财务管理专业-探析华强制衣实业有限公司生产成本控制

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1、摘 要成本控制是企业管理活动中是一个不可忽视的环节，同时也是必不可少的环节。随着我国经济的不断发展，经济活动开始越来越复杂化，经济行为日趋国际化。在此情况下，成本控制更显重要。企业成本控制成为企业内部控制体系的重要组成部分，只有做好成本控制，才能确保企业内部持续有效运营。当前，华强制衣在生产成本控制上存在成本管理和核算不完善、物料采购成本偏高、生产人员成本逐年上升、生产设备维护保养成本过高等问题。其主要原因是因为、生产成本控制制度不完善、采购成本管理没有制定策略、生产人员成本控制不当、机器保养和维修费未计入生产成本。因此，为了促进华强制衣的生产成本控制，建议华强制衣应确定成本控制目标并贯穿于整

2、个生产环节，完善生产成本控制制度，制定物料采购策略控制采购成本，完善人力资源管理机制，生产设备管理费用计入生产成本。关键词：生产成本 成本控制 内部控制 目标成本控制Abstract Cost control is an important and indispensable part of enterprise management. With the continuous development of Chinas economy, economic activities have become more and more complicated, and economic behavio

3、rs have become increasingly international. In this case, cost control is more important. Enterprise cost control has become an important part of the enterprise internal control system. Only by doing a good job in cost control can we ensure the sustainable and effective operation of the enterprise. A

4、t present, huaqiang garment manufacturing company has several major problems in cost control, such as cost management and accounting. The cost of purchasing materials is extremely high, the cost of production personnel is also rising, and the maintenance cost of production equipment is not low. The

5、main reasons are that the production cost control system is not perfect, the procurement cost management has not formulated a strategy, the production personnel cost control is improper, the machine maintenance and maintenance costs are not included in the production cost. Therefore, in order to pro

6、mote the production cost control of huaqiang garment industry, it is suggested that huaqiang garment industry should determine the cost control target and run through the whole production process, improve the production cost control system, formulate the material procurement strategy to control the

7、purchase cost, improve the human resource management mechanism, and include the management cost of production equipment into the production cost.Keywords: Production cost Cost control The internal control Target cost control目 录一、引言1二、生产成本控制概述1（一）成本控制的含义1（二）生产成本控制的方法1三、华强制衣生产成本控制现状2（一）华强制衣生产成本控制制度4（二

8、）华强制衣近五年生产成本4四、华强制衣生产成本控制存在的问题5（一）人力成本过高且招聘机制不完善5（二）机器设备日常管理及维护不够精细6（三）未制定采购成本管理策略6（四）生产成本控制制度不完善8五、华强制衣生产成本控制的改进措施8（一）完善人力资源管理机制8（二）机器设备维护费用精确管理10（三）制定物料采购策略控制采购成本11（四）完善生产成本控制制度12六、结论12参考文献12探析华强制衣实业有限公司生产成本控制林蔚浩一、引言在市场竞争日趋白热化的状况下，企业要生存并获得更好的发展则需充分重视管理，以最小化的成本投入获取最大化的收益，将生产成本大幅降低有利于在市场竞争当中占据较大的主动性

9、。企业一定要将生产与经营当中的投入的成本控制好；对整个产品生产过程中涉及成本的要素进行分析、管理，将目标成本同实际成本两者的区别弄清楚，而后分析产生区别的主要原因，从而制定缩减成本的策略最终实现控制成本的目标。企业要加强自身的实力并提升市场竞争力，就必须在成本控制上多花费一些心思。自改革开放到现在我国的市场经济制度已变得越来越完善，与此同时，企业在市场中也面临着来自于多方面急剧上升的压力。各方之间的竞争加剧直接导致了企业产品的利润下滑，严重的将导致一些公司面临破产和清退市场的危机，企业也逐渐意识到降低生产成本可以在一定程度上有效提高核心竞争力。服装行业作为典型且重要的劳动密集型产业，也面临着劳

10、动成本上涨的困境，人力资源短缺的状况已屡见不鲜，通过单纯依靠劳动成本优势推动企业发展的途径已经无法实现。因此，对广东华强制衣实业有限公司生产成本控制的分析具有实践意义。二、生产成本控制概述（一）成本控制的含义生产成本控制是企业为达到降低成本的目标而进行的一系列任务，包括引导、限制和监控生产流程，从而使实际成本保持在标准成本范围内。（二）生产成本控制的方法成本控制方法是完成成本控制任务并实现其目标的途径和方法。成本控制方法存在不同，由于阶段和问题有区别则使用的方法也不同，即使在同一阶段，对于不同的控制对象或针对不同的管理要求，控制方法也会有一定的差异。以事前控制为例，有用于解决产品结构问题的线性

11、计划方法、针对产量或销售问题的收益分析法、用于物料采购控制的最佳方法以及产品设计和改进的价值分析法。故公司的具体方法选择应取决于实际情况，在特殊情况下，自行设计一种适合本公司的方法也是有必要的。关于生产成本控制的方法，有绝对、相对以及总成本控制，配额法，经济采购数量，成本量分析法，线性计划法，成本计划，目标成本方法等。在选择控制生产成本的方法（例如:直接物料，直接工作等可变成本）时，可以通过消耗率和小时率采用控制方法。而在固定成本方面(例如：固定制造成本)，可以选择计划或预算的控制方法。在成本控制方面，可以将直接生产成本细分到各个生产团队和员工，而将间接生产成本细分到相关职能部门和员工。从成本

12、控制的角度来看，有必要根据责任的不同等级和管理范围来实施成本责任，这样才能对每个责任单位控制分配控制的成本，并有效发挥作用。实施成本控制的步骤是：制定和发布成本标准作为控制基础；调动员工积极性促进成本标准的实现；根据标准审查成本支出，以防止发生损失和缺口；通过计算得出偏离成本标准的不同之处，分析原因并确定责任；修订成本标准并改进方法，以进一步降低成本。成本控制的实施要求公司各级管理人员重视成本控制，坚持循序渐进的合理成本标准，建立扎实的经济责任制度，明确职权分工，明确奖惩方式，从全面的经济会计角度出发创建并正确处理生产，质量和成本三者之间的细节关系。三、华强制衣生产成本控制现状广东华强制衣实业

13、有限公司坐落于广州市萝岗区。该公司拥有一座独立的新建工业园区，具有现代花园风格的一流标准，是广州目前质量最高的精品工业园区。华强工业园区是一家现代化管理企业，专业生产“华强”牌学生制服，校服，运动服和“彩韵”牌学生系列棉床上用品已有十多年的历史。公司拥有现代化的设备，雄厚的技术力量，优秀的员工素质，强大的设计团队和大规模的生产潜力。目前，公司拥有400多套现代缝纫设备，分别来自德国和日本，有超过500名员工，和6000多平方米的宽敞明亮的宿舍楼，供员工使用，还建设有25,000平方米的星级工厂。目前，华强制衣在生产流程主要涉及到以下几个环节：纸张制作排料辅料裁剪整烫剪线车缝捆扎包装图1 华强制

14、衣生产流程华强制衣根据实际生产中涉及到的各个环节，将生产流程列举出来，如图1所示，华强制衣的生产流程主要涉及到九个部分：纸张制作、排料、辅料、裁剪、捆扎、车缝、剪线、整烫和包装。资料收集分析收货通知销售部门到货入库验收办理采购手续签购合同编制采购计划采购决策销售部门请购审核并支付货款实施条件准备图2 华强制衣采购流程图华强制衣采购流程图如图2所示，在资料收集分析、销售部门请购、实施条件准备的基础上才作出决策，再设定计划、起草合同、准备收货及验收货物将其入库并告知销售部已到货。（一）华强制衣生产成本控制制度随着华强制衣企业生产经营规模的不断扩大，使用标准成本和实际成本创建了基于标准成本法的生产成

15、本管理系统，以比较，核算和分析成本差异来计算生产成本。并依据其原理开发了一种系统来控制生产成本，包括人工成本，生产和材料。1、人工成本控制制度财务部门依照时间跨度，按月，季度和年度计算人工成本，公司的人工成本主要包括基本工资，社会保险金和各种奖。它分解了人工成本，分析了受控和非受控成本，并对比了华强服装的成本与行业人工标准。2、制造费用控制制度该公司定期汇报生产成本形成相关表格，及时反馈生产成本数据以反映成本是否超支，并找出产生这种超支现状的源头。3、领料制度公司内部生产线可以根据实际，填写领取材料选择申请表，领取原料的员工按照申请清单到从库存中领取，仓管人员按照发放材料的清单，领取双方必须当

16、场检查、清点材料并确认无误。（二）华强制衣近五年生产成本依据该公司目前的生产状况，通过数据分析，我们掌握到其生产成本由以下几个项目的费用开销组成：表 1 公司近五年生产成本情况 （单位：万元）项目2015年2016年2017年2018年2019年人工费用103.99125.04143.52185.06225.81设备费用5.218.689.3121.5623.11物料费用300.46322.71345.33369.27391.45合计349.66356.43401.16485.89540.37数据来源：华强制衣财务报表数据来源：华强制衣财务报表图2 公司近五年生产成本情况 （单位：万元）由表1

17、和图2可知公司的整体生产流程，从最近5年的生产成本可知，人工费用、设备费用、物料费用逐年增加且幅度较大，对生产成本变动影响较大。 四、华强制衣生产成本控制存在的问题（一）人力成本过高且招聘机制不完善生产人员的成本也是生产成本中的重要部分，就华强制衣近五年的人力成本来看，除了基本工资外，还包括职工福利费、职工教育经费、社会保险费、团队建设费等。表2 2015年-2019年企业人力成本费用状况（单位：万元）项目2015年2016年2017年2018年2019年职工福利费52.0962.6371.8992.70113.11职工教育经费2.432.923.354.325.27社会保险费37.3444.

18、9051.5366.4581.08团队建设费12.1414.5916.7521.6026.35合计103.99125.04143.52185.06225.81数据来源：华强制衣财务报表从上表2可以看出，公司近五年的人力成本在增加且变动幅度大。华强制衣实行的生产车间薪资制度为小时制，为此要到每个月工资结算日才能确认准确的总工资，其它时间不能依据产品的类型确认总工资。一线人员的成本投入是比较高的，如缝纫员工每小时工资为20元，每个月大约工作接近200个小时，两者相乘得出每月工资接近4000元，企业还要为员工支付社保费用、奖金、各类补贴等。生产人员成本逐年上升，主要原因如下：招聘机制存在不少问题，如

19、没有考核员工的工作能力，机制不科学、不完善、不合理，这样招聘到的人员水平参差不齐，使得生产效率严重降低。员工进去企业后未获得统一的培训，最终使得生产质量大幅下滑。再就是薪酬规划不合理，导致企业在人力成本上的投入过高。该公司是一家中小型企业，由于一些生产研发条件不过硬，通常无法吸引高素质人才加入，但这并不意味它只能雇佣低技能工人。其管理层没有将这项工作纳入工作重点，觉得核查计算生产成本是一件非常容易的工作，并不需要专业技能去支撑，并且没有培养适宜于本公司发展的相关技术人才，这不可避免地导致了一种草率粗糙的公司运营模式。虽然企业管理人员数量巨大，但其中大多数为企业创立之初招聘进入，他们对管理，尤其

20、是生产成本管理的了解比较浅显，学习动力不足，这也间接导致了企业的管理人员缺乏专业技能，故相应的所需培养费用份额也会增加。合格的员工必须接受一到两年的培训，这些培训费用也属于员工费用中无形的一部分3。丧失技术人员将无法为企业带来技术职称，在与其他企业进行产品竞争，发动价格战的过程将会增加企业的生产成本。 （二）机器设备日常管理及维护不够精细该公司生产设备闲置较多，巨大的设备维护保养费用大大增加企业的成本维护费用。因此此类固定资产的处理机制的制定对于提高企业的成本控制有着决定性的作用。表3 2019年该公司生产设备统计表（单位：台）车间工段技术领先技术正常技术落后裁剪车间设备121115缝纫车间设

21、备5026860后道整理车间设备181620从上表3可以看出，工厂生产设备一些已经被淘汰的设备仍旧较多的保留着，如何处理这些东西将是一个大问题。老旧的设备，不但需要维护，且使用起来耗电，加上如意出现故障，也会影响生产效率。与传统的成本管理相比，精细化管理更为科学，“精”与“细”是重点，能够在事件发生过程之前，之中和之后执行高效的操作能力，进行及时的计划、控制和反馈工作4。而华强制衣公司在计算成本过程中仅粗略计算了生产物料、人员等成本，并未将机器保养和维修费纳入到生产成本中，也未曾独立核算这一部分给公司带来的成本负担有多少，因此从财务报表上只能看到每个月对此进行记录，但却没有对数据进行分析，最终

22、造成财务人员及管理人员并未发现老旧机器带来的问题，如生产效率受影响，维修成本过高等问题。（三）未制定采购成本管理策略1、缺乏缺乏采购系统缺乏符合公司要求的采购系统，可靠的采购组织系统以及与原材料采购相关的规则和流程，导致无法严格控制采购流程和有效控制采购成本。2、未制定准入标准由于尚未制定供应商的准入标准，因此无法不断更新供应商的档案，并且供应商的档案并不包括所有符合资格要求的供应商，因此对供应商没有统一的管理，并且不能在符合条件的供应商之间进行采购这些标准。3、缺乏完整价格文件由于缺乏完整的价格文件，因此无法分析价格差异的原因，将原材料的实际报价与文件中原材料的价格进行比较。采购价格通常低于

23、卷宗中指示的价格，4、缺乏信息分析没有收集，分析和评估有关材料供应商对生产有重大影响的价格的信息，并且这些信息也不及时更新。5、采购环节透过代理商一些采购环节没有跳过与代理商之间的交接，直接从制造商那里采购，导致成本相对较高，而新的面料产品研究无法在制造商的技术支持下进行，也无法使用为制造商提供的技术支持更加周到更新和维护，因此没能及时调整产品结构以适应市场需求。（四）生产成本控制制度不完善虽然华强制衣制定了生产成本控制制度，但是制度制定时间较早，随着生产量的增大，损耗也变大，华强制衣在生产成本中，针对作业成本的规定不够详细。成本管理和核算技能是残缺的，成本管理只属于财务部门的统辖范围，并且仅

24、遵循传统的成本管理模型。由于生产方式的不断发展变化以及一些新的成本项目出现，公司成本结构发生转变，直接成本从原来的主要比重逐渐降低，这使得当前的成本管理无法满足公司的管理需求。通常，服装公司的生产过程不仅如图1所示，实际上还包括织物辅料的顺序，例如制作衣服和准备生产：包括皮革的布置-样式-推刀-裁切-绑扎-缝制-熨烫-检查-包装-销售。此外，各项作业所涉及到的人工费用、设备费用（包括动力费用，即水电等）、物料费用虽然有统计，但是会计人员却没有数据精细化分析意识，因此导致各项费用逐年增加。而趋势图所呈现出来的，则是人工费用增长幅度较大。空间在人工费用控制上也存在一定的问题。而究其根本，主要是公司

25、的制度控制上不够完善。随着全面质量控制、精益生产理论等的广泛应用，如果企业没有加强理论应用，完善制度，则在生产成本控制上必然存在一定的问题。五、华强制衣生产成本控制的改进措施（一）完善人力资源管理机制服装行业企业应根据实际状况树立控制总成本的目标，在综合审查和权衡企业成本管理有效性的前提下，一般可将目标分到适当的车间，如裁剪床，缝纫，尾部，甚至细分到过程的主要控制点5。企业可以在每个员工之间分配成本控制任务，动员所有员工控制成本，有效利用资源，最大程度降低成本和提高效率6。同时，成本控制的目标应整合到整个生产过程中，成本控制应基于成本改进管理的概念。精细化成本管理是在成本管理过程中应用现代成本

26、管理理念，从战略角度进行系统的分析，以精益求精的方式对成本管理方法和技术进行细化，以识别产品价值链中的节点，从而有效地控制成本，完善成本控制体系，提高成本管理水平，从而有助于提升企业品牌核心竞争力，推动企业的可持续发展7。华强制衣管理人员及财务管理首先要确定生产环节涉及到哪些，从而将每个环节纳入控制环节，以实现生产成本的全面控制。华强制衣在人工成本控制方面存在很多问题，要帮助企业全体人员构建成本控制理念。特别是对于财务人员需组织专门性的培训课程，促使其业务以及专业方面的能力满足工作需求，提供的财务信息能够为管理层决策带来帮助，财务人员要对市场状况做个全面、深入的了解，制定出有效预防风险的策略1

27、3。尽管彻底杜绝财务风险是绝无可能的，但通过高水准的财务管理可预防或降低财务风险。一旦企业疏于管理，管理制度漏洞百出那就很难做到将财务风险的发生概率降到足够低。强化车间、部门用工成本意识。根据实际调查数据拟定合理的生产计划方案，明确各车间、部门的任务分工，严格监控生产目标及生产成本间的关系，尽量减少生产成本的投入，包括生产设备运行、各部门/车间管理人员及生产工人的配比、工人工作时长等。其中，对于工人的工作时间安排应在保证生产计划或生产目标能顺利进行或完成的前提下，尽量减少工人的加班时长，例如控制每月内工人的加班时长不应超过40小时。此外，还可以通过组织合理的、符合经济原则的培训活动提升员工的工

28、作能力，以达到减少生产耗时的目的。而对于控制各部门/车间管理人员及生产工人配比、控制员工数量此问题，企业可通过定期对生产线上的生产设备进行维护和技术更新，在符合企业经营效益的前提下尽量采用高智能化的生产设备，提高生产效率，以达到优化员工数量此目的。比如将产品研发设计流程进行变革，将设备性能以及研发能力提高。另外，企业还应注重对于员工的生产成本、产品质量观念的提升。制衣企业在日常生产中，无论如何提高对生产计划、生产目标制定的要求，无论其制定出来的生产计划、生产目标如何完美，要完成生产计划或目标都离不开生产线上各员工的努力。所以，制衣企业除了要对生产计划或目标的制定工作进行严格的监管外，还要对生产

29、线上各员工进行思想的统一，如此方能保证生产计划的顺利进行和生产目标的完美达成。对相关管理人员进行必要的培训。协调好企业内部人员的关系有利于留住人才。首先，招聘的员工要是受到过良好的德育教育的；而后要了解员工各方面的具体需求，要运用人性化的模式对员工进行管理。引用哈佛管理学中的一句名言来说就是：使员工疯狂，但不要使他们发疯14。那么，如何留住优秀员工，就成为了每一个企业管理层都必须思考的问题。要深刻认识这个问题，我们必须要先明确为什么员工要离开企业。根据相关调查机构的调查成果显示，薪金、升职机会、企业的管理手段是否能够得到员工的认同、职业厌倦这四个原因均为员工离开企业的主要因素。因而，员工之所以

30、要离开企业，其原因可以总结为：员工的需求和期望没有得到满足。企业要想长期稳定地经营下去就必须构建与企业文化理念相符的管理机制，这样才能将员工的热情度以及主动性提高。例如绩效管理制度，我们从以往的绩效考核制度可以知道，传统的绩效考核制度其注重的是员工在生产工作中的表现，此类绩效考核制度在一定程度上无疑能激发员工的工作热情，但在另外的层面来看，其未必能促使员工形成良好的工作心态，还可能引起员工对企业的抱怨而降低工作质量。所以，我们可以认为，传统的严肃的绩效考核已死，而民主的合理的绩效管理制度则应长存。并且要制定完善的企业招聘制度。（二）机器设备维护费用精确管理华强制衣为了将设备的维护和修理成本包含

31、在生产成本中，要创建良好的每日报告系统，对于关键设备，必须维护良好的维护日志，记录重大维修过程中的细节问题。对于类似的设备，应该制定维护成本标准，在修理频率和服务成本与用户之间建立严格的关系。在清扫和清洁工作期间保持良好的卫生条件，清除灰尘和碎屑，确保对机械和设备进行有效的保护，并确保设备的生产运行15。中小型制造企业可以加强生产技术和设备的质量控制，重视生产过程的质量控制，并对生产技术进行技术检查，以提高产品合格率。如此才能既确保生产计划有序进行的同时，还确保了产品的质量，减少了再加工的麻烦，继而达到了以尽量少的生产资源成本完成生产计划。以日本汽车制造业巨头丰田公司为代表的精益生产模式亦可以

32、用于制衣行业，华强制衣运用的就是这一生产模式。为了实现生产管理中零库存的目标，即为了完全改变传统的以剩余储备保证生产的做法，生产应以销售为指标确定产量，按需生产为基础，并逐步用“拉动”生产代替“推动”生产；在厂间物流管理中，设立样品的抽样（送）系统，废除抽样单位的中间仓库，以实现样品“一流”生产。阐明生产部门，生产人员和生产经理之间的三边关系，并建立以车间主任为核心的“三合一”制度16。（三）制定物料采购策略控制采购成本采用目标成本控制使得企业各个部门实现集中化采购，如此将数量优势体现出来，在同供应商进行议价时将占据更大的优势10。为更好地完成目标成本控制，对于企业在生产过程当中成本控制面临的

33、困难，进行了探究并提出了解决办法：1、归集物资将种类相同的物资归集在一起，在保证供货质量和及时性的状况下，根据供应商提供的价格来分配采购金额比例。2、降低物资成本同更多的新供应商进行接洽使得老供应商产生压力，这样才能让供应商在价格方面给予更大的优惠。（1）同一些供应商共同构建物资供应标准化工作模式，使得物资的包装变得标准化，并且由供应商进行回收处理得以循环利用；将物资周转的环节减少从而提高周转效率，使得物资成本得以有效下降。（2）从长期战略角度同供应商签署合作协议，可保障原料供给的稳定性且能一起应对成本问题12。（3）采用垂直整合方式优化产业链，使得物资成本下降并保证及时交货。对于人力投入成本

34、较少的物资采取自制模式，这样可以获得足够的自制经验并培养出相应的人才，经过三四年左右可实现部分包装等自制，将物资供应链优化、完善可大大提升产品的竞争力。3、建立采购档案在采购过程中要建立电子档案以及文本档案，具体内容包括采购成本、采购规划、采购协议、供应商的详细资料等，以便于对采购进行管理和监督，并方便企业依据采购资料制定决策，其它部门也能更好地拟定规划。建立企业内部采购控制与管理体系，制定采购风险预防与控制方案，构建供应商综合评估体系12。不断优化企业销售价格机制，将营销理念和方案进行变革，要将客户的需求作为核心，以市场所需作为企业生产与经营的动力。保证销售内部交流的及时性、顺畅性，对于外部

35、问题必须及时发现并处置。（四）完善生产成本控制制度在树立成本控制目标时，应完善对生产成本的控制体系8。华强制衣公司应建立全面，详细的成本控制标准，使每个员工都可以遵循这些标准，以大大降低生产成本。各个部门之间应形成一个互联机制网络，各司其职。例如运营部门必须有效预估剩余原材料、产品以及生产损失等监控指标，以为其他部门和负责人实施成本控制提供参考，通知也要从指标中发现问题，采取多种方式降低生产成本；市场部门应进行深入的市场调研，了解不同类型消费者对产品的目标需求，通过确定利润从而得出产品的目标成本。同样，要加强会计人员培训，让会计人员有成本核算和精细化数据分析的能力，从财务管理的角度出发，来制定

36、生产成本控制制度，从而更好地把控生产成本9。六、结论华强制衣作为我国传统的制造业，在我国市场经济的初级阶段，与西方发达国家相比，成本控制还不甚完善。作为中小企业的华强制衣，成本控制仅仅处于探索阶段，还并不成熟，存在着人力成本过高且招聘机制不完善，机器设备日常管理及维护不够精细，未制定采购成本管理策略和生产成本控制制度不完善等问题。结合华强制衣的实际控制情况，为了加强成本控制，华强制衣应确定成本控制目标并贯穿于整个生产环节，完善生产成本控制制度，制定物料采购策略控制采购成本，完善人力资源管理机制。本论文的主旨在于改善华强制衣生产成本控制现状，找出存在于生产成本的物料采购、生产制造技术、人力资源管

37、理制度的问题，其次希望能够找到其他制衣企业也可能会存在的问题并加以总结，希望能够帮助到其他的企业有效控制成本。企业经营不只是靠收入，支出的控制也非常的重要，特别是类似于华强制衣这样的制造类企业，正确地控制好消耗支出、生产成本，不仅能够增加每年的利润额，还能够促进营销，制订营销策略进而提升销售量，提高利润额，进而促进我国制造业企业的进步，增强制造业企业的竞争力。参考文献1 陆红霞.食品生产企业有效降低产品成本的策略研究J.经济研究导刊,2017(13)，17-18.2 蔡梧桐.服装生产车间质量成本控制研究D.西南交通大学，2017.3 赵春莉, 刘永江. 钢结构生产企业的成本控制方法J. 企业改

38、革与管理，2017(7)，159-160.4 王秀杰.基于目标成本控制理念下的制造企业成本控制研究J.中国集体经济，2016(16)，73-74.5 刘为.精益生产管理在左岸服饰的应用研究D.南京农业大学，2016.6 赵洁. 制造业企业成本管控研究J. 中国市场, 2019(21)，89-90.7 张葱葱.企业成本管理存在的问题及对策研究J.中国商论，2017(11)，87-88.8 白微.企业成本管理中存在的问题及对策研究J.会计师，2017(6)，00245-00246.9 魏露露.浅谈我国中小企业的成本控制J.北方经贸,2017(7)，142-143.10 戚茜溶.企业成本管理存在的常

39、态问题分析J.今日财富，2018(14).11 刘宇超.LNG工厂生产成本控制探析J.化工管理,2017(19)，16-16.12 卢军.FLF外贸服装公司实施供应商精益质量管理的实践研究D.华东理工大学,2017.13 杜艳花.企业成本控制问题及对策研究J.时代金融,2018(5)，165-166.14 孙蓉.基于作业成本法的服装企业成本核算与管理J.商场现代化，2019(10).15 薄铁俊.企业生产成本控制的要点因素分析J.现代营销(下旬刊)，2017(6)，51-52.16 郑元泉.加强企业成本管理提高经济效益J.全国流通经济,2019(5)，77-78.致 谢毕业论文的完成离不开柯娟娟老师对我的帮助，在老师的悉心教导下，我对生产成本控制有了更深层次的了解，在此感谢老师对我的谆谆教诲。其次，要感谢东莞理工学院城市学院所有任课老师，在你们的教诲之下，我的专业知识得到了极大的提升。最后，要感谢我的家人和我的朋友对我的付出！ 14