冶金有限责任公司值班制度

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1、黎城粉末冶金有限责任公司三分公司值 班 制 度为了加强公司安全生产管理，严格落实责任，预防出现安全生产管理漏洞，及时协调解决当班安全生产工作中存在的问题，保障分公司安全生产秩序的正常进行，结合我公司安全生产工作的实际情况，特制定本管理制度如下：1、值班人员组成值班人员由2名副经理级以上人员带领值班，值班成员由综合办1名，生技科2名，安保科1名，值班司机1名共7名。2、值班时间分公司值班人员严格按照值班表进行值班，分公司领导为24小时值班制，其它值班人员为当日下午8时至次日早8时。3、值班地点在值班期间，分公司领导在各自的工作岗位上值班，值班人员除查班外在值班室值班（安保科、生技科在矿山值班室）

2、。4、值班人员管理规定（1）值班人员要严格执行值班制度，按时（下午8时前）到岗并在值班室（安保科及生技科值班人员在生活区值班室签到后，到矿山值班室值班。）进行签到。（2）值班人员不得擅离职守或随意缺岗，在值班期间严禁请假，如有特殊情况需找人替岗时，必须请示经理，向当日值班领导进行批准，并委托专人代替，否则按脱岗处理。（）分公司领导值班时，由当日值班领导带队，对各生产车间的值班情况进行检查，对查出的问题，及时提出建议和处理意见，并认真填写值班记录。（4）分公司生产车间值班人员应及时解决当班存在的问题，如发现较大安全隐患时，必须立即停产撤离人员并及时逐级向当日值班领导汇报。（5）值班领导在交班时，

3、必须将值班记录交到值班室，值班记录由综合办收集保存，月底交安保科归档。5、值班责任（1）分公司领导值班负责本公司安全生产的督促检查与处理。（2）综合办值班负责接传电话，外务接待、合理安排值班车辆等事务。（3）安保科值班负责本公司的安全生产、事故险情的信息传递与组织抢救等。（4）生技科值班负责协调安全生产工作中存在的问题，并配合安保科搞好安全隐患的排查等工作。（5）各生产车间值班人员负责本车间安全生产工作。6、值班电话：（1）分公司领导值班电话： 经理刘武文：手机13934299146 外线6681691 内线8072 安全副经理李俊芳：手机13191255513 内线8055 生产副经理岳慧亮

4、：手机13935550073 内线8067 技术副经理王予晋：手机15835509631 内线8052 设备副经理潘福江：手机13994666981 内线8058 选矿经理王联中： 手机13096661931 内线8066、8078 选矿安全经理董永飞：手机13835534762 内线8073（2）办公区值班室电话：外线6681692内线8068（3）安保科值班室电话：内线3005（4）生技科值班室电话：内线3003（5）值班司机电话：李三民：手机13935500858 王 刚：手机13835572365 黎城粉末冶金有限责任公司三分公司 2011年5月23日黎城粉末冶金有限责任公司三公司领

5、导 跟 班 下 井 制 度为切实加强我公司安全生产管理，增强各级领导及员工的安全意识，真正把企业安全生产工作责任落到实处，根据上级文件精神，结合我公司实际情况，特制定领导干部下井跟班制度。 一、领导跟班下井的任务跟班下井的主要任务为：1、参加班前会，对当班的安全生产工作负总责。2、检查作业人员及班（队、组）长的工作情况。3、巡查主要安全设施、设备是否齐全、完好，最远的作业地点和最危险的作业点必须到场检查该地点的安全生产情况。4、排查采掘工作面及其它工作地点存在的隐患，并提出整改意见，发现重大隐患，及时撤离人员并将隐患情况上报有关部门。5、核查安全隐患的整改落实情况。6、查处“三违”人员，并提出

6、处理意见。7、落实安委会所确定的安全生产事宜。8、处理现场突发事件。二、跟班下井作业时间根据本公司的安全生产情况制定副经理以上领导跟班作业计划，确保每班必须有一位领导下井跟班作业，跟班领导要与当班工人同时在井口签到，同时上下井。三、跟班下井要求本公司领导在跟班时的主要要求如下：1、领导跟班必须与工人同时下井，带领当班工人入井后，首先督促检查代班长是否按规定要求进行了准入签证，工作面存在安全隐患必须先排除，确保安全后方可允许作业工人进入工作面。2、作业开始后，跟班领导必须逐个作业地点进行巡查，当场协调解决作业地点存在的安全生产问题。3、作业结束后，集齐所有作业人员后，由跟班主任带出，跟班领导方可

7、出井。4、跟班领导不得擅离职守或随意缺岗，在跟班期间严禁请假，如有特殊情况需找人替岗时，必须提前请示经理，委托同级别领导代替，并报安保科，否则按脱岗处理。 黎城粉末冶金有限责任公司三分公司 2011年5月23日黎城粉末冶金有限责任公司三公司“三 违”处 罚 细 则为切实加强我公司安全生产管理，增强各级领导及员工的安全意识，真正把企业安全生产工作责任落到实处，创造“人人讲安全，处处有安全，时时讲安全”良好安全工作环境，根据上级文件精神，结合我公司实际情况，特制定本细则。 一、违章指挥凡是违背操作规程、规章制度强令工人冒险作业，对班组长、队长罚款500元，车间主任、科长罚款800元，副经理以上领导

8、罚款1000元，造成事故的给予免、降职处分，并承担相应的法律责任。 二、违章作业 （一）民爆物品1、发放站储存量超标、乱堆乱放，对保管员罚款100元。2、发放站领取、清退帐物不符，对保管员罚款300元，违规发放除罚款300元外对责任人开除出厂。3、领取、清退、审批手续不全，对责任人罚款300元。4、作业场所乱放、混放，对操作者罚款500元，箱上末加锁，对责任人罚款500元。5、作业场所放炮时末按规定设警戒，对责任人罚款500元。6、中孔爆破，车间主任及跟班主任不在现场指挥罚款500元。7、中孔爆破、拌药、装药违反规定，对车间主任罚款500元，操作者罚款300元。8、进入漏斗、溜井内放炮带料，对

9、操作者罚款200元，对指挥人员降职并根据违章指挥条款处罚。（二）通风系统1、CO超标、风速不达标准，第一次发现还作业，罚跟班车间主任1000元，带班长800元，第二次发现还作业，罚跟班车间主任2000元，带班长1500元，并对跟班主任和带班长撤职处理。2、主风机要求24小时开机。主风机无故停机、脱岗，第一次罚款500元，第二次罚款500元并处下岗，对分管车间主任或科长罚款500元。3、风筒出现破口、断开、打折、跑风、漏风现象严重，或不按规定要求挂设风筒的，对带班长罚款500元。4、风筒挂置与电线接触，对责任带班长罚款300元。5、风门不按规定关闭，发现一次对责任人罚款200元。6、测风工末按规

10、定测风，没有详细记录，发现一次，对测风工罚款50元。（三）采掘作业1、作业天井、溜井无安全平台、无梯，对该车间主任罚款500元。2、行人天井无扶手，联巷口无篦或不符合要求，发现一项对该车间主任罚款500元。3、作业面有活石、危石未在作业前排险，作业面未检查，不按要求填写准入签证单就命令工人进入作业面的，发现一项对当班带班长罚款500元。4、浅孔矿房采场不平、采场面距顶板超过2米、无两个安全出口，发现一项对该车间主任罚款500元，对带班长罚款300元。5、中孔矿房切割井无安全防护设施，无明显警示标志、无照明，发现一项对该车间主任罚款500元，对该带班长罚款300元。6、采空区或禁止入内的巷道，无

11、明显警示标志，对该车间主任罚款200元。7、天井、溜井操作人员未戴安全带，对违章人员罚款300元，对该班带班长罚款100元。（四）机电设备1、每发现一处线路乱拉、裸露、明口，对该车间主任罚款100元，对该班带班长罚款200元。2、作业面不按规定使用低压变压器，对负责该班带班长罚款200元。3、低压变压器安装不规范或不打接地线，发现一处，对责任人罚款50元，对代班长罚款100元。4、各种开关接线不符合要求，对责任人罚款100元，对责任带班长罚款50元，对责任车间主任罚款50元。5、主运输巷道、掘进、采矿工作面，照明不充足，对责任人罚款50元。6、线路与风管、铁管、铁梯接触一处，对责任人、带班长各

12、罚款50元。7、机电设备、检修停送电，违反规定程序，不办理工作票和设置明显警示标志，对机、电带班长各罚款100元，对分管车间主任罚款50元。8、违反规定，私自使用电炉者，罚当事人每人100元，罚当班带班长100元，罚当班车间主任100元。9、气氧焊工操作时，氧气瓶与乙炔瓶不达安全距离（小于3米），使用前、后不妥善存放，对操作者各罚款50元，对该班长罚款100元。（五）电机车运输系统1、对电车连接装置（联结板）安全系数超过规定范围使用不及时更换，对当班人员每人罚款100元，车间分管领导罚款200元。2、对蹬车、扒车者罚款200元。3、井口与井下电话不通，对车间主任罚款200元。4、同一机车不得同

13、时拉料和人员。5、乘车人员要在距罐车2M以外候车，要严格乘车制度，停车要鸣笛，抢罐、拥挤、不听指挥，每人罚款100元。启动前要待人员坐好方可鸣笛开车，否则机车司机每人罚款200元，造成责任要追究责任人相应责任。（六）劳动保护、防护及其它1、所有上岗工作不穿工作服罚款50元。2、对井下工人及坑口一破不戴或不正确佩戴安全帽、各岗位女工不戴工作帽、袖口未扎紧者罚款50元。3、高空作业不系安全带，对作业人员罚款100元。4、电工操作不穿绝缘鞋，不戴绝缘手套，对作业电工罚款100元。5、钻工作业不佩戴防尘口罩，噪声大的作业区不戴耳塞，罚款50元。6、特种作业人员不持证上岗一次罚款50元，无证上岗罚款50

14、0元。7、分公司工伤事故报表、CO、测风、出入井人员、跟班领导情况要按时报表，一项未报罚安保科长50元，罚责任人100元。三、违反劳动纪律1、迟到早退罚款50元。2、工作时间、工作场所玩游戏、看电视、做与工作无关的事情，罚款100元。3、带小孩或无关人员进入工作区域，扣50元。4、离开本岗位区域聚堆闲谈、取暖、乘凉，扣50元。5、检修工人无检修工作时，离开本班组休息室，到其他岗位、班组、车间或厂外矿外，罚款100元。6、倒班岗位和看守性岗位，不按规定时间到食堂吃饭，离开工作区域就餐，罚款100元。到厂外吃饭罚款200元，停工15天。7、空岗、脱岗罚款200元，重点岗位（主风机工、水泵工、空压机

15、工）一律下岗。8、看守性岗位睡岗罚款200元。9、未经过办手续自行换班串班，罚款100元。10、未经主管领导许可让非本单位人员顶替自己看岗，罚款200元。11、班中饮酒、酒后上岗及酒后井入厂（矿）区的，解除劳动合同，并对代班长、检身工罚款100元。12、酒后入井或出入井未签到，对本人罚款50元，对代班长、检身工罚款100元。13、上班时间穿拖鞋、坦胸露背罚款50元。14、井下或重点设备危险场所烧电炉，罚款300元。四、处罚管理办法1、分公司在检查时所发现的“三违”现象，按所违反的条款规定对违章人员进行经济处罚。2、安保科及安全系统有关人员对“三违”人员的经济处罚由车间主任或班组长负责上交，对相

16、关人员的具体处罚由安全经理决定。 黎城粉末冶金有限责任公司三分公司 2011年5月23日黎城粉末冶金有限责任公司安全生产检查制度安全生产检查是制止人的不安全行为、消除设备、环境的不安全因素，保证各项安全制度落实到位，保护职工在劳动作业过程中的安全、健康，促进安全生产工作正常有序进行，防止和减少生产安全事故。1、安全生产大检查制度安保科每月对各单位安全生产进行不少于三次的安全检查,月底要组织一次安全检查评比。安保科要对各生产单位的安全生产情况进行不定期的监督检查和专项安全检查。分公司安委会每月十日、二十日、三十日组织三次安全大检查，以安保科为主，参加人员有安全、生产、技术、机电副经理、安全科和生

17、产科长和车间主要负责人等。车间每月组织一次全面安全大检查。2、各级领导干部上岗检查制度分公司经理每月最少组织检查一次安全检查，副经理每旬组织一次安全检查；生产车间和班组要开展经常性安全检查。各种安全检查要做好安全检查记录，对检查中发现的安全隐患，要指定专人负责、制定整改措施，限期进行整改；对违章违纪现象及时进行批评教育，并提出处理意见。3、专（兼）职安全员巡回检查制度分公司安保科除每月三次大检查外，还要有针对性不定期检查，特别对重点危险源必须检查一次。专职安全员跟班上岗，对本班组要巡回检查。班组兼职安全员，班班巡回进行检查。4、季节性、节日检查制度公司、分公司每年在雨季、冬季要有组织的进行两次

18、季节性安全检查。雨季重点对矿山、尾矿库的防洪、防汛进行安全检查，及其它防洪、防汛、防暑、防雷电等进行安全工作检查。冬季重点对井下巷道、矿山道路的防冻、防滑进行安全检查，并对有火炉的作业场地和工作室进行防火、防煤气中毒等安全检查。车间、班组要做好五一、国庆、元旦、春节前后的节日性安全检查工作。开展反松动、反麻痹、反侥幸、制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的活动。要做好职工思想工作，严禁酒后上岗。5、隐患复查制度各种安全检查发现的较大以上安全隐患，到整改期限时，必须进行复查验收，使其彻底整改。各种安全检查要领导带头、亲自组织、认真进行。按规定做好记录，及时反馈信息，形成闭路，做到有检查、有整改、

19、有考核。对检查中发现的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，按照安全生产奖惩制度的规定进行处罚，对所查隐患按照“三定四不推”的原则及时进行整改，不按期整改者，按照安全生产奖惩制度的规定进行处罚。发现不健全的规程、制度，及时补充完善。使安全检查具有实效性，真正保证规程、制度落实到位，确保职工安全与健康，促进安全生产工作。黎城粉末冶金有限责任公司三分公司事故隐患排查制度为进一步落实各级安全生产责任制,加强事故隐患排查，及时消除各级、各类事故隐患,预防事故的发生,根据公司安全管理实际情况,特制定事故隐患排查整改管理制度。一、事故隐患排查类别：1、分公司领导、科室领导下井所查的事故隐患；2、各单位管

20、理人员所查的事故隐患；3、专职安全人员现场检查、巡查所查的事故隐患；4、上级部门及领导所查的事故隐患。二、事故隐患的级别：根据事故隐患可能造成的危险程度和造成事故严重度,将事故隐患分为两级: A级隐患为重大事故隐患，指生产作业现场存在重大不安全因素，可能造成重伤以上事故的隐患。 B级隐患为一般事故隐患，指生产作业现场存在一般性不安全因素，可能造成轻伤事故或影响安全生产的隐患。 三、事故隐患分级管理规定： 一般事故隐患由分公司、车间负责落实整改，由安全员监督落实整改。 重大事故隐患由分公司和公司相关部室组织落实整改，由安保科监督落实整改。 四、事故隐患整改技术措施的制定： （1）矿山采掘、通风、

21、提升运输、供配电、防排水、采空区处理等安全技术措施由生产部负责制定整改方案，并现场负责指导整改。 （2）尾矿库、选场的整改措施，由技术部负责制定整改方案，并指导、监督落实整改。 （3）矿山重点设备设施（如通风、供风、运输、防排水、供配电等）定期监测、检修；安全装置和防护设施的维修保养等，由生技科负责并制定整改方案，现场指导整改。 （4）民爆器材管理，从总库到发放站的储存运输、领取及涉爆人员管理等，由安保科制定整改措施，并落实整改，并做好日常性的检查工作。 五、事故隐患上报及处理程序： 一般事故隐患现场责令解决或责令限期整改，班组长、安全员将整改情况上报车间主要负责人和安全科。 重大事故隐患现场

22、责令人员必须立即停止作业，撤离现场人员，并逐级上报跟班经理、安保科、分管经理和经理。接到报告的部门和负责人要立即组织相关技术人员到现场实地考察，制定整改措施或方案，下达隐患通知书限期整改。分公司处理不了的及时逐级上报总公司有关部室。 出现重大事故隐患时，作业人员可越级上报。安保科、生产科及有关领导检查发现事故隐患按上述程序处理，并下达隐患整改通知书，限期整改。隐患整改完毕后，通知科室进行复查验收，并将有关资料存档备查。 六、建立事故隐患档案： 各单位对查出的事故隐患按公司有关规定建立事故隐患整改台帐，分类建档。一般事故隐患进行“三定”（定整改时间、措施、责任人），重大事故隐患实行“六落实”（分

23、管领导、责任部门、责任人、整改资金、整改时限、应急措施），并将验收整改结果存档，对于隐患的整改，要实行消号管理。分公司安保科每月20日将本单位的事故隐患排查整改情况统计分析表，报分管经理、经理和公司安全部。 七、事故隐患监督对重大事故隐患，由安保科派专人负责监督管理，充分利用井口“隐患公示牌”进行公示并监督整改落实情况。警示内容应包括隐患存在位置、危险程度、注意事项等。 八、隐患举报奖励制度： 所有员工均可对作业现场存在重大事故隐患向安保科报告，经确认后对举报者奖励5001000元。 举报电话：内线3005、8055、8068九、责任追究：1、各单位对本单位范围内的事故隐患认真检查，及时落实整

24、改，不得对事故隐患进行瞒报或拖延不报。否则，被查出时对单位负责人进行经济处罚。2、对事故隐患整改不力，存在有瞒报和拖延不报而导致事故发生的，要对相关责任人进行从重处罚，造成重大事故的，按照有关规定追究有关责任人的责任。黎城粉末冶金有限责任公司三分公司安全责任事故追究问责制度 随着国家对安全生产工作的要求越来越严，我公司在安全生产管理工作方面存在的弊病逐步体现出来，主要表现在有规程、有制度、有措施，不落实。其中最集中、突出的问题是安全管理“严不起来，落实不下去”。由于“严不起来”，安全生产工作各项部署、目标、任务、措施、责任，常常悬空、放空，甚至落空；由于“严不起来”，安全生产工作存在不落实、难

25、落实、假落实等情况。分公司各级领导还是重生产、轻安全，在思想上没有真正引起高度重视。为加强我公司安全生产管理工作，遏制伤亡事故的发生，经总公司董事会、经理办研究决定，特制定安全事故责任追究问责制： 一、分公司所辖生产范围内发生事故造成一人以上死亡的，分公司经理引咎辞职，两年内不得担任该公司内同级别以上职务。 二、分公司发生事故造成重伤以上的，将对分公司发生事故单位的车间主任（队长）进行撤免职，两年内不得担任该公司内同级别或同级别以上职务。 三、分公司发生事故造成重伤以上的，将对工作失职的安全员、施工员、洞长、班组长等相关责任人予以开除。 四、分公司发生事故造成重伤以上的，对发生事故单位及有关事

26、故责任人员进行经济处罚。 五、发生一起重伤事故，在对相关责任人处罚的同时，将对发生事故的分公司进行罚款5000元的处分，并扣除发生事故的生产车间当月全部安全工资。 六、发生一起一人或一人以上死亡事故的分公司，除扣除全部安全风险抵押金和当月安全工资外，发生事故的分公司不得参加公司年终评比。发生事故的生产车间负责人不得参与分公司年终评比。 七、分公司发生两起重伤事故除经济处罚外，并对相关责任人撤职处分，发生三起重伤事故的，视同死亡事故性质处理。 以上撤免人员若触犯有关安全生产法律法规的，相关责任人（包括分公司经理、分管安全生产副经理、安全科长、车间主任或队长）承担法律责任；总公司、分公司对撤免人员

27、两年内不予重新任用或在本公司内另调任同职。事故处理决定要在全公司范围内进行通报，并报上级有关部门。黎城粉末冶金有限责任公司三分公司事前隐患责任追究制为强化企业管理，消除安全隐患，加大现场监督力度，预防事故发生，为企业安全生产创造良好作业环境，特制定本制度。一、 指导思想 认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，实行隐患治理“关口前移、重心下移”，做到及时发现和消除事故隐患，把事故隐患消灭在萌芽状态之中，遏制安全生产事故的发生。 二、追究方式： 公司到分公司安全检查时，根据“安全检查制度”规定，按照“安全检查表”的项目内容，对分公司的安全生产管理和现场进行安全检查，发现问题或安全

28、隐患要对分公司经理进行事前责任追究。（追究分公司经理，同时连带科长及车间主任）若发现重大安全隐患，实行停产或局部停产整改。事前责任追究的罚款，分公司经理必须在当月20日前交安全部，否则扣除该公司当月的安全工资。三、分公司主要领导事前责任追究具体内容及办法： （一）、通风管理1、有人作业的场所风速低于规定标准30%的给予跟班经理撤职处分；低于规定标准50%的对其停职并罚款1000元；低于标准规定80%的对其罚款1000元。2、通风构筑物有损坏存在漏风现象的，发现一处对跟班经理罚款300元。3、井下有人作业时主风机不能连续运转或擅自停开风机的，给予分管经理和跟班经理停职各罚款1000元。4、主风机

29、不按规定时间进行维护保养的，对分管经理罚款1000元。5、有人作业的工作面CO浓度超过24PPM，对分管经理罚款1000元，超过48 PPM对分管经理停职并罚款1000元，超过60PPM对分管经理撤职。6、主风机未按规定进行反风试验的，对分管经理罚款1000元。7、采场、掘进面通风设施配备不到位，发现一处对分管经理罚款1000元。8、辅扇、局扇不按规定使用的，发现一台对分管经理罚款500元。9、对暂时无人作业的或废弃的巷道应设立警示标志和栅栏。否则，发现一处对分管经理罚款1000元。（二）提升运输管理1、提升设备的安全后备保护装置不起保护作用，发现一个对分管经理罚款500元。2、斜井钢丝绳断丝

30、系数超过10%（竖井钢丝绳断丝系数超过5%）未更换，对分管经理罚款500元；断丝系数超过20%未更换，对分管经理停工并罚款1000元；断丝系数超过30%未更换，对分管经理撤职。3、 “一坡三挡”设施不能灵活使用，发现一个对分管经理罚款500元；不能使用的，发现一个对分管经理停职并罚款1000元；设施无专人看守的，对分管经理撤职。4、竖井防坠器未按规定进行脱钩和不脱钩试验的；缺一次对分管经理罚款500元。防坠器不起作用，对分公司经理撤职。5、各种信号装置不具备或不畅通，发现一处对分管经理罚款500元。6、提升钢丝绳未按有效时间进行检测，对分管经理罚款500元7、提升运输设备未按规定进行维护保养的

31、，发现一处对分管经理罚款500元。8、特种作业人员未按规定持证上岗，发现一人对分管经理罚款500元；不按规定人数配备作业人员的，发现缺一人对分管经理罚款500元。9、罐笼提升人员超过规定人数的，超一人对分管经理罚款100元。10、钢丝绳与罐笼及各部件连接处磨损超过规定只标准未及时更换的；发现一处对分管经理罚款300元。（三）电器设备管理1、特种设备未按规定时间进行检测的，发现一台对分管经理罚款500元。2、对特种设备未按时进行维护保养的，发现一台对分管经理罚款300元。3、电器设备未安装保护装置或保护装置不能正常使用的，发现一处对分管经理罚款300元。4、电缆存在破损、明口、严重打折的，发现一

32、处对分管经理罚款500元，特别严重的给予撤职处分。5、电器设备未安装防护设施，发现一处对分管经理罚款500元；防护设施损坏或不能起到防护作用的，发现一处对分管经理罚款300元。6、特种工劳保佩带不齐全或不起防护作用的，发现一人对分管经理罚款100元；特种工无证上岗发现一人对分管经理罚款300元。7、各种线路未按规范进行架设的，发现一处对分管经理罚款100元。8、电器设备检修时未按规定要求进行作业的，发现一次对分管经理罚款500元；未设置安全警示标志牌，对分管经理罚款300元。9、停送电作业未按工作票制度执行的，发现一次对分管经理撤职；未设置明显安全标志牌的，对分管经理罚款500元。10、各种设

33、备运行记录不齐全的，发现一项不符合要求，对分管经理罚款200元。（四）民爆管理1、总库储存、运输、购买违犯规定的，发现一次对供应部罚款1000元，严重者给予撤职处分。2、总库消防设施、监控设备损坏或不能正常使用，发现一处对分管部室罚款500元。3、总库值班人员脱岗或缺岗，发现一人对供应部罚款500元。4、井下发放站各种消防管理设施不齐全或不能使用的，对分公司分管经理罚款500元。5、井下发放站储存、运输不符合规定要求的，发现一次对分公司分管经理罚款1000元。6、井下发放站管理混乱、帐目不清、值班人员缺岗，对分公司分管经理罚款1000元。7、井下发放站存在帐物不符、违规发放的，对分公司分管经理

34、停职并罚款1000元。8、作业面临时储存不符合安全规定的，对分管经理罚款500元。10、民爆物品审批手续不完善，对分管经理罚款1000元。（五）顶板管理 1、顶板存在重大安全隐患未及时发现处理的，对分管经理罚款1000元；造成严重后果的，对分管经理撤职。2、顶板存在的问题未采取有效措施，对分管经理罚款1000元。3、对顶板安全检查不到位或隐患排除不彻底的，对分管经理罚款500元。4、顶板发现重大隐患未及时停工整改的，对分管经理罚款1000元并撤职。（六）防排水管理1、地面防洪设施不完善、不畅通的，对分管经理罚款500元。2、井下排水设备、管道不能正常使用的，对分管经理罚款1000元。3、井下排

35、水设施不按规定进行维修保养的，发现一处对分管经理罚款300元。4、防洪组织管理机构不健全、不完善的，对分管经理罚款500元。5、防洪物质、设备保存管理不到位的，存在丢失或损坏的，对分管经理罚款1000元。（七）溜井漏斗放料管理1、大块卡漏处理没有安全防范措施的，对分管经理罚款500元。2、严重卡漏处理，分管经理未按规定在现场指挥的，对分管经理罚款1000元。3、作业人员进入漏斗或溜井内作业的，对分管经理停职并罚款1000元，情况严重的，分管经理撤职。4、天井、溜井、漏斗上作业人员无系安全带的，发现一人对分管经理罚款500元。（八）尾矿库管理1、未按规定进行报表，缺一次对分管经理罚款300元。2

36、、安全监测设施不齐全或损坏的，发现一个对分管经理罚款300元。；3、防洪设施不能正常使用的，发现一处对分管经理罚款300元。4、未按规定进行筑坝的，对分管经理罚款1000元。5、干滩长度及安全超高不符合标准，泄洪管道不畅通，对分管经理撤职处理。6、坝体存在重大隐患未及时整改的，对分管经理撤职处理。7、尾矿库各种通讯照明等设备不具备或不畅通的，对分管经理罚款500元。 （九）其它管理1、天井未使用吊罐法作业的，给予经理停职处分。 2、天井开工未经公司主管经理审批擅自开工的，对分管经理停职。3、回收矿无生产部制定回收方案和安全防范措施，分公司擅自进行回采作业的，给予经理停职处分并罚款2000元。4、特殊作业人员擅自离岗或换岗，需培训人员时，培训费用由分公司经理承担。27