不受作息时间制约。现场条件差现场条件差从开工到竣工，长蹲现场，远离基地，工作环境从开工到竣工，长蹲现场，远离基地，工作环境和生活条件均较差，易影响情绪。和生活条件均较差，易影响情绪。 第二章第二章 施工管理的组织机构和职责施工管理的组织机构和职责与相关单位的工作接口关系与相关单位的工作接口关系2.1施工管理的组织职能组织设计设计组织调整调整组织运行组织运行组织运行2.2工程公司施工管理组织机构及工程公司施工管理组织机构及主要职能主要职能工程公司施工部（P7图2-

11、1）主要职能 常设机构常设机构，负责，负责工程施工方面的工程施工方面的基础性及经营性基础性及经营性的管理工作的管理工作。项目施工管理部（P10图2-3）主要职能临时性机构临时性机构，为针，为针对该工程项目的实对该工程项目的实施而组建，负责管施而组建，负责管理该项目的建造理该项目的建造。2.3 工程公司工程公司施工部施工部主要主要职责职责制定施工部的工作程序，并贯彻执行；制定施工部的工作程序，并贯彻执行；编制施工管理标准、手册等基础文件；编制施工管理标准、手册等基础文件；组织培训工程施工管理人员；组织培训工程施工管理人员；提供施工分包、施工进度、工时等资料；提供施工分包、施工进度、工时等资料；组

12、建项目施工管理部，并派出有关人员；组建项目施工管理部，并派出有关人员；指导项目施工经理和施工管理人员工作；指导项目施工经理和施工管理人员工作；收集和积累施工公司的资质等有关资料收集和积累施工公司的资质等有关资料。2.4项目项目施工管理施工管理部部的组织设置及其职责项目项目施工管理施工管理部部本部本部项目施工管理部项目施工管理部现场现场项目管理部项目管理部1.负责项目开工前的施工负责项目开工前的施工准备工作与组织工作准备工作与组织工作（包括编制计划、施工招（包括编制计划、施工招标、组织协调等。）标、组织协调等。）2.负责对现场施工各项目负责对现场施工各项目标的跟踪、监督及指导标的跟踪、监督及指导

13、主要职责主要职责主要职责主要职责1.实施项目各项施工目标；实施项目各项施工目标；2.组织施工，协调各方关系；组织施工，协调各方关系；3.对工程进行进度、质量、对工程进行进度、质量、 费用费用“三控制三控制”；4.对现场进行对现场进行“四管理四管理”。2.5 施工经理及其分工大型项目工程的施工经理往往设大型项目工程的施工经理往往设本部本部施工经理施工经理和和现场现场施工经理施工经理，分别主管施工前的准备工作与施工现场的管理工作。（据工程具分别主管施工前的准备工作与施工现场的管理工作。（据工程具体情况也可由一名施工经理兼任）体情况也可由一名施工经理兼任）施施 工工 经经 理理本部本部施工经理施工经

14、理现场现场施工经理施工经理主管施工前准备及主管施工前准备及施工分包招标工作施工分包招标工作主管施工现场的主管施工现场的协调和管理工作协调和管理工作2.6 本部本部项目项目施工管理施工管理部部的主要工作1.1.编制本工程施工计划（施工组织设计）编制本工程施工计划（施工组织设计）；2.2.组织现场调查，提出重大施工方案；组织现场调查，提出重大施工方案；3.3.编制施工分包招标文件，组织招标、评标、编制施工分包招标文件，组织招标、评标、决标与签订施工分包合同；决标与签订施工分包合同；4.4.编制本工程施工程序文件，指导现场管理；编制本工程施工程序文件，指导现场管理；5.5.编制本工程各层次施工进度计

15、划，接受现场编制本工程各层次施工进度计划，接受现场项目施工管理部报告，并进行指导与控制。项目施工管理部报告，并进行指导与控制。2.7现场施工经理现场施工经理的任命和地位现场施工经理现场施工经理由公司任命，在现场作为工程公司代表，由公司任命，在现场作为工程公司代表，全面负责组织现场的施工管理工作。全面负责组织现场的施工管理工作。现场施工经理现场施工经理在进驻现场前，应介入工程的施工计划在进驻现场前，应介入工程的施工计划及施工管理文件的编制，以便现场贯彻实施。及施工管理文件的编制，以便现场贯彻实施。现场施工经理现场施工经理对公司个职能部门派往现场的工作人员对公司个职能部门派往现场的工作人员实行统一

16、管理和领导。实行统一管理和领导。现场施工经理现场施工经理同时向项目经理和施工部报告工作，并同时向项目经理和施工部报告工作，并确保工程施工工作按合同要求完成。确保工程施工工作按合同要求完成。现场项目经理现场项目经理在项目经理授权下，可在现场代理其部在项目经理授权下，可在现场代理其部分职能，直接与业主和施工分包单位进行联络和协调。分职能，直接与业主和施工分包单位进行联络和协调。2.8现场施工经理现场施工经理的主要工作组织组织检查检查开工开工前现场施工准备工作，提出开工报告，并组前现场施工准备工作，提出开工报告，并组织工程开工。织工程开工。大量的内外协调工作。大量的内外协调工作。组织组织编制月、旬滚

17、动编制月、旬滚动计划计划，进行，进行进度控制进度控制，编写进度报告，编写进度报告，签发进度款报告。签发进度款报告。组织组织现场现场施工图施工图交底、会审，解释和处理交底、会审，解释和处理设计设计问题。问题。组织组织接收接收设备材料设备材料，进行现场管理并移交给施工单位。，进行现场管理并移交给施工单位。组织组织审查施工分包审查施工分包施工组织设计施工组织设计和重大和重大施工方案施工方案。组织组织施工施工调度会调度会，对施工分包单位进行，对施工分包单位进行合同管理合同管理。组织组织检查工程施工检查工程施工质量质量、安全安全生产和生产和文明施工文明施工。组织组织工程交接工程交接，整理工程，整理工程档

18、案档案、资料及归档移交。、资料及归档移交。组织组织编写工程项目编写工程项目施工总结施工总结，积累施工管理经验。，积累施工管理经验。2.9现场施工经理现场施工经理的的协调协调工作工作外部协调外部协调雇主（监理）雇主（监理）分包施工公司分包施工公司当地政府部门当地政府部门（建设、工商、环保、税务、公安、劳动等）当地城乡环境当地城乡环境现场施工经理内部协调内部协调施工施工 设计设计控制控制 费控费控质量质量 安全安全采购采购 开车开车人事人事 行政行政【例】某工程施工现场的内外协调工作实例【例】某工程施工现场的内外协调工作实例第三章 施工招标、投标3.1 3.1 施工招标方式施工招标方式 公开招标公

19、开招标公开发布招标通告，进公开发布招标通告，进行无限竞争性招标。行无限竞争性招标。 邀请招标邀请招标邀请邀请3 3个以上有投标资格个以上有投标资格的施工公司，进行竞争性招标。的施工公司，进行竞争性招标。 邀请议标邀请议标邀请邀请1-21-2家施工公司直接家施工公司直接进行合同谈判，称指定性招标。进行合同谈判，称指定性招标。3.2 有资格的招标主体有资格的招标主体建设单位建设单位其招标资格须经建设行政其招标资格须经建设行政管理部门审查认定。管理部门审查认定。专业招标咨询公司专业招标咨询公司具有施工招标资具有施工招标资格，受建设单位委托代理招标。格，受建设单位委托代理招标。工程公司工程公司对工程建

20、设实行工程总承对工程建设实行工程总承包（包（EPC）管理，为建设单位和业主进）管理，为建设单位和业主进行工程建设施工招标。行工程建设施工招标。3.3 施工招标遵循的法规施工招标遵循的法规中华人民共和国招标投标法中华人民共和国招标投标法20002000年年颁发，包含工程建设、采购等招投标。颁发，包含工程建设、采购等招投标。工程建设项目施工招标投标管理办法工程建设项目施工招标投标管理办法19921992年起执行，通常各省（区）、市据年起执行，通常各省（区）、市据当地具体情况编有地方的当地具体情况编有地方的管理办法管理办法。建设工程施工招标文件范本建设工程施工招标文件范本19971997年年颁发，适

21、合土木建筑、设备管道安装工颁发，适合土木建筑、设备管道安装工程。程。对核电、水电、铁路、交通、通讯等专业性较强对核电、水电、铁路、交通、通讯等专业性较强的建设工程另有编制。的建设工程另有编制。 3.4 工程建设施工招标程序工程建设施工招标程序以工程公司组织招投标工程公司组织招投标为例，见教材P31页图3-3。其主要工作： 准备工作阶段准备工作阶段编制并报批招标文件。编制并报批招标文件。 招、投标阶段招、投标阶段公布招标公告、投标资格公布招标公告、投标资格预审、发招标文件、投标预备会、考察现场、预审、发招标文件、投标预备会、考察现场、编报标底、开标大会、评标、决标。编报标底、开标大会、评标、决标

22、。 中标成交阶段中标成交阶段发发中标通知书中标通知书、商谈、商谈签订施工分包签订施工分包合同合同。3.5 施工招标文件的编制施工招标文件的编制施工招标文件的内容施工招标文件的内容依据建设部依据建设部建设工程建设工程施工招标文件范本施工招标文件范本的规定，并结合各行业（专业）的规定，并结合各行业（专业）建设项目的具体情况编写。其主要内容应包括：建设项目的具体情况编写。其主要内容应包括：投标邀请书；投标邀请书； 投标须知及其前附表；投标须知及其前附表；工程项目概况；工程项目概况； 图纸及技术规范；图纸及技术规范；合同条件；合同条件； 投标书格式及附表；投标书格式及附表；报价及计算依据；报价及计算依

23、据； 合同协议书格式及条款；合同协议书格式及条款；投标保证金；投标保证金； 履约及工程款支付担保。履约及工程款支付担保。3.6 施工招标招标标底标底价格的编制价格的编制按规定，工程施工招标按规定，工程施工招标必须编制标底必须编制标底。标底的标底的编制依据编制依据：施工图、现行工程预算定额、：施工图、现行工程预算定额、工期定额及取费标准等。工期定额及取费标准等。标底价格的标底价格的计价方法计价方法，可以采用工料单价或综，可以采用工料单价或综合单价，应在招标文件中明确。合单价，应在招标文件中明确。标底价格由直接费、间接费、利润和税金组成标底价格由直接费、间接费、利润和税金组成 （据建标【（据建标【

24、2003】206号文计算或按号文计算或按“施工费用施工费用”估算估算）标底价格属机密标底价格属机密，只能在开标时才公开。，只能在开标时才公开。标底价格须报招标管理机构标底价格须报招标管理机构审定方有效。审定方有效。3.7 评标组织及成员组成标工作由评临时组建的评标委员会完成；标工作由评临时组建的评标委员会完成；评标委员会由建设单位法定代表人（或评标委员会由建设单位法定代表人（或授权代理人）和技术、经济专家组成；授权代理人）和技术、经济专家组成；评标委员会人数应为评标委员会人数应为5 5人以上的奇数，其人以上的奇数，其中专家人数必须大于三分之二；中专家人数必须大于三分之二；评委会中的技术、经济专

25、家可从招标办评委会中的技术、经济专家可从招标办人才库中抽取，或按特长和需要聘请。人才库中抽取，或按特长和需要聘请。3.8 评标的初审（即评标的初审（即“三审三审”）符合性评审符合性评审投标文件是否完全响应投标文件是否完全响应招标文件的所有条款要求。招标文件的所有条款要求。技术性评审技术性评审评估施工方案的合理性评估施工方案的合理性和可行性，对劳务、材料、机械等资源，和可行性，对劳务、材料、机械等资源，以及对质量、进度、安全、环保等控制以及对质量、进度、安全、环保等控制措施进行综合性评审。措施进行综合性评审。商务性评审商务性评审审核投标报价，并与标审核投标报价，并与标底价格进行对比分析。底价格进

26、行对比分析。3.9 评标方法评标方法与与决标决标评标方法：评标方法：百分法百分法先将标书各项指标按百分比先将标书各项指标按百分比例规定分数，由评委对其评分，据分数高低排列入选。例规定分数，由评委对其评分，据分数高低排列入选。（近来很少采用）（近来很少采用） 评议法评议法对投标单位的施工能力、业对投标单位的施工能力、业绩、信誉、投标价格及施工方案的进行综合评议，择绩、信誉、投标价格及施工方案的进行综合评议，择优选取投标单位。优选取投标单位。 合理低标价法合理低标价法经初审合格后，以合经初审合格后，以合理低标价作为中标的主要条件。（非最低价）理低标价作为中标的主要条件。（非最低价）终审决标：终审决

27、标：经初评筛选出若干投标单位，以经初评筛选出若干投标单位，以公平、公公平、公正、科学合理的原则，择优选定中标单位。正、科学合理的原则，择优选定中标单位。(!)3.10 工程施工合同的种类工程施工合同的种类（P24-26） 总价合同：总价合同：固定总价合同固定总价合同 调值总价合同调值总价合同 估计工程量总价合同估计工程量总价合同 单价合同：单价合同：估计工程量单价合同估计工程量单价合同 纯单价合同纯单价合同 单价与包干混合式合同单价与包干混合式合同 成本加酬金合同（国内应用较少）成本加酬金合同（国内应用较少） 成本加固定百分比酬金合同成本加固定百分比酬金合同 成本加固定酬金合同成本加固定酬金合

28、同 成本加浮动酬金合同成本加浮动酬金合同3.11 施工分包合同的管理施工分包合同的管理合同管理的依据合同管理的依据施工分包合同施工分包合同及与及与合同合同相关的文件。相关的文件。合同执行中的主要管理工作合同执行中的主要管理工作 督促施工公司进入现场，落实开工条件；督促施工公司进入现场，落实开工条件； 协调解决与施工公司相关的外部问题协调解决与施工公司相关的外部问题 ； 监督保证工程质量与进度措施的落实；监督保证工程质量与进度措施的落实； 审查进度付款申请；审查进度付款申请； 处理合同变更；处理合同变更； 组织施工工序交接及竣工验收。组织施工工序交接及竣工验收。第四章 施工进度管理施工进度管理4

29、.1 4.1 施工计划施工计划 施工计划施工计划是工程公司组织项目施工管理工作的是工程公司组织项目施工管理工作的指导性文件指导性文件，是项目计划在施工方面的深化和补充。是项目计划在施工方面的深化和补充。 施工计划施工计划由项目施工经理组织由项目施工经理组织编制编制，项目经理审核，经业主，项目经理审核，经业主确认后发表。确认后发表。 施工计划施工计划应包含的主要应包含的主要内容内容: :(P37-39(P37-39） 项目概况（产品、规模、建筑结构特征及地质条件等）；项目概况（产品、规模、建筑结构特征及地质条件等）； 施工任务分包及招标方式；施工任务分包及招标方式； 施工进度计划及里程碑；施工进

30、度计划及里程碑； 施工管理标准及方法；施工管理标准及方法； 工程施工部署及程序；工程施工部署及程序； 主要施工技术方案；主要施工技术方案； 施工总平面图；施工总平面图； 工程公司施工管理组织机构、人员及职责分工。工程公司施工管理组织机构、人员及职责分工。4.2 施工组织设计施工组织设计施工组织设计施工组织设计是国内工程在施工前必需的是国内工程在施工前必需的技术文件技术文件，其作用，其作用和内容与和内容与“施工计划施工计划”类同，对施工进行类同，对施工进行动态管理动态管理。施工组织设计施工组织设计由项目施工经理组织由项目施工经理组织编制，编制，并要求施工分包公并要求施工分包公司编制各自工程的施工

31、组织设计。司编制各自工程的施工组织设计。施工组织设计施工组织设计的的内容内容，根据各行业的不同工程对象有所不同，根据各行业的不同工程对象有所不同，据据建设部要求建设部要求，其主要，其主要内容内容：(P39)(P39) 工程概况（同工程概况（同施工计划施工计划）及主要技术经济指标；）及主要技术经济指标； 工程施工进度计划及施工力量、施工装备的配备计划；工程施工进度计划及施工力量、施工装备的配备计划； 施工总体部署、大型设备吊装方案及主要施工方法；施工总体部署、大型设备吊装方案及主要施工方法； 施工组织技术措施及应用的施工技术标准和规范；施工组织技术措施及应用的施工技术标准和规范； 工程总包与分包

32、的分工及交叉施工衔接；工程总包与分包的分工及交叉施工衔接； 施工总平面布置图及总图管理要求。施工总平面布置图及总图管理要求。 工程实例 神华煤制油工程神华煤制油工程 煤液化反应器吊装施工方案煤液化反应器吊装施工方案工程名称工程名称神华煤制油工程（世界首套煤液化工业化示范装置）。神华煤制油工程（世界首套煤液化工业化示范装置）。工程地址工程地址内蒙古鄂尔多斯市南区。内蒙古鄂尔多斯市南区。设备特性设备特性高温高压反应器，直立圆筒。直径高温高压反应器，直立圆筒。直径5.5米，筒体厚度米，筒体厚度337毫米，吊毫米，吊装高度装高度55米，重量米，重量2070/2104吨。吨。吊装方法吊装方法将现场组焊完

33、毕的设备运输平躺到设备基础前，用荷兰特大型将现场组焊完毕的设备运输平躺到设备基础前，用荷兰特大型MSG-80吊车，结合尾架滑移法吊装就位。吊车，结合尾架滑移法吊装就位。吊车特性吊车特性最大起重能力最大起重能力2600T，主臂长，主臂长84M，配重，配重2500T，工作半径，工作半径46M时，起吊能力时，起吊能力1287T，工作半径，工作半径32M时，起吊能力时，起吊能力2219T。组装吊车需用场地。组装吊车需用场地5252平方米。吊车路基板下的地面承载力要求大于平方米。吊车路基板下的地面承载力要求大于42吨吨/平方米。平方米。施工方案特点施工方案特点优先安排特大型设备反应器安装施工；优先安排特

34、大型设备反应器安装施工； 施工总平面图上预留设备吊装及吊车组装所需场地；施工总平面图上预留设备吊装及吊车组装所需场地； 为吊车行走路基设计与施工桩基基础；为吊车行走路基设计与施工桩基基础； 据吊车特性，分两步吊装：第一步工作半径据吊车特性，分两步吊装：第一步工作半径46米，半负荷起吊将设备直米，半负荷起吊将设备直立；第二步工作半径立；第二步工作半径32米，将设备整体吊起就位。米，将设备整体吊起就位。4.3 影响施工进度的因素影响施工进度的因素建设资金不到位，项目审批未落实；建设资金不到位，项目审批未落实；设备、材料供应不及时，产品质量问题多；设备、材料供应不及时，产品质量问题多；水、电、原料供

35、应不正常，交通运输不便；水、电、原料供应不正常，交通运输不便；施工公司劳力、机具不足，管理不善；施工公司劳力、机具不足，管理不善；设计施工图延误，技术性失误（少见）设计施工图延误，技术性失误（少见）；现场施工管理不力，内外协调能力差；现场施工管理不力，内外协调能力差；水文地质条件变化，与勘察设计不符；水文地质条件变化，与勘察设计不符；自然灾害及恶劣气候影响自然灾害及恶劣气候影响。 4.4 施工进度控制方法施工进度控制方法在施工管理过程中，在施工管理过程中，不断运用不断运用计划（计划（P Planlan）实施（实施（D Do o）检查（检查（C Checkheck）调整（调整（A Actionc

36、tion）循环，循环，找出偏差，采取措施，保证进度。找出偏差，采取措施，保证进度。常用的进度控制比较法有：常用的进度控制比较法有： 横道图比较法横道图比较法检测工程进度时，利用带检测工程进度时，利用带时标的工程进度横道图（甘特图），将实际进度与时标的工程进度横道图（甘特图），将实际进度与计划要求进行比较。此法直观、方便，但不宜量化。计划要求进行比较。此法直观、方便，但不宜量化。（例：合成氨转化装置工程进度控制图，见图（例：合成氨转化装置工程进度控制图，见图4-14-1） 图4-1 施工进度横道图 合成氨工程转化装置施工进度控制图12345678910111213任务名称1序号 工期d 日 期

37、（ 日 历 月 ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12施工准备施工准备30结构预制结构预制基础施工基础施工结构安装结构安装 75 60 60炉管安装炉管安装 45设备安装设备安装 90 筑筑 炉炉 60管道预制管道预制120管道安装管道安装电气安调电气安调仪表安调仪表安调机械试车机械试车 总工期总工期365 30150120120（续）（续）4.4施工进度控制方法 “S”“S”曲线比较法曲线比较法将将计划及实际完成量计划及实际完成量的累计值的累计值，与时间座标对应点绘制成的曲线，与时间座标对应点绘制成的曲线，形似形似“S”S”，两者进行比较，可反映两者进行比较，可反映工程进度

38、工程进度的的提前或拖后提前或拖后，超量或超量或欠量欠量。此法直观而且有量化。（见图。此法直观而且有量化。（见图4.24.2） “香蕉香蕉”曲线比较法曲线比较法按网络计划各项按网络计划各项工作的工作的最早开始时间（最早开始时间（ESES），与最迟开始时间（），与最迟开始时间（LSLS）的）的累计完成量累计完成量，和时间座标相对应点所绘成的曲线，和时间座标相对应点所绘成的曲线，形似形似香蕉香蕉，如实际完成累计值的与时间对应点落在香蕉曲线，如实际完成累计值的与时间对应点落在香蕉曲线内，表示计划实施正常。（见图内，表示计划实施正常。（见图4.34.3） 图4-2 “ S”曲线示意图曲线示意图累计完成量

39、实际完成进度实际完成进度时间进度提前进度提前进度拖后进度拖后计划进度 图4-3 “香蕉香蕉”曲线示意图曲线示意图最早开始时间计最早开始时间计划累计完成量划累计完成量最迟开始时间计最迟开始时间计划累计完成量划累计完成量时间计划量该时间实际该时间实际累计完成量累计完成量4.5 “进度值进度值”统计法统计法进度值进度值也称也称“加权值加权值”，是以该工程建，是以该工程建造的造的工时消耗量作为统计值工时消耗量作为统计值来反映工程来反映工程进度。当某一工序施工完毕，并经检查进度。当某一工序施工完毕，并经检查质量合格，按其工时消耗量统计进度值，质量合格，按其工时消耗量统计进度值，取得赢得值工程价款。取得赢

40、得值工程价款。进度值统计的具体办法进度值统计的具体办法是：先设定各施是：先设定各施工工序所需的工时消耗，与整体工程工工工序所需的工时消耗，与整体工程工时所占的百分比，当某一工序完成时，时所占的百分比，当某一工序完成时，即可统计出其进度值。即可统计出其进度值。（例（例P56）4.6 确定工程施工顺序的依据确定工程施工顺序的依据合理的施工顺序是依据工程项目的开车程序、施工经合理的施工顺序是依据工程项目的开车程序、施工经验和工程实际情况来确定。验和工程实际情况来确定。 通常工业建设施工顺序可遵循通常工业建设施工顺序可遵循“三先开工三先开工”原则：原则：先关键先关键后一般后一般施工工期长，在关键线路上

41、施工工期长，在关键线路上的工程先开工。的工程先开工。先急用先急用后其他后其他早开车或急需用的工程，如早开车或急需用的工程，如自供热电、供水、工艺主机及仓库等先开。自供热电、供水、工艺主机及仓库等先开。先地下先地下后地上后地上，先中心先中心后外围后外围影响后续工影响后续工程施工的工程先开。程施工的工程先开。工程实例：工程实例：神华煤制油装置及硝酸装置等有大型高塔的工程，须神华煤制油装置及硝酸装置等有大型高塔的工程，须先安装大型设备，然后再开地下工程。先安装大型设备，然后再开地下工程。 对地下工程须先施工深度深的工程。对地下工程须先施工深度深的工程。4.7 施工进度计划的种类施工进度计划的种类由由

42、施工部编制施工部编制的施工进度计划的施工进度计划 项目总体项目总体施工进度计划、施工进度计划、装置装置施工进度施工进度计划、计划、专业专业施工进度计划、施工进度计划、年度年度及及季度季度施工进度计划、施工进度施工进度计划、施工进度网络网络计划。计划。由由现场项目部编制现场项目部编制的施工进度计划的施工进度计划 三月三月施工施工滚动滚动计划计划由由施工公司编制施工公司编制的施工进度计划的施工进度计划 三周三周施工施工滚动滚动计划、计划、日作业日作业计划。计划。4.8 施工进度控制的措施施工进度控制的措施当施工进度计划实施出现偏差时，要认真分析当施工进度计划实施出现偏差时，要认真分析原因，采取相应

43、措施，主要有：原因，采取相应措施，主要有： 组织措施组织措施改善劳动组织，增加资源投入，改善劳动组织，增加资源投入，调整施工任务等；调整施工任务等； 技术措施技术措施改善施工方法，提高操作技术；改善施工方法，提高操作技术； 经济措施经济措施采用定点考核，规定奖惩办法；采用定点考核，规定奖惩办法； 合同措施合同措施利用合同条款，促使施工分包利用合同条款，促使施工分包 单位强化管理、调配力量，抢回进度。单位强化管理、调配力量，抢回进度。 4.9 施工进度情况报告施工进度情况报告(P44)施工进度施工进度周报周报, ,其主要内容有：其主要内容有： 三周滚动计划三周滚动计划及其执行情况；及其执行情况；

44、 本周完成工作量本周完成工作量、工程量及赢得值；、工程量及赢得值； 本周本周现场人力及现场人力及人工时人工时消耗情况；消耗情况； 本周设备、材料本周设备、材料的接收及使用情况。的接收及使用情况。施工进度施工进度月报月报，其内容同周报，按，其内容同周报，按“月月” ” 报出，通常附有报出，通常附有形象进度照片形象进度照片。第五章 施工质量控制施工质量控制5.1 5.1 施工质量控制的依据施工质量控制的依据施工质量控制的主要依据施工质量控制的主要依据工程设计图纸、有关技术标工程设计图纸、有关技术标准、施工及验收规范、工程质量检验及评定标准、准、施工及验收规范、工程质量检验及评定标准、合同规定对工合

45、同规定对工程质量要求的专用条款。程质量要求的专用条款。施工质量控制的通用标准施工质量控制的通用标准 建筑安装工程施工及验收规范；建筑安装工程施工及验收规范； 建筑安装工程质量检验评定标准；建筑安装工程质量检验评定标准； 工业安装工程施工及验收规范；工业安装工程施工及验收规范； 工业安装工程质量检验评定统一标准。工业安装工程质量检验评定统一标准。施工质量控制的专用标准施工质量控制的专用标准据不同行业，由各专业部门据不同行业，由各专业部门编制的专用施工及验收规范和标准。编制的专用施工及验收规范和标准。推行质量管理体系推行质量管理体系ISO-9001ISO-9001GBT19001GBT190015

46、.2 施工质量的控制对象监督参建主体的质量行为监督参建主体的质量行为 审查施工中是否严格遵循施工程序；审查施工中是否严格遵循施工程序； 审查施工各方质保体系是否正常运行，质检人员是否审查施工各方质保体系是否正常运行，质检人员是否到位，质控文件是否贯彻落实；到位，质控文件是否贯彻落实；监督工程实体质量监督工程实体质量 核查进现场设备、材料质量文件，并进行品质检验；核查进现场设备、材料质量文件，并进行品质检验； 将各专业施工工序，按其重要性分级定出质量控制点，将各专业施工工序，按其重要性分级定出质量控制点，分别进行巡检、停检、自检、共检等质量检测；分别进行巡检、停检、自检、共检等质量检测； 审查各

47、种工程质量有关文件，是否如实并符合标准。审查各种工程质量有关文件，是否如实并符合标准。5.3 工程施工不同阶段的质量控制工程施工不同阶段的质量控制施工准备阶段施工准备阶段（事前控制）（事前控制） 施工前审验人、机、料、法、环五大要素；施工前审验人、机、料、法、环五大要素； 审验设计施工图。审验设计施工图。施工阶段施工阶段（事中控制）（事中控制） 施工过程中进行旁站监督施工方案是否严格执行；施工过程中进行旁站监督施工方案是否严格执行；工序及工序间质量控制；工序及工序间质量控制； 分部分项工程质量评定。分部分项工程质量评定。施工后期阶段施工后期阶段（事后控制）（事后控制） 对单位工程质量评定及验收

48、；对单位工程质量评定及验收； 组织联动试车考核；组织联动试车考核； 审核工程质量技术文件及竣工图，并整理归档。审核工程质量技术文件及竣工图，并整理归档。5.4 施工现场工程质量的监控工作施工现场工程质量的监控工作施工质量监控由工程公司现场施工经理领导下的施工施工质量监控由工程公司现场施工经理领导下的施工质量监督组负责；质量监督组负责；审查施工公司编制的施工组织设计、重大施工方案及审查施工公司编制的施工组织设计、重大施工方案及质量控制文件，并检查质量保证体系是否正常运行；质量控制文件，并检查质量保证体系是否正常运行；审核并落实施工公司的质检人员资质及检测工具；审核并落实施工公司的质检人员资质及检

49、测工具；审核各种试验及焊接工艺评定报告，核查焊工等重要审核各种试验及焊接工艺评定报告，核查焊工等重要工种的技能考核合格证；工种的技能考核合格证；对设备、材料进行品质检验，不合格品不得进行安装；对设备、材料进行品质检验，不合格品不得进行安装；监督施工质量，参加并签证监督施工质量，参加并签证A A、B B级工序质量检测级工序质量检测; ;组织参加施工质量事故调查与处理；组织参加施工质量事故调查与处理；组织施工质量评审，定期编写质量评估报告组织施工质量评审，定期编写质量评估报告；对不合格工程和不能保证施工质量的操作方法，行使对不合格工程和不能保证施工质量的操作方法，行使“质量否决权质量否决权”，并发

50、出书面通知。，并发出书面通知。5.5 工序质量控制概念工序质量控制概念控制工序质量的重要性控制工序质量的重要性工程的施工质工程的施工质量，是由一个一个施工工序的质量构成的量，是由一个一个施工工序的质量构成的 ，只有控制住每一道工序的质量，才能保证整个只有控制住每一道工序的质量，才能保证整个工程的质量。工程的质量。工序质量控制点的确定工序质量控制点的确定凡对整体工程凡对整体工程或对下一工序质量有明显影响的或对下一工序质量有明显影响的关键工序关键工序，即，即可确定为工序可确定为工序质量控制点质量控制点。工序质量控制点据。工序质量控制点据不同行业和专业设定。又可按其对施工质量影不同行业和专业设定。又

51、可按其对施工质量影响的程度，分为多个等级。响的程度，分为多个等级。5.6 工序质量控制点的级别工序质量控制点的级别通常，据施工工序对工程质量的影响程度，将工序质量控通常，据施工工序对工程质量的影响程度，将工序质量控制点分为制点分为A A、B B、C C三级三级 （在炼化工程中常用）A A（ARAR）级）级最重要最重要施工工序质量控制点。须由施工施工工序质量控制点。须由施工 公司、工程公司和业主（或监理）公司、工程公司和业主（或监理）三方共检三方共检确认。确认。B B（BRBR）级）级重要重要施工工序质量控制点。由施工公司和工施工工序质量控制点。由施工公司和工程公司程公司两方共检两方共检确认。确

52、认。C C（CRCR）级）级一般一般施工工序质量控制点。由施工公司质检施工工序质量控制点。由施工公司质检人员人员单方检查单方检查确认。确认。其中其中ARAR、BRBR、CRCR为需要做为需要做检查数据记录检查数据记录的相应级别。的相应级别。 也有将控制点分成也有将控制点分成A A、B B、C C、D D四级，四级，分别由四方、三方、两方和单分别由四方、三方、两方和单方检查确认。方检查确认。5.7 工序质量控制点的确定工序质量控制点的确定工序质量控制点工序质量控制点按各行业不同专业的质按各行业不同专业的质量要求特点确定，量要求特点确定，应符合国家或行业颁应符合国家或行业颁布的质量检查和评定标准的

53、规定布的质量检查和评定标准的规定。实例实例：教材教材P47-P53P47-P53列举了我国列举了我国化工化工建设行业安装工程建设行业安装工程常用的工序常用的工序质量控制质量控制点检查记录表格点检查记录表格，以供参考。，以供参考。（不同行业有（不同行业有其各专业的质量控制点检查记录表格，从略。）其各专业的质量控制点检查记录表格，从略。）5.8 影响工程施工质量的因素影响工程施工质量的因素人人指参与工程施工的组织者和操作者的指参与工程施工的组织者和操作者的技术水平、健康情况和心理状态。技术水平、健康情况和心理状态。机机指施工机械和生产设备的性能。指施工机械和生产设备的性能。料料指工程材料和辅助材料

54、的品质及性能。指工程材料和辅助材料的品质及性能。法法指施工方案、方法是否合理可靠。指施工方案、方法是否合理可靠。环环指施工现场的地质、水文、气象等自指施工现场的地质、水文、气象等自然环境及社会环境。然环境及社会环境。实例：混凝土强度不足实例：混凝土强度不足因果分析因果分析图（鱼刺图）图（鱼刺图） 搅拌机常坏混凝土混凝土强度强度不足不足人人机机法法料料环环振动器故障计量计量失控失控技术素质差有情绪指挥不力指挥不力气温过低气温过低振捣不实配比有误养护不良养护不良水泥过期沙石含泥水不清洁 5.9 质量否决权质量否决权目的目的对工程质量进行最终控制，以保证合对工程质量进行最终控制，以保证合格工程交付使

55、用。格工程交付使用。实质实质对工程进度具有质量认可否决权对工程进度具有质量认可否决权当工当工程质量评为不合格时，该项工程进度不被认可，不能进程质量评为不合格时，该项工程进度不被认可，不能进入完成量统计，也不能得到赢得值的工程付款。入完成量统计，也不能得到赢得值的工程付款。 对不能保证工程质量的施工方法可对不能保证工程质量的施工方法可行使质量否决权行使质量否决权通知停止作业，采取改进措施。通知停止作业，采取改进措施。实施实施质控总监有权行使质量否决权质控总监有权行使质量否决权，书面，书面通知施工单位，采取停工、返工、处罚等相应措通知施工单位，采取停工、返工、处罚等相应措施，甚至撤换施工队伍。施，

56、甚至撤换施工队伍。 5.10 质量事故分析与处理质量事故分析与处理 事故类别事故类别：凡具有下列情况之一者为：凡具有下列情况之一者为重大事故重大事故： 建、构筑物主要结构倒塌；建、构筑物主要结构倒塌； 基础不均基础不均匀下沉超过规范规定；匀下沉超过规范规定；影响使用功能，造成影响使用功能，造成永久性缺陷；永久性缺陷；经济损失超过经济损失超过1010万元万元 。 不具备以上情况者为一般事故。不具备以上情况者为一般事故。事故处理事故处理：出现事故应做到：出现事故应做到“四不放过四不放过”，即：，即： 事故原因不清不放过；事故原因不清不放过；修补方案未落实不修补方案未落实不放过；放过；修补后或推倒重

57、来的工程未检测不放修补后或推倒重来的工程未检测不放过；过；事故责任者和群众没有受到教育不放过。事故责任者和群众没有受到教育不放过。 5.11 工程质量工程质量与与机械保证期机械保证期 国内工程质量保证期国内工程质量保证期：按国务院：按国务院20002000年第年第279279号令号令 建设工程建设工程质量管理条例质量管理条例及及房屋建筑工程质量保修办法房屋建筑工程质量保修办法规定执行，规定执行，正常情况下，屋面防水为正常情况下，屋面防水为2 2年；供热与供冷为年；供热与供冷为2 2个采暖和供冷期；个采暖和供冷期；水电安装与装修为水电安装与装修为2 2年；地基及主体工程为设计规定的合理使用年；地

58、基及主体工程为设计规定的合理使用年限。工程保修期从工程竣工验收合格之日算起。年限。工程保修期从工程竣工验收合格之日算起。涉外工程机械保证期涉外工程机械保证期：通常按合同中约定执行。通常按合同中约定执行。 例例：国外引进的成套化肥生产设备，其机械保证期以：国外引进的成套化肥生产设备，其机械保证期以下列下列三条中最早到达的时间三条中最早到达的时间为准：为准： 合同生效后合同生效后5050个月；个月； 机械竣工后机械竣工后1414个月；个月； 投料试车产量达到投料试车产量达到80%80%，且连续，且连续2424小时正常运转后小时正常运转后1212个月。个月。工程质量保修费用工程质量保修费用：除地震、

59、洪水等不可抗力造成的损坏外，：除地震、洪水等不可抗力造成的损坏外，所发生的修理费用，由发生工程质量缺陷的责任方承担。所发生的修理费用，由发生工程质量缺陷的责任方承担。第六章第六章 施工费用管理施工费用管理6.1 施工费用管理的主要工作施工费用管理的主要工作编制施工费用编制施工费用估算估算（基础设计阶段）；（基础设计阶段）；编制施工费用编制施工费用预算预算（详细设计已完成）；（详细设计已完成）；处理处理变更变更而引起的施工费用增减而引起的施工费用增减按实际完成（合格的）工程量，计算施按实际完成（合格的）工程量，计算施工进度赢得值，并工进度赢得值，并签发工程进度款签发工程进度款；定期提出现场施工定

60、期提出现场施工费用控制报告费用控制报告。6.2 施工费用的组成施工费用的组成 施工费用（施工费用（S S）是工程公司总承包费用是工程公司总承包费用估算估算中的第中的第二大项费用，据二大项费用，据工程项目管理实用手册工程项目管理实用手册规定，施规定，施工费用由三项组成：工费用由三项组成： (见费控补充资料P9图1）施工劳力费施工劳力费（S1S1）施工现场进行建筑安装施工现场进行建筑安装工程所需的直接和间接劳力费用；工程所需的直接和间接劳力费用；施工辅助费施工辅助费（S2S2）包括施工辅材费、机具包括施工辅材费、机具费、临设费、其他直接费、施工间接费、现场费、临设费、其他直接费、施工间接费、现场管

61、理费、计划利润及税金等；管理费、计划利润及税金等；施工管理费施工管理费包括施工管理人员工资（包括施工管理人员工资（S3S3）和非工资费用（和非工资费用（S4S4）。）。6.3 建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费用项目组成按建标【按建标【2003】206号规定，建安费项目由四号规定，建安费项目由四项组成：项组成： 建筑安装工程费在详细设计后，建筑安装工程费在详细设计后，据施工图和定额据施工图和定额进行计算，进行计算，作为招投标和工程结算的依据。作为招投标和工程结算的依据。（详见“费控”补充资料P14）建筑安装工程费建筑安装工程费直接工程费直接工程费间接费间接费计划利润计划利润税金税金6.4

62、工程变更的内容及形式工程变更的内容及形式工程变更内容有：工程变更内容有：设计变更、进度计划设计变更、进度计划变更、施工项目变更、施工方案变更变更、施工项目变更、施工方案变更等。等。工程变更形式有：工程变更形式有： 用户（业主）变更用户（业主）变更由用户要求或由用户要求或同意提出的变更。同意提出的变更。 工程变更工程变更由工程公司提出，或施由工程公司提出，或施工公司提出且经工程公司同意的变更。工公司提出且经工程公司同意的变更。6.5 工程变更的实施工程变更的实施工程变更实施的程序工程变更实施的程序: :工程公司将变更文件工程公司将变更文件送达施工公司送达施工公司施工公司提交有关变更后的施工公司提

63、交有关变更后的费用、工期增减说明费用、工期增减说明工程公司与施工公司工程公司与施工公司就该变更达成协议就该变更达成协议, ,双方签证后作为合同的一双方签证后作为合同的一部分部分工程公司签发现场变更通知书，下达工程公司签发现场变更通知书，下达施工公司执行施工公司执行。工程变更费用的处理工程变更费用的处理：由于变更引起的费由于变更引起的费用增减，按合同约定分担。用增减，按合同约定分担。（实例）（实例）6.6 现场施工费用控制措施现场施工费用控制措施控制施工费用的依据是控制施工费用的依据是“施工费用估算施工费用估算”。按工程进度实际完成量统计，结算赢得值，依按工程进度实际完成量统计，结算赢得值，依据

64、合同约定，签发预付工程进度款。据合同约定，签发预付工程进度款。重大工程变更费用超出施工费用估算时，应逐重大工程变更费用超出施工费用估算时，应逐项进行分解估算，如需修改控制基准，须经项项进行分解估算，如需修改控制基准，须经项目经理和业主批准。目经理和业主批准。及时分析现场施工费用控制情况，发现问题提及时分析现场施工费用控制情况，发现问题提出建议，并定时向费控经理和项目经理报告。出建议，并定时向费控经理和项目经理报告。6.7 施工费用/进度综合控制应用应用赢得值原理赢得值原理进行施工进行施工费用费用/ /进度综合控制进度综合控制，可以直，可以直接检测当月工程进度和费用的关系，判断进度和费用接检测当

65、月工程进度和费用的关系，判断进度和费用是否在控制范围内。是否在控制范围内。费用费用/ /进度综合控制方法进度综合控制方法如下如下:(:(概论概论P106-121)P106-121) 对项目工作进行分解；对项目工作进行分解； 确定项目代码和编码；确定项目代码和编码； 确定组织分解结构；确定组织分解结构； 落实责任分工；落实责任分工； 编制进度计划；编制进度计划； 进行费用估算；进行费用估算； 建立执行效果测量基准；建立执行效果测量基准； 对上工作审查和批准；对上工作审查和批准； 测量赢得值；测量赢得值； 记录实际费用消耗；记录实际费用消耗； 进行费用进度偏差分析；进行费用进度偏差分析； 项目进展

66、报告和监控。项目进展报告和监控。6.8 施工索赔与反索赔索赔的概念索赔的概念索赔是指向合同对方提出要求赔偿的行为，也是获索赔是指向合同对方提出要求赔偿的行为，也是获得利润的重要手段。正常工程总承包的利润是合同价的得利润的重要手段。正常工程总承包的利润是合同价的3-10%，而索，而索赔额往往达到赔额往往达到10-20%，甚至更高，故必须重视。索赔含费用和工期。，甚至更高，故必须重视。索赔含费用和工期。索赔与反索赔索赔与反索赔对对EPC承包商来说，既要向业主索赔，同时要预承包商来说，既要向业主索赔，同时要预防业主反索赔和施工分包商索赔。这里主要叙述施工发生的防业主反索赔和施工分包商索赔。这里主要叙述施工发生的 索赔。索赔。可能构成施工索赔的因素可能构成施工索赔的因素现场环境及现场环境及“三通一平三通一平”条件的条件的差异；差异；地质条件及地下文物、障碍等影响；地质条件及地下文物、障碍等影响；设计变更、图纸缺陷设计变更、图纸缺陷引起的返工；引起的返工；设备和材料缺陷造成的损失；设备和材料缺陷造成的损失；施工方法不当或违规，施工方法不当或违规，造成质量和安全事故；造成质量和安全事故；恶劣天气及