xx煤业公司调度中心管理制度

《xx煤业公司调度中心管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xx煤业公司调度中心管理制度（54页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、xxxxxxx煤业公司调度中心管理制度前 言调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要组成部份。从井下原煤生产，到地面原煤洗选、销售、运输，生产环节较多，因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心，是我们企业又好又快和谐发展的迫切要求和根本保证。为进一步加强我公司的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、规范的有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，结合我公司长远发展的实际情况，特编制宏源煤业集团公司调度管理制

2、度：由于时间仓促，本部门汇编水平有限，难免在汇编制度中出现不规范的条款，敬请各级领导和同行提出保贵意见，我们诚恳接受并在执行过程中进行完善。第一章：集团公司调度管理制度第一节：公司调度室职能及工作范畴1、公司调度室是公司所属矿井安全生产的指挥中心，随时、准确、掌握矿井安全、生产、供电、通风、运输、提升、排水等各个生产环节的动态情况。协调、解决生产过程中的疑难问题和困难，保证矿井正常的安全生产秩序。2、负责制定集团公司生产调度系统管理制度，对集团公司子公司调度业务管理进行指导、监督、检查，及时传达上级及公司领导各种指令、通知、并妥善安排、监督促办落实情况。3、负责对所属矿井瓦斯、人员定位、产量监

3、控三大系统的监测、监控工作，及时向有关领导进行汇报。4、编制、下达公司所属矿井月、季作业计划、编制年、季、月、日生产统计报表，全面真实的反映生产运行及生产管理情况。5、参与采煤、掘进、机电运输、质量标准化的实施及验收工作，并对月度生产情况（产量、进尺）进行验收、结算。6、监督公司所属矿井机电运输管理和技术进步工作。7、监督公司所属矿井执行地方政府“有掘必探、先探后掘”的探放水管理规定，确保探放水工作的正常进行。8、协调各煤业公司和洗煤厂产、运、销衔接工作及公司原煤内部调运管理工作。 9、负责矿井夏季雨季三防（防洪、防雷电、防排水），冬季三防（防冻、防滑、防煤气中毒）管理工作。一、公司调度业务保

4、安责任制1、认真贯彻、落实党和国家安全生产方针，坚持“安全第一、预防为主、总体推进”的原则，及时传达上级及集团公司领导有关安全生产的指令、通知。并监督、落实执行情况。2、负责夏季雨季三防工作（防洪、防雷电、防排水）；冬季三防工作（防冻、防滑、防煤气中毒）；制定、下发安全管理措施及文件，并对其工作开展情况进行监督、检查、落实。3、深入井下现场掌握生产过程中的第一手资料，对水患、瓦斯、煤尘、顶板、火灾五大自然灾害异常情况及时汇报有关领导和部门，并提出处理意见和建议。4、搞好综合平衡、组织均衡生产，协调解决采、掘衔接出现的疑难问题，当生产和安全发生矛盾时，坚持“安全第一，生产服从安全”的原则，保持正

5、常的安全生产秩序。5、严格监督、落实公司所属矿井执行地方政府的规定，坚持“有掘必探，先探后掘”的探放水管理原则。6、对生产过程中出现的问题和薄弱环节，组织有关的生产、技术部门、安监部门等部室进行现场办公，拿出处理办法和意见；发生重大事故时，负责组织和抢险的指挥工作。7、参加安全检查、组织有关人员对安全生产事故按照四不放过的原则进行分析，并做好记录。8、组织好调度全体人员学习安全生产知识、国家安全生产的法律、法规、政策，熟悉本职业务职能、熟悉抢险、救护、避灾演习、一般知识。二、公司总调度室业务管理基本标准1、调度机构人员配备： 调度主任1人；副主任1人；主任工程师1人；采煤专员1人；掘进专员1人

6、；机电专员1人；调度员4人；监控员4人；统计员1人；监控负责人兼维检员1人；2、生产组织管理： 、对公司所有生产矿井每小班询问三次，并详细记录（班初、班中、班末） 、对发生两小时以上的事故，要认真接收汇报并有详细记录，要问清事故的原因、采取的措施、处理结果。 、发生重大生产事故和安全事故（二级以上非伤亡事故和重伤人生事故），要及时汇报有关的领导和部门。汇报程序当天值班长调度室主任分管领导分管部室常务副总总经理。、发生重大生产事故和人生事故，要及时汇报有关的领导和部门。汇报程序当天值班长调度室主任分管领导分管部室常务副总总经理县市有关部门。 、发生二级以上事故由调度室组织相关部门和人员进行分析，

7、发生重伤以上事故由安检部组织相关部门和人员进行分析。并及时通报，以便接受教训。、采掘面出现构造、无炭柱、断层、瓦斯异常、水情变化等其它反常现象，通知相关部门及有关领导。3、制度管理： 、领导值班制度；、现场办公制度；、生产调度例会制度；、产量、进尺验收管理制度； 、原煤调运管理制度；、生产事故分析制度；、统计上报管理制度；、调度值班交接班制度；、调度资料管理规定；、调度人员岗位责任制；、调度人员请假制度；、调度室卫生管理制度；、调度人员下基层工作制度；4、图纸管理：、所属矿井采掘工程平面图；、供电系统图；、通风系统图；、井上、下对照图；、运输系统图；、瓦斯抽放系统；、防尘系统图；、避灾路线图；

8、 5、牌板管理 、原煤产量统计牌板；、掘进进尺统计牌板；、巷道贯通管理牌板；、采煤工作面衔接管理牌板；、采煤工作面支护管理牌板；、掘进工作面探放水管理牌板；、重点工程管理牌板；、掘进工作面管理牌板6、台帐管理： 、原煤生产管理台帐；、掘进进尺管理台帐；、伤亡事故统计台帐；、非伤亡事故统计台帐；、机电设备管理台；、探放水管理台帐；、重大隐患登记台帐；、计划外工程登记台帐；、原煤验收登记台帐；、进尺验收登记台帐；7、报表管理： 、集团公司领导值班表；、所属矿井矿领导跟班表；、调度日报表；、季度产量、进尺报表；、月完成产量进尺报表；、调度人员考勤表；、重点工程完成情况报表； 、掘进进尺报表；8、建立

9、记录本： 、人身伤亡事故记录本；、非伤亡事故记录本；、调度人员交接班记录本； 、集团公司领导值班交接记录本； 、调度会议记录本； 、安全生产会议记录本；、调度人员业务学习记录本；、调度人员专业会议记录本；9、资料管理：（一）月装订存档 、调度日报表；、调度人员出勤表；、重点工程完成日报表；、掘进进尺；、产量日报表；（二）、月归档存查 、月产量、进尺汇总表；、季度产量汇总表；、月各类统计报表；、产量、进尺验收表；、各种图纸；、各类台帐；、领导值班记录表；、所属矿井矿、科领导跟班表；第二节：调度管理制度一、作业计划编制、下发的规定月度作业计划是指导、组织、落实、全年生产的目标计划，各单位必须引起高

10、度重视，根据工作现场的实际情况，准确、无误的将年终计划实行分解；但遇有特殊情况时（如过断层、无炭柱等），受较大影响，可根据工作面的实际情况上下浮动，合理安排确保全年计划的完成。对此特定以下几项管理规定：1、公司所属矿井编制月度、季度作业计划必须在年度计划的前提下进行月度分解，确保计划的真实性、操作性、准确性。2、作业计划的编制应由所属矿井的调度室牵头，矿相关负责人（矿长、总工程师、生产矿长、机电矿长、安全矿长）、生产技术科、安全科、机电科、通风科、供应科、财务科参加，通过集体会审、有关领导（矿长、总工）批示、签字后及时上报集团公司调度室。3、作业计划的编制内容A、原煤产量： B、掘进（开拓、准

11、备、回采）进尺; C、主要工程项目D、材料消耗定额E、经营目标管理4、作业计划各单位编制后必须于每月20日之前报送到集团公司总调度室，不得延误，以便集团公司审核批准下发。5、集团公司调度室接到各单位上报的作业计划，及时与分管经理沟通确定作业计划的会审时间，召开作业计划专项会议。6、集团公司参加作业计划会审的人员和部门：经理层（总经理、生产副总经理、公司总工程师、生产副总、机电副总）部室（生产技术部、安全监察部、供销公司、企划部、财务部的主要负责人）。7、作业计划会审后，公司调度室汇集整理后，递交总经理、生产副总经理审阅批示，以文件形式下发各单位、部室及相关领导。二、关于质量、进尺、产量验收管理

12、规定质量、产量、进尺验收是矿井工资结算的主要依据，是关系职工切身利益的大事。参与验收人员必须以高度的责任心，坚持公正、公平、实事求是的原则对待此项工作。为此做如下规定：1、每月验收时间为25日至30日，由公司总调牵头，公司生产技术部、安全监察部配合。2、所有参加验收的人员必须严格对照标准及相关的的要求认真、细致的进行验收，填写验收考核记录表，一式四份（矿方、总调度室、公司技术部、安全监察部）各一份。3、验收回收率计算方法：机采面、综采、掘进回收率98，炮采回收率95；4、验收完结后，所参加验收的人员必须在验收汇总表上签字。5、公司调度室及时将验收结果进行汇总、整理经有关领导审核批示后，并上报有

13、关部门，作为矿井核算工资的依据。6、对各矿井当月出现影响生产的异常情况（如过断层、无炭柱、系统停电、外界原因影响等），矿井提出申请，由公司调度室组织相关部门参加进行现场办公，拿出建议和意见报送分管领导批示后执行。三 、生产统计管理的有关规定1、在调度室主任、副主任指导下，负责对煤矿各类统计资料收集、整理、汇总、上报，并负责各煤矿每月工资总额的结算工作。2、工作内容：、汇总各矿年、月、日生产经营情况统计报表，全面反映生产运行与生产管理情况。、负责煤矿经济效益核算，安全考核核算以及人均劳效核算，制成报表。、负责各煤矿每月工资总额的结算工作。、完成上级交办的其他任务。3、定期按要求完成，准确无误。4

14、：上报流程：、各厂矿每日18：00前经调度主任审核的逐日生产情况统计表报总调度室，次日8：00前报送相关领导及部室。、所属矿生产情况旬报表每月6日、16日经调度主任审核后上报总调度室，7日、17日前将各矿生产情况旬报表汇总并由总调主任审批报经营计划部。、所属矿井月生产经营情况统计报表每月26日前经调度主任及单位负责人签字后上报总调度室，28日前将各矿月生产经营情况统计表汇总由总调主任审批后上报经营计划部、以及相关领导。、每月28日前将产量月报表由总调主任审批报财务部。、各矿每月27日前将立项工程结算单及产量进尺验收单报总调度室进行工资、工程、材料结算，1日将各煤矿工资总额结算单由总调主任和分管

15、副总审批后，报人力资源部。5、将资料分类存档。 四、生产协调管理的规定针对生产过程中出现的问题和困难做好生产调度、业务协调管理是组织生产、指挥生产的主要手段，为及时解决生产过程中出现的问题、妥善安排尽快的恢复正常的生产，确保生产任务的完成。特做如下几项规定：1、各单位对生产过程中出现的问题和困难必须及时、准确、无误的上报公司调度室，不能有丝毫的马虎和延误。2、对上报的事项要详细的说明情况（必要时以书面材料进行上报），公司调度员必须做好详细记录并及时汇报有关的领导和部门。3、凡属于公司调度室内部协调、解决的问题必须及时的通知相关的矿方调度室和领导，按集团公司内部调拨管理的有关规定办理，在最短的时

16、间内使问题得到解决。4、凡属于公司调度室内部协调、解决不了的问题必须及时通知相关单位和领导，按照公司材料计划上报的有关规定，将所需材料手续送交有关领导批示后，由采供部及时采购供货。5、公司所属矿井必须树立顾全大局的思想，从公司整体的利益去考虑“急生产之所急，想生产之所想”全面考虑、统筹兼顾。五、关于现场办公的有关规定1、为详细、准确的掌握一手资料，根据矿井生产发展的需要，对于出现重大事故、生产主要环节有关事项（搬家倒面、新工作面安装、巷道严重失修等），工作面遇异常情况（断层、无炭柱、水害等），实行现场办公制度。2、公司调度主任根据矿井汇报的有关事项以及事故的性质、大小,经分管领导批示后，确定现

17、场办公的时间及参加的部门和人员。3、现场办公的具体项目及内容：、回采工作面安装、结束、试采。、掘进工作面开口、竣工验收。、采掘工作面发生2级以上非伤亡事故、重伤事故、有重大冒顶危险的情况。、井下出现透水预兆、瓦斯异常情况。、采掘工作面出现大的地质构造。断层、无炭柱等、A级隐患问题。、需集团公司协调、解决的重大问题。、大型设备的安装、试运转。、领导安排的其他需要现场办公的有关事项。4、现场办公涉及的参加部门和人员，接到公司调度室通知后按通知的时间、地点、准确无误的参加现场办公。5、现场办公要针对具体现场办公的事项，提出具体的办法和措施、落实具体的负责人和完成的时间。6、凡现场办公提出的问题、采取

18、的措施、落实情况，矿调度室必须及时的向公司调度室进行汇报。7、组织现场办公的部门、所涉及到的矿井都必须做好现场办公的详细记录，主管组织部门写出现场办公会议纪要并送交有关领导、单位、部室。六、关于重点工程项目管理的规定1、针对生产矿井的实际情况，根据轻重缓急每月由公司与矿井共同确定重点工程项目，实行重点监督、管理。2、重点工程项目：（1）、回采工作面搬家、安装。（2）、掘进巷道贯通。（3）矿井薄弱环节的管理。（4）矿井制定的基建配套工程项目等。3、重点工程项目要根据实际情况制定安全技术措施，确定负责人，落实工程进度及完成的时间，排出工程进度表并上报相关部室和相关领导。4、重点工程项目实行矿、科、

19、队领导跟班上岗负责制，矿井可根据实际情况排出跟班上岗表，确保安全技术措施的落实，工程项目必须按质、按量、按时完成。5、公司调度室、矿井调度室要设置重点工程管理牌板，每天由调度室主任负责，调度员填写重点工程进度施工情况。6、矿井调度室要每天将重点工程项目进展情况向公司调度室汇报，集团公司调度室要做好详细记录。七、加强集团公司领导值班管理的有关规定1、为强化调度领导值班，加强生产调度指挥，随时准确的掌握集团公司所属矿井的安全生产情况，果断决策，及时解决生产过程中出现的问题，实行集团公司领导值班制。2、值班领导随时掌握集团公司所属矿井安全生产、工作进展情况，及时组织、协调、解决生产过程中的疑难问题，

20、保证正常的生产秩序。3、参加集团公司领导值班人员：公司总经理、常务副总、副总经理、生产技术副总、机电副总、基建副总、安全助理、生产助理、部门领导，部门主要技术负责人和其它人员。4、值班时间从早8点到次日早8点，实行24小时不间断值班制。5、值班人员要在每天中班（18：3021：00）对集团公司所属矿井询问当天安全生产情况、重点工程项目情况并做好记录。6、每日晚19时由第一值班长带队组织对所属矿井进行抽查（领导值班、跟班情况，特殊岗位人员值班情况，队组劳动组织情况）7、根据当天值班人员掌握的情况，在次日早例会上值班长做详细汇报全天安全生产运行情况和查岗情况。8、在值班期间发生重伤、二级以上非伤亡

21、事故和重大安全生产事故，值班人员要亲临现场查看，并提出具体的意见和办法。9、凡当天值班人员必须实行签到，接收汇报人员认真做好值班记录，并严格执行交接班制度。10、值班人员若遇特殊情况不能值班，必须由本人找同级别人员顶替。11、值班期间完成领导交办的有关事项。八、采煤工作面的安装、试采投产验收的有关规定1、为加强采煤工作面安装、试采、投产工作的管理，严格各项安装、试采、投产措施的落实，尽快恢复正常的生产，特定以下管理规定：2、各矿调度室负责采煤工作面的安装、试采、投产验收工作，生产、安全、机电、通风部门、供应部门做好协调配合。3、采煤工作面在安装、试采、投产前，由调度室组织相关科室对安装的工作面

22、进行现场办公，制定出采煤工作面设备安装计划，通风配风标准，安装措施及相关的技术要求。4、根据设备安装计划，通风配风标准，安装队组织情况，排出安装、试采、投产进度表及相关负责人。5、凡是安装的机电设备及支护材料，由机电科和生产技术科进行把关，杜绝不完好机电设备和不合格的支护材料入井。6、安装期间由矿调度室要指派专职人员对安装情况进行不定期的监督、检查，及时协调、解决安装过程中出现的问题，落实安装进度情况，并及时汇报分管领导和相关部门。7、安装结束后，由矿调度室组织安全、生产、通风、机电、供应等相关科室进行预验收，针对存在的问题及隐患现场进行三定（定专人负责，定时间，定措施）要求各项技术指标均达到

23、规定。8、试采前矿调度室初验合格后，向集团公司调度室写出申请，由集团公司调度室牵头，生产技术部，安全监察部等相关部门参加，验收合格后方可投入试采。9、试采期间，由矿调度室组织机电、生产、安全部门人员跟班、随同，发现问题及时处理，生产队组严格执行试采的有关安全措施和技术要求，安全监察部门要严格把关，监督各项措施的执行、落实情况。10、采煤工作面试采验收后，经相关部门对照标准现场验收、确认合格后，方可投入正常的生产。九、掘进工作面峻工验收、移交的有关规定为抓好掘进工作面竣工验收、移交工作，防止在移交过程中出现材料、设备丢失、损坏的现象，杜绝掘进工作面竣工验收、移交过程中出现的问题，特制定以下规定：

24、1、掘进工作面的竣工验收、移交，由矿调度室负责组织、生产，通风、安全、机电、移交队组、接受队组参加。2、移交施工队组对巷道施工根据作业的标准要求、机电设备的完好情况、通风设施的完好情况、巷道文明生产情况进行全面负责，均达到标准要求。3、竣工单位在竣工前三天要对施工巷道、设备完好情况进行全面的自查自检，对不达标的项目要进行及时整改，整改合格后，拿出书面材料报送调度室申请验收。4、矿调度室接到竣工验收申请后，及时组织相关部门和人员进行竣工验收，并填写竣工验收表，所有参加人员在竣工验收表上进行签字。5、验收检查的项目：巷道规格及质量标准、机电设备完好情况、轨道质量情况、通风设备完好情况、管线吊挂情况

25、、材料堆放情况、文明生产情况、安全隐患等。6、调度室、生产、通风、机电部门要做好设备、材料移交登记，并建立设备、材料登记台帐，作为考核队组的依据。7、掘进工作面验收标准、考核办法由矿制定。十、采煤工作面管理的有关规定（一）、采煤工作面管理：1、采煤工作面支架（柱）和顶梁的数量必须符合作业规程的规定。2、工作面必须有一定数量比例的备用支护材料规程具体说明。3、工作面必须实行8字作业方式，及时移梁，移架。综采工作面端面距不得大于300mm，高档工作面端面距不得大于200nn。4、综采支架前梁上无浮矸，顶梁面与顶板间隙不大于50mm，高档顶梁上无空顶现象。5、综采相邻支架侧护板错差不超过顶梁侧护板高

26、的2/3，相邻架间隙不大于200mm，支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰角、俯角不大于7度，高档必须实行定位管理，梁成对布置，对梁平行支设，迈步前移，梁间距，迈步距符合规程规定，支柱迎山角无连续3根以上，迎、退山角度不能超过规定。6、综采支架初撑力不小于规定值的80%，合格率为100%，高档面支柱直径100 mm初撑力不小于90KN，支柱直径80mm初撑力不小于60KN，合格率必须达100%以上。7、综采工作面端头支护应使用综采支架，当采面综采支架与巷道煤柱侧的距离大于1.2米时，必须采用长钢梁支护形式，成对布置，迈步前移，对梁间距不大于200mm，支柱间距不得大于700mm，高档工作面端头必须

27、使用4对8梁支护，成对布置，迈步前移，作业规程中应明确对梁间距，迈步距等支护参数。8、软底工作面支柱钻底超过100mm时必须穿鞋。9、严禁随意留设顶煤、底煤，特殊情况需要留设时，报集团公司批准，且必须制定专项安全技术措施。10、综采采高超过2.5米或煤壁片帮严重时，机组需设防护栏，机采工作面煤层倾角在15度（含15度）以上时，必须有可靠的防滑措施。11、工作面支架（支柱）高度必须与采高相匹配。12、采空区悬顶面积不得超过2×5m2，否则必须进行强制放顶，特殊条件下，顶板难以垮落，作业规程中必须明确悬顶面积，并制定相应的安全技术措施。13、综采支架侧护板，护帮板、卡环、穿销等部件必须齐

28、全，标准，安装合格，高档采面支柱无空载现象，失效支柱不超过3根，严禁使用折断，开焊，变形严重的梁。14、小班验收记录必须有顶板管理内容，应包括支架初撑力，漏顶，片帮，支架（柱）完好，液压系统，两巷支护等内容并严格验收、考核。（二）两巷管理：1、正、副巷顺槽老山侧必须打好双排封口柱，封口柱必须带帽，柱距不得大于300mm，排距不能超过50 mm，综采工作面封口柱与支架顶梁末端打齐。2、超前支护双排不小于10米，煤壁单排不小于20米，支柱初撑力不小于50KN（6.5Mpa），使用2.5米以上支柱时，必须采取支柱防倒措施，由于动压影响造成巷道变形，顶板下沉等情况，要及时调整超前支护的距离，并在作业规

29、程或专项安全措施中明确规定。3、两巷支护完好，不得有失修现象，行人道宽度不小于700mm，超前支护范围内巷道高度，综采不小于1.8米，高档不小于1.6米，超前支护范围内严禁堆放设备和杂物，4、顺槽运输刮板机行人进入工作面跨越点，必须设置行人过桥。（三）、液压系统管理：1、回采工作面应选用大功率，大流量泵站，实现长距离供液，泵站做到固定化、硐室化管理。2、泵站压力：综采不得小于30Mpa，高档、炮采不得小于18 Mpa，乳化液浓度配比：综采35%，高档，炮采23%。3、管路材料要保证与泵压相匹配，管路吊挂整齐，注液枪不得落地，泵站与管路系统严禁有漏夜现象。4、泵站司机必须持证上岗。（四）矿压观测

30、及顶板动态监测：1、各矿井必须成立矿压观测组，每个回采工作面都必须开展矿压观测工作，工作面结束后，要编写出矿压观测报告。2、做好采面支护质量动态监测工作，做到时时检查，时时达标，综采工作面每5架有一组压力表，每10架必须有一组圆图自记仪，高档面每10米必须设置一条测线，检测人员要每天收集观测数据，并分析处理，其结果要及时反馈到分管领导、科室及队组。3、采面所有监测仪器、仪表的采购，必须经集团公司相关专业技术部门进行认证，供应部门统一采购，否则，严禁使用。十一、掘进工作面管理的有关规定（一）、掘进工作面管理1、煤巷必须采用保护性爆破，岩巷必须采用光面爆破.2、工作面临时支护必须在作业规程中明确规

31、定，严禁空顶作业。3、开工前，必须首先进行敲帮问顶、安全检查、处理隐患。锚杆（锚索）严格按设计方案进行施工，做到随打随锚，及时紧固和张拉。4、锚杆（锚索）施工严格按作业规程，操作规程进行，确保外露、角度符合规定要求，严禁打穿皮锚杆或沿顺层面，裂隙打眼。5、锚固剂必须送到孔底，严禁不送到位就开始搅拌，搅拌时间、安装、紧固必须符合规定，确保锚固效果。6、锚喷喷射前必须冲洗岩帮，喷射后应进行养护，初喷、复喷间距、水沟距迎头距离、材料管理等必须在作业规程中明确规定，确保施工质量。7、锚喷巷道煤壁必须有100150mm的基础。（二）、特殊条件下巷道掘进1、巷道开口、扩帮、挑顶前，矿技术部门必须写出安全措

32、施、施工方案，并下达开工通知单，技术员严格按开工通知单监督施工队组落实执行。2、工作面遇构造、破碎带、氧化带、高应力区时，必须及时调整支护形式或支护参数，并编制安全技术措施或补充作业规程，否则严禁施工。3、掘进工作面必须使用临时支护（前探梁），严禁空顶作业，临时支护的技术参数及要求，作业规程做详细说明。（三）、支护质量检查与监测1、各矿每旬必须进行安全质量检查验收工作，由分管领导负责定期组织调度、技术、安全、供应、队组等部门召开研究强化质量管理、提高支护强度专题会议，针对在施工和管理中存在的问题，及时提出改进措施及方案。2、各矿井必须配齐各种监测仪器、仪表（锚杆拉力计30T、20T各一台、锚喷

33、质量检测仪器一套）。按质量标准化要求及时进行锚固力、混泥土强度实验，严禁用力矩扳手检测结果代替锚固力实验，顶板离层仪安设（煤巷每100米安一组，岩巷每50米一组，每个交岔口一组），并设观测记录牌板。3、井下所有巷道要划清责任范围，明确责任单位，出现支护失效、顶板下沉或开裂，托盘变形、喷层脱落、支架变形歪扭等必须采取措施及时处理。4、集团公司要经常对各矿井支护方式、支护材料、支护质量等进行监督、检查、服务、帮助、及时解决施工中存在的各种问题。5、矿井各种监测仪器、仪表及锚杆打眼等设备，采购必须经集团公司相关专业部门进行技术性能认证，由供应部门统一采购，否则严禁使用。（四）、架棚巷道1、架棚支护材

34、料的材质、规格必须在作业规程中明确规定，对不符合规定的严禁使用。2、作业规程中必须明确棚距、撑木（拉杆）、背板的位置、数量、棚腿的岔角，柱窝深度，最大，最小控顶距及临时支护形式等。3、棚梁、柱窝位置必须按中腰线进行确定，撑木（拉杆）必须齐全、紧固且成直线，盘帮构顶必须背紧、构实并用木楔加固，棚腿必须支在实底上，柱窝深度不小于200mm，棚梁接口必须严实合缝，支架迎山角度必须符合设计要求，保证巷道成形及支架完好。4、炮掘工作面，迎头10米范围内必须安设防倒装置，其形式、位置、数量必须在作业规程中明确规定。5、采用可缩性支架支护时必须使用金属拉杆，并用机械或扳手拧紧卡环，其扭距不得小于160N&#

35、183;M。梁腿的搭拉长度、卡环的位置，拉杆的位置，数量必须在作业规程中明确规定。6、同类型巷道尽量选用同一种规格型号的金属棚，如因材料供应等影响必须采用两种支架时，不同规格型号的支架必须分段使用，严禁混用。7、对因地压、构造等地质因素影响造成原支护巷道进行套棚维护时，每组棚的数量不得少于5架，以确保支架稳定性及有效性。8、加强巷道的日常检查维护工作，发现撑木、构木松动、棚腿变形、棚架变形，歪扭等情况必须及时处理，换棚或套棚时必须制定专项安全技术措施。9、以上各条在实施过程中出现不妥之处按照有关规定修改和完善。十二、生产事故汇报、分析管理的规定事故是可怕的，若不能正确的对待、认识、分析事故、接

36、受事故教训才是最可怕的。因此对事故汇报、分析做如下规定：1、对矿井生产、基建过程中发生的各类事故（人身事故、非伤亡事故）都要及时汇报总调度室及有关领导。2、事故单位汇报要详细、真实、准确。（事故的地点、时间、性质、伤害程度、采取的措施）。3、调度室的值班人员接到事故汇报后做好详细的记录，根据事故汇报的内容及时通知有关的领导和部门，不得有丝毫的马虎和怠慢。4、根据事故的性质、伤害的程度，损失延误的时间，值班领导做出果断的决策，必要时组织有关部门和人员亲临现场，进行察看，详细掌握第一手资料。5、非伤亡事故一般由调度室牵头，组织相关的部室（生产技术部、安全监察部等）和相关系统的分管领导进行事故分析。

37、6、事故分析严格按照四不放过的原则。（A、事故原因不查清不放过B、事故教训没有接受不放过C、事故没采取措施不放过D、事故没有追究责任不放过）7、为教育广大职工认真吸取事故的教训，必要时对事故进行通报。十三、坚持有掘必探、先探后掘；探放水管理规定为严格执行好地方政府的有关规定，坚持有掘必探，先探后掘的探放水管理规定，防止矿井水害事故，确保掘进过程中的安全，特对有掘必探做如下管理规定。1、凡新掘的巷道在作业规程中必须把探放水工作做为一项主要内容编写到作业规程中，对“有掘必探，先探后掘”的探放水管理制度做出详细的技术要求并制定安全措施。2、施工单位必须有1名队干负责日常的探放水管理工作，落实每班的探

38、放水工作开展情况。3、每班由班组长或跟班队干指定专人负责探放水工作，严格按照探放水技术、设计要求和安全措施进行实施。4、各施工队组要建立探放水台帐：对探眼的眼位、角度、深度进行详细的记录并签名存档。5、每个作业面隔水煤柱的距离最低不能小于20米（综掘工作面隔水煤柱距离最低不能小于30米），每次探水深度不能小于30米（综掘工作面每次探水深度不能小于40米）。6、在掘进过程中遇有特殊情况、出现透水预兆、有害气体征兆必须及时报告矿调度室和有关领导并停止工作，待采取措施后方可恢复生产。7、在工作面施工时探水设备和掘进设备必须同时安装、同时使用，做到超前防范。8、掘进工作面要设置、悬挂探放水管理牌板，内

39、容包括：日期、地点、探放水负责人，探水眼的布置、角度、深度，操作人员。十四、生产系统月例会制度为搞好调度系统月总结工作，全面、准确的掌握所属矿井生产、进尺、重点工程的完成情况、解决当月存在的问题和下月的工作安排，对此做如下规定：1、公司所属矿井调度室必须对每月安全生产情况进行全面的分析、总结，以书面材料进行汇报。2、调度例会内容：、当月生产计划完成情况；、重点工程的完成情况；、全月生产过程中存在的问题；、下个月的工作打算以及需集团公司协调解决的问题等。3、调度例会召开的时间一般为26号28号左右，有特殊情况时可另行通知。4、调度例会由公司调度室主任主持，公司生产副总经理，矿生产矿长、矿调度室主

40、任、生产科长参加。 5、参加人员要做好会议记录，必要时总调度室写出会议纪要。十五、关于调度日报表填写报送的有关规定1、调度日报表是反映集团公司所属矿井安全生产的综合性报表，调度填写人员必须认真、细致的按有关规定及内容填写，并报送有关的领导和部门。2、调度日报表填写的内容：、当天的安全生产情况；、生产计划完成情况；、重点工程完成情况；、通风、瓦检、防尘情况；、矿井队组出勤情况；、矿井所需解决的事项；、原煤内调情况。3、为做好调度日报表的填写，集团公司所属矿井由当天值班矿长在每天中班18：3021：00之间向公司总调按日报表要求填写的内容进行具体汇报。4、调度值班员将各矿回报情况进行全面汇集整理，

41、并按调度日报规定内容进行认真填写，不得有误、漏、错误之处。5、调度日报表报送的领导和部门：副董事长、总经理、常务副总、生产副总经理、总工程师、经营副总、机电副总；生产技术部、安全监察部、公司调度室、财务部。6、调度日报表的报送由零点班的值班人员在8：008：30之间送至有关领导和部门。十六、原煤调运有关规定为保证公司原煤调运安全、及时、规范有序，统一管理，确保原煤供应工作正常运行，制定本制度。1、车辆组织：招收面向社会手续健全的车辆，建立车辆档案，审查运输资质和经营信誉，选用诚实守信的运输车户。2、实行入队担保和抵押金制度。凡加入原煤调运的车户必须由担保人担保（担保人范围，必须交有车辆抵押保险

42、金的车主担保），按规定缴纳金额抵押金方可办理调运手续。3、入队程序：凡申请加入运输车队的车户必须和担保人同时持有抵押金条、担保证明、车辆行驶证、道路运输证、司机驾驶证、从业资格证、车主身份证、营运证，到公司总调度室办理车辆登记手续，经审查合格后办理抵押金手续，签订运输合同。4、抵押金缴纳标准：根据车辆的核定载重量确定，3轴车辆每车缴纳30000元整，四轴车辆每车缴纳40000元整。抵押金全部交到财务部，财务部给车户出具正式收款证明，车主凭证明到公司总调度室办理车辆运输合同。5、车辆调度：车辆的调度由公司调煤主管根据原煤供应点的实际存煤量统一调配。该运输车户必须按派车单内容，到所派矿点调运。 6

43、、拉运车辆应服从场面管理员现场管理，按规定顺序装车，按规定顺序进出厂。不按规定顺序装车者，罚运输车辆200元/次。不按规定顺序进厂者，罚运输车辆200元/次。并视情节加罚或终止调煤合同。7、安全责任及其他责任。运输车户车辆发生的一切费用由承运车辆自行承担；发生交通事故产生的费用和责任由承运车辆承担；因调换煤质而产生的赔款或罚款由责任车辆承担，使用假手续的车辆，上级查出发生的直接、间接的费用由承运车辆承担。运输过程中损坏公司财物的赔款或罚款由责任车辆承担，以及一些由承运车辆承担的费用。8、因形势发生变化以及一些客观原因，需减少或停运时，由调煤主管根据实际情况调整。运输车辆必经无条件服从。否则，取

44、消运输资格。9、我公司实行按交款时间编号，编号后，车主必须将编号喷于车体左右门上；各矿磅房见车门上没有编号的，不于开派车单、准装证。10、发现未按规定粘贴封条者、车辆无编号者，罚款200元/次。11、发现未按规定进行回皮者，罚款200元/次。12、车辆临时停运，应当天内交回原煤派车单，逾期未交者，罚款200元/天，不服从者终止调煤合同。13、在本公司调运原煤车辆为本公司调运原煤期间，不允许私自在外搞其他运输，如本公司无原煤计划，需经原煤调运主管批准，方可承揽其他运输业务，不服从者终止调煤合同。14、运输途中发生卸煤、换煤现象，扣除担保人、车主的全部抵押金，终止调煤合同。15、发现调煤途中加水、

45、土或石头等其他杂物，经查证与指定矿点煤质不符，处1000元/次罚款，终止调煤资格以及运输合同。16、发现卸车没有卸干净、私自将煤拉走等行为，按当时煤价折合金额，由该车承担全部赔偿，并处500010000元罚款，并终止调煤合同。 17、发现、截获、举报卸车不净的人员，属实者给予500元奖励/次，同时处环节责任人500元罚款。18、丢失原煤过磅单者，按车辆最大荷载量折算出金额，由丢失者交到财务部，作为风险抵押金；12个月内未发生由该过磅单引起的事故，凭财务收据领走抵押金；丢失者出现事故则将该款项扣除。19、车辆在调煤过程中，路损不得超过200公斤，若超出200公斤以外，在当月运费中扣除；若超出50

46、0公斤，处1000元罚款，并终止调煤合同。20、在调煤途中，如需修车等原因要及时给调煤主管打电话说明情况，以便及时到达现场察看。21、调煤车辆在运输途中发生卸煤、换煤、将煤整车拉走等行为，公司有权扣除运输车辆风险抵押金和担保人人抵押金，同时停止运输车辆和承担人的调煤资格；并视其情节轻重追究其法律责任。十七、公司调度室人员下井管理的规定1、凡因工作需要下基层办公、验收、检查等事项，必须事前同有关领导请示，说明具体情况及原因，经领导同意后办理出差审批单。2、下基层人员必须严格按照下基层管理登记台帐要求的内容进行具体的填写，字体要工整，填写事项要清晰。3、工作完结后要对当天工作开展情况、落实情况填写

47、清楚，有特殊情况时需向有关领导口头说明。4、如有特殊情况当天出差不能返回的，需向公司有关领导用电话进行联系，说明情况。5、下基层管理台帐的填写由统计核算员负责汇总。十八、公司调度室人员交接班管理规定1、由于调度室部分岗位的工作性质，需交接班的人员（监控员、调度员）必须认真填写交接班记录，要求内容要齐全，事项要清晰。2、对于集团公司所属矿井需解决的问题，而当班未处理或未处理完时，必须在交接班表上填写清楚并口头向接班人员说明。3、凡领导交办、落实的有关事项，对落实情况必须详细的填入交接班记录台帐。4、凡属于上级指示、通知等的来电或传文，必须及时登记并同时通知、报送有关领导和部门。十九、公司调度人员

48、请假制度1、凡因事需请假人员，必须按公司有关规定办理请假手续，未办理手续者，按擅离岗位处理。2、在休假期间遇有特殊情况不能按时返回的，必须提前用电话向有关领导请示，说明具体情况和原因，返回后并及时办理补假手续。3、请假人员返回后及时消假，并向有关领导报到。3、返回后未及时消假一次扣1分。二十、公司调度室卫生管理制度为创造舒适、文明的办公环境，对办公场所的卫生管理作如下规定：1、根据办公人员的情况制定关于清理办公室卫生的轮流值班表。2、值班时间周期为一个礼拜。3、值班的服务要求：办公室清洁、干净、公用办公用品堆放整齐；4、监督管理：实行不定期的抽查。5、如需要在值班期间内请假者，必须自己协调顶替

49、人员。6、办公室人员不能将烟头、杂务随意乱扔。二十一、公司调度室管理人员工作例会制度1、按照集团公司的规定、要求，结合调度室工作的实际情况，每旬召开一次工作例会（特殊情况可随时拟订）。2、例会由调度室主任主持（调度主任不在时由副主任主持）。3、例会内容：（1）组织学习业务知识；（2）煤矿安全知识；（3）传达上级的指示和文件；（4）根据工作需要进行具体工作安排。4、凡调度室所有人员无特殊情况时（请假、出差、值班等例外）必须准时参加例会。5、由统计核算员做好会议记录。二十二、关于加强单体支柱、掩护式支架管理的有关规定支护材料是煤矿生产过程中主要材料，支护材料的管理是煤矿管理一项重要工作，它关系到采

50、掘两面管理，是防止顶板事故发生的基础管理，因此对支护材料管理做如下规定。1、支护材料的使用管理要有超前性，实行科学、计划管理，在编制作业规程中要有详细的说明，并根据现有的实际情况做出具体的要求。2、新投入的工作面需用材料，必须在开工前1个月内，按集团公司有关规定做出计划，经有关领导和部门审批后报请供销公司。3、 所有采购的支护材料必须根据有关的技术参数规定，经有关部门验收测试后，方可投入使用。4、 在使用过程中出现质量问题或与顶板实际情况不相符的支护材料，要将信息及时反馈，报请有关领导和部门，采取相应措施。（一）、回采工作面支护材料的管理 回采工作面的支护材料包括：液压支柱、梁、交接顶梁、勾木

51、、道木、水平楔等。、对于下坑的液压支柱根据煤矿安全规程第53条规定入井前必须逐个进行压力试验，试验达不到标准的严禁投入使用。、根据煤矿规程规定在回采工作面结束后或者液压支柱连续使用8个月的，必须出坑进行检修，进行压力测试试验。、液压支架、支柱在使用过程中，要严格按照乳化液配制的要求进行管理，防止液压支架、支柱油缸系统的锈蚀和损坏，以便保持支柱的性能和使用寿命。、液压支架使用情况生产管理部门要进行建帐登记，每月对使用队组进行一次全面检查、清点。单体支柱的丢失率不能超过千分之三。、梁、交接顶梁、水平楔均要建帐登记，丢失率不能超过千分之三。、使用木料（勾木、道木）根据工作面的实际情况做出计划定额，使

52、用管理必须控制在计划以内（如有特别情况，可报请有关领导和部门进行现场议定）。（二）、开拓掘进工作面支护材料管理 开拓掘进工作面支护材料包括：锚杆、锚网梁、锚固剂、水泥、沙子、石子、工字钢、木棚、勾木、道木等。 、凡使用的支护材料在入井使用前，必须进行质量验收，对不合格的支护材料严禁投入使用 、根据煤矿规程44条规定，锚杆使用前要进行拉力、破断抽样试验，凡不做抽样试验的锚杆严禁使用。 、支护材料使用，根据工作面的实际情况执行定额管理，在每月计划中做详细说明。、支护材料使用，必须在掘进工作面开工前1个月内，按集团公司有关规定做出计划，经有关领导和部门审批后报请供销公司。、生产管理部门要建帐登记，每

53、月组织一次使用情况的检查和清点。第三节、调度人员岗位责任制 一、调度室主任岗位责任制1、在公司生产副总经理的领导下，负责公司调度室行政事务、业务技术工作的全面管理。2、负责公司调度室管理制度的制定和修订工作，并监督、落实、考核执行情况。3、对子公司调度业务系统的管理进行监督、指导、检查、考核。4、负责组织有关部门和领导会审、编制矿井的作业计划，及时报送有关领导审批并按时下达。5、参与矿井质量标准化工作的实施和验收，负责原煤产量、掘进进尺、工程项目的验收。6、监督公司所属矿井机电运输管理和技术进步工作。7、监督公司所属矿井执行地方政府“有掘必探，先探后掘”的探放水管理规定。8、协调公司所属矿井原

54、煤内调工作。9、完成领导交办的临时性任务。 二、调度室副主任岗位责任制1、在公司生产副总经理和调度主任领导下，负责分管业务内、系统内管理制度各项制度的制定与修订，并严格的监督、落实执行情况。2、在调度主任休假和出差时，履行调度主任职责。3、依据公司所属矿井的作业计划，对矿井生产情况进行指导、监督、落实、考核。4、负责公司调度室瓦斯监控、产量监控、人员定位三大监控系统的管理工作。5、组织有关人员对当月原煤产量、掘进进尺、工程项目、矿井质量标准化进行验收、考核。6、负责统计管理各类报表（产量、进尺、工程项目）的填写、上报工作。7、负责监督、分管系统内质量达标工作的指导与实施。8、及时传达公司领导的

55、指示并严格贯彻、监督、执行。9、监督、落实所属矿井掘进工作面“有掘必探，先探后掘”管理规定。10、完成领导交办的临时任务。 三、调度室主任工程师岗位责任制 1、在集团公司总工程师和调度主任领导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全技术工作。2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，督促检查井下现场是否按规程施工，对安全技术措施工程和季节工程要定期检查。3、参加公司年、季、月度计划的审查、落实，掌握各矿采区接替和采掘工作面接替情况。4、掌握矿井的灾害预防计划和避灾路线，负责了解重大安全隐患处理情况。发生重大事故时，协助主任、副主任参加处理。5、掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产技术管理状况，参与推

56、进正规作业，组织均衡生产。6、负责公司各矿上报作业计划的汇总编制工作。7、完成领导交办的临时任务。 四、采煤专员岗位责任制1、在调度室主任和副主任领导下，对调度业务分管范围内业务工作全面负责，监督下属各矿本业务范围内有关制度实施情况。2、经常深入井下了解、掌握各矿回采工作面动态生产情况，对回采工作面推进度、衔接情况做到心中有数。3、负责回采工程质量管理，月底产量验收工作，严格执行公司有关规定，做到实事求事，公正办事，并建立台帐。4、负责计划外立项工程、回撤矿井回收管理工作，在每月29日前完成工程验收结算工作，汇总上报调度主任审核、并存档。5、全面掌握、监督下属矿井采煤工作面结束、搬家、安装、初

57、采工作进展、各项措施落实情况，并建立台帐。6、参与集团公司组织的安全大检查，配合安检部门做好回采工作面安全、质量检查工作。7、做好雨季三防（防洪、防雷电、防排水）和冬季三防（防冻、防滑、防煤气中毒）的检查。8、完成领导交办的其它事项。 五、掘进专员岗位责任制1、在调度室主任和副主任领导下，对调度业务分管范围内业务工作全面负责，监督下属各矿本业务范围内有关制度实施情况。2、经常深入井下了解、掌握各矿掘进工作面生产情况，对掘进工作面计划完成、衔接情况做到心中有数。3、负责掘进工程质量管理，月底进尺验收工作，严格执行公司有关规定，做到实事求事，公正办事，并建立台帐。4、负责监督、落实掘进工作面是否执

58、行“有掘必探、先探后掘”的探放水原则，发现重大问题及时汇报有关领导。5、监督下属矿井掘进巷道贯通和各项措施落实情况。6、参加集团公司组织的安全大检查，配合安检部门做好掘进工作面安全、质量标准化检查工作。7、做好雨季三防（防洪、防雷电、防排水）和冬季三防（防冻、防滑、防煤气中毒）的检查。8、完成领导交办的其它事项。 六、机电专员岗位责任制1、负责矿井机电运输设备的统计，掌握设备使用、维修的完好情况。2、根据矿井使用的实际需要做好机电运输设备协调、调拨工作。3、按照设备性能的有关技术参数参与新进设备的验收、调试工作。4、参与机电设备的安装、使用、管理、验收工作。5、负责监督机电运输系统质量标准化验

59、收的具体工作。6、负责每旬、月底公司下属各矿机电事故影响生产情况，并进行分析汇总上报相关部门和领导。7、每月对公司下属矿井使用单体液压支柱情况进行统计汇总。8、做好雨季三防（防洪、防雷电、防排水）和冬季三防（防冻、防滑、防煤气中毒）的检查。9、完成领导交办的临时性任务。 七、调度员岗位责任制1、执行8小时工作制，严格执行交接班工作制度，履行好当班工作职责。2、掌握公司下属各矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。 3、在矿井发生重大事故时立即按调度汇报程序进行汇报，同时调动一切力量积极组织抢救工作。 4、掌握集团公司下属各矿原煤调运情况，按照所需及

60、时通知原煤调运专员进行车辆调配工作，确保生产正常。 5、准确无误地计算各种数据，填写牌板和图表，并记录好如下资料和台帐： 、调度综合记录；详细记录产量构成情况，掘进数据按巷道分别进行记录。 、对公司下属矿井，干部跟班、值班进行统计。 、对公司所属矿井误时和误产的各类事故进行汇总分析统计。 、对下属矿井生产一线工人的出勤和辅助队组工人出勤人数进行统计。 、上级领导的指示记录。 、交接班记录、调度日志记录。 、伤亡事故记录。 、重大非伤亡事故记录。 、采掘队日计划和实际完成记录。6、认真做好对上级的通知、指示的接收和下达工作并做好完整记录。7、每班必须对公司下属矿井生产情况进行三次询问，并做好记录

61、。 8、全面掌握矿井生产方面存在的问题，及时向有关领导和部门汇报，跟踪落实处理情况，并做好详细记录。9、轮流深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。10、当班调度员下班前对公司下属矿井生产运行情况进行整理汇总，并填写汇总表。 11、完成领导交办的临时性任务。八、监控员岗位责任制1、监控员实行8小时工作制，按时上下班,当值时不准睡觉,不得擅离岗位 2、时刻注意显示器上瓦斯变化，风机开停、馈电断电等情况，出现异常情况及时上报、上传。3、监控员在当班时不准做与工作无关的事,严守工作纪律，监控室禁止无关人员入内,其他部门确因工作需要来监控室的人员应作好来人登记。4、监控员必须集中精力严

62、密观察,对异常情况作好记录。5、监控员应爱护使用的设备,以延长机器的使用寿命,不得擅自拆装设备。 6、在当班时主动做好监控室的清洁卫生工作,保持整洁.严禁在监控中心吸烟。7、监控员上下班时,严格执行交接规定，并在交接班表上签字。 九、统计员岗位责任制在调度主任和副主任指导下，负责对煤矿各类统计资料收集、整理、汇总、上报，并负责各煤矿每月工资总额的结算工作。1、汇总各矿年、季、月、日生产经营统计报表，全面反映生产运行与生产管理情况。2、负责公司所属矿井经济效益核算，安全绩效考核核算以及人均劳效核算，制成报表。3、负责各煤矿每月工资总额的结算工作。4、定期按要求准确、无误完成上级交办的其他任务。5

63、、负责每月各项统计报表整理、汇总存档。6、完成领导交办的其它事项。第二章：煤业子公司调度管理制度 第一节：矿调度室职能及工作范畴:1、矿调度室是安全生产的指挥中心，针对矿井生产的现状，随时准确的掌握矿井安全、生产、供电、通风、运输、提升、排水等各个环节的生产动态情况。协调解决生产过程出现的疑难问题，保证矿井正常的生产秩序。2、认真接受矿井上、下各类事故、情况的汇报，并详细做好记录，分类整理，根据事故的性质、程度，及时汇报有关领导及部门。3、协调解决生产过程中出现的问题和困难，根据实际情况作出果断决策，提出处理问题的意见和办法，保证正常的组织生产。4、掌握井下各队组出勤情况，做好单位队组出勤人员的汇报记