1 工程项目与管理

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1、工程项目工程项目管理管理主编：危道军 刘志强1 工程项目与项目工程项目与项目管理管理1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理目录目录工程项目工程项目1工程项目管理工程项目管理2工程项目管理的发展历史工程项目管理的发展历史4工程项目管理的内容和程序工程项目管理的内容和程序 3 3工程项目管理的主要方法工程项目管理的主要方法3 5工程项目的前期策划工程项目的前期策划6Back1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理1.1 工程项目工程项目 项目项目是由一组有起止时间、相互协调的受控活动所组是由一组有起止时间、相互协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要达到符合时间、成本和资源等约成的独特过程，该过

2、程要达到符合时间、成本和资源等约束条件在内的规定要求的目标。束条件在内的规定要求的目标。 项目的范围非常广泛，项目的范围非常广泛，最常见的内容包括：最常见的内容包括：科学研究科学研究项目项目，如基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻，如基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目等；关项目等；开发项目开发项目，如资源开发项目、新产品开发项目、，如资源开发项目、新产品开发项目、小区开发项目等；小区开发项目等；建设项目建设项目，如工业与民用建筑工程、交，如工业与民用建筑工程、交通工程、水利工程等。通工程、水利工程等。1.1.1 项目项目1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理（1）项目的独

3、特性）项目的独特性 项目的独特性也可称为单件性或一次性，是项目最主项目的独特性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特性。任何项目从总体上来说是一次性的，不重复的，要的特性。任何项目从总体上来说是一次性的，不重复的，它必然经历前期策划、批准、设计和计划、施工、运行的它必然经历前期策划、批准、设计和计划、施工、运行的全过程，最后结束。即使在形式上极为相似的项目，例如全过程，最后结束。即使在形式上极为相似的项目，例如两个相同的产品，相同产量、相同工艺的生产流水线，两两个相同的产品，相同产量、相同工艺的生产流水线，两栋建筑造型和结构形式完全相同的房屋，也必然存在着差栋建筑造型和结构形式完全相同的房屋

4、，也必然存在着差异，如实施时间不同、环境不同、项目组织不同、风险不异，如实施时间不同、环境不同、项目组织不同、风险不同等，所以它们之间无法等同，无法替代。同等，所以它们之间无法等同，无法替代。1.1 工程项目工程项目1.1.2 项目的特征项目的特征1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理（2）项目具有明确的目标和一定的约束条件）项目具有明确的目标和一定的约束条件 任何项目都有预定的目标。任何项目都有预定的目标。ISO10006规定，项目目标规定，项目目标应描述达到的要求，能用时间、成本、产品特性来表示，应描述达到的要求，能用时间、成本、产品特性来表示，项目项目“过程的实施是为了达到规定的目标，

5、包括满足时间、过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源约束条件费用和资源约束条件”。 通常，项目的目标有：通常，项目的目标有： 达到预定的项目对象系统的要求，包括满足预定的达到预定的项目对象系统的要求，包括满足预定的产品特性、使用功能、质量等方面的要求。产品特性、使用功能、质量等方面的要求。1.1 工程项目工程项目1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理 时间。时间。人们对工程项目的需求有一定的时间限制，人们对工程项目的需求有一定的时间限制，希望尽快地实现项目的目标，发挥项目的效用，没有时间希望尽快地实现项目的目标，发挥项目的效用，没有时间限制的项目是不存在的。项目的时间限制通

6、常由项目开始限制的项目是不存在的。项目的时间限制通常由项目开始期、持续时间、结束期等构成。期、持续时间、结束期等构成。 成本。成本。即以尽可能少的费用消耗即以尽可能少的费用消耗(投资、成本投资、成本)完成完成预定的项目目标，达到预定的功能要求，提高项目的整体预定的项目目标，达到预定的功能要求，提高项目的整体经济效益。任何项目必然存在着与任务经济效益。任何项目必然存在着与任务(目标、项目范围和目标、项目范围和质量标准质量标准)相关的相关的(或者说相匹配的或者说相匹配的)投资、费用或成本预算。投资、费用或成本预算。如果没有财力的限制，人们就能够实现当代科学技术允许如果没有财力的限制，人们就能够实现

7、当代科学技术允许的任何目标，完成任何项目。的任何目标，完成任何项目。1.1 工程项目工程项目1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理 项目的约束条件包括：项目的约束条件包括： 资金限制。资金限制。任何项目都不可能没有财力上的限制，任何项目都不可能没有财力上的限制，常常表现在：必须按投资者常常表现在：必须按投资者(企业、国家、地方等企业、国家、地方等)所具有所具有的或能够提供的财力策划相应范围和规模的项目；必须按的或能够提供的财力策划相应范围和规模的项目；必须按项目实施计划安排资金计划，并保障资金供应。在现代社项目实施计划安排资金计划，并保障资金供应。在现代社会中，财务和经济性问题已成为项目能否

8、立项、能否取得会中，财务和经济性问题已成为项目能否立项、能否取得成功的最关键问题。成功的最关键问题。 人力资源和其他物质资源的限制。人力资源和其他物质资源的限制。 其他限制其他限制，如技术、信息资源的限制，自然条件、，如技术、信息资源的限制，自然条件、地理位置和空间的制约等。地理位置和空间的制约等。1.1 工程项目工程项目1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理（3）项目具有独特的生命周期）项目具有独特的生命周期 项目过程的一次性决定了每个项目都具有自己的生命项目过程的一次性决定了每个项目都具有自己的生命周期，任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，周期，任何项目都有其产生时间、发展时间和

9、结束时间，不同的阶段都有特定的任务。如建设项目的生命周期包括不同的阶段都有特定的任务。如建设项目的生命周期包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施、竣工验收与交付使用等；施工项目的生命周期包括投施、竣工验收与交付使用等；施工项目的生命周期包括投标与签订合同、施工准备、施工、交工验收与用后服务等。标与签订合同、施工准备、施工、交工验收与用后服务等。成功的项目管理是将项目作为一个系统进行全过程的管理成功的项目管理是将项目作为一个系统进行全过程的管理和控制，是对整个项目生命周期的系统管理。和控制，是对整个项目生命周期的系统管理。1.1

10、 工程项目工程项目1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理（4）项目作为管理对象的整体性）项目作为管理对象的整体性 一个项目，是一个整体管理对象，在按其需要配置生一个项目，是一个整体管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为准则，做到数量、质产要素时，必须以总体效益的提高为准则，做到数量、质量、结构的总体优化。由于项目的内外环境是变化的，所量、结构的总体优化。由于项目的内外环境是变化的，所以管理和生产要素的配置是动态的。项目中的一切活动都以管理和生产要素的配置是动态的。项目中的一切活动都是相关的，构成一个整体，缺少某些活动必将损害项目目是相关的，构成一个整体，缺少某些活动必将损

11、害项目目标的实现，但多余的活动也是不必要的。标的实现，但多余的活动也是不必要的。（5）项目的不可逆性）项目的不可逆性 项目按照一定的程序进行，其过程不可逆转，必须一项目按照一定的程序进行，其过程不可逆转，必须一次成功，失败了便不可挽回，因而项目的风险很大，与批次成功，失败了便不可挽回，因而项目的风险很大，与批量生产过程（重复过程）有着本质的差别。量生产过程（重复过程）有着本质的差别。1.1 工程项目工程项目1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理 工程项目工程项目，又称土木工程项目或建筑工程项目，是最，又称土木工程项目或建筑工程项目，是最常见、最典型的项目类型，是以建筑物或构筑物为目标产常见、

12、最典型的项目类型，是以建筑物或构筑物为目标产品，有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特品，有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。该过程要达到的最终目标应符合预定的使用要求，定过程。该过程要达到的最终目标应符合预定的使用要求，并满足标准（或业主）要求的质量、工期、造价和资源等并满足标准（或业主）要求的质量、工期、造价和资源等约束条件。约束条件。 这里所说的这里所说的相互关联的活动相互关联的活动，包括施工活动、生产活，包括施工活动、生产活动、经济活动、经营活动、社交活动和管理活动等，是社动、经济活动、经营活动、社交活动和管理活动等，是社会化大生产所需要的广义的人类集体活动。

13、会化大生产所需要的广义的人类集体活动。1.1 工程项目工程项目1.1.3 工程项目工程项目1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理 （1）工程项目是一次性的过程。这个过程除了有确定工程项目是一次性的过程。这个过程除了有确定的开工时间和竣工时间外，还有过程的不可逆性、设计的的开工时间和竣工时间外，还有过程的不可逆性、设计的单一性、生产的单件性、项目产品位置的固定性等。单一性、生产的单件性、项目产品位置的固定性等。 （2）每一个工程项目的最终产品均有特定的用途和功每一个工程项目的最终产品均有特定的用途和功能，它是在概念阶段策划并且决策，在设计阶段具体确定，能，它是在概念阶段策划并且决策，在设计阶段

14、具体确定，在实施阶段形成，在结束阶段交付。在实施阶段形成，在结束阶段交付。 （3）工程项目的实施阶段主要是在露天进行，受自然工程项目的实施阶段主要是在露天进行，受自然条件的影响大，施工条件差，变更多，组织管理任务繁重，条件的影响大，施工条件差，变更多，组织管理任务繁重，目标控制和协调活动困难重重。目标控制和协调活动困难重重。1.1 工程项目工程项目1.1.4 工程项目的特点工程项目的特点1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理 （4）工程项目生命周期的长期性。工程项目从概念阶工程项目生命周期的长期性。工程项目从概念阶段到结束阶段，少则数月，多则数年甚至几十年；工程产段到结束阶段，少则数月，多则

15、数年甚至几十年；工程产品的使用周期也很长，其自然寿命主要是由设计寿命决定品的使用周期也很长，其自然寿命主要是由设计寿命决定的。的。 （5）投入资源和风险的大量性。工程项目体型庞大，投入资源和风险的大量性。工程项目体型庞大，需要投入的资源多，生命周期很长，投资额巨大，风险也需要投入的资源多，生命周期很长，投资额巨大，风险也很大。工程项目的投资风险、技术风险、自然风险和资源很大。工程项目的投资风险、技术风险、自然风险和资源风险与其他类型的项目相比，发生频率高，损失量大，所风险与其他类型的项目相比，发生频率高，损失量大，所以工程项目管理中必须突出风险管理过程。以工程项目管理中必须突出风险管理过程。1

16、.1 工程项目工程项目1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理 工程项目按性质分类，可分为工程项目按性质分类，可分为建设项目建设项目和和更新改造项更新改造项目目。 （1）建设项目）建设项目包括新建项目和扩建项目。新建项目指包括新建项目和扩建项目。新建项目指从无到有建设的项目；扩建项目指企业为扩大原有产品的从无到有建设的项目；扩建项目指企业为扩大原有产品的生产能力或效益，为增加新品种的生产能力而增建主要生生产能力或效益，为增加新品种的生产能力而增建主要生产车间或其他产出物的活动过程。产车间或其他产出物的活动过程。1.1 工程项目工程项目1.1.5 工程项目的分类工程项目的分类1.1.5.1 按性

17、质分类按性质分类1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理 （2）更新改造项目）更新改造项目包括改建项目、恢复项目、迁建项包括改建项目、恢复项目、迁建项目。改建项目指对现有厂房、设备和工艺流程进行技术改目。改建项目指对现有厂房、设备和工艺流程进行技术改造或固定资产更新的过程；恢复项目指原有固定资产已经造或固定资产更新的过程；恢复项目指原有固定资产已经全部或部分报废，又投资重新建设的项目；迁建项目指由全部或部分报废，又投资重新建设的项目；迁建项目指由于改变生产布局、环境保护、安全生产及棋他需要，搬迁于改变生产布局、环境保护、安全生产及棋他需要，搬迁到另外地方进行建设的项目。到另外地方进行建设的项目

18、。1.1 工程项目工程项目1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理 工程项目按用途分类，可分为工程项目按用途分类，可分为生产性项目生产性项目和和非生产性非生产性项目项目。 （1）生产性项目）生产性项目包括工业工程项目和非工业工程项目。包括工业工程项目和非工业工程项目。工业工程项目包括重工业工程项目、轻工业工程项目等；工业工程项目包括重工业工程项目、轻工业工程项目等；非工业工程项目包括农业工程项目、交通运输工程项目、非工业工程项目包括农业工程项目、交通运输工程项目、能源工程项目、能源工程项目、IT工程项目等。工程项目等。 （2）非生产性项目）非生产性项目包括居住工程项目、公共工程项目、包括居住工

19、程项目、公共工程项目、文化工程项目、服务工程项目、基础设施工程项目等。文化工程项目、服务工程项目、基础设施工程项目等。1.1 工程项目工程项目1.1.5.2 按用途分类按用途分类1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理 工程项目按专业分类，可分为工程项目按专业分类，可分为建筑工程项目、土木工建筑工程项目、土木工程项目、线路管道安装工程项目、装修工程项目程项目、线路管道安装工程项目、装修工程项目。 （1）建筑工程项目）建筑工程项目亦称房屋建筑工程项目，指产出物亦称房屋建筑工程项目，指产出物为房屋工程兴工构建及相关活动构成的过程。为房屋工程兴工构建及相关活动构成的过程。 （2）土木工程项目）土木工

20、程项目指产出物为公路、铁路、桥梁、隧指产出物为公路、铁路、桥梁、隧道、水工、矿山、高耸构筑物等兴工构建及相关活动构成道、水工、矿山、高耸构筑物等兴工构建及相关活动构成的过程。的过程。1.1 工程项目工程项目1.1.5.3 按专业分类按专业分类1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理 （3）线路管道安装工程项目）线路管道安装工程项目指产出物为安装完成的指产出物为安装完成的送变电、通讯等线路，给排水、污水、化工等管道，机械、送变电、通讯等线路，给排水、污水、化工等管道，机械、电气、交通等设备，动工安装及相关活动构成的过程。电气、交通等设备，动工安装及相关活动构成的过程。 （4）装修工程项目）装修工

21、程项目指构成装修产品的抹灰、油漆、指构成装修产品的抹灰、油漆、木作等及其相关活动构成的过程。木作等及其相关活动构成的过程。1.1 工程项目工程项目1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理 工程项目按等级分类，可分为工程项目按等级分类，可分为一等项目、二等项目和一等项目、二等项目和三等项目三等项目。例如：。例如： （1）一般房屋建筑工程）一般房屋建筑工程的一等项目包括：的一等项目包括：28层以上，层以上，36m跨度以上跨度以上(轻钢结构除外轻钢结构除外)，单项工程建筑面积，单项工程建筑面积30 000m2以上；二等项目包括：以上；二等项目包括：1428层，层，2436m跨度跨度(轻轻钢结构除外钢

22、结构除外)，单项工程建筑面积，单项工程建筑面积10 00030 000m2；三等；三等项目包括：项目包括：14层以下，层以下，24m跨度以下跨度以下(轻钢结构除外轻钢结构除外)，单项，单项工程建筑面积工程建筑面积10 000m2以下。以下。1.1 工程项目工程项目1.1.5.4 按等级分类按等级分类1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理 （2）公路工程）公路工程的一等项目包括高速公路和一级公路；的一等项目包括高速公路和一级公路；二等项目包括高速公路路基和一级公路路基；三等项目指二等项目包括高速公路路基和一级公路路基；三等项目指二级公路以下的各级公路。二级公路以下的各级公路。1.1 工程项目工

23、程项目1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理 工程项目按投资主体分类，有国家政府投资工程项目、工程项目按投资主体分类，有国家政府投资工程项目、地方政府投资工程项目、企业投资工程项目、三资地方政府投资工程项目、企业投资工程项目、三资(国外独国外独资、合资、合作资、合资、合作)企业投资工程项目、私人投资工程项目、企业投资工程项目、私人投资工程项目、各类投资主体联合投资工程项目等。各类投资主体联合投资工程项目等。1.1 工程项目工程项目1.1.5.5 按投资主体分类按投资主体分类1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理 （1）预备工程项目）预备工程项目，指按照中长期计划拟建而又未立，指按照中长期计

24、划拟建而又未立项、只做初步可行性研究或提出设想方案供决策参考、不项、只做初步可行性研究或提出设想方案供决策参考、不进行建设的实际准备工作。进行建设的实际准备工作。 （2）筹建工程项目）筹建工程项目，指经批准立项，正在进行建设前，指经批准立项，正在进行建设前期准备工作而尚未正式开始施工的项目。这些工作包括：期准备工作而尚未正式开始施工的项目。这些工作包括：设立筹建机构，研究和论证建设方案，进行设计和审查设设立筹建机构，研究和论证建设方案，进行设计和审查设计文件，办理征地拆迁手续，平整场地，选择施工机械、计文件，办理征地拆迁手续，平整场地，选择施工机械、材料、设备的供应单位等。材料、设备的供应单位

25、等。1.1 工程项目工程项目1.1.5.6 按工作阶段分类按工作阶段分类1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理 （3）实施工程项目）实施工程项目，包括设计项目和施工项目，包括设计项目和施工项目(新开新开工项目、续建项目工项目、续建项目)。 （4）建成投产工程项目）建成投产工程项目，包括建成投产项目、部分投，包括建成投产项目、部分投产项目和建成投产单项工程项目。产项目和建成投产单项工程项目。 （5）收尾工程项目）收尾工程项目，指基本全部投产只剩少量不影响，指基本全部投产只剩少量不影响正常生产或使用的辅助工程项目。正常生产或使用的辅助工程项目。1.1 工程项目工程项目1 工程项目与项目管理工程项

26、目与项目管理 工惩项目按管理者分类，可分为建设项目、工程设计工惩项目按管理者分类，可分为建设项目、工程设计项目、工程监理项目、工程施工项目和开发工程项目，它项目、工程监理项目、工程施工项目和开发工程项目，它们的管理者分别是建设单位、设计单位、监理单位、施工们的管理者分别是建设单位、设计单位、监理单位、施工单位和开发单位。单位和开发单位。1.1 工程项目工程项目1.1.5.7 按管理者分类按管理者分类1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理 工程项目按规模分类，可分为大型项目、中型项目和工程项目按规模分类，可分为大型项目、中型项目和小型项目。小型项目。1.1 工程项目工程项目1.1.5.8 按规

27、模分类按规模分类1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理1.2 工程项目管理工程项目管理（1）项目管理）项目管理 项目管理项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划（规是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。划、计划）、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。 项目管理的对象是项目。项目管理者是项目中各项活项目管理的对象是项目。项目管理者是项目中各项活动的主体本身。项目管理的职能同所有管理的职能相同。动的主体本身。项目管理的职能同所有管理的职能相同。项目管理要求按照科学的理论、方法和手段进行，特别是项目管理要求按照科学的理论、方法和手段进行，特

28、别是要用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理的要用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理的目的就是保证项目目标的顺利实现。目的就是保证项目目标的顺利实现。1.2.1 工程项目管理的概念工程项目管理的概念1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理（2）工程项目管理）工程项目管理 工程项目管理是项目管理的一大类，是指工程项目的工程项目管理是项目管理的一大类，是指工程项目的管理者为了使项目取得成功（实现所要求的功能、质量、管理者为了使项目取得成功（实现所要求的功能、质量、时限、费用预算），用系统的观念、理论和方法，进行有时限、费用预算），用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目

29、标明确的管理，发挥计划职能、组织序、全面、科学、目标明确的管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。其管理对职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。其管理对象是各类工程项目，既可以是建设项目管理，又可以是设象是各类工程项目，既可以是建设项目管理，又可以是设计项目管理和施工项目管理等。计项目管理和施工项目管理等。1.2 工程项目管理工程项目管理1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理（1）管理目标明确）管理目标明确 工程项目管理是紧紧抓住目标工程项目管理是紧紧抓住目标(结果结果)进行管理。项目进行管理。项目的整体、项目的某一个组成部分、某一个阶段、某一部分的整体、项目的

30、某一个组成部分、某一个阶段、某一部分管理者、在项目的某一段时间内，均有一定的目标，并且管理者、在项目的某一段时间内，均有一定的目标，并且目标吸引管理者，目标指导行动，目标凝聚管理者的力量；目标吸引管理者，目标指导行动，目标凝聚管理者的力量；有了目标，也就有了方向，就有了一半的成功把握。除了有了目标，也就有了方向，就有了一半的成功把握。除了功能目标外，过程目标归结起来主要有工程进度、工程质功能目标外，过程目标归结起来主要有工程进度、工程质量、工程费用量、工程费用(造价造价)，这四个目标的关系是既独立又对立，这四个目标的关系是既独立又对立统一，是共存的关系。统一，是共存的关系。1.2 工程项目管理

31、工程项目管理1.2.2 工程项目管理的特点工程项目管理的特点1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理（2）是系统的管理）是系统的管理 工程项目管理把管理对象作为一个系统进行管理。在工程项目管理把管理对象作为一个系统进行管理。在这个前提下，首先进行的是工程项目的整体管理，把项目这个前提下，首先进行的是工程项目的整体管理，把项目作为一个有机整体，全面实施管理，使管理效果影响到整作为一个有机整体，全面实施管理，使管理效果影响到整个项目范围；其次，对项目进行系统分解，把大系统分解个项目范围；其次，对项目进行系统分解，把大系统分解为若干个子系统，又把每个分解的系统作为一个整体进行为若干个子系统，又把每个

32、分解的系统作为一个整体进行管理，用小系统的成功保证大系统的成功；第三，对各子管理，用小系统的成功保证大系统的成功；第三，对各子系统之间、各目标之间关系的处理系统之间、各目标之间关系的处理,遵循系统法则，把它们遵循系统法则，把它们联系在一起，保证综合效果最佳。联系在一起，保证综合效果最佳。1.2 工程项目管理工程项目管理1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理（3）是以项目经理为中心的管理）是以项目经理为中心的管理 工程项目管理具有较大的责任和风险，涉及人力、技工程项目管理具有较大的责任和风险，涉及人力、技术、设备、资金、信息、设计、施工、验收等多方面因素术、设备、资金、信息、设计、施工、验收等

33、多方面因素和多元化关系，为更好地进行项目策划、计划、组织、指和多元化关系，为更好地进行项目策划、计划、组织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为核心的项目管理挥、协调和控制，必须实施以项目经理为核心的项目管理体制。在项目管理过程中，应授予项目经理必要的权力，体制。在项目管理过程中，应授予项目经理必要的权力，以使项目经理及时处理项目实施过程中发生的各种问题。以使项目经理及时处理项目实施过程中发生的各种问题。1.2 工程项目管理工程项目管理1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理（4）按照项目的运行规律进行规范化的管理）按照项目的运行规律进行规范化的管理 工程项目管理是一个复杂的系统工程，其每个

34、工序的工程项目管理是一个复杂的系统工程，其每个工序的管理与运行都是有规律的。比如，绑扎钢筋作为一道工序，管理与运行都是有规律的。比如，绑扎钢筋作为一道工序，其完成就有其工艺规律；垫层混凝土作为分项工程，其完其完成就有其工艺规律；垫层混凝土作为分项工程，其完成既有程序上的规律，又有技术上的规律；建设程序就是成既有程序上的规律，又有技术上的规律；建设程序就是建设项目的规律。工程项目管理作为一门科学，有其理论、建设项目的规律。工程项目管理作为一门科学，有其理论、原理、方法、内容、规则和规律，已经被人们所公认、熟原理、方法、内容、规则和规律，已经被人们所公认、熟悉、应用，形成了规范和标准，被广泛应用于

35、项目管理实悉、应用，形成了规范和标准，被广泛应用于项目管理实践，使工程项目管理成为专业性的、规律性的、标准化的践，使工程项目管理成为专业性的、规律性的、标准化的管理，以此产生项目管理的高效率和高成功率。管理，以此产生项目管理的高效率和高成功率。1.2 工程项目管理工程项目管理1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理（5）有丰富的专业内容）有丰富的专业内容 工程项目管理的专业内容包括：工程项目的战略管理，工程项目管理的专业内容包括：工程项目的战略管理，工程项目的组织管理，工程项目的规划管理，工程项目的工程项目的组织管理，工程项目的规划管理，工程项目的目标控制，工程项目的合同管理、信息管理、生产要

36、素管目标控制，工程项目的合同管理、信息管理、生产要素管理、现场管理，工程项目的各种监督，工程项目的风险管理、现场管理，工程项目的各种监督，工程项目的风险管理和组织协调等。这些内容构成了工程项目管理的知识宝理和组织协调等。这些内容构成了工程项目管理的知识宝库。库。1.2 工程项目管理工程项目管理1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理（6）应使用现代化管理方法和技术手段）应使用现代化管理方法和技术手段 现代工程项目大多数是先进科学技术的产物或是一个现代工程项目大多数是先进科学技术的产物或是一个涉及多学科、多领域的系统工程，要圆满地完成项目就必涉及多学科、多领域的系统工程，要圆满地完成项目就必须综

37、合运用现代管理方法和科学技术，如决策技术、预测须综合运用现代管理方法和科学技术，如决策技术、预测技术、网络与信息技术、网络计划技术、系统工程、价值技术、网络与信息技术、网络计划技术、系统工程、价值工程、目标管理等。工程、目标管理等。1.2 工程项目管理工程项目管理1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理（7）应实施动态管理）应实施动态管理 为了保证工程项目目标的实现，在项目实施过程中要为了保证工程项目目标的实现，在项目实施过程中要采用动态控制方法，即阶段性地检查实际值与计划值的差采用动态控制方法，即阶段性地检查实际值与计划值的差异，采取措施，纠正偏差，制定新的计划目标值，使项目异，采取措施，纠

38、正偏差，制定新的计划目标值，使项目能实现最终目标。能实现最终目标。1.2 工程项目管理工程项目管理1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理（1）策划职能）策划职能 工程项目策划工程项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体、活动科学、过程有效的、富有战略性和策晰、目标具体、活动科学、过程有效的、富有战略性和策略性思路的、高智能的系统活动，是工程项目概念阶段的略性思路的、高智能的系统活动，是工程项目概念阶段的主要工作。策划的结果是其他各阶段活动的总纲。主要工作。策划的结果是其他各阶段活动的总纲。1.2 工程项目管理工程项目管理1.2.3 工程项目管理

39、的职能工程项目管理的职能1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理（2）决策职能）决策职能 决策是工程项目管理者在工程项目策划的基础上，通决策是工程项目管理者在工程项目策划的基础上，通过进行调查研究、比较分析、论证评估等活动，得出结论过进行调查研究、比较分析、论证评估等活动，得出结论性意见并付诸实施的过程。一个工程项目，其中的每一个性意见并付诸实施的过程。一个工程项目，其中的每一个阶段的启动都需要决策，但只有在做出正确决策以后的启阶段的启动都需要决策，但只有在做出正确决策以后的启动才有可能成功，否则就是盲目的、指导思想不明确的，动才有可能成功，否则就是盲目的、指导思想不明确的，就可能失败。就可能

40、失败。1.2 工程项目管理工程项目管理1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理（3）计划职能）计划职能 根据决策做出实施安排，设计出控制目标和实现目标根据决策做出实施安排，设计出控制目标和实现目标的措施的活动就是计划。计划职能决定项目的实施步骤、的措施的活动就是计划。计划职能决定项目的实施步骤、搭接关系、起止时间、持续时间、中间目标、最终目标及搭接关系、起止时间、持续时间、中间目标、最终目标及措施，它是目标控制的依据和方向。措施，它是目标控制的依据和方向。1.2 工程项目管理工程项目管理1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理（4）组织职能）组织职能 组织职能是组织者和管理者把资源合理利用起来

41、，把组织职能是组织者和管理者把资源合理利用起来，把各种作业各种作业(管理管理)活动协调起来，使作业（管理）需要和资活动协调起来，使作业（管理）需要和资源应用结合起来的机能和行为，是管理者按计划进行目标源应用结合起来的机能和行为，是管理者按计划进行目标控制的一种依托和手段。组织职能是通过建立以项目经理控制的一种依托和手段。组织职能是通过建立以项目经理为中心的组织保证系统实现的，只有给这个系统确定职责为中心的组织保证系统实现的，只有给这个系统确定职责,授予权力授予权力,实行合同制，健全规章制度实行合同制，健全规章制度,并进行有效的运转并进行有效的运转,才能确保项目目标的实现。才能确保项目目标的实现

42、。1.2 工程项目管理工程项目管理1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理（5）控制职能）控制职能 控制职能是管理活动最活跃的职能。控制职能的作用控制职能是管理活动最活跃的职能。控制职能的作用在于按计划运行，随时收集信息并与计划进行比较，找出在于按计划运行，随时收集信息并与计划进行比较，找出偏差并及时纠正，从而保证计划和其确定目标的实现。偏差并及时纠正，从而保证计划和其确定目标的实现。（6）协调职能）协调职能 协调职能就是在控制的过程中疏通关系，解决矛盾，协调职能就是在控制的过程中疏通关系，解决矛盾，排除障碍，使控制职能充分发挥作用。控制是动态的，协排除障碍，使控制职能充分发挥作用。控制是动态

43、的，协调可以使动态控制平衡、有力调可以使动态控制平衡、有力 、有效、有效,所以它是控制的动力所以它是控制的动力和保证。和保证。 1.2 工程项目管理工程项目管理1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理（7）指挥职能）指挥职能 工程项目管理依靠团队，团队要有负责人工程项目管理依靠团队，团队要有负责人(项目经理项目经理)，负责人就是指挥。计划、组织、控制、协调等都需要强有负责人就是指挥。计划、组织、控制、协调等都需要强有力的指挥。指挥的职能是把分散的信息集中起来，变成指力的指挥。指挥的职能是把分散的信息集中起来，变成指挥意图；用集中的意图统一管理者的步调，指导管理者的挥意图；用集中的意图统一管理者

44、的步调，指导管理者的行动，集合管理力量，形成合力。所以，指挥职能是管理行动，集合管理力量，形成合力。所以，指挥职能是管理的动力和灵魂，是管理的重要职能的动力和灵魂，是管理的重要职能,是其他职能无法代替的。是其他职能无法代替的。1.2 工程项目管理工程项目管理1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理（8）监督职能）监督职能 监督就是督促、帮助。工程项目与管理需要监督职能，监督就是督促、帮助。工程项目与管理需要监督职能，以保证法规、制度、标准和宏观调控措施的实施。监督的以保证法规、制度、标准和宏观调控措施的实施。监督的方式有自我监督、相互监督、领导监督、权力部门监督、方式有自我监督、相互监督、领导

45、监督、权力部门监督、业主监督、司法监督、公众监督等。业主监督、司法监督、公众监督等。1.2 工程项目管理工程项目管理1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理1.3 工程项目管理的内容和程序工程项目管理的内容和程序 项目管理的目标项目管理的目标是通过项目管理工作实现的。为了实是通过项目管理工作实现的。为了实现项目管理目标，必须对项目进行全过程的多方面的管理。现项目管理目标，必须对项目进行全过程的多方面的管理。项目管理的内容有：项目管理的内容有：(1)建立项目管理组织建立项目管理组织 由企业采用适当的方式选聘称职的项目经理。由企业采用适当的方式选聘称职的项目经理。 根据项目组织原则，选用适当的组织

46、形式，组建项根据项目组织原则，选用适当的组织形式，组建项目管理机构，明确责任、权限和义务。目管理机构，明确责任、权限和义务。 在遵守企业规章制度的前提下，根据项目管理的需在遵守企业规章制度的前提下，根据项目管理的需要，制定项目管理制度。要，制定项目管理制度。1.3.1 工程项目管理的内容工程项目管理的内容1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理(2)编制项目管理规划编制项目管理规划 项目管理规划是对项目管理目标、组织、内容、方法、项目管理规划是对项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点等进行预测和决策，做出具体安排的文件。步骤、重点等进行预测和决策，做出具体安排的文件。项项目管理规划的内容主

47、要有：目管理规划的内容主要有： 进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和项目确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和项目管理。管理。 建立项目管理工作体系，绘制项目管理工作体系图建立项目管理工作体系，绘制项目管理工作体系图和项目管理工作信息流程图。和项目管理工作信息流程图。 编制项目管理规划，确定管理点，形成文件，以利编制项目管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。执行。1.3 工程项目管理的内容和程序工程项目管理的内容和程序1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理 项目的目标有阶段性目标和最

48、终目标，实现各项目标项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目标是项目管理的目的所在。因此，应当坚持以控制论原理和是项目管理的目的所在。因此，应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制。项目的控制目标有理论为指导，进行全过程的科学控制。项目的控制目标有进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标和安全控制进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标和安全控制目标。目标。 由于在项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观由于在项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调和风险管理，对项目

49、目标进行动态控制。过组织协调和风险管理，对项目目标进行动态控制。1.3 工程项目管理的内容和程序工程项目管理的内容和程序1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理(4)对项目现场的生产要素进行优化配置和动态管理对项目现场的生产要素进行优化配置和动态管理 项目的生产要素是项目目标得以实现的保证，主要包项目的生产要素是项目目标得以实现的保证，主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术（即括人力资源、材料、设备、资金和技术（即5M）。生产要）。生产要素管理的素管理的内容包括：内容包括： 分析各项生产要素的特点；分析各项生产要素的特点； 按照一定原则、方法对项目生产要素进行优化配置，按照一定原则、方法对项

50、目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价；并对配置状况进行评价； 对项目的各项生产要素进行动态管理。对项目的各项生产要素进行动态管理。1.3 工程项目管理的内容和程序工程项目管理的内容和程序1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理(5)项目的合同管理项目的合同管理 项目管理是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理，项目管理是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理，这种交易活动从招投标开始，贯穿项目管理的全过程，必这种交易活动从招投标开始，贯穿项目管理的全过程，必须依法签订合同，进行履约经营。合同管理的好坏直接涉须依法签订合同，进行履约经营。合同管理的好坏直接涉及项目管理及工程施工的技术经济效果

51、和目标实现，因此，及项目管理及工程施工的技术经济效果和目标实现，因此，要从招投标开始，加强对工程合同的签订、履行的管理。要从招投标开始，加强对工程合同的签订、履行的管理。合同管理是一项执法、守法活动，建设市场有国内市场和合同管理是一项执法、守法活动，建设市场有国内市场和国际市场，合同管理势必涉及国内和国际上有关法规和合国际市场，合同管理势必涉及国内和国际上有关法规和合同文本、合同条件，在合同管理中应予高度重视。合同管同文本、合同条件，在合同管理中应予高度重视。合同管理还必须注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分的证理还必须注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分的证据。据。1.3 工程项目管理的

52、内容和程序工程项目管理的内容和程序1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理(6)项目的信息管理项目的信息管理 现代化管理要依靠信息。项目管理是一项复杂的现代现代化管理要依靠信息。项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，要依靠大量信息及对大量信息的管理。项化的管理活动，要依靠大量信息及对大量信息的管理。项目目标控制、动态管理，必须依靠信息管理，并应用电子目目标控制、动态管理，必须依靠信息管理，并应用电子计算机进行辅助。计算机进行辅助。1.3 工程项目管理的内容和程序工程项目管理的内容和程序1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理(7)组织协调组织协调 组织协调指以一定的组织形式、手段和方法，对项目

53、组织协调指以一定的组织形式、手段和方法，对项目管理中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予管理中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。由于各种条件和环境的变化，在控制与管以排除的活动。由于各种条件和环境的变化，在控制与管理的过程中，必然形成不同程度的干扰，使计划的实施产理的过程中，必然形成不同程度的干扰，使计划的实施产生困难，这就必须协调。协调是为顺利生困难，这就必须协调。协调是为顺利“控制控制”服务的，服务的，协调与控制的目的都是保证目标实现。协调要依托一定的协调与控制的目的都是保证目标实现。协调要依托一定的组织、形式和手段，并针对干扰的种类和关系的不同而分组织、形

54、式和手段，并针对干扰的种类和关系的不同而分别对待；除努力寻求规律外，协调还要靠应变能力，靠处别对待；除努力寻求规律外，协调还要靠应变能力，靠处理突发事件的机制和能力来实现。理突发事件的机制和能力来实现。1.3 工程项目管理的内容和程序工程项目管理的内容和程序1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理 项目管理的各种职能及各管理部门在项目过程中形成项目管理的各种职能及各管理部门在项目过程中形成的关系，有工作过程的联系（工作流），也有信息联系的关系，有工作过程的联系（工作流），也有信息联系（信息流），构成了一个项目管理的整体，这也是项目管（信息流），构成了一个项目管理的整体，这也是项目管理工作的基本

55、逻辑关系。理工作的基本逻辑关系。工程项目管理的程序为工程项目管理的程序为: (1)编制项目管理规划大纲编制项目管理规划大纲; (2)编制投标书并进行投标编制投标书并进行投标; (3)签订施工合同签订施工合同; (4)选定项目经理选定项目经理;1.3 工程项目管理的内容和程序工程项目管理的内容和程序1.3.2 工程项目管理的程序工程项目管理的程序1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理 (5)项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部部; (6)企业法定代表人与项目经理签订企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责项目管理目标责任书任书”; (7

56、)项目经理部编制项目经理部编制“项目管理实施规划项目管理实施规划”; (8)进行项目开工前的准备进行项目开工前的准备; (9)施工期间按施工期间按“项目管理实施规划项目管理实施规划”进行管理进行管理; (10)在项目竣工验收阶段，进行竣工结算，清理各种在项目竣工验收阶段，进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程债权债务，移交资料和工程;1.3 工程项目管理的内容和程序工程项目管理的内容和程序1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理 (11)进行经济分析进行经济分析,做出项目管理总结报告并送企业管做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门理层有关职能部门; (12)企业管理层组织考核委

57、员会对项目管理工作进行企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现考核评价并兑现“项目管理目标责任书项目管理目标责任书”中的奖罚承诺中的奖罚承诺; (13)项目经理部解体项目经理部解体; (14)在保修期满前，企业管理层根据在保修期满前，企业管理层根据“工程质量保修工程质量保修书书”和相关约定进行项目回访保修。和相关约定进行项目回访保修。1.3 工程项目管理的内容和程序工程项目管理的内容和程序1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理1.4 工程项目管理的发展史工程项目管理的发展史 项目管理是古老的人类生产实践活动。然而项目管理是古老的人类生产实践活动。然而,项目管理项目管理形成一门

58、学科却是形成一门学科却是20世纪世纪60年代以后的事情。当时，大型年代以后的事情。当时，大型建设项目、复杂的科研项目、军事项目和航天项目大量出建设项目、复杂的科研项目、军事项目和航天项目大量出现，国际承包事业大发展，竞争非常激烈，使人们认识到，现，国际承包事业大发展，竞争非常激烈，使人们认识到，由于项目的一次性和约束条件的确定性，要取得成功，必由于项目的一次性和约束条件的确定性，要取得成功，必须加强管理，引进科学的管理方法，于是项目管理学科作须加强管理，引进科学的管理方法，于是项目管理学科作为一种客观需要被提出来了。为一种客观需要被提出来了。1.4.1 项目管理的历史项目管理的历史1 工程项目

59、与项目管理工程项目与项目管理 从第二次世界大战以后，科学管理方法大量出现，逐从第二次世界大战以后，科学管理方法大量出现，逐渐形成了管理科学体系，系统论、控制论、信息论、组织渐形成了管理科学体系，系统论、控制论、信息论、组织论、行为论、行为科学、价值工程、预测技术、决策技术、论、行为论、行为科学、价值工程、预测技术、决策技术、网络计划技术、数理统计等均已发展成熟网络计划技术、数理统计等均已发展成熟,并应用于生产管并应用于生产管理实践且获得成功，产生巨大效益。于是，由于项目管理理实践且获得成功，产生巨大效益。于是，由于项目管理实践的需要，人们便把成功的管理理论和方法引进到了项实践的需要，人们便把成

60、功的管理理论和方法引进到了项目管理中，使项目管理越来越具有科学性，并作为一门学目管理中，使项目管理越来越具有科学性，并作为一门学科迅速发展起来，跻身于管理科学的殿堂。项目管理学科科迅速发展起来，跻身于管理科学的殿堂。项目管理学科是一门综合学科，应用性强，发展潜力很大，现在它与计是一门综合学科，应用性强，发展潜力很大，现在它与计算机技术结合，更使这门年轻学科出现了勃勃生机。算机技术结合，更使这门年轻学科出现了勃勃生机。1.4 工程项目管理的发展史工程项目管理的发展史1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理 我国进行工程项目管理的实践活动至今已有两千多年我国进行工程项目管理的实践活动至今已有两千多

61、年的历史，许多伟大的工程如都江堰水利工程、北京故宫工的历史，许多伟大的工程如都江堰水利工程、北京故宫工程等都是名垂史册的工程项目管理实践活动，其中许多工程等都是名垂史册的工程项目管理实践活动，其中许多工程都运用了科学的思想和组织方法，反映了我国古代工程程都运用了科学的思想和组织方法，反映了我国古代工程项目管理的水平和成就。项目管理的水平和成就。 新中国成立以来，随着我国经济发展需求的日益增长，新中国成立以来，随着我国经济发展需求的日益增长，建设事业得到了迅猛的发展，因此进行了数量更多、规模建设事业得到了迅猛的发展，因此进行了数量更多、规模更大、成就更辉煌的工程项目管理实践活动。更大、成就更辉煌

62、的工程项目管理实践活动。1.4 工程项目管理的发展史工程项目管理的发展史1.4.2 工程项目管理理论在我国的应用和发展工程项目管理理论在我国的应用和发展1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理 随着改革开放形势的发展和社会主义市场经济体制的随着改革开放形势的发展和社会主义市场经济体制的逐步建立，工程建设中的许多弊端逐渐显露出来，并影响逐步建立，工程建设中的许多弊端逐渐显露出来，并影响着投资效益的发挥和建设业的发展。摆在建设业面前的任着投资效益的发挥和建设业的发展。摆在建设业面前的任务是：既要进行管理体制改革，又要按科学的理论组织项务是：既要进行管理体制改革，又要按科学的理论组织项目建设，且应当

63、将两者结合起来，互为条件，走出误区。目建设，且应当将两者结合起来，互为条件，走出误区。 在改革开放的大潮中，作为市场经济条件下适用的工在改革开放的大潮中，作为市场经济条件下适用的工程项目管理理论，根据我国建设领域改革的需要从国外传程项目管理理论，根据我国建设领域改革的需要从国外传入我国，是十分自然而合乎情理的事。入我国，是十分自然而合乎情理的事。1984年以前，工程年以前，工程项目管理理论首先从前西德和日本分别引进到我国；项目管理理论首先从前西德和日本分别引进到我国；之后，之后，其他发达国家特别是美国和世界银行的项目管理理论其他发达国家特别是美国和世界银行的项目管理理论1.4 工程项目管理的发

64、展史工程项目管理的发展史1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理和实践经验随着文化交流和工程建设，陆续传入我国，并和实践经验随着文化交流和工程建设，陆续传入我国，并结合建筑业企业管理体制改革和招投标制度的推行，在全结合建筑业企业管理体制改革和招投标制度的推行，在全国许多建筑业企业和建设单位中开展了工程项目管理的试国许多建筑业企业和建设单位中开展了工程项目管理的试验，有关高等院校也陆续开展了工程项目管理研究和教学验，有关高等院校也陆续开展了工程项目管理研究和教学活动。活动。 随着社会的进步，市场经济的进一步完善，生产社会随着社会的进步，市场经济的进一步完善，生产社会化程度的提高，人们对项目的需求

65、也愈来愈多，而项目的化程度的提高，人们对项目的需求也愈来愈多，而项目的目标、计划、协调和控制也更加复杂，这将促进项目管理目标、计划、协调和控制也更加复杂，这将促进项目管理理论和方法的进一步发展。理论和方法的进一步发展。1.4 工程项目管理的发展史工程项目管理的发展史1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理 (1)项目管理理论、方法、手段的科学化项目管理理论、方法、手段的科学化 现代项目管理吸收并使用了现代科学技术的最新成果，现代项目管理吸收并使用了现代科学技术的最新成果，具体表现在：具体表现在： 现代管理理论的应用。现代管理理论的应用。系统论、信息论、控制论、系统论、信息论、控制论、行为科学等

66、在项目管理中的应用，奠定了现代项目管理理行为科学等在项目管理中的应用，奠定了现代项目管理理论体系的基石。论体系的基石。 现代管理方法的应用。现代管理方法的应用。如预测技术、决策技术、数如预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排队论等。技术、图论、排队论等。1.4 工程项目管理的发展史工程项目管理的发展史1.4.3 现代项目管理的特点现代项目管理的特点1 工程项目与项目管理工程项目与项目管理 管理手段的现代化。管理手段的现代化。最显著的是计算机的应用，现最显著的是计算机的应用，现代图文处理技术、精密仪器的使用，多媒体和互联网的使代图文处理技术、精密仪器的使用，多媒体和互联网的使用等。目前，以网络技术为主的项目管理软件已在工期、用等。目前，以网络技术为主的项目管理软件已在工期、成本、资源等的计划、优化和控制方面十分完善，可供用成本、资源等的计划、优化和控制方面十分完善，可供用户使用，大大提高了项目管理的效率。户使用，大大提高了项目管理的效率。(2)项目管理的社会化和专业化项目管理的社会化和专业化