《国有旅游集团企业十三五战略规划制定要点》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国有旅游集团企业十三五战略规划制定要点（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、国有旅游集团企业十三五战略规划制定要点“十三五”期间，旅游业将面临发展的黄金时期，旅游集团要善 于把握机遇，科学制定切合集团发展实际的“十三五”发展规划，以 便更好地指导集团今后的工作。同时，根据自己的能力，积极推进转 型升级，加大品牌宣传和互联网的结合，增强核心竞争力，实现新的 飞跃。仁达方略为多家旅游集团十三五规划提供了深度支持和咨询， 对旅游行业有着深厚而又独到的观点，认为旅游集团制定十三五规 划，主要可以从以下四个层面展开：首先，全面回顾“十二五”的发展情况，总结发展经验。集团应回顾“十二五”期间在市场开发、业务发展、投资布局、 运营管理等方面的发展情况，梳理集团积累的优势与存在的问题
2、， 以 确定“十三五”规划方向。在这一阶段的总结回顾过程中，集团可以 从自身角度审视自己的优势资源及不足之处， 从而为制定下一阶段规 划奠定基础。其次，深入分析行业发展环境。企业应分析宏观环境中的政策因素，正视经济疲软形势下的挑 战。同时，应充分评估行业的市场竞争情况，深入探索现阶段存在的 问题，力求全面客观了解整体发展环境。宏观环境中的政策因素。在中国经济步入“下半场”之际，国家 层面重提促进旅游投资和消费。旅游业发展再次迎来重大利好。国务 院日前正式下发关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见，提 出了六大方面、 26 条具体政策措施以促进旅游行业的发展。该意 见有利于旅游经济持续较快发展。
3、现阶段存在的问题。 中国经济步入新常态， 给旅游业发展带来了 新挑战、新压力。经济发展速度由原来超过 7.5%的高速增长向“稳 中有进” 7%左右的中高速增长转变，消化过剩产能会涉及部分行业， 必将抑制部分居民休闲旅游消费。同时，国企改革大背景下，旅游集 团应如何进行改革以推进转型升级， 又该如何进行产业链的延伸也是 需要重点关注的问题。除此之外，传统企业的领地，正在被越来越多 的互联网公司所侵蚀， 甚至一些占据明显资源优势的传统企业， 也难 以抵挡互联网的冲击。第三，确定企业的总体发展思路和目标。企业应借鉴“十二五”的经验与教训，本着科学合理、 符合实际、 适应快速发展需求的原则确定企业的发
4、展思路与目标。 企业发展旅游 业，不仅要关注每年吸引多少游客，创造多少旅游收入，还要关注经 济转型升级，关注大城市的建设，关注水、空气、环境优化，关注存 在的问题等，以更加全面、科学的理念谋划旅游以推进旅游。具体来说，企业可以从以下几个方面思考未来的发展思路： 主动适应和引领新常态。 企业在面对新挑战的同时也要善于把握 住新常态带来的机遇。 新常态给旅游发展带来新挑战的同时也带来了 新机遇、新动力。我国经济正由工业主导型经济向服务主导型经济转 变，其中旅游业正是现代服务业的重要组成部分。 企业要抓住此机遇， 深化旅游资源要素的整合配置，加快转变发展方式，以适应新常态。深化改革创新，加快转型发展
5、。全产业链融合转型：旅行社、饭 店餐饮、旅游景区、旅游交通、旅游商店等各个环节之间需紧密联系， 任一环节都不能中断，其创新产品更要统筹整合，进一步打造和完善 以“吃、住、行、游、购、娱”为核心的全产业链。产品转型：产品 要从比较单一的观光型向复合型转变，突出体验性、趣味性。市场转 型：随着高铁的发展随着互联网等新媒体新技术的迅速发展，企业的发展不能只停留在原先的区域，要进军全国市场甚至是国际市场。 除 此之外，旅游产品市场要细分，从而进行精准、有效持续的开发。必须“扬长避短”以应对互联网的冲击。在互联网冲击的现实压 力下，国有旅游集团纷纷开始信息化改造之路。 企业利用互联网进行 宣传、营销，通
6、过在线预订、在线支付等方式为游客提供便捷的服务。 信息化改造只是“避短”，我们还必须“扬长”才能够应对在线企业 的挑战。国有旅游集团的优势在于能够利用经验和技术指导顾客以合 适的方式、在合适的时间和地点参加合适的旅游活动， 并能够最大程 度地为顾客行程提供方便。所以企业得发挥这一优势，从而达到“扬 长避短”的效果，以应对互联网的冲击。第四，重视企业发展战略的制定。战略是根据企业总体发展的需要，以企业的全局为对象而制定 的。再根据企业自身的实际情况制定细化的市场开发策略、对外投资策略、供应保障策略、融资策略等。仁达方略作为中国最具影响力的管理咨询机构， 拥有国内顶尖的 专业咨询专家，在服务企业战略规划、战略定位、管理提升等咨询服 务的过程中，积累了丰富的案例与实践经验，在工业和信息化部、国 资委等部委指导下，我们的咨询方法和服务能力得到了中央级企业、 地方大型国有企业、中小型成长性企业，以及各级政府部门的好评。
国有旅游集团企业十三五战略规划制定要点
