苏地2016-WG-64地块施工组织设计

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1、目 录1工程概况、编制依据及说明31.1工程概况31.2编制依据112施工部署及施工管理组织机构162.1工程目标162.2项目经理部组织机构163施工进度计划及进度保证措施223.1工期目标223.2进度计划223.3施工进度保证措施234施工准备与资源配置计划284.1施工准备284.2资源配置315施工现场平面布置与管理365.1布置原则及施工总平面图365.2施工总平面管理426工程主要施工方法436.1测量放线436.2桩基工程486.3地下室结构工程576.4主体结构工程686.5脚手架工程906.6屋面工程956.7门窗工程976.8装饰工程1016.9设备安装工程1096.10

2、节能工程1286.11工程质量通病控制方案1347工程质量管理措施1477.1质量管理组织机构（管理网络）1477.2保证质量的技术管理措施1477.3工程计量管理措施1497.4材料检验制度1627.5工程质量的保修计划1678工程安全管理措施1709工程文明、环境管理措施1769.1文明施工及环境保护管理组织机构1769.2文明施工及环境保护措施17610工程职业健康管理措施17810.1职业健康管理组织机构17810.2职业健康保护措施17811冬季、雨季、大风及夏季等特殊气候的施工保证措施18011.1当地的气候特点18011.2场地位置及现场条件18011.3夏季施工特点及施工保证措

3、施18011.4冬季施工特点及施工保证措施18011.5雨季施工特点及施工保证措施18111.6大风季节施工特点及施工保证措施18212工程成本控制措施18312.1成本控制目标18312.2降低成本的措施183请预览后下载！13总承包管理与协调18713.1合同管理18713.2进场准备工作18713.3开工18713.4施工过程管理18713.5对分包单位的质量管理18813.6对分包单位的工期管理18913.7对分包单位的安全及文明施工的管理18913.8对分包单位的技术资料管理18913.9工地例会制度19013.10与各相关方的配合措施19014工程创优计划及保证措施19414.1创

4、建思路19414.2组织体系19414.3制度保证19514.4投入保证19514.5学习培训19514.6计划、资料准备19515新技术、新工艺、新材料和新设备应用19615.1施工测量技术19615.2大直径钢筋直螺纹连接技术19615.3企业的计算机应用和管理技术19715.4施工现场远程监控管理工程远程验收技术19715.5粘贴保温板外保温系统施工技术19816.应急救援预案20016.1本工程重大危险源20016.2B级（不可接受风险）危险因素清单20016.3重要环境因素清单20216.4应急救援组织20316.5职责20416.6物资准备20516.7适用范围20516.8施救程

5、序20516.9本工程相关重大危险源和简要急救措施20616.10其它20716.11附则20716.12应急救援路线208请预览后下载！1工程概况、编制依据及说明1.1工程概况1.1.1工程建设概况表1.1.1 工程建设概况工程名称苏州浒墅关WG64地块土建及水电安装工程工程地址苏州市高新区建设单位苏州弘阳投资有限公司勘察单位上海岩土工程勘察设计研究院有限公司设计单位苏州浩森建筑设计有限公司监理单位苏州达仁建设工程咨询有限公司质量监督单位高新区质监站安全监督单位高新区安检站合同工期580天工程合同金额13663.52万元开竣工日期2017年03月10日-2018年10月10日工程主要功能商业

6、住宅1.1.2施工任务划分及总、分包管理地上1#、2#、3#、5#、6#、7#、9#、10#、11#、12#、13#、14#、15#、16#、17#、18#高层住宅；地下室一区、二区；4#、8#变配电室；门卫1、门卫2；燃气调压站。基坑支护及基坑降水施工、土方、土建、安装、外装、门窗等工程。1.1.3工程建设设计概况表1.1.3 建筑设计一览表占地面积m244700.5首层建筑面积/总建筑面积m295339.18单体内容地上1#、2#、3#、5#、6#、7#、9#、10#、11#、12#、13#、14#、15#、16#、17#、18#高层住宅；地下室一区、二区；4#、8#变配电室；门卫1、门卫

7、2；燃气调压站单体概况1#房层数地上15层高M首层3.971#房建筑面积6814.97M2地下1标准层2.9挖土深度5.5m地下3.8最大建筑高度43.5m2#房层数地上15层高M首层3.622#房建筑面积5811.38M2地下1标准层2.9挖土深度5.5m地下4.15最大建筑高度43.5m请预览后下载！3#房层数地上11层高M首层2.93#房建筑面积5764.14M2地下1标准层2.9挖土深度5.5m地下4.15最大建筑高度31.9m4#房层数地上1层高M首层4.34#房建筑面积197.02M2地下/标准层/挖土深度/地下/最大建筑高度4.61m5#房层数地上9层高首层2.95#房建筑面积3

8、799.82M2地下1标准层2.9挖土深度5.5m地下4.15最大建筑高度26.1m6#房层数地上9层高M首层2.96#房建筑面积1687.82M2地下1标准层2.9挖土深度5.5m地下4.15最大建筑高度26.1m7#房层数地上9层高M首层2.97#房建筑面积3360.79M2地下/标准层2.9挖土深度5.5m地下/最大建筑高度26.1m8#房层数地上1层高首层/8#房建筑面积263.74M2地下1标准层/挖土深度5.5m地下/最大建筑高度4.85m9#房层数地上15层高首层2.99#房建筑面积6132.85M2地下1标准层2.9挖土深度5.5m地下3.95最大建筑高度43.5m10#房层数

9、地上15层高首层2.910#房建筑面积6132.85M2地下1标准层2.9请预览后下载！挖土深度5.5m地下4.15最大建筑高度43.5m11#房层数地上11层高首层2.911#房建筑面积5370.05M2地下1标准层2.9挖土深度5.5m地下4.15最大建筑高度31.9m12#房层数地上9层高M首层2.912#房建筑面积1687.82M2地下1标准层2.9挖土深度5.5m地下4.15最大建筑高度26.1m13#房地上15层高首层2.9地上13#房建筑面积6132.85M2地下1标准层2.9地下挖土深度5.5m地下3.95挖土深度最大建筑高度43.5m14#房层数地上15层高首层2.914#房

10、建筑面积6155.54M2地下1标准层2.9挖土深度5.5m地下4.15最大建筑高度43.5m15#房层数地上11层高首层2.915#房建筑面积2623.21M2地下1标准层2.9请预览后下载！挖土深度5.5m地下4.85最大建筑高度31.9m16#房层数地上9层高首层2.916#房建筑面积3801.11M2地下1标准层2.9挖土深度5.5m地下4.85最大建筑高度26.1m17#房层数地上9层高首层2.917#房建筑面积5048.63M2地下1标准层2.9挖土深度5.5m地下4.85最大建筑高度26.1m18#房层数地上9层高首层2.918#房建筑面积2152.05M2地下/标准层2.9挖土

11、深度/地下/最大建筑高度26.1m北区地下车库层数地上/层高首层/地下建筑面积6467.22M2地下1标准层/挖土深度5.5m地下3.8最大建筑高度/南区地下车库层数地上/层高首层/地下建筑面15535.06M2地下1标准层/挖土深度5.5m地下3.6最大建筑高度/装饰外墙涂料、干挂石材楼地面地面硬化剂、水泥砂浆、地砖内墙防水腻子墙面、涂料墙面、水泥砂浆墙面顶棚涂料、防水腻子门窗塑钢推拉门、铝合金推拉门、甲级防火门、乙级防火门、丙级防火门、钢制入户安全防火门、铝合金防雨百叶窗、铝合金隔热型材内开内倒窗、铝合金隔热型材上悬窗、铝合金隔热型材请预览后下载！平开窗、铝合金隔热型材推拉窗等防水地下20

12、厚砂浆防水层（加JX-防水剂）屋面1.5厚环保型聚氨酯防水层1.5厚自粘橡胶沥青卷材厕浴间1.2厚JS型防水涂膜厨房1.2厚JS型防水涂膜保温节能外墙：40厚水泥发泡板屋面：60+15厚挤塑聚苯板（燃烧性能B1级）1.1.4工程结构设计概况表1.1.4 结构设计一览表地基基础埋深2.0m5.5m持力层粘土粉质粘土承载力标准值200KPA160KPA桩基类型：T-PHC-B400-370(95)-12桩长：12米 桩径：500桩基承载力：2565.46箱形、筏板基础车库350、400顶板厚度：250、300、350、独立承台1.7×1.7主体结构形式框架剪力墙主要结构尺寸梁：主要有0.

13、2×0.40.2×0.450.2×0.470.2×0.50.2×0.570.2×0.70.2×0.60.2×0.80.3×0.60.3×0.80.3×0.90.4×0.70.4×0.8等板：90、100、120、160、300、350柱：主要有0.5×0.50.5×0.60.5×0.80.5×1.00.5×1.05等墙：200、300等抗震设防等级7度人防等级/混凝土强度等级及抗渗要求基础C30（P6）墙体C30、C

14、35其它C25请预览后下载！梁C30板C30柱C30楼梯同各楼层混凝土钢筋类别：HPB300、HRB400砌体MU20混凝土普通砖、A3.5蒸压加气混凝土砌块砂浆M10专用砂浆、Mb5专用砂浆1.1.5安装设计概况表1.1.5-1 安装专业设计概况一览表设计要求系统做法管线类别给水中压供给给水立管采用内衬塑热镀锌钢管，丝扣连接；入户管采用PP-R给水管, 热熔连接, UPVC穿楼板处设置阻火圈/排水生活污水通过室外管网接入市政污水管网, 地下室污废水采用潜水排污泵提升至室外污水管。立管采用UPVC塑料承压螺旋消音排水管，粘结连接，支管与排出管采用PVC-U管/雨水屋面雨水立管采用UPVC管，雨

15、水斗采用85型，经排水管收集有组织排放雨水管及冷凝水立管采用UPVC塑料承压排水管，粘结连接/表1.1.5-2消防采用临时高压给水系统，供水压力0.94MPa以内，消火栓采用减压稳压消火栓，消防用水量为10L/S,地下库房采用68直立型喷头，其余有吊顶的房间采用隐蔽装饰型68玻璃球喷头，无吊顶房间及地下车库（不吊顶）采用直立型68玻璃球喷头。采用热镀锌钢管，卡箍连接，与阀门连接处法兰连接, 喷淋给水管采用热镀锌钢管，DN100以下丝扣连接，DN100及以上沟槽式机械接口。消火栓给水管DN100以下采用热镀锌钢管丝扣连接，DN100及以上采用热镀锌无缝钢管沟槽式机械接口。/火灾报警每层电梯前室和

16、地下层设手动报警按钮，消防电梯机房、消防泵房、喷淋泵房、正压风机房、配电间均设置消防专用电话，消防控制室设置可直接报警的外线电话。消防配电线路采用暗敷时采用金属管保护，并应敷设在非燃烧体结构内，其保护层厚度不应小于30mm，明敷设时采用金属管或金属线槽保护，并应在金属管或金属线槽上采取防火措施。/请预览后下载！通风地下室采用机械排风，高层防烟楼梯间和消防电梯间的合用前室采用可开启外窗自然通风排烟的方法，防烟楼梯间设置独立的机械加压送风防烟系统/变配电配电由变电所提供，每个单元半地下层设总配电间，住户用电、公共部分及电梯用电均设于此建筑物内各层的终端配电箱及大容量电力设备都由总配电间采用放射式供

17、电，对应急照明由照明箱单独回路供电。/照明住户内设灯头盒及插座，楼梯，电梯前室及底层公共走道等处设置应急照明，采用两路电源供电，末级配电箱处自动切换/防雷接地三类防雷设计在屋面挑檐、女儿墙，屋脊采用明设避雷带保护方式。避雷材料为10热镀锌圆钢明设在支架上，水平敷设时支架间距为1.0米，转弯处为0.5米，在30米及以上每两层设置防侧击雷装置并作等电位措施引下线采用构造柱内不少于2根16主筋引下，引下后与基础钢筋网连接，在室外地坪以上0.5米处设测试点。在室外地坪一下1.0米处设引出连接板，凡出屋面的金属构件均应与避雷接地网相连/电梯无障碍电梯型号，厂家由甲方确定/设备地下室设风机型号、厂家由甲方

18、确定/请预览后下载！通讯电话线路（光缆或铜缆）引自电信局，公共楼梯间设电话（网络）配线箱（由电信公司施工）。每户设信息箱/1.1.6现场条件1.1.6.1气象条件苏州市地处北亚热带海洋性季风气候区，具有温和湿润、四季分明、雨量充沛、日照充足、无霜期长，冬夏季长、春秋季短等特点，气候宜人。多年平均气温15.7，极端最高气温39.8(2013年7月25日),极端最低气温-12.7(1931年1月30日)。一月最冷平均气温2.8；7月最热平均气温27.9，春夏之交多梅雨,夏末秋初多台风。年平均降雨量1017mm,有80的年份降水量在900mm以上,最大年平均降雨量1582.4mm(1993年),最小

19、年降雨量仅775.4mm(1979年),年际间降水量极不均匀,以49月份降水量较为集中,占全年降水量的71,12月份降水量最少,仅为年降水量的3.4。1.1.6.2工程地质及水文条件1.1.6.2工程地质及水文条件本工程位于苏州市高新区桑园路东，规划区间路南，场地东南侧为创新路，道路边线即用地红线，用地红线距地下室边线最近处约11m，西南侧为桑园路（在建），道路边线即用地红线，用地红线距拟建建筑边线最近处约4m，西北侧为规划区间路（待建），现为空地，用地红线距地下室边线最近处约6m，东北侧为浒墅关北路，道路边线即用地红线，用地红线距地下室边线最近处约5m，南、北地块间为龙华路，（在建），用地红

20、线即为规划道路边线，两地块地下室边线距用地红线均约为8m。红线场地内地势比较平坦，场外交通条件比较方便，地理位置好。苏州历史最高洪水位为2.49m（1954年，黄海标高），最低河水位为0.01m，常年平均水位为0.88m。苏州市历史最高潜水位为2.63m（黄海标高），近35年最高潜水位2.50m（黄海高程），潜水位年变幅一般为12m。苏州市历史最高微承压水位为1.74米（黄海高程），近35年最高微承压水位为1.60m，年变幅0.80m。根据勘察资料，场地内对本工程建设有影响的浅层地下水类型为孔隙潜水和微承压水。潜水：潜水主要通过大气降水和地表水补给，通过自然蒸发排泄，其稳定水位标高1.552.

21、04m。微承压水：场地浅层微承压水主要分布于-2层中，该地下水由侧向径流补给，通过侧向径流排泄。实测微承压水稳定水位标高分别在-7.01-10.39m，根据历史最高水位初步判定，本工程拟建场地微承压水无突涌可能请预览后下载！。1.1.6.3地形、环境条件施工现场现进行桩基施工，场地已经过平整，平整后地坪平均标高约黄海高程3.4m，施工环境较好。1.1.6.4周边道路及交通条件本工程位于苏州市高新区桑园路东，规划区间路南，场地东南侧为创新路。场地内拆迁工作均已完成，地势比较平坦。施工场地内还残存有部分农田，池塘等，但对工程施工基本无影响。工地周围还有尚未拆迁的居民住宅，但离施工现场较远，工程施工

22、对其影响较小，交通主要由苏浒路进入场地，交通条件较为方便，地理位置好。1.1.6.5场区及周边地下管线现场无地下管线。1.1.7供水、供电及通讯条件 建设单位在场地西南侧提供了水源点，给水总管已接入现场，管径100，基本能满足施工临时用水需要。建设单位在场地西南角提供了一个配电房，配电容量500KVA，基本满足施工需要。建建筑附近有电信接驳点，能方便接入通讯线路，通讯条件良好。1.1.8工程特点、难点本工程建筑面积不大，但单体多（21个单体）在定位放线上是难点，各单体都要准确定位保证各单体间的关系。安全文明施工要求高，特别是对周边环境的保护、施工噪音控制的要求很高。由于本工程位于高新区，为保证

23、周边住户正常生活，需采取切实的措施降低施工噪音对工程周边环境的影响，并积极减少对周边环境的干扰和周边环境正常施工的干扰。立体交叉多。本工程涉及多工种作业，施工过程中立体交叉无可避免，作为总承包管理，施工过程协作配合难度很大。施工中本工程主要专业分包单位必须编制切实可行的配合协调措施，才能使施工顺利进行。垂直运输设备布置困难。由于本工程建筑形状的特点，对塔吊的安装使用及拆除有一定难度，对塔吊的选型、臂长、起重能力及基础需有切实可行的方案才能保证本工程的顺利进行。施工季节性明显。本工程招标工期为580天，计划工期从2017年03月10日-2018年10月10日，施工周期长，施工季节性明显。必须抓住

24、有利气候条件，合理安排施工计划，落实季节性施工措施，保证工程施工质量、安全的前提下确保进度。1.2编制依据1.2.1本项目施工合同请预览后下载！1.2.2土建、安装等设计施工图纸1.2.3施工图工程量清单1.2.4国家、省、市及企业颁布、实行的有关法律、法规和施工技术规程、规范等技术性文件。1.2.5企业管理体系标准文件1.2.6企业施工技术标准文件1.2.7有关安全生产、文明施工的标准要求和规定类别名称编号或文号国家法律中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国大气污染防治法中华人民共和国水污染防治法中华人民共和国固体废物污染环境防治法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国环

25、境噪声污染防治法中华人民共和国职业病防治法建设工程安全生产管理条例建筑工程质量管理条例建设项目环境保护管理条例国家工程建设强制性条文中华人民共和国工程建设标准强制性条文2002版(房屋建筑部分)关于施工质量和安全的强制性条文规定钢筋砼用热轧带肋钢筋GB1499.2-2007工程测量规范GB50026-2007地下工程防水技术规范GB50108-2011混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2013混凝土结构试验方法GB50152-92混凝土质量控制标准GB50164-2011火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2013建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93砌体工程施工质

26、量验收规范GB50203-2011混凝土工程质量验收规范GB50204-2011屋面工程质量验收规范GB50207-2012请预览后下载！地下防水工程质量验收规范GB50208-2011建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2011建筑装饰工程质量验收规范GB50210-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2006通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002电气装置安装工程施工及验收规范GB50255-96自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2006建筑工程施工质量验收统一规范GB5030

27、0-2013建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010国家工程建设施工规范、国家质量评定标准及规定屋面工程技术规范GB50345-2012安全防范工程技术规范GB50348-2004建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-2005空调通风系统运行管理规范GB50365-2005建筑隔声测量规范GBJ75-84混凝土强度检验评定标准GBT50107-2010砼外加剂GB8076-2008普通混凝土小型空心砌块GB/T8239-1997铝合金门GB/T8478-2003铝合金窗G

28、B/T8479-2003钢管脚手架扣件GB/T15831-2011砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2011建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2010请预览后下载！建筑工程行业标准高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-2011钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准 JGJ52-2006普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000建筑施工安全检查标准JGJ5

29、9-2011多孔砖建筑抗震设计与施工规程JGJ68-90建筑工程行业标准建筑地基处理技术规范JGJ79-2002建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2008建筑桩基技术规程JGJ94-2008砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2010建筑工程冬期施工规程JGJ104-2011钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ108-96建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003外墙饰面砖工程施工及验收规程JG126-2000建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-2001外墙外保温工程技术规程JGJ144-

30、2008建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004混凝土泵送施工技术规范JGJ/T10-2011混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-2004钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003国家及地方标准图集围墙大门03J001室外工程02J003道路J007-18多孔砖墙体建筑构造04JJ101混凝土小型空心砌块墙体建筑构造02（03）J102-1江苏省住宅工程质量通病控制防治措施DGJ32J16-2014框架结构填充小型空心砌块墙体建筑构造02J102-2请预览后下载！国家及地方标准图集铝合金玻璃幕墙97SJ103-1建筑幕墙

31、J103-27外墙外保温建筑构造02J121-1、99（03）J121-2、06J121-3外墙内保温建筑构造03J122平屋面建筑构造99（03）J201-1、03J201-2坡屋面建筑构造00（03）J202-1、01J202-2地下建筑防水构造02J301楼地面建筑构造01（03）J304楼梯建筑构造99SJ403内装修03J502-13变形缝建筑构造04CJ01-13外装修06J505-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-104G101-4条形基础05SG811施工说明苏J01-2005地下工程防水做法苏J03-2003阳台苏J04-2005楼梯苏J05-

32、2006零星建筑配件苏J07-2005墙身、楼地面变形缝苏J09-2004铝合金门窗苏J11-2006室内装饰木门苏J12-2005室内装饰吊顶苏J/T13-2005室内装饰墙面苏J/T14-2005建筑外保温构造图集苏J/T16-2004平屋面建筑构造03J201-2建筑结构常用节点图集苏G01-2003国家及地方标准图集建筑结构抗震构造详图苏G02-2004钢筋混凝土雨蓬、挑檐苏G04-2003钢筋混凝土桩承台苏G05-2005给水排水图集苏S01-2012请预览后下载！江苏省建筑安装工程施工技术操作规程2007请预览后下载！请预览后下载！2施工部署及施工管理组织机构2.1工程目标2.1.

33、1质量目标合格（达到一次性验收合格率100%）。2.1.2工期目标工期严格控制在合同的580（日历天）时间内。本项目计划2017年03月10日开工（实际开工日期以开工报告为准），工期为580日历天。通过现场实地勘察，开工后，项目部积极做好前期准备工作，确保后续施工顺利进行，满足业主合同文件提出的一切要求。2.1.3安全目标安全达标工地；杜绝重大伤亡事故、火灾事故、重大设备安全事故、多人急性中毒事故；施工现场按JGJ59-2011标准评分合格率100%；对员工健康安全有重大影响的岗位配备各种劳动防护用品的配备率为100%；杜绝职业病的发生；事故月频率小于千分之一；2.1.4文明施工目标苏州市文明

34、工地。2.1.5节能目标屋面和外墙工程采用的发泡水泥板板属于建设部推广的节能新型材料。2.2项目经理部组织机构2.2.1项目经理部组织机构请预览后下载！施工员赵正君蔡开平项目经理朱郁亮项目工程师沈建设备管理员姜海涛资料员陈欢安全员盛伟华丁建荣顾振栋材料员杨凤根质量员赵正君项目安全负责人盛伟华专业分包项目经理核算员孟超土建施工班组各专业施工班组环境后勤总务员徐鸣钢筋预制砌筑模板、架子土方、抹灰各专业班组水电安装装饰施工室外施工钢结构施工项目副经理范永伟2.2.2项目经理部管理人员职能分工及岗位职责（1）项目经理：岗位职责：1）认真贯彻执行国家有关法律法规要求和质量管理体系标准，执行公司质量方针，

35、领导实施项目质量控制和管理。2）组织编写和实施项目管理规划，领导、协调项目内部各项生产活动。3）具体领导实施顾客的一切合同要求，确保合同目标的贯彻执行。4）对经批准的与项目有关的文件组织实施，并负责与项目各相关方的沟通和协调工作。5）控制工程成本，合理管理项目资金运转。选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同请预览后下载！6）组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本安全和现场文明负全部责任。7）负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实。8）汇集工程项目的有关信息，参加工程回访，负责工程维修工作。9）组织工程项目部员工的质量教育工作，积极开展

36、各种质量活动，确保质量目标的全面实现。(2)项目安全负责人：全面组织管理施工现场的安全生产活动。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合安全施工及环境保护要求。负责项目的安全生产活动和项目的安全管理系统。(3)项目副经理：专业分包项目经理包括：水电设备安装项目经理、钢结构项目经理、市政工程项目经理等。项目副经理全面负责各专业工程施工协调管理。将项目的专业工程施工与土建施工管理通盘考虑，做好和其它专业施工单位的配合协调工作。专业分包项目经理应积极配合项目副经理做好各分包工程，以使工程总体满足质量、工期、文明的总目标要求。(4)项目工程师：岗位职责：1）在项目经理领导下，全面负责项目技术质量日

37、常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题；2）负责施工过程中的全面质量监控，组织、主持质量检查、复核和自我验收；3）负责施工过程的监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工；4）负责施工图分阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作；5）主持编制分部分项施工方案的细则并负责向各班组人员进行技术交底工作；6）参与对不合格的报告、调查及处置工作；7）组织项目技术人员围绕工程项目进行技术攻关，开展“QC”小组活动；8）确保质量目标的全面实现。(5)材料员：岗位职责：1）根据工程进度计划编制材料请购计划，合理安排

38、材料进出现场，确保工程的正常施工；请预览后下载！2）负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，建立健全料帐分类帐册，做好收料台帐(日记)和材料供应原始资料收集保管，保持可追溯性，为项目经济核算、降本提供原始凭据；3）控制原材料、半成品的质量，对甲供和自供的进场材料质量进行严格的验收、验证，杜绝不合格材料投入施工；4）负责施工现场物资的堆放和标识的管理，按施工平面图堆放物资，认真搞好现场标准化工作；5）对有环境要求材料的贮存，要熟悉物资性能，防止因贮存不当造成损失；6）确保质量目标的全面实现。(6)质量员：岗位职责：1）认真贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度；完善工程质量奖惩制度；2）

39、根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品质量有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格或一次成优：3）在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理；4）监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项工程予以全过程全面检验，检验合格后，经甲方现场代表和监理认可方能进行下道工序施工；5）根据项目计划，检查、监督、纠正或处置，控制不合格，并及时向项目经理反映；6）认真完成项目经理和项目工程师布置的其他各项工作；7）确保质量目标

40、的全面实现。（7）安全员：岗位职责：1）贯彻执行党和国家劳动保护和安全法规、条例、标准、规定以及本公司安全与环境管理控制程序，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验；3）在施工现场，监督和指导各工种作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施；4）定期组织安全活动和安全检查，在检查中贯彻边查边教，及时整改，不留隐患的原则，并督促落实限期解决；5）督促和检查上岗前及特种人员的安全技术交底，以及特种作业人员持证上岗工作，杜绝无证违章作业；请预览后下载！6）负责本项目的安全防护设备、机具设备(施工用电、脚手架、

41、塔吊、机具)的初验收工作，参与公司组织的复检工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。7）参加工伤事故的调查、分析和处理工作，对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理；8）负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作，完成项目经理所交办的其他工作；9）确保质量目标的全面实现。（8）资料员岗位职责：1）负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；2）来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理；3）负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则；4

42、）在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司；5）完成项目经理所交办的其他工作。6）确保质量目标的全面实现。（9）核算员：岗位职责：1）正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；2）项目核算员对项目经理负责，接受其指派的各项业务管理工作；3）参加设计交底，正确计算工程量，套用合理的定额单价，及时编制工程预决算和验工月报，对工程项目在施工中的增减、变更及时办理签证手续；4）正确、及时核算项目实际成本，对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化并及时将影响成本的重大因素向项月经理报告；5）积累结算资料，为工程竣工后及时办理竣工结

43、算手续创造条件6）及时了解新材料的市场价格，熟悉新工艺的施工方法，编调补充定额；7）确保质量目标的全面实现。（10）设备管理员负责工程项目各类机电设备的管理工作,确保机电设备安全运行和正常的施工生产。负责对各类机械设备的安全和完好状况的检查，执行维修和保养制度,提高机电设备的完好使用率。检查监督机操人员持证上岗的情况,杜绝无证违章作业。负责大中型机电设备进场的安全验收工作请预览后下载！,对无质保书或出厂证明的施工机械不准投入使用,对违反操作规程的有权制止。密切配合安全员开展各种检查活动。建交项目机电设备管理台帐。(11)后勤总务员：1）负责做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作。2

44、)负责协调好各配合工种之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互联系。3）负责落实创建工作，指导有关人员围绕创建工作目标进行工作，做好施工现场场容、场貌的长效管理工作。4）参与施工现场的宿舍、食堂、办公室等规划管理工作，负责建立、健全各类规章制度。5)做好创建、治安等各类台帐统计上报规定。6)加强对施工现场住宿人员的教育，配合协助有关部门做好各项目的治安工作。7）负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑工作的各项措施贯彻情况，为职工提供一个良好的休息场所。8）负责落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。（12）项目施工员：在项目工程师领导下，进行技术

45、施工工作，落实责任制，解决工程施工过程中出现的技术问题；参加施工会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作；向项目工程师提供分部分项施工的细则，配合编制施工方案，参与组织有关人员进行技术交底；负责项目工程的施工进度，对搭接作业的施工队伍进行施工管理；2.2.3施工流水段的划分基础施工阶段由于单体较多，按三个施工段组织施工；主体结构施工阶段，各单体每层一个施工段基础结构主体结构地面门窗墙面砌体安装竣工天棚屋面请预览后下载！3施工进度计划及进度保证措施3.1工期目标本工程的施工进度计划根据合同的工期要求，结合项目特点和现场实际情况进行编制，将工程工期控制在580日历天内全部竣工。计划从2017

46、年03月10日开工（实际开工日期以开工报告为准），2018年10月10日竣工。 工期控制的主要目标是通过制定切实可行的施工总计划、季度计划、月计划、周计划，并按实际情况及时检查和调整，以确保工程如期完成。3.2进度计划计划从2017年03月10日开工（实际开工日期以开工报告为准）序号施工内容3、9、13#楼完成时间（地下1层、地上11层）2、8、12#楼完成时间（地下1层、地上15层）1、7、11#楼完成时间（地下1层、地上15层）5、6、16#楼完成时间（地下1层、地上9层）4、10、14、15#楼完成时间（地下1层、地上9层）备注1开工日期2017.3.102017.3.152017.3.

47、202017.3.102017.3.202施工至±0.002017.5.20（70天，开工70天） 2017.5.25（70天，开工70天）2017.5.30 （70天，开工70天）2017.5.20（70天，开工70天）2017.5.30（70天，开工70天）(含桩基检测配合及挖土)3主楼结构封顶2017.8.20（90天，开工160天）2017.8.25（90天，开工160天）2017.8.30.（90天，开工160天）2017.7.20.（60天，开工130天）2017.7.30.（60天，开工130天）5主体验收2017.10.20（60天，开工220天）2017.10.25

48、（60天，开工220天）2017.10.30（60天，开工220天）2017.9.10（50天，开工180天）2017.9.20 （50天，开工180天）6内外墙粉刷2017.12.10（50天，开工270天）2017.12.15（50天，开工270天）2017.12.20（50天，开工270天）2017.10.20（40天，开工220天）2017.10.30（40天，开工220天）7保温施工（含涂料石材）2018.1.10（30天，开工300天）2018.1.15（30天，开工300天）2018.1.20 （30天，开工300天）2017.11.20（30天，开工250天）2017.11.3

49、0（30天，开工250天）8脚手架拆除完成并撤场2018.2.5（25天，开工325天）2018.2.10（25天，开工325天）2018.3.10（50天，开工350天）含春节25天2017.12.10（20天，开工270天）2017.12.20（20天，开工270天）9塔吊拆除完成、施工电梯并撤场2018.3.20（45天，开工370天）2018.3.30（45天，开工370天）2018.4.10 （45天，开工370天）2018.1.20（40天，开工310天）2018.1.30（40天，开工310天）请预览后下载！10雨污、景观施工完成2018.6.10（80天，开工450天）2018

50、.6.10（80天，开工450天）2018.6.10 （80天，开工450天）2018.4.20（90天，开工400天）2018.4.20（80天，开工390天）11单位工程质量竣工验收及备案2018.9.10（90天，开工540天）2018.9.10（90天，开工540天）2018.9.10（90天，开工540天）2018.7.20（90天，开工490天）2018.7.20（90天，开工480天）12移交齐所有单元门、进户门、设备用房、储物间钥匙2018.9.20（10天，开工550天）2018.9.20（10天，开工550天）2018.9.20 （10天，开工550天）2018.7.30

51、（10天，开工500天）2018.7.30 （10天，开工500天）13房屋交付2018.10.20（30天，开工580天）2018.10.20（30天，开工580天）2018.10.20（30天，开工580天）2018.8.30（30天，开工530天）2018.8.30（30天，开工530天）具体见施工进度计划详见附表。3.3施工进度保证措施3.3.1组织管理措施（1）我公司将通过竞争上岗，在全公司范围内择优选择管理人员组成项目管理班子，实行现场管理人员优化。同时，实施全公司参与、全面保证、全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化，进而达到确保项目顺利、圆满地完成。（2）建立由项目经理牵头的进度

52、控制小组，并落实各层次的控制人员、具体任务和工作职责。由项目经理进行宏观调控，项目技术负责人进行现场总控制，各工种施工负责人对其职权范围内各项工作的进度具体负责。（3）坚持每月25 日向监理、业主提交工程进度报告和下月生产计划，在具体操作过程中，随时进行过程监控，如实际和计划有差异时，立即分析产生的原因，并提出调整的措施与方案，报请监理、业主审批后实施。建立每周例会制度，举行有业主、监理、总、分包施工单位参加的联席会议，及时协调解决施工中出现的各种问题。（4）建立项目土建、安装、装饰装修施工协调会议制度，由项目各部门负责人及各分包专业队负责人参加会议。对与会人员进行各级工期计划的交底，在土建保

53、安装、安装保装饰装修、装饰装修保交工的总体原则下，及时处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在的各种问题。（5）每天举行当日各有关劳务分包方负责人都参与的会议，公布当日施工进度的完成情况，对第二天的工期进度进行交底，并要求其对下属工人传达进度要求，确保上到领导，下到每一名工人都对进度计划了如指掌。（6）规范管理制度，为了优质、高速完成每一分部项，必须使整个管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个项目部的强大战斗力，现场必须制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。请预览后下载！3.3.2 技术保证措施（1）制定详细的、有针对

54、性和可操作性的施工组织设计（或专题方案），不但使所有的管理层都熟悉和了解各分部（子分部）、分项工程的施工工艺、质量标准，而且各操作层也更要熟悉和了解，从而从根本上杜绝现场指挥和工人操作的盲目性，降低返工率，使工程施工有条不紊地、保质保量地按期完成。（2）利用网络计划，实施动态管理:加强管理，对网络工期和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而保证总工期的实现。建立动态计划模式，确保节点工期实现。以监理和业主审批确认的施工总进度计划（施工单位在施工组织设计时所定的工期和进度计划为参考）为目标，以控制关键线路的节点日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信

55、息反馈，对计划实行全过程、有效的控制。（3）项目部已编制且经业主确认的施工总进度计划并结合实际情况编制详细的季、月、周作业计划和确定关键节点的完成日期。力争做到日保周、周保月、月保季进度计划的完成。在关键节点的完成日期不可变的原则下，通过改善施工条件、修改施工方案、优化资源配置、调整作业计划等手段，保证计划实施的施工条件和资源得以满足，从而使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标最终实现。（4）合理组织流水交叉作业，安装及装修及时插入。成立预测预控小组，对施工技术、施工组织进行预测预控到超前决策，合理安排施工工序，道道把关，环环扣紧，确保工期。（5）充分发挥技术的先导作用，认真做好施工前的技术准备工作。如测量控制网的建立，图纸会审，施工组织设计和专题施工方案以及作业指导书的编制，砼、砂浆配合比提前试配等，以充分有效的技术准备工作来保证工期目标的实现。（6）采取有效措施，提高机械设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备的作用。1）在全公司范围内，择优挑选经验丰富、技术水平高、责任心强的机操工进场施工。施工设备的主要维修人员24 小时在现场轮流值班。2）现场购备塔吊,搅拌机,钢筋和木工加工机械等施工设备中易磨损、易出故障的零、配部件，便于应急。(7)采用专业、成熟的技术如钢筋机械连接、砼早强剂的应用等，加快施工进度。(8)加强与各分包方的协调，及时为分包