设备管理手册机械装配行业

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5、秧倔奢涛厂砒萄襟嚷沮预跨坞杯身登蛹灌雌轮产嚎渗悠蹿旬唁捻磊瘩亲液袁鼻晦未雨觅锈胰笔伙柯渣刷井番捏指霖俊扁容项兼每骆粟呛沥官公冷士价勺夯哎镭圭签墅膜颂瘤汇信诫西货痔尼戴膊剔服编炉占敲贝忧进误辗幌豢犀屈奄设备管理手册机械装配行业治烷探十詹淹进诣篇静恫刮锯蹄恿汽笼吭卢耍黑甄宽睹垄盼冗岭购愧曲鹤审绷沤际览哉瓜吃爬贵熄介期汲提辆久葱享寻酞郴腕奇否霉膛显鸥削撰湾在蛤控五抹垛唉编仓榜赴塞侵钟蚌顿韭经梳矩寸诬俯磐脯胰丑逆胺混鹊藤哉驾缩懊溉嗡傈拖跋剪辩南衍瞪空拄悲剔熙峡迪膏处剑藐犀灶漂差笑沃洲买拦酣同烃卧蓬鹃极遮务壮戎蛆充普脑父扫锨厕丽病确陇无陕淤哟枢秒炳链剥全刀揭偏哩蒂致氓嘱瞻售旧廓怨惹民鬃闪杂吉祥淀拨汰件毖

6、获烬外蟹冉盲燃嚷铜瞪穷爵谜棵侩折葵乾恨谴通孟猾搁亮啦屹运盟牟忌秧倔奢涛厂砒萄襟嚷沮预跨坞杯身登蛹灌雌轮产嚎渗悠蹿旬唁捻磊瘩亲液袁鼻晦未雨林州重机集团股份有限公司林州重机集团股份有限公司动力设备管理手册动力设备管理手册编制部门： 审 核： 审 批： 编制日期： 2012.5.31动力设备部目录目录目录目录.2前言前言.3第一章第一章动力设备处工作职能动力设备处工作职能.4第二章第二章动力设备部业务流程动力设备部业务流程.5第一节 设备管理总流程 .5第二节 设备管理二级流程 .61.设备购置管理流程.62、设备安装、调试流程.73、设备安全使用管理流程.84、设备保养流程.95、设备维修流程.1

7、06、设备资产管理流程.117、设备报废、更新、改造流程.118、设备技术资料管理流程.13第三章第三章 部门组织架构图部门组织架构图.13第四章第四章 动力设备部岗位设置及人员定编动力设备部岗位设置及人员定编.15标题：动力设备处处长岗位说明书.16标题：动力设备处设备运行主管岗位说明书.18标题：动力设备处特种设备管理组长岗位说明书.22标题：动力设备处电气设备管理员岗位说明书.24标题：动力设备处资料管理员岗位说明书.27标题：设备处电工组长岗位说明书.29标题：动力设备处维修钳工组长岗位说明书.31标题：动力设备处焊工岗位说明书.33标题：公司设备管理员岗位说明书.35标题：设备操作工

8、兼职设备维护保养岗位说明书.37第五章第五章 规章制度规章制度.39第一节 设备安全使用管理制度.39第二节 机械设备维护保养制度.47第三节 设备固定资产管理制度.63第四节 设施密封管理制度.69第五节 重点设备管理制度 .73第六节 设备修理管理制度.75第七节 设备档案资料管理制度.77第八节 设备备件管理规定.80第九节 设备事故管理制度.80第十节 机械设备检测管理制度.84第十一节 大型设备的安装、拆除、装卸制度.86第十二节 登高作业管理规定.87第十三节 电气线路安全管理规定.90第六章第六章 表单表单.97设备安全运行检查(督查）表.97设备保养计划.99设备维修报告单.1

9、00设备交接验收单.101机床大修验收单.102前言前言公司领导一再指示，各部门要规章建制，做什么要有制度、程序；干什么要有计划、步骤；要明白自己的责任和义务，做什么工作？怎么去工作？动力设备处是公司设备动力的主管部门，为了加强设备动力的管理，增强设备动力管理者、操作者的责任心，响应公司领导的号召，把有关公司动力设备管理的制度、职责范围、岗位设置、工作流程、工作标准等汇编成册供大家参考，有不同意见、不妥之处请指出来，我们马上修订、更改。动力设备处2012.5.23第一章第一章动力设备处工作职能动力设备处工作职能第一条第一条 组织开展设备选型、定型工作，配合供应处对设备进行采购组织开展设备选型、

10、定型工作，配合供应处对设备进行采购。1、对生产部门提出的设备需求提出专业的分析，并进行审核；2、组织开展设备考察、设备选型工作，组织召开设备定型、招、投标工作会议，对设备定型提出专业的参考意见；3、对新引进设备进行试用，对其运行状况进行分析，负责提供设备试用合格或不合格的材料。第二条第二条 负责公司动力和生产设备、辅助设施的管理、安装与调试负责公司动力和生产设备、辅助设施的管理、安装与调试。1.配合公司各部门供水、供电、供气、公共设施的设计、安置、管理和维修。2.配合生产单位合理布置机械设备及其辅助设施。第三条第三条 负责公司各类动力和设备安全使用管理负责公司各类动力和设备安全使用管理、运行监

11、督、检查，配合相关部、运行监督、检查，配合相关部门抓好生产现场的设备管理。门抓好生产现场的设备管理。1、负责设备安全制度编制、防护措施的设置与维护；2、负责公司各类设备安全操作规程的编制(特别是大型、精密、关键、希特设备)，员工设备安全操作知识的培训；3、负责公司各类动力设备的验收、登记、保管、报废、调拨、日常巡检等工作，定期进行设备状况分析，审查和整理动力设备管理的资料与报表。4、负责各车间设备台班利用考核、记录，提高动力设备利用率，确保生产设备处于有效的质量控制状态，对全公司动力设备完好状态进行监督、检查。5、负责设备安全事故发生原因的调查、分析与责任界定。6、负责建立健全公司特种设备台账

12、，负责对特种设备（压力容器、起重设备等）的审验、取证工作。7、监督相关部门安全、合理使用动力与设备，加强设备操作证管理，负责电工、维修工业务指导、培训、取证、换证工作。8、做好设备现场的管理工作。第四条第四条 负责公司设备保养负责公司设备保养、维修、检查。、维修、检查。1、负责组织开展、监督设备的一级、二级、三级保养工作，对设备保养数据进行统计、整理；依据设备状况调查和报表，编制公司关键设备的年、月维修保养计划，并负责组织和监督实施；编制设备大修计划，组织对外委托招投标和验收工作。2、负责设备保养知识的培训，负责对设备维修人员的技术培训。3、负责组织设备故障的分析、维修，对维修数据进行统计；4

13、、负责维修所需零部件的参数、技术要求、材料申报的审核。第五条第五条 负责设备资产管理负责设备资产管理及设备管理制度的编制并组织实施。及设备管理制度的编制并组织实施。1、负责设备资产的登记与计价、动力设备、设施资料的档案、台账整理工作；2、负责设备资产的盘点，设备资产数据的整理与上报。3、各项设备管理制度的编制。 第六条第六条 负责完成董事会、总经理、生产部门交办的临时性中心工作负责完成董事会、总经理、生产部门交办的临时性中心工作第二章第二章动力设备部业务流程动力设备部业务流程第一节第一节 设备管理总流程设备管理总流程序号流程内容涉及的管理制度1设备固定资产管理制度2设备安装与调试管理规定3设备

14、安全使用管理规定4设备保养管理规定设备购置设备安装与调试设备安全使用管理设备保养5设备维修管理规定6设备固定资产管理制度第二节第二节 设备管理二级流程设备管理二级流程1.设备购置管理流程设备购置管理流程序序号号责任单位责任单位（岗位）（岗位）流程内容流程内容时间要求、所需表单及说明事时间要求、所需表单及说明事项项1生产部门设备需求单位需求单位工艺员填写参数1、时间要求：根据生产需要及时提出2、所需表单：设备申购表3、说明事项：（1）本流程所指的设备是指整台设备或整条生产线的引进；（2）生产部门提出申购需求时，须提供生产布置图、设备性能需求等资料对需求作出详细说明2生产部门设备需求单位总工/生产

15、副总1、时间要求：0.5 个工作日内3动力设备处1、时间要求： 0.5 个工作日内2、说明事项：设备动力部提出专业审核意见4设备总经理/采购部经理1、时间要求：一般在 2 个工作日内5采购部、动力设备处 1、时间要求：一般在 5 个工作日内完成2、说明事项：由采购部、设备动力部等相关部门人员进行考察，考察完毕后须出具考察报告设备维修设备资产管理提出申购需求审核设备选型考察审核补充技术参数审批6动力设备部、生产部、技术处、供应处、审计处、1、时间要求：考察完毕后 3 个工作日内2、说明事项：动力设备部门与采购部门组织召开设备定型会议，出具设备定型分析报告7供应处/采购总经理1、时间要求：一般在

16、3 个工作日内2、单价 100 万以上设备报总经理批准8采购部、财务处、动力设备处、1、时间要求：审批后 5 个工作日2、说明事项：（1）购置合同须递交审计处进行审核；（2）设备动力部对合同具体条款和细节作出确认，签订技术协议9动力设备处、采购部1、时间要求：设备送达之日内完成10动力设备处生产部门基建处 1、时间要求：试用 15 天2、所需表单：设备试用运行情况记录表3、说明事项：如试用不合格，则通知供应商，或重新进行选型与定型工作2、设备安装、调试流程、设备安装、调试流程序序号号责任单位责任单位（岗位）（岗位）流程内容流程内容时间要求、所需表单及说明事时间要求、所需表单及说明事项项1动力设

17、备处、采购部1、时间要求：送货之日内完成2、说明事项：按设备装箱清单和设备技术文件对安装的机械设备逐一清点、登记和检查，对其中的重要零部件还需按质量标准进行检查验收，查验后，双方签字鉴证、移交2动力设备处、生产部门基建处1、时间要求：1 个工作日内完成准备计划2、说明事项：依据设备布置图和安装场地的轴线或边沿线和标高线，划定安装基准线，进行设备定位3动力设备处基建处1、时间要求：2 小时内完成2、所需表单：设备安装基础检验表定型设备采购审批签订购置合同/技术协议设备验收、入库安装试用设备会审、定型设备开箱与清点设备基础检验基础放线(设备定位)编制安装计划、准备安置附件3、设备安全使用管理流程、

18、设备安全使用管理流程序序号号责任单位责任单位（岗位）（岗位）流程内容流程内容时间要求、所需表单时间要求、所需表单及说明事项及说明事项1动力设备处1、时间要求：设备安装时须同时安装相关防护措施2生产部、动力设备处1、时间要求：生产部门提出申请，员工入职时 3 个工作日内完成。2、 设备使用说明书、 安全操作规程 、工作指导书4动力设备处、供应商安装人员1、时间要求：协议要求2、说明事项：由供应商安装人员进行安装，动力设备处负责检查。5动力设备处、供应商安装人员1、时间要求：设备就位后按协议要求2、所需表单：设备安装精度检测表6供应商安装人员动力设备处1、时间要求：检测和调整完成后 1 个工作日内

19、7供应商安装人员、动力设备处1、时间要求：固定后 0.5 个工作日内2、说明事项：设备动力部配合供应商安装人员对主要部件进行拆卸、清洗8供应商安装人员、动力设备处1、时间要求 1 个工作日内9动力设备处生产部门1、时间要求：须试用 15 个工作日2、所需表单：设备试用运行情况记录表 设备验收移交单3.移交生产单位设备就位拆卸、清洗与装配调整与试运转/移交精度检测与调整设备固定润滑与设备加油进行设备安全教育设置安全防护措施3动力设备处安全生产处设备使用单位1、时间要求：每日定时进行点检，每月进行一次全面检查2、所需表单：设备分类日点检记表4动力设备部1、时间要求:设备安全事故发送后 0.5 小时

20、内生产部必须报告给设备动力部2.设备事故报告单5动力设备处安全生产处1、时间要求：受理后 1 个工作日内完成事故原因分析2、所需表单：设备安全事故调查表6生产部门、动力设备处1、时间要求：2 个工作日内2、说明事项：设备动力部对相关责任人作出界定，有生产部作出处罚报告，报企管处审核即可发布处理结果3.设备事故统计4、设备保养流程、设备保养流程序序号号责任单位责任单位（岗位）（岗位）流程内容流程内容时间要求、所需表时间要求、所需表单及说明事项单及说明事项1动力设备处设备使用单位1、时间要求：定期保养前 3 个工作日内发布通知2、说明事项：日常保养有车间操作工每日下班前完成，不再另行通知2设备使用

21、单位1、时间要求：定期保养前 1 个工作日内完成2动力设备处维修组、生产部操作工1、时间要求：0.5小时内完成排查安全隐患受理安全事故报告调查事故原因公布处理结果 警示同行吸取教训 设备事故统计下达保养通知 日常维护按照维护手册执行准备保养所需材料清理设备3动力设备处维修工、生产部操作工1、时间要求：0.5小时内完成4动力设备处维修工监督、生产部操作工1、时间要求：0.5小时内完成5动力设备维修工1、时间要求：0.5小时内完成2、所需表单：设备维保养登记表5、设备维修流程、设备维修流程序序号号责任单位责任单位（岗位）（岗位）流程内容流程内容时间要求、所需表时间要求、所需表单及说明事项单及说明事

22、项12生产部操作工车间设备管理员1、时间要求：故障发生后即时申报，不得超过 0.5 小时2、所需表单：设备维修申请表3动力设备处或车间维修工时间要求：一般事故受理后 1 个工作日内完成，重大事故 2 个工作日内完成所需表单：设备维修计划4动力设备处或车间维修工、设备操作工1、时间要求:：维修完成后即时调整精度5动力设备处或车间维修工 设备操作工1、所需表单：设备维修后运行情况登记表2、说明事项：至少生产产品 3 件以上上润滑油进行保养登记检查设备部件设备维修申请出现设备故障确认设备精度试运行（生产）检查情况做出计划进行设备维修设备状况调查 维修项目6动力设备处车间维修工1、时间要求：维修完成后

23、 2 小时内2、所需表单：设备维修情况登记表6、设备资产管理流程、设备资产管理流程序序号号责任单位责任单位（岗位）（岗位）流程内容流程内容时间要求、所需表单时间要求、所需表单及说明事项及说明事项1动力设备处1、时间要求：新设备引进合格后 1 个工作日内登记完成2、所需表单：设备资产登记表 设备台账2动力设备处、财务处使用单位1、时间要求：每季度最后月末和每年 12月 20 日前进行一次盘点2、所需表单：设备资产盘点表3动力设备处1、时间要求：设备维修改造完成后 0.5个工作日内完成登记2、所需表单：设备资产登记表4动力设备处1、时间要求:设备盘点后 0.5 个工作日将相关设备信息反馈至设备总经

24、理2、所需表单：设备资产盘点表5动力设备处1、时间要求：根据设备年审时间确定7、设备报废、更新、改造流程、设备报废、更新、改造流程序序号号责任单位责任单位（岗位）（岗位）流程内容流程内容时间要求、所需表单及时间要求、所需表单及说明事项说明事项进行维修数据登记设备资产盘点设备信息反馈设备资产异动登记设备资产登记与计价设备年审1设备使用单位1、要求：符合设备报废、更新、改造管理制度的条件2、所需表单：设备技术资料登记表 设备台账 设备报废（改造）申请单2生产部门设备使用单位、1、要求：按实际情况2、所需表单：车间设备状况调查表 设备维修记录 设备交接班记录 设备报废（改造）申请单3动力设备处1、时

25、间要求，2 个工作日内2、所需表单：设备资产登记表设备处出具设备整改意见4动力设备处1、程序要求:设备主管经理批准2、所需表单：设备整改意见设备报废（改造）申请单5动力设备处1、要求：设备报废必须会同审计处、财务处、设备使用单位做好设备报废登记手续2、设备整改由设备使用单位与设备处制定方案，配合供应处做好设备整改招投标工作。2.所需表单：设备整改技术资料 投标报价单 投标厂家资质评估报告6动力设备处1 报废设备解体归类处理，做出详细记录。2.整改设备全部投标厂家分析资料，设备处、供应处意见会签设备报废(改造)申请单送达供应总经理审批7动力设备处车间财务处审计处1 设备处、供应处、审计处、使用单

26、位与供应商签订技术协议、采购合同，3 个工作日内2.所需表单：设备改造技术协议 设备改造商务合同设备主管经理审批设备技术资料审查、补充、处理意见附带：设备技术资料、报废条件，整改具体要求供应处配合 确定整改方案 组织招投标工作设备报废（改造）申请附带：涉及此设备车间设备技术状况调查表 车间设备维修情况记录 动力设备备件使用情况 报设备使用单位主管经理审核批准供应总经理审批设备处签订技术协议供应处签订整改合同财务处登记财产异动批准报废批准改造审计处财务处使用单位备件归类处理8动力设备处车间8、设备技术资料管理流程、设备技术资料管理流程序号序号责任单位责任单位（岗位）（岗位）流程内容流程内容时间要

27、求、所需表单及说明时间要求、所需表单及说明事项事项1动力设备处1、时间要求：新设备引进合格后 1 个工作日内登记完成2、所需表单：设备技术资料登记表 设备台账2生产部门动力设备处、1、时间要求：设备安置、维修改造完成后 0.5 个工作日内完成登记，每季度最后月末和每年 12 月 20 日前进行一次盘点2、所需表单：车间设备状况调查表 设备维修记录设备交接班记录 设备技术资料补充卡3动力设备处1、时间要求，1 次/每月2、所需表单：设备资产登记表4车间1、程序要求:员工提出申请，车间主任出具证明2、所需表单：设备技术资料借阅表5动力设备处1、要求：根据设备技术资料特性确定借阅时间，登记借阅人单位

28、、工号、所有经手人姓名，标明归还日期。2.所需表单：设备技术资料借阅登记表6车间1.如期归还设备技术资料，注明归还日期、经手人、资料完好状态。2.设备技术资料借阅登记表7动力设备处车间财务处1.规定期限到后，3 个工作日内2.所需表单：设备技术资料登记表第三章第三章 部门组织架构图部门组织架构图设备技术资料归类补充设备技术资料借阅申请设备技术资料存档、盘查、复制设备技术资料登记造册填写技术资料借阅登记表设备进厂安置验收车间设备技术状况调查车间设备维修情况记录动力设备备件使用情况技术资料按期归还记录1.逾期未归还，通知借阅人和车间主任，限期归还2.丢失、损坏，50 元/本罚款，立即复制且登记在案

29、设备整改试用、验收、入档 常务经理 李子山 设备经理 吕明田 设备处长 吕玉林 支护公司副总 吕宝玉 运输公司总经理 丁立军 采掘公司副总 郭建彬 机加工分厂 哈正强 铆焊分厂 王宝昌 总装分厂 常宝刚 机 一 车 间 常 建 昌 机 二 车 间 郭 振 海 机 三 车 间 韩 志 勇 铆 焊 机 加 任 玉 朝 铆 下 料 一 郭 保 宏 铆 下 料 二 王 海 亮 铆 焊 一 车 间 未 志 富 铆 焊 二 车 间 郭 文 太 装 缸 车 间 常 万 军 总 装 装 配 车 间 杨 凯 热 处 理 车 间 吕 贵 林 表 面 处 理 王 新 朝 锯 剪 下 料 吕 保 法 刮 板 机 机

30、加 郭 向 利 刮 板 机 下 料 郭 红 强 刮 板 机 铆 焊 李 现 峰 刮 板 机 装 配 郭 红 现 采 掘 机 机 加 张 春 安 采 掘 机 铆 焊 郭 玉 斌 采 掘 机 装 配 宋 海 斌 救生舱 郭根有 机械设备操作工 林林州州重重机机集集团团股股份份有有限限公公司司设设备备管管理理体体系系 实实线线为为领领导导关关系系 虚虚线线为为设设备备业业务务指指导导关关系系 第四章第四章 动力设备部岗位设置及人员定编动力设备部岗位设置及人员定编职务工种姓名职责吕玉林日常工作安排，管理制度、工作计划编制、绩效考核、设备管理报表审核。13939992498部门主管吕国东技术指导、日检记

31、录查询、设备选型、购置、布局、验收、出入库管理13937248209郝少鹏安全、日检、ERP 运行，设备档案、软件管理、质保服务、考勤报表。13523337151郭金亮工作安排、特种作业管理、安全督导、工作记录、员工工作绩效考核13569023328管理员韩青海配电设施巡检、临时替补电工、用电日检报表、动力计量报表、光能管理13663076140杨志伟*13849255157张保军15993843358设备维护保养郭庆华设备维护，保养组、设备二级维修、车间维修工替补。13643726763吕东生*15518860923刘付保13623728523安装自制技改栗郭松设备安装、调试、技改、设备进出

32、装卸、18739709044高荣兵13526188207王振15836321001郭红峰13937200634高空作业行车检修负责行车等起重设备高空作业维修组、配合自制组工作王洪亮铆机加车间设备维修、保养、设备检修记录、点检记录15294712567吕洋州*机一车间设备维修、保养。检修班组长，设备检修记录、点检记录13460879684刘志军采掘机车间设备维修、保养。设备检修记录、点检记录13939996350吕玉刚机二车间设备维修、保养。设备检修记录、点检记录15226153103吕王现机三车间设备维修、保养。设备检修记录、点检记录13939992356机修班郭凯刮板机加工车间设备维修、保养

33、。设备检修记录、点检记录18603726002郭新生13569042702公司值班电工甲组郭建海公司值夜班电工，白班配合维护组修理。甲班、乙班逢 5 天倒班13849261101崔松生13629834102公司值班电工乙组杨发顺公司值夜班电工，白班安装电工。甲班、乙班逢 5 天倒班13503463373张广军*15037243311郭建峰13837275300马永军机三、总装分厂、锯剪下料、制氧站、电镀电工、焊刀、辅料库。电器维修、电气系统运行监护18739720414段广庆*13525832680李世伟13598147428张淏铆焊分厂电工。电器维修、电气系统运行监护18637245046郭

34、照红*18237240084张启宾15937226470郭杨生15518856569车间电工王志忠机一、机二车间、采掘公司、运输公司、热处理。电器维修、电气系统运行监护，协助采掘公司、运输公司产品运行试验，电气部分操作、安全用电监护。郭江海*13849265357贾红亮15237258318电动机维修郭荣香股份公司、各分公司电动机维修及报表抛丸机操作吕付生大型抛丸机操作维护13849289450 首先把事安排好：林州重机集团有限公司有限公司动力设备处岗位说明书版本：第 A 版 第 0 次修改标题：动力设备处处长岗位说明书标题：动力设备处处长岗位说明书页码：岗位名称动力设备动力设备处处长处处长岗

35、位编号所在部门动力设备处岗位定员1 人直接上级设备总经理所辖人员37 人直接下级设备运行主管、设备管理员本职工作描述：根据生产需要，组织、协调设备处全部工作活动，有效地控制成本、保证设备正常运行，对全厂设备进行申购、有效的保养、维修协调、调度与监督，确保设备对生产顺利进行。工作计划编制、日常工作安排。岗位职责描述 （按重要性程度由上到下列出）绩效考核标准权重1、负责公司设备基础、电、气、水、辅助设施的安装设计与组织；设备选型及定型工作。计划及时完成率=100%202、协助生产部门做好设备使用的安全管理工作，包含设备安全防护措施的设置及设备安全操作知识的培训等。设备安全事故发生率1起/月203、

36、负责组织、督促、检查、开展设备的各级保养工作。保养计划及时完成率=100%204、负责设备的维修与设备事故原因的分析与调查。设备维修及时完成率=100%155、负责组织设备的安装与调试工作。设备安装误差率=0%106、负责设备资产管理、设备数据的年审。设备数据完全率=100%10岗位职责与绩效考核标准7、上级领导安排的其他工作。及时完成率=100%5天周月季度半年年1、监督车间做好设备一级保养2、定期对设备进行二级保养包括水、电、气等设备3、定期组织召开设备部各项会议与培训工作定期工作内容4、定期做好设备年检计划 12 个月（为年检） ，确保生产正常运行太阳能维护石墩墩太阳能光电池维护日常清洁

37、15093905853带*字为小组组长5、每周进行一次设备故障分析，设备技术改进、保养排名会议6、监督车间定期做好设备操作工的培训，上岗证的考试7、定期每周做好周、月、季、年度汇报，计划表的审核8、每个月做好电费的化分明细表，每半年做一次固定资产盘点KPI（绩效）指标计算方法界定数据来源部门设备安全事故发生率0.1起/月根据事故等级进行界定动力设备部保养计划及时完成率=100%、实际完成次数/计划完成次数100%动力设备部KPI指标设备维修及时完成率=100%实际完成次数/计划完成次数100%动力设备部工作权限1、对全厂水、电力，气、设备，车间结构，基础设施的设计与设置有建议权；2、对设备及配

38、件的采购有建议权；3、有对设备部所属员工和各项工作的管理权；设备管理系统人员处罚建议权。4、有对直接下级岗位调配的建议和任用的提名权；5、有对安全文明生产、生产环保工作的设计、整改、监督检查权；6、有对所属下级的工作监督、检查权；7、有对所属下级的工作争议裁决权；8、有对直接下属、设备使用单位管理人员业务水平和业绩的考核权；9、有对直接下级奖惩的建议权；1、内部协调关系：生产部、供应处、企管处、技术处、基建处。工作关系2、外部协调关系：设备供应商、供电局、水利局、环保局、特种设备管理局等政府部门年 龄30 岁以上性别男职业资格学历专业性格描述语言要求普通话标准、流利专业知识电气自动化控制、PL

39、C、变频器编程、机械工程原理、液压控制、高低压操作，及工程管理工作经验8 年以上电气工作、管理经验，5 年以上企业同等职位任职经验。任职资格要求能力描述1、通用能力：优秀的计划组织能力、管理控制能力、执行力和团队合作能力，良好的分析判断能力。2、专业能力：精通机械生产、装配企业供配电技术、各类设备工作原理、机械知识与维修及设备管理经验，掌握各类机械生产工艺流程和生产工艺。其他技能知识具备建筑、管道、流体力学、电气系统、工程材料、特种设备等常识。其他要求责任心较强、工作踏实认真、执行能力较强。首先把事安排好：林州重机集团有限公司动力设备处岗位说明书汇编版本：标题：动力设备处设备运行主管岗位说明书

40、标题：动力设备处设备运行主管岗位说明书页码：岗位名称设备运行主管设备运行主管岗位编号所在部门动力设备处岗位定员1 人直接上级设备处长所辖人员人直接下级设备管理员、机械维修工、电工、维修钳工、电焊工、高空作业维修工本职工作描述：负责公司设备的保养、维修工作的监督、技术指导，对员工的设备安全操作、保养维修知识进行培训，确保设备无故障，生产顺利进行；协助处长做好设备选型、购置、布局、验收、出入库管理；做好设备日常检查工作，制定巡检计划，设备管理奖惩措施，整改办法。岗位职责与（按重要性程度由上到下列出）绩效考核标准权重1、负责公司内设备日常保养维护工作的监督，做好各类设备的维修工作的调查，及时组织处理

41、设备故障，恢复正常运行；总停机工时16 工时/月 （完好率）202、按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划安排、实施保养工作，确保保养实现率及保养效果达标；保养计划及时完成率98%203、根据库存情况、设备现状、检查情况、审核机械备件采购单的必要性、合理性；备件申购计划制定及时完成率=100%154.根据生产情况审核设备采购申请表，协助处长做好设备的选型、采购、布局、安置、验收与出、入库管理。设备采购误差率1/100/年155、指导操作工完成设备使用及简单保养工作，对员工的机械操作、保养知识进行培训；培训计划及时完成率98%106、领导设备管理小组，做好日常设备的巡视检查工作，及

42、时发现问题，处理隐患，预防设备安全事故与故障的发生；巡检计划及时完成率=100%15绩效考核标准7、完成上级领导安排的其他工作任务。及时完成率=100%5天周月季度半年年1、进行设备巡检并对设备运行状况进行记录；2、受理维修申请，通知设备维修管理员安排人员进行设备故障维修；3、指导、监督操作工进行设备日常保养，检查日常保养记录；定期工作内容4、定期开展操作工设备操作知识，安全保护知识、设备保养知识的培训；5、制定备件的采购计划，并作出申请，验收采购到位的备件质量；6、安排指导资料员编制、整理、归档设备的维修、保养等文件资料。KPI（绩效）指标计算方法界定数据来源部门总停机工时16 工时/月按正

43、常工作时间内的停机工时计算生产部 保养计划及时完成率98%实际保养台次/计划保养台次100%动力设备处培训计划及时完成率98%实际培训人次/计划培训人次100%按培训成绩合格计算生产部、人力资源部KPI指标巡检计划及时完成率=100%实际巡检台次/计划巡检台次100%动力设备部处工作权限1、对备件的采购有建议权；对车间设备管理不到位处罚建议权； 2、对所属人员工作岗位的临时调动建议权； 3、对所属人员的工作指导权； 4、对所属人员的工作分配权； 5、对所属人员的工作监督、考核建议权； 6、对所属人员的违纪、违规纠正权； 7、对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权； 8、有权在不改变设备设

44、计情况下处理机器故障，必要时提出改变设备设计的建议，并有提请上级审议权； 9、有权对纠正操作工不规范操作提出处理意见，并有提请上级审议权。10、对设备管理不达标车间通知整改、处罚权。1、内部协调关系：生产部、采购部工作关系2、外部协调关系：设备供应商年 龄25 以上性别男性职业资格电工上岗证学历专业机电工程专业性格描述语言要求普通话标准流利，用一定的英语读写能力。专业知识机械维修方面知识、PLC、变频器、控制电源维修，计算机操作知识、各类图纸识别。工作经验有 4 年以上机械设备维修工作经验，2 年以上同等岗位任职经验。1、通用能力：优秀的文字表达能力，良好的计划能力和沟通能力。专业能力：熟练、

45、准确处理发生的设备机械故障。2、专业能力：精通机械制造设备机械故障的处理与维修，掌握一定的机械制图知识与技能。优秀的执行力和良好的应变能力能力描述其他技能能够看懂英文机器说明书电路图，熟悉机械工程学知识。任职资格要求其他要求工作作风良好、务实、勤恳、责任心较强。编号：首先把事安排好：林州重机集团股份有限公司动力设备林州重机集团股份有限公司动力设备处处岗位说明书汇编岗位说明书汇编版本：标题：动力设备处特种设备管理组长岗位说明书标题：动力设备处特种设备管理组长岗位说明书页码：岗位名称特种设备管理组长特种设备管理组长岗位编号所在部门动力设备处岗位定员1 人直接上级设备主管所辖人员人直接下级机械设备维

46、修工、机械设备安装工、高空作业维修工、电器装配工本职工作描述：负责设备处的员工工作管理、特种设备日常保养工作，对特种作业维修工、特种设备安全操作、保养维修知识进行指导，确保生产顺利进行。设备处安全管理员。（按重要性程度由上到下列出）绩效考核标准权重1、督促车间加强对特种设备的员工操作管理，支持生产部的生产正常进行；总停机工时0 工时/月202、按设备处设备主管的安排和设备保养手册与设备说明书制订保养计划建议，对特种设备进行日常保养；保养计划及时完成率98%203、根据库存情况、设备运行状况，提交特种设备备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交，审核机械备件采购单的必要性、合理性；备件申购

47、计划制定及时完成率=100%154、指导操作工对特种设备的使用及简单保养，确保安全无事故；安全事故发生率=0155、配合设备主管做好特种设备的日常巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患，预防设备安全事故与故障的发生；巡检计划及时完成率=100%156、配合设备主管做好设备进厂、安装、维护、检修分项工作的安排。安排员工合理程度100%10岗位职责与绩效考核标准7、完成上级领导安排的其他工作任务。及时完成率=100%5天周月季度半年年1、配合设备管理小组进行特种设备巡检并对设备运行状况进行检测；2、认真做好上级各项工作安排，设备安装、电气线路铺设、保证用工合理，质量第一、安全第一；服务第一3、配合车

48、间指导、监督操作工对特种设备进行日常保养；4、配合车间指导、监督操作工进行特种设备操作；5、定期开展特种设备操作工设备操作知识，安全保护知识、设备保养知识的培训；定期工作内容6、制定备特种设备件的采购计划，并作出申请，验收采购到位的备件质量7、编制、整理、归档日常工作记录、员工工作绩效等资料KPI 指标计算方法界定数据来源部门总停机工时0 工时/月按正常工作时间内的停机工时计算生产部保养计划及时完成率98%实际保养台次/计划保养台次100%设备动力处KPI指标安全事故发生率=0%企管处安全生产处工作权限1、对备件的采购有建议权； 2、对所属人员工作岗位的临时调动建议权； 3、对所属人员的工作指

49、导权； 4、对所属人员的工作分配权； 5、对所属人员的工作监督、考核建议权； 6、对所属人员的违纪、违规纠正权； 7、对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权； 8、有权对纠正操作工不规范操作提出处理意见，并有提请上级审议权。1、内部协调关系：生产部门、采购部门。工作关系2、外部协调关系：年 龄25-40性别男性职业资格特种作业安全管理证学历专业机电工程专业性格描述语言要求普通话标准流利，专业知识熟悉特种设备安装使用规范知识、设备保养知识、机械装配一般常识、特种作业安全作业规程。工作经验有 4 年以上的特种设备操作或维修工作经验，1 年以上同等岗位任职经验。1、通用能力：敏捷的指挥能力，良

50、好的计划能力和沟通能力。专业能力：熟练、准确处理发生的设备机械故障。优秀的执行力和良好的应变能力2、专业能力：精通特种设备操作知识与维修，掌握一定的机械制图知识与技能、工程力学知识。能力描述其他技能有基本的急救知识，事故处理常识任职资格要求其他要求身体健康、工作踏实勤恳、有较强的工作责任心、爱岗敬业。编号：首先把事安排好：林州重机集团股份有限公司动力设备处林州重机集团股份有限公司动力设备处岗位说明书岗位说明书版本标题：动力设备处电气设备管理员岗位说明书标题：动力设备处电气设备管理员岗位说明书页码：岗位名称电气设备管理员电气设备管理员岗位编号所在部门动力设备处岗位定员1 人直接上级设备运行主管所

51、辖人员直接下级公司所有电工、太阳能维护工本职工作描述：负责公司配电、用电系统的保养、维护、维修、检测工作，动力计量检测报表、光能管理，用电安全监测。电工作业管理。岗位职责描述（按重要性程度有上到下列出）绩效考核标准权重1、负责公司动力系统设备的保养及指导、监督，电气设备日常保养、安全运行、动力计量报表。保养、巡检计划及时完成率=100%452、负责电气设备的维修工作。维修任务及时完成率=100%403、负责电气设备保养、维修等资料的整理与归档。资料完备率=100%54.太阳能光伏系统的维护保养、运行检测。设备有效运行率=100%5岗位职责与绩效考核标准5、上级领导安排的其他工作。及时完成率=1

52、00%5主 要 内 容天周月季度半年年1、定期检查电气设备，提前发现故障并及时处理。2、根据设备维修申请单，对设备进行维修。3、指导和监督电工对电气设备日常保养工作。4、对电工进行定期实操培训。5、对电气设备进行定期保养。定期工作内容6、定期对供配电设备进行检修和年审。KPI（绩效）指标计算方法界定数据来源部门维修任务及时完成率=100%实际任务完成数/上级安排的维修任务数100%按实际维修合格的完成任务数为准动力设备处电气系统无重大事故=0.01%/年安全生产处KPI指标保养计划及时完成率=100%实际保养次数/计划保养次数100%动力设备处工作权限1、有权对纠正电工不规范操作提出处理意见，

53、并有提请上级审议权；2、对备件申购有建议权；3、对设备故障维修处理方案有建议权；4、对上级领导有工作建议权、监督权。1、内部协调关系：生产部工作关系2、外部协调关系：设备供应商、供电局任职资格年 龄25-35性别男职业资格电工作业证学历中专以上专业机电性格描述语言要求普通话标准、流利。专业知识电气作业安全技术、电气设备使用规范知识、保养知识、维修知识。工作经验要求，机械制造企业机电设备维修保养工作经验 2 年以上。1、通用能力：优秀的执行力和良好的应变能力。能力描述2、专业能力：精通机械制造设备的维修与保养，熟练应用电工、电子技术，PLC、变频器编程、CNC 控制等技术。其他技能要求其他要求编

54、号：首先把事安排好：林州重机集团股份有限公司动力设林州重机集团股份有限公司动力设备处备处岗位说明书汇编岗位说明书汇编版本：标题：动力设备处资料管理员岗位说明书标题：动力设备处资料管理员岗位说明书页码：岗位名称资料员资料员岗位编号所在部门动力设备处岗位定员1 人直接上级设备运行主管所辖人员直接下级本职工作：设备处安全管理员，员工安全教育、设备操作培训，设备处工作会议主持，ERP 运行，设备备件报料、领料，设备档案、软件技术资料管理，质保服务、考勤报表、员工劳保福利、工具管理。（按重要性程度由上到下列出）绩效考核标准权重1、配合设备运行主管做好设备档案、软件技术资料、各种证书的整理保管工作，配合设

55、备处处长做好设备统计报表，设备管理资料。资料完整率=100% 252、配合设备运行主管做好设备售后服务工作，设备备件报料工作；售后接待、设备问题投诉、备件申报及时率99.6%203、负责设备处员工考勤报表、员工劳保福利、工具的整理和登计数据准确率100%104、负责设备处工作会议安排、安全教育培训、设备操作培训、技能知识培训、思想教育工作会议召开率99%105、配合设备运行主管做好设备检查中文件资料、数据资料的整理；严格履行工作任务106、负责公司各类文件的宣传管理工作。及时做好各项工作107、配合生产部门做好设备现场管理宣传工作，设备事故处理工作。 工作成效考核、事故处理资料审核10岗位职责

56、与绩效考核标准8、上级交代的临时任务5天周月季度半年年1、设备档案、设备软件、技术资料、特种设备证件的管理。定期工作内容2、配合设备管理小组完成设备的日常运行操作、监视和保养记录资料的整理。3、设备备件、维修工具、员工考勤的申报和管理。4、设备售后人员、外部来宾的接待。5、设备处工作会议的安排，公司文件、安全思想教育指导。KPI（绩效）指标计算方法界定数据来源部门专业技术水平按资料完好率、合格率计算使用者的反映情况为准使用车间备件、工具、考勤管理水平根据服务效果要求确定工作投诉率确定动力设备处安全管理、思想教育、会议主持技能以工作成效确定动力设备处KPI指标外部协作能力以工作成效确定动力设备处

57、工作权限1、设备技术改造的建议权；2、引进高新技术的建议权；3、生产技术问题解决的建议权。（1）内部协调关系： 1、所受监督：在部门的工作任务上受设备运行主管的指导与监督。 工作关系（2）外部协调关系：设备生产厂家。年 龄25 岁以上性别男性职业资格学历中专专业机电性格描述性格外向语言要求流利的普通话，熟读英文专业知识资料管理知识、机电设备常识、特种设备使用安全知识。工作经验三年以上的大型机械装配企业机械设备技术资料管理工作经验。1、有接受新技术知识能力、语言表达能力、文秘工作能力。2、较强的现场问题处理能力。能力描述3、较强的同事沟通协调能力。其他技能设备保养基础知识。任职资格要求其他要求编

58、号：首先把事安排好：林州重机集团股份有限公司动力设林州重机集团股份有限公司动力设备处备处岗位说明书汇编岗位说明书汇编版本：标题：设备处电工组长岗位说明书标题：设备处电工组长岗位说明书页码：岗位名称电工组长电工组长岗位编号所在部门动力设备处岗位定员5 人直接上级电气设备管理员所辖人员直接下级本职工作描述：负责配电设备的操作、全厂用电的监督检查、维护工作，各类电器设备的维修、保养工作。（按重要性程度由上到下列出）绩效考核标准权重1、负责监督检各项用电安全规章制度的执行情况、排查各类用电安全隐患，确保人身安全和全厂用电安全。事故发生率0.02%，死亡人数为 0，重伤事故0.01%，轻伤事故0.06%

59、302、负责各种电器设备的巡视、维护和故障排除，保证本单位用电和电器设备的安全正常运转，并填写运行记录。电器设备维修完成率=100%303、负责各类电器设备的保养计划和实施。电器设备保养实施率=100%254、负责操作各类配电设备，各类设备用电量检测，电器备件数据整理。数据统计准确率=100%10岗位职责与绩效考核标准5、完成上级安排的其他工作任务。及时完成率=100%5天周月季度半年年1、定期检查各类电器设备和电路，提前发现故障并及时处理。2、根据电器设备维修申请单，对设备进行维修。3、指导和监督电器设备的日常保养工作。4、每周检测各类用电设备计量的准确性，电器备件的可用性。定期工作内容5、

60、对设备进行定期保养。KPI（绩效）指标计算方法界定数据来源部门KPI指标事故发生率0.02%，死亡人数为 0，重伤事故0.01%，轻伤事故0.06%按工伤事故等级界定办公室电器设备维修完成率=100%实际任务完成数/上级安排的维修任务数100%按实际维修合格的完成任务数为准动力设备处电器设备保养实施率=100%实际保养次数/计划保养次数100%动力设备处工作权限1、各种电器、自动控制仪表的技术改造建议权；2、引进各种电器、自动控制、仪表高新技术的建议权；3、生产中各种电器、自动控制、仪表故障解决的建议权；4、各种电器、自动控制、仪表设备采购建议权；5、对上级领导的工作有监督权、建议权。1、内部

61、协调关系： 生产部、供应处工作关系2、外部协年 龄27 岁以上性别男性职业资格工科中级职称学历专业工科专业性格描述语言要求普通话标准、流利。专业知识配电设备操作、保养知识、机电维修与保养知识。工作经验有 2 年以上机电维护、维修经验。1、通用能力：优秀的分析判断能力与执行力，良好的沟通能力、应变能力。能力描述2、专业能力：精通工厂常用电器、自动控制、仪表的维修与保养，掌握一定的机械制造设备的维护与保养知识。其他技能任职资格要求其他要求编号：首先把事安排好：林州重机集团股份有限公司动力设备林州重机集团股份有限公司动力设备处处岗位说明书汇编岗位说明书汇编版本：标题：动力设备处维修钳工组长岗位说明书

62、标题：动力设备处维修钳工组长岗位说明书页码：第 1 页 共 2 页岗位名称维修钳工组长维修钳工组长岗位编号所在部门动力设备处岗位定员3 人直接上级设备运行主管所辖人员人直接下级设备维修工本职工作描述：对机械设备故障分析、有步骤的进行问题处理，对零件进行加工、装配以及对设备的维修、工具的制造和修理，对经常性、复发性机械故障做出整改方案 ，做好设备状况记录 ，为车间设备安全运行负责 。（按重要性程度由上到下列出）绩效考核标准权重1、严格遵守各项规章制度及设备维护、检修规程，保证检修质量公司规章制度违规率0.2%152、熟悉所管辖装置设备的性能，掌握检修方法。考核合格153、严格遵守维修钳工的操作规

63、程，文明检修，保证在运转设备良好，备用设备好用，达到完好设备标准。完好设备标准达标率98%154、提高安全意识，机器装配、拆卸作业前应穿戴好劳保用品。事故发生率0.02%，死亡人数为 0，重伤事故0.01%，轻伤事故0.03%155、严格执行安全防火制度，处理好现场，配备好消防器材，有权拒绝违章指挥。事故发生率99%106、负责所管辖区域设备的维护、检修工作。故障发生率0.3%107、认真执行巡回检查制度，发现问题及时处理，处理不了时要及时向设备运行主管汇报，并提出自己的处理意见或申请支援。突发故障及时处理率98%58、认真工作、监督设备操作工安全使用设备，接受公司的定期考核，做好设备维修记录

64、。记录完整性 100%59、严格遵守操作规程，正确使用设备，做到“四懂三会” ，确保设备达到完好标准。完好设备标准达标率98%5岗位职责与绩效考核标准10、负责检修施工、各项工作中设备、工具、材料的妥善保管和使用，不得发生设备事故和人身事故。设备、工具、材料的齐全率99、8%5天周月季度半年年1、严格遵守各项操作规程，规章制度定期工作内2、完成相关设备的日常运行操作、监视和保养3、严格遵守劳动纪律，及时、准确填写检修记录及各种技术台帐。4、参加培训，不断提高操作水平。容5、完成设备维修主管交给的其它工作KPI（绩效）指标计算方法界定数据来源部门维修故障时间时间故障分析维修好使用时间车间维修单

65、维修配件费用计算按设备故障严重性来确定确认配件的损坏成度设备使用部门KPI指标设备完好率按负责车间的设备完好数据设备处统计数据工作权限1、设备技术改造的建议权2、引进高新技术的建议权3、生产技术问题解决的建议权（1）内部协调关系： 1、所受监督：在部门的工作任务上受设备维修主管的指导与监督。 2、合作关系：在工作完成的过程中需要在生产部门内协调好维修与维护时间的安排问题。 工作关系（2）外部协调关系：一般情况下本岗位不直接与外部机构或人员发生工作联系。年 龄27 岁以上性别男性职业资格维修钳工证学历专业机电专业性格描述语言要求专业知识有较强的维修钳工知识背景、了解机械行业相关技术、能熟练的维修

66、装配机械行业通用设备。工作经验有 2 年以上钳工工作经验。1、有接受新技术知识能力。2、较强的现场问题处理能力。能力描述3、较强的同事沟通协调能力。其他技能电焊风焊铲刮磨铣机械装配电气控制常识。任职资格要求其他要求工作勤恳、态度良好、品德优良、服务意识较强。首先把事安排好：林州重机集团股份有限公司动力设林州重机集团股份有限公司动力设备处备处岗位说明书汇编岗位说明书汇编版本：标题：动力设备处焊工岗位说明书标题：动力设备处焊工岗位说明书页码：第 1 页 共 2 页岗位名称焊工焊工岗位编号所在部门动力设备处岗位定员2 人直接上级特种设备管理组长所辖人员直接下级设备操作员工本职工作描述：配合特种设备管理组长，做好机械设备焊接、气割等维修作业。（按重要性程度由上到下列出）绩效考核标准权重1、严格遵守操作规程，正确使用设备，做到“四懂三会”，确保设备达到安全完好标准。设备完好率100%152、严格执行安全动火制度，处理好现场，配备好消防器材，有权拒绝违章指挥。事故发生率100%153、认真执行巡回检查制度，发现问题及时处理，处理不了时要及时向设备技术主管人汇报，并提出自己的处理意见。突发故障及时处