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1、精品文档你我共享目的： 通过对设备的有效的综合管理、使用和维护，使设备保持良好的技术状态，满足产品生产要求。适用范围： 本制度规范公司所有设备的管理和管理职责，以及对这些设备的启用、封存、调拨、更新、改造、报废等的管理要求。适用于公司为实现产品的符合性所需的设备的管理。职责：1、设备工程部是设备管理的归口部门，负责设备的更新改造、使用维护管理以及设备的资产管理，设备所需要的能源动力管理等。2、生产部各车间、工段等使用单位负责相关设备日常维护、保养和管理。内容：1 设备的启用1.1新设备的启用1.1.1新设备的启用是指使用单位经过相关手续从库房领取后使用的情况。1.1.2新设备启用需要使用单位提
2、出申请并填写新设备启用申请表，经设备工程部及总经理批准后方可从库房领用设备。1.2封存设备的启用1.2.1凡封存的设备由于生产需要重新启用时，由使用单位填写设备启用申请单到设备工程部，经设备工程部批准方可使用。1.2.2封存设备办理启用手续后，则按在用设备处理。2 设备的封存2.1新到设备， 因客观因素暂时无法使用， 由使用单位提出申请， 经设备工程部批准后， 填写封存单，将设备交由仓储部保管。2.2闲置三个月以上的设备，由使用单位提出申请，经设备工程部批准后，填写封存单，交财务科办理停止折旧提交手续，设备交仓储部保管，封存设备必须达到完好。2.3使用部门对封存设备应做到断电、断油、断水等，将
3、设备保养好，涂上防锈油料，套上机床罩，挂上封存牌。设备封存期间，要指定专人定期检查和保养, 不准任意拆卸设备及零部件。2.4封存设备的所有附属设备、附件、专用工具等，随同主机清点封存，切断电源，做好防锈、挂牌保管工作。2.5封存设备需启用时，由使用单位向设备工程部提出申请，填写启用单交财务办理折旧费用提成手续，并报上级主管部门批准后执行。2.6停用封存、启用申请要填清理由、设备编号、名称、规格型号、日期、技术状况、用途等。3 设备的调拨3.1由于生产工艺布局的变动，需要将设备在车间内移装，由生产部提出，经设备工程部批准方可转移。精品文档你我共享3.2由于生产工艺的变动，需要将设备在车间部门之间
4、调整。由生产部提出申请方案，经设备工程部同意，报总经理同意方可进行。方案批准后由设备工程部安排移装任务，并会同设备调入，调出部门办理固定资产交接手续。3.3由于生产工艺的临时变更，生产车间需要借用其它车间的设备。由借用部门和设备拥有部门协商，并填写借用协议书，报设备工程部，经同意后方可进行。3.4设备的调拨均由设备工程部按照有关规定办理正式调拨单，其它单位不得私自调拨设备。设备的移装过程中的安装事宜，由设备工程部负责实施。4 设备的更新4.1设备更新的原则是为提高公司装备素质，符合产品生产要求，减轻生产工人的劳动强度，提高劳动生产率。 公司内正常的设备更新工作定期由各部门提出申请，报设备工程部
5、。设备工程部应根据所掌握的设备技术状态，综合工艺上、质量上的要求，提出下一次的设备更新计划报总经理审批，经批准后纳入公司年度综合计划中执行。由设备工程部负责实施。4.2设备陈旧已无修理或改造价值应更新。设备更新要注意设备质量、性能的改善，一般不应当是原样或原水平的去旧更新。而要根据需要尽可能以水平高的新设备替换落后的老设备。更新设备按新增设备审批程序办理。4.3被更新的设备，可以降级使用，但必须符合新用途的工艺要求和技术经济效益，并按在用设备的规定管理。4.4被更新的设备，已无使用价值的设备应予以报废手续办理。4.5由于生产规模的变更或扩大需要新添设备，按新增设备审批程序办理。5 设备的改造5
6、.1设备技术改造不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。一般来说应从以下几方面来考虑：5.1.1节约能源，节约原材料，降低消耗，降低成本。5.1.2提高设备的加工精度，提高产品的质量。5.1.3适应新产品开发，适应产品升级换代。5.1.4提高和改善工艺性能。5.1.5促进安全生产，改善环境保护。5.1.6便于生产控制，提高生产效率。5.1.7改善劳动条件，减轻劳动强度。5.2设备的改造由使用部门提出申请，内容包括申请的理由，改造后的设备性能、精度对产品工艺的满足情
7、况，提高生产效率和经济效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意见。精品文档你我共享5.3设备工程部根据改造申请，调出所需改造更新设备的档案，察看设备的原始资料及历年来汇集的各种报表、记录资料，了解大修次数、使用役龄、精度劣化程序、以往的故障、对满足工艺要求方面存在的问题，以及安全、节能、效率、结构缺陷等问题情况。在通过调查的基础上进行综合评定，提出对比方案，报改造领导小组。5.4改造小组进行可行性分析，进行技术经济方面的论证，以便为改造的决策提供依据。论证工作应从技术可行性和经济可行性两方面进行，要用数据说话，使项目论证结果准确可靠。论证所形成的报告应及时报改造领导小组。5.5设备改造的申请
8、通过调研和分析论证后，公司改造领导小组负责人应召集小组会议作出最后的决策，如果没有其他不周之处，在总经理批准后，即可列人年度改造计划，并由总工程师办负责编制具体的“实施计划书”，交设备工程部组织实施。6 设备的报废6.1设备的报废：设备的报废由使用单位提出申请明细和意见，由设备工程部组织有关技术人员进行鉴定确认后， 设备工程部办理手续报上级有关部门批准后执行。设备报废必须符合以下条件之一：6.1.1超过使用年限，主要结构陈旧、高耗、低能不能改造利用；6.1.2使用年限未到，但效率低，达不到环保要求，无改造价值；6.1.3绝缘老化、无修复价值或能修复但修理费用超过更新费用的设备；6.1.4因事故
9、或其它灾害，使设备遭受严重损坏，无修复价值的；6.1.5腐蚀过甚，无修复价值，或继续使用易发生危险的设备；6.1.6国家规定必须淘汰的设备设备未经批准报废前， 任何部门不得拆卸、 挪用其零部件和自行报废处理。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等
10、，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。精品文档你我共享亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。6.2
设备启用、封存、调拨、更新、改造、报废管理规程
