《培训PPT物资管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训PPT物资管理（88页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、猜猜上面三种是什么材料，用于什么工业？ 水泥木材汽车用钢板 润滑油劳动护具猜猜上面这些瓶瓶罐罐装的是什么材料？ 石油 蓄电池 高压氧气 皮鞋面皮透明胶等煤炭齿轮思考：说说这些是什么类别的物资？思考：说说这些是什么类别的物资？非工艺性消耗非工艺性消耗工艺性消耗工艺性消耗有效消耗有效消耗准备过程产生的损耗准备过程产生的损耗加工过程产生的损耗加工过程产生的损耗以下是主要原材料的消耗定额制定以下是主要原材料的消耗定额制定的几个例子的几个例子以下是主要原材料的消耗定额制定以下是主要原材料的消耗定额制定的几个例子的几个例子例题：例题：一根棒材可以切成一根棒材可以切成4个零件，每个零件毛重个零件，每个零件毛
2、重2公斤，切口铁屑公斤，切口铁屑重重0.2公斤，残料头重公斤，残料头重0.4，剩下的料头（夹头）重，剩下的料头（夹头）重1.4公斤，公斤，单位产品材料消耗定额如何制定？单位产品材料消耗定额如何制定？残料头残料头切口切口零件毛坯零件毛坯夹头夹头例题：例题：一根棒材可以切成一根棒材可以切成4个零件，每个零件毛重个零件，每个零件毛重2公斤，切口铁屑公斤，切口铁屑重重0.2公斤，残料头重公斤，残料头重0.4，剩下的料头（夹头）重，剩下的料头（夹头）重1.4公斤，公斤，单位产品材料消耗定额如何制定？单位产品材料消耗定额如何制定？零件材料消耗定额=2+ = 2.7（公斤） 44 . 14 . 052 .
3、0残料头残料头切口切口零件毛坯零件毛坯夹头夹头适用范围：产品稳定的大量大批生产类型企业，采购订货中可以适用范围：产品稳定的大量大批生产类型企业，采购订货中可以要求定尺，除棒材外，管材，板材及丝材的定额制定原理相同。要求定尺，除棒材外，管材，板材及丝材的定额制定原理相同。如：板材定额如：板材定额=（比重（比重面积）面积）/可下料毛坯数可下料毛坯数物资消耗状况一般通过以下两项指标反映：物资消耗状况一般通过以下两项指标反映：关于库存的矛盾浪费场地、减缓资金周转、货物破损、产品陈旧、积压与滞销风险、失窃失火等生产/销售需求无法满足影响影响hRG/2单件物品成本物品数量存货储备成本单件物品总成本q*订货成本1267712677生产领域流通领域流通加工
培训PPT物资管理
