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1、职场新人快速融入新公司的建议书新人快速融入新公司的建议书 前段时间，朋友换了新工作。入职前大家一起吃饭的时候，朋友自嘲道："这几个月又得夹着尾巴做人了。'虽然是一句玩笑话，但又不完全是玩笑。 不管经历有多丰富的"老人'，在进入一家新公司以后，都得有一段新人的过渡期，因为还有很多新规则要学习和适应。 我个人觉得，在入职一家新公司以后，要想快速融入新公司，以下三个方面要尽快了解： 1、没有写在明面的企业文化，即"台面下的规矩'。 每家公司都有自己的企业文化。有一部分是在公司的员工手册和企业网站上写明的，可以"看得到'的企业文化
2、。还有一部分是公司没写在明面，但大家都心照不宣默认遵守的看不到的企业文化。 这部分看不到的企业文化对于新入职的员工来说是要重点去了解的。这不仅可以帮助我们更快地融入新团队，还能让我们避免在无意中踩到雷区，产生不良影响。 这部分没有写在明面的企业文化包括但不限于：整个团队的工作风格是怎样，关键领导的喜好是怎样，有没有着装要求，绝对不能踩的红线在哪里，等等。总之，就是那种明面看不见，但就是无形中存在的东西，我们叫它"台面下的规矩'。 2、与自己相关的人际关系脉络。 这里提到的人际关系脉络主要指以下两方面： 一是指与我们所在岗位直接相关的人际脉络。比如说汇报上司是谁；下属团队是谁；
3、平行部门中密切联络的有哪些人；需要紧密配合的有哪些人。 二是指与我们工作相关的信息方面的人际脉络。即，除了IT部门和行政部门等职能部门以外，我们还需要尽快弄明白，自己在工作开展的过程中可以从哪些人那里获得自己需要的信息和资料。 3、容易被"突击'的领域。 在时间管理矩阵中把工作分为四个象限： 第一象限是既重要又紧急的事项；第二象限是重要但不紧急的事项；第三象限是不重要但紧急的事项；第四象项是既不重要也不紧急的事项。 在这四个象限中也点明了我们工作的重点所在。即，第一象限和第二象限的重要事项是我们需要花更多精力去执行和关注的事项。与此同时，与其相关的重要信息和数据我们要时刻记牢，因为这也是最容易被突击抽查的事项。 如果我们能够在被突击问到这些关键问题的时候快速做出回应，便很容易给对方留下"靠谱'的印象，进而得到更多的信任。同时，对方也会愿意更快放手让我们像那些"公司老人'一样独当一面。 以上，就是我个人关于新人如何快速融入新公司的看法和建议。
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