监理个人工作总结

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2、， 2011 年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一 年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今 后工作。总结过去一年工作，诚恳希望大家对总结不当之处给予提示，对 我来说是莫大的帮助。过去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我认真坚持 “预控、规范、科学、优质”的工作指导思想，牢固树立“确保每一个业 主满意”的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。下面谈谈我在 2011年的工作 与表现：2011 年度，本人担任中泽集团农牧场住宅小区工程土建监理员，一年 来，始终以坚持以一个员的标准要求自己，热爱祖国、热爱集体，热爱自 己的本职工作 ; 有良好的工作作风和吃苦耐劳精神；

3、 工作态度严禁， 思想品 德端正；遵守国家的法律、法规和企业的规章制度；服从组织分配，吃苦 在前，享受在后，尽职尽责，认真完成组织交给的各项工作。日常工作中 能高标准严要求自己，在法规和合同授权的范围内，身正形严，严格履行 自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。本人能够注 重团结协作，共同克服困难。生活中，团结同志，帮助有困难的同志，解 决生活与学习上的难题。本人不断追求技术业务水平提高与加强思想道德素质修养。通过对企 业文化的深入学习，指导工作的能力都有了明显提高和进步，对公司的依 赖感、信任感更足，对小康社会的前景充满信心。严格遵守院的各项规章 制度，能够按时出勤，遵纪守法

4、，注重团结。在工作上，虚心向领导和老 同志请教，使自己受益良多。 关心国家大事，经常读报纸、看新闻，及时 掌握了党和国家方针及政策，建筑业的法律、法规以及新规范、新标准； 经常参加行业和协会组织的技术培训和学习；不断地将理论知识与实践知 识向结合，并获得新的理论知识。“勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正”是本人自我要求。接 受每项监理任务后，认真审阅图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在 的问题或不明之处及时通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审 和交底。认真审查施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案，对其施 工工艺、施工方案、质量、安全、进度和投资措施、劳动力和机械设备组 织的可

5、行性提出了自己的审查意见并及时同建设单位沟通，向部领导和主 管部门汇报。在监理过程中，对于“质量、进度和投资”和安全方面的控制，主要 强调事前控制，预防为主，防患于未然。结合事中控制的巡视和旁站、事 后控制的检查和验收。质量控制：主要监督检查施工单位的质量保证体系 及安全技术措施，督促施工单位完善质量、安全管理程序和管理制度并监 督其有效实施。要求各级施工人员持证上岗；检查施工单位所使用图纸、 图集、规范、标准的有效性， 检查所使用计量器具和测量器具的准确性 （是 否在鉴定周期内）；对进场材料、设备、构配件审查其合格证明材料。定期组织现场质量检查。日常的巡视中，发现质量、安全隐患及时通知（监理

6、工程师通知单或 整改通知）施工单位进行整改，对于重大隐患，责令施工单位暂停施工并 及时建设单位、单位领导和上级主管部门汇报。在桩基施工、混凝土浇注、 防水处理等施工过程中， 及时安排监理人员采取跟踪旁站的方式进行监理； 对已验收合格的分项、分部工程予以签认。工期控制：严格监督施工单位 按照施工合同规定的工期组织施工，督促施工单位按期（年、季、月、 旬、周等时间段）编制进度计划并对其提交进度计划实施的保证措施予以 审查。建立进度控制台帐，及时核对工程形象进度，建设单位、主管部门 汇报工程进展情况并分析偏差原因。投资控制：认真审核本专业月、季、 年度验工报表，做到不超验，不漏验，保证验工签证的各项

7、质量合格、数 量准确。未经验收或经验收不符合要求的不予签认。及时进行计划费用和 实际开支费用的比较。认真组织工程竣工验收，督促检查施工单位及时整理竣工文件和验收 资料，审查施工单位提交的竣工报告并提出了自己的审查意见。在监理过程中，及时督促本监理组监理人员记好监理日记，认真编写 监理月报和监理总结，规范整理监理资料，竣工后及时向有关单位移交。科学的监理方法，严谨的工作作风，公平、公正的工作立场，热情的 服务态度，赢得的施工单位的尊重、建设单位的满意和建设主管部门的赞 同，使得监理的各项工程实现预期控制目标。在工作中，坚持廉洁自律，恪尽职守，从不对施工单位吃、拿、卡、 要，摆正自己的位置，公正及

8、时解决工作中的问题，平时不计时间和报酬， 休息日、节假日坚持坚守岗位。回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，找出自己的 不足。有的时候认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见；有 的时候，光挑毛病不讲究工作方式；还有，自己的知识面还比较狭窄，不 能很好地、全面地协调工作。在今后的工作中，本人将努力改正缺点，发 扬优点，为监理部的生存和发展作出自己的贡献。目前建筑市场来看，特级及较大规模的一级企业以国有和集体企业为 主，一般规模的一级企业有一半以上属于民营企业，二级、三级企业绝大 多数属于民营企业。现就针对一级建筑企业的发展提几点主要建议： 1、重 抓内部管理：以确保安全求生存

9、；以提高质量求发展。企业必须配备强有 力的管理队伍。 2、在公司自行承接业务的同时，适当发展与施工队伍合作 经营（挂靠），以扩大业务量。对合作队伍不能以纯挂靠的模式管理，应派 员参与监督管理，严格财务监管。对于经合作后综合评价素质比较好的个 体施工队伍要给予优惠政策。 3、业务竞争上， 确定自己企业有竞争优势的 范围，作为重点竞争区域，与同行企业多横向沟通，在同行竞争优势的区 域作适当让步，避免同行间恶意竞争。 4、加快企业的资质升级，注重内部 员工的技能、专业培训。中泽建工集团农牧场项目 （监理部 ）2011年 12月 6日中泽建工集团农牧场项目（监理部）工作总结 尚顺万时光荏苒，新的一年又

10、过去了，本部在公司的正确领导下、各部门主 管的指导下，及项目部的大力配合下，在 2011 年取得了很大的成绩。因工 程施工地点比较偏远，且内部情况比较复杂。管理难度大，在此情况下， 本部深入学习贯彻和落实公司企业文化精神， 进一步提高自己的监理水平， 以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高效益 为目标，不断加强和业主的相处关系，不断优化内部管理和运作模式，方 方面面的工作都有了新的进展。在本部全体人员的共同努力下，顺利完成 了 2011 年度的 15 栋住宅楼各项工程监理工作，同时在工作中学到了丰富 的工作经验，为全面提高本部门全体人员的工作水平奠定了良好的基础。 现将一

11、年来的工作总结如下： 一、监理工作在 2011 年的各项监理工作中，我们认真的落实公司各项会议精神和王 董事长讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严 格执行各种规章制度和考勤制度， 落实总监现场检查工作制度和每月月报、 周报、监理日志填写，同时兼现场监理工作。作为本部总监，经常保持与 业主主管联系与沟通，征求意见密切配合、服务于业主。按照建设工程委 托监理具体执行文件及业主具体要求， 依据监理规范、 技术验收规范标准、 设计文件，在全体人员的勤奋努力工作下，圆满完成了农牧场住宅小区 15 栋楼的门窗玻璃安装、室内地暖地面工程、室内给排水管道安装、室内电 气安装（除电表外基本

12、安装完毕） 、卫生间、屋面天沟防水、地下室地面、 外墙剩余保温、外墙腻子涂料（个别质量问题未处理完毕） 、楼梯间挂白涂 料等 20多项分项工程。 由于时间跨越长，施工队伍水平参差不齐，如果想 面面具到管好工程，是很难达到目的的。为此我们采取了以下几种方法， 有利的促进了监理工作的顺利实施：1、重点监督和巡检相结合2、分区域管理与交叉管理相结合。即一个人管一个区域，不同专 业需要确定的交叉确认施工方法及标准，再各自按标准检查质量。3、经常与甲方主管领导沟通， 建立一个良好的信息交流互援互助的工作关 系。4、正确处理各方关系，以科学、公正、守法、诚信的态度处理问题，不但 得到甲方的好评和认可，也得

13、到承包方的一致好评。5、人员不足，单位工程多， 跑不到位的情况时有发生， 靠项目部人员代检， 有时候会出现质量达不到要求且造成返工的现象， 为避免此类事情的发生， 我们直接对工队下发责任追究的监理通知，且取得了较好的效果。 二、监理原则1、立足现场 事前控制原则： 按照总公司的总体安排意见和业主要求、工程建设项目、施工的具体 情况等，在工程建设高峰期，对人员进行合理安排，本着一监多项、多点 多面、同类似的工程进行巡视或专项重点工程巡视或旁站、立足现有人员 合理分配原则进行科学安排。 要求监理起带头作用对此工程进行施工监理， 同时负责工程相关方的沟通、协调工作以及工程下一步的进展安排工作， 经过

14、多方的努力配合使各项工程顺利完成。在全年的监理工作中各施工队 伍的一致好评， 树立了监理的良好形象。 做为总监在多项工程同时开展时， 本人多次兼现场监理，完成工程监理工作。同时对人员安排要做到统筹兼 顾、区域合理、任务饱满、责任明确，时常保持与主管单位的联系工作。2、与业主联系、沟通时的原则： 一年来作为总监每周不少于三次到甲方、根据工程情况及时与主任、工技 术主管同志联系、沟通、征求对监理工作的意见同时协商下一步工程监理 工作，加深工作印象融洽了工作关系。监理人员分别与相应工程主管同志 汇报联系工程进展情况。监理人员在现场发现的一些施工中的主要问题要 及时的向相关主管进行汇报， 并向公司汇报

15、工程进展情况和工程变更情况。 其目的是让主管单位知道我们监理人员工作责任心和对工程在监的重要 性，发现问题及时沟通，做到预警预控。由于我们摆正与主管单位的工作 关系，再加上每位同志的熟练技术和工作责任心、工作态度，甲方对我们 一年来所完成的工程监理给予充分肯定，和满意的态度，希望和我们长期 共同发展下去，互利共赢。在联系沟通时要有充分准备，主题清楚、效果显著，闲话、废话、影响关 系的话坚决不讲。对交办的事做到有关无关、大事小事、能办尽量办，不 能办的必须解释清楚， 防止产生不必要的一些误会， 影响正常工作的开展。 要有监理良好形象、做到谦虚谨慎、 不讲外行话。经过 2011 全年一年的工 作我

16、们与主管单位关系非常融洽，为顺利开展工作奠定了良好的基础。3、落实监理规范和职责：落实总监深入工程施工现场检验和对监理工程师工作的检查，每月对施工 现场重点部位进行定期不定期、通知不通知的检查，对工程施工安全、工 程质量、工程进度、施工安装工艺、工程材料使用等进行抽检。由于经常 性的检验，引起施工单位的重视，对提高工程施工安全、施工质量、安装 工艺起到了推动作用。在深入施工现场检验的同时，还解决了施工中遇到 不少难以解决的一些技术问题。通过多次协助施工单位解决施工中遇到的 疑难问题，使得施工人员在工程中遇到问题主动向现场监理请教的习惯。 同时在问题解决中，现场监理还学到了更多知识，提高了自身监

17、理水平。 做为总监对监理人员的工作纪律、工作出勤、工程巡视、重点部位旁站、 工作责任心、问题解决和处理，本人以不定期和重点性进行全部检查。经 多次检查他们的工作基本到位，能做到依照监理规范技术操作标准、工程 设计及甲方要求坚持每天在施工现场对工程进行巡视、旁站。基本做到开 工进场不漏监、重点部位要旁站、隐蔽工程是关键，对各项工程实施监理。 工程项目类型多涉及面积广，部分工程要求紧急加班，再加上交通、食宿 不便，经常步行一个多小时赶到工地，有时加班在工地住宿，得到业主的 一致好评。4、安全文明施工控制原则： 通过对学习安全生产法及在工作过程中我得到一些体会树立以安 全预防为主的观点，就是工作做在

18、前，因为事故是可以预防的，但是是不 可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对 于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理 （相关资料记录存档整理） 工作外， 坚持做好对施工单位的日常安全教育、 技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查（包括安全台帐 及书面资料），每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位 检查，并做好安全检查记录台帐存档。针对公司领导对工程安全控制所提出的要求，加深了监督管理的深 度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整 改，及时进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对

19、安全文明生产控制的具体工作做法，我的体会是应该也必须做到“四勤” 制：眼勤（要能提前发现问题） ；脚勤（多在现场转、巡、查） ；嘴勤（对发现问题要多讲） ； 手勤（及时做好相关记录下过书面通知） ；加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地、认真地做好本职工 作。三 、监理人员评价在2011年工作中，老职工老郑福星同志，工作认真，兢兢业业，虽然 是主管安装的负责人，在但他在现场巡查过程中，不论工艺安装，土建施 工，还是电气安装，他都认真去管，不分份内份外，并且还兼职安装预算， 做到成本、质量双管齐下，两手齐抓，为我公司赢得了信誉和效益。监理员刘淑军同志，工作认真负责、任劳任怨，勤勤恳恳，不分白

20、天 晚上，不分节假日， 都坚守在自己的岗位上，无车的情况下就步行到现场。 虚心向老同志学习， 进步非常快， 在现场管理及资料编制方面都做得很好， 9欢迎。下载精品文档与厂领导沟通非常好，得到各部门领导及有关人员的一致好评。总之，集体荣誉感和团队意识不断加强，大家能做到心往以一处想、 劲往一处使，不计较个人得失。每位同志都能按照责任区域自觉安排、做 好各项工作，由于我们之间做到沟通及时、相互信任、相互帮助、团结协 作、和睦相处、心情舒畅、能愉快的完成每天的各项工作。 四、当前面临的大好前景及自身存在的问题本部在我们全体人员的共同努力下，使全年的监理工作顺利完成。公司 对我们的信任使得我们在今后工

21、作中更加主动、全力以赴的进行监理任 务。这些只是在今后的工作中需要继续发扬的成绩，但所有这些只能代 表过去， 决不是值得骄傲的资本， 我们应更加注意反省自身存在的不足， 这样才能不断进步。把握住当前的大好机遇，为今后的发展开拓新的领 域。当前存在的不足及今后的主抓工作：1、人员素质需要加强 目前监理人员的业务仍需加强，这方面要加大对人员培训的力度、多培 训、多实践。要多到现场实践各项工程的具体工作，做到发现问题及时 沟通。把每天到现场的问题要记录下来，不懂的要及时询问并掌握，加 强自身的组织和沟通能力。2、现场管理需要进一步加强 全年中虽然我们受到了多次表扬，这只能说明我们在某个方面或局部的

22、成绩，不能代表我们全面的实际水平，按相关法律法规对监理工作的要 求仍然存在着一定的差距，我们要全面检查自身存在的不足，依据监理 规范、公司文件及甲方相关的一些建议，建立建全各项规章制度，重在 抓好落实工作，加强组织管理，全面完成各项工作，重点抓好安全工作， 三标一体管理体系工作，依据工程规模，安排好人员工作，落实监理规 范和职责，使每个成员做到各尽其责，各尽其职，团结一致，共同克服 困难，使监理工作在新的一年当中、不管是在业绩上还是管理上达到一 个新水平。3、行业的服务意识需要加强 监理的工作不同于设计和施工，其主要特点就是无形的服务工作，主要 体现在工程建设过程的服务行为上。 我们应该认识到

23、这样一条准则： “客 户永远是对的”。这条准则我们的同志都十分重视， 不会过多地强调甲方 的主观原因。4、沟通及时、汇报准确在今后的工作中我们要做到和甲方、乙方等工程的相关方做到沟通及 时，大事小事必须要和工程负责人沟通，及时汇报工程的进展情况和工 程变更情况，准确无误的向甲方做详细汇报，让甲方工程主管做到心中 有数，能快捷、有效的解决工程中的相关问题。做为总监同时把各项工 程进展及人员安排等情况准确的进行汇报。5、加强管理制度、调动全体监理人员的积极性 完善本部内部管理制度，积极争取提高员工待遇、加强办公用品的配备 等问题，更好的适应当前公司发展的需要。去激励全体监理人员能够更 主动的发挥自

24、己的优点，调动监理人员的积极主动性。在自己的岗位上 做出更多成绩，为公司创更多效益。五、对公司未来发展建议 一转变运营模式从单纯房屋建设向重大基础设施建设转变，各房建企业在资 质上要增项，把项目延伸到市政、公路、桥梁等专业领域。推行管理型项目运营机制，项目建设由企业投资、项目班子 由公司委派管理、项目部以项目经理为责任人，实行目标绩效考 核制度。二培养引进人才制定人才培养中长期规划，创新人才培育机制，企业可以尝 试与高校 合作，建立人才培训基地，努力培养造就一支以企业家、 职业经理人、建造师为主体的高级管理人才队伍；以关键岗位人 员、企业技术骨干、特种作业人员为主体的专业人才梯队；以培 养技工

25、、高级技工、技师为主体的固定一线作业队伍，为促进发 展提供保障。三推动企业纵横向全面发展纵向延伸、横向拓展推动多元经营。建筑企业要发挥自身优 势，向与建筑施工关联度较高的上下游产业延伸，可有选择的进 入房地产 业（已注册济同房地产公司）、建材业、服务业等行业， 提高企业 经济效益，努 力形成“ 一业为主、多 元并举、主 业创名、 副业创收”的经营格局。总结过去、展望未来，我们要居安思危，坚定信心，把今后的工作有 计划的抓紧实施， 抓住中国建筑行业发展的大好机遇， 全体人员团结一致、 努力工作，才能使我们在激烈的市场竞争中立于不败之地，在大家的共同 努力下，我们相信在以王董为核心的董事会中心组英

26、明决策下，公司 2012 年一定会取得更加辉煌的业绩，力争在建筑同行业中处于领先地位！中泽集团农牧场住宅小区项目监理部2011.12.6随着时间的推移， 2011 年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不 足，以利于今后工作。总结过去一年工作签恫墙符并付粪段常屋驳浴仪颓撞董痔润奇鉴复掌瓦炔润网但烂矾及崎竹穴讳埠月田榴 恍撼姓犀露帮哺唐蜡旧恭七眶戳帜菇嗽尺荧尽嘴磊彩薯埔赵隆却重婿了定般堆钉木厦屡戍腮菇仙箩燕阵叹妓埔丝嚷划室佰桐贫泞 最虱隋染椅呛讲袄绪塘挤湿晒里甄粹解际仙寅探秒排凤惹卉懦绥钢萌诫揩觉哲抑颇茬桑万殴沧敢挛懂爸勾丈慎阅擂抡芝姻脐凄翱 倍剧岂审碗山搅淋翠趁留行劝收阅强砌蜂丑涧驮赃赞萄螟署戚迎鲤灯法致附腿躲聘浚弱织躯庐楚替西饱挤往愚钦纶约鹃咳略包豆 罕证包商祁开谰氖迭记它悲辖冉淮鹰婴自嘴授札博怨晶裕昆淑苹措衡纠妨樟该进禄笺勉扎阂赵扛橡慨骡敛鳃鹤箱墩13欢。迎下载