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1、工艺图纸管理制度1、 本制度的制定，目的在于使公司的生产全过程中具有重要依据的图样和工艺文件的管理更具标准化、制度化，以利于有序顺利地进行文明生产.2、 订货图纸要经过审查，当确认完全正确、清晰，符合施工要求时,由技术部门存档下发车间施工，用户提供的原图应存档保管。3、 凡用户修改过的图样，在修改处由订货用户负责签字，并注明日期。4、 全公司生产用图只有两份，一份用于生产存档，一份用于生产，生产用图必须盖有“受控"“生产用图”印、发放日期、技术人员签名，长期使用的图纸用塑料袋封好。使用时应保持图面的整洁、干净。5、 根据计划下发图纸时，应保证生产用图、存档图和电脑存档图三者保持一致。
2、6、 由于长期使用，脏污、破损等原因不能保证生产用图在现场继续使用，施工人员可凭旧图向公司技术部门换取一份新图,但二者内容上应完全一致。旧图由技术人员收回并保管。7、 由于生产的需要,图纸必须更改的,由总经理会同相关人员，经技术人员同意后,方可修改图纸.8、 有权修改图纸者，为总经理、副总经理、技术人员，提出修改者应签名，并注明日期.9、 修改图纸时,不得随意涂画、更改.应将需要更改的部分用细实线划去,但要仍能看清原图图样，之后在附近填写更改的内容，并签名。如变动太多，无法保证图纸的清晰时,可更换新图，同时保留原图，存档图和电脑存档图要同时修改。10、 随着零件加工,生产用图应随工件一起转入下
3、道工序，整个零件完工、检查入库后，图纸应由班长保管，以备再次使用。定型产品图纸可以寄存车间,非定型产品随工件加工完成而收回.11、 对外交流图纸不加盖“受控"印，只填写发放日期，做好发放记录.12、 图纸的发放、修改应填写图纸发放、修改记录，注明修改原因。技术部门档案管理制度1、 本制度中的档案包括图纸、技术文件、技术资料，不包括公司设备资料。2、 公司图纸需分类存放，在档案盒上标注：项目名称、图名、图号、以及来源日期等，做到清晰明了，便于查找。3、 外来加工图纸必须存档，并注明来源和时间，图纸的修改需原委托负责人签字。本厂生产用图需经技术部门加盖“受控”“生产用图”印记后方可下达车
4、间使用。4、 存档图纸与车间生产用图纸必须保持一致.图纸的修改需遵守工艺、图纸管理制度。5、 在发放图纸时存档图和生产用图都要注明发放时间。6、 进厂设备说明书正本存档于生产部，副本用于加工车间使用.7、 技术资料只允许相关人员在技术部办公室内阅读,不准随便带出,使用时应保持图书清洁完整，用完后交于技术人员，由技术人员放回技术资料柜中。8、 存档图纸未经有关人员同意不得带出技术部. 技术人员责任制1、 技术人员应遵守本公司的一般员工制度2、 技术人员应遵守本公司制定的工艺图纸管理制度、技术部门档案管理制度3、 技术人员应该保密公司的技术秘密，坚守职业道德,公司的一切技术资料在无具体要求的情况下
5、，个人不得将其带出厂外4、 电子版技术资料应由专门电脑保存，其余电脑不得存有过多的技术资料，该资料的领取只能用公司提供的U盘拷贝，且由专人操作5、 翻阅技术底稿及技术文件、书籍时，应保页面清洁，不得在上边有所圈画或涂改.6、 技术人员当以公司名义与外界交流时，以公司利益为主,争取公司最大的利益,不得损害公司形象7、 新产品的开发以及设备的改进都应有跟踪记录，保留试验数据8、 新产品或设备改进试验成功，电子版资料和技术底稿（图纸、说明等）应上交主管图纸发放流程1.设计人员自检确认签字2. 项目负责人审核确认签字3. 技术部负责人校对确认签字4。加盖“受控”、“生产用图”、“存档图"印记5.分发各部门,技术部保存“存档图”，生产部“生产用图”两份.
工艺图纸管理制度
