《领导科学与艺术》作业

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1、管理方法与艺术一、单项选择题：1教材对管理的性质进行了阐述，下列（A）的说法不正确。A. 管理具有时效性 B.管理具有科学性C.管理具有艺术性 D.管理具有二重性 2、管理的首要职能是（ D）。A.指挥B.控制C.协调D.计划3 . “管理就是决策”是下列（C）的观点？A 泰罗 B 法约尔 C 西蒙 D 韦伯4 “三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。” 主要揭示了下列各项管理职能中（C ）的重要性。A、计划B人事 C协调D.激励5、不属于优秀管理者的品质是（ A ）。A、关注自我事业的成功B愿意承担工作责任C关注、关心公司的发展D愿意接受新的挑战6、管理的艺术

2、性是强调（ A ）。A管理的实践性 B管理的科学性 C管理的规范性 D管理的程序性7、管理活动应该以（ B ）为中心。A设备原材料 B人 C资金 D信息8现代观点认为，管理者的首要标志是（D ）。A职权B职位 C下属 D贡献责任9、李军在某机械企业的生产车间担任班组长，他属于（C）A高层管理者B中层管理者 C基层管理者 D参谋人员10、 一个国家的社会制度属于组织的（A ）A政治法律环境B经济环境 C技术环境 D社会文化环境11在交通运输业领域中，铁路运输业的竞争对手不包括（D ）A电子商务B公路运输 C航空运输 D管道运输12. 对于一个企业，错误的做法是（D ）A建立稳定的供货渠道 B分散

3、进货 C寻求替代品 D长期固定一个供应商13. 新技术是指（ C ）。A.电子通信 B.因特网C一次性包装的需求D.电脑技术14. 下列（ D ）属于企业内部的变化。A.客户需求 B对新技术的需求C.劳动力的供应D.技术进步西方早期的管理思想中，（A ）是研究专业化和劳动分工的经学家。A.亚当斯密B.查尔斯巴比奇C.泰罗D.大卫李嘉图16 .泰罗科学管理理论的中心问题是（C ）。A 科学技术 B 加强人的管理 C 提高劳动生产率 D 增强责任感 17、法约尔提出的管理五项职能或要素是（A ）。A、计划、组织、指挥、协调和控制； B计划、组织、决策、领导和控制C计划、组织、决策、协调和控制；D.

4、计划、组织、激励、协调和控制18、我国古代便有了孟子的“性善论”和荀子的“性恶论”，说明我国古代管理思想 家和管理实践者已经充分认识到管理的核心在于（ A ）。A管理人B合理分工 C制度建立 D提高效率19“管理的十四项原则”是由（D）提出来的。A、韦伯B泰罗C梅奥D.法约尔20在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大 的区别就是，非正式组织是以（A ）为重要标准。A、感情的逻辑 B正规的程序 C科学的理念 D.效率的逻辑21. 古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B ）。A.复杂人 B.经济人 C.社会人D.单纯人22、梅奥提出的观点是（A ）。A人际关系学

5、说B企业文化 C企业流程再造 D学习型组织23 学习型的组织的优势排除（ D ）。A 能不断地获取知识，在组织内传递知识并不断地创造出新的知识。B 能不断赋予组织新的奋斗目标C 使组织实现真正一起思考的能力D 能给职工带来更好的福利24 根据过去和现在的已知因素，按照事物的发展规律，运用科学方法，对未来进行 预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，可以称为（A、预测B定性预测25 定量预测需要（ D ）作基础。A 科学技术B 模拟试验室数据资料C决策C 信息26 首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（DC赫伯特西蒙A泰罗 彼得德鲁克27、关于目标思考的说法有错误的是（A）目标思考

6、是空想，不如踏踏实实做些事; （C）目标思考是增强自信心的过程28、不属于目标管理实施三个步骤的是（A）目标建立（B）下达指29 由企业高层领导做出决策属于（A战略决策B战术决策决策30 某企业生产某种产品，固定成本为200 元，则该产品的盈亏平衡点产量是（A、 400 台B、 2000 台）。D、计划A ）。（B）目标思考是确认自身价值的过程（D）目标思考是促使自己上进的过程B ）。（C）检查修订A）（D）考核评价C业务决策D、D、D、程序化20万元，单位可变成本为 100元，每台售价B ）。C、 4000 台D、 20000 台32 计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机

7、会而做出决策， 这就是它的（A）性质。A.预见性 B.普遍性 C.创新性D.指导性33、目标管理实施的关键是（ A ）A将总目标分解为员工分目标 B制定各部门政策 C设置管理岗位 D减少冲突和浪费34、决策理论学派的代表人西蒙认为，在决策上应该用（B）原则。A最优型决策 B满意型决策35、开展计划所需的资源不包括（A）人力（B）文化36当企业外部环境比较稳定，C 最低满意型决策B ）。（C）设施预测可信度较高，D最理性决策（D）信息部门之间的协作关系可以较多地运5用规范的手段来实现，权力分配可以体现（A）的特点。A、集权B分权C均权D授权37、顾客聚集饭店用餐，他们不是一个组织，因为他们之间没

8、有（B）。A、特定的目标B分工协作C领导D规则与制度38、组织结构图表明（ D ）A组织工作的程序B成员之间的感情交流C战略规划D职位、部门的关系39、 某企业设立了超级市场事业部和杂货店事业部，该企业是按（D ）来划分部门 的。A、产品 B地区C顾客D营销渠道40、 现代企业的主要组织形式是（C ）。A、业主制 B合伙制C公司制D国家独自公司41影响因素管理幅度因素不包括（D ）。A人员素质 B工作性质C组织沟通D主管人员性别42确定管理层次时，重点考虑（A ）A 组织规模 B 生产成本C 人员知识结构D 规章制度A 直线职能制 B 事业部制 44 授权的好处不包括（ B ）A 下属满怀信心

9、， 知道如何去做 C 下属具有强烈的主人翁责任感43 专业性很强的项目适合采用的组织结构是（ C ）C 矩阵制 D 网络制B 上级管理者不必为工作的结果承担最终责任D 下属能够按时完成任务45（ C ）的方式不能够消除沟通中的障碍。A.善于与交往者建立友好的关系B善于聆听，从而理解他人的观点C.善于打探对方的私人生活信息D.善于提出问题，以期获得更广泛的了解46、华中公司张总想通过某种方式对最近了出现的问题进行讨论和评议，下面（ D ）方式不适合。A电话B会议C电子邮件D报告47“这么说你好像有很多难处， 但是这次你能够提出一种新的方案吗？” 这种交谈的 方式明显是两个人出现了一些观点和看法上

10、的冲突，那么这属于（A）的冲突方式。A.积极性B.公开性 C.消极性 D.破坏性 48李某总是认为人的本性是积极的，并能主动地完成工作，承担责任。李某的管理 方式在对热的态度方面认为人是（ D ）。A. “机器人”B. “经济人”C“生活人”D. “社会人”49.赫茨伯格提出的双因素理论认为（A ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们 产生不满情绪。A保健因素B激励因素C成就因素D需要因素50.赫茨伯格提认为员工满意的因素属于（ A ）。A.工作环境方面的B工作关系方面的C.工作本身和工作内容方面的 D.工作范围方面的51、 根据马斯洛的需求层次理论，需求具有不同的层次，位于最底端的是（D ）

11、。（A）安全需求（B）生理需求（C）社会需求（D）自我实现的需求52、下面领导者的做法不正确的是（ C ）。（A）刘总在要求员工时总是以身作则 ；（B）李总对工作充满热情，并用自己的热情去感 染员工（C）孙经理觉得自己可以没有激情，但团队成员必须充满激情（D）张经理非常信任自己的下属，努力提供条件帮助他们完成任务53. 成就需要理论一般适用于（C）的研究。A、普通员工B技术人员C主管人员D基层管理人员54老张是公司的老员工，总是对自己目前的工作状况不满意，因为他在这个工作岗 位已经工作很多年了。影响老张激励水平的最可能因素是（C）。A.公司的政策B.薪水 C.工作的内容D.人际关系55、 某团

12、队在技术研发方面取得了重大突破，这时该团队领导必须（ B ），团队成 员才能保持不断创新。A、奖励做出突出贡献的个人B鼓励并感谢团队中的每一个成员C对团队中没有做出贡献的人员进行惩罚D对每一位团队成员要求更加严厉56、小孙和小王同时从同一所大学毕业，进入了同一公司。几年以来，小孙已经成为 市场部的经理，而小王仍然做基础的技术工作。从他们两人的经历可以看出，要想成为领 导者，必须具备一定的（ C ）。A、智商B情商C学习能力D智商和情商57、下面的选项中，（ B ）不属于领导者的职位权力， 而属于领导者的自身影响力。A、决定新产品B学识 C授权 D奖励员工58、民主的领导方式是指（ B ）。A. 在做决定时，领导者与团队成员进行讨论B. 在做决定之前，领导者与团队进行协商，并让团队成员提出他们的观点进行讨论C. 领导者在团队采取某种想法或行动之前，首先应该说服团队接受D. 领导者提出方案，让团队成员讨论59 “工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（ C ）要求。A.简明性B.可行性C.可操作性D 协调一致性60、前馈控制的作用是（A)A.防患于未然B.亡羊补牢C.监督和领导D 监督和纠正7