质量安全管理制度(共7页)

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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程项目管理制度1、公司的工程项目管理实行公司、项目部二级管理体系，“项目经理负责制”和“质量安全事故责任追究制度”；2、公司每月组织一次综合检查，并进行不定期的抽查或重点监督检查，实行奖优罚劣制度（作为年终个人绩效考核的主要依据），月度综合检查项目经理、项目技术负责人、生产经理、安全员、质检员必须按时参加；3、项目技术负责人在工程中标后20天内编制切实可行的施工组织设计、施工进度总计划、分部分项工程专项施工方案和现场施工平面布置图，报公司工程部审查；4、项目技术负责人检查图纸是否齐全、熟悉图纸，组织内部图纸会审，将有关图纸问题及疑问记录汇总；5、图纸会审记录及反馈的

2、结果由技术负责人保存，作为与原图纸同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据；6、与建设单位按规定交接桩后，由技术负责人组织相关测量人员对全管段进行贯通复合测量（简称复测）。超出允许范围时，应及时向建设单位或监理单位报告，进行复核调整并签认，否则不得作为施工依据。所有的控制测量均应在监理工程师在场的情况下进行。复测工作完成后，应将完整的经监理工程复核签任的复测资料报送资料员保存；7、成控部在工程中标后10天内完成本项目成本预测控制计划，经总经理审核签批后及时发至公司邮箱并告知项目经理接收。项目经理在收到成本预测控制计划书后根据内部施工进度计划要求在6天内完成物

3、资分批需要量计划并及时报工程部、材料部审核。成本预测控制计划书分阶段编制要求：正负零以下阶段、主体工程（分标准层和非标准层或按付款节点）阶段、装饰装修阶段。工程施工过程中，项目经理密切注意实际施工成本与成控部编制的分阶段的预测成本控制计划作对比分析，编制分阶段的成本差额对照表，每月25号报公司成控部。如发现实际施工成本超出预测成本，需找出偏差的原因，采取补救措施；8、落实实验室及施工检测器具：项目技术负责人在工程开工前6天内要落实施工材料检测实验室及商品混凝土搅拌站等相关工作事宜并及时报工程部审核，总经理审批；9、项目技术负责人搜集施工图纸中相关图集、规范等，需要购买的资料及时上报公司工程部审

4、核后材料部购买；10、项目技术负责人搞好“三通一平”，项目经理负责安排建造临时设施，规划、安装，调试施工机具； 11、项目技术负责人按照建筑材料的需要用量计划，及时提供建筑材料的实验申请计划，现场资料员、技术员协助；12、开工前3天前项目经理按照施工组织设计的要求及施工总平面图的布置 要编制安全防护用具及临时设施费用使用计划，报公司成控部审核，工程部协助，总经理审定；13、项目部根据公司管理制度建立、健全项目的各项管理制度，向公司工程部提交开工申请报告；14、工程开工后，工程部按照公司的管理制度对工程项目实行监督管理，定时对质量、安全进行检查，对创优工程将组织有关科室不定时的重点督查； 15、

5、项目部严格严格履行签订的目标责任书，确保工程目标完成；16、单位分部工程施工完毕后，先经项目部自检合格、公司初验合格，手续完备后，报监理单位和建设单位验收签字盖章；17、单位工程竣工后，到公司办理竣工前验收签字盖章时，将该工程资料一套（原件）交公司人事综合部保存，方可给予办理；18、在所有备案表中的责任人签字，必须由本人签字、不得代签，否则将不予办理备案事宜；19、工程竣工后，应在建筑物醒目的位置镶贴标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、建立单位以及开竣工日期；20、项目部要在工程竣工半年以及保修期内雨季、冬季做好质量回访，并把信息反馈到工程部；21、项目部做好工程的保修服务，否则对项目部按

6、奖惩制度处罚；项目部接到用户因工程质量问题向公司投诉时，要及时予以答复；22、项目部对各种创优工程要积极主动准备、加大过程管理、搜集所需的有关申报资料并拍照留存，由公司汇总整理上报当地主管部门；23、创优工程创建计划书和专项资金使用计划由项目负责人编制，报公司工程部审核，总经理审定后实施。 安全文明施工管理制度1、公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针；2、公司实行生产安全事故责任追究制度，依照本制度和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人的责任；3、公司设立安全科，项目部设安全领导小组，配备相适应的安全管理人员； 4、公司法人是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目工程

7、安全生产第一责任人；5、严格执行各级各部门安全生产责任制及公司的安全生产责任制度规定，发生生产安全事故后由项目经理按规定逐级上报，严禁漏报瞒报；6、公司针对承接的工程项目与项目经理签订单位工程质量、安全、消防、环境目标管理责任书，项目部与班组签订安全生产协议书。安全文明施工控制制度1、项目部专职安全员必须对工人进行进场教育和技术交底，工人签名确认，检查各种安全防护用品、设施，消除事故隐患，做好行业主管部门的监督检查工作；2、安全生产引发的安全事故，执行“四不放过”处理原则；3、特殊工种操作人员必须持证上岗，任何人不得违章作业、违章指挥；4、劳务班组人员因公发生伤亡事故，项目经理应立即派人保护现

8、场，积极抢救伤者，一般事故由项目负责人安排和处理，处理结果报公司；重大事故由公司组织人员处理；5、劳务班组人员必须服从项目部管理，严格遵守国家各种有关规章制度和公司、项目的规定，违者按公司管理制度处理；6、劳务班组人员必须执行项目部制定的制度和工作安排，配合、协作并做好各项工作，如发现不配合协作或不服从项目不协调，项目部有权按违约处理，严重者终止合同，并更换施工班组，按双方的约定进行处理；7、劳务班组严格按照安全文明工地标准施工，做到材料堆放有序、工完场清、生活区清洁卫生、四口五临边安全措施到位等，若达不到规定者，项目部视合同约定给予扣除违约金处理；8、未经项目经理允许，严禁任何人将材料、余料

9、、废料据为己有或带出工地等，一经证实，项目部对劳务班组负责人采取的500元至20000元经济处罚；9、生活区内，不准私拉乱接电线，未经允许不得使用大功率电器，每发现一次项目部对劳务班组负责人罚款100元至500元；10、施工班组安全文明施工达到合同约定的要求，则享有安全文明施工奖（按合同约定）；如安全文明施工达不到合同约定标准，但已达到最低合格标准，则不享受合同约定的安全文明施工奖，同时承担 由达不到合同约定的安全文明施工标准引起的经济罚款不少于合同约定的130%。工程质量管理制度1、公司建立以总工程师为公司质量第一责任人的质量管理机构，工程部经理直接负责公司项目质量管理工作； 2、各项目部建

10、立以项目部经理为第一责任人的质量管理领导小组，设专职质检员；3、工程部对每个项目每周至少进行巡检一次，并将检查中存在的问题下发质量隐患整改通知单，限期整改；同时对创优项目定期巡查、指导； 4、每月公司组织一次工程质量全面检查，并填表打分，奖优罚劣；5、工程部做好工程的主要分部验收工作，达到标准后由工程部上报主管部门验收；6、项目部密切配合工程部做好质量管理，严格按国家现行质量标准规范施工，实行样板引路，对班组的自检、互检、交接检工作严格把关，并做好每个检验评定的原始记录，以备公司检查；7、项目部制定保证工程质量的措施，如发现工程质量低劣要及时制止并汇报公司工程部，共同制定整改措施，确保工程质量

11、达标；8、项目部根据公司质量目标计划，细化分解，做到有计划有检查，有整改，形成“上面有人抓、中间有人管、下面有人干”的管理网络，认真完成公司年度质量目标；9、对工程质量要坚持原则，实事求是，不弄虚作假、欺上瞒下、玩忽职守，对失职造成质量事故的责任人，公司工程部视情节轻重给予经济处罚，并保留追究其法律责任；10、质量目标：工程竣工质量验收合格率100%；主管部门检查，工程质量合格率100%；合同质量等级履约律100%；竣工工程质量回访率100%；杜绝重大质量事故和顾客投诉；定向工程全部达标。工程质量管理措施1、工程开工前，项目部务必提前做好各种原材料的验收、复试及混凝土、砂浆配合比试配，通知监理

12、到现场监督见证抽样，做好样品封存，封面双方签字留影像资料备案；2、工程施工过程中，项目部质检员、施工员配合材料员应严把施工原材料、成品、半成品的质量关，对不合格的材料决不能用于工程中，否则按工程管理奖罚制度处罚；3、进入装饰阶段后，分项工程实行样板开路制度，公司工程部、建设、监理单位验收通过后方可进行大面积施工，并有相关的签字记录；对基槽、基础、主体等关键分部分项，经质监部门验收合格后方可进行下道工序施工；4、根据山东省实施细则的通知，工程竣工验收15天后，督促建设单位备案，并索要备案证明；5、工程交付使用后，按规定做好回访服务，依据合同要求和投标的承诺，项目经理负责解决保修期内用户使用提出的

13、任何施工质量问题，并提供回访、保修的原始记录一份，送到公司工程部备案；6、建立工程质量控制6.1、劳务人员进入施工现场前，项目部技术负责人必须进行技术交底资料双方签字后方可施工，各工长在施工过程中必须按照各工种的技术交底标准进行检查，班组负责人自检，发现问题及时进行补救；6.2、在施工过程中，遇到与其他工种交叉作业情景，班组负责人需对其他工种的前道工序施工质量、尺寸进行复核，发现施工质量或尺寸与施工图纸、相关文件、现场技术交底不相符，应及时报告项目技术负责人。若因前道工序出现失误，而后道工序施工人员未及时进行检查，照常施工的或虽发现问题但未及时向项目管理人员进行报告的，所造成的一切损失均由后道程序施工班组负责人承担；6.3、项目部对工作要细化分解，做到有计划的检查，并附质量检查记录存档，对班组实行检查评定制度；6.4、项目技术负责人要正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准编制适用性作业指导书，对施工过程实施样板引路；6.5、质量控制流程由劳务班组自检、互检、交项目质检员专检，技术负责人组织验收；6.6、施工班组质量奖惩（按合同约定）。专心-专注-专业