服装营销人员年度工作总结五篇合集2019

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1、服装营销人员年度工作 总结五篇合集 2019了解到公司的性 质 及其服装市 场 ,以及消 费对 象和潜在的 顾 客。努力做好自己的本 工作。行 为约 束能力 强,深刻 认识 到作 为销 售部中的一 员 身肩重任。下面是小 编为 大家推荐的服装营销 人 年度工作 总结 ，供大家参考，希望大家喜 。服装商场紧紧围绕 商厦下达的各 任 指标 展开工作，在加 管理、 化意识 、开展活 等方面取得了 著成绩 ， 商厦的持 快速 展做了很大的 献。自 XX 年开 业 以来，服装商 场时 刻以 发 展 为 前提， 进 行了三次大 规 模的 经营 布局 整，提升服装品牌 构，合理利用平效 使得商 场 能 快步

2、、 稳 定地 展。今年，我商 场紧紧围绕 商厦整体部署及XX 年全年工作 划开展工作。商场领导班子走出去考察、 研，反复推敲升 改造计 划与实 施 ，学 先 的经营 理念，合理利用平效，成果非常明 。特别值 得肯定的是，今年的升 改造中，我 们 采取了 经营 面积扩 大，品牌升 级 ， 位 整，店堂改造，加 管理等一系列 强 有力的措施，全体 工团结 一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。不仅提升了企 业形象，而且 售 业绩不断攀升。回 xx 年的工作，可以概括为以下几大方面：一、适应 市 需求升 级 改造，整体 经营 布局 整合理，品牌 构日趋 成熟，经营 成果喜人。服装商 场 全

3、年 划任 务 4400 万， 实际 完成万元 ;毛利 计 划 330 万， 实际 完成万元， 费用。今年新增收了新品 费 、广告 、装修管理 费 和其他收入累 计 上 利 7 万余元。取得良好的 经营业绩 ，我们 采取了如下做法：1、 紧 跟商厦各种大 模促 销 活 ，不放 过 任何 销 售机会。根据商厦 体部署，在多次大型促销活 中，我商 都能 围绕活 动主 ， 极配合，以活 和 日促进销 售。在新 发 周年店 庆 、集团 店 、黄金周等重要促销时段，取得了良好的 售业绩 和经济 效益，最高日 销 超百万。配合商厦的活 ，我们 做了大量的准 工作， 极与厂家 联 系 源，增加适 销 品种，灵

4、活促 销 ，保底扣点，力保双赢。2、 扩 大 面 ，合理利用平效，提升经营品牌。品牌经营采取抓大放小的原 则，调整引进了大小品牌 80 余个，年 销售超百万的 专柜有 10 余家。确保了我商厦 经营定位的提升。升级改造时，冯总带领 商场班子成 员及有关部 门反复分析研究、精心策划，扩大了男装和运 动休闲的经营面积，将原有服装商 场的二层半楼拓展至三 层半楼，整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升 级 。男装由原有品牌 20 多家发展至 61 家，引 进了培罗成、雅戈 尔、九牧王、花花公子、哈雷 纳金狐狸等知名男装品牌 30 余家，国 际运动品牌匡威、 kappa 入驻我商场 ;并引进了七

5、匹狼、匹克、康踏、哥 仑布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌及威 鹏、佩吉、 劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休 闲品牌 20 余家，顺利完成了今年升 级改造任务，受到了商 业同仁及消 费者的一致好 评。升级改造后，男装、运 动调整扣点，平均增 长了 2 -3 。租金、管理 费、人员工资等增加 纯利润 11 万余元， 为提高销售业绩打下了良好的基 础 。为适应商厦整体形象 发展的需要，在兼 顾本次经营布局调整重点的同 时，采用末位淘汰制先后淘汰了 销售业绩不好的女装品牌10 余个，并引 进了卡琪露茜、雅诺、芙奈 尔、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等10余家女装品牌。 顺利地完成了今年的升级改造任务，为

6、计划明年女装品牌的再次升级奠定了良好基 础。改善不合理的 经营布局，利用一切可利用的空 间出平效，服 饰区进行了小规模的调整，新引进了嘉得利、金鑫 饰品、金雨 绮、美甲、傲 诗曼时尚女包等 专柜，商 场的年利润增加了 14 万余元。由于利用空间合理，得到了供 应商和顾客的一致好 评。3、管理上精益求精， 查找自身管理工作存在的不足， 拟定工作 细节的补充计划和实施方案。我们将实际工作中遇到的 问题进 行讨论，寻求解决方法并予以 实施，逐步完善了商 场的管理制度。今年升 级改造后，商厦 为集聚人气 举办了多次大 规模的促 销活动。在工作中我们发现 ，每天中午和晚上 5：00 之后是双休日外的 销

7、售小高峰。 针对这 一情况，我 们调整了收 银员和导购员的作息 时间，将早班下班 时间由原来的下午 1：30 分调整至 12：30 。要求早班 员工 12： 30 分后去吃午 饭，杜绝了因吃饭空岗现象。既避免了中午 顾客购物交不上款，又因下午着急上班而跑 单的现象，又避免了 顾客购物时没有营业员 接待而 对商厦有不满现象，进而提高 销售业绩。要求柜长各负其责，每天 记录本柜组的销售情况，月末 进行汇总，计算出柜组本月的销售利润及费用情况，做到心中有数，商 场无论需要哪个数据，柜 长都能及 时准确地提供出来。做到人人懂 经营、会算 帐，个个会管理。4、全方位培养人才，关心员工生活，增 强凝聚力和

8、核心力。我服装商 场现有自营职工 86 人，厂方 员工 300 余人。一年来，提高 员工素质、增强服务意识、加大管理力度，向管理要效益。 举办了店堂运动会、模拟购物、演 讲比赛、百日 销售竞赛、 pop 大赛和模特表演等多 项活动 。在商厦 举办的首届 pop 大赛中，获得了团体总分第一名。安踏 专柜荣获现场模拟购物演示第二名。增 强了员工的凝聚力， 焕发了员工的工作 热情和干 劲。、增强员工素质，向管理要效益。本次升级改造，在不 闭店不影响正常 营业的情况下，商 场领导班子成 员们以身作 则，不怕脏不怕累，献工献 时，事事起到模范 带头作用。 仅用了 40 余天，就完成了三 层楼的升级改造任

9、务。从提高自身素 质做起，柜 长精通导购员和收银员的业务，现在无论是哪个专柜人员短缺，还是大型活 动中顾客排队交款，每名柜 长都可以替 补到基层工作岗位中去。在方便 顾客的同 时，提高商 场的经济效益。柜长素质的提高， 带动了柜组成员。随着 员工素质的整体提高， 树立品牌意 识，销售业绩不断攀升，取得了利 润比去年翻一翻的好成 绩。、全方位培养人才，各项工作领先其他部 门。发现每一名 员工的闪光点，并善加利用，使她 们都有 “用武之地 ”。培养出了一支高素质可以参加各种比 赛的员工模特 队,培养出了多名 优秀报道员，并经常有文章 见于今日欧亚。商厦无论下达的是促 销任务还是举办活动，我们都能超

10、额完成或取得 领先的成 绩。目前我商 场已培养出一支不 计得失，不 计报酬、过得硬的 员工队伍，多次受到了商厦 领导及相关部 门的表扬。、建立 员工档案，了解 员工家庭状况，关心员工生活。通过建立员工档案，了解了 员工的第一手 资料。对家里特殊困 难的员工予以照 顾，动员员工关心和帮助他 们 。主 动从家里拿不穿的衣服和生活必需品 给特困员工;员工家里盖房子，我 们发动员 工利用个人 时间去她家帮忙 ;员工的弟弟出了 车祸，我们问长问 短尽量解除员工的后 顾之忧。在我 们的带动下，我商 场目前已形成了有困 难，大家帮的好 风气。5、发扬 “勤 俭善持 ”的企 业精神，降低 费用，节约挖潜， 压

11、缩不合理开支。我商场在勤俭善持上，人人有 责。以 节约为 前提，减少小后勤人 员，压缩人头工资。原一层楼四个清 洁员，现每层楼两名清 洁员，洗手 间的清洁员应 一层楼两名， 现两层楼两个清洁员。在人 头工资上每人年 节省近万元。因商 场大，费用高，我 们将可利用的 东西修修补补，凡是能用的，可修 补的绝不花一分 钱。由于我商 场托管的专柜多， 长途电话及传真较多，费用较高。我 们与厂方沟通。 动员各厂家自己安装 电话，降低商 场管理费用。0x 年的工作已近尾声，我们会把今年取得的工作成绩当作明年工作的新起点。作为一名服装店的店 长我深感到 责任的重大，多年来的工作 经验，让我明白了 这样一个道

12、理： 对于一个 经济效益好的零售店来 说，一是要有一个 专业的管理者 ;二是要有良好的专业知识做后盾 ;三是要有一套良好的管理制度。 用心去 观察，用心去与 顾客交流，你就可以做好。具体归纳为 以下几点：1、认真贯彻 公司的 经营 方针，同 时将公司的 经营策略正确并及 时的传达给每个员工，起好承上启下的 桥梁作用。2、做好 员工的思想工作， 团结好店内 员工，充分 调动和发挥员 工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并 发挥其特长，做到量才适用。增 强本店的凝聚力，使之成 为一个团结的集体 。3、通过各种渠道了解同 业信息，了解 顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我 们的工

13、作更具 针对性，从而避免因此而 带来的不必要的 损失。4、以身作 则，做员工的表 帅 。不断的向 员工灌输企业文化，教育 员工有全局意 识，做事情要从公司整体利益出 发。5、靠周到而 细致的服务去吸引 顾客。发挥所有员工的主 动性和创作性，使 员工从被动的 “让我干 ”到积 极的 “我要干 ”。 为了给顾客创造一个良好的 购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本 职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的 购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的 满足消费者需求 ;要不断 强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用 语，使顾客满意的离开本店。6、处理

14、好部门间的合作、上下 级之间的工作协作，少一些牢 骚，多一些 热情，客观的去看待工作中的 问题，并以 积极的态度去解决。现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升， 对店长提出了新的工作要求，熟 练的业务将帮助我 们实现 各项营运指标。新的一年开始了，成 绩只能代表过去。我将以更精湛熟 练的业务治理好我 们华东 店。面对明年的工作，我深感 责任重大。要随 时保持清醒的 头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1.加强日常管理，特 别是抓好基 础工作的管理 ;2.对内加大员工的培训力度，全面提高 员工的整体素 质 ;3.树 立 公司高度忠 诚 ， 爱岗 敬 ， 全

15、大局，一切 为 公司着想， 为 公司全面提升 经 效益增 添瓦。4.加 和各部 、各兄弟公司的 团结协 作， 造最良好、无 的工作 环 境，去掉不和 - 的音符， 发挥员 工最大的工作 情，逐步成 为 一个最 秀的团队 。一、在市 拓展方面1、公司新增店柜 “自 ： 72、基本完成年初制定的拓展目店;加盟： 7 店 ;总计 ：14 家。 ”使公司 总销 售网 络 达到标， 一步 大了市 场份 。31 家。二、在加 企 制度化和企 文化的建 设 和完善方面1、通 提升 对 企 文化的深入渗透和引导，公司建立了一支依托以“ 信” 根本的有 斗力的 “敢拼、敢想、敢于亮 、敢打硬仗 ”的干部 伍和团

16、队 ，并培养了众多的 销 售精英。基本上能 够 支持我 们 的大 团队 “基 公司 ”20xx年的企 快速增 。2、通 大 B 会的建立，增加了 员 工相互了解的平台， 进 一步增 进 了 工荣誉感和 对企 和团队 的 同感、凝聚力。更好的体 现 了公司理念 “至 聚心、和 聚力 ”。3、引 了新的 经营观 念和更科学的管理机制，促进了公司的建 设，使公司上下都 动了 起来，不断的小跑起来，不断的 发现问题 、面对问题 、解决 问题 ，让 公司的上上下下都感受 到了激情和活力，真正的体 现 了公司企 业 文化中公司精神所提倡的 “激情、 着、创新、卓 越”的精神和公司作 所要求的 “ 作 取、

17、雷 厉风 行”。4、通 过对 各个部 门专业 性的不断整合和 对 各 管理人 员 的不断高 准要求和 评 估，运 用在 “ 程中 发现问题 、在过 程中解决 问题 、在 程中完善 ”的 法，力求以最佳方案，更 求以最及 解决的 态 度，促使各 管理人 员 和各个部 门 的“工作 任要求、工作 标 准、工作技能、工作效率、工作配合等各个方面得到了巨大的提升;同 时对 各 管理人 的 “ 格 要求、细 心提醒、 给 予机会 ”等方面情理并 的提携，真正体 现 了公司企 业 文化中公司管理 理念所要求的 “ 制明 、 行高效、情理并 ”。5、在制度建 设 方面我 们还 有更多的路要走 ,更多的 准要

18、建立并 化 三、在人才的引 进 、提拔、 储备 方面1、通 大胆引 ，引 进 了一些服装行 的精英人才，已 在企 业 中 了重要的作用， 并将与企 业 共同成 长 2、在提拔人才方面，通 过 “大胆用人、提高 标 准用人、放手用人 ”，培养了一批忠 诚的“中高级 管理干部 ”， 对 于企 未来的 展提供了更有力的人才支持和初步建立了培养人才的孵化模式 3、通 过对 人才 “能者上、平者下、庸者退 ”的 整，增 强 了企 和 团队 的活力，激 发了人人 积 极向上，敢于争先的 竞 争意 识;并 了干部和 团队 “ 的意志、 积 极平和的心 、良好的适 性 ”;大部分人都能 够 做到 “能上能下、

19、敢于承担 责 任、敢于挑担子 ”。4、通 过对 公司人才 构的大胆 调 整和改革， 让 公司的全体人 都感受到了未来的 展 空间 是多么的广 ，感受到了 革的力量，感受到了未来和希望5、通 改革 进 一步明确和增 了 “目 性与 务实 的工作 态 度”， 未来建立更 为 科学的目 体系铺 平了道路。四、 20xx 年的 销 售 1、自 店： x 力 x 品牌 2408.6 万，达 标 率 81.5% ，比 xx 年提升 86.9%; 其他品牌 1053.5 万，达 率 88.8% ，比 xx 年提升 65.6%; 自 小 3462.1 万，达 率 83.5% ，比 xx 年提升 80.2% 。

20、2、加盟店： x 力 x 品牌 1018.4 万，达 标 率 105.1% ，比 xx 年提升 127.8% 。3、公司： 售 4480.5 万，达 率 87.6% ，比 xx 年提升 88.59% 。大大的超 了公司年初制定的 销 售 增 长 60% 的 期目 ，超 过 的幅度 为 28.59% 。年度工作 总结 模板篇四20XX 年已 经结 束，新的一年工作开始了，作 为 一个服装 导购员 ， 将 过 去一年的工作 以下总结 ，以便于更好地面 对 新一年的工作： 的来讲 ，服装导购员 在整个服装 销 售 程中具有不可替代的作用， 导购员 不 代表了企 的外部形象，而且 还 起到加快 售的作

21、用，具 备 良好素 质 的服装 导购员 ，除了熟悉商品之外，也 应该 具有足 够 的耐心，并且能 够 掌握一些好的服装 售技巧。第一，服装 导购员 除了能 够 将服装很好地展 现给 客 ，并且 有向客 适当推荐其他服装的工作，以吸引 顾 客购买 其感兴 趣的更多服装。 针对这 一点工作，我 总结 如下：1，推荐服装 时 候要有信心，大方、坦 地向 顾 客推荐服装， 导购员 就 应该 具 十足的耐心、 心，让 客 自己产 生信任感。2， 为顾 客推荐适合于 顾 客体型、品味的服 ， 为 客 在挑 选 服装 候出 谋 划策，提示相关 细节 ，帮助客 户选择 。3，结合不同款式服装，向顾客讲解每款服

22、 饰适合穿着的 场合。4，配合服 饰特点进行推荐。每种 类型的服装具有不同的特征，如功能，和其他方面，都 应该适当向 顾客说。设计，质量5，谈话中注意技巧。向 顾客推荐服装 时候，语气应该有礼貌、在充分听取 顾客意见的基础上，再向 顾客推荐。6，观察、分析不同 顾客喜好追求， 结合实际向顾客推荐服装。第二，必 须注意把工作重点放在 销售技巧上。 销售是有 针对性的营销，关键在于销售技巧的掌握。服装 销售涉及方方面面知 识，要对服装的功能， 质量，价格， 时令，面料等其他因素都做充分了解， 顾客特点，运用 销售技巧完成 销售。主要 侧重于以下几个 环节：1，注重思考。了解 顾客购买服装的穿着 场

23、合，购买服装的目的与想法，帮助 顾客挑选相应服饰，促进销售成功。2，言辞 简洁，字句达意。与 顾客交流当中，言辞要 简单易懂。不能 说太过专业 性的行内话，应该试图 以通俗 语言向顾客讲解。3。具体表 现 。要根据 实际情况，随机 应变地推荐服装，必要情况下，不去打让顾客自行挑 选，当顾客咨询时候耐心 倾听、细心讲解。扰顾客，以上就是我做服装 导购员这 一年的工作 总结，在新的一年里，我将 继续努力工作，不断学习，吸取工作 经验，不断改 进自己的工作方法， 为公司销售更加 辉煌业绩而奋斗。20xx 年已经过去了，仔 细回想一下，来公司已经一年了，在 这一年里，通 过自己的努力， 对通信行 业以

24、及行 业客户有了一定的了解 ;虽然没有意向客 户，但是也知道了客 户的一些情况、客 户的职务架构、和 仪表采购的方式，也从之前 对通信的一无所知到 渐渐认识和了解。作为一名销售人员，我觉得我有必要 对自己 11 年的工作做出 总结 。回 顾这一年的 销售工作，和其他 销售人员比起来，我意 识到自己 这样的进度有点慢，所以为了跟上公司的步伐， 为了能更好的做好销售工作，也 为了能在新的一年里更好的完成公司所分配的任务，综合自身情况，我了解到了自己的缺点和不足，总结一下大体表 现在以下几个方面:(1) 由于经验少，从事 销售工作 时间较 短，所以在工作中不能 够像其他 员工一 样大胆、积极，对于浅

25、意向客 户，自己的跟 进可能不够及时，所以在今后的工作中，一定要将不同意向度的客 户分门别类 做好记录，这样跟进的速度自己也能 够及时把握，也能 够防止遗漏订单 ;(2) 对于客户问题 的处理不是很 积极直接， 导致走的弯路很多 ;(3) 要提高自己的活 跃性，多和 别人交流交流 经验，在工作和生活中，与人沟通 时，说话的方式、方法有待 进一步改 进;(4) 销售技巧有待加 强，所以在今后的工作中，一定要多和同事学方面的知 识，希望可以提高自己的 销售技巧和 处事能力。习，也多学 习销售通过来司三个月的 实习的总结和公司部 门领导 以及同事的帮助下， 对于来年的工作我也有了一定的 规划和安排，

26、 对自己 20xx 年的工作 规划也渐渐明朗，先 谈谈我对所负责区域的具体 认识以及该区域的大体情况。一、自己区域的情况分析其实刚开始接触通信行业前，对于这方面的信息都是一无所知，进入公司之后，划分了区域，也开始 负责 xx 、 xx 和 xx 三个地市。可是 这三个地 势具体的是一个什么 样子的，都不了解， 简单的一通 电话过 去，客 户也都应付答之。也可能自己 这边 和客户聊的比 较少，有时候电话打过去了只是和客 户谈业务 ，其他聊得也比 较少，所以客 户关系也就不是那么牢靠，愿意和你 说的客户也就比 较少，可是打的 电话多了，也知道大概情况，所以不会向刚开始那么盲目，不知道 给客户说什么

27、， 让客户一口回 绝的次数也不像 刚开始那么多了。下面针对三个地 势进行一一分析 :1、对于 xx 地市，可能和地域有关系，电话联 系客户态度不是很好， 谈话过程中透漏的有用信息也很少。出差拜 访了一下，其 实感觉客户还都挺好，也和一些客 户聊了一下明年的意向，没有明 显透漏的，但是 谈话中多少会有需要采 购的意思。所以，接下来的工作就是要和客 户搞好关系，探 寻采购具体的采 购意向，以争取抓到 订单。2、 xx 客户这里也大都意向不明，或者就是没采购权利、明年再 说等等。 为了探寻到客户的采购意向，在今后工作中，也 应该和客户多聊，并且也要和客 户搞好关系，以挖掘客户的意向为关键，这样才能抓

28、住 订单 ;3、和 xx 地市的客 户聊得还都行， 简单意向也探到了一些有用的信息，但是具体的也都没有定，所以接下来跟 进尤为重要，也要 进一步的拉近关系，以便 顺利拿到单子。同 时也要抓 紧和计划、采购部门的联系，以便因小失大。二、来年工作的大体安排和规划20xx 年是新的一年，也是新的开始，同 时也面临着转正问题，也会有相 应的任务划分，当然也要面 临着诸多的考核，所以一定要多了解 产品信息，客 户信息和周 边知识，以提高自己的 谈资。 这样也就不会碰到客 户不知道 说什么，也不会遇到像之前只是 简单的推销产品了。同时面临着下一年的工作任 务，我也知道 销售人员的一言一行代表着公司的形象，

29、所以更要提高自身的素 质，以高 标准要求自己，在高 标准的基 础之上更要加 强自己的 专业知识和专业技能。同 时也根据自己所管 辖地区的具体情况，做到以下几点 :1、 认 真学 、努力提高可能工作初期遇到了一些困 难 ，自己学 习缓 慢， 对产 品不了解 但是 都不是理由，所以接下来的工作中必 须 要大量学 习产 品的相关知 识 ，以及 售人员 的相关知 识 ，这样 才能在 代的不断 发 展 化中不被淘汰。同 也因 我们 的工作也在随 时 代的 化而不断改 ，所以想要适 应这 份工作，唯一的方法就是加 自己的学 能力和 为 人 事能力。2、安排出差， 电话辅 助很多客 户对 于电话 可能不大

30、认 可，所以 电话 沟通 于一些客 和订单 来 就稍显 困难 。所以电话 沟通只是 售工作的一部分， 对 于有意向但是又拿不下来 订单 的也应该 安排出差拜 、送礼、 客 吃饭 只要是了解到的意向客 户 ，一定要尽最大能力抓住 订单 ，决不可 到手的意向 失。3、多方交流， 漏 缺每个人的学 习 工作方式都是不一 的，别 人的不一定适合你，但是和 人交流也有可能会 自己有所帮助。所以在工作 闲 暇之余多和同事 进 行 上的沟通，了解 人和客 户交流的具体情况，自己在此之上 查 漏补 缺，这样对 自己今后的工作都会有一定的促 作用。同 ，也要常常 总结 自己的工作，看看 这 一段 时间 自己出

31、单 了没 ?和客 沟通的怎么 样 ?有没有可以抓住的意向 订单 初到公司，由于 对 公司不是很了解， 于新同事、新知 比 陌生，自己表 现 可能会 得稍有胆怯， 虽 然自己未意 识 到，但是 让别 人看着也是非常不好。在同事的帮助之下，渐渐的有了 认识和了解，可能改 的比 较慢，也 让领导 着急，所以 这方面自己今后 应该多加注意才是。同 时 作 售人员 ， 然 未 正，但是也知道自己的任务和 ，所以也一直在 严 格的要求自己，努力做好自己的份内工作。虽然出了两个小 单子，由于自己学 习有些 慢，也 让领导这边费 了不少心，被 领导 指出之后自己也也深刻认识到了 重性，所以接下来的工作中，一定

32、加快工作步伐，努力赶上以前的进度，跟上公司的步伐，不给公司拖后腿。我 :勇于承 认 缺点和不足并正确认识，在以后的工作和生活中不断加以改 ， 于自己来 讲 是开展好工作的前提和保 证 。也深知道，作 为销 售人员 必 要有一定的抗 能力，同 也要做到勤 奋 努力，一步一个脚印，注意 细节问题 。 待本 工作和部 门领导 交代的每一件事都 认 真 待、及 时办 理，不拖延、不敷衍。以上就是我今年的工作 总结 ，希望自己在今后的工作中，能 突破、完善自己，不 给公司拖后腿。也很感 谢 部门领导 的正确引 和公司同事的 热 心帮助，也感 公司提供的 这么好的一个平台，所以一定不 负 众望，努力干好 售工作。8.