工程质量管理办法

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1、工程质量管理办法为确保中铁滨海欣城项目质量符合验收标准,一次验收合格率100%,分部工程质量优良率95以上，关键工序必须优良,杜绝重大质量事故,确保优质结构工程，根据局科技管理办法，结合本项目的实际情况，特制定此办法。第一章 总 则第一条 工程质量是企业各方面工作成果的综合反映，是衡量企业管理水平的重要标志，搞好工程质量，争创优质工程，攻克质量通病，依靠科技进步，不断改善工艺，以样板引路，以“精品”开道,降低工程成本，严格按创优措施组织施工，是提高企业经济效益和社会效益的必由之路。第二条 领导是搞好工程质量的关键,项目经理部必须切实加强对工程质量工作的领导,必须推进和加强全面质量管理.第三条

2、坚决贯彻“质量第一，用户至上的方针，实行奖优罚劣。奖励要贯彻“精神奖励为主，物质奖励为辅”的原则，惩罚按“三不放过(原因不清不放过、责任者与群众没有受到教育不放过、无防范措施不放过）的原则，严肃处理，杜绝类似事故再次发生。第四条 在组织施工中,贯彻“严格检查与积极预防、专职检查与群众检查、经常检查与定期检查相结合、以预防为主”的质量管理方针，实行工程质量岗位责任制,质量落实到人，层层把住质量关.第二章 质量管理机构和人员配备第五条 项目经理部设专职质量检查工程师1名，兼职质检工程师2名，班组设义务质量检查员12名。各级质量检查人员的主要任务是：根据国家有关政策和法令、设计文件、施工图纸、施工规

3、范、验标，对施工全过程，全方位进行质量管理和检查监督，行使自己的权力和承担各自的责任.第六条 质检人员必须由具备责任心强、坚持原则、有一定技术水平和施工经验的工程师(技术员）担任，并保持相对稳定。第七条 项目经理部质检人员与建设单位派驻人员、监理站人员、市质量监督站人员要积极配合，相互支持,搞好质量监督，项目部要支持他们的工作。第八条 质量管理机构中铁十三局集团有限公司天津环东干道七京津塘跨线桥项目经理部质量管理领导小组.组 长： 王忠江副 组 长： 姜军 李桂林 徐明岩 组 员： 李美祥 迟明燕 侯建华 张松 宋小水 王安琪 项目经理：王忠江副经理：李桂林总工程师：徐明岩书记：姜军测量队：张

4、加南安全质量部：李美祥物资设备部：王安琪计划财务部：张 松工程管理部：徐明岩试验室：郑艳东综合办公室：姜军水电工班： 薛志猛桩基工班：齐萌jun土建工班： 宋小水图1质量管理组织结构图图-2质量保证体系框图 工程质量责任制第九条 建立工程质量责任制是领导组织施工生产，确保工程质量的基本条件，必须坚持实行“领导工程施工者必须管好质量，指导工程施工者必须确保质量,施工操作者必须保证质量,检查质量者必须核定质量”的原则，把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门，每个人身上。第十条 ：项目部经理质量责任制项目经理是工程质量的第一责任人，对质量工作承担直接领导责任. 贯彻执行国家和上级颁布的法

5、律法规和各种制度，认真落实集团公司质量手册、程序文件。针对工程项目的特点，确定质量目标和管理计划，并将目标、管理措施分解到所属管理部室和工程队。 正确处理工程质量与进度、效益的关系，严格按施工程序办事，合理配置资源，组织均衡生产、文明施工,保证质量目标的实现。 组织定期和不定期的质量检查，掌握本项目工程质量情况。主持质量工作会议,总结质量管理工作经验，改进完善质量管理体系. 支持质量管理部门和质量检查人员的工作，行使质量一票否决权，实行优质优价，兑现质量奖罚规定。 对全员进行“质量第一，用户第一”的教育，积极开展工程创优和QC小组活动。 对本项目部外部劳务的管理和质量保证负主要责任。 积极与业

6、主联系沟通，关注业主对工程质量的要求，努力增进业主满意度。第十一条：项目经理部总工程师质量责任制 主持编制实施性施工组织设计，制订创优规划,制订技术和质量保证措施。 代表项目部参加设计文献会审；主持编写作业指导书；组织实施技术交底工作. 组织技术、质量和计量测试部门开展工作。对施工测量、定位放样、计量、检验试验、隐蔽工程检查签证等负直接的技术责任。 及时实施质量检查.对违规指挥和违规操作的现象，有权责令停工，下达质量问题整改通知书。 主持制订员工技术培训计划. 组织开发和应用“四新”成果,积极开展工程创优和QC小组活动。发生质量事故时,参与调查并具体组织纠正实施。 第十二条:安质部质量责任制各

7、级质量专职检查人员对质量有直接检查把关的责任. 协助总工组织编制工程项目质量目标和质量改进措施,严格执行操作规程和质量标准,做好技术质量交底，做好工程各环节的检验工作和工程验收工作;发现问题及时提出纠正措施及预防措施。 总结交流年度质量管理经验，通报各施工单位的质量情况，提出改进质量管理的措施。 审查有关保证质量的措施和检查已完工程质量，参加技术和生产会议，签证验工计价报表。 参加工程开工前的施工准备检查、工程质量定期检查及施工中的经常检查,及时、真实地反映质量动态信息；对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正要求，必要时签发工程质量问题通知单,按规定实施罚款. 参加所有隐蔽工程的检查和各施

8、工队的首批检验批的验收工作，收集保存其隐蔽工程和验收记录电子版。 配合施工监理，做好工程质量监督工作. 配合项目经理，做好工程质量评定的各项基础工作； 负责做好工程资料收集、整理、归档工作。第十三条:工程部质量责任制 对有违反施工程序和不按设计图纸、规程、施工规范施工以及使用的材料和设备不合格等影质量的行为应及时制止. 负责及时组织对设计图纸的技术会审,明确设计意图、结构构造和技术要求,做好技术交底工作，办理完善的交底手续,做好施工技术准备工作。 编制本标段施工组织设计，制订最佳施工方案。 参加质量检查和质量事故调查处理，对工程重大质量事故提出加固、补强或其它技术措施。 提出本工程项目使用的有

9、效技术标准，施工规则、规范和规程，编制作业指导书，并有计划地检查执行和落实情况。 负责开展技术革新并对“四新”科技成果和工法进行研究,加强对“四新”技术的指导. 负责联络监理单位，组织工程变更。第十四条：计划部质量责任制 在编制生产计划时，制定质量指标内容. 在分析考核施工生产计划完成的同时，分析、考核质量指标的完成情况，对不合格的产品和没有完成质量验收的工程,不计工程量，不报竣工。未经安全质量部门的签证,不得验工计价。 组织现场管理，开展工程调度工作,保持现场三通一平，满足施工需要。第十五条:物资设备部门质量责任制 负责按设计、施工技术要求供应合格的建筑材料和构配件，提交所供产品合格证和有关

10、技术资料。 对因供应不合格的原材料，半成品和成品造成的质量事故负直接责任。 凡准备材料代用或新材料订购，必须经试验室试验合格后,方可采购、供应。 妥善储存保管各种原材料、购配件和化工材料，对需超期使用的水泥、化工材料等及时提交试验室鉴定，并提出处理意见. 做好机械设备的管理和维修保养，保证施工正常运转和使用。 按设计要求进行设备订货，对到货设备进行检查清点并组织安装，保证安装质量。 编制设备安装技术档案。 定期进行机械设备检查。第十六条：试验室工程师质量责任制1 贯彻执行国家有关工程试验规章制度，检查监督工地落实情况，解决试验中发生的问题; 坚持工程材料“先检验后使用”的原则，做好水泥，钢材等

11、厂发料和砂、石、等地材的试验鉴定，试验合格后方可使用。对运到工地的主要材料协助做好质量验收把关工作； 认真按有关规则进行施工控制和检查验收，派出专人值班负责控制，及时认真鉴认砼施工质量； 受理各种配合比选择，填发并换算配合比施工配料单交付施工，及时对砂浆、砼试件提出检测报告； 参加工程质量检查及重大质量事故的调查处理； 推广和使用新材料、培训试验人员; 对由于试验不及时,错开配合比或弄虚作假，不坚持原则造成工程质量事故的负直接责任。第十七条：测量班质量责任制 负责工程测量仪器的管理和鉴定工作。 负责管段的贯通测量和控制测量工作。 负责单位工程的施工放样及测量复核。第十八条：施工队质量管理责任制

12、 根据项目经理部工程质量目标,结合本单位担负施工工程特点，分解细化工程质量目标。 按施工组织设计完成各项施工准备工作。 健全质量保证体系，建立质量管理组织机构，配置专职质检员，严格履行“三检”制度，在施工日志中做好“三检”记录。 负责工程检验批、分项工程、分部工程、隐蔽工程的验收工作。各类工程的首次检验批的验收及所有隐蔽工程，报项目经理部安全质量部专业工程师共同验收。第三章 项目质量管理体系第十九条 联合项目经理部以贯彻ISO9001标准为主线，以保证工程质量为目标,以强化责任和管理、施工过程控制为手段，建立一个从设计源头开始到工程计划、质量、安全环保、综合协调、物资设备采购，再到工程试验、项

13、目施工保证的质量保证系统，把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来，形成一个既有明确任务、职责、权限，又能互相协调、促进的质量保证体系。见附图2质量控制体系图。第四章 项目质量管理制度第二十条 样板引路制度 每道工序的第一板块，在设计规范要求下，严格控制施工过程。使之符合设计规范要求 对该板块进行业主、监理、设计和施工的四方验收，验收合格的板块作为整道工序的样板工程。 该工序的各板块需以该样板施工为指导，各施工方法均需按样板为要求,以确保该工序的各板块均达到样板的要求。 对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定，违者按章处罚，做好样板的唯一性，权威性。将这一制度深入运用到每道工序中，确

14、保整个工程均达到样板工程要求。第二十一条 过程三检制度 工程实施过程中，应严格遵守施工过程中验收“三检”制：自检、互检、交接检； 每道工序完成后,应由作业班组班长对工序质量进行自检，经自检合格后需签署工序质量评定表并提交现场质量员; 后续工序实施前，应对上道已自检工序进行互检，验收合格后方可进入后道工序施工作业；如验收不合格，则应及时通知现场质量员，并不得进入后道工序施工； 各工序完成后,应由项经部质量员进行专检，经验收合格后填写报验资料及隐蔽工程验收记录,报请监理验收。第二十二条 隐蔽工程检查签证 隐蔽工程要经过检查合格并签证后覆盖,未经签证自行覆盖的，必须揭盖补检，由此产生的全部经济损失由

15、施工单位自负，并按有关规定进行处罚。 隐蔽工程先由施工队质检员自检合格后，报安质部专业质检工程师复查,由其填写检查记录并联络监理签认，地质不良的基础工程签证后尽快封闭，以免风化破坏. 发现与设计不符，及时报告工程部。必要时由工程部报监理单位并由其联络设计单位共同研究处理. 质量检查人员因故缺席,可书面委托同级技术人员代签证，并做好记录，事后补签认可。 隐蔽工程检查证的填写，要求字迹工整,数据准确,用词规范。第二十三条 质量否决制度 根据公司ISO9001质量管理手册中管理职责中相关条款，项目质量员有权实行质量否决制；凡在施工中项目质量员认为不合格的工序，应出具停工整改书，并指出停工整改理由，不

16、准继续施工。 对于整改问题要由项目质量员进行复查，复查合格后方可进行下道工序的施工，整个整改过程要有记录。 对工程实施中存在的重大质量隐患和质量问题,质量员有权动用质量否决权，以否决通过验收并进入后续工序施工； 质量员有权制止违章操作和违章行为，对不合格工序拒绝验收。第二十四条 定期质量检查 项目经理部结合验工计价每月进行一次定期质量检查,检查由项目部总工程师主持，单位领导,质检人员和有关部门参加。 认真参加甲方组织的质量检查，检查出来的质量问题应列出专项清单，限期消项，及时写出总结和改正措施并上报。第二十五条 材料进场验收制度 凡进入工地的原材料,必须经过质量员的检查，凡质量员认为不合格的原

17、材料，一律拒收，不准用于工程。 对进入现场的材料进行验证：1、书面验证：材料质保书、合格证等。2、外观验证：钢筋外表锈蚀程度，水泥的生产日期，水泥是否有结块现象等，一旦发现上述情况应立即退货.3、数量规格验收：4、材料复试：材料经复试合格后方可使用。 项目经理部对已验收的材料进行合理的堆放，并做好标识。 一旦发现复试不合格的材料应分开堆放，并做好标识。 项经部材料员应做好每批材料的收料记录。 材料进场必须与现场监理取得联系并告之情况，并配合监理平行抽检。 材料员必须持证上岗。第二十六条 成品保护制度 根据公司ISO9001质量体系程序文件中作业指导书、管理规定中相关条款，应对工程产品进行标识防

18、护，并统一全施工现场的成品保护标志; 科学地安排施工作业程序，特别是交叉作业安排要合理； 进行全员的文明生产和成品保护的职业道德教育； 对工程中已完成的部位（成品或半成品）应进行防护，以防止成品可能发生的损坏和污染； 对已经完成的产品，应根据不同阶段、不同部位进行切实有效的产品保护，如对刚拆模的立柱应用塑料薄膜进行罩盖,对已完成养护的立柱进行包边包角处理等; 对竣工交付前的产品进行标识防护,并根据工程合同或业主的要求,进行特殊防护； 竣工交验时提供构筑物正确使用和保护的说明,做好回访保修工作。第二十七条 质量文件记录管理制度 质量文件包括：内部文件与质量有关的控制(质量保证手册、程序文件、作业

19、指导书、施组、质量计划、施工图等）,外部文件与质量有关的控制（设计文件、设计图纸、设计变更、业主文件、社会监理文件、标准、规范、规程等）和其他（各种内部形成的质量记录，对外提供的各种质量记录及信息）。 切实认真的做好质量文件记录,以便真实、有效的反映工程建设情况和过程; 工程施工技术资料应随工程进度及时整理,表格填写应做到认真填写，字迹清晰,项目齐全、准确、真实； 文件和资料按规定办理发放、登记、回收、作废工作，做好记录。文件和资料管理与存放,应符合档案要求。 对工程相关的质量文件应做到收集保管及时，并有专人负责;第二十八条 工程质量验收、评定管理制度 工程实施时，严格按照审定的施工组织设计和

20、保证质量的施工技术措施的要求进行施工，每道工序都要严格按图施工，不折不扣的执行ISO9002标准和有关“施工验收规范及建设单位和设计单位的技术规定，确保每道工序达到优良。 隐蔽工程验收应在验收前24小时内书面通知监理单位验收，并做好验收前准备工作； 做好施工过程控制。对重点工序重点提出质量控制方案，按照该控制方案进行关键工序的验收,保证关键工序达到优良级。 做好关键工序验收工作。关键部位（工序）节点验收前，应准备好部位（工序）施工小结,并通过项管部质量验收。验收通过后及时做好四方签证；在过程中会同质检站、建设单位、设计单位及监理单位进行关键工序验收。确保在过程中控制好施工质量，也确保内业资料的

21、同步进行. 工程预验收前，应准备好施工小结及三表一评，并做好实测实量工作；对工程实体、竣工资料进行预验收时，对发现的问题负责及时整改消项。 工程竣工验收由建设单位组织，监理单位、施工单位及设计单位参加。对验收的质量意见和有关问题项目部应限期整改消项。 工程质量符合要求，由项目经理会同参加验收的各方签署竣工验收报告。第二十九条 质量保修制度本着对顾客负责、为顾客服务的宗旨，对本项目竣工工程实行质量回访和保修.回访维修服务是针对施工造成的质量缺陷的纠正措施，是单位工程竣工后对顾客的承诺，按照国家有关规定和协议条款约定的保修项目、内容、范围、期限及保修金额和支付办法，进行保修并支付保修金。 工程质量

22、回访1、工程质量回访时间工程交付业主使用后，在六个月后进行第一次工程质量回访和维修，一年后进行第二次工程质量回访和维修。2、工程质量回访形式由项目经理部派人登门专访，收集顾客对工程施工意见，了解工程使用情况。3、工程质量回访内容对顾客进行质量回访，主要征询顾客对工程运行、使用一段时间后质量情况,并填写工程回访单，请顾客签证。对顾客反馈的意见及时整改,并进行保修服务，使用户放心、满意。 工程质量保修1、保修期限：工程竣工验收合格之后2年。2、保修范围：道路工程、桥梁工程、排水工程、照明工程.3、保修责任：分析造成质量缺陷的责任人,明确保修方法、人员和联络办法、答复和处理时限以及不履行保修责任的法

23、则等内容。 施工单位未按国家有关规范、标准和设施要求施工,造成的质量缺陷，由施工单位负责返修并承担经济责任；必须在接到修理通知以后7天内派人负责修理。 因建筑材料、构配件和设备质量不合格引起的质量缺陷，属于项目部采购的，由项目部承担经济责任；属于施工单位采购的，由施工单位承担经济责任; 由于设计方面的原因造成的质量缺陷，由设计部门承担经济责任。由施工单位负责维修,其费用按有关规定由设计部门支付； 因使用单位使用不当造成的质量缺陷,由使用单位自行负责； 因地震、洪水、台风等不可抗力造成的质量问题，施工单位、设计部门不承担经济责任。 工程保修执行程序项目部接到顾客投诉和回访维修信息后，立即组织人员

24、按顾客要求维修的项目，根据设计要求和协议、工程质量保修书条款进行现场调查分析，对需要维修的质量缺陷填写工程质量保修记录表同时编制维修方案,由总工程师审批,由专业队伍进行维修.维修完成后,交顾客进行验收。同时工程部对维修中频繁出现的质量问题进行原因分析，制定有效的纠正和预防措施以防再发生.第三十条 培训上岗制度综合办公室具体规定、明确需培训上岗的专业、岗位、培训内容、考核标准及相关职责等。第五章 工程质量检验评定第三十一条 及时正确进行工程质量检验评定是使施工全过程处于受控状态的重要手段，也是工程质量管理工作的重要内容，各级领导和专职质量检查人员都要认真进行,把好质量关，促进工程质量的提高，确保

25、创市级优质工程。第三十二条 工程质量检验评定程序 工程开工前，项目部应根据工程具体情况划分单位工程、分部工程、分项工程,制定各种检验批的检验计划。 分项、分部和单位工程完成后，应按照规定的权限进行自检。一般情况下,分项工程由专业技术人员和质检工程师负责检验，分部工程由项目总工程师、质检工程师负责检验,单位工程由项目经理组织质量检验。检验合格后，再报请监理单位一同进行验收。 经检查验收合格的工程内容，须按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表，作为计量凭证并且收文件。第六章 验工签证第三十三条 验工签证是质量监督部门、监理单位进行质量控制的重要关口，是考核施工单位完成工程任务，技术管理情况的重要

26、手段。由计划部门牵头，主管领导主持有关部门和质检人员参加，每月进行一次，季度、半年和全年验工应邀请监理工程师参加。验工时对完成工程数量，质量情况进行普遍查看，重点核实。第三十四条 验工计价应具备的条件 工程质量达到验标规定的合格及以上； 各项技术、质量保证资料内容记载应与工程进度同步，做到填记齐全、详实、数字准确、字迹工整清晰，（用碳墨水书写)手续完备，表格符合现行规定; 报表中质检工程师逐级签字，并已剔除质量不合格和不该计价的项目。第三十五条 依据完成工程数量的情况，由计划部门编制验工计价报表，并附计量资料，质量检查监督部门对工程质量审查，确认后在质量检查工程师栏内签字。未经专职检查工程师签

27、字的，月、季报表不予计价、拨款.第三十六条 验工计价是控制工程质量的重要手段, 有下列情况者,不予签认计价： 未经安质部专业质检工程师验收签认的工程项目; 工程质量不合格须返工或待处理者（含砼、砂浆及填土密实度未按规定进行试验、无试验报告而未判定其质量状态者）; 质量不合格构成质量事故，未按规定呈报、尚未处理者; 缺少应具备的隐蔽工程检查证及未检查签证者； 未按变更设计程序办理手续或擅自变更设计者； 成品、半成品、设备没有试验鉴定资料或出厂合格证，原材料未经试验鉴定确认合格者。第七章 工程质量奖罚制度第三十七条 为了保证工程质量,鼓励下属施工单位在武汉地铁工程施工中，确保优质结构工程，争创市政

28、优，项目部经理部实行奖优罚劣的办法，决定设立奖励资金，用于在质量管理、创优活动中做出突出贡献的单位和个人。第三十八条 奖励 施工组织、质量管理井然有序，狠抓创优质量措施落实，单位工程质量检验评定等级优良、技术资料齐全、完整，施工过程无返工，奖励施工单位承包预算价的0.5； 凡施工质量好，被树为项目部样板工程，除给予以上奖励外，再给予一次性奖励10005000元； 被评为局级优质工程的项目，除局奖励外，项目部另加奖金30005000元;被评为市级优质工程另加奖金500010000元； 项目经理部以上单位组织的质量大检查评比中,得分高，受到上级质量奖励的工点，项目部再给予2000元的奖励； 在定期

29、或不定期质量检查中,现场管理好，创优措施落实好，资料收集及时、齐全、工程质量突出的工点,分项工程奖励2002000元,分部工程奖励4004000元； 工作认真、责任心强、技术资料记载齐全、完整、文字清晰工整、施工严格把关，制止违章违规作业，防止质量事故,做出突出成绩的专业技术干部、质量检查人员、测工、试验员，经评选,每年给予一次性奖励5001000元； 努力掌握施工工艺,操作技术水平高，未出现返工活，在质量保证上做出突出贡献的一线工人，经评选,每年给予一次性奖励400800元。第三十九条 惩罚 质量管理混乱，质量保证措施不落实，发生质量事故，按质量事故等级分别处以事故损失的1020罚款，对责任

30、者分别罚款3001000元； 弄虚作假、谎报成绩或隐瞒质量事故不报，一经发现对单位除通报批评外,对单位要加倍罚款，罚当事者3001000元; 对违反操作规程，偷工减料、粗制滥造的施工操作,一经发现除令其停工、返工外，还要加倍罚款10005000元； 质检人员不尽忠职守,有失职行为者，根据情节轻重情况除给予行政处分外，罚款100500元。 施工中发现下列违章、违规作业行为，给予2001000元罚款:1、按配合比控制施工的项目,无标准的计量器具或弃而不用，间断过秤；2、砂浆、混凝土在地面拌制堆积、无隔离措施,人工拌合的;3、模板脱模剂采用废机油的;4、混凝土工程不按规定洒水养护、影响其强度的；5、

31、模筑混凝土外观出现蜂窝、麻面、龟裂、错台的；6、喷射混凝土外观不平、与外部土层不密贴、不密实、空鼓、脱落的；7、钢筋焊接出现漏焊、烧伤、不饱满、焊渣不清除、焊接长度不足的；8、钢结构的安装就位不准、连接不牢、泥土污染清理不干净的;9、防水层铺贴不平整、搭接长度不足、漏焊、焊缝不密实的。以上9种（条）未详之处，视具体情况处理.第四十条 奖、罚实施权限 具备奖罚权的人员：项目经理部安全质量部部长、质量检查工程师、工点主管工程师； 奖罚的实施通过项目经理部下发文件或项目部专(兼)职质检工程师开出的奖罚通知单，其他形式无效； 项目经理部专（兼)职质检工程师最高奖罚权限为2000元,超过2000元的罚款

32、需经总工程师或经理审批； 项目经理部质量检查工程师实施奖罚，需填写奖罚通知单一式三联单，质量奖励从项目部奖励基金中列支，罚款列项目部财务营业外收入，用于质量奖励。第八章 工程质量报告制度第四十一条 因测量错误、违章指挥、违章操作或不按设计和规范、规程要求施工，使用不合格材料、构件、半成品、成品和设备而造成工程质量低劣，强度不够,结构尺寸或建安位置错误，不符合设计要求，达不到验标要求，需作返工、加固处理的均视为工程质量事故。工程质量事故按铁建设200348号文的规定划分为:有下列情形之一者，为工程质量特别重大事故 直接经济损失1000万元以上； 一次死亡10人及以上. 直接导致运营线路发生特大事

33、故或对运输生产和安全产生重大影响。第九章 有下列情形之一者，为工程质量重大事故 直接经济损失300万元以上,1000万元以下； 一次死亡3人及以上,10人以下。 直接导致运营线路发生行车安全重大事故或对运输生产产生很大影响。第十一章 有下列情形之一者，为工程质量大事故 直接经济损失30万元以上,300万元以下; 一次死亡1人以上，3人以下。 直接导致运营线路发生行车安全大事故、险性事故或对运输生产和安全产生较大影响。第十二章 有下列情形之一者，为工程质量一般事故 直接经济损失30万元以下（项目部规定:5000元以上)； 直接导致运营线路发生一般事故、或对运输生产和安全产生影响.第四十二条 事故

34、报告 建立工程质量定期报告制度。安质部按季度填报“工程质量报表（二）”中的质量事故栏,按要求统计上报集团公司质量部。 工程重大质量事故发生后，项目经理部组织对事故部位采取有效措施，抢救人员，防止事故扩大，并保护施工现场。 工程重大质量事故发生后，发生事故的施工队必须立即用电话报告安质部,同时报告其上级机关。由项目经理部上报集团公司，并在三天内提出书面报告,逐级上报。报告内容包括：1、事故发生的时间、地点、工程项目;2、事故发生的简要经过，损失情况；3、事故发生原因的初步分析；4、采取的应急措施及事故控制情况；5、处理方案及工程计划；6、事故报告单位.第四十三条 事故调查提出事故调查报告。事故调

35、查报告中必须明确: 查明事故发生的过程、损失情况和原因； 组织技术鉴定; 查明事故责任单位、主要责任者； 提出工程处理的方案; 提出防止类似事故再发生的要求； 对事故责任单位提出处理意见； 形成事故调查报告第四十四条 事故处理 质量事故发生后，严格按铁建设200348号文的规定办理. 事故处理要坚持“四不放过”的原则，即查不出原因不放过， 找不出责任者不放过，拿不出解决办法不放过,落实不到具体人不放过。 发生工程质量事故隐瞒不报、擅自处理或有意缩小事故返工损失降低事故等级者,对责任单位和领导加重处罚。 对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的，对事故责任单位和领导要加重处理处罚。有下列情况之一者，按

36、隐瞒事故论处.1、发生了事故，不按规定时间上报或上报后未按“四不放过原则处理者。2、事故发生后，自行修改变更设计或使用其它掩饰手段不如实上报者.3、有意缩小事故返工损失，降低事故等级者。4、砼、砂浆检查试件强度不合格未上报或不按规定进行试验者。 定期情况报告及总结安质部按规定于每月的25日前向集团公司安全质量部上报工程质量报表和工程质量快报。快报的内容为：工程质量报表，简要分析本单位质量管理活动情况，工程质量的典型事例，推行全面质量管理方面的动态、成果、经验和主要问题。 质量专题总结：项目经理部安质部每半年写出小结，年终写出总结行文上报集团公司。总结对质量管理和工程质量情况进行分析，肯定成绩，

37、找出问题，提出改正措施，制定下步管理目标、方针和工作计划，经主管领导审签后报出. 工程质量被评为不合格的,其返工加固直至达到合格标准所发生的全部费用，由施工队承担。第四十五条 工程虽未完全达到设计要求，但经验算能满足使用条件，整修经济损失在5千元以下者，不列质量事故，但施工队必须将发生的原因、处理措施及工程缺点记入工程日志簿内及有关竣工资料中。第四十六条 在施工过程中涉及设计责任的质量事故，依程度由项目经理部召开会议，设计部门参加，共同分析原因，采取措施处理.在明确各方责任后，共同签认“工程质量事故表”并按规定上报，对重大工程质量事故责任如有异议，可报上级裁决.第十三章 工程创优第四十七条 根

38、据集团公司优质工程评选办法，结合工程项目规模实际情况，确定工程创优规划为：争创优质结构工程，争创市政优。第四十八条 项目经理部制定管段工程创优规划并填写优质工程规划表报集团公司第四十八条 项目部在工程质量合格标准的基础上制定优质工程内控标准,并将具体指标分解到部室和施工队。工程实施期间要严格监控，定期检查。第四十九条 安全质量部具体负责开展QC小组活动，总结QC小组活动成果.第五十条 项目部应指定专人负责优质工程申报所需资料的收集工作，包括工程立项批文、施工承包合同、项目各种荣誉证书、验收证书以及主要工程部位的施工照片、施工过程录像等等。第五十一条 工程项目完工并经过正式验收后，可于当年申报集团公司优质工程奖，具体按集团公司优质工程评选办法办理。