XX大厦工程设计方案

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1、第 1 页 共 235 页 前前 言言 根据招标文件中所作的规定， 我公司除将积极响应标书要求外， 我们还将使用名厂优质建材，电脑资料管理，科学、合理布置施工现场平面，按省、市、公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、雨期施工及网络施工、创优计划措施、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。 针对该工程的特点及建设单位的要求，我公司响应如下: 一、 采用各住宅单元分段流水施工作业， 确保重点分项工程和关键工序的施工进度，土建、装饰、安装结合，分施工段按住宅单元流水作业。 二、施工进度计划编制科学合理，即突出主要工程，主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的

2、实施性，采用网络图及横道图分别表述清晰易读。 三、安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本工程实际。 四、 针对工程的特点和建筑规划意图， 充分合理地利用场地， 做到生产、 办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。 五、我们的工程质量、安全、工期和文明施工目标分别是: 质量目标: 全部达到合格,力争样板工程； 安全目标: 实现安全“五无”目标、轻伤事故频率在5之内； 工期目标:按建设方的要求工期为400天。 文明施工目标: 确保文明工地、争创示范文明工地。 为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有

3、效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现建设单位提出的创优工程和公司计划的创优工程目标，为此，我公司特委任具有经理资质的优秀项目经理为首，组成精明强干的项目部。按照国家有关规范、规程要求严把工程质量关，如果不能达到合格工程质量等级和工期要求，我公司愿接受招标书中所定的惩罚。 六、为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高速地完成施工任务，采取的赶工期措施有: 1.制订周密的周转材料计划； 2.用混凝土输送泵及商品混凝土； 3.保证各工序的施工质量，避免返工； 4.科学合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业； 5.杜绝劣质材料，既保证了质量

4、又能保证工期； 6.合理调配施工人力物力， 避免窝工现象发生， 充分发挥和调动全体员工的劳第 2 页 共 235 页 动热情。 7、合理利用和充分发挥机械设备、劳动力及材料的有限资源与能源, 七、钢材、水泥除按标书要求采用正规厂生产的名优建材，并按规范要求做好检验工作。 八、 公司本着一切为用户着想的服务宗旨， 公司保证做到竣工后一旦出现影响使用的质量问题即三天内赶到现场勘验，无论何方责任引起，小问题七日内修复，大问题十日内修复（费用由责任方支付）。公司接受建设单位规定的保修期要求条款。 九、对于这次有幸参加 XX 大厦工程的投标，本公司在深表谢忱之余，谨郑重承诺，本公司将把“XX 大厦工程”

5、列为本年度重点施工项目；将派出最优秀的技术人员、管理人员和施工队伍；将调动最好的施工机械设备；实行项目法施工，在工程质量管理方面将严格执行 ISO9002 质量保证体系，保证在既定的工期内完成该工程的施工任务，并确保达到合格工程标准，力创优质工程，以优质高效的宗旨圆满完成工程项目的施工建设工作，把最好的建筑精品贡献给建设单位。 第 3 页 共 235 页 第一章第一章 编制依据编制依据 第一节第一节 工程建设文件工程建设文件 1.11.11 1 工程设计图纸工程设计图纸 XX 大厦设计说明 XX 大厦设计（建筑、结构专业） XX 大厦设计（电气、设备专业） 1.1.1 12 2 建设单位的招标

6、文件建设单位的招标文件 陕西 XX 房地产开发有限公司开发的 XX 大厦工程（以下简称本工程）招标文件。 陕西 XX 房地产开发有限公司开发的 XX 大厦工程（以下简称本工程）招标答疑文件。 第第二二节节 现行国家、地方有关现行国家、地方有关法律法律、法规、法规 现行国家、地方有关法律、法规 序号 类别 名 称 01 国家 中华人民共和国建筑法 02 国家 中华人民共和国测绘法 03 国家 建设工程质量管理条例 04 国家 中华人民共和国合同法 05 国家 中华人民共和国环境保护法 06 国家 建设工程安全生产条例 07 地方 陕西省工程建设地方标准化工作暂行管理办法 第第三三节节 现行相关规

7、范、规程、标准现行相关规范、规程、标准 现行相关规范、规程、标准 建筑结构荷载规范GB50009-200l 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GBl75-1999 矿渣、火山灰质及粉煤灰硅酸盐水泥GBl344-1999 砌筑水泥GB3183-1997 建筑石膏GB9776-88 第 4 页 共 235 页 碳素结构钢GB700-88 钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GBl499-1998 钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GBl3013-91 低碳钢热轧圆盘条GB/T701-1997 轻集料混凝土小型空心砌块GB15229-94 蒸压加气混凝土砌块GB/Tl1968-1997 彩色釉面陶瓷墙地砖GB11949-89 天

8、然花岗石建筑板材GBl8601-200l 高分子防水材料GBl8173-2002 硅酮建筑密封胶GB/T14683-93 建筑外窗雨水渗透性能分级及其检测方法GB/T7108-86 建筑外窗保温性能分级及其检测办法GB/T8484-87 建筑外窗隔声性能分级及其检测办法GB/T8485-87 建筑地基基础施工质量验收规范GB502022002 锚杆喷射砼支护技术规范GB5008620021 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 砌体结构施工质量验收规范GB50203-2002 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2

9、00l 屋面工程质量验收规范GB50207-2002 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200l 混凝土强度检验评定标准GBJl07-87 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93 地下防水工程质量验收规范GB502082002 混凝土结构设计规范GB500102002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002 通风与空调工程施工质量验收规范GB502432002 建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002 电梯工程施工质量验收规范GB503102002 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92 第 5 页 共 235 页 塔式

10、起重机安全规程GB5144-85 混凝土质量控制标准GB50164-92 人防工程施工及验收规范GBJ134-90 工程测量规范GB50026-93 混凝土外加剂应用技术规范GBJ50119-2003 建筑工程项目管理规范GB/T50326-2001 建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 高层民用建筑设计防火规范GB50045-95(01 版) 采暖与卫生工程施工及验收规范GB50242-2002 给水、排水管道工程施工及验收规范GB50268-97 自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-96(03 版) 机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98 压缩机、

11、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-90 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000 火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50179-94 有线电视系统工程技术规范GB50200-94 建筑变形测量规程JGJ/T 8-97 民用建筑设计通则JGJ37-87 普通混凝土用砂质量标准

12、及检验方法JGJ52-92 玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-96 普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53-92 混凝土拌合用水JGJ63-89 建筑生石灰JG/T479-1992 建筑石灰JG/T481-1992 建筑消石灰JG/T480-1992 第 6 页 共 235 页 普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000 非烧结普通砖JC499-1996 天然大理石建筑板材JC/T79-200l 聚氨酯防水涂料JG/T500-1996 混凝土小型空心砌体建筑砂浆JC860-2000 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJl00-97 钢筋机械连接通用技术规程JGJ 107-2003

13、 混凝土泵送施工技术规程JGJ/T 10-95 建筑工程冬期施工规程JGJ 104-97 砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-91 建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-2001 施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-88 建筑施工安全检查标准JGJ59-99 商品混凝土质量管理规程DBJ01-6-99 冬期混凝土蓄热法施工成熟度控制养护规程DBJ/T01-36-97 建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003 工程建设监理规程DBJ01-41-2002 混凝土外加及应用技术规程DBJ01-61-2002 干拌砂浆应用技术规程BJ/T0

14、1-73-2003 建筑给水铜管管道工程技术规程BJ/T01-67-2002 第第四四节节 本企业标准、程序文件本企业标准、程序文件 1 14.4.1 1 企业标准企业标准 本公司质量内控标准执行文件。 1 14.4.2 2 质量、环境、职业健康安全程序文件质量、环境、职业健康安全程序文件 本公司贯彻 ISO9002、ISO14001、OHSAS18001 管理体系标准所制定的，并经复审完善的综合管理体系文件及质量保证体系的相关程序文件。 第 7 页 共 235 页 第第二二章章 工程概况工程概况 第第一一节节 总体概况总体概况 211 工程参数 序号 项 目 内 容 1 建设单位 陕西XX房

15、地产开发有限公司 2 设计单位 北京东方国兴建筑设计有限公司 3 地理位置 汉中市城固县张骞路以西、朝阳路以北 4 工程名称 XX大厦工程 5 承包方式 施工总承包，包工包料。 6 承包范围 图纸范围内（部分建设方注明不发包的除外）的全部土建、装饰、安装工程 7 质量要求 达到国家验收规范合格标准。 8 工期要求 400个日历天 9 建设性质 新建 10 施工场地 施工现场三通一平 2 21.1.2 2 招标范围：招标范围： 21.2.1 除招标人直接分包项目外的本工程图纸所列全部工作内容，包括： （1）全部土建工程； （2）装饰工程：除电梯安装、弱电安装、暖通安装、燃气安装、消防喷淋安装、火

16、灾报警、中央空调安装、可视对讲系统安装、室外变配电设备安装、门窗安装、所有室内装饰面层、13 层外装饰等工程不在本次招标范围。 21.2.2 对招标人直接分包项目、指定分包项目、指定材料供货商提供配合协调及管理工作。 21.2.3 招标范围的其它工作。 第第二二节节 建筑设计概况建筑设计概况 22.1XX 大厦工程总建筑面积为 53100 平方米，共包括 3 栋住宅楼，一层地下室（车库） 。 第 8 页 共 235 页 222 本工程设计概况： 建 筑 情 况 该项目地下一层，地上由三栋住宅塔楼（分别为一单元25层、二单元28层、三单元31层） 组成， 地上一至三层为商业， 四层以上为住宅。

17、地下一层为车库。 该项目设计等级为一级，属一类高层，建筑耐久等级一级，耐火一级，六度设防，合理使用年限50年。该建筑物总高度为94.6米,地下负一层层高为4.8m,其他标准层高均为2.8米。 基 础 工 程 基础与地基： 本工程主楼采用梁式筏板基（暗梁）,筏板厚1000mm，基础大梁的截面主要为800*1800m， 筏基底板底标高为-5.1m,持力层位于第4层砾石上。基础两侧用2:8灰土回填。 砼强度及保护层： 基础垫层为C15， 筏板为C40,抗渗砼， 抗渗等级0.8Mpa。筏基钢筋保护层为35mm。 结 构 工 程 结构：本工程为地下一层，地上二十五至三十一层，钢筋砼剪力墙结构，现浇梁板，

18、地下室四周墙体均为钢筋砼挡土墙。 抗震：本建筑物丙级设防。 砼强度及保护层：地下室至地上六层混凝土强度为墙柱C50，梁板C40；地上七层至十九层为墙柱C40，梁板C30；十九层以上均为C30。外墙及与土壤接触的顶板砼强度C50抗渗等级0.8MPa。 地下底板下部及外墙钢筋保护层为35mm,其余除有水房间、 梁及墙体暗柱钢筋保护层为25mm,其他均为15mm。在任何情况下板墙的钢筋保护层不应小于受力钢筋的公称直径，分布筋的砼保护层不小于10mm；梁、暗柱钢筋保护层不应小于受力钢筋的公称直径，分布筋的砼保护层不小于15mm。 砌 体及 隔墙 填充砌体均为MU5加气砼块， 外墙M5混合砂浆砌筑， 内

19、墙M2.5混合砂浆砌筑。 防 水工程 楼地面防水 2mm厚三次涂刷聚氨脂防水涂层 地下室防水 防水二级，结构自防水，防水混凝土抗渗等级为S8，四壁及底板为4mm厚SBS卷材防水。 屋面防水 采用4mm厚SBS卷材防水 第 9 页 共 235 页 第第三三节节 电气设计概况电气设计概况 23.1 供配电系统： 本工程消防、电梯、生活水泵、事故照明为一级负荷，其余为二级负荷。 每栋楼按照明动力进线分设峰、谷、平计量总表，每个住宅单元设户表，户表采用磁卡表。 23.2 电力配电、系统控制 本工程小于 18.5KW 的电动机采用直接启动方式, 18.5KW 以上的电动机采用软启动方式。潜水泵均采用液位

20、自动控制。 23.3 照明配电系统 照明、插座分别用不同的支路供电，照明为单相二线式，BV（2*2.5mm2）;插座为单相三线式（3*2.5mm2）,所有插座回路除空调挂机插座外均设漏电断路器保护。 凡采用类及有接地要求的灯具时须带 PE 线接地。 23.4 防雷与保护接地系统 本工程为二类防雷建筑， 屋顶设避雷网， 从 30M 起利用外圈梁内两根不小于16 的主筋贯通焊接作为均压环，每三层设置一道。引下线利用柱子或剪力墙内两根不小于16 的主筋贯通焊接，间距不大于 18M。 第第四四节节 给排水给排水设计概况设计概况 2 24 4.1.1 生活给水生活给水系统系统 本建筑水源由建筑东、南两侧

21、各接入一根 DN200 的给水管，经总表后在用地红线内构成环状供水管网。 -13 层用水 市政给水管 1 415 层低压供水 区内环状管网 1631 层高压供水 市政给水管 2 消防水池 室外消防水池 2 24 4.2.2 排水排水系统系统 建筑排水采用雨污分流、污废合流。卫生间或厨房污水分别汇合后排至室外，经室外化粪池后接入市政污水管道；地下室排水经污水池集水后由污水泵排出室外。 屋面雨水采用内排水装置，雨水经屋面雨水斗集中，经立管至地下一层楼板下，排入室外雨水管道。 区内环状 管网 不锈钢 水箱 第 10 页 共 235 页 第第五五节节 周边条件及水文、地质概况周边条件及水文、地质概况

22、2 25 5.1.1 工程地质条件工程地质条件 参照岩土工程勘察报告提供的资料，拟建场地土地类型为中硬场地土，类场地，岩土层划为六层，地下水位为自然地坪以下 5.16M。 2 25 5. .2 2 气候条件气候条件 汉中市固城县地处秦岭之南，大巴山之北，汉江上游的汉中盆地。气候属北亚热带湿润季风气候大区秦巴气候区。冬无严寒，夏无酷暑，温暖湿润，四季分明。夏季多雨，春冬偏旱，秋多连阴雨。年平均气温 13.5。无霜期 235 天左右。有长江主要支流的汉江经过，年降水量 8001000 毫米。 第第六六节节 工程特点、难点及解决措施工程特点、难点及解决措施 26.1 工程规模大，单体工程多，施工组织

23、是关键 本工程占地面积大，单体工程项目多；现场临水、临电、消防布置线路长。施工部署时进行科学合理地选择施工方案和布置施工机械显得十分重要；在采取多作业面流水施工组织的同时，还需一次投入较多数量的机械设备、劳动力和周转材料。施工中，必须合理进行部署，做好劳动力及施工机械的配置，按计划加工制作各类构件、及时组 织进场，确保施工顺利。 26.2 工期紧张 本工程共包括 3 栋住宅楼和地下车库，总工期我公司计划为 400 日历天，施工工期较为紧张。 解决措施： 合理进行施工部署，将工程按照施工后浇带和功能分区划分施工作业区，各施工作业区内组织流水施工；加强施工进度计划的管理，并充分考虑季节性对施工的影

24、响，统筹兼顾，综合安排施工作业。 26.3 工程质量要求高 本工程的质量目标是达到国家验收规范合格标准。 解决措施： 设立技术质量保证组织，配备高素质的且具有同类工程施工经验专业技术人员，针对本工程特点，合理设计施工总体部署及分项方案，并采用成熟可靠的施工经验和先进可行的工艺措施。 在项目管理中针对本工程组建管理水平高、技术实力强，并具有丰富同类工程施工经验的施工总承包项目部，全面实施项目管理，加强质量控制，确保工程获得整体结构长城杯，实现对业主的承诺，建造精品工程。 技术部下成立专业测量组，作为工程定位、放线的控制验核部门，建立测量控制体系、测量管理体系，运用用全站仪、激光铅垂仪等先进设备，

25、确保工程施工过程中轴线测设、高程传递准确，满足规范要求。 第 11 页 共 235 页 对于地下室后浇带及施工缝，我司编制详细的防水施工方案，对于后浇带、变形缝等关键节点部位，做好班前交底，加强施工过程控制，加大现场监控力度，落实成品保护措施。 26.4 不利的季节性施工 本工程开工时间大概为 2007 年 7 月上旬，基础、主体工程将在雨期进行，不利于工程质量的保证。 解决措施： 进行季节性施工措施的研究，编制合理有效的季节性施工方案，做好雨季防雨防高温及相应的季节性安全预防措施，针对混凝土浇筑、装修工程均作出详细的专项季节性施工方案，以保证工程质量，确保特殊季节工程顺利施工。 26.5 专

26、业分包项目多，总承包管理协调任务重 根据本工程实际情况，防水、门窗、消防、设备安装、室外管网等多项专业项目需进行分包施工。由此涉及到的各分项工程材料采购、加工、安装周期复杂繁多，而且涉及专业技术强，配合单位众多，协调工作量大面广，施工统筹组织较为困难。 解决措施： 组织强有力的项目管理班子，配备齐全各类优秀管理人员，认真履行总包责任，全面负责对分包单位的总包管理、协调、配合工作；在各分包单位进场前与之签订分包协议，协议中明确总包管理模式及工程技术、质量、计划、物资、安全、文明施工、工程付款等管理程序；明确总、分包权利及责任，违反成品保护、消防安全、环境保护等项目的处罚措施；根据协议向分包单位提

27、供测量点位、垂直运输设备、脚手架、临时办公用房、电力、水源及其他临时设施；为分包单位施工创造良好的条件；及时提供施工图纸、洽商及其它文件；及时解决分包提出的合理要求；积极为分包单位创造工作面；平衡协调施工日期、进度、顺序；加强总包日常管理，建立总包协调会议制度，全面控制工程质量、进度、安全文明，确保工程各项施工目标的全面实现；对违反分包协议的行为按相关条款进行处罚。 第 12 页 共 235 页 第第三三章章 项目项目组织组织机构机构与与施工施工管理管理 第第一一节节 总承包组织机构设置及管理职责总承包组织机构设置及管理职责 31.1 机构设置 （1）管理模式 本工程具有工程规模大、专业工种多

28、、交叉施工多、总承包协调管理难度大等特点。公司针对本工程特点组建“XX 大厦工程总承包项目部” ，代表公司履行施工合同，承担总承包施工责任。项目部实施项目总承包管理，项目经理为公司授权代表，负责总体指导、协调工程的施工生产。同时还将配合业主对部分专业项目进行专业招标，选择合适的专业分包商，并全面协调各分包商按照总体工程目标完成专业分包施工的项目管理。专业分包商要执行项目部各职能部室的管理和指导，统一在项目部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。 （2）人员设置 根据项目法施工的特点，本工程将组成一个以项目经理为管理核心的项目总承包

29、部，下设项目经理、项目总工程师、项目副经理、质量总监、安全总监、总经济师（总会计师） ，负责对本工程技术、质量、安全、工期、成本等全面管理。 项目经理人选：将派遣具有一级项目经理资质、高级工程师职称，具类似工程施工经验的高级专业人才担任本工程的项目经理，负责协调、调度全公司优势资源为本工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作。 项目部总工程师人选：将从公司具有高级职称的工民建专业的技术人员，并具有大型建设项目施工经验和总承包施工管理经验的技术骨干中选拨。 项目副经理人选：具有中级以上技术职称，有丰富大型工程施工经验。 项目副总工程师和质量总监：具有中级以上工程师职称，和丰富施工经验的工程技术人

30、员。 为加强项目部领导和管理力度，总承包部下设十部一室，即：工程部、技术部、质量部、协调部、机电部、深化设计部、商务部、物资部、安保部、劳务部、综合办公室，其中技术部配备专业测量管理人员和试验室管理人员。由于本工程机电设备安装的特殊性、重要性，项目部特成立机电分部，配备各专业技术质量管理人员，加强机电安装的管理和协调力度。 另外，除主体结构工程、普通装修工程等，部分施工项目将进行专业分包。施工过程中自然就呈现出分包单位多，交叉及平行作业多，总承包协调管理任务较重的局面，项目部设立协调部，加强对各分包商的管理与协调。 项目部按照项目法施工原则组织施工。各施工作业队和专业分包根据工程总体进度安排进

31、场、撤场，在工期安排上服从项目部统一安排；在施工程序上执行总体施工组织设计的统一部署；在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从总承包工程管理的统一规划和调度；在技术质量上接受项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。 第 13 页 共 235 页 为充分调动公司优势资源，加强项目的管理力度，公司专门为本工程成立公司协调小组，负责协调公司与项目部之间的关系。 3.3.1 1. .2 2 组织机构图组织机构图 313现场施工项目部主要人员安排如下： 项目经理：1人 项目副经理：1人 技术负责人（总工程师） ：1人 总经济师：1人 质量总监：1人 安全总监：1人 主办工长：3人 项目经理项目

32、经理 机机电电部部 综综合合办办公公室室 公司协调公司协调小组小组 项目副经理项目副经理 项目总工程师项目总工程师 项目总经济师项目总经济师 项目副经理项目副经理 质量总监质量总监 安全总监安全总监 劳劳务务部部 工工程程部部 协协调调部部 安安保保部部 质质量量部部 设设计计部部 商商务务部部 物物资资部部 技技术术部部 防水作业队防水作业队 土建结构作业土建结构作业队队 装修作业队装修作业队 专业分包作业专业分包作业队队 机电设备安机电设备安装作业队装作业队 计划经营科计划经营科 质量安全管理科质量安全管理科 工程技术科工程技术科 设备材料科设备材料科 第 14 页 共 235 页 土建工

33、长：6人 装修工长：3人 质量检查员：2人 安全检查员：2人 测量员：3人 实验员：2人 会计员：1人 出纳员：1人 材料员：4人 机械员：8人 保卫员：6人 具体人员名单及详细情况详投标书部分相应内容。 314 生产管理层由五个职能部门组成，他们是：综合办公室、计划经营科、质量安全管理科、工程技术科、设备材料科，各科室由项目经理和公司各相关科室协商组成，公司也可直接委任管理能力强，经验丰富的管理人员补充到项目部各科室以强化管理。 各专业施工队伍都将是公司的老牌的，在公司够诚信的专业队伍。并且还吸收了一些掌握新工艺、新技术的专业人员，使各工程队更具有专业性、技术性。 315 项目经理部、科（室

34、）和施工队职责 3151、项目经理 （1）受公司法人代表的委托，处理项目有关的对内外事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。 （2）在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等工作进行全面负责。 （3）负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。 （4）负责项目的施工经营活动。 （5）监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。 （6）负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。 （7）及时向公司报告项目实施的所有情况。 3252、项目副经理 （1）负责项目施工管理工作。 （2）按项目施工组织设计施工。 第 15 页 共 235 页 （3） 组织

35、有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认， 适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。 （4）审批项目的月度计划，并组织实施。 （5）主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。 （6）负责项目的交工工作。 （7）在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。 3153、项目技术负责人 （1）负责项目施工技术管理工作。 （2）组织编制项目施工组织设计，报公司审批。 （3）批准项目重要施工方案。 （4）主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。 （5）组织并监督、并检查技术标准、规范、施工方案和技术措施和实施。 （6）参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。

36、（7）审批重要不合格品（重大质量事故）的评审，鉴定结果和处理方案。 （8）主持项目施工资料的整理和归档工作。 3154、综合办公室（包括办公室、行政、人事管理） 其中，办公室主要职责如下： （1）现场的文秘及外联工作。 （2）现场文件收发、复印、打字工作。 （3）如集项目经理部召开的会议，记录项目大事记。 （4）在项目范围内，代行公司企业管理部在质量体系中的日常工作。 （5）现场的政工管理工作。 （6）现场的治安保卫管理工作。 （7）非施工和生活用车辆的调度。 行政管理主要职责如下： （1）建立项目行政管理的各项规章制度。 （2）负责职工生活管理。 （3）负责生活区的管理。 （4）负责职工医疗

37、卫生和防疫的管理。 第 16 页 共 235 页 人事管理主要职责如下： （1）按人力动员计划和施工进度的实际要求，组织各类人员进离施工现场。 （2）与各施工队协商，调配现场人力。 （3）对参加项目的施工人员进行资格审查和确认，持证上岗。 （4）负责临时用工的管理。 （5）负责实际用工的统计。 （6）负责劳动定额的劳动工资的管理，项目经济责任制的制定和实施。 （7）组织、协调和监督检查项目范围内的培训工作。 （8）其它人事劳资日常管理工作。 3155、计划经营科（包括经营管理和财务管理） （1）施工合同的管理、监督合同的执行和处理合同纠纷。 （2）编制项目的年度、季度及月经营计划，并监督检查计

38、划的实施。 （3）根据顾客和公司的要求，负责项目的统计，按时向有关部门报磅有关报表。 （4）负责项目的预、结算工作。 财务管理的主要职责如下： （1）制订各项财务管理办法并实施管理。 （2）掌握和分析项目费用情况，提供给项目经理部做为决策依据。 （3）负责项目成本核算。 （4）负责财务档案的整理、归档。 （5）其它日常财务工作。 3156、质量安全管理科 （1）贯彻执行上级部门的有关法令、法规和质量管理制度，对施工全过程实施监督、检查。建立安全体系，对员工的安全教育和特殊工种人中的安全培训进行管理，对安全事故进行调查处理。 （2）协助管理者代表组织编写质量体系文件，并负责体系文件管理。 （3）

39、对测量和试验、检验设备进行管理。 （4）负责进货检验、过程检验、最终检验和试验的监督管理工作。 （5）对不合格收及纠正预防措施实施管理，并对实施效果进行评价。 （6）对质量记录和统计技术应用进行管理。 （7）参与重要隐蔽工程质量检验，核定单位工程及分部工程质量等级，审核第 17 页 共 235 页 工作竣工资料，参加竣工验收。 （8）执行质量体系有关要素和要求。 3157、工程技术科 （1）负责项目的工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全、服务进行具体管理和控制。 （2）在项目总工程师的主管上，编制施工组织设计。 （3）编制施工方案和施工技术措施。 （4）组织提出工程、施工用

40、物资计划及标准。 （5）组织实施图纸会审和技术交底工作。 （6）编制施工进度计划（如月度、周施工计划，专业施工计划等） ，并组织实施。 （7）负责现场的施工协调（内、外）及调度工作，组织各种协调会。 （8）填报工序检验和试验的检验通知单 、 委托单 ，参加现场质量检查，填写施工记录或检验试验报告，参加质评定工作。 （9）参加不合格（质量事故）的评审鉴定，对需返工或返修的不合格品提出处理方案，并组织实施。 （10）负责竣工资料整理和交组织管理工作。 （11）跟踪管理工程进度、质量并负责现场的测量放线。 3158、设备材料科 （1）编制向顾客申报的材料计划和自行采购计划。 （2）根据机具、材料动员

41、计划，组织项目所需的机具、材料进场。 （3）与顾客签订物资供应分工协议，协调顾客所供物资的有关事项。 （4）负责项目范围内的物资采购。 （5）负责对顾客提供的物资验证，办理交接手续。 （6）负责物证的进货检验和试验。 （7）负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、维护保养。 （8）负责施工余料的回收及退库。 3159、各专业施工队 遵照项目部制定的工作程序和管理办法，完成项目部分配的任务。主要职责如下： （1） 根据项目部下达的每月施工计划及其它施工计划， 配合工程科制定本队每周施工计划，组织施工队各班组进行施工作业，完成施工任务。 第 18 页 共 235 页 （2）参加项目部调度会及有关协

42、调会，提出人力、机具、物资协调要求。 （3）严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要求，在工程技术人员的指导、监督下，进行施工作业。 （4）严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受、参加各项检查，保证施工质量。 （5）负责本队范围内的安全生产及文明施工。 31510，另外，还专门设置了机电班，杂工班，维修及成品保护专业队，为本工程的机电维护，工具保养以及安全维护，工程成品保护，文明施工等提供了可靠的保障。 第第二二节节 组织机构保证体系组织机构保证体系 工程中标后，将由公司经理牵头，总工程师具体负责落实，确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标、核算目标）的实现，

43、 该工程组织结构保证体系如下： 总经理 总工程师 分管生产副经 各职能科室、 部 工 程 项 目 部 行政后勤 财务组 工 程 技 术 部 行政 后勤 劳资 质量安全组 试验 测量 材料 技术资料组 设备 土建作业组 装饰装修施工组 水电施工组 第 19 页 共 235 页 施工组织管理机构框图 测量组 机电组 水 电 安装 组 土 建 施工组 内 装 饰装修组 普工组 技术员 土建施工员 装修施工员 出纳员 会计员 预算员 材料员 保管员 安全员 质检员 资料员 现场电工 公司总经理 项目经理 公司安全科 公司工程技术部 质量安全组 项目技术负责人 设备材料组 财务预算组 外墙施工组 第 2

44、0 页 共 235 页 项目部施工组织管理体系网络图 主办工长 内业技术 质安部 试验 测量 预算 工长 计划、统计员 质安员 试验、计量员 测量员 预算员 主体施工组 项目技术负责 装修施工组 项目技术负责 机电 机械员 材料 材料员 机械、材料组 项目负责 治安消防岗 食堂 宣传小组 文明工地 领导小组 治安消防 生活 文明施 工组 后勤组 项目负责 财务 出纳 主办会计 工程负责人 项目经理 第 21 页 共 235 页 文明施工管理体系 第第三三节节 组织机构改革启动与高效运作组织机构改革启动与高效运作 331、根据本工程各方面情况及特点，有针对性地组建项目班子，并且入选项目班子，一旦

45、经过甲、乙双方确认，他们将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求，积极着手为本工程的开工做准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作） ，并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途将不随意变换人选。 332、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，采用现代信息管理技术及办公自动化手段，提高项目经理部的工作效率，有效促进项目管理水平的整体提高，应对现场各种复杂的管理问题。 项目经理 项目技术负责人 施工管理人员 对现场进行总体规划 安排有关人员按要求进行全面布置 施工过程 全面检查 对现场布置进行明确 项目副经理 材料堆放整

46、工完场清 施工道路整 生活卫生 其它 投入相应人 、 财 、 物 制定有关制度规定 达不到要求 达到要求 进行处理 保证并提高 第 22 页 共 235 页 333、以此制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员行为，提高工作质量和效率。做到项目管理“管理有序、有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，奖惩分明的先进管理模式。 334、特别值得一提的是：我公司项目管理既看重经济效益，但更看重社会效益，将项目各人员的职业道德纳入专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到良好效果受到较多新老客户的赞赏。 335、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理

47、人员和操作人员并与他们的收挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，并做到业主与监理在不在现场都一样，真正让业主和用户放心满意。 第第四四节节 现场现场组织管理组织管理 34.1 开工前先探明施工现场及临近地方的市政设施情况（包括任何地上、地下管线） ，根据现场存在的已有管线情况，项目部将负责配合业主与有关市政基建设施管理部门协调，在业主要求时，安排有关承建改移工程的专业公司实施改移工程，改移前采取可靠的保护措施。 34.2 根据进场时的现场情况，清除前占用者遗留在现场的垃圾，并按照业主有关要求及工程实际情况，进行场地平整等工作，为正式施工创造

48、条件。 34.3 在工程开工前，项目部将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报业主审批。根据审批后的施工总平面图及做法，完成临时道路、场地的硬化，围挡、大门以及临时用房的施工。 34.4 根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。 34.5 建立现场测量控制网：根据勘测单位给定的永久性坐标和高程控制点，按照建筑总平面图要求，进行施工场地闭合导线和水准线路控制网的布设，设置工程施工的临时控制测量标桩（网） 。 34.6 根据不同施工阶段对场地和施工条件的不同需求，以及业主交地的时间安排，分期做好各阶段现场平面布置。 34.7 组织施工机具进场：根据需

49、用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。 34.8 在工地现场以外，为劳务施工队建好生活区，包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室及运动场所等，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。 第 23 页 共 235 页 第第五五节节 技术技术组织管理组织管理 3 35 5.1.1 图纸会审图纸会审 在接收到工程图纸和有关设计文件后，项目部将迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其他文件中的尺寸，了解设计意图，查阅及理解业主/设计单位所提供的规范、设计资料和要求，检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；各专业之间

50、的施工图是否交圈，有无矛盾和错误；建筑与结构图在坐标、尺寸、标高及说明方面是否一致，技术要求是否明确；掌握拟建工程的特点和结构形式，提前提出问题，由业主转交设计单位，并组织召开图纸会审会，作好“图纸会审记录” ，作为指导施工的依据。 3 35 5.2.2 施工组织设计编制施工组织设计编制 项目部将于合同签订后两星期内提交一份施工组织设计报监理工程师审批，其中包括组织管理、技术方案和施工计划。 3 35 5.3.3 施工方案编制计划施工方案编制计划 根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制计划，明确编制单位，编制时间，审批单位，并在施工作业前 7 天报监理审批。施工方案编制计划具体见附表 4

51、.2.1主要施工方案编制计划表 。 3 35 5.4.4 新技术、新工艺、新材料推广计划新技术、新工艺、新材料推广计划 在开工前将成立科技开发和新技术、新工艺、新材料推广领导小组，并成立常设机构，专门负责工程科技开发和“四新”推广应用。在工程开工前，编制科技开发和“四新”推广应用计划，在施工过程中加以落实，并在工程完工后及时总结。新技术、新工艺、新材料推广计划表见后表 9.4.7。 3 35 5.5.5 试验机构的建立试验机构的建立 在工程开工前，项目部将建立起完善的试验管理体系，制定出适合本工程的试验计划，尤其是工程中采用的新材料、新工艺的试验工作计划，准备检验、试验设备、仪器、仪表、工具等

52、。在充分考虑总承包部于现场建立的用于本工程检验的设施外，还计划在场内设立现场标养室，以完善和配套所有检测项目现场所能完成的部分，从而确保工程质量。 3 35 5.6.6 测量仪器计划测量仪器计划 项目部将结合本工程特点，采用本公司先进的测量仪器，配备优秀的测量工程师，制定先进的测量控制方案，确保工程的施工进度和施工精度，提高施测效率，实现数字化测量。 第 24 页 共 235 页 第第六六节节 物资物资组织管理组织管理 36.1 根据施工图纸和进度计划的要求，各分包单位制定物资采购、供应计划，项目部汇总各种物资需要量及计划安排，并以此落实各项物资的招标、加工订货和进口材料的到场跟踪。 36.2

53、 工程开工前，熟悉合同要求，协调各分包单位制定物资设备定货招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。完成各项施工用料的调查核实，经样品报审合格后签订供货协议，并分期分批组织进场。施工前应完成水泥、钢筋等规定必检材料的复试，向监理提交有关资料，报验各种进场物资。 36.3 各项周转材料要根据工程施工进展情况，随时组织材料进场。 36.4 以材料进场计划为依据，做好现场材料存放场地的平整、夯实、排水和围挡工作。材料进场后要做好存放、保管工作，并认真进行标识 第第七七节节 劳动力劳动力组织管理组织管理 37.1 根据工程特点，按照总承包管理组织机构设置的要求，确定主要管

54、理人员岗位，遵循合理分工、密切协作、因事设职和因职选人的原则，建立起有着丰富施工经验，有开拓精神和工作效率高的项目经理部，本工程特设置劳务部，对施工班组进行管理。 37.2 选择专业水平高、组织健全的作业队伍，并优先考虑从曾参加过大型公建工程和同类工程施工的优秀队伍中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合班组。对分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽验。 37.3 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好民工生活，并签订劳务用工合同。进场前必须对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技

55、术、质量标准和文明施工教育五方面。要求进入施工现场的参施人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管理水平。 37.4 施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。 第 25 页 共 235 页 第第四四章章 施工部署施工部署及进度计划及进度计划 第第一一节节 施工管理目标施工管理目标 41.1 质量目标 达到（并不低于）国家验收规范合格标准 41.2 工期目标 41.2.1 总工期： 根据业主的要求，本工程工期要求在 400 个日历天内完成，经过我公司仔细研究，并结合我公

56、司实际情况和实力，我们有能力在 400 个日历天完成合同内全部工作。具体开工日期以开工令为准 41.2.2 节点工期要求： 计划开工日期：2007 年 7 月 1 日（具体开工日期以开工令为准）； 结构出0.000 日期：2007 年 9 月 20 日； 转换层完成日期：2007 年 10 月 30 日； 结构封顶日期： 2008 年 3 月 6 日； 整体验收日期：2008 年 7 月 28 日至 8 月 3 日，尽量争取在 8 月 1 日前通过验收（比建设方要求工期提前 3 天以上） 。 41.3 安全管理目标 认真贯彻 OHSAS1800 安全卫生标准，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事

57、故、 重大火灾事故、 重大治安事件、 重大卫生事件， 轻伤率控制在 3以下， 创 “安全文明工地”。 41.4 文明施工管理目标 建设“花园式”工地，遵循 ISO14001 标准，全过程实现“绿色施工” ，确保“安全文明工地” 。 41.5 成本目标 以科技创新、科学管理及先进的经营理念和手段，降低成本率达 1%左右。 41.6 环保目标 做好现场环境保护，做到“黄土不露天” ，实行场地绿化；全部使用绿色建材、进行绿色施工。 41.7 服务目标 实行国家或地方的有关保修标准，履行保修责任；工程竣工后，成立由各专业人员组成的专修队伍，实行“24 小时服务” 。 进度计划详下页： 第 26 页 共

58、 235 页 施工进度横道计划表 第 27 页 共 235 页 施工进度网络计划表 第 28 页 共 235 页 第第二二节节 施工总体部署及进度计划施工总体部署及进度计划 42.1 施工部署原则 42.1.1 结合工程特性部署 该工程具有以下特性：工程规模大、楼层较高，栋号多（三栋） ，且结构质量要求高、参施单位多、必须确保总工期及节点工期等，因此，以抓主要矛盾为原则，结合工程特性考虑施工部署： （1）为确保工程在要求工期内按时完成，以对关键线路的工期控制为主，合理部署影响工期的分部分项工程，即围绕主体结构进行，穿插附属工程。在工序安排、流水段划分、资源配置、方案优化、任务分配等方面的部署上

59、以工期控制为重点。 （2）因存在较多的立体交叉作业，涉及的施工单位也较多，对组织机构的建立、现场平面布置等要求较高，实现“人、财、机、料”的合理配置。 （3）制订科学的、实用的、可操作性强的质量、安全、环保及文明施工的保证措施。 42.1.2 平面部署原则 坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则，科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期工程施工的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。 42.1.3 空间部署原则 为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有

60、节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、装修和安装的立体交叉施工。 在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区段，立体分流水，交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，提前插入二次结构、粗装修、机电管线安装的施工。尤其注重保障分包施工项目的工序穿插。 42.1.4 时间部署原则 本工程将跨越两个雨季和一个冬季，针对各分项施工工艺及规范要求，对于不利于在季节施工的项目应尽

61、量避开，如装修工程应在冬季前完成湿作业，尽量避开冬施。 42.2 施工区域及流水段划分 42.2.1 施工区域及流水段划分原则 由于本工程平面面积大、栋号多，为便于更快、更好的组织施工，根据工程特性，合理划分作业区；根据结构形式、后浇带及施工缝的位置、工期要求、周第 29 页 共 235 页 转材料的选择和投入量、劳动力情况、及任务划分，并综合考虑工程量的均衡划分流水段。 42.2.2 施工区域及流水段的划分 （1）地下部分： 本工程地下车库共有三条后浇带、将地下室分成四个区段，个区段以结构施工缝为分界线，各施工区域间采用平行流水作业法。因此，本公司计划将地下室划为四个施工段进行流水作业施工：

62、24a26a 轴后浇带处为第一施工段，1A23a轴为第二施工段，2647 轴为第三施工段，122 轴为第四施工段。各施工段间进行穿插流水作业，以确保整体进度。 在各流水作业段中，以二、三施工段工程量最大，且工期最为紧张，因此，在进行流水施工时，首先要满足这两个施工段的施工进度。 （2）地上部分： 地上以栋号为单位独立施工，每个栋号自成独立的流水体系，按小节拍组织流水施工。流水段按照设计的后浇带、施工缝进行划分。施工中考虑资源配置的均衡性，三单元（地上第一施工段）由于工程量大，楼层最高，工期最紧，考虑专门设置一台塔吊（一号塔吊）为该施工段专用，以保证工程的整体施工进度。 （3）施工区域及流水段划

63、分详见下页地下施工区域划分示意图 ； 地上流水段划分示意图 。 42.3 进度计划安排详见 26 页、27 页： “XX 大厦工程进度网络计划” 。 “XX 大厦工程进度横道图” 。 42.4 施工总体部署的保证措施 为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，施工总承包将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标” 。 42.4.1 加强施工计划管理 （1）根据工程总工期及节点工期要求，编制最佳项目施工总进度计划及月作业计划，并按其执行。施工项目的所有施工进度计划在其贯彻执行前进行

64、全员计划交底，使有关人员都能明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。 （2）施工项目进度计划的实施: 1)为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，根据施工现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，并在月计划中要明确本月应完成的任务。 2)编制好本月作业计划后，下达施工任务，实行责任承包，全面管理，使施工作业队必须保证指令任务的完成。 第 30 页 共 235 页 3)组织好施工中各阶段、环节专业和工种的互相配合进度协调的指挥工作。 （3）施工进度计划的检查与落实: 1)在施工项目的实施过程中，为了进行进度控制，经常定期地跟踪检查施工进度情况、劳动

65、力备足，确保技术工种、特殊工种人员的数量，材料是否按照施工进度计划如期进场，加强材料的计划性。 2)实行每周召开进度工作汇报会，每日进行检查，准确掌握施工项目中存在的问题，并将其与计划进度相比较。若出现偏差，便于分析产生的原因和对工期影响的程度，及时采取措施，结合实际地进行协调修正原计划。 42.4.2 时间上充分考虑季节施工因素 根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，冬雨期尽量避开不利于施工的工序，并采取相应的技术措施，保证工程质量和施工进度。 42.4.3 空间上充分考虑立体交叉施工 在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、

66、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临时设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。 42.4.4 施工资源充分考虑人、财、机、料合理配置 （1）根据该工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用以往曾屡获优质工程奖和最有战斗力的施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。 （2）合理选择、布置垂直运输机械。 （3）混凝土选择及输送：本工程混凝土拟采用预拌混凝土，施工前详细考察周围混凝土供应商的技术实力和装备水平，择优选用。现场采用拖式泵与布料杆配合进行混凝土浇筑。 42.4.5 加强施工总承包管理 作为总承包人，项目部将制定详细的分包管理措施，加强对专业分包商的施工现场、施工技术、质量、进度、安全的管理；同时根据业主要求，做好业主直接发包承包人的协调和照管工作。 第 31 页 共 235 页 第第三三节节 施工资源配置施工资源配置 43.1 劳动力配备计划 根据施工总体安排，本工程施工单位分为由项目部自行组织的单位、专业分包和业主指定分包单位三个组成部分，项目部负责对各分包及指定分包施工质量、进度进行协调与管理。 项目部工程管理部门和各分包单位工程管理部门在施工前要制订出详细的劳动力使