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1、绩效考核表 被考核者 所属分厂 饶结厂 所属部门 生产科 职位名称 车队班长 考核者 考核期 考 核 指 标 指标定义 权重 (%) 址化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 安 全 管 理 通过上级观察 和部门反映考 核安全管理效 能 10% 及时发现安全銃漏，售导有方 91-10() 发现问题及时骨导疏通，保证生产 81-90 安全督导匸作偶有疏漏 71-80 安全骨导丄作时有疏漏 51-70 安全骨导匸作不力，对人及设备适成影响较大 0-50 安 全 文 明 主要來自车间 及上级直接观 察 10% 木丿J未发生1起安全事故 91-10() 没有发矗重伤事故 81-90 无i 反各种管理制
2、度 71-80 中安垦活动认真开展 51-70 无安全生产记录 0-50 班 组 管 理 通过上级直接 观察员工投诉 考核班组长管 理能力以及成 木控制 10% 员工积极性商，成木节约总识很强 91-100 员工工作积极成木节约总:识强 81-90 员匸积极性一般.有成木节约总:识 71-8() 不协调存在浪费现飲 51-70 混乱.效率低下,浪费现象严重 0-50 车 辆 保 养 通过上级领导 观察和生产需 求 30% 能及时维护、保养保证午辆运转及生产 91-100 维护、保养基木到位保证生产 81-90 维护、保养偶有銃漏 71-80 维护.保养时有疎漏 51-70 维护、保养非常不及时
3、.对牟辆运转及生产有严重影响 0-50 工 作 任 务 能完成上级领 导交给生产任 务和临时性任 务 20% 匸作任务完成非常好，从來没有疏漏 91-100 匚作任务完成很好极少有疏漏 81-90 匸作任务完成较好.偶尔有疏漏 71-80 工作任务完成不太好，市场有疏漏 51-70 匸作任务完成非常不好工作疏漏习以为常 0-50 工 作 态 度 反映被考孩者 工作积极性及 责任心等内容 的指标,屈于软 性指标 20% 工作非常积极,责任心非常高 91-100 匸作较为积极.责任心较岛 81-90 匸作积极.责任心高 71-80 匸用不太枳极.责任心一般 51-70 工作消极.缺乏基木的责任心 0-50 91-10() XI-Qfl 11-8(1 11-7(1 0-50 考核得分 复核加(扣分 最后得分 考核者评语 时间： 签名： 上级审核 时间： 签名： 人事专员审核 时间： 签名： 审批 时间： 签名：
烧结厂生产科车班长绩效考核表
