检验员个人工作报告范文

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1、检验员个人工作 报告范文我们平时，积极参加党 组织的各项活动，并以共 产党员的标准严格要求自己，注意加强自身的政治道德修养。下面就是小 编给大家带来的检验员 个人工作 报告范文，希望大家喜欢 !2019 年是我人生旅途上的一个重要 转折点。离开学校步入社会的大 门，我的人生有了新的起点、新的开始和新的目 标。材料有限公司 给了我一个把理 论运用到 实际的实践机会。在我工作的 这段时间同事对我关怀备至，时常给我鼓励和帮助。下面我将 这几月的工作总结如下：一、工作收 获在这几个月，我作 为质量检验员 ，认真学习公司质量管理控制流程，根据 岗位职责的要求主要有以下几点收 获：1、原辅料的取 样存放工

2、作我严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。学 习各种原辅料的物理化学性 质，合理存放。2、样品检验检验工作是一 项精细的检验过程。 “细节 决定成 败 ，在试验的过程中我本着 严谨的工作态度做每一 项试验。目前我已掌握了所有原 辅料的检验方法及步 骤。 这要感谢我的师傅及我的同事 们，是你们教会我了 这些。3、数据 处理在记录数据时我本着 “务实 求真 ”的原 则对每一个 实验数据进行记录、总结以及上 报。做到无 误报、谎报。二、感想及体会1、态度决定一切工作时一定要一 丝不苟，仔 细认真。不能老是出 错，有必要 时检测 一下自己的工作 结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余 还要经常总

3、结工作教 训，不断提高工作效率，并从中 总结工作经验。 虽然工作中我会犯一些 错误，受到 领导的批评，但是我并不 认为这是一件可耻的事，因 为我认为这 些错误和批评可以让我在以后的工作中避免 类似错误，而且可以 让我在工作中更快的成 长起来。在和大家工作的 这段时间里，他 们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他 们身上学到了很多自己缺少的 东西。2、勤于思考岗位的日常工作比 较繁琐，而且几天下来比 较枯燥， 这就需要我 们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作 时间。3、不断学 习要不断的丰富自己的专业知识和专业技能， 这会使我的工作更加得心应手。一个人要在自己的

4、职位上有所作 为，就必 须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知 识面。我就像一 张白纸，刚进公司纸上一个字没有，到 现在，纸上工整的写满了字迹。离开学校， 单位是我的第二 课堂。学无止境，工作是另一种学 习方式。 经过几个月在化 验室的学 习，现在我已达到了正式 员工的工作水平。三、自身的不足1、工作中偶有因 为马虎而造成工作失 误，给工作带来不必要的麻 烦。以后我会以 严谨的工作 态度仔细完成本 职工作。2、在于 别人打交道中由于个性原因，不够主动。 为了以后能更完美的完成工作，我会主动和领导以及同事多沟通交流。希望通过交谈从他们那学到在 课本上学不到的知 识。自从走出校 门

5、之后，踏入 这个历史舞台，首先 让我感觉到这个社会很陌生，不管是在工作上 还是在人 际关系上， 对于我这个刚出茅庐的人来 说，什么都是困 难，经过这 几个月的洗礼真的 让我成长了不少。过去的 2019 年，我在公司 领导的关怀下，业务水平有了 进一步提升，工作能力方面有了长足的进步。特别对出现的质量问题的处理，有了明 显的进步，有一定的判断分析能力。以下我 对一年来的工作情况 进行总结：首先，工作 时必须做到四个字： 认真细心。因 为我们所做的保 质保量，关系到全公司生产工作的正常运 转。如果所做的 质量在某个地方出了差 错，公司利益会受到影响，那么必将造成不小的危害。生 产车间 也会因 为质

6、量问题而停止生 产;这样到了发货日期不能按 时发货，必将引起客 户抱怨，降低公司信誉， 给公司造成不可估量的 损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地 头脑，确保每一份 计划都能准确无 误，把工作效率提高到最高点。其次，工作 时必须要有坚定不移、不 厌其烦的精神。有人 说：看看差不多就行了，其实不然，要想成 为一个合格的 质检员 ，必须要有耐心、 坚持的态度。但要 经常到各个 岗位查看这些产品是否合格。倘若已 经出现质量问题，而其他操作人 员没有发现或及时处理的情况下，就一定要督促他 们认真负责，并与其保持良好的沟通，以保 证生产计划能 顺利进行。所以 质检是非常重要的。最后，工作 时必须要与各

7、部 门这间处 理好人 际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之 间磕磕碰碰有 时也在所 难免，但我始 终抱着一种平和的心 态来对待这些问题，并找出 问题关键所在，解除 误会，化解矛盾，从而营造一个和 谐的工作 环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队 ，最重要的就是同心 协力，只有做到 这一点，公司的 发展才能越来越好。回顾过去，虽然有了一些可喜的成 绩，但同 时也发现自身存在的 问题。在工作中，有的时候开拓、 创新意识不够，事业的发展需要不断地 创新，但自己却 总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前 顾后，不 够果断。另外在生 产过程中出

8、现突发状况时，有时却未能及时向领导汇报 。针对 自身存在的 这些问题，我将 认真总结经验 ，发扬成绩，克服不足， 进一步加 强理论学习和工作 实践，不断地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在继续，公司在 发展，我也会通 过学习不断地完善自己， 为公司发展尽自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着 坚定的信念，无 论环境如何改 变，也阻挡不了前 进的步伐，愿公司的明天更加美好。2019 年，在公司 领导的正确 领导和各基 层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程 质量部门在工程 质量监督、群众性QC 小组活动、质量创优、新开工 项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一些成

9、绩，但仍然存在不足之 处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中 继续完善和改 进。一、质量目标全面完成，工程 质量基本受控。1、通过产品的监视和测量程序、 过程的 绩效监测 和测量程序等程序的运行，今年 111 月份竣工 单位工程 21 项，均保 证了一次交 验合格，达到了年初制定的一次交验合格率 100% 的目标。2、公司今年在 顾客满意的监测与控制程序基 础上，出台了一个 顾客满意度评比奖励办法，在运行 顾客满意的监测与控制程序的同 时，充分利用激励机制， 奖优罚劣，促使各 项目向业主提供 优质的产品和服 务，使顾客满意度不断提高，今年 1 11 月份顾客满意度平均

10、 为 91.8 ，其中 质量为 91.65 ，进度为 90.16 ，服务为 92.98 ，安全 环保为 91.83 ，达到年初制定的不小于 85 分的目 标 。3、通过实施某某公司 计量器具 补充管理 办法，促使各 项目和管理 计量器具的 设备公司严格按照 监视和测量装置的控制程序运行 计量器具管理体系，克服了以前 计量器具归属单位，使用 单位送检责任不清，管理混乱弊病，使 计量器具送 检合格率达到年初制定的 100% 的要求。4、公司通 过运行改 进及纠正和预防措施控制程序，利用群众性QC 小组活动消除质量通病，改 进工艺流程，通 过镜面砼、回转窑筒体 焊接技术攻关活 动，钢筋直螺 纹连接、

11、预应力猫索方格梁 边坡支护现场 管理等一系列 QC 活动，实施改 进及纠正和预防措施控制程序，使工程 实体质量稳步提高，降低 质量故障，今年公司上 报质量故障 损失不到 5000 元，达到年初制定 质量故障损失不超 过 2/ 万的质量目标 。5、积极推广新技 术，公司上下有 计划地开展 创优工作，在去年取得 7 项市级 2 项省级优质 工程的基 础上，今年又取得某某 铝厂 220KV 配电装置及硅整流所工程、 电解烟气净化回收系 统工程两项部级优质 工程和某某 车场、某某 电厂三项市级优质 工程，超 额完成年初制定的一部 优，二市 优的创优计 划。6、通过有限公司 对工程项目前期策划工作的管理

12、和推 进，目前公司上下已 经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好 项目管理的重要前提， 鉴于此，今年公司在制定年初 质量目标的时候，把工程 项目前期策划覆盖率 100% 作为一项重要的工作目 标，今年公司通 过领导牵头 ，机关各部 门与项目管理班子共同 对广西某 铝厂，江 苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划，策划小 组还进驻现场协 助项目完成工程的前期准 备工作，其较重要的效果是使 项目的资源配置科学合理，通 过前期策划 项目实施方案的运行，使公司今年内在建工程的 顾客满意度达到了前所未有的新高，某某某 项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以 现场保市场的经营管理

13、策略，其成果是 显而易见的。7. 完成了年初 计划的质量大检查和过程监视任务，对检查发现 的问题及时下发了 9 个纠正或预防措施要求表并督促 实施整改措施。8. 严格按质量内审计划要求， 对公司机关、各常 设机构所有在建工程 项目部进行了例行审核。并对内审发现 的问题进 行了通 报，对审核开出的 51 项不符合 项督促改 进完毕 。二、存在的不足或需进行改进之处：1.质量管理新上 岗人员较多的业务不熟练，还不能熟 练地运用各种 质量管理手段改 进过程绩效，有的甚至不能正确填写 报表。2.质量体系运行有盲区，个 别项目部由于 质量管理工作不正常，已 经出现了影响结构使用功能的 质量问题。3.部分

14、项目部还存在计量器具配置不 够和检定不符合要求的现象。4.不合格品不能按 规定进行处置，大部分 项目部全年都没有不合格品的 处置记录，其主要原因是 认识还 有误区，不能把不合格品 处置作为改进质量管理工作的重要手段。5.沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的 处置记录。三、 2019年的工作打算：1.明年工作的主 导思想是管理 质量工作的关 键过程，管理今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距，通 过不定期的 过程监视和质量季度大 检查狠抓计量器具和不合格品的 处置。 2019 年确定的 计量器具 检定合格率仍然 为 100% 。2.根据在手工程 项目的状况

15、，合理确定创优目标，并按 创优计 划实施， 2019 年由于没有符合 创部级优质 条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某 项目的市级优 良工程。3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保 产品质量，保 证其一次交 验合格率达到 100% ， 2019 年确定的 质量故障 损失率仍然 为 2/ 万以下。4.从年初就根据各 项目具体情况 规划 QC 活动课题 ，有计划地开展 QC 小组活动，以推进新技术应用、消除 质量通病。5.作为体系运行 牵头部门，指导和帮助各 业务系统抓好质量体系运行工作， 2019 年内审将采取滚动审 核的形式，内 审覆盖率仍然 为 100% ，审核将

16、关注影响 质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效性的关 键过程，与各个系 统一起全力提高管理体系运行的有效性。6.接受有限公司工程 质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人 员的指导和监督，以提高系 统的办事能力和效率。一、 目的：为了报告近阶段个人主要工作内容，使公司 领导了解个人工作的基本状况， 为领导进一步指 导工作， 纠正不足，改善和提高企 业内部管理的 业绩作了充分的准 备和为指明公司质量管理行 动的方向提供了必要的依据和建 议。二、 主要内容和指 导思想：本人自 2019 年 x 月 x 日进入公司以来，在公司领导正确指引和工作的妥善安排下，担任公司行政部 门主管，主要 负责

17、公司全面有关 质量管理体系前期策划工作。 经过将近月中的努力，取得了一定收 获：对于建立公司有关 质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备，针对公司现状，充分利用和配置 资源，确保公司 质量管理体系 组织架构的完整以及对公司有关 质量管理系 统运行指明了方向和未来工作的重点，同 时结合外部 审核结果积极开展公司内部 质量管理的改 进工作， 为公司取得客 户信任，管理模式与国 际接轨，走可持续发展道路，提高整体 质量意识和广大中 层干部的 质量管理水平奠定了基 础。现就将 (自进厂以来 ) 本人工作情况 报告如下：1. 提早在 2019/2 月完成公司 质量手册和程序文件以及 质量记录的编制工作

18、2. 对于 2019 年公司的外部 审核结果作进一步内部管理体系的 识别工作， 为公司改 进需求指明方向3. 策划实施质量管理体系初始 阶段的准 备工作，确定 实施项目、改 进方案和步 骤，并设立实时跟踪检查办法，设置追踪频率和时限，为有效监督各部 门具体工作作了充分保障4. 提炼一些基本的程序文件作 为导入系统的开始，确保理解 领悟，同 时也例举了一些尝试应 用的案例，如 针对 “职责 、权限与沟通 ”设置 “质量 专职人员岗位职责说明书 ”;针对 “内部事 务联络 控制程序 ”设 置“内部联络单 ：关于公司印章制作的申 请”以及 “管理策划控制程序 ”和 “改善建 议书执 行控制程序 ”的

19、应 用，分别为 “质量策划实施情况 检查表”和 “改善建 议书：关于公司大 门口宣传栏利用的建 议 ”.5. 针对公司缺乏 质量检验人员系统控制内部 质量不完善的 现状，设计质 量控制的系 统架构， 设立质量专职人员并规定工作 职责和内容， 设置权限，以明文 规定的方式使公司 顺利组织起质量控制系 统，对支持客户验厂工作作了一个很好的完善 补充，同 时为实现 公司未来真正 质量控制工作奠定了基 础.6. 为确保公司 质量管理体系 组织架构的完整， 满足文件完善的要求和 实际工作的需要，设置了 “管理者代表 ”，“体系策划 专员 ”，“质量 辅导专员 ”等 职位，补充完善了 质量管理体系实施需要

20、配置 资源的不足和 设置的质量专职人员缺乏必要任 职技能和相关知 识经验 不足等缺陷，通 过未来质量控制基 础知识的导入和培 训，从真正意 义上保障了公司 产品质量的提高7. 重点需要 补充说明的一件事是公司必 须设立印章使用机制，使流程操作合法化， 颁布和下 发的文件具有 权威性，同 时也体现机构部 门职权 的唯一性 .三、 以两份国 标作为参考，使 实施的依据符合 规定要求，依法 办事，有据可循，具有公正性、客 观性、法规性四、 未来计划：总结第一季度的工作，本人在公司 领导的有力支持和广大中 层干部的 积极配合下， 虽然取得了一定成 绩和为公司服 务创造了良好的开端，但仍面 临严峻的考

21、验和艰巨的任 务：1. 实施质量管理体系工作开展与基层辅导，并跟踪 检查和报告 ;2. 组织公司内部的 质量策划以及 产品实现的策划工作 ;3. 策划管理 评审工作 ;4. 策划主导内部审核工作。五、 改进建议：根据本人 质量管理方面多年的工作 经验以及对外部环境发展态势的研究， 认为 当今形势公司实现质 量管理体系要求是大 势所趋，而且 职业健康安全管理体系也 渐渐为各大企 业应用并全面推广，注重 过程控制，走 过程管理 趋向模式是必由之路。同时，结合实际情况也希望公司 领导慎重考 虑，以 ISO 推广为契机，以 实现质 量管理体系为工作的目 标和方向，作 为工作的重心，辨明方向，以充分 调动广大中 层干部的工作积极性，避免内部矛盾，一致 团结奋 斗，努力 进取，设立激励制度 为根本目的， 发挥个人潜能为前提， 领导公司进行内部管理改革，使公司 现有资源被充分利用， 顺应外部市 场的发展需求，提高 综合竞争力， 为赢得客户更好的信任打下 坚实的基础 !