《监理部如何做好进度管控工作》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理部如何做好进度管控工作（7页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、监理部如何做好进度管控工作摘要：进度控制从始至终一直贯穿在整个监理过程 中，进度控制不同与质量控制和投资控制，没有规范、定额 可依，只能通过有效的组织管理，过程跟踪检查，并认真排 除，才可能有效的完成进度控制工作。作者结合监理规范要 求及实际工作经验简要谈一下如何做好进度管控工作。关键词：监理 进度管控 措施 方法一、进度管控监理工作内容1、项目监理机构进现场后，组织全体监理人员尽快了 解工程概况、工程特点、难点；承包单位的资质、质量保证 体系、管理水平、人员素质和企业的信誉以及设备能力等情 况后，在开工前应编制出施工总进度控制计划，作为阶段进 度考核的依据，另一方面作为审核承包单位编制的总进
2、度计 划的依据。2、进一步了解承包单位组织架构，现场项目管理部管 理体系，质量保证体系、管理水平、各类管理人员的素质、 劳动力来源，拟投入的机械设备等情况。3、督促承包单位按施工合同的竣工日期编制留有余地 的施工总进度计划及工程里程碑目标计划。4、审查承包单位编制的施工总进度计划的可行性、合 理性，总工期与合同约定是否相符，项目划分（分段流水或 阶段划分）是否合理，是否有漏项。5、审查年、季、月、旬进度计划，是否与总施工进度 计划相符，为完成进度计划而投入的劳动力数量、设备以及 物力能否满足进度要求。6、审查施工报送的单位工程、分部工程、分项工程的 施工计划安排是否合理，分段流水的组织、时间间
3、隔是否合 适。7、为保证月进度计划的实现，关键是要控制周进度计 划，在每周的监理例会上，承包单位应汇报上周计划完成情 况，是否有滞后等问题，并进行原因分析，定出本周计划， 采取什么调整措施等。在例会上建设单位、监理单位针对工 程施工进度问题，对承包单位提出要求。8、每个月对月进度计划进行核实，检查每月完成实物 工程量，并与计划完成工程量进行比较。月末周例会检查月 计划完成情况、检查每周关于例会的决议事项的完成情况 （每周例会也检查） ，及所采取的措施的效果如何，找出与 原计划进度的差距，分析原因、根据偏差的大少采取针对性 的措施。9、利用计算机辅助动态控制施工进度计划，做到按日 检查、当天记录
4、，按周统计分析、按月总结调整，确保关键 线路实施、 并完成， 项目监理机构根据收集的施工进度信息， 进行统计、分析、预测和编写进度报告，按时或在适当时向 建设单位提交周报、月报和专题分析报告。二、项目监理机构应认真编制施工总进度控制计划施工总进度控制计划在工程管理中至关重要，它是整个 进度管理工作的核心，一切工作的展开必须围绕着施工总进 度控制计划。项目监理机构编制施工总进度控制计划就显的 尤为重要。1、项目监理机构应在工程开工前认真熟悉设计图纸， 掌握工程特点、结构类型、难易程度，周密分析施工部署、 施工承包的模式，依据施工合同中工期约定，编制工程施工 总进度控制计划，对进度目标进行风险分析
5、（是指对影响进 度的各种风险预测、判断、评估以及采取适当的预防措施） 制定出总进度控制方案。2、施工总进度控制计划将作为总监理工程师审批承包 单位报送的施工总进度计划的重要依据，尤其是当工程项目 由二人以上的承包单位或多个分包单位承包施工时，编制好 施工总进度控制计划尤为重要。三、进度管控的基本措施和方法1、严格对施工总进度计划进行审批项目监理机构在审批施工总进度计划时，对计划实施的 可行性、计划的科学性和合理性要进行认真研究分析，可通 过各种途径包括召开施工进度计划讨论会（约请建设单位、 承包单位、监理单位的有关专家等） ，对承包单位报送的施 工总进度计划进行全面的讨论、分析、研究。同时要符
6、合客 观实际、切实可行。2、对施工总进度控制目标进行合理分解根据工程规模、特点，先将可分解的单位（或子单位） 分部、分项工程的施工进度进行分析、研究，并提出分阶段 里程碑目标。3、计划实施过程中，必须进行动态控制在进度计划的实施过程中，总监理工程师指派各专业监 理工程师根据其专业的特点进行跟踪监控，实施动态控制， 及时对工程实际完成情况进行记录，并和已经审批的进度计 划（包括年、季、月、旬、周）进行对比，分析施工进度可 能或已经滞后的原因，初步提出建议，然后由总监理工程师 组织有关各方分析研究，并督促相关单位采取纠偏措施。4、有效召开工地例会、进度协调会1）、总监理工程师定期主持召开工地监理例
7、会。检查分 析工程项目进度计划完成情况，存在问题，提出下一阶段进 度目标及落实措施，对于工期延误，应要求承包单位采取有 效的纠偏和赶工措施。2）在工程施工高峰期，项目监理机构应要求承包单位 报周计划甚至天计划，并在周例会上或每天碰头会上针对施 工进度方面，要求承包单位着重汇报上周或昨天施工进度完 成情况，并与周计划或天计划进行比较，对于未完成部分找 出原因，并提出在下周或第二天计划内补救的措施。3）在每月未的一次周例会上（通常每月月末前或月初 的一次周例会）应要求承包单位将本月进度计划完成情况与 经批准的月进度计划进行比较分析，分析滞后的原因，并提 出下月纠偏的具体措施和方法。四、进度计划实施
8、的检查与调整1、依据总、季、月、旬、周施工进度计划要求，总监 理工程师应指派专业监理工程师监督、检查承包单位施工进 度计划的实施情况：检查实际进度完成情况，并详细记录； 检查和分析劳动力、材料、构配件、设备，以及施工机具、 设备等生产要素的投入情况；检查并记录承包单位施工管理 体系、安全管理体系的管理人员到岗情况；施工方案的实施 情况。2、项目监理机构应督促承包单位按批准的施工进度计 划，合理组织安排施工，确保施工资源（人、材、机、法、 环）投入， 做好施工组织与准备， 做到按章作业、 均衡施工、 文明施工、安全施工，尽量避免出现突击抢工、赶工局面和 工伤事故。3、项目监理机构应督促承包单位项
9、目管理部加强对进 度的管理， 做好生产调度、 施工进度安排与调整等各项工作， 切实做到以工程质量促施工进度（需重点说明：质量促进度 是一个很重要的概念，是监理三大控制实施的重要内容，是 三大控制对立统一的具体体现，是质量与进度控制管理的最 高境界，也是我们监理日常管理工作的较高目标） ，确保合 同工期的按期实现。4、总监理工程师生应派专业监理工程师重点控制关键 线路上的项目和重要里程碑项目的进展，同时也应亲自参与 督查。随施工进展，逐月检查施工准备、施工条件和施工计 划的实施情况，及时发现各解决影响工程进度的外部条件和 干扰因素，促进工程施工的顺利进行。5、由于承包单位的责任、原因，施工进度发
10、生滞后时， 项目监理机构通过下达监理指令、召开工地例会、各层次的 专题协调会议，督促承包单位采取有效措施加快工程进展， 按期完成进度计划。6、总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程 进度表和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防 由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 建设单位原因造成工程工期延误的情况也非常多，固而对建 设单位的引导也至关重要，接下来重点说明一下。1）、提醒甲方及时办理开工报建手续，以免因此影响工 程进展；2）、要求建设单位选择优秀的设计单位， 保证出图质量，尽量减少过程中的变更；3）、建设单位应及时处理和解决工程变更，以免打击施 工单位积极性，同时不及时解决会加大监理工作的阻力，影 响连续施工；4）、建设单位应按照合同及时解决外部关系以及由建设 单位解决的其它事项；5）、方案的确定必须快速，不能拖而不决；6）、工程快慢也取决于管理者的心态，管理要简单、纯粹，不能私心太重，必须以大局出发，合理解决问题。
监理部如何做好进度管控工作
