建筑公司合同管理办法

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1、建筑公司合同管理办法篇一：建设工程合同管理办法建设工程合同管理办法第一章 总则第一条 为加强公司合同管理，规范合同管理工作，根据中华人民共和国合同法等有关法律、法规及公司制定的部门职责，结合建设工程合同管理实际情况，特制定本办法。第二条 本办法所指合同主要为项目前期合同、工程前期合同、工程建设合同、材料设备采购合同等。第三条 公司所有建设工程的咨询、评价、勘察、设计、监理、施工、材料设备采购等工作，必须签订相关合同，并以书面形式订立。第四条 合同管理工作接受公司经营班子的统一领导、协调和监督。第二章 合同的分类第五条 项目前期合同，主要包括：土地、委托评估等与项目前期工作相关的合同（详见附件工

2、程建设合同清单），由开发经营部负责拟定合同草稿或采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。第六条 工程前期合同，主要包括：临时供水、供电等工程前期合同（详见附件工程建设合同清单），由工程部负责拟定合同草案或采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。第七条 工程建设合同及材料设备合同：1 工程建设合同主要包括：工程勘察、设计、监理、施工及重要设备采购等需经公开招标确定的合同，由预算部负责根据招投标文件，参照各类合同的示范文本拟定合同草稿，组织相关部室进行洽谈。2 根据工程建设实际须经专业分包的合同，主要包括：幕墙、弱电、装修、外围工程等合同，由预算部负责根据招投标等资料，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组

3、织相关部室进行洽谈。3 重要材料设备采购三方签证合同，主要包括：新风机组、组合式空调箱、风机、水泵、冷却塔、热交换器、发电机、消防报警等，由预算部根据内部招投标文件所确定的价格，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进行洽谈。以上工程建设合同详见附件工程建设合同清单。第八条 其他零星合同，根据公司制定的部室职责，由经办部室负责拟订合同草案，负责合同的洽谈。第三章 合同洽谈、签订的审批程序第九条 各经办部室负责牵头，组织相关部室与合同对方进行洽谈，洽谈结果及时向公司经营班子报告，经公司领导批准后，方可签订合同。1 项目前期合同由开发经营部负责洽谈与签订，合同会签按预算部、分管领导、公司领

4、导顺序依次审批。2 工程前期合同由工程部负责洽谈与签订，合同会签按预算部、分管领导、公司领导顺序依次审批。3工程建设合同由预算部负责洽谈与签订，合同会签按预算部、分管领导、公司领导顺序依次审批。4 其他合同的审批顺序参照上述方式进行。各级审批人员应对合同详细审核，并签署具体意见。经办部室着重审查合同的真实性、资信能力、履约能力；工程部着重审查合同技术条款，包括技术、质量、工期的标准和要求；预算部着重审查合同经济条款，包括合同价款、计价方式、付款方式是否严密、是否能有效保障公司利益，由公司领导签署意见后，合同才能盖章生效。第十条 经办部室根据签署的意见或建议补充、完善合同条款，并将修改后的合同文

5、稿在与合同对方进行技术和商务洽谈后，连同合同会签审批表和合同原件及相关文件备案归档。第十一条 订立的建设工程合同经双方协商，确有必要变更或撤销的，须按照合同原审批程序重新报批。第四章 合同的履行第十二条 合同签订后，即具有法律约束力，合同经办部室、相关部室应本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行和履行合同约定的义务，同时督促对方履行合同，以确保合同的全面履行。第十三条 合同经办部室、相关部室应及时掌握、了解合同对方的近况，对合同的履行进行跟踪，解决合同履行中出现的问题，以合同法为依据，维护公司利益。第十四条 合同款支付：经办部室按合同中约定的付款时间，负责填写付款审批表，按公司相关规定审核，报

6、公司领导审批后方可支付。1 项目前期合同款支付由开发经营部审核后负责申报，支付按预算部、财务部、分管领导、公司领导顺序依次审批。2工程前期合同款支付由工程部审核后负责申报，支付按预算部、财务部、分管领导、公司领导顺序依次审批。3 工程建设合同款项支付由工程部负责填写拨付审批表和实际完成工程量、形象进度，由预算部审核可支付额后报财务、分管领导、公司领导顺序依次审批。第十五条 合同的结算：当合同工作内容全部履行完毕，达到工程结算条件时，进行合同的结算。工程前期合同、工程建设合同，由预算部负责整理完整的竣工结算资料，其中竣工图、竣工资料需经监理单位、工程部审核签署意见并由工程部负责整理。预算部根据结

7、算资料进行结算审核，将审核结果提交受托的审计单位审核，由审计单位出具审计报告后，作为结算依据。材料设备合同，预算部根据工程部签署材料设备的到货进度情况、实际安装使用情况等资料进行结算审核。第十六条 合同签订之日起至合同工作内容全部履行完毕，余款结清，为该合同的全部履行期。第五章 合同的管理第十七条 各经办部室应建立合同台账，预算部负责合同的管理、检查与归档，财务部复核合同支付，其他相关部室配合。第十八条 公司设有“合同专用章”，由办公室统一保管，合同专用章的盖章由办公室专人登记，并复印合同审批表和相关资料留存备查。第十九条 除公司另有规定外，公司所有建设工程合同原则上应加盖合同专用章，任何部门

8、和个人不得利用公司及本部门的行政章等签订建设工程合同，特殊情况经公司领导批准后可用公司行政章签订合同。第二十条 公司所有建设工程合同实行按项目统一编号制，预算部应按合同编号及时将合同整理归档，根据合同履行情况定期将合同整理后交办公室归档保存。第二十一条 合同签订后，除交付对方必要的份数外，合同由预算部统一分送合同经办部室及相关部室、财务部、办公室归档，合同签订依据也同时由预算部送办公室（存档）备查。第六章 附则第二十二条 本办法经公司办公会议讨论通过，自发文之日起执行。附件：1 合同会签审批表（三份）2 工程结算审批表（二份）3 建设工程合同清单篇二：建筑企业劳务分包合同管理制度建筑企业劳务分

9、包合同管理制度一、新成立企业应提供以下申报材料: 建筑业企业资质申报表及其电子文档二、附件材料:1、企业法人营业执照副本； 2、企业章程； 3、外商投资企业批准证书； 4、投资方的银行资信证明； 5、投资方拟派出的董事长、董事会成员、企业财务负责人、经营人、工程技术负责人等任职文件及证明文件； 6、企业法定代表人和企业技术、财务、经营负责人的任职文件、职称证书、身份证； 7、建造师（项目经理）注册(资格)证书、身份证； 8、工程技术和经济管理人员的职称证书、身份证； 9、资质标准要求企业必须具有的特殊专业技术人员的职称证书、身份证； 10、办公场所房屋产权证书或房屋租赁合同； 11、资质标准要

10、求企业具有自有设备、厂房的，企业需出具购置合同、发票； 12、市（州、地）建设局或交通、水利、信息产业等相关部门对必须具备的实物条件，包括办公场所、技术装备等的考察意见。13、申请铁道、交通、水利、信息产业、民航等专业资质的，每增加一项资质，须增加二份建筑业企业资质申请表及一份相应的附件资料。三、申请资质升级或增项，除应提交上述材料外，还应提交下列附件材料：1、企业资质证书正、副本； 2、企业近三年的财务决算年报表； 3、国家统计局制定的法人单位基本情况（C表）及近三年的建筑业企业生产情况（C102表）、建筑业企业财务情况（C103表）;4、经注册会计师或者会计师事务所审计的投资方最近三年的资

11、产负债表和损益表;5、企业完成的具有代表性工程的合同及质量验收、安全评估资料。四、资质申请、资质升级、资质年检申报程序:1、申请施工总承包特级、一级和专业承包一级企业资质的，申请人直接向省建设厅提出申请，提交有关资料，中央管理的企业直接向建设部申请； 2、省建设厅对申请材料进行审查，提出初审意见，并将初审意见和全部申请材料上报建设部。其中，铁道、交通、水利、信息产业、民航等方面的建筑业企业资质，由省建设厅商同级有关部门审核同意后，报建设部。3、申请施工总承包系列、专业承包系列二级及二级以下建筑业企业资质或劳务分包企业资质的，申请人向所在市(州、地)建设行政主管部门提出资质申请经核验原件、进行初

12、审后报省建设厅审批。其中，申请交通、水利、信息产业等方面建筑业企业资质，由省建设厅征得同级有关部门初审同意后审批。五、办理期限:1、申请施工总承包系列特级、一级和专业承包系列一级资质的初审期限为：自“窗口”受理完整申报材料之日起20个工作日内完成初审并上报建设部； 2、施工总承包系列和专业承包系列二级及二级以下资质和劳务分包系列资质的办理期限为：自“窗口”受理完整申报材料之日起20个工作日内作出决定； 因故不能作出决定的，经相关业务的分管厅长批准，延长10个工作日。 六、收费标准: 按有关规定收取建筑业企业劳务用工管理制度一、企业法定代表人是劳务用工管理工作的第一责任人，负责本企业劳务用工管理

13、领导小组、劳动争议调解委员会两机构的组建工作，并担任第一负责人职务，组织和领导劳务用工管理工作。二、企业劳务用工管理领导小组，负责依法制定本企业劳务分包和劳动用工管理办法，并对其执行落实情况进行直接监督；企业劳动争议调解委员会，负责接待受理本企业民工投诉，解决用工纠纷等。施工现场应在明显位置公开相关负责人、联系人的姓名和联系方式。三、项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。四、工程项目部应建立项目用工台帐，全面掌握现场工作的所有工人上岗工作情况，适时进行检查、督

14、促；建立健全培训考核制度，对现场作业人员必须进行业务技能、法律法规等知识培训，严明纪律，严格考核。五、工程项目实施劳务分包，必须符合中华人民共和国建筑法等法律法规规定，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。六、进场民工必须具备工作所要求的身体、技能条件；必须与用人单位依法建立劳动合同用工关系；必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。七、劳务分包纠纷解决程序：项目经理负责组织协商企业劳务用工管理领导小组组织协商依法申请劳动仲裁依法向人民法院提起诉讼。八、劳动争议解决程序：班组长组织协商项目经理组织协商企业劳动争议调解委员会调解申请劳动仲裁委仲裁依法向人民

15、法院提起诉讼。九、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。2021年建筑管理工作计划一、安全管理今年将延续2021年制定的安全生产工作的思路，以推进施工安全标准化，构建工人教育体系为主线；以加强危险性较大工程监管为重点；以实施动态扣分，强化事前处罚为手段；以提高监管效果、防止重大安全事故发生为目标。1、将全面推进施工安全标准化，构建工人教育体系作为工作主线1）开展对外来施工企业安全质量标准化评审工作，把外来施工企业纳入分类管理范围； 2）实施工地安全质量标准化。通过制定标准化指引、图册，促进工地优良率的不断提高；3）结合工地的文明施工，狠抓工地的扬尘防治及泥头车撒漏，

16、出台有针对性的管理措施，促进全市建筑工地的文明施工上一个新台阶； 4）全面落实施工企业分类管理办法，并进行动态评级，定期调整，结合重点监控企业管理办法，对企业实施差异化管理，促使企业不断提高管理水平，形成良性竞争； 5）加强工人安全生产教育培训，提高工人安全生产意识，全面落实“平安卡”管理制度；推广农民工学校，构建工人教育保障体系。2、以加强危险性较大工程监管为重点，防止群死群伤安全事故的发生1）继续狠抓佛山市深基坑与高大模板工程施工质量安全管理办法的落实情况； 2）全面实施建筑起重机械管理制度。按计划完成施工起重机械的初次登记工作，全面落实施工起重机械的安装告知和使用登记制度，规范起重设备安

17、装单位的资质管理及安拆人员的培训考核管理，加强对施工起重机械在安装、顶升、拆卸等环节的安全监管； 3）加强对广佛轨道交通工程的施工安全监管，对广佛轨道交通工程深基坑、盾构施工等进行重点的检查，督促专项方案及各项管理制度的落实，全面实施省“平安卡”管理制度，组织广佛轨道交通工程开展应急救援演练； 3、全面实施省动态扣分管理办法，加大行政处罚力度，强化事前处罚手段1）全面实施省建设厅动态扣分管理办法，对违规企业、个人实施量化扣分； 2）把动态扣分与重点监控企业管理办法、标准化评审分类管理联动结合； 3）对扣分较多企业实行预警和约谈制度，对扣满分的企业实施处罚和清出制度； 4）贯彻“预防为主”的安全

18、管理方针，加大行政处罚力度，强化事前处罚手段。4、提高监管效果，防止重大安全事故发生1）进一步从“实物监督”向“行为监督”转变，改变监督员的“保姆”角色； 2）制定专家库管理办法，研究专家库准入清出制度； 3）施工企业在标准化评审中已经建立较为完善的安全生产责任制，今年将着重督促企业安全生产责任制的落实； 4）按照佛山市建筑施工隐患治理年工作方案落实隐患治理工作，对排查出来的隐患要落实专人跟踪整改，做到旧隐患彻底整改，同类新隐患不产生。二、质量管理1、健全工程质量管理体系，促进工程质量水平的提高1）建筑材料季度抽检制度，包括工程现场施工材料的抽检和商品混凝土企业原材料抽检。2）对建筑质量检测机

19、构实行动态检查制度，督促建筑质量检测机构完善内部管理，依法查处出具虚假检测报告等违法行为。3）加强工程实体的质量检查，结合每季度的材料抽检对工程实体的质量进行检查。4）进一步加强建筑节能工程施工质量的监督管理。5）建立建筑工程质量监督信息公示制度，通过社会监督的作用逐步淘汰质量意识差，质量管理差的企业，促进工程相关责任主体质量意识和质量管理水平的提高。2、研制混凝土企业评价系统和混凝土质量管理制度，出台我市商品砂浆管理办法，试点推广商品砂浆。三、行业管理1、加大资质审批和资质管理的力度我局将严格按照建筑业企业资质管理规定的有关要求进行审批，严把企业资质的准入关，对已经取得建筑业企业资质的企业，

20、各级建设主管部门要严格按照建筑业企业资质管理规定的要求进行监督检查，对不符合资质条件的，应责令限期改正；逾期不改的，提请资质许可机关撤回其资质。2、深入推进劳务分包制度，健康发展劳务分包市场；研究制定对劳务分包企业的管理办法；组织劳务分包公司进行培训学习，提升劳务作业水平； 3、继续完善评优办法，建立企业创优激励机制，提升企业竞争力，加速优胜劣汰； 4、调动行业协会力量，充分发挥行业自律和自我约束机制。推进工程监理行业自律机制的形成，发挥混凝土专业委员会的自我管理； 5、开展监理行业整顿，打击签订“阴阳合同”，恶性无序压价竞争等违法违规行为，促进企业进一步健全内部管理制度，提高企业的管理水平，

21、使监理企业发挥应有作用。企业劳动关系管理制度是指用人单位根据国家法律、法规制定的，并根据本单位实际情况，在组织劳动过程和进行劳动管理过程中的办法、规则的总和。编辑本段拟定劳动关系管理制度的基本内容1、劳动合同管理制度：劳动合同履行的原则；员工招收录用条件、招工简章、劳动合同草案、有关专项协议草案审批权限的确定；员工招收录用计划的审批、执行权限的划分；劳动合同续订、变更、解除事项的审批办法；试用期考察办法； 员工档案的管理办法；应聘人员相关材料保存办法；集体合同草案的拟定、协商程序；解除、终止劳动合同人员的档案移交办法、程序；劳动合同管理制度修改、废止的程序。2、劳动纪律：包括时间规则、组织规则

22、、岗位给则、协作规则、品性规则、其他规则。3、劳动定员定额规则：编制劳动定员规则、劳动定额规则4、劳动岗位规范制定规则。5、劳动安全卫生制度。6、其他制度。编辑本段企业劳动关系管理制度的特点劳动关系管理制度的特点：(1)制定主体特定性：企业为主体，以公开、正式的行政文件为表现形式(2)行为共同性：企业和劳动者共同的行为规范。(3)经营权与民主管理权相结合：企业职工既有权参与，又有权监督实施(4)与劳动合同条款的统一性。编辑本段劳动关系管理制度制定的程序1.职工参与：劳动者通过职工大会、职工代表大会或其他形式，参与民主管理。2.正式公布：应当以合法有效的形式公布，通常为以企业法人代表人签字和加盖

23、公章的正式文件的形式公布。人事管理制度为使本公司人事统一管理，加强部门间的密切配合，提高工作效率，特制订本制度。第一条 人事工作隶属公司办公室，为办公室负责，报请总经理审批，执行下列业务：（一） 依据公司业务需要，拟订人事计划，实施招聘及培训工作。（二） 实施及改进人事管理制度，维持员工与公司间和谐关系。（三） 与各部门主管协商合理安排人员，以使各尽其能。第二条 人员增补申请程序：（一） 各单位须增补人员的，先填妥“人员增补申请单”后，经总经理批准，交人事部门办理。（二） 人事部门应调查所申请部门是否切实需要增补人员及时机是否适当等问题（三） 人事部门调查后提出详细建议和计划，呈总经理核准后，

24、根据指示办理招聘工作。第三条 人员招聘程序：（一） 人事部门以各种公开渠道征求人才，收集整理应聘资料。（二） 应聘人员资料经审核后，通知合格者前来本公司接受面试。（三） 经评定未录取人员，将其资料归入储备人才档案中，以备 不时之需；经评定录取人员上交员工招聘登记表、相片、身份证复印件、学历证件复印件存档备案，安排培训等有关准备工作。第四条 试用：（一） 新员工试用期为三个月。（二） 新员工在试用期中，表现不合要求的，部门主管认为有必要停止试用时，可报请人事主管核定停止试用。第五条 调动、离职及辞退：（一） 员工申请调动的由申请人提交“调动申请书”送部门负责人签字，转人事部门签注意见后，呈主管核

25、定。（二） 员工如工作不适应或其他原因离职，应于30个工作曰前递交辞职申请书，由部门主管及人事主管签署意见，办理相关手续并办好移交，呈总经理核准后，转财务科办理工资结算。（三） 凡违反公司制度被辞退的，由人事主管与部门主管确认后并签署意见办理相关手续，呈总经理批准后，转财务科办理工资结算。（四） 人事部门依据人事变动情况即时整理或修正档案资料。第六条 本制度经总经理审核批准后实施，修正时亦同。篇三：施工企业合同管理制度重庆万美建设工程有限公司合同管理制度第一章 总则第一条 为规范合同管理工作，避免和减少因合同管理不当造成的损失，根据国家有关法律、法规，结合公司实际情况，特制订本制度。第二条 本

26、制度所称合同是指公司与其他法人、其他组织、个人之间签订的经济合同、技术合同。劳动合同另行规定。第三条 本制度适用于公司及所属分公司。第四条 合同管理实行分级管理原则和归口管理原则，并实行承办人制度、审核会签制度和重大合同专题会审制度。第二章 合同管理部门及职责第五条 公司的合同归口管理部门为办公室；公司所属职能部门负责本部门分工范围内的合同管理工作。合同归口管理部门对合同管理工作进行规范、指导、监督、检查。第六条 合同管理工作的主要内容包括：1建立健全公司合同管理制度； 2监督公司的合同依法、依程序签订； 3建立合同档案，对合同进行登录、统计、保管及例行报表； 4监督检查合同的履行；5其他合同

27、管理工作。第七条 每份合同须由公司总经理或公司所属职能部门确定一主要承办人（以下称为承办人）。承办人可以是业务人员或法律工作人员，但不得是社会临时性借、聘人员。承办人须依法律、法规及本制度进行工作。承办人应对自签约起至合同履行完毕全过程负责，期间出现的任何与合同有关的问题须及时与有关部门进行协商，并以承办人为主进行解决。第三章 合同的审查与签订第八条 在合同签订前，承办人应对合同另一方当事人的主体资格和资信进行了解和审查：1主体资格合法：具有经年检的营业执照，其核载的内容与实际相符； 2欲签合同标的应符合当事人经营范围，涉及专营许可的，应具备相应的许可、等级、资质证书； 3由代理人代签合同的，

28、应出具真实、有效的法定代表人身份证明书、授权委托书、代理人身份证明； 4具有相应的履约能力：具有支付能力或生产能力或运输能力等。必要时应要求其出具资产负债表、资金证明、注册会计师签署的验资报告等相关文件； 5具有履约信用：过去三年重合同、守信用，现时未涉及重大经济纠纷或重大经济犯罪案件。合同承办人应根据审查结果在请示单上注明自己的审查意见。 合同对方当事人履约能力或资信状况有问题的，不应与其签订合同；必须签订合同时，应要求其提供合法、真实、有效的担保。其中，以保证形式作出的担保，其担保人必须是具有代偿能力的独立经济实体，并应对担保人适用前款规定进行审查。上述所列各种文件为合同不可缺少的组成附件

29、，其文本为复印本时，须加注 “与原件核对无误”字样，并由核对人签字。第九条 凡公司所属职能部门认为重要的或标的额较大的合同审核，应有公司法律顾问和经济技术等专业人员参加。第十条 合同除即时清结者外，一律采用书面形式。凡国家、行业或公司有标准或示范文本的，应当适用。当事人协商一致的修改、补充合同的文书、电报、电传、图表等是合同的组成部分。计划单、调拨单、任务单、预算书等一类文件可以作为合同的组成部分，但不得以其替代合同。第十一条 合同的起草应由己方或以己方为主承担，语言应严谨、简练、准确。合同中的术语、特有词汇、重要概念应设专款解释。合同中涉及数字、日期时须注明是否包含本数。公司常用的合同，由公

30、司法律顾问拟订示范合同文本，公司各职能部门据此起草合同。凡合同标的在人民币壹佰万元以上的较大合同，力争由己方起草。第十二条 合同应当包括以下内容：1合同各方的法定名称、地址、邮政编码、电话，法定代表人姓名、职务，代理人姓名、职务、联系方式； 2签约的目的和依据； 3标的； 4数量和质量，包括检测标准和方式5价款或酬金，包括支付方式； 6履行的地点、期限和方式； 7争议解决方式； 8违约责任； 9变更或解除条件； 10根据法律或合同性质必须具备的条款或双方当事人共同认为必须明确的条款； 11正副本份数、存放地点； 12生效的时间和条件； 13约定的联系方式； 14附件名称； 15签约的地点、日期

31、； 16签约各方开户银行及账号； 17签约各方公章或合同专用章； 18法定代表人或代理人签字。涉外合同的内容按照有关法律规定确立。第十三条 法定代表人授权委托代理人签订合同时，必须签署授权委托书。授权委托书必须明确委托许可权和期限，禁止使用“全权代理”一类的文字。涉及下列合同时，须每次单独一次性特别授权：1担保合同； 2资产抵押、租赁、转让、出售、收购合同； 3投资合同、股东协议、出资协议； 4企业合并、兼并、联营合同； 5需要授权的其他合同； 第十四条 合同签订之前，承办人应将请示单、合同草案及与合同有关的证明材料提请业务部门签署意见后，报办公室审核。办公室在审核合同草案时，可根据需要，在请示单上要求有关业务部门、财务部门出具审核意见，或要求承办人提供与合同有关的补充证明材料。总经理在请示单上要求出具审核意见的各部门应在请示单上对合同出具审核意见。意见必须有有关审核部门负责人及具体审核人员的签章。对不具备各审核部门审核意见的合同草案，总经理可拒绝签署。审核意见应明确、具体，禁止使用“原则同意”、“基本可行”等模糊性语言，一旦使用，视为对合同草案的否定。第十五条 业务部门、财务部门对合同审核的内容宜包括：第 19 页 共 19 页