对劳务公司管理人员工作要求

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对劳务公司管理人员工作要求一、熟悉图纸，变更。严格按照设计要求和规范精心施工，科学管理,编制周进度计划,审查复核班组料单，贯彻技术交底。二、过程中遵照各项施工工艺，进行质量控制,做到跟班作业,班前喊话(质量、安全),工序交接实行“三检”制（自检、互检、交接检），自检合格后交项目部，认真整改来至项目部及建设单位、监理意见，对存在的各项隐患通病，在要求时间内检查落实到位，责任到人。三、每月不少于两次班组长会议，进场人员必须进行三级教育，做到先教育后上班，不得使用未成年人上岗，特种作业人员实行持证上岗，非机电人员不得私拉乱接电源,触碰机具，监督工人正确使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网),防护到位，认真执行各项安全规定，每周组织检查机电情况.四、工完料净，场地清，各种材料分类整齐、并安全堆码.宿舍、厕所干净卫生，搁物有序，有各种应急预案,夏天做好防暑工作，准备好中成药,做到文明施工,卫生环保,组织消防演练，掌握灭火知识，关心工人健康，有病回家就医，夜间有人值班。五、配合社会管理及项目部各项工作开展，同心同德，牢固树立工地就是家的概念，积极主动任劳任怨，勇于管理,敢于管理,管理出效益,坚决践行:质量是生命,安全第一，兑现工期承诺，工作于细微处。六、认真负责，遵守职业道德；嘴勤腿勤，对自己行为负责。