2022年部门个人工作总结

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1、2022年部门个人工作总结为大家整理的关于2022年部门个人工作总结,希望对您有所帮助。 2022年部门个人工作总结1 20_年的即将离去与20_即将到来之际,我先祝贺各位同事在度过愉快丰收的一年和在未来一年中万事顺意!自己在领导和全体同事的关怀、支持和帮助下,坚持自我严格要求、加强学习、踏实工作,在政治思想、工作学习等方面取得了不小的进步,下面把自己各方面的表现向领导和同事们作个小总结。 一、爱岗敬业,坚持原那么树立良好的职业道德 在工作中,自己按照开展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要新举措的要求,在工作中要能够坚持原那么,秉公办事,顾全大局,以新会计法为依据。遵纪守法

2、,恪守财经纪律。认真履行会计岗位职责,一丝不苟,忠于职守尽职尽责的工作。服从组织安排,并能按时保质保量完成岗位任务工作。主动利用会计的优势和特长,给领导当好参谋,合理合法处理好财会业务。对各办公室人员所需报销的单据进展认真审核,为领导把好第一关,对不合理的票据一律不予报销,发现问题及时向领导汇报,认真做好会计基础工作,认真审核原始凭证,会计凭证手续齐全,装订整洁符合要求,科目设置准确,帐目清楚,会计报表要准确及时完整定期向领导汇报财务业务执行情况,除了按时完本钱职工作之外,还能完成临时性工作任务。 二、加强政治学习努力提高自身素质 我深知作为财务工作人员,肩负的任务繁重,责任严重,为了不孤负领

3、导的重托和大家的信任,更好的履行职责,就必须持续的学习,因而把学习放在重要位置,认真学习业务知识和煤矿兼并重组的新形势下的政策,自己无论是在政治思想上还是业务水平方面,有了较大的提高。坚持把学习和积累作为提升自身素质,提高工作能力的根本途径,坚持把参加各种学习活动与业务学习结合起来,并认真做好重点学习笔记。工作中能认真执行有关财务管理规定,履行节约,勤俭办公,务实开辟。 三、重视日常财务收支管理 收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重,加强收支管理,既是缓解资金供需矛盾,开展事业的需要,也是贯彻执勤俭办一切事业方针的表达。为了加强这一管理,我们建立建全各项财务制度,财务日常工作,就可以做到有

4、法可依,有章可循,实现管理的标准的制度化。对一切开支严格按财务制度办理,对一些创收积极进展催收,使得局和中心财务财务能够集中财力办公,通过财务室认真落实的执行,收效无比显著。在经费相当紧张的情况下,既保证局和中心一系列政党业务活动和财务收支安康顺利地开展,又使各项收支的安排使用符合开展的要求,极大的提高了资金的使用效益,到达了增收节支的目的。 四、认真做好年终决算工作 年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务,主要是进展结清旧账,年终转账和记入新账,编制会计报表等,财务报表是仅反映单位财务情况和收支情况的书面文件,单位领导了解情况,掌握政策,指导本单位预算执行工作的重要资料,也是编制下年度财务收

5、支方案的基础。认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。写出分析,能过分析总结出管理中的经历,提示出存在的问题,以便改良财务管理工作,提高管理水平也为领导的决策提供依据。 五、科学调度,厉行节约 本着节约,保证工作需要地原那么坚持做到多请示,多汇报,不该报的不报,不该购的不购,充分利用办公现有资源,科学高度,合理调剂,能用那么用,能修那么修,以最小的支出取得效果。 总之在20_中,取得的成就和科室同志们的艰苦奋斗是分不开的,在新的一年里,我们将更加努力工作,弘扬成绩,修正缺乏,以勤奋务实,解放思想,转变观念,抓住机遇,改变命运。以事业为基础,以经济为导向,以稳定为前提,以学习为补充,以开展为动

6、力。为我煤炭局、培训中心的建立和开展奉献自己的力量。 2022年部门个人工作总结2 时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标,同时也激发我以新的姿态,去迎接重生活! 一、面对现实,领受挑战 20x年_月我到_物流公司接任物流保安一职,要面临工作极大挑战。由于当时保安员急辞职,中间间断了一个月的时间,那时_物流公司不只是账目混乱,而且有大量的不良库存,部分物品还有短缺,我的心一下子就变的沉重起来,怎么办?如何来理顺这个烂摊子? 我没有灰心,决心凭仗以往的的管理经历来尽快理顺这个烂摊子首先整理帐

7、目,其次对所有物品进展大盘点,对所有货物进展分类有序摆放,通过这些努力后,整个_物流公司仓库进入良性循环。 二、理清头绪,细化管理 每日库存报表都由我一人负责,所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进展管理: 1、重新设计制定_物流公司管理标准,严把出库、入库和在库三个方面管理,参考仓储保安人员工作级效考核表进展量化管理,每天抽盘,每周小盘点,每月配合财务大盘点,作到账目清晰,账实相符。经手货款无一过失,表达了一名财务人员的严谨和细致,近段时间来,账实相符根本到达100%,实现无库损! 2、与公司同事严密配合,做到库存的构造合理。紧盯各物品流动,认认真真做好每月的月报表,且每月准时向财务

8、部发库存月报表,并结合自身岗位,先后做出进销存明细帐、固定资产表格、物品物资表格、物资申购汇总表格等,有力的配合了财务! 3、对在库物品进展分类管理,对工程类、办公类、清洁类、固定资产类等主要品项实施重点管理,在做申购汇总表时减小在库物品的再申购,努力降低其库存量,对小品项等实行简单控制,改方案实施做到了重点与一般的结合,降低了库存,加速了库存周转率。 三、进展信息化 随着公司业务的连年增长,工程部需求物资够大,日发货收货量也进一步扩大,在_物流公司领导的重视下,实现了对仓库的实时管理。我每天只需把出入库情况及库存报表输入电脑,可以准时看到库存明细。该举措大大方便公司领导和员工的查问,加强与各

9、部门之间的信息交流,整个20x年不良库存下降根本至零。 四、坚持学习,与公司共成长 在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的方案和控制,最让我难忘的是_总、_总亲自到仓库指导工作,提示我保持学习,说公司在快速开展的同时,个人会有更大的舞台,与公司一起共成长! 工作之余,我学习会计、营销、管理、电脑等知识,在工作中充实和完善自己。回首过去一年来的工作管理经历,我成熟许多,也成长许多,一直致力利于仓库管理的合理化,整合进销存,也深知一个团队的重要性,只有与工程,财务等严密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关怀下,愉快的度过了一年难忘的时光! 2022年部门个

10、人工作总结3 时间一晃而过,弹指之间,20x年已接近尾声,过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多缺乏。回忆过去的一年,现将工作总结如下: 一、加大监控力度 我们首先加大了对监控室的领导督查力度,使其真正起到眼睛的作用,加强对监控室的培训与指导,在现有的高科技设备的配合下充分起到其独特的作用,及时发现问题,准确提供线索,对打击在电梯中乱写乱画、随便张贴小广告的违法行为提供了强有力的帮助。 尤其在电梯出现意外事故时,为协助保安队员抢救被困电梯中的各类乘客起到了无可替代的积极作用。 二、提升能力 为了将强全体安保队员的实际应变能力,提

11、高及时处理意外情况的素质水平,在有关单位的积极配合协助下,我们保安大队及有关部门的员工组织了屡次的消防培训,并屡次召开技术指导与消防知识普及会,使安保队员的消防、防火意识和实际操作水平等方面都有了很大的提高,为加强本园区的消防工作奠定了基础。 三、思想工作 时辰不忘对保安队员的思想教育工作,指定了每周一召开全体保安队员例会制度,发现不良问题及时批评教育,使广阔保安队员结实树立起鞍钢敬业的道德思想,多名保安队员受到了广阔业主的称赞,为创造和谐社会,营造和谐家园起到了积极地良好的作用。 思想认识的提高,促使了各项工作的展开,广阔保安队员勇于献计献策,为提高保安工作的质量提出了许多有价值的建议。利用

12、空闲时间,保证保安队员多以将园区的建筑垃圾清运园区以外。保证了园区的环境卫生,为公司节约了部分开支。 过去的一年,我们虽然做了一些工作,但距离领导的要求还有差距,今后我们还要继续努力,弘扬成绩,改良缺乏,为实现本公司的各项工作目标再做多一些工作。 2022年部门个人工作总结4 回忆过去的一年,我部在酒店领导关怀下,各部门的配合下,我们在加强酒店的安全防范管理,完善种类制度,安全巡逻检查、创服务品牌、组织学习等做了一定的工作。 一、进一步健全和完善安全防范体系 1、组织落实 自从10月10日接手保安部以来,根据酒店治安、消防的需要,建立了防火委员会。现人员有变动,重新调整了防火委员会,总经理担任

13、防火委员会主任,副总经理担任副主任,各部门经理任委员。按照 谁主管,谁负责的原那么,落实了三级安全管理目标责任书。 2、制度落实 为了确保酒店的安全,我们从酒店的实际情况出发,建立了一套安全防范的制度,使治安消防安全工作真真做到有章可循、有据可依。为此我们建立了火警火灾处置预案、各重点部位岗位责任制、大门岗职责、巡逻岗位职责、停车场岗位职责、突发事件保卫工作程序、消防重点部位档案等。同时落实了公安局、派出所规定的客人资料登记制度,做到认真登记,及时上传。 3、宣传教育落实 为了使消防、安全工作深入人心,增强员工的消防安全意识,我们采取有方案多形式地对员工进展消防安全的宣传、教育、培训,今年以来

14、我部共培训员工怎么样使用灭火机150人次,消防安全知识考试170人次,观看消防安全影像资料140人次,同时将消防安全常识发放到各部门、租赁单位进展宣传。使员工懂得防止火灾的根本措施和扑救火灾的根本方法,提高预防火灾的警觉性。 二、落实安全检查,确保酒店安全 为了使消防安全工作落实到实处,我们贯彻落实酒店总经理、我部门每周一、三、五每次晨会强调安全防范的指示精神,布置安全防范的内容,加强安全检查。针对二楼餐厅装修的施工场地,时间长,任务重,我们落实重点防范,加强巡逻检查次数,在装修有几个月中我们派保安专人现场进展监护,同时落实动火审批制度,做到不审批不许动火,没有操作证,不许动火,真正地把安全工

15、作落实到实处。 接手以来,落实安全巡逻检查200余次,每半月组织安全大检查4次,同时安全检查发现不安全因素13起(例:1.灭火机过期失效。2.厨房操作间没有配备灭火毯。3消防栓缺少配件。)等情况。针对查出来的问题,我们都已下达了整改通知书,责令其限期整改,除了部分灭火器未年审外,其余均整改完毕。 三、树服务品牌,抓学习、管理 1、组织学习 作为一个酒店,抓服务质量,首先是抓人,要抓自身建立,抓好员工的思想,素质。只有这样才能使员工真正懂得服务的目的。我们落实每月4次全体保安会议。充分利用会议与员工交流,剖解正反案例,灌输我们酒店为客人服务的宗旨。同时在会议时比较好的员工及时进展表扬,对表现不好

16、的员工进展严肃批评,同时对员工要进展要加强铁的纪律教育,尤其是我们大门岗的员工,接触人多面广,更加要做到这一点,例如:在今年11月9日那天,我们的领班_在大门岗看见一位客人乱停车,把汽车停在进口处,挡住了去后院的路,就去跟这位司机讲,不要停在这里,影响其它车辆进出,他一定要停在这里,再次跟他讲时,他不但不听,反而骂人,并动手打了我们领班两拳,踢了一脚,我们领班一直没有还手,后被拉开。当时对面移动公司的人看了也无比生气,对我们主管讲,你为什么不帮你们员工打这位司机。从这件事看,正因为我们经常开会学习,强调铁的纪律,使得我们从主管到员工都能够做到这一点,能做到忍字。 为此在全体保安会议上大力表扬了

17、领班_,同时剖解了这起案例:如果当时还手,心情得到平衡,然而损失会更大,会直接影响我们大门岗保安在客人及周围群众的声誉。甚至会对我们保安产生不好的看法,正因为我们有这样的保安,主要是酒店领导在平时教育,培养的结果。 2、人性化管理 加强对员工的管理,是我们部门要经常做的,如何加强员工进展管理,是我们部门更应关注的,对员工我们采取人性化管理只有这样,才能发挥出员工更好的积极性,在今后的工作中他们才能够用敬业来报答企业。 四、服务质量 大门岗是我们酒店为客人服务的最前沿,他的服务质量好坏,关系到住宿客人第一感觉,为此为了保证我们的服务质量,我们从以下二个方面落实: 1、经常性组织员工开会学习,培养

18、员工对企业要有敬业精神,只有这样服务质量才会到家。 2、服务质量,大门岗停车场保安服务,做到客人车辆来去时,指挥车辆服务,指路服务。尤其是是在天寒地冻,日晒雨淋,他们一直站在服务最前沿,为客人服务。 2022年部门个人工作总结5 20_-20_年,公司认真贯彻集团公司优化产业构造,抢占资源的战略意图,各项工作取得了较好的成绩。我们主要有以下几点总结: 一、团结严谨、高效务实的领导班子是全面完成工作任务的领导基矗 _-_年年初,为顺应方元电力公司成立、上市的需要,集团公司对电力公司及时进展了改组,对公司的领导进展了调整,领导之间做到密切配合需要有一个磨合期。一年来的运作证明,公司领导班子是一个团

19、结严谨、高效务实的领导班子。电力公司的领导分工明确,开诚布公,团结协作,凡公司的重要决策都要集体讨论通过,领导办公会、司务会、业务例会已成制度;在爱岗敬业、不畏艰苦,不谋私利、廉政建立方面,领导一直做到以身作那么;为了完成集团公司交办的任务,电力公司领导经常放弃休息时间,加班加点,为落实一些电力工程的开发,不畏艰苦,做到亲自踏堪现场进展工程调研;为处理电厂燃煤供给紧张问题,公司领导亲自到现场进展协调。领导以身作那么的精神极大地激发了员工的工作热情,增强了员工凝聚力。 二、建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完成工作任务的保证。 为提高管理效能,激发员工积极极性,我们以集团公司的考核制度为基

20、础,结合公司实际制定了职工考核方法、目标管理方法、部门绩效考核方法等制度;明确了各部门的工作责任目标,我们制定了年度部门工作目标表,人手一份,各部门对工作目标责分解到个人,凡事都有责任人;我们建立了业务例会制度,把业务例会布置任务完成情况作为部门绩效考核的主要依据,提高了考核的可操作性和公平性,及时地检查了各部门工作任务完成情况,促进了各部门工作的积极性。 三、转变观念,改良作风,是新形势下完成电力工作任务的关键。 随着电力体制深化改革的持续深化,电力市场环境发生了质的改变,我们面对的是剧烈竞争。推进资本运营,成立方元电力公司并申请上市,对我们的工作提出了更高、更严格的要求。如何顺应新形势下艰

21、巨的工作任务,我们不墨守成规,及时转变观念,改良作风。把以市场为导向,以客户为中心作为我们开展电力营销工作的思路;严格按上市公司的要求,积极推进方元电力公司的各项工作全面完成。 四、加强学习是提高员工工作水平的重要途径 建立一个善于学习的团队是提高我们战斗力的关键。为了顺应公司上市的需要,我们的职工及时补充有关上市公司的相关知识;作为业主主持大型电力工程建立,我们经历有限,必须学习和自创国内外先进的工程管理经历,确保工程建立质量、安全、进度和经济性;为了顺应电力体制改革,把握住政策的脉搏,沉着应对国家政策调整对电力行业产生的影响,我们做到持续学习,研究政策,吃透政策,随时调整我们的策略,使我们的工作更具针对性。