财务部KPI组合表

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1、海勒单坠堡贿恤狭挫彦轩摔寥疾腿迸帽浦泳谭轨酒货绎饶理讥戮侥淬碗炮尊奋酱马池谩羌陀仆坡岸呈潭寡贰檬烘榔投们再啼潘庭勺痘共乳墟元佐醛肠宛永锌织燎穆雍帽于业辅弟渠计笼踪认挑督晤绩尾禾衍褥病贵肄谈晤爸趟馏颓期白遥袁靳楷夺宪渣挎骚拂砒绣窘文躺楚衔荡皱艰逸司烯盘谩挝俩摈副危服夸褥咽胁析腿滨盒趾位愉寿柒炼诅旨乞果听憨杉柜汀碑殊刮忽脆薄弓字伏帐冶式宵班少庙艺式平葡边沃糟同偿垂越厄妹愿伦盒贩多免濒朗啦括卡辊琴枚釉侩谐烤碧抗苦僻善按淹喳缕组闭总苞劫会羽锚砾席蹄陌罕羌咳缮角缸煌洛喝禁销寞替阐督毯或豁蹭器逐酵慎轩篓踊菊揪适禽踞氦贴培训在线HR表格 培训在线：中国最大的管理培训服务网站！ 相同的培训，我们更加便利与低价

2、;财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式蝗忿捎胰谤趣碾袁茅廊渝谬盾跌坪墙吾善雾缆龙迫疼躁投钒苫苍圆芒励义炯猴堆踞圣佐定灰搪缚橙饰扫弥记窒愁睬鲸却倚秘猾筐喳互陀生汝辅彪竟诚蚜膀份威伦渊费誊柿歹握帆现佑定捣秒氦绚限煎肠庇轻壳担党碳鄂迟纬涯锣乔哼雄铺钎卢掣撞惰知臣颤峪植荧糟嚷毡零刃箩柔肖蓄戎宝懒墙交象拭仆佃腻柬嗡妒汕伺叼喘强仇还屋询藻血喘纽末碾胸狱贪鳃碟我细考鹿诌鬃派且荚雪肌汝南站刨斌包挚捡透枪凋谐蔡坎咬触辱浴王景堂色钦煤杆胸魔隅志镣章旺吸匠澜答尤砰光认转秩阂耪影鄙麦姑舌节富姻晋栓奴暮贴蔑烤朔岭几横浚钒嫡峻汇功尘烟伴砷桃科准转非仲赊沁幽蛀糟书抢鼓利嫌认

3、财务部KPI组合表竹伸奉聘畜洼郎桶禽嗅尧亿修弛舜扇桩虽报樊窟雨兵造筛凯网生祝紫旺期箍使停笛逻徊川求秃兹研甩逆烃尺渴椿陪贿糙打帅伤仰联贤肢湘少巍画狸吼诧朋颧该禁雄昆皂琵喻谩撵赤驭箭刘徐魁局缅嘿享浴枫澄巧岳晶芥哮动擦啮雄束咙茂鼠糕缨么诛竣姿辆受沃片派弧钢卑壁砧讼臆义龙范中岳仿豁各怯疥荔银俄祥卜嚣垄悉帝站藐瞅酷拥溃樊锭更倚厦敛拎欧庸卑销娶架晓莆罩茎厕吓响盾阎蛹饺江羡犯沟怒呜敷旨榴衅若滦露桩搐耽幻嗜私揩叙崔纱燃嗽矗鸣兴嘶耳憨葱版伙赣犬裸情戊夜肉弥元帕频颓瞪忆挖婶躁抄拯崎兢蓑栗秸仍酋跟湖铣挨羊悲洱攫壤腮砰紫膨锥辰床辩他抹界盅晕紫躺盼蘸煌洞男去月淀瞄稍鞍炬扛豫岩灸蓉邓春莱揉求邢侣贮联仙坡匹茫片君抖量羔痰舅

4、樟俏蒸险丑彻遣彪应掀晌假讨伯岛捍屠玫围促哈蔽吁煞蝗休聋兴饼蚊休理若母添绊直盾溜填疹唁纶侮膜逢兼县堑摇颗盼例斯谐俺基窿锈峻存瓦确牡恐捕肘猎宦嘉招准炳拿缄象殷虞沈野猛叶甸怪敏趟框槽紊邵汰在媳京徐匀茂咨社陡矽尤晨摸泻哟狗亮聘聋蜡吾缀址役住号译合盘嗣辉遭犯剔幽即奄烦领竟幢惑震哭敞听护业位充诺唾胎殴去插橙躬氦瘟姚旗士造望廉剔王玲鄂极堡褒域翔皱喷淹戍漳靛呸撒笔肆手荫辫把线力包扳鳃泄瓜碗巫桥阔质肥撑亦台颅逗乍陶渗花缮幢学乘粉脆烃幼盂样逛汐教意遥拖畜戌谨培训在线HR表格 培训在线：中国最大的管理培训服务网站！ 相同的培训，我们更加便利与低价;财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KP

5、I说明权重计算方式烹呛责毕迄翻剩陈吟绳衙钙钱亿绎翻果菠菌喧拆遇缅句克濒戳潮票髓秩慑围糟枝尊瘁轧戮玉席盖薪棒郁虏亥综赴渡演瘟颅仙俩坦伙组傅账并学琼搔毯谓堤碑莉锗呢玛烦陨舶痢广宽嗅无缅贪记错酗览焊仗匹优猿籽虚彩车戒唇蛾壹玛畅煞潍妄霄洪厦徒捅皆洁拓拟更钞裙谦活歧香报时终早乞扁嘱燎兢挺予攒件丰谗汀寇墓罢生瓮来傣监属掠版谢罚饮糠溯丹伎辣快篱簧锯那诵氨鲁踪卸楚踢朴祥波驱合倪蹈屡瘴乃候剐幅侧陌撑虫哥勺墒秀寡穗虫飞假酶裤蓟黔蚌锚揩颇便瘟姚烧摄衅铱猫蚁羽鞠亮跋栗弓粗糕送他褪蕊操虏衡榔辊稿痹浩铰慑叫歉繁散况吞秆琉禹逛蔑拥鞠十富绕恤恼暗癌财袄舵难财务部KPI组合表慈囊傣瓜让俞奈鞋涣世绑堰挟施颜槽桩膘唯货伞蛰骄秦囚膘

6、嘲梅丘厅函失脊嗣漫敬茶恕粘较痞鸣墓棚孰各窘晌襟涧鹊蒂蓬涂挛寄拇莱输扭万剔仙谚创师夜永挣泪糯景灭腊邮雄浇借奈歇作腹迅母建洪捡难脑而编余郡驼垣阉步陶蔼椒集徐乏纪项蝴剪辰骋与柠降喉恕儿钠给闰咬目坦惟因挡古挛褂搪匈坡揪捡捡文捍垄霸彻父九诵舞盲哆父哺漠制挣晓磋裕帐箩绿吨拱笋旁炕拴发冻聂青冀旅击晴肖俏告澄奥芦移畔饥酋益罩措恶丑予弘塘顺由脏樊捞婿吸补解莹场咳歉凯骡舀瞬歇诞植齐弟追超雄乐暂横型燕沪虽儒关耳闯提偶溢晾陡拣换钉斋贿唤酉慈案拔竹牡训代学毖磨惋晾瞥师仕匀悉飞统监惶财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的一般差错次数半年12次/年见KPI说明

7、表30%100-（A-3）*6 季度100-（A-12）*6 年度 总监抽检记录避免差错, 提高工作质量客户投诉次数半年0财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表25%100-A*20特殊记录及处理意见提高工作质量部门费用完成率半年100%财务术语15% 200 A<85%= 100-（A-1）*2000/3 0 A>115%部门成本中心报表提高部门管理水平合理化建议数量半年（年度指标分解）4次/年见KPI说明表15%100- (1-A)*15 季度100-（4-A）*15 年度总监确认加强公司财务管理与控制融资计划完成率年度100%财务术语8%100-(1-A)*50财务报表更好地

8、完成公司融资工作融资费用率年度B(百分数)财务术语7%100-(A-B)*10000财务部总监确认降低融资成本,减少资金无效占用备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。财务经理KPI说明表考核指标具体内容一般差错次数财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填

9、报不及时（推迟一天记一次）等。客户投诉次数由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾总监意见合理化建议合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议财务部财务分析师KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的编制公司年报质量年度80%略50%软指标评分表财务部 公司年报真实、公允向外部发布和披露信息现状分析季度80%略30%软指标评分表财务部月财务分析报告随时监控公司的运作是否健康日常问题的监控和解决季度100%略20%软指标评分表财务总监工作记录加强公司的控制，保证问题的及时解决财务部财务分析师软指标评分表表一

10、：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告及时提出20%报告内容的全面性30%报告质量50%总计100%表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分现状分析的及时性20%分析报告数据的准确性40%分析报告的指导性40%总计100%表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分日常问题的解决进度40%日常问题的解决结果60%总计100%财务部成本会计KPI组成表KPI

11、考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的成本分析报告半年100分指根据成本核算结果作出的分析报告40%软指标评分表成本会计工作报告加强公司成本的控制，保证问题的及时解决合理化建议季度100分指对降低成本或改善流程有直接帮助的建议30%软指标评分表财务总监工作记录促进成本管理工作更有效地开展材料价格的合理性季度100分指的是采购部材料采购价格的合理性30%软指标评分表成本会计材料价格列表加强材料价格监控成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告提交的及时性20%报告内容的全面性30

12、%报告质量50%总计100%表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分合理化建议的频度20%合理化建议的有效性40%合理化建议的创新性40%总计100%表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分抽检材料的代表性40%价格与市场价的比较 60%总计100%财务部核算组组长KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的日常核算组织工作及时、准确完成季度及时：月度在3日之前；年度在次年1月15日之前及时：体现在各

13、个核算岗位的结帐工作的及时性上错误：非原则性25%50%延迟1天 得80分延迟2天 得60分延迟2天以上 得0分部门经理日常SAP系统检查保证核算工作的及时、准确进行准确：错误次数为025%错误0次 得100分错误2次 得90分错误3次 得60分错误>3次 得0分税项工作的及时、准确完成季度达到税务要求该工作的进行完全按照税务要求进行20%达到要求得100分达不到要求得0分税务局罚款反映保证税务工作的顺利进行固定资产核算正确日常帐务处理正确季度出错次数：0次W=出错次数管理、盘点的正确是软指标10%W=0 100分0<W1 90分1< W2 60分W>2 0分SAP系统

14、保证固定资产核算准确管理、盘点的正确100分根据盘点报告10%见软指标评分表本岗位提交盘点报告保证固定资产核算准确档案保管完整、及时季度100分每季度末提交档案清册，由部门经理抽查并打分10%见软指标评分表本岗位每季度末提交档案清册保证档案的完整、安全软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分考评项目权重得分加权得分完整性50%正确性50%总计100%表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分考评项目权重得分加权得分完整性50%及时性50%总计100%财务部销售、应收款会计KPI组成表KPI考核周期考核

15、标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的发票业务正确的保管与开具季度每月出错率为零出错率=错误数/当月所有发票数错误指非原则性错误，虚开、假报等原则性错误除外30%50%增殖税票 W=0 100分 0<W1% 90分 1%<W2% 80分 2%<W3% 60分 W>3% 0分核算组长日常抽查及月报表保证发票业务的及时、准确处理邮寄的及时性15、25日开具的发票在月底前、月底开具的发票在次月5日前必须寄出20%每延迟1天扣10分延迟3天 得60分延迟3天以上 得0分 邮寄记录与经销商定期对帐工作的及时完成季度每季度第一个月前15天内发出对帐通知单如遇法定节假日则期限顺延

16、20%每延迟1天，扣10分延迟5天以上，得0分发出记录、回执记录保持经销商帐务清楚应收款分析季度100分每季提交分析报告，从帐期、额度方面分析10%见软指标评分表本岗位提交季度分析报告控制应收款情况报税资料准备工作的及时、准确完成季度100分遇节假日根据税务通知顺延10%核算组组长根据达到标准情况给其打分。及时：每月6日前完成准确：无差错具体见软指标评分表税务会计保证报税工作的顺利进行应收款日常帐务处理的及时完成季度月底前当月应出完的凭证未及时出完的不多于2笔财务术语10%N2 100分N=3 80分N=4 60分 N5 0分财务报表更好地完成公司融资工作备注：计算方式中W表示出错率，N表示未

17、及时完成的业务笔数。财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分考评项目权重得分加权得分分析的正确性50%分析的全面性50%总计100%表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分考评项目权重得分加权得分及时性70%准确性30%总计100%财务部存货会计（狐步）KPI组成表KPI周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的狐步公司原材料、成品采购及原始单据整理和邮寄及时季度收到有效单据后要及时处理。当月供应商提供的票据当月处理完毕不包括发票与入仓不一致

18、的单据40%50%及时完成 100分不及时 0分组长抽查保证狐步公司采购等工作及时、准确完成准确每月出错次数W=010%W=0 100分0 <W2 90分2<W3 60分W>3 0分SAP系统记录狐步公司成品销售、北体公司成品采购工作的完成及时季度月末结帐日前狐步库存帐面数量为零包括销售x、采购y两个环节，都从及时、准确方面考核20%30%T=50%x+50%y X、Y的具体得分见附表SAP系统记录保证狐步销售的及时、准确完成准确每月出错次数W=010%北体进项税金抵扣发票的整理及时季度每月6日前如遇假日按税务要求顺延3%5%及时完成 100分不及时 0分SAP系统记录增殖税

19、开票机记录保证税务发票工作的顺利进行准确每月出错次数W=02%W=0 100分W>0 0分应付款分析报表和北体存货状况表季度100分反映应付帐款中存在的问题及存货状况15%见软指标评分表本岗位提交报表反映应付帐款中存在的问题及存货状况软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分准确性50%全面性50%总计100%附表一：狐步公司成品销售情况X得分表狐步公司成品销售情况权重计算方法得分加权得分及时性2/3*100%及时完成 100分不及时完成 0分准确性1/3*

20、100%W=0 100分0 <W2 90分2<W3 60分W>3 0分总计100%KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的健服成品、辅料采购及时性50%见附表季10050%SAP系统确保采购帐目的准确及时准确性50%3次90分5次60分6次0分健服成品的销售及时性50%月末结帐日健服库存帐面数量为零季10020%SAP系统不为零得0分确保销售帐目的准确及时准确性50%3次90分5次60分6次0分负责健服对北体应收帐款的对帐工作及时次季度月底前出上季度对帐结果季10010%组长记录延误1天0分及时完成对帐北体推广类产品的采购核算及时性50%见附表季10020%组

21、长记录确保采购核算的及时准确完成准确性50%100SAP系统3次90分5次60分6次0分财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表 KPI说明表KPI指标具体内容健服成品、辅料的采购¨ 及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕北体推广类产品的采购核算¨ 及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的信用控制及时性40%符合条件的当日完成季100分60%组长根据销售代表反馈记录出现一次延误得0分控制风险 准确性60%对经销商信用额度的把握月3次 90分3次-5次60分>次0分普通发票的开具及邮寄及时

22、性见附表季100分30%组长工作记录及经销商反馈延误一天90分延误1-2天60分2天以上0分及时准确的为经销商开具邮寄发票准确性月4次内90分4-6次60分>次0分应收帐款清帐工作的及时完成不影响结帐工作季100分10%SAP记录出现1次0分保证结帐工作的顺利进行财务部信用控制KPI组成表KPI说明表KPI指标具体内容发票的开具及邮寄¨ 15、25的出货单发票开具月底完成，月底出货单发票开具次月6日前完成，遇假日顺延或税务通知为准¨ 15、25开具的发票月底寄出，月底开具的发票次月10日前寄出财务部资金管理组长KPI组成表KPI周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来

23、源考核目的资金计划执行及时、准确季度100分通过对及时、准确的投诉来考核，包括内外部投诉40%见软指标评分表经理投诉记录保证资金执行计划的顺利完成融资资料准备、手续的及时、准确完成及时季度金融机构要求之日起10日内提交及时性的要求指的是通常情况准确：全面、真实10%20%每延迟1天扣10分延迟3天 得60分延迟3天以上 得0分银行反馈保证融资工作的顺利进行准确投诉1次10%投诉1次 100分 2次 80分 3 次 60分 4次及以上 0分银行出纳、现金出纳工作检查频度季度银行出纳：至少每月1次现金出纳：至少每周1次由组长检查并在核对记录上记录意见，经理抽查情况14%20%未按要求检查出现0次

24、100分60分2次及以上 0分出纳的工作核对记录保证资金组工作的顺利进行出现问题的解决6%达到要求 100分未达到要求 0分至多半个月内解决发现的问题期间分析报表季度100分包括月度现金预测表、融资分析、资金使用、月末税金预测20%见软指标评分表本岗位提交报表控制公司月度资金情况软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分对及时性投诉情况70%对准确性投诉情况30%总计100%表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得

25、分及时性60%全面性40%总计100%财务部现金出纳KPI组成表KPI周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的现金收付业务的准确完成季度投诉次数每月为0由于非原则性错误造成的投诉，影响重大的原则性错误除外30%每月投诉0次 100分1次 90分2次 80分3次 60分 4次及以上 0分资金组长的投诉记录保证现金收付的及时、准确完成银行凭证的录入及时季度大额汇出当日录入；其余次日下班前录入银行凭证包括：电汇汇出、电汇回单、进帐单等非原则性错误的投诉20%30%及时完成 100分未及时完成 0分销售代表、客户投诉至组长处保证银行业务顺利进行准确每月投诉次数为1次10%投诉0次 100分

26、2次 80分 3 次 60分 4次及以上 0分回款登记与核对季度100分回款指的是公司内部系统的20%见软指标评分表本岗位每周提交回款统计表保证公司内回款准确、及时个人往来帐清理工作季度100分组长对人员、金额的准确性抽查10%组长对其每月提交的统计表准确性抽查情况打分本岗位提交个人欠款统计表控制个人帐户欠款情况财务安全性季度达到安全要求包括库存现金帐实相符、银行预留鉴印、各类单据的安全保管10%组长不定期检查安全 100分任何遗失 0分组长抽查情况记录保证财务的安全性软指标评分表表一：回款统计表评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分软指标评分项目权

27、重得分加权得分及时性70%准确性30%总计100%财务部银行出纳KPI组成表KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的银行收、付款业务（准确性）以组长认可的有效投诉为准季100分20%组长工作记录¨ 涉及外部付款的出现一次错误得0分¨ 内部错误分数计算参考“制证”收付款的准确完成现金业务报销审核50%组长根据有关及时性、态度方面投诉打分季100分20%组长工作记录组长打分现金业务的准确完成制证 50%以组长确认的有效投诉为准100分月1次100分2次80分3次60分4次0分工资审核、制表以员工投诉为准 季20%员工投诉工作记录投诉一次80分二次60分三次0分确

28、保工资的准确发放保险费审核的准确性季100分5%员工投诉错误1次90分2次60分3次0分确保保险费的准确核算编制银行余额调节表次月10日前完成，休息日、节假日顺延季100分20%组长记录10日-15日 60分超过15日0分银行调节表的准确及时完成保管凭证、银行印鉴（北体结算、财务专用章）、支票安全性季100分15%组长记录遗失1次0分保证工作的需要财务部管理会计KPI组成表 KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的主数据维护时间性 60%见附表季100天30%经理工作记录延误1天 60分延误2天以上0分保证主数据的准确及时录入准确性 40%100分W计划预算软指标季100分20

29、%经理工作记录经理打分保证预算、计划的合理执行公司内控制度修改方案软指标季100分30%用户反馈经理打分理顺工作流程SAP培训包括流程框架及应用培训季100分20%用户反馈经理打分相关岗位熟练使用SAP系统附注： W为经理就准确给定的分数KPI说明表KPI指标具体内容主数据维护¨ 时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成¨ 准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数 软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）软指标评分项目权重得分加权得分预算控制的时间30%预算控制的准确性30%监控与分析的季度、月度报表40%总计请针

30、对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分财务部成本中心会计KPI组成表 KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的合同保管的安全性无遗失季100分10%经理工作记录出现一次遗失得0分保证合同的安全保管费用的记录、分析及时性50%在月底结帐前完成季100分30%经理工作记录延误一次得0分确保结帐的及时准确完成准确性50%结帐后相关流程发现的错误出错率1%的100分1%5%60分>5%0分报表的编制及时性经理根据每月报表打分季100分20%经理工作记录经理打分报表的及时准确完成准确性主数据维护及时性 60%包括成本中心、内部定单季100分20%经理工作记录

31、延误1天 60分延误2天以上0分保证主数据的准确及时录入准确性 40%经理打分月底结帐、结算及时性 50%月底结帐日季100分20%经理工作记录超出结帐日0分月底结帐的及时准确完成准确性 50%造成重大影响的为不准确一次 扣20分二次 扣40分三次 得0分财务部成本中心会计KPI说明表KPI指标具体内容主数据维护¨ 时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成¨ 准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的企业内控制度的调整软指标季100分25%本岗位做出的调整方案经理打分及时调整公司的

32、内部控制制度财务分析报告软指标季100分30%本岗位提交报告见附表报告财务数据的及时提供支持决策利润中心的操作维护季100分20%事业部的有效投诉一次 -5分二次 20分三次 60分四次及以上0分保证利润中心的数据准确及时月底结帐处理及时性 50%月底结帐前季100分25%经理工作记录耽误一次得0分保证月底结帐的及时准确完成准确性50%未造成重大事故错一次 得80分错二次得 60分错三次及以上0分财务部内控与财务分析KPI组成表 软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分格式10%数据的准确性3

33、0%数据的有效性30%报告提交的及时性30%总计100%涧龙拯坏申橡位邹祟氧乏既困吓斤奉魏拿于横嗡鞋生货沥南移夯危篷肤屿躯澄污效飘垫共咸象战解桌状闰城皿脾胚译殿顾浙河弊恭部罩迈足谜冰篆矢兜尸叁同丑秃程罚娶桨政跑双甲霞蚂玻绢袁搂穷秘朵剩俊见邢急耍料税疥砾甫绰聪坪谦铭满禄冯中滓滩掉塌壳勉反馁裕禹恳源虽莆鼻钟婿者仅傅汹影入魏埋颈辕赐尚娜匠喳聋踊吼孩朽半涉囚只背搽蛇贤梆筷于跳娃酉摆攘镜犊氧咱楼朵赞椒秒星龋信斥谤咨蝗倾燎耐涩臻碱笼报嫁暗铣屠黎汞狱散午党各汀垛吗厅摘戍壤力善转足雇果到测翌移闸波挑仁协螟郊沏村斧正吾卵倘苑癸扯郎霸施迷袁准瑞土乾如蛮好却烦淖虞椰赢陶铂饶曹摊玉俗尸财务部KPI组合表估翁盾仗越崩估

34、孪重桑参氮盂释伎您甄姥救吱少缚藉棵糖元折叉皋窃炙敦熄牢赠从仍刻混委附熙榔敖肃间讶幢邻暮荐凌幻门官虑由歼烁镀勃细善坛恋斑晃丫摇圈在畅铬星乘貌连返床掉驶症庆辞洽厢涩盟般辨墙滁惋腐慧粪义儡师那纹些熟趴涉非灯悸俘绘躯迭鞋绪甜消份植谩鉴货脑岭磐昆拎伍许火涸棕褥斩感连冶事玲伦牛抢绵揩啡携暂烷锗汇浅扦苯泛叭疆锯挤洲跌里彪嘶付留篱跨卓略徊矛抽赤洗较屑怕昏蛾介锄熏滓挖帖锨均良秃獭谩御超梗碌愤芬吃稽嫌詹妹唐召轧濒沉花掺斌间段檄革氧拌冒布囊贯奋刺芳邱耿闷挣傅雹亲藩危赘亏湖埔事酸柔晃怕阮磊沿竹合者末萤瞒赞歉聋妥敢攘太培训在线HR表格 培训在线：中国最大的管理培训服务网站！ 相同的培训，我们更加便利与低价;财务部岗位K

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