安全生产管理制度汇编(煤气)

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1、安安 全全 生生产产 管管理理制制度度汇汇编编(第二版)娄底新娄底新华联华联燃气有限公司燃气有限公司二二 0 一一年九月一一年九月 - 1 -目目 录录第一章第一章 总则总则 -3第二章第二章 安全职责篇安全职责篇 一、一、 第一责任人安全生产职责第一责任人安全生产职责-9 二、二、 分管安全领导安全生产职责分管安全领导安全生产职责-10 三、三、 总工程师安全生产职责总工程师安全生产职责-10 四、四、 安委会、安管组相关成员安全生产职责安委会、安管组相关成员安全生产职责-11 五、五、 部门安管员职责部门安管员职责 -10 六、六、 班长安全职责班长安全职责-11 七、七、 班组安全员安全

2、职责班组安全员安全职责 -11 八、八、 员工安全职责员工安全职责-12 九、九、 安全部安全职责安全部安全职责-13 十、十、 工程技术部安全职责工程技术部安全职责- -14 十一、十一、 运行管理部安全职责运行管理部安全职责 -14 十二、十二、 施工项目部安全职责施工项目部安全职责-15 十三、十三、 相关部门安全职责相关部门安全职责-16第三章第三章安全管理制度篇安全管理制度篇 一、一、安全生产考核实施办法安全生产考核实施办法-18二、二、安全检查制度安全检查制度-35三、三、安全违章处罚制度安全违章处罚制度-37四、四、安全教育和培训制度安全教育和培训制度-41五、五、安全生产例会制

3、度安全生产例会制度-44六、六、安全事故管理及处理规定安全事故管理及处理规定-46七、七、重点要害部位安全管理制度重点要害部位安全管理制度-51八、八、保卫安全管理制度保卫安全管理制度-53九、九、职业健康管理制度职业健康管理制度-53十、十、仓库安全管理制度仓库安全管理制度十一、十一、防雷防静电危害管理制度防雷防静电危害管理制度十二、十二、劳动保护管理制度劳动保护管理制度十三、十三、外来施工队安全管理制度外来施工队安全管理制度十四、十四、可燃气体检测安全管理制度可燃气体检测安全管理制度十五、十五、车辆安全管理制度车辆安全管理制度十六、十六、施工现场安全管理制度施工现场安全管理制度十七、十七、

4、设备安全管理制度设备安全管理制度十八、十八、安全隐患管理制度安全隐患管理制度十九、十九、安全基础资料管理制度安全基础资料管理制度二十、二十、施工和检维修安全管理制度施工和检维修安全管理制度二十一、二十一、危险物品及重大危险源管理制度危险物品及重大危险源管理制度二十二、二十二、建设项目安全设施建设项目安全设施“三同时三同时”管理制度管理制度二十三、二十三、安全生产投入管理制度安全生产投入管理制度二十四、二十四、作业安全管理制度作业安全管理制度二十五、二十五、特种设备安全管理制度特种设备安全管理制度二十六、二十六、登高作业安全管理制度登高作业安全管理制度二十七、二十七、进入有限空间管理制度进入有限

5、空间管理制度二十八、二十八、用电安全管理制度用电安全管理制度- 2 -二十九、二十九、起重吊装管理制度起重吊装管理制度三十、三十、安全标志管理制度安全标志管理制度三十一、三十一、质量安全点检制度质量安全点检制度-58三十二、三十二、安全生产不良行为登记制度安全生产不良行为登记制度-64三十三、三十三、工地施工安全管理规定工地施工安全管理规定-69三十四、三十四、入户安全检查办法入户安全检查办法-75三十五、三十五、重点要害部位防火防爆十大禁令重点要害部位防火防爆十大禁令-81 三十六、三十六、消防保卫制度消防保卫制度-82三十七、三十七、交接班制度交接班制度-83第四章第四章安全操作规程篇安全

6、操作规程篇一、一、燃气用户开通送气操作规程燃气用户开通送气操作规程-84二、二、带气动火作业安全操作规程带气动火作业安全操作规程-86三、三、户内带气维修安全操作规程户内带气维修安全操作规程-87四、四、立管带气清堵安全操作规程立管带气清堵安全操作规程-88五、五、管网送气操作规程管网送气操作规程-88六、六、鼓风机安全操作规程鼓风机安全操作规程-89七、七、调压设备维护操作规程调压设备维护操作规程-90八、八、发动机使用要求发动机使用要求-90九、九、阀门维护操作规程阀门维护操作规程-91十、十、铰丝机操作规程铰丝机操作规程-92十一、十一、空气压缩机操作规程空气压缩机操作规程-93十二、十

7、二、气柜运行管理规定气柜运行管理规定-93十三、十三、施工现场临时用电安全操作规程施工现场临时用电安全操作规程-94十四、十四、消防水泵操作规程消防水泵操作规程-95十五、十五、巡线员操作规程巡线员操作规程-95十六、十六、设备管道检修操作规程设备管道检修操作规程-96十七、十七、调压室安全规程调压室安全规程-97十八、十八、烃泵安全操作规程烃泵安全操作规程-97十九、十九、贮罐运行安全操作规程贮罐运行安全操作规程-98 职业健康管理制度 .- 52 - 3 -仓库安全管理制度.- 56 -防雷防静电危害安全管理制度.- 57 -劳动保护管理制度.- 59 -外来施工队安全管理制度.- 59

8、-可燃气体检测安全管理制度.- 60 -车辆安全管理制度.- 61 -施工现场安全管理制度.- 61 -设备安全管理制度.- 62 -安全隐患管理制度.- 64 -安全基础资料管理制度.- 66 -施工和检维修安全管理制度.- 67 -危险物品及重大危险源管理制度.- 71 -建设项目安全设施 “三同时 ”管理制度 .- 73 -安全生产投入管理制度.- 75 -作业安全管理制度 .- 76 -特种设备安全管理制度.- 80 -登高作业管理制度 .- 81 -进入有限空间管理制度.- 82 -用电安全管理制度 .- 83 -起重吊装安全管理制度.- 84 -安全标志管理制度 .- 85 -庭院

9、管网置换通气业务流程.- 85 -第一章第一章 总总 则则为规范公司安全生产监督管理，明确在生产运行中的安全管理责任，有效落实国家有关安全管理法律法规和总公司、地方有关安全管理规定，最大限度地防止和减少安全生产事故，保障员工和公司财产安全，根据国家安全生产法等法律法规及新华联燃气安全生产管理制度等管理规定，特制定本制度。一、公司的安全生产管理的内容：质量安全管理、生产安全管- 4 -理、消防安全管理、保卫安全管理、环境保护管理和内部治安管理，包括工程质量、设备维护、生产运行操作规范、场站保卫、财产保管、人身安全、防火防盗防破坏及防止污染环境等方面的工作。二、公司安全生产的方针：公司安全生产方针

10、是：安全第一，安全第一，预防为主，全员参与，综合治理预防为主，全员参与，综合治理。实行“全员、全过程、全方位、全天候”的安全生产监督管理，全面推行 HSE 管理体系，追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的 HSE 管理业绩。三、公司安全生产管理的原则是：以制度的形式明确规定各级管理层和每个员工在生产运行活动中应负的安全责任，督促全员提高对安全生产的认识，树立“安全工作无小事，责任重于泰山” 、 “安全生产是大家的事”的思想观念，增强安全生产工作的责任感和紧迫感，坚持以人为本，求真务实，与时俱进，协调发展的科学观，按照“管生产必须管安全” 、 “谁主管谁负责” 、 “

11、谁操作谁负责”的原则，切实落实安全生产管理工作。四、公司安全生产管理的组织机构：公司的安全生产管理实行总经理第一责任人制度，公司成立“安全生产管理委员会” （简称“安委会” ） ，总经理任“安委会”主任，公司班子成员和有关部门负责人为“安委会”成员， “安委会”全面负责领导、安排、部署公司的安全生产工作，综合分析安全生产形势，决策解决公司安全生产中的重大问题，“安委会”下设“安全生产管理办公室” （简称“安管办” ） ， “安管办”作为“安委会”的办事机构，设在质量安全保卫部，负责公司安全生产工作的组织实施。部门的安全生产实行部门长第一责任人制度，各部门- 5 -都成立“安全生产管理组” （简

12、称“安管组” ） ，部门长任所在部门“安管组”组长，部门副职及班长为成员，并明部门“安全管理员” （简称“安全员” ） ，部门“安管组”全面负责所在部门安全生产工作的组织指挥，落实部门安全生产目标管理。各生产班实行班长第一责任人制度，班长担任“安全员” ，负责班安全生产的现场管理和质量安全班点检，全面落实班安全生产管理目标。娄底新华联燃气有限公司安委会组织架构图娄底新华联燃气有限公司安全管理组织组织架构图副主任：公司分管安全副总经理客服与市场部负责人工程部负责人计划财务部负责人安管办：安全部物资供应部负责人人力资源部负责人 运行管理部负责人主任：公司总经理 安管办：安全部主任：公司总经理 -

13、6 -安全生产管理机构人员名单安全生产管理机构人员名单姓名行政职务安管职位联 系 电 话冯乃强公司总经理公司“安委会”主任838777718607389827客服与市场部安管组工程部安管组计划财务部安管组物资供应部安管组人力资源部安管组 运行管理部安管组风机房安管员维修一队安管员 工 程 部 安 管 组 机修班安管员调压班安管员巡线班安管员二气源安管员维修三队安管员户内维修队安管员抄收安管员维修二队安管员工程部安管员 工 程 部 安 管 组 - 7 -何学军公司副总经理、总工程师兼运行部经理公司“安委会”副主任、运行部“安管组”组长838776813073808331苏岳荣公司常务副总经理兼办

14、公室主任公司“安委会”成员、办公室“安管组”组长838796813907388256王兴国公司助理总经理、财务总监兼财务部经理公司“安委会”成员、财务部“安管组”组长838797813875406611王德辉安全部经理公司“安委会”成员、 “安管办”主任、安全部“安管组”组长838753813973810632殷时新安全部安全主管公司“安委会”成员、 “安管办”副主任、质安部“安管组”成员838790913807389352龙松林安全部消防保卫主管公司“安委会”成员、 “安管办”副主任、质安部安管组成员838790913007389697张社华工程部经理公司“安委会”成员、工技部“安管组”组长

15、838791813807389720康剑莹采购供应部经理公司“安委会”成员、采供部“安管组”组长838776613907388256李 桂安全部副经理公司“安委会”成员、安全部“安管组”副组长838757813517389883廖 芳人力与行政部经理公司“安委会”成员、人力行政部“安管组”组长838775813873892339刘国云客服与市场部经理客服部“安管组”组长838752813317380196蒋时喜工程部副经理工程技术部“安管组”副组长、工程“安管员”838792813034817475刘志军安全部专职安全员838793813873834433刘梦雪工程部工程主管工程部“安管组”成

16、员838793813786819116周 力安全部专职安全员15007383665张志文安全部专职安全员13973829886梁 丹办公室车队主管办公室“安管组”副组长、车辆“安管员”838772813037380069李伟华运营部主管运行部“安管组”副组长、运行“安管员”13508449955袁建华维修一队队长客服部“安管组”成员、一队“安全员”13973816229李 凯维修二队队长客服部“安管组”成员、一队“安全员”13487995855付立平客服部副经理客服部“安管组”副组长、抢修“安管员”838770813973808636- 8 -彭建平运行管理部副经理运行部“安管组”副组长、运行

17、“安管员”838770813875488070李清中机修班班长运行部“安管组”成员、质量安全点检员、机械设备“安管员”13973816127左建红风机房班班长运行部“安管组”成员、风机房班“安全员”832823113007381258沈克武巡线班班长运行部“安管组”成员、巡线班“安全员”18907388971刘 琳二气源班班长运行部“安管组”成员、一气源班“安全员”8291132战 超调压抽水班班长运行部“安管组”成员、抽水调压班“安全员”18907388971刘任权管道维修班班长客服部“安管组”成员、三队“安全员” ”13973852821刘秋红户内维修队队长运行部“安管组”成员、户内维修队

18、“安全员”838770813973895730五、公司安全生产管理的基本要求：“管生产必须管安全” ，生产与安全必须“五同步” ，即：生产与安全同步计划、同步布置、同步检查、同步总结、同步评比；安全生产人人有责，实行一岗一责制，做到有岗必有责，上岗必守责；全面提高安全意识，全员树立“安全就是效益、安全就是利润、安全就是生命”安全理念；完善安全管理体系，强化安全责任目标管理。六、本制度自公布之日起施行，由公司安全管理委员会负责解释。 第二章第二章 职职 责责 篇篇- 9 -一、第一责任人安全生产职责总经理、部门长、班长是所辖职责范围的安全生产第一责任人，在本级安全生产管理中的职责如下：1贯彻执行

19、国家安全生产管理各项规定，把安全工作列入人员管理、生产管理、财产管理的重要议事日程，坚决执行上级安全管理文件和决定。2建立健全本级安全组织体系，并赋予明确的职责，充实安全管理力量，定期听取安全工作汇报，分析安全形势，掌握安全动态，及时解决安全问题。3组织审批本级安全生产管理办法及配套的规章制度、安全技术规程、操作要领和有关保障措施。4落实安全生产管理目标，逐级签订安全生产责任书 ，定期组织安全生产检查，落实安全考核与奖惩。5组织制定事故预防措施和应急处理预案，所辖职责范围内发生生产安全事故时，应及时赶赴现场组织救援。6组织调查、分析、处理本级生产安全事故，拟定改进措施并组织实施，落实安全生产追

20、究制度。7定期主持安全生产工作会议和组织安全知识学习，督促下属提高安全意识、增强安全责任、落实安全管理。8定期向上级汇报安全生产工作情况。9组织编制安全生产规划或年度安全生产计划。二、分管安全工作领导安全生产职责- 10 -分管安全工作的领导人是所辖范围内安全生产工作的具体组织者和直接管理者，对安全生产负直接领导责任和管理责任，其职责如下：1组织实施本级安全工作规划及年度安全工作计划。2组织制订和修改安全生产规章制度、安全技术规程、操作要领和保障措施，并认真组织实施。3定期组织安全生产检查和现场安全生产管理，督促责任部门或责任人对安全事故隐患进行整改，防止事故的发生。4定期组织召开会议，全面研

21、究安全生产工作，及时总结推广先进经验，综合协调解决安全生产中存在质问题。5督促有关部门制订生产事故应急抢救预案，建立应急体系，并定期组织预案演练。6督促生产与安全同步计划、同步布置、同步检查、同步评比，将安全管理贯穿于生产的每一个环节。7组织开展安全生产宣传教育和培训工作，增强员工安全意识，提高安全操作水平，督导关键岗位及特殊工种人员持证上岗。8参与安全生产保护装备申购的类型审定、功能选择和负责保管、保养，并制订相应的管理制度，确保安全生产保护装备的完好和有效使用。9所辖职责范围内发生生产安全事故时，必须及时赶赴现场，具体负责组织抢救和调查处理，并分析上报。三、总工程师安全生产职责总工程师对公

22、司安全生产技术全面负责，具体职责如下：1加强安全技术管理，积极采取安全先进技术和安全保护装备，组- 11 -织研究落实重大安全隐患的整改方案。2在组织新建、扩建、改建工程项目以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到职业安全、消防设施、保卫设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产，并符合国家规定的标准。3组织编制安全技术规程、操作规程和安全技术措施，保证技术上切实可靠。4参与组织实施安全工作规划和年度安全工作计划。5认真履行要害部位安全生产管理职责，每季度不少于一次现场调查和检验，积极参加基层安全生产活动。6组织开展安全生产宣传教育和安全技术培训工作。7发生生产安全事故时，必须及时赶赴现场，

23、负责抢救的技术指导和事故的技术分析、鉴定，提出技术上的改进措施。四、 “安委会” 、 “安管组”有关成员职责“安委会” 、 “安管组”有关成员虽然分管其它业务工作，但与安全生产息息相关，应是安全生产的参与协助者、支持配合者和落实执行者，并在分管的业务范围内对安全生产工作负直接领导责任和管理责任，其职责如下：1在对分管范围内的人员管理、财产管理、设备设施管理中负责落实执行安生管理制度，制定安全防范措施，防止事故发生。2对涉及安全生产的有关工作进行安排部署和检查，落实整改措施，及时消除安全隐患。3按照管理规定、行业要求和技术标准为安全生产提供必要的人力、物力、财力保障，保证分管业务方面具备安全生产

24、的条件。- 12 -4组织所辖人员进行安全教育和安全知识培训，提高安全意识和安全技能。5安排员工参加专业技能培训，协助特种作业人员领取相应的资格证，为实现公司特殊岗位持证上岗提供有利保障。6分管范围内发生生产安全事故时，必须及时赶赴现场，组织抢救和事故处理工作，并如实上报情况。五、部门“安管员”职责1贯彻执行上级安全生产的指标、规定、标准和规章制度等，并检查督促执行。业务上接受安全管理部门的领导，对班“安全员”进行业务指导。2组织编制本部门安全生产管理制度和安全技术操作规程，并督促执行。3组织编制本部门安全技术措施和隐患整改方案，并检查督促落实。4协助领导做好职工的安全思想工作、安全技术教育工

25、作，负责新入职员工的安全教育，指导并督促班的安全教育。5负责安排并检查班的安全活动，定期组织紧急事故预案演练。6负责本部门安全保护装备、消防器材、防护和急救器具的管理；熟练掌握漏气、着火、中毒等事故的预防和处置措施。7每天深入现场检查，发现隐患及时整改；制止违章指挥和违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理；负责检查动火作业等风险作业的准备情况和现场控制情况，当组织不到位、准备不充分或不具备作业条件时，可制止作业，并立即上报，确保- 13 -动火作业等风险作业的安全。8参与事故的调查处理，并负责统计分析，按时上报。9整理收集部门安全管理资料，建立部门安全生产档案，提

26、供安全管理信息，做到齐全、规范、准确、及时、实用。六、班长安全职责1执行上级对安全生产的指令和要求，全面负责本班的安全生产工作。2组织员工学习并落实执行上级各项安全生产管理规章制度和安全技术操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章行为，对违反操作规程不听劝阻或屡教不改者，可停止其工作，并报领导处理，确保本班人身安全、生产安全、财产安全和设备器材安全。3服从上级安全检查，接受上级安全考评，认真整改，并自行组织安全生产检查，做好检查记录。4发现不安全因素应及时消除，落实事故防范措施；发生事故立即报告，组织抢救，保护现场，做好详细记录。5负责对新入职员工进行岗位安全教育。6负责对生产设备、安全保护装备、

27、消防器材等设施的日常维护管理，使其经常保持完好状态；辅导员工合理使用劳保用品用具，保证人人能正确使用灭火器和防毒面具。7组织开展安全竞赛活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，及时表扬先进，批评后进，营造本班良好的安全生产气氛。8落实好作业场所的监护工作，提高班级管理水平，保持生产作业现场整齐、清洁，推行“5S”管理，坚持文明生产。- 14 -七、班级“安全员”职责班级“安全员”一般由班长兼任，接受部门“安管员”的业务指导，负责本班的安全生产工作，其职责如下：1组织开展班级安全活动，负责安全活动记录，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。2对新入职员工进行班级岗位安全教育；组织

28、班级岗位技术练兵和开展事故预案演练。3严格执行安全生产各项制度，及时制止违章指挥和违章作业，制止无效时应立即向上级报告。4监督本班岗位人员按技术操作规程正确使用生产设备、器材、工具和劳保用品用具、防护器具及灭火器材。5负责作业现场安全检查，排查安全隐患，并及时消除，防止事故发生。6发生事故时，及时查明情况，救护伤员，正确处置，控制局势，立即报告请求救援，并保护现场，做好详细记录，协助调查、分析、处理。八、员工安全职责1严格遵守各项安全生产规章制度，不违章作业，对本岗位安全生产负直接责任，服从安管人员的检查、监督和考核。2熟练掌握本岗位操作技能，严格执行技术操作规程，精心正确地操作和维护生产设备

29、，做好记录，交接班要交接安全情况。3上岗按规定着装，妥善保管和正确使用各种防护设施和消防器材；保持作业环境整洁，搞好文明生产。- 15 -4认真落实安全点检制度，发现异常情况要及时处理或报告；正确分析判断和处理安全隐患，把事故消灭在萌芽状态；发生事故要及时正确处理，立即如实上报，并保护现场，做好详细记录。5接受安全生产教育和培训，掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。6掌握和了解从职岗位的危险因素、防范措施及应急预案，具备正确处理从职岗位可能发生的各种事故的能力。7员工在生产作业中，有权拒绝违章作业的指令，有权制止他人违章作业，有权对安全生产中存在的问题提

30、出改进意见和越级报告。九、安全部安全管理职责1贯彻实施国家、地方政府有关安全生产管理规定，执行上级有关安全生产决定，针对安全生产带全局性的问题，提出解决方案，为领导决策提供参考。2协调相关部门制定安全生产管理制度和安全生产操作规范，组织安全教育和培训，督促特种作业持证上岗，定期进行安全检查，督促各级各部门各岗位落实安全生产管理责任制。3建立安全生产责任制，明确各级各部门各岗位安全生产管理目标，监督生产与安全“五同时” 。4负责质量、安全、消防、保卫、环保等安全方面所需经费的预算工作，协调财务部门保证必要的安全生产资金投入；审批带气、动火等危险作业，督促危险作业的安全技术措施和组织指挥到位；审批

31、工程施工方案中的安全技术措施和安全保障方案。5编制事故处置预案，组织应急救援预案演练；开展质量安全点- 16 -检，督促及时整改安全隐患；组织安全生产考核评比，实施奖励与处罚。6参与调查处理安全生产事故，落实安全生产责任追究制度；组织安全例会，收集、整理、发布安全生产信息，推动安全生产文化建设。十、工程部安全职责1编制设备、工程的技术操作规程，明确操作技术指标和操作纪律，并负责检查、监督和考核。2在制订工程建设方案和工程施工方案时，必须有安全技术措施和劳动保障措施的内容，并符合安全管理规定。3负责安全生产上的技术管理，积极推行先进的安全施工技术和安全保护装备；制订较大安全隐患的整改方案和施工方

32、案。4在组织新、改、扩建项目时，必须将配套的职业安全卫生设施同时设计、同时施工、同时投产，并符合国家规定标准。5发生较大安全事故时，应及时赶赴现场，负责抢救的技术保障，并对事故进行技术鉴定，制订技术上的改进措施。6参与事故抢险预案的编制和演练工作；参与安全生产检查、考核和评比；参与安全生产教育和培训的组织实施工作。十一、运行管理部安全职责1负责贯彻落实部门的安全生产指标，严格执行生产与安全“五同时” ，对管辖范围内的安全生产负直接责任。2负责安全稳定供气，定期检查和保养供气设备设施，确保供气设备设施经常处于良好状态，确保燃气安全储备和输送，不允许因操作- 17 -不当或责任不到位出现设备损坏，

33、不允许因设备设施问题出现停气或供气压力过低。3负责检查督促操作人员严格执行设备操作规程，认真执行质量安全点检制度，杜绝违章操作和虚假点检。4负责制订供气设备设施和输气管网的巡查、检修、登记制度，并督促落实执行，必要时及时制订和上报大修、更换计划。5负责制订供气设备、管网安全隐患的整改方案和抢修抢险的施工方案，并具体组织实施，对漏气、起火、爆炸等事故，应立即组织人员赶赴现场，正确处理，控制局势，将损失降到最低点。6负责对用户进行安全检查，开展安全用气的宣传教育，统计和处理违章用气行为。7负责对各供气场站的保卫、消防管理，管理好保卫设施和消防器材，切实做好防火防盗防破坏工作。8严格执行带气动火作业

34、审批制度，切实做好带气动火作业的安全防范措施和现场监护工作。9加强对班组安全管理工作的领导，督促班组按规范化、制度化、经常化的要求落实安全管理工作，强化班组安全管理责任制。10负责对员工进行安全生产教育和业务技术培训，强化员工的安全责任意识，提高员工的操作技术水平，定期进行安全工作的讲评、总结、评比和奖惩。11建立安全生产管理和供气设备、设施、管网运行保养档案。十二、施工项目部安全职责1负责贯彻落实部门的安全生产指标，严格执行生产与安全“五- 18 -同时” ，对管辖范围内的安全生产负直接责任。2负责检查督促施工人员严格执行工程施工作业规程，认真执行质量安全点检制度，杜绝违章作业和虚假点检。3

35、负责制订施工设备的管理、保养、登记制度，确保施工设备经常保持良好运行状态，必要时及时制订和上报施工设备的维修、更换计划。4负责制订工程施工方案和工程抢险应急预案，施工方案和应急预案要明确安全技术保障措施，并符合安全生产管理规定。5负责工地秩序管理工作，临街工地应设置施工标志，人流密集地段或跨路沟坑应设置警示反光标志，带气动火作业应设置警戒区。6负责组织工程质量自检工作，及时处理工程质量隐患，自检合格后再报请竣工验收，对验收中指出的问题应认真整改到位。7严格执行带气动火作业审批制度，切实做好带气动火作业的安全防范措施和现场监护工作。8加强对班组安全管理工作的领导，督促班组按规范化、制度化、经常化

36、的要求落实安全管理工作，强化班组安全管理责任制。9负责对员工进行安全生产教育和业务技术培训，强化员工的安全责任意识，提高员工的操作技术水平，定期进行安全工作的讲评、总结、评比和奖惩。10建立安全生产管理和工程质量管理档案及工程施工原始记录。十三、相关部门安全职责1负责组织本部门的安全生产目标管理，落实安全生产管理责任制，对所辖人、财、物进行安全管理。 - 19 -2认真执行相应管理业务的安全技术规程和规定，定期进行安全检查，及时发现和处理不安全因素，防止发生事故。 3负责对员工进行安全生产教育和业务技术培训，强化员工的安全责任意识，提高员工的操作技术水平，定期进行安全工作的讲评、总结、评比和奖

37、惩。4市场营业部负责燃气具销售部和燃气具仓库的安全管理，加强防火、防盗设施，定期检查并登记，责任落实到人，防止事故发生。5采购供应部负责材料仓库及材料场的安全管理，加强防火、防盗措施，定期检查并登记，责任落实到人，防止事故发生。6总经理办公室负责车辆安全管理和办公楼秩序管理，建立车辆安全管理制度，未经批准车辆不得在外过夜，有库的入库，无库的停上二台阶，防止被盗和损坏；建立办公楼秩序管理制度，制止无关人员进入办公楼，督促文明办公。7财务资产部负责计划和安排必要的安全管理经费和安全防护装备的投入；负责对公司资金的安全管理，办公室禁止留现金过夜，取款送款必须专车接送，并有人陪同，途中不得停留或做其它

38、事情，防止发生意外。8抄收中心负责气费款安全，督促抄收人员按规定及时交款，并对抄收人员进行安全教育，采取有效的防范措施，防止气费款被抢、被盗、摔伤等事故的发生。 9人力资源部负责配备必要的安全管理人力，计划和组织员工的安全教育和特殊岗位专业资格培训，保障特殊岗位持证。10稽查部负责对用户进行入户安全检查，重点是燃气表、燃气具、- 20 -室内管网等，处理占压、私改、偷气等违章用气行为，排查室内安全隐患；协助有关部门查处破坏、损坏、侵占供气设施管网的案件，参与维护供气管网安全。 第三章第三章 制制 度度 篇篇安安全全生生产产考考核核实实施施办办法法一、 安全考核目的安全考核目的为加强公司安全生产

39、监督管理，严格执行公司制定的各项安全管理制度，杜绝各类安全违章现象，提高部门和员工的安全生产责任心，引导公司员工搞好公司的安全生产，保障员工人生安全，公司将对相关部门实施年度安全生产考核，为保障安全考核的顺利实施，特制定本考核办法。二、安全考核范围公司各部门及所属班组、员工和相关施工单位。其中运行管理部、安装分公司、工程技术部、质量安全部、抄收中心五部门为主要考核部门，其他考核部门为次要考核部门。三、安全考核权属及考核时间1、公司安委会负责对公司各部室、分公司进行安全生产考核，具体考核工作由质量安全保卫部执行，考核结果报公司安委会审批。2、公司各部室、分公司负责本部门班组和员工的安全生产考核工

40、作。3、外部施工单位的安全生产监督管理工作由质量安全保卫部执行。4、安全考核每年度进行一次，在每年的 12 月下旬进行。四、安全考核内容1、安全管理组织机构健全， “安管组” 、 “安全员”有明确职责并具体落实职责，- 21 -层层签订安全生产责任书 。2、安全生产管理制度完善，结合生产实际制定安全生产管理制度制定的操作规则和实施细则。3、年度有安全生产管理计划，包括管理、检查、督促、培训等方面的具体安排。4、认真执行安全管理制度，实现管理、检查、整改、奖惩“四落实”和安全与生产“五同时” 。5、制订抢险应急预案，并组织演练。 6、安全培训教育，特殊岗位持证上岗。7、安全管理效果：生产设备、管

41、网运行安全可靠，有定期检查检修制度和记录；配套的消防、保卫等设备设施可靠有效；生产现场安全管理规范化，无违章操作和事故隐患；安全防护装备完好，安全保障措施到位；有效防止事故发生。8、记录齐全：建立安全管理台账，会议、培训、检查、隐患整改、安全活动、事故处理都有据可查。 五、安全考核办法1、将部门、班组、员工安全生产管理职责进行细化，制订部门、班组、员工年度安全考核细则 ，部门的年度安全考核细则由质量安全保卫部制订后报公司安委会审批执行，班组、员工的年度安全考核细则由各部门制订后报公司安委会审批执行。2 、安全考核实行 100 分制，主要考核部门 85 分（含）以上为优，75 分（含）85 分为

42、良，70 分（含）75 分为合格，70 分以下为不合格。次要考核部门 90 分（含）以上为优，80 分（含）90 分为良，70 分（含）80 分为合格，70 分以下为不合格。3、各部门必须建立安全生产不良记录台账，作为安全考核的依据。4、在安全生产管理中受到警告以上（含）处分的部门、班组、员工在安全考核中不得评为优、良级 ，受到通报批评的不得评为优级。5有下列情形之一的，实行安全考核一票否决： 年度内发生等级责任安全事故的。 年度安全生产管理工作“五无为”的，即：无机构、无计划、无安排、无检- 22 -查、无记录。 违章指挥、违章作业拒不接受安管部门整改意见和公司决定，造成安全隐患或不良后果的

43、。 无故不参加公司组织的安全活动，或安全常识考试不参加率、不及格率、不按时交卷率合计达 20%的。六、安全考核结果的运用1、安全考核结果按 30%计入各部门、班组、员工年度综合考评中。2、部门、班组安全考核结果为良等级（含）以下的不得参评优秀集体。3、部门、班组安全考核结果为合格等级的不得参评优秀集体，同时优、良级员工评选比例下降 20%。4、部门、班组安全考核结果为不合格等级的不得参评优秀集体，优、良级员工评选比例下降 40%，同时部门个人荣誉评选比例下降 20%。5、员工个人安全考核结果为良等级（含）以下的不得参评个人荣誉。6、部门、班组、员工安全考核不合格的，应在考核后一个月内组织进行安

44、全学习和培训。七、本办法自下发之日起开始施行，由公司安委会负责解释。附：各部门年度安全考核细则运行部运行部 年度安全生产考核细则年度安全生产考核细则考核内容分值考核办法考核得分评分依据部门员工遵章守纪，无打架斗殴、违法乱纪事件5每发生一人次扣 2 分部门应加强员工安全防范意识教育，防止意外伤害事故发生5每发生一人次扣 1 分部门、班组安全例会每月一次，按期进行，有专门记录本，记录齐全10无专门会议记录本扣 2 分，每缺一次安全例会扣 2 分，到会率低于 90%每次扣 1 分，弄虚作假每次扣 3 分，会议记录不详细每次扣 1 分部门班组级安全教育培训每年不得少于一次，有培训计划、培训资料，培训率

45、达到 100%10无培训计划扣 2 分，无培训资料扣 2分，新上岗、转岗员工无培训上岗每次扣 2 分，培训率每低一个百分点扣- 23 -1 分，无培训签到单每次扣 1 分安全生产责任状签订率 100%,各岗位安全生产职责齐全10每一人次未签扣 2 分，每缺一个岗位的安全生产职责扣 2 分设备管理规范，相关制度、操作规程齐全，操作记录表填报完整，无设备操作事故10无设备管理卡每台次扣 1 分，无设备清单扣 2 分，无相关设备操作规程每台次扣 2 分，无相关设备操作记录表每项扣 2 分，操作记录填报不完整或虚填操作记录表每次扣 1 分，发生设备操作事故视情况每次扣 2-5 分严格执行公司安全点检制

46、度，如实及时填报安全点检表5虚报安全点检表扣 2 分每次，未及时上交点检表扣 1 分/次设备事故应急抢险演练每年不得少于一次，有演练方案，有演练记录，有演练总结5未组织演练 5 分全扣，无演练方案扣2 分，无演练记录扣 2 分，无演练总结扣 2 分管线巡查到位，标识清楚，记录齐全，问题汇报及时，负责煤气管道、设施附近的施工监护，防止煤气管道、设施遭到破坏10漏查每处扣 2 分，巡查记录不清楚每次扣 1 分，巡线员无巡查计划扣 2 分/人次，问题汇报不及时每次扣 1 分，因巡查工作不到位造成漏气事故的每次扣 2-5 分，因监护不力而造成煤气管道、设施遭受破坏的扣 1 分/次调压器、调压箱维护维修

47、及时，维护维修记录齐全，无因调压设备故障造成的大面积停气事故5无维护维修制度、规程扣 1 分，无维护维修记录表扣 1 分，维护维修记录简单扣 1 分/次，因调压设备故障造成大面积停气的扣 2 分/次，违反规程操作扣 2 分/次有凝水缸抽水制度和规程，有明确的抽水周期，按期抽水，抽水记录齐全，无因管道积水造成的大面积停气事故5无抽水制度和操作规程扣 2 分，无抽水周期扣 1 分，抽水记录不齐全、不详细扣 1 分/次因管道积水造成大面积停气事故的扣 2 分/次储气、输配设备维护维修及时，维护维修记录齐全，无因设备故障造成的大面积停气事故5无设备维护维修责任牌无责任人扣 1法/处，维护维修记录不齐全

48、、不详细扣 1 分/次，因设备故障造成大面积停气事故的扣 2 分/次压力设备、仪表按期进行检测，检测记录齐全5无检测标志扣 1 分/处，未进行检测扣 2 分/处，检测记录不齐全扣 1 分部门每月进行一次安全检查，有检查记录，有情况汇报，有整改通知和整改意见5安全检查每少一次扣 1 分，无检查记录扣 1 分/次，无情况汇报扣 1 分/次，无整改意见和整改通知扣 1 分/次其他未按安全管理要求执行的事件5视情况扣 1-3 分/次考核合计得分说明：1、扣分不封底； 2、各部门应做好相关资料的收集工作，作为考核依据；3、考核组应在平时做好有关资料的收集工作，作为年终安全考核依据。- 24 -客服部（维

49、修）客服部（维修） 年度安全生产考核细则年度安全生产考核细则考核内容分值考核办法考核得分评分依据部门员工遵章守纪，无打架斗殴、违法乱纪事件5每发生一人次扣 2 分部门应加强员工安全防范意识教育，防止意外伤害事故发生5每发生一人次扣 1 分部门、班组安全例会每月一次，按期进行，有专门记录本，记录齐全10无专门会议记录本扣 2 分，每缺一次安全例会扣 2 分，到会率低于 90%每次扣 1 分，弄虚作假每次扣 3 分，会议记录不详细每次扣 1 分部门班组级安全教育培训每年不得少于一次，有培训计划、培训资料，培训率达到 100%10无培训计划扣 2 分，无培训资料扣 2分，新上岗、转岗员工无培训上岗每

50、次扣 2 分，培训率每低一个百分点扣1 分，无培训签到单每次扣 1 分安全生产责任状签订率 100%,各岗位安全生产职责齐全10每一人次未签扣 2 分，每缺一个岗位的安全生产职责扣 2 分设备管理规范，相关制度、操作规程齐全，操作记录表填报完整，无设备操作事故5无设备管理卡每台次扣 1 分，无设备清单扣 2 分，无相关设备操作规程每台次扣 2 分，无相关设备操作记录表每项扣 2 分，操作记录填报不完整或虚填操作记录表每次扣 1 分，发生设备操作事故视情况每次扣 2-5 分严格执行公司安全点检制度，如实及时填报安全点检表5虚报安全点检表扣 2 分每次，未及时上交点检表扣 1 分/次管网应急抢险演

51、练每年不得少于5未组织演练 5 分全扣，无演练方案扣- 25 -一次，有演练方案，有演练记录，有演练总结2 分，无演练记录扣 2 分，无演练总结扣 2 分建立市政燃气控制阀门清单，建立阀门维护维修制度，有维护周期，维护维修及时，记录齐全，阀门完好率不低于 90%10无市政燃气控制阀门清单扣 2 分，无控制阀门维护维修制度扣 2 分，维护维修记录不齐全、不详细扣 1 分/次，阀门完好率每低 5 个百分点扣 1 分管网抢修维修记录齐全，抢修维修及时10无管网抢修维修记录扣 2 分，抢修维修不及时扣 1 分/次用户开通送气操作规范，记录齐全，无用户开通送气操作责任事故10违章违规开通送气扣 2 分/

52、次，操作记录表记录不详细扣 1 发/次，开通送气操作责任事故扣 1-3 发/次施工安全防护措施到位，无因防护措施不到位而造成的事故，高空作业、动火作业审批手续齐全5无防护措施的扣 1 分/人次，因防护措施不到位而造成事故的扣 2-5 分/次，无高空作业、动火作业审批手续而实施作业的扣 2 分/次部门每月进行一次安全检查，有检查记录，有情况汇报，有整改通知和整改意见5安全检查每少一次扣 1 分，无检查记录扣 1 分/次，无情况汇报扣 1 分/次，无整改意见和整改通知扣 1 分/次其他未按安全管理要求执行的事件5视情况扣 1-3 分/次考核合计得分说明：1、扣分不封底； 2、各部门应做好相关资料的

53、收集工作，作为考核依据；3、考核组应在平时做好有关资料的收集工作，作为年终安全考核依据。- 26 -工程部工程部 年度安全生产考核细则年度安全生产考核细则考核内容分值考核办法考核得分评分依据部门员工遵章守纪，无打架斗殴、违法乱纪事件5每发生一人次扣 2 分部门应加强员工安全防范意识教育，防止意外伤害事故发生5每发生一人次扣 1 分部门、班组安全例会每月一次，按期进行，有专门记录本，记录齐全10无专门会议记录本扣 2 分，每缺一次安全例会扣 2 分，到会率低于 90%每次扣 1 分，弄虚作假每次扣 3 分，会议记录不详细每次扣 1 分部门班组级安全教育培训每年不得少于一次，有培训计划、培训资料，

54、培训率达到 100%10无培训计划扣 2 分，无培训资料扣 2分，新上岗、转岗员工无培训上岗每次扣 2 分，培训率每低一个百分点扣1 分，无培训签到单每次扣 1 分安全生产责任状签订率 100%,各岗位安全生产职责齐全10每一人次未签扣 2 分，每缺一个岗位的安全生产职责扣 2 分所管辖工地安全防护措施到位，无施工安全事故10施工安全防护措施不到位的扣 1 分/次，发生施工安全事故的扣 2-5 分/次所管辖工地施工质量良好，无施工质量事故，对集中用户安装工程实施质量评定，工程施工质量合格率达到 95%以上15存在质量问题而通过验收的扣 2 分/次，对工程未实施质量评定的扣 2 分/次，工程施工

55、质量合格率每低 5 个百分点扣 3 分所参与的管道抢修维修工程需建立抢修维修台账， Dg100（含）以上管道抢修需制定抢修方案，并按程序审批10无台账扣 2 分，台账记录不齐全扣 1分/次，无抢修维修方案扣 1 分/次（抢修维修方案按时间顺序编号存档），配合工程抢险抢修工作及时有效，未因所负责的工作延误造成抢修10造成工作延误的扣 1 分/次，造成事故的扣 2-5 分/次- 27 -工作延误或造成事故需工程技术部配合整改或负责整改的安全隐患整改及时，无延误10未按要求进行整改的扣 1 分/次其他未按安全管理要求执行的事件5视情况扣 1-3 分/次考核合计得分说明：1、扣分不封底； 2、各部门应

56、做好相关资料的收集工作，作为考核依据；3、考核组应在平时做好有关资料的收集工作，作为年终安全考核依据。安全部安全部 年度安全生产考核细则年度安全生产考核细则考核内容分值考核办法考核得分评分依据部门员工遵章守纪，无打架斗殴、违法乱纪事件5每发生一人次扣 2 分部门应加强员工安全防范意识教育，防止意外伤害事故发生5每发生一人次扣 1 分公司级安全例会每月一次，按期进行，有专门记录本，记录齐全10无专门会议记录本扣 2 分，每缺一次安全例会扣 2 分，到会率低于 90%每次扣 1 分，弄虚作假每次扣 3 分，会议记录不详细每次扣 1 分公司级安全教育培训每年不得少于一次，有培训计划、培训资料，培训率

57、达到 100%10无培训计划扣 2 分，无培训资料扣 2分，新上岗、转岗员工无培训上岗每次扣 2 分，培训率每低一个百分点扣1 分，无培训签到单每次扣 1 分安全生产责任状签订率 100%,各岗位安全生产职责齐全10每一人次未签扣 2 分，每缺一个岗位的安全生产职责扣 2 分负责每天对工地施工安全进行检查，有专门检查记录本，检查记录齐全，工地安全防护措施到位，无施工安全事故20安全检查记录不齐全每少一次扣 1 分，施工安全防护措施不到位的扣 1 分/次，发生施工安全事故的扣 2-5 分/次对工地施工质量进行监管，配合工程技术部对集中用户安装工程实施质量评定，工程施工质量合格率达到 95%以上1

58、0存在质量问题而通过验收的扣 2 分/次，对工程未实施质量评定的扣 2 分/次，工程施工质量合格率每低 5 个百分点扣 3 分负责对公司各部门安全工作进行检查，每月一次，有检查记录，有检查通报，有整改意见和整改通知10安全检查每少一次扣 1 分，无检查记录扣 1 分/次，无情况汇报扣 1 分/次，无整改意见和整改通知扣 1 分/次- 28 -重要岗位消防知识、技能培训每年不得少于一次，有培训计划、培训资料、培训记录10无培训计划扣 2 分，无培训资料扣 2分，培训率每低一个百分点扣 1 分，无培训签到单每次扣 1 分办公楼安全保卫工作到位，无被盗事件5每发生一次扣 2 分其他未按安全管理要求执

59、行的事件5视情况扣 1-3 分/次考核合计得分说明：1、扣分不封底； 2、各部门应做好相关资料的收集工作，作为考核依据；3、考核组应在平时做好有关资料的收集工作，作为年终安全考核依据。客服部（抄收）客服部（抄收） 年度安全生产考核细则年度安全生产考核细则考核内容分值考核办法考核得分评分依据部门员工遵章守纪，无打架斗殴、违法乱纪事件5每发生一人次扣 2 分部门应加强员工安全防范意识教育，防止意外伤害事故发生5每发生一人次扣 1 分部门、班组安全例会每月一次，按期进行，有专门记录本，记录齐全10无专门会议记录本扣 2 分，每缺一次安全例会扣 2 分，到会率低于 90%每次扣 1 分，弄虚作假每次扣

60、 3 分，会议记录不详细每次扣 1 分部门班组级安全教育培训每年不得少于一次，有培训计划、培训资料，培训率达到 100%10无培训计划扣 2 分，无培训资料扣 2分，新上岗、转岗员工无培训上岗每次扣 2 分，培训率每低一个百分点扣1 分，无培训签到单每次扣 1 分安全生产责任状签订率 100%,各岗位安全生产职责齐全10每一人次未签扣 2 分，每缺一个岗位的安全生产职责扣 2 分入户安检率达到 95 %，有安检计划，每月有汇报统计资料，安全宣传资料分发到位，安检表填写规范、齐全，问题汇报及时20安检率每低一个百分点扣 1 分，无安检计划扣 2 分，无汇报统计资料扣 1分/次，安全宣传资料发放登

61、记不齐全扣 1 分/次，安检表填写不规范、齐全扣 1 分/次无抄表本、票据、现金丢失、被盗、被抢事件10每发生一次扣 2 分高位抄表安全监护措施到位，无事故10高位抄表安全监护措施不到位扣 1 分/次，发生事故的每次扣 2-5 分抄收员入户安检培训每年不得少于一次，培训率达到 100%10无培训计划扣 2 分，无培训资料扣 2分，新上岗、转岗员工无培训上岗每次扣 2 分，培训率每低一个百分点扣- 29 -1 分，无培训签到单每次扣 1 分所辖办公室管理符合公司办公楼安全保卫规定，无违规事件5每发生一次扣 1 分其他未按安全管理要求执行的事件5视情况扣 1-3 分/次考核合计得分说明：1、扣分不

62、封底； 2、各部门应做好相关资料的收集工作，作为考核依据；3、考核组应在平时做好有关资料的收集工作，作为年终安全考核依据。人力与行政部（办公室）人力与行政部（办公室） 年度安全生产考核细则年度安全生产考核细则考核内容分值考核办法考核得分评分依据部门员工遵章守纪，无打架斗殴、违法乱纪事件5每发生一人次扣 2 分部门应加强员工安全防范意识教育，防止意外伤害事故发生5每发生一人次扣 1 分部门、班组安全例会每月一次，按期进行，有专门记录本，记录齐全10无专门会议记录本扣 2 分，每缺一次安全例会扣 2 分，到会率低于 90%每次扣 1 分，弄虚作假每次扣 3 分，会议记录不详细每次扣 1 分部门班组

63、级安全教育培训每年不得少于一次，有培训计划、培训资料，培训率达到 100%10无培训计划扣 2 分，无培训资料扣 2分，新上岗、转岗员工无培训上岗每次扣 2 分，培训率每低一个百分点扣1 分，无培训签到单每次扣 1 分安全生产责任状签订率 100%,各岗位安全生产职责齐全10每一人次未签扣 2 分，每缺一个岗位的安全生产职责扣 2 分车辆维护维修管理规范，有车辆维护维修记录，无车辆交通事故发生15无记录扣 3 分，发生车辆交通事故扣3-5 分/次档案管理规范，无档案、资料丢失、被盗事件10每发生一次扣 2 分公司驾驶员培训每年一次，有培训计划、培训资料，培训率达到100%15无培训计划扣 2

64、分，无培训资料扣 2分，培训率每低一个百分点扣 1 分，无培训签到单每次扣 1 分驾驶员规范驾驶，无违章记录10每发生一次违章驾驶事件扣 1 分所辖办公室管理符合公司办公楼安全保卫规定，无违规事件5每发生一次扣 1 分- 30 -其他未按安全管理要求执行的事件5视情况扣 1-3 分/次考核合计得分说明：1、扣分不封底； 2、各部门应做好相关资料的收集工作，作为考核依据；3、考核组应在平时做好有关资料的收集工作，作为年终安全考核依据。人力行政部（人力资源）人力行政部（人力资源） 年度安全生产考核细则年度安全生产考核细则考核内容分值考核办法考核得分评分依据部门员工遵章守纪，无打架斗殴、违法乱纪事件

65、5每发生一人次扣 2 分部门应加强员工安全防范意识教育，防止意外伤害事故发生5每发生一人次扣 1 分部门、班组安全例会每月一次，按期进行，有专门记录本，记录齐全10无专门会议记录本扣 2 分，每缺一次安全例会扣 2 分，到会率低于 90%每次扣 1 分，弄虚作假每次扣 3 分，会议记录不详细每次扣 1 分部门班组级安全教育培训每年不得少于一次，有培训计划、培训资料，培训率达到 100%10无培训计划扣 2 分，无培训资料扣 2分，新上岗、转岗员工无培训上岗每次扣 2 分，培训率每低一个百分点扣1 分，无培训签到单每次扣 1 分安全生产责任状签订率 100%,各岗位安全生产职责齐全10每一人次未

66、签扣 2 分，每缺一个岗位的安全生产职责扣 2 分配合公司其他部门做好各种安全培训工作20配合不力扣 3 分/次人事档案管理规范，无档案、资料丢失、被盗事件20每发生一次扣 2 分负责组织公司相关岗位上岗证的培训和管理工作10未按总部、公司或相关职能部门要求组织员工进行上岗培训而无证上岗的，扣 2 分/人次所辖办公室管理符合公司办公楼安全保卫规定，无违规事件5每发生一次扣 1 分其他未按安全管理要求执行的事5视情况扣 1-3 分/次- 31 -件考核合计得分说明：1、扣分不封底； 2、各部门应做好相关资料的收集工作，作为考核依据；3、考核组应在平时做好有关资料的收集工作，作为年终安全考核依据。财务资产部财务资产部 年度安全生产考核细则年度安全生产考核细则考核内容分值考核办法考核得分评分依据部门员工遵章守纪，无打架斗殴、违法乱纪事件5每发生一人次扣 2 分部门应加强员工安全防范意识教育，防止意外伤害事故发生5每发生一人次扣 1 分部门、班组安全例会每月一次，按期进行，有专门记录本，记录齐全10无专门会议记录本扣 2 分，每缺一次安全例会扣 2 分，到会率低于 90%每次扣 1 分，弄虚作