仓管员试用期工作总结

《仓管员试用期工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓管员试用期工作总结（13页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、仓管员试用期工作总结为大家整理的关于仓管员试用期工作总结,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔! 仓管员试用期工作总结1 时间如白驹过隙,转眼间我到66号仓库已经6个星期了。不管是任何工作,都有一个从不懂到懂,从陌生到熟悉的过程,当经历了这个过程,那么是一大成长。在此我感激公司给我提供这样一个学习的平台和突破自我的时机。在这6个星期中我学到了许多物流仓储知识,也认识到了自己存在的许多问题。从而让我倍加感觉到自身的缺乏,激励我在下步的工作中更加努力的工作,虚心求教,充实自我,为公司的开展奉献自己的一点力量。 以下是我在这段时间学习的总结: 当我来到66号仓库,领导就已经对我制定了一套完整的学习方案。超

2、拽qq分组一周wms系统进库,一周现场进库,一周wms系统出库,一周现场出库,两周ciq系统操作。第二周第一个工作日对我在前一周的学习情况做一个考核。我不得不佩服领导考虑的周全,同时也感激领导的关怀与照顾。第一周我随顾教师学习wms系统进库,按照领导的意思就是我这一周什么都不要干,就学wms系统进库。由于我以前也接触过一点,觉得这样也太简单了,认为没那个必要,多学点比较好。随着我当时的认识,什么都学,有单子也做,但思考和总结的太少,以致熟练程度和应变能力都缺乏。到现在我才发现我的认识是错误的,接触过并不代表熟练!心得体会所以在那一周我学的并不好,反而更加认识到领导的决策英明与经历成熟。所以我决

3、定在以后的学习中要努力学习并加以理解, "学而不思那么罔正确对待每一次学习的时机。生疏加模棱两可还不如不学!这就是领导带给我的第一个认识。 第二周我跟着盛师傅学习仓库收货。这周我总结了前一周的教训,虚心求教,遇到不懂的就问,从接到单子卸货到清点,码放一一罗列方法,总结经历。让我学到了许多以前不懂的.知识,也拓宽的思维和应变能力。例如当时遇到一票查验的货物进库,单子上没有盖 "已过机字样,盛师傅要我去问顾教师收到信息没有?我当时不知道什么意思,当我去问过顾教师后得知收到了,就告诉盛师傅,却不知道怎么收到?为什么收到信息就可以接收?等等问题。领导及时的纠正我, "遇事

4、不懂就问,与其留着疑问还不如搞清楚问题,下次遇到就可以顺利的处理。经过仔细详问,和顾教师的讲解,后来我终于明白了。不懂就问,加与理解!这是领导带给我的第二个认识。 有了前两周的经历,接下来这一周我学习的困难就小多了。第三周跟着俞教师学习wms系统出库,由于我认真学习,虚心求教,不懂就问,总结经历,在出库方面学到了许多知识,对wms系统也有了一个更全面的认识。当第四周领导对我考核时,我发现其实都很简单,只需平时多学习,遇事多思考总结,把我所学到的概述出来就是我的成绩。同时领导让我领会 "关联和控制我一直都在思考这个问题。任何事情都不可能是孤立存在的,他与周围总有着千丝万缕的联系。后来我

5、逐步明白其中的个个关联,也为我在工作中遇到了盲点没有头绪,提供了一个处理的主线,思路一下子就清晰了!关于控制,我认为就是驾驭问题和处理问题的能力,这种能力还需要一个慢慢积累的过程。在以后的工作中多多学习,多多积累经历。关联与控制就是领导带给我的第三个认识。 仓管员试用期工作总结2 来到公司仓库担任仓管员已经有几个月的时间了,这几个月的试用期,我认真的听从领导的指挥,做好仓管的工作,持续的学习,了解我们仓库工作需要用到的知识,现在我对我们仓库也是比较熟悉了,对于需要做的工作也不再像之前那样陌生和不熟悉了,现就试用期的工作做个总结。 刚进入仓库工作的时候,我知道仓管员的工作是比较辛苦的,不然而需要

6、管理好仓库,还要码货,整理货架,货物出入仓库都是需要去核实登记,并放到货架上,或者从货架上取出打包发货的。可以说一终日都无比的忙碌,而且我们公司的生意也是比较的好,仓库从早到晚,几乎都没怎么空闲的时间,刚开始的时候,我跟着同事一起做事情,很多事情并不知道该怎么做,或者做的不够好,但经过一段时间跟着学之后,我也懂得了该如何的去做,怎么样的做好登记,如何入库,如何的出仓。同事也教了我很多,让我能很快的上手。 仓库休息之后,同事们也是会热情的询问我工作或者生活上面有什么问题,需要他们帮助处理的,特别是我刚开始工作不久,很多事情其实也不太懂,他们也是跟我讲解了很多公司的.事情,让我对公司有了更多的了解

7、,也明白虽然现在我还是一个仓管员,然而晋升的空间还是很大的,只需我愿意去学习,像轮岗,转岗都是可以的,但本职的工作是必须做好的,在做工作的时候,我也是积极的去做好,同时认真的学习,了解自己感兴趣的知识,我知道,只有持续的学习才能有进步,才能往上升。 在工作中,我渐渐能自己独立做好之后,我就开始负责仓库的一块区域,无论是码货,整理货架,或者入库登记,或者出仓发货,我都能和同事配合做好工作,在试用期间内,除了了第一个月还不太熟练,犯了几次错误之后,后面的工作当中,我没有再犯错误,都是认真负责的做好了,也是得到了领导的表扬和肯定。当然我也知道我在工作中,还需要持续的优化我的工作方法,让自己的工作效率

8、更高,同时更加熟悉仓库的情况,对货品的了解也必须要再去加深,只有这样,我的工作才能做得更好,我的职业路线才能走得更加的顺畅,能得到更多的时机去晋升,去开展。 在今后的工作中,我也是要多去学,多去做事情,让自己做好仓管的工作的同时,能得到更多的进步。 仓管员试用期工作总结3 转眼间,三个月的试用期时间就完毕了,在这短短的一个月里,我学到了许多以前从未学到的东西,也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐,团结奋斗,积极向上的团队。无比感激公司,感激领导给了我这么一个学习的时机。 首先,在原材料仓库的三个月来,熟悉了原材料入库流程,熟悉了采用先进先出的原材料出库流程。 在此期间

9、,每当遇到问题时,同事们都会耐心的讲解,我觉得他们很热情,在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心,我会尽心尽责的工作,虽然我学历不是高,但我会努力。 实习期间,担当了仓管的根本职责,参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解 第一:出入库管理,见单作业,凭什么可以收发,凭什么进展收发,单据,认真核实,细心清点,当面交接,当面签章;认真按严密的程序办事。 第二:订购管理,仓管担当部份物控职能,理解安全库存,周转库存,最高存量,采购批量,严密跟进每一款物品的进销存,及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供给产线,一方面保证能降低库存,一方面要

10、兼顾采购周期及采购本钱,找平衡,统计每款物料的各月领用规律,理解采购的经济批量与周期,综合分析好,连续关注。 第四:5s管理,各项现场管理工作的基础,对仓库管理一样重要,仓库的定点定位定量原那么,就是要做好整顿工作,仓库的物品分仓分类分管,整理好了才能分,仓库的物品多,在接收搬运储存交付的各类活动中,都需要一个有序整洁的工作环境,只有做好整理整顿清扫工作,才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作,所以必须养成一个好习惯,天天坚持做好,日清日洁,5s的素养对此有无比大的帮助。 第五:先进先出管理,是仓库管理的三大原那么之一,不执行先进先出易形成超期库存,易产生物品变质,易产生

11、工程变更的报废危险。执行先进先出的方法有色标法,双区库品移位法,重力法,最严密批次记录台账追索法等。 仓管员试用期工作总结4 20-年就要过去了,总结一年的.工作,有成功的喜悦,也有失误的愧疚。过去的一年,是我们部门全体员工奋力开辟的一年,更是每个仓储成员领受挑战,逐步成长的一年。为从教训中得出经历,为以后的工作做好更充分的方案准备。现将20-年仓库管理工作总结汇报如下: 一、工作回忆及感想: 自今年3月份进入本公司以来,在办公室担任文员工作。9月份时,因仓库没人管理,便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟,在此期间,我努力顺应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职

12、责,较好地完成了各项工作任务。 二、自觉加强学习,努力顺应工作。我是初次接触仓库管理工作和对账工作,为了尽快顺应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教,持续理清工作思路,总结工作方法,在领导和同事的帮助指导下,我逐步摸清了工作中的根本情况,把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力,现已根本胜任本职工作。 三、建立完善的仓库账目,保证库存数目和进货、配货数目清晰准确。从十月份以来,逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成,在冲压车间和采购部同事的协助下,根本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰,更好的支持财务部门的工作。 四、坚持

13、定期整理仓库。认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作,根据各种车型进展归类摆放,消除了了仓库凌乱不堪的情况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。 五、认真做好每月的对账工作。经过四个月的接触,对这项工作的流程已经较为熟悉,能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作,保证各项数据准确无误,与财务部门做好对接手续。 六、存在的缺乏 1、由于刚接手工作不到一年,很多地方了解不够深入细致,需要继续努力。 2、车型种类繁多,对各种车型宏观上把握比较容易,微观掌握还需下大力气。 3、在进货量和配货量都较大的情况下,仓库容易暂时性出现

14、空间缺乏、货物比较拥堵现象。 七、20-年工作方案 1、继续加强学习,增强对本职工作的了解,创新工作方法,提高工作效益,更好的完成各项工作任务。 2、管好账目,在电子帐的配合下,准确把握库存和进货配货情况。更加全面的了解商品明细。 3、坚持定期整理仓库,及时处理废旧杂物,提高仓库的利用率,防止在进货配货顶峰期仓库紧张现象。 4、认真完成领导安排的其他工作。 新的一年,也是一个新的开始,我将努力修正过去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做的更好,为公司的开展作出自己应有的努力。 仓管员试用期工作总结5 时光飞逝,弹指之间,20-年已接近尾声,回首过去的一年,内心不由感慨万千时间如梭,又将跨过一个年

15、度之坎。 作为基层管理者,本钱是公司的关键之一,对本钱管理水平的要求应持续提升,对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。回忆即将过去的这一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。 透视,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不只仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进展检查核对,对工作的经历进展总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进一步,到达新层次,进

16、入新境界,创新为了更好地做好今后的工作,总结经历、吸取教训,必将有利于自己的前行。 回首过去,是为了更好地面向未来。为了总结经历,弘扬成绩,克制缺乏,现将20-年的工作做如下简要回忆和总结。 一、回首20- 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的 "客户,又是为 "客户提供服务的个体。正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求. 确保了20-年生产旺季瓶箱供给,顺利完成了生产任务. 2、能严格执行公司仓库保管制度

17、,防止收发瓶箱过失出现。入库及登帐,检验不合要求瓶源不许入库;做到以公司利益为重,爱惜公司财产,不监守自盗。 3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更加整齐, 保持库区的整洁简洁。 4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。 积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作,保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性,真实性。 5、12年塑箱损坏严重,塑箱的管理权限在瓶箱库,可是使用塑箱的是(

18、瓶箱库,包装车间,成品库).其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏,倒一次瓶至少损坏710个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上,包装车间的员工是用棍打塑箱,洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库转运塑箱瓶时损坏一些.瓶箱库缺少对塑箱使用的监管. 每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去处理,来提升自身的业务能力。 二、展望20- 在遵守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在20-年能改善去年的缺乏,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库20-年工作方案和工作目标 1、加强日常管理工作。 、加强对叉车司机的入职培训,

19、 催促操作人员严格执行叉车安全操作规程进展安全操作,确保操的人身安全。定期维护保养设备,减缓设备的自然磨损,杜绝因人为操作使用和维护保养不当形成事故,监视叉车各岗位操作人员严格按照各种标准操作,对主观因素违反操作规程的人员予以纠正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识,防止出现安全事故。 、按规定时间瓶箱进展盘点,及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象,积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低本钱高效益的管理理念。 、在紧张的工作之余,加强团队建立,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属

20、充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开辟创新、务实高效的部门新形象。 、作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低,除了了对员工的合理安排调动外,还需要认真实在培训员工,首先要以身作那么,这样才能让自己的下属有典范看,大家都能够主动构成节约意识。 、加强对叉车司机的驾驶技能培训,和安全责任意识,减少倒瓶率,同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管,严禁把塑箱做其它用途使用,制订塑箱使用管理规定,责任到人,加大对成心损坏塑箱的惩罚力度. 2、在仓库管理及数据管理能力上提高。 、为提高物料的管理,对所有进出仓物料必须按仓库管

21、理制度执行,对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况,对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查问并录入相关数据再收发料,确保数据的准确性与及时性。 、加强对本部门职员的培训学习,真正掌握物料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改良。积极配合采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进展整改,防止原材物料的浪费,节约原材料,处理部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象,就能给生产周转瓶箱转运提供了合理空间。 、重新对仓库库位

22、成套瓶放置进展更有效合理的规划,使成套瓶摆放更加整齐,盘点更加方便,塑造目视仓储管理. 三、瓶箱库提出的建议 车间生产延时和生产变动,应及时尽早通知瓶箱库,瓶箱库好合理的安排叉车司机上班,防止在人资源上的浪费.今年每周都有生产改动不通知瓶箱库, 瓶箱库和包装车间信息交流优化,才能提高整个生产效率. 总之,仓库能在现实情况中持续的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手的时辰,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的缺乏,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的形式,而是靠持续的努力。为了公司开展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!20-年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力修正过去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做的更好,为公司的开展前景尽一份力。