电力工程项目质量管理体系

《电力工程项目质量管理体系》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力工程项目质量管理体系（8页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、项目部人员质量责任制为保证质量体系的有效运行，明确和落实参与质量管理。本工程施工的所有 人员的职责要求明确，同时在与工程质量有关的所有的管理、 施工、服务活动中， 要求自始至终确保：凡事有人负责、凡事有人监督，每项活动均书面明确并落实 具体人员的职责、权限、相互关系，尤其是需要独立行使权力开展工作的以下的 人员：1项目经理职责1）在局上级领导下，对本工程施工质量负直接责任，组织本项目部人员按 规定要求施工生产；2）组织落实本局质量方针，保证质量体系在本工程的有效运行和本工程质 量目标的实现；3）负责质量管理和质量检验的资源配置；4）负责组织、领导本项目部的各种质量检查。2项目总工程师职责1）负

2、责领导、组织质量体系的运行，组织编制、审核本工程质量计划和质 量保证措施，审批本工程各种技术方案；2）负责组织并主持项目部技术交底，对工程质量负技术责任；3）组织项目部的各种质量检查。3工程管理部主任职责1）组织本部门人员编制本工程质量计划、质量保证措施、施工方案（作业 指导书）；2）组织本项目部图纸会审和技术交底；3）协助安全监察部进行质量、安全检查。4专职质检员职责1）负责组织本项目部各种质量检查，组织编制质量管理实施细则，负 责细则的实施；2）参与本工程各种技术方案的制定；3）组织督促三级质量制度的落实。5项目部技术员职责1）对确定的技术方案（措施）负责督促实施；2）组织一般性的作业文件

3、，审判权限范围内的质量文件、组织进行本项目部的图纸会审，技术交底；3）对工程质量负技术责任。6施工队（班）长职责1）负责本队人员贯彻局质量方针、质量体系文件、本工程质量目标及与工 程质量有关的管理制度；2）负责本队的工程按规定要求施工，组织和领导本队质量检查，对施工质 量负直接责任，是本队的质量责任人。7施工技术人员职责1）负责本施工作业项目的施工质量，严格按设计、规范、质量标准、作业 文件等规定施工，对施工项目负直接责任；2）做好施工记录，配合质检员完成队级检查。8质检员职责1）负责按规定的程序和要求对其责任项目进行质量检查， 做好并收集相关 的质量记录；2）对所检作业面质量负检查责任。9作

4、业人员职责负责按规定要求施工，对作业项目质量负直接责任计量工器具检测、试验等计量管理制度1项目部开工前应根据本工程实际，将本工程所需计量器具及时配置，确保所有 计量器具均已经通过检验有效。在建立台帐后，统计并上报监理项目部审查批 准。2对全站仪、经纬仪、水准仪等精密仪器，要设定专人保管，发放到测量工手 中后，建立跟踪管理台账记录，包括仪器的使用及维修、保养记录。3全站仪、经纬仪、水准仪等精密仪器的校验应在具有鉴定资质的单位进行， 经检验后的仪器应有检定证书。4对游标卡尺、钢卷尺、台秤等工具，应具有合格证。5施工过程中计量仪器损坏时，应撤换经检验合格的其他仪器，损坏仪器及时送 至具有检验资格的实

5、验单位检测。工程质量教育培训制度1质量教育培训范围 1.1培训人员项目部以项目经理为首，由项目技术负责人黄映龙组织、主持培训工作, 工程管理部配合相关培训资料收发。1.2培训对象质量培训对象应包含项目部技术员、质检员、专职安全员、资料员、材 料员、施工队负责人、质检员、兼职安全员、民技工、劳务队伍技术质量负责人 等，以及其他可能从事质量管理、作业的人员。1.3培训内容1. GB 50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2. 10kV500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准第3部分:变电土建工程3. DL/T 52101.12005电力建设施工质量验收及评定规程第1部分:土建工程4.

6、 GB 502022002建筑地基基础工程施工质量验收规范2培训时间根据工程进度实施情况，在分部工程开工前组织培训。3外部培训当本局或省公司等外部单位组织培训工作时，项目部派遣相关人员参加 培训工作。工程项目物资验收制度一 总则1、为了保证本工程物资质量，明确各级验收人员的工作程序和责任，特制定 本制度。2、项目部专职质检员是物资验收的主要负责人，负责整个验收程序的组织工 作。二一般材料的验收程序1、对于一般材料的入库验收，一般由班组人员进行。2、项目部专职质检员在接到验收通知后，填写物资验收单，安排人员进行验 收。3、人员在验收完毕后，由验收人在物资验收单的 “验收意见”一栏中注明验收 结果

7、、验收人和验收时间，并将物资验收单交给物资部门。4、 项目部专职质检员在接到班组验收人员上交的物资验收单后，若验收合格, 则在MIS系统物资管理子系统中“物资入库管理”目录下的“生产部门验收” 中按要求签字提交；若出现验收不合格，对验收结果有争议等意外情况时， 联系 有关人员进行处理，必要时请项目总工和监理参加验收并在物资验收单上注明验 收意见。三 物资验收的注意事项1、 由各级验收人员填写注明的验收单，由项目部专职质检员集中保管，留做 查阅时的凭证。2、 对于仅由班组人员验收通过的物资，若出现质量问题，由班组验收人员负 主要责任；对于有项目部专职质检员参加且验收通过的物资，若出现质量问题，

8、由项目部专职质检员负主要责任。3、 不允许对物资不进行验收而在 MIS系统上办理入库验收手续，若出现此种 情况，由MIS系统上的入库验收签字人负责。4、 对于到货物资，一定要及时组织验收。5、 各级人员在验收物资时，一定要严格把关，防止不合格物资通过验收。工程项目质量检查和验收制度一编制依据1、上级颁发的规程、规范、标准以及经过批准的本单位制定的实施细则。2、有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件。3、制造厂家提供的设备图纸、技术说明中的技术标准和要求。4、经上级批准的施工技术措施、合理化建议、先进经验及技术革新成果中 有关修改验收标准的规定。5、与有关单位议定的补充质量标准；上级或本单位召开

9、的有关会议正式作 出的技术决定。二工程质量三级检查验收：1、工程质量检查验收分队（班）自检、项目经理部复检和局工程管理部专 检三级进行。(1) 队(班)自检：施工人员应对施工质量负责，施工后立即自行检查， 发现问题即行处理，不合格不交工；并同时做好自检记录，在完工时交项目经理 部复检。(2) 项目经理部复检：项目经理部对队(班)提交的自检技术纪录进行复 检(全检)，工程管理部应组织足够的人员深入现场，及时掌握施工情况，在组 织复检的同时，帮助施工班组解决施工过程中遇到的技术问题。(3) 局工程管理部专检：在项目部复检完成后，填写完成复检记录，向局 工程管理部提交质量检查申请。2、三级检查验收项

10、目的划分由局制定。3、多工种接续施工的工程应进行工序交接检查，上道工序不合格，下道工 序施工人员有权拒绝继续施工。三质量等级的评定：质量等级的评定按分项、分部和单位工程三阶段进行。质量评定分为合格、优良两级。分项或分部工程评级作为分部或单位工程的基础。有100%以上分项评为优良，且其中主要分项评为优良的分部工程， 其质量评为优良，否则为合格。 有100%分部工程评为优良，且其中主要分部评为优良的单位工程，其质量评为 优良，否则为合格。1、分项工程合格级的标准如下：(1) 、符合图纸和技术规范要求；(2) 、施工偏差不超过允许最大值；(3) 、工艺水平一般；(4) 、重要项目记录完整、资料完全，

11、自检工作认真。2、分项工程优良级的标准如下：(1) 、完全符合图纸和技术规范要求；(2) 、施工偏差值小；(3) 、工艺水平较高、整齐美观；(4) 、全项目自检认真，施工记录完整、准确、及时，资料齐全。本工程质量评定按照中华人民共和国国家经济贸易委员会发布的110500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程的有关规定进行评定，分项工程在施工过程中发生质量不合格时，应及时返工重作。分部及单位工程质量不合格 者，应进行技术鉴定，严肃认真地决定处理办法。返工重作的工程，应重新评定 质量等级。工程项目质量事故调查制度凡施工过程中发生工程质量不符合设计要求或施工偏差超过质量标准的允 许范围，需要返工，或

12、造成永久性缺陷者，或施工（包括装卸、搬运、试运）过 程中由于操作、使用、调整及保管不当造成设备、材料损坏者，均属质量事故。 一质量事故的分类如下：1、重大质量事故：属于下列情况之一者为重大质量事故。（1）消弱主要部件、构件强度，缩减使用年限及造成其它不能补救的缺陷 者；（2）严重影响设备及相应系统的使用功能；（3）严重影响下一步主要工程施工者；（4）返工损失金额一次达3000元及以上者。2、普通质量事故：未达到重大质量事故条件，其返工损失金额在1000元及 以上者。3、记录质量事故：未达到重大及普通质量事故条件的质量事故。二 质量事故损失金额应按因质量事故进行返工而实际造成的损失计算，包括人工

13、费、材料费、机械台班费和一定数额的管理费，扣除可以回收利用的器材残值。 三质量事故的调查处理：1、记录事故发生后，施工人员应立即向队、班长报告，队、班长应当日进 行事故调查分析，并报告项目经理部。项目经理部专职质检员对事故作出记录， 每月二十五日前汇总报局工程管理部一份。2、普通事故发生后，施工队、班长应在当日向项目经理部报告。项目经理 部应尽快进行调查分析，并于五日内写出质量事故报告送局工程管理部。3、重大事故发生后，施工队（班）、项目经理部应立即向处主管生产的负责人、总工程师和局工程管理部报告。性质严重的重大事故，处应在二十四小时 内报告主管领导部门，并抄报总局。事故发生后各级领导和有关人

14、员应及时采取 措施维护补救，防止事故扩大，并及时制定处理方案。处主管生产负责人、总工 程师应在发生事故后十日内完成事故调查分析。分析会后五日内，由项目经理部写出质量事故报告，连同“国建 3表”一并报局工程管理部及有关领导部门。4、各级质量事故调查分析工作都应做到“三不放过”：即事故原因不清不 放过；事故责任者和群众没有教育不放过； 没有总结经验教训和没有采取防范措 施不放过。5、对违反规程不听劝阻、不遵守劳动纪律、不负责任造成质量事故，对隐瞒事故不报者，均应严肃处理。除给于行政处分外，对情节严重者应给予经济制 裁，直至依法论处。对破坏性事故要追查破案，对证据确凿的犯罪分子，要报司 法部门依法惩

15、处。四质量缺陷处理方案审批程序如下：1、普通事故及重大事故由项目经理部提出质量缺陷处理方案，报局工程管 理部审核。2、凡设计单位进行验算的项目由项目经理部提请设计单位协助进行核算， 项目经理部按核算结果提出处理方案。3、重大质量事故的缺陷处理方案由局工程管理部会同设计部门、建设单位及分包单位的总发包单位共同审定，经总工程师批准后实施。质量缺陷处理一般 由项目经理部负责完成。4、重大质量事故的处理方案及实施情况记录应作为技术档案由项目经理部保存。五 设备制造质量缺陷处理：设备制造质量缺陷除必须返工处理者外，应根据现场条件尽可能在现场处 理。现场返修处理时应将返修项目、缺陷情况、处理措施、实耗人工材料费用和 其它费用做出记录，上送项目经理部。8