优秀班组长管理事迹材料

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1、优秀班组长管理事迹材料优秀班组长事迹材料* ，1987 年出生， xx 年 5 月参加工作，现任钳工组组长，同时负责车间安全、生产，通过安全培训和各方面学习，他成为机组一个普通操作工，在岗位上努力工作，虚心求教，不断提高自身技能，利用业余时间钻研钢结构加工方面的相关书籍， xx 年被调到铆焊组工作，在工作中，不畏艰难，凭着一往无前的勇气、顽强拼搏的毅力和细心认真的工作风格，赢得了车间所有人的赞誉， xx 被选为钳工组组长。经过多年的辛勤努力，他的工作技能和业务水平不断提高，积累了很多钢结构加工经验， 并且带领班组和个人取得了一个又一个可喜的成绩：xx 年评为钢结构分公司 “先进生产者” ；xx

2、 年评为集团 “青年岗位能手”； xx 再次评为集团“青年岗位能手”； xx 年评为集团“青年文明岗位”、钢结构分公司“优秀班组”； xx 获集团计量与节能降耗减排三等奖等。正是因为他有过硬的技术，谦和的态度，时时地感染着周围的同事们，成为带动全组员工不断努力工作的动力。绩，同时带动机组 * 、* 等人学习的热潮，并且每天加班加点超额完成任务，放弃所有节假休息日（年出勤 330 余天），为今年生产任务的顺利完成做出巨大贡献。无论多艰苦的工作环境，毫无怨言，和班组员工们一起，挥洒着青春，挥洒着汗水。xx 年制定出各岗位工作量，在班组内部建立健全了各项管理制度，针对试行中遇到的问题， 广泛征求组员

3、意见， 让职工都了解到管理的重要性，积极参与到班组建设中， 把管好人用好人作为干好各项工作的前提，在用人上只看工作态度和能力， 在生活上重视团结友善和谐发展，真正把班组打造成为一个团结、和谐、奋进的队伍。今年以来，他带领车间钳工组、直条机、焊工岗位，顽强拼搏，迎难而上，生产效率取得了不凡成绩。班组内部各项工作相互促进、协调发展，成为其他班组的榜样和典范， 为各车间的发展树立了标杆，起到了模范带头作用。推荐材料方彦明， 1987 年出生， xx 年 5 月参加工作。通过安全培训和各方面学习，他成为机组一个普通操作工， 在岗位上努力工作，虚心求教，不断提高自身技能。利用业余时间钻研钢结构加工方面的

4、相关书籍。xx 年被调到铆焊组工作，在工作中，不畏艰难，凭着一往无前的勇气、顽强拼搏的毅力和细心认真的工作风格， 赢得了车间所有人的赞誉， xx 选为钳工组组长。现在同时负责车间安全、生产，由于车间的材料和产品都是钢件，重量都在500 公斤5000 公斤，人搬不动，全部依靠天车吊运，天车吊运不及时，人员和设备只能等待，天车的有效使用率对车间生产效率有着决定性的影响。为了改进生产工艺，有效提高工作效率，车间依据生产工艺流程，重新布置相关设备和作业区位置。 把剪板机和制孔设备搬迁安装到材料码放位置旁，缩短吊运钢板到剪板机下料距离120 米。加工制作零件吊运箱，由原先 100 公斤 500 公斤吊运

5、一次到现在 5000 公斤吊运一次。通过以上改变，提高了天车使用率，降低了天车空驶率，共计提高天车使用效率 30%，提高车间生产效率 10%，预计每月提高车间生产能力 30 吨，每年提高车间生产能力 360 吨。采用新技术新工艺提高生产效率、 提高产品重量、降低生产成本。采用无气喷涂技术，淘汰原有空气喷涂技术。无气喷涂效率高达每小时 500 1000 平方米，是手工刷漆的10 倍，是空气喷涂的3倍。钢构件喷涂表面涂层平整、光滑、无刷痕，厚度均匀，涂层附着力强，延长涂层使用寿命。人工刷涂厚度极不均匀， 一般在 30 250 微米，油漆利用率低，而无气喷涂厚度为 30 微米，质量合格又节省油漆 2

6、0% 30%。空气喷涂时，由于空气雾化，导致漆雾四处飞散， 油漆浪费严重，污染环境，危害职工健康。无气喷涂时，由于不用空气雾化，所以不会产生漆雾四处飞散，造成油漆浪费，污染环境，危害职工健康。相比空气喷涂方法，采用无气喷涂技术，即能提高喷漆工作效率3 倍，又能提高质量又能节省油漆20% 30%，全年按 30 吨油漆用量算，节省油漆6 9 吨， 6.6 万 9.9 万圆今年以来，带领车间钳工组、直条机、焊工岗位，顽强拼搏，迎难而上，生产效率取得了不凡成绩。班组内部各项工作相互促进、协调发展，成为其他班组的榜样和典范，为整车间平安、和谐、又好又快发展树立了标杆，起到了模范带头作用。优秀班组长管理事

7、迹材料在何岗煤矿掘二工区有个团结、务实、精干的班组，无论抓掘进搞巷修，样样都行，他们创造了何岗煤矿一个班组连续获得三无班组最长的记录，他们也是保持工程质量最好的班组。 这个班组就是韩洪华班，虽然韩班长一直默默无闻，但他真有自己的说法。一是他说要想抓好班组管理， 班组长首先得注重自身素质的提升，不断强化知识的储备和经验积累。韩班长从事煤矿工作已有 12 年了，先后在采煤面上攉过煤， 在掘进后路把过钩、开过绞车，在迎头装过车、打过眼。所以他知道每一个岗位的操作程序、 操作要领都不相同， 要想干好每一项工作都需要丰富的岗位知识。 刚走上班组长岗位的时候， 他不仅感觉肩上的担子重了，肩负的责任大了，接

8、触的面也广了，同时也明显感觉自己的知识储备不足，管理经验匮乏。“打铁还需自身硬”，作为班组长，他经过自己的努力，对班组的方方面面工作都做到了如指掌、 烂熟于心。从后路到迎头，每一个岗位，每一道工序，他边学边改，不懂就肯书本，就请教老职工、请教领导，只要是与工作有关的他都愿意去学，而且主动去学。俗话说“知己知彼，百战不殆”，良好的知识储备足以让他预先发现隐患，丰富的工作经验更能帮助他快速的处理隐患，担任班组长多年来， 他时刻保持着高昂的学习动力， 时刻没有忘记自己素质的提升，也坚定的实现了安全生产无事故。二是他说要想抓好班组管理，班组长必须注重掌握班组职工各类信息，带动职工共同进步。相信大家对自

9、己亲人都关注有加，谁生病了、谁的手机换号了等等，大家都会不自觉的加以留心，这都是人之常情。其实，班组也是一个大家庭。多年来，他把班里职工分为新工人、老工人，粗心人、懒惰人，大能人、 忧愁人等等。他说只有认真了解和掌握每一个职工的信息，预想出可能出现在班里职工身上的各类问题， 才能及时想办法加强新工人岗前培训、师徒帮带，强化粗心人、大能人安全知识学习，引导青年人技术进步，盯防懒惰人工作，安抚气愤人，开导忧愁人，才能把所能预想到的隐患消除在萌芽状态，这是他与班组职工共同进步的工作方法， 也是确保每班实现安全生产他所必须做的事情。三、是他说要想抓好班组管理，班组长必须注重现场管理，突出安全质量管理重

10、点。何岗煤矿有“天天迎检、班班备查、日日验收”的安全质量管理理念，有“争三放、创三无”的安全行为理念，有“六个雷打不动”工作制度，更有健全完善的各项安全管理制度。 作为现场的第一责任人，他说在班组管理过程中坚持做三项重点工作： 一是时刻要求自己严格遵守矿井各项， 时刻规范自己的行为， 他说只有这样他才有底气去管理人，去处罚人，才敢于同一切不良行为做斗争。二是认真做好每个岗点的提醒工作， 根据现场施工条件、岗位操作要领和施工标准，认真把自己能预想的岗位隐患向职工交待清楚， 在工作过程中加以注意。三是必须做好班中巡查，对安全设施、设备，劳动纪律、操作规范，对精细化要求和各种信息搜集，认真做好记录，

11、好在现场交接班的时候向下一个班组长交待清楚。四、是他说要想抓好班组管理，班组长必须抓好班组团结，强化班组的战斗力和凝聚力。一个人强不代表整个班组强， 人人都强也 _ 明这个班组强。 如果说一个班组像一台机器的话，那么各个零件不能达到协调一致的话，也不能高速运转起来。 所以，韩班长说他不但要当好班组这台机器的大脑，还要当好这台机器的润滑剂，在科学合理组织本班生产，明确分工，落实岗位责任的同时，还要抓好各个环节的协调配合，保证本班安全生产顺利进行。掘进工作也是一环扣一环，一环制约一环，任何生产工序都不能颠倒，只有团结协助，班组职工才能心往一处想，劲往一处使，才能形成强大的战斗力和凝聚力。五、是他说要想抓好班组管理，班组长必须注重依靠典型力量，坚定树立班组发展目标。没有目标，就没有动力。班组发展也是如此，在全国煤矿行业掀起学习“白国周班组管理法”热潮的时候，他就坚定的把白国周作为自己的榜样，把白国周班组作为我们班组学习的目标。从“六个三”管理法，到“五个精神”特点，他都带领班组职工进行了认真的学习思考，转化吸收， 他说在今后工作中一定以白国周为榜样，严格认真地对待自已的工作， 用心做好每一件事。 只有这样才能全面提升班组管理工作，只有这样，班组的安全生产才有保障。： /data/xian _shiji/内容仅供参考