修缮工程技术标书

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1、第一章 工程总进度计划表及保证措施第一节 工期保证措施根据往年我们针对旧住宅小区综合整治的施工经验，作为一种自我促进和竞争措施，长宁区旧小区综合整治工程（2009-2-2-1标段）施工工期计划总工期为100个日历天，工期延误实行处罚，按每延误一天以施工合同总价的0.5进行处罚。为了保证本工程在实现既定质量目标的前提下，确保施工进度，使之工程能如期竣工，特制定以下工程进度保证措施。一、技术上的保证措施1、增强技术管理力量，公司委派富有施工实践经验及理论知识扎实的具有中级以上职称的同志担任该工程的项目工程师，专职施工测量人员，专职技术资料员，有一套完整的技术管理班子，为了该工程顺利施工做好技术人才

2、上的保证。2、加强技术管理工作，重视交底，优化施工方案，及时处理施工中发生的各种技术问题，做好技术交底工作，严格按设计图纸及现行的施工验收规范要求施工，为工程顺利施工作好技术上的保证。3、加强施工技术装备，提高施工机械化程度，提高施工效率，加快施工进度。二、质量上的保证措施保证每道工序的施工质量，做好每道工序施工过程中的现场质量监督，做好工序交接验收工作，杜绝返工现象，做到施工一次成活，从而保证工程进度符合计划要求。三、计划上的保证措施1、施工进度计划编制，做到合理可行，先紧后松留有余地。在编制总施工进度计划的同时，月、周均应编制形象进度计划，只有保证完成月进度计划，总工程进度计划才能得到保证

3、。2、其他计划：如材料采购、供应计划、劳动力需用计划、设备需求计划等，均应根据工程进度需要，及时编制、提出，保证工程施工的需要，杜绝停工待机，停工停料，停工待人的现象发生，确保工程顺利施工。四、制度上的保证措施1、落实各级人员的岗位责任制，使各级管理人员能认真做好本职工作，操作工人能认真按规范要求施工。2、加强现场的宣传教育工作，使人人明确本工程的质量 、工期目标，加强技术业务学习，提高全员素质，使职工保持有充分的工作热情与工作效率。3、实行质量、进度、文明施工奖罚制度，对操作班组完成的任务，分项工程质量达到优良标准的给予奖励，不合格的分项工程给予处罚并限期整改，在保证工程质量的前提下，能如期

4、或提前完成施工任务的班组实行奖励，反之，要进行处罚，对不认真做好落手清工作的，同样要进行处罚。五、安全上的保证措施本工程通过施工现场安全生产标准化管理，创文明工地活动，推动安全生产工作，杜绝工伤事故的发生及其对工程进度的影响，确保工程顺利施工，这也是对工程进度的有力保证。六、公司领导重视该工程作为本公司的重点工程之一，公司领导十分重视，配备精干的管理人员组成该项目的管理班子，对该工程的主要施工方案、总进度计划，具体的创优措施，公司总师室及有关科室将指导编制、制定，凡该工程的主要施工过程中发生的困难，公司将保证全力以赴帮助解决。公司作为该工程的坚强后盾，定能确保该工程顺利施工，如期竣工。第二节施

5、工进度计划表（见下页）长宁区旧小区综合整治工程（2009-2-2-1标段）施工总进度计划表序号分项工程名称九月份十月份十一月份十二月份2022242628304812162024283148121620242830481216202428311脚手架搭设2屋面隔热板拆除3屋面卷材铲除4屋面裂缝修整5屋面防水卷材6屋面隔热板铺设7屋面避雷带油漆8外墙整治9钢窗油漆10脚手架拆除11楼道整新12二次供水改造及相应管网工程13清理垃圾14竣工验收、退场15安装 穿插施工第二章 施工组织措施第一节 工程概况本工程为长宁区旧小区综合整治工程（2009-2-2-1标段），位于长宁区天山五村等，本工程为旧居

6、住小区大修项目，主要工作内容为外墙涂料、外墙整治、二次供水改造及相应管网等。施工内容：1、 屋面：拆除屋面保温层 隔热板、钢结构平改坡、老虎窗等。2、 外墙：检查空鼓渗水墙面；外墙零星修补、清洗；钢门窗油漆等。3、 楼道：楼道墙面修粉、墙顶满批腻子刷乳胶漆；木扶手、防火门油漆；电线整理、灯具以及声控开关安装等。4、 道路工程以及下水道、室外绿化等。本工程已具备施工条件。第二节 工程各方面的承诺质量：工程质量达到一次验收合格率100%，如未达到自报质量要求，按2%进行处罚。工期：确保100日历天完成本工程的施工任务。我方保证如因我方自身原因达不到本工程合同规定的合同工期要求，延误的工期愿按施工合

7、同总价的0.5进行违约处罚。并且根据本工程的特点，在工程竣工完成后做好场地的清理工作。文明施工的目标：无重大伤亡事故，工程达到 “标化工地”和“文明工地”的要求。未达提出的目标，愿处以5万元罚款。渣土垃圾整治的目标：在整个施工期间，渣土垃圾及时清运、按市容、环卫、交通等规章制度执行，如有违章行为，愿处以合同造价的千分之一的金额经济罚款。第三节 本工程针对小区施工特性的针对性措施本工程是为迎接2010年上海世博会，改善居民生活条件、搞好自然景观、提高小区居住环境标准而出资整治的民心工程，实事工程。在居民区施工确保居民的生命财产安全是关系到社会稳定和我们施工单位的声誉，也是我们施工企业义不容辞的责

8、任。因此项目部必须按照公司的统一要求，并根据现场实际情况，针对同居民的沟通、确保居民不受干扰、居民用水、安全文明、噪音影响、防盗和回访保修等问题采取以下措施：1、工人食宿问题一律由施工单位解决。2、施工单位安排建设单位、监理单位的办公场所，原则上三方集中办公，便于沟通和联系工作。3、为不影响居民正常的生活，避免噪音，对于需切割的材料在外加工后进场。4、材料和必需的机具防止在小区的空闲地带，材料进场按施工进度分批进场。5、施工用的砂浆，在外集中搅拌后进场。6、垃圾集中归堆，每天施工完毕后带出小区。7、在每一幢房屋和周边房屋改造前三天，施工单位与小区物业管理部门相互配合，张贴告示，告示居民施工进度

9、，望居民早日做好准备等。8、原则上每幢房屋的管道轮流改造，以保证居民有临时用水，保障正常的用水需求。9、项目部进入施工现场后，立即与当地居委会、物业公司、房产办、居民代表、居民联系沟通，并把我们的安全防范要求通过当地主管部门转达给居民。10、搭设好外墙脚手架后，为防止盗窃，项目部立即组织安全巡逻保卫工作，并保证派专人24小时值班。11、每层脚手架的四个角点设置1只灭火器，以备急用。如有明火作业，严格执行明火作业审批制度及监护制度。12、通道口、出入口搭设好防护架。13、施工期间做好防尘工作和防噪音工作，合理安排作息时间，尽量做到施工期间不干扰、少扰民。出现扰民事件也必须通过对话、沟通、取得居民

10、谅解。14、根据公司综合治理领导小组的统一布置，增加综合治理力度。项目经理为综合治理第一责任人。项目经理根据本工程实际情况，制定综合治理计划和措施，确保本工程的安全关联、综合治理工作达标。15、现场厕所产生的污水经管道排放到小区化粪池。16、为了保持工地及周边环境的清洁卫生，每天安排专人清理清扫现场的施工道路，保持整洁有序的施工场地。第四节 施工项目管理组织结构及各部门的主要职责一、组织结构1、 项目管理组织结构本工程一旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验的人员担任项目经理，并配备项目工程师、项目预算员、项目质量员、项目安全员、材料员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领

11、导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工经营管理、生产指挥调度、技术质量安全工作；项目经理部是我公司派驻本工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。2、 项目经理各部门的主要职能：项目经理：代表本企业、对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队伍之间、与公司之间、与业主之间、与监理和质监部门之间的关系。 项目工程师：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排、测量、计量和试验等项工作。项目预算员；主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成

12、月报、劳动力分配等工作。项目质量员：主要负责工程质量预控、检测，隐蔽工程验收、技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理、消防保卫，环境保护等工作。项目总务员：主要负责办公供需，生活后勤、现场文明卫生。项目设备组：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。工具设备的管理以及配套使用等项工作。二、材料管理措施原则：对采购的产品质量按上海市建设工程材料管理条例执行，并全面负责。 1、材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设单位共同确认产品的生产商和质量。2、凡自购部分的材料，全部要求合格产品，严禁采办伪劣假冒产品，以确保工程

13、的材料质量。3、为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。4、所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质量保证书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。5、加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐。6、材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。7、现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时作好退库保管工作。三、资料管理措施1、加强现场的资料管理工作，做到工程做到什么程度，资料同步做到什么程度。2、对各种资料要有专人妥善保管

14、好。3、对工程的隐蔽工程验收纪录、各种试验纪录、测试报告和纪录、设计变更纪录、工程竣工验收纪录，要及时请建设方验收和签证认可。4、认真做好分部分项工程质量检验评定表，要求填写真实、正确。5、要求在工程竣工验收前一星期将各项资料准备齐全，工程竣工后将竣工图纸完成，以便工程竣工验收和决算工作。四、质量管理措施1、本工程技术质量管理执行ISO9002管理标准，自觉执行“质量第一”的方针，树立企业的良好形象。2、严格执行国家及地区规范、规程。3、施工员审核图纸、熟悉图纸要认真、细致，同时遇有图纸与实际施工相矛盾时必须及时提请建设方、设计方商议提出可行的解决办法，并签字认可。4、公司质量部门经常深入现场

15、，检查施工质量，协助项目组共同把项目管理好。5、质量员除了对工程质量的监督外还要对材料的质量加以监督，要检查产品的合格证、质量保证书是否齐全，对材料设备外观检查是否符合要求。五、安全管理措施1、凡进入施工现场必须戴好安全帽，严禁酒后上班，或带其他非工地工作人员进入工地。2、现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元件必须及时更换。3、拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。4、设备防护装置要完好，尤其是砂轮机、切割机，设备的外壳要有完好的接地或接零保护。5、施工设备要加强现场的维护保养，严禁带病运转或超负荷作业。6、施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。7、服从工地的安全管理，遵守

16、工地的安全管理的规章制度。六、现场文明管理措施根据招标人的要求，本工程文明施工的目标为达到长宁区“文明工地”和“标化工地”的要求。原则：施工现场道路畅通，工地沿线单位与居民的通道畅通；施工中无管线事故，无重大工伤事故，施工现场道路无积水；施工区域与非施工区域必须分隔，工地羡慕处必须设置施工铭牌，管理人员必须配卡上岗；施工现场道路必须堆放整齐，生活设施清洁。施工期间在出入口旁边设置警戒设施，并与楼面居民打好招呼。当天施工完毕后，垃圾及时清理。1、现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。2、保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。3、做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。

17、4、工具间内零星材料堆放整齐。5、施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面要清理整理好。6、作好现场成品、半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其他工种的产品也要保护好，只有相互保护好才能确保工程的完好质量。7、服从和执行现场综合管理措施。七、节约措施 1、加强材料管理、材料采购防止伪劣商品、现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。2、施工过程中合理用料，长料不短用，尤其板材，充分利用。3、避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。做到活完场地清。4、加强质量管理，避免不必要的返工。5、合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。第五节 施工管理一、技术管理成立以

18、施工技术为中心的由各技术人员操作技工参加的技术攻关组，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行协调、解决。U二、质量管理建立以项目工程师为首的质量保证体系。严格控制工程质量，消灭生产过程中的质量通病。严肃工序间的质量检验，以确保优良工程的质量目标。三、生产管理生产组织方面：在项目经理的统一指挥下，成立以项目经理为首的生产调度组，按照业主对施工进度要求。全面实施组织生产，并对施工项目进度设计、生产协调、工程质量、安全负全部责任。四、劳动力管理在本工程施工中实施分级佩带上岗胸卡，为了便于管理无胸卡者不进入施工现场，必须按公司要求佩带安全帽，以严格的管理措施制度，保证工程的质量

19、、进度达到业主的要求。五、材料设备管理各类建筑装修用的材料，派专人保管，杜绝不合格的材料进入施工现场。第三章 主要技术方案和施工方法第一节 室内墙面粉刷施工工艺 楼道内墙顶面部分修补。1 施工顺序：基层处理塌饼护角线刮糙压光面层涂料（包括腻子）2 操作工艺（1）、基层处理：清除墙面的灰尘、污垢等墙面附着物，洒水湿润，对于光滑是混凝土墙面要打毛，或采用界面处理剂，保证基层粉刷质量。（2）、用直尺做1：2水泥砂浆护角，在施工中注意垂直度、平整度，保证墙面平整截面尺寸一致，门洞高低一致。（3）、抹底灰和中层灰：在墙面湿润的情况下摸底层灰，对混凝土表面刷水泥浆一道，底灰和中层灰施工人员要用力，保证砂浆

20、与墙面的黏结牢固，施工完成后，要对墙面的平整度、垂直度、阴阳角是否方正、顺直进行检查，达到质量标准后才可进行下一道工序的施工（纸筋面层）。（4）、批腻子：待面层干燥后，方可批腻子，后刷内墙涂料二遍。第二节 内墙涂料施工工艺1、 操作程序 基层处理涂料调配涂料涂刷2、 操作要点（1）、基层处理 墙面、天棚等基层处理要按常规进行或将被涂表面铲除平整，清理干净后，刷一遍107胶水，然后将大洞或大缝用胶油腻子初步填平，再用糊状胶油腻子批嵌二遍，直至平整，注意的是每次批嵌的腻子不宜过厚，发生收缩现象而出现裂缝。（2）、涂料调配 涂料使用时用清水调配到涂刷所需稠度，一般加水量为涂料量的20%，如因实际情况

21、与一般墙面不符时，可适当减少或增加掺水用量。（3）、涂料涂刷涂料一般涂刷二遍，如工程需要也可涂刷三遍，第一遍涂完干燥后，即可涂刷第二遍。涂料由于干燥迅速，大面积施工应上下多人配合，流水作业，从墙角一侧开始，逐渐向另一侧，互相衔接，以免出现明显接搓等现象。第三节 外墙面渗水、裂缝和涂料这是最关键的一步，直接影响到翻新的成败与效果。所以必须对原墙面进行一定的处理，以达到外墙乳胶漆涂刷的要求。处理原墙面要注意以下二个方面：1、 墙面抹灰层老化问题由于风吹、日晒、雨淋，墙面抹灰层都会出现不同程度的老化现象，具体表现在起壳，变疏松、起浮灰，严重的地方有剥落现象，出现坑坑洼洼。不管老化的状况如何，首先必须

22、铲去起壳、疏松的部位，扫干净浮尘，施工方法一般有两种：有条件时，可用高压水枪冲洗，省力省时，效果也比较好；若没有高压水枪，可用钢丝刷洗刷墙面。然后视墙面的平整情况，老化较轻，坑洼较少时用腻子修补局部；老化较严重，则用腻子把整个墙面重新批嵌腻子。2、 墙面裂缝问题由于水蚀，应力不平衡等原因，老墙面上往往会产生裂缝，这种裂缝随着时间的流逝还会有加大的趋势，若不经过处理直接涂刷外墙涂料，日后涂层肯定会随裂缝的加大而开裂，所以必须要对裂缝进行特殊的处理。当裂缝较小时，可直接用弹性腻子填补，但裂缝较大时，用弹性腻子填补后，最好再覆盖上一层为解决这类问题而特制的有弹性的玻璃纤维物，以阻止裂缝的加大。裂缝经

23、填补后，务必使之与墙面保持平整。一、 涂刷底涂质量好的涂料底涂既可加固基层强度、提高黏结力，又能防水、抗碱，保护墙面，所以建议在涂刷外墙涂料之前先刷一遍涂料底涂，涂料的底涂尽量选择油性涂料，而且在施工过程中不应加水。二、涂刷面涂1、涂刷外墙面前，应先用钢片灰刀把附着物清理干净然后进行涂刷。2、在施工涂料之前，因详细看涂料的性能和指标。3、对于质量要求较高的墙面，应根据墙面的质量及设计要求，分别使用。4、涂刷涂料应从上而下。5、在使用过程中，应边搅拌边涂刷，以免颜料沉淀，造成颜色不均匀。6、涂料施工温度不低于5度，如遇到寒冷气候，应在中午涂刷。7、涂刷时要注意门窗、空调雨蓬的保护。第四节 屋面整

24、修、捉漏1、 在屋面开裂的部位，把裂缝周围30cm左右的面层全部凿除。2、 根据裂缝的走势在上面凿一条宽为3cm左右、大于裂缝深度的槽。3、 用水将槽内的垃圾冲洗干净，同时使槽内充分湿润，分层用砂浆（膨胀水泥、砂、水搅拌而成）嵌在缝内，将缝密封严密。4、 浇水湿润，以1：2的水泥砂浆加107胶水涂刷，粉刷的厚度和旁边面层相同，使涂刷好后的屋面平整、光洁、无裂缝等缺陷。第五节 屋面防水卷材和隔热板的施工屋面施工流程：拆除旧保温层隔热板铲除卷材防水层屋面修补裂缝等刷冷底子油铺SBS防水卷材砖砌隔热板基座铺设35mm厚隔热板避雷带修整。一、卷材防水屋面。本工程屋面采用防水卷材对防水工程将起到防治质量

25、通病的作用。在施工的过程中我们将对于卷材铺贴的每道施工工艺按要求严格质量控制。从卷材进场验收开始，直至卷材铺贴完毕，均严格把关。1基层处理1.1 基层表面，先将尘土，杂物清扫干净，表面残留的灰浆块，突出部分及原先已结硬的胶水清理干净。1.2 基层表面保持干燥，根据天气情况（初冬）最好在早上10点至下午4点之间施工。1.3 排水口、阴阳角及管道根部等均为易出现渗漏部位，在大面积铺贴卷材之前先用涂料、自硫化橡胶带或同类卷材裁剪成一定形状包封处理。2卷材铺贴2.1 卷材与基层粘结的方式分别为：2.1.1 天沟、出水口、泛水等处采用全粘法；2.1.2 屋面大面积铺贴采用条贴法；2.1.3 端头缝、分仓

26、缝等部位按具体节点要求粘贴；2.2 卷材的铺贴方向：按先低后高，先远后近的施工程序进行。2.3 铺贴前在未涂胶水的基层表面排好尺寸，弹出标准线，为铺贴好卷材创造条件。随后在基层表面将已配制好的胶水与增补剂用长把滚筒均匀涂刷在基层表面。2.4 防水卷材铺贴时，先将卷材摊开在干净、平整的基层上，清扫干净后，用长把滚刷蘸已配好的防水卷材专用胶水均匀涂刷在卷材表面，卷材接头部位空出10cm不刷胶，刷胶厚度要均匀，不得有露底或凝聚胶块存在，当专用胶水基本干燥后，手感不粘时，用原来卷材用的纸筒再卷起来。当基层底胶干燥后，在其表面涂刷卷材专用胶水，涂刷时用力要适当，不要反复涂刷，防止粘起底胶，涂胶后手感不粘

27、时，开始铺贴卷材。2.5 铺贴时，将卷材一端固定，沿已弹好的标准线向另一端铺贴；操作时卷材不要拉得过紧，每隔1m左右向标准线靠贴一下，依次顺序边对线，边铺贴。2.6 每铺完一张卷材，立即用干净的长把滚刷从卷材的一端开始在卷材的横方向顺序用力滚压一遍，以便将空气彻底排出。同时为保证卷材粘结牢固，在排完空气后，用外包橡皮的铁辊滚压一遍。2.7 在未刷胶的卷材长、短边10cm处，每隔1m左右，用卷材专用胶水涂一下，在其基本干燥后，将接头翻开临时固定，然后用按规范要求配制的丁基粘结剂将接头处粘牢。2.8 为使得卷材收头处粘结牢固，防止翘边及渗漏水，特别是突出屋面结构卷材泛水收头用嵌缝膏密封材料封闭。二

28、、屋面隔热板1 拆除旧隔热板并铺设好防水卷材后。屋面要彻底清扫干净，按设计要求弹出墨线，砌筑好基座。在铺设隔热板过程中如发现有砂浆或垃圾应随时清扫干净，并要求每铺砌一块隔热板就要清干净一块隔热板下的多余水泥砂浆，以保证板下通气空隙干净，以免影响隔热效果和积水。2 每块隔热板支座位置必须适当座浆，不能干铺不放浆，以防止松动，并且要拉线，保持表面平整和拼缝顺直。标准行铺好好后，应向两侧和后退方向顺序逐块铺砌，并拉通长线对缝的平直度进行控制，铺块间缝隙如设计无要求时，则不应大于 2mm，待座浆达到强度后用 12.5 水泥砂浆灌填块缝，并用纯水泥浆抹光缝面。3 凡破损的隔热砖不能使用。4 架空隔热屋面

29、应在通风较好的平屋面建筑上采用，夏季风量小的地区和通风差的建筑物上使用效果是不好的。尤其是在高女儿墙的情况下是不宜采用的，应采取其他隔热措施。5 架空的高度一般在 100300mm，并要视屋面的宽度、坡度而定，如果屋面的宽度超过 10m 时，应设通风屋脊，以加强通风强度。6 架空屋面的进风口应设在当地炎热季节最大频率风向的正压区，出风口应设在负压区。7 架空板的铺设应平整、稳固，缝隙宜采用水泥砂浆或水泥混和砂浆嵌填。8 操作时不可猛砸屋面以防损坏已完工的防水层。第六节 钢门窗敲铲油漆1、先把损坏钢门窗上的玻璃按顺序做好编号，再铲去油灰，拆下钢丝弹簧和玻璃，统一堆放在仓库内；2、铲除钢门窗上原松

30、动、起鼓、起皮的原油漆，用纱皮打磨干净，确保刚窗上无灰尘、油污、旧涂层等。3、刷一遍防锈漆，局部刮腻子，干燥后用纱皮打磨，待底漆充分干燥后再涂刷第一遍调和漆，其间隔一般不少于48小时，当第一遍调和漆干燥后，立即涂刷第二遍调和漆，油漆涂刷应均匀，不得有遗漏。4、安装玻璃前，应将截口内的灰尘、污垢清除干净，并沿截口的全长均匀涂抹1-3CM厚的底油灰（油灰应用熟桐油等天然干性油拌制而成，具有塑性，批嵌时不断裂，不出麻面，同时具有防锈性），然后把玻璃放如芯内，紧贴底灰，同时安装上钢丝弹簧销子卡住玻璃，每边不少于2只，外面再满嵌油灰，压紧刮平。5、油漆施工时，遇到有下雨或空气比较潮湿的气候应停止施工，另

31、选时日，同时应严格按照安全规程施工。第七节 上下水管的改造1、施工人员首先要熟悉图纸和现场的实际情况，了解设计意图。2、认真细致地做好管材、管件、零配件和卫生设备等材质的检验工作，不合格的产品严禁使用。3、所有管卡及管道吊环全部采用经过防腐处理的配件。4、管道线路应根据建筑物构造和实际尺寸实地放样确认位置。5、根据管线实际定位尺寸，做好预留洞、预埋套管的预埋工作（预留洞局部的部位必须用机械开孔）。6、给水立管和安装有3个或3个以上配水点的支管始端，要安装可拆卸的连接件，主要是为便于以后维修。7、为保证使用功能，室内给水系统在竣工后交付使用前必须做以下试验：1、给水系统试压、试验纪录用压力器增压

32、到0.6MPa，持续时间为10分钟，待压力降至0.3MPa时，如无渗漏现象，则试验合格。2、系统清洗纪录打开1-6层所有阀门、水龙头，压力或流速达到3m/s，持续20分钟时间，如进出口水的透明度趋向一致，则试验合格。3、盛水试验在水箱内放满水，如48小时无渗漏，液面不下降，则试验合格。8、给水水平管道设置坡度坡向泄水装置是为了在试压冲洗及维修时能及时排空管道内的积水。9、管道支架应外观平整，结构牢固、间距应符合规范要求。第八节 垂直运输、外墙脚手架一、垂直运输本工程主要采用钢管井架，卷扬机作为提升材料的重要机械。1、井架规格：宽度设计为1.8米，长度为2.4米。2、井架基础：平面尺寸为2.8米

33、3.4米，100厚道渣基层，150厚C20混凝土面层。二、脚手架搭设1、脚手架基础如立杆支撑位置在绿化土上，应先浇筑80厚的混凝土，后搁置100*80通长木料，同时为防止基础积水，在脚手架外围增设排水沟。2、材料要求毛竹杆的有效部分的小头直径必须符合以下要求：杆件名称20米以下20-30米小横杆75mm90mm立杆60mm75mm大横杆60mm75mm顶撑60mm75mm剪刀撑60mm75mm搁栅50mm50mm3、杆件的搭设3.1、杆件的搭设程序摆放木方摆放扫地杆立立杆安装第一步横杆安装第二步横杆安装第三、四步小横杆连墙杆接立杆设置剪刀撑3.2、杆件的搭设要求3.2.1、按照规定的施工方案进

34、行搭设。3.2.2、注意杆件的搭设顺序。3.2.3、绑扎必须牢固。3.2.4、有变形的杆件不能使用。3.2.5、搭设工人必须持证上岗、佩带安全带。3.2.6、随时校正杆件垂直度和水平偏差。3.2.7、没有完成的脚手架，在每日施工时，一定要确保脚手架的稳定，避免发生意外。4、安全要求4.1、把好材料、产品质量关，加强对架设工具的管理和维修工作，避免使用质量不合格的架设工具和材料。具体要求有：4.1.1、架设工具材料的规格和质量必须符合有关技术规定的要求，自行加工的工具必须符合施工规范要求，并经试验合格后方可使用。4.1.2、加强对架设工具的统一管理，严格执行发放和如库制度。4.2、确保脚手架具有

35、稳定的结构和足够的承载力。4.3、脚手架搭设完后，必须经公司、监理相关人员验收，验收合格后立即挂牌，投入施工人员使用。4.4、严格避免以下违章作业：4.4.1、利用脚手架吊运重物；4.4.2、作业人员攀登、上下；4.4.3、劳动车在脚手架跑道上跑动；4.4.4、在脚手架上拉结掉转缆绳；4.4.5、任意拆除脚手架的部件和连墙杆；4.4.6、在脚手架底部或附近进行开挖沟槽等影响脚手架地基稳定的施工作业；4.4.7、六级大风、大雾、大雨和大雪气候应严禁在脚手架上施工作业；4.4.8、加强使用过程中的检查，发现问题及时解决。5、安全防火要求5.1、不得在井架或脚手架附近动用明火；5.2、在脚手架的东西

36、、南北方向各设置二只灭火器；6、脚手架拆除注意事项6.1、划分工作区域，严禁行人进入；6.2、严格遵守拆除顺序，由上而下有条理拆除；6.3、统一指挥，上下呼应，动作协调，以防坠物伤人事故发生；6.4、材料和工具用滑轮和绳索运送，不得乱扔；6.5、派专人监护，发现问题及时通知拆除人员。第九节 钢屋架和彩钢瓦的施工施工流程：搭设临时设施四周脚手架围护吊装设备安装到位屋面隔热板清理垃圾外运屋面弹线植筋钢筋成型绑扎支撑模板安装预埋件浇筑混凝土焊接钢架铺设彩钢瓦屋架油漆避雷带安装防水工程施工屋面场地清理、垃圾外运 一、施工准备1、构件与材料的进场和验收2、构件运至现场，现场卸货后，堆放到指定的临时堆场位

37、置。3、构件到现场后，核对所到构件的数量及规格是否相符，构件是否配套。4、严格按图纸要求和钢结构的施工规范要求，对构件的质量进行验收检查，并做好纪录。5、对于制作超过规范误差和运输中受到严重损伤的构件，应当在安装前由制作单位进行返工。但对于轻微损伤的构件，安装单位也可在现场进行初步整修。6、所有计量检测工具应严格按规定统一定期检验。7、构件进场应堆放整齐，防止变形或损坏，堆放时应放在稳定的枕木上，并根据构件的编号和安装顺序分类。8、构件的标记应外露以便于识别和检验。9、装货和卸货时应注意安全，防止事故发生。10、堆场应有通畅的排水措施。11、支座验收 钢柱吊装之前，土建与钢结构安装单位进行支座

38、脚验，并提供施工纪录资料。安装单位派专业人员进行验收，检测支座预埋件的轴线偏差。预埋件定位、标高验收合格后方可进入钢柱安装工作。12、基准线复测和交接根据土建提供的基准点，进行钢构件基准线和轴线的放线和测量，并与土建的轴线和标高进行复测和交接。三、 焊接钢屋架 1、本工程钢结构包括上悬和腹杆，由角钢和钢管立柱构成。2、各种标件，包括杆端的节点板在现场完成制作、安装。3、预埋件应在浇筑混凝土前进行复核，立杆与预埋件采用满焊。4、现场的焊接严格按设计图纸要求规范施工，焊接要平稳均匀，焊接完成后要及时清理干净焊渣，焊接构件的焊缝表面不得有裂缝，等缺陷，构件无变形，现场切割口平整，表面无疤痕、油污，钢

39、结构屋脊高度以屋面设计图纸为准。三、彩钢瓦的安装要点1、所有彩钢瓦端部的预制孔与屋檐结构部件的预制孔应一一对应，并按彩钢瓦连接件排列彩钢瓦。2、所有边搭接的密封条将由工厂定制。3、所有边搭接将通过屋面锁边现场锁定。4、彩钢瓦搭接处至少要搭接150mm，用特种材料密封处理，并通过夹固板进行固定，同时要检查彩钢瓦的平整度和顺直度。四、屋架油漆1、施工准备清除所有的钢结构施工用临时连接件，割除构件表面凹凸不平的焊疤等，并将已磨损或未涂防锈漆的部位补涂防锈漆。进行构件表面的清理，全面清理构件表面灰尘、油脂等杂物，清理时可用干净的抹布或松香水。3、 油漆涂刷钢结构施工完成，施工作业面满足油漆施工要求后，

40、油漆专业施工人员可进场施工。因油漆具有较好的黏结性，故可采用无气高压喷涂、刷涂等工艺。4、 涂刷油漆的施工技术和要求提供油漆隔热性能指标、粘接强度、耐火性能、耐酸碱性能、耐湿热性能、干密度指标、PH值指标等相关性能参数。提供油漆检验合格证书依据和施工方案。提供油漆类型、涂刷厚度数据、耐火极限的相关检验证明合格资料。5、 检验要求按现行相关标准要求和钢结构图纸设计说明中对油漆各项指标和油漆的涂刷要求进行检验，并提供标准中的规定要求和实测结果的比较结果。第十节 混凝土路面施工模板制作、支撑、基层铺设施工准备伸缩缝处理浇筑混凝土安装侧石路面养护基层验收1、施工准备1）、对基层进行水准高程复核，检查平

41、整度，复测路面宽度是否符合施工图纸。2）、对损坏的路面进行凿除，垃圾及时清运。3）、按照施工设计图纸要求，对基层进行处理。4）、准备好浇筑混凝土时所必需的机械设备。2、支撑模板1）、立模前应先复查基层平整度，分仓平面宽度尺寸。2）、模板应在浇筑混凝土前一天支撑完毕并经符合。3）、模板选材应采用有一定强度、刚度、稳定性的材质，外观光滑、平整顺直。4）、模板支撑，其接头应紧密顺直，与基层接触处不得漏浆。5）、模板的内侧必须刷混凝土隔离剂。3、浇筑混凝土的材料为商品混凝土。4、路面伸缩缝处理：1）、锯缝应在混凝土强度等级达到设计强度的50%（一般常温下三天）时进行2）、伸缩缝的宽度为8-12mm，深

42、度为设计混凝土厚度的1/3。5、混凝土路面养护水泥混凝土路面待终凝后立即进行养护。采用麻袋或薄膜浇水养护。第四章 保证工程质量、控制造价的技术措施以及预防质量通病的措施本工程的质量目标：一次性验收合格率达到100%，如打不到要求，愿按建筑面积的15元/M2进行质量赔偿。本工程施工内容广泛，施工技术要求高，且协调配合施工工作量大。为确保工程质量等级达到业主和监理的质量目标，必须使整个工程的各个分部、分项工程质量得到有效控制，为此采取如下措施：第一节 建立质量保证体系1、建立以项目经理负责和项目工程师主管的质量保证体系。同时公司派技术总监，定期到现场进行指导和监督工作。质量管理网络图：项目经理项目

43、工程师项目质监员质量员机械工长技术负责各作业班长值班人员公司技术科公司质量科 2、建立质量预控及检测程序质量预控及检测是保证工程质量的一个重要环节，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定；单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务；第一道环节有专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受业主、监理单位及当地政府质量监督部门的指导和监督。内外两支力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优的目标。3、由项目工程师担任组长的质量管理小组。其成员由工程技术组、材料设备组、质量员、试验员以及各专业人员组成。每周进行一次管理小组全体人员会议，分析质量状

44、况，进行质量检查，研究制定预控目标。做到各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，使产品得到有效控制。4、健全质量总体控制的管理体系。各专业所施工的工程质量控制纳入质量总体管理，以使整个工程的产品质量达到预定的质量目标。第二节 质量保证技术措施除严格按设计图纸及施工验收规范所规定的各项要求进行施工外，还必须按以下各项质量技术措施执行： 1、在收到中标通知书后，事先做好熟悉和校对好图纸和编制好施工组织设计以及各分部分项施工方案是质量预控及保证工程的一个重要环节。项目部接到施工图纸后，应认真熟悉和校对图纸并编制好施工组织设计、施工方案。对图纸中存在的问题，应以书面形式提出报送业主及监理，以便及时组

45、织图纸会审并解决问题。2、各分项工程施工前必须进行技术交底，使各专业工种明确具体质量目标。在各分项工程施工方案中必须明确质检人员的工作目的和工作职责。认真做好技术复核、隐蔽工程验收纪录工作。工序间检查验收的程序见图：质量管理网络图。3、实行实物标准样本工作制：凡能作出示范样板的分项工程，都应先按设计要求，由班组作出实物样板，经过有关部门鉴定认可后，作为示范标准，照样操作。4、各种原材料、半成品、成品在采购前，必须先将样品和有关数据提交工程技术组经有关方面认可封样后，方可进行批量采购。现场要加强原材料的进场验收，各类进场必须有质量证明书。第三节 控制造价的主要技术措施工程成本管理是项目法施工管理

46、的核心内容，项目部既是成本核算中心，又是成本控制中心，项目成本管理全过程、全员性的管理，涉及的人多面广，与项目全体职工密切相关。因此工程拟定从以下几个方面入手控制工程成本，从而达到降低成本的目的。一、成本目标：施工图预算是业主与公司签订的合同造价的依据，项目部与公司应共同编制施工预算，其价款作为项目部与公司的承包基数，该价款也是项目部的计划成本。成本控制的目的是通过采取有效措施，使工程实际成本低于计划成本。二、项目成本收入控制：1、仔细熟悉图纸内容和上海市定额及相关计费文件，并结合工程实际情况，编制好施工图预算及施工预算。2、根据施工过程中实际发生的内容，做好与业主的签证工作。3、结合施工图预

47、算、设计变更、现场签证编制决算，最终做到不漏项、不漏量。三、项目成本支出控制：成本支出控制是项目成本管理的关键，只有通过加强管理和提高科技含量等手段来减少支出，从而达到节约成本，实现效益的目的。1、人工费用的控制：人工费亏损是项目施工中一种比较普遍的现象，但本项目拟定采取下列措施来减少人工费的支出或做到人工费不亏损。（1）、按照预算定额和现场实际情况，确定合理的人工单价。（2）、根据施工进度计划，编制各阶段劳动力计划，做到劳动力动态平衡，不窝工。（3）、严格验收各工种的工作内容，所承担任务应与实际完成工作量内容相符。（4）、实行单项承包，严格控制计时工的发生。（5）、加强任务单的结算管理，杜绝

48、人情工的现象。2、材料费控制：材料管理主要从控制价差和量差入手。（1）、采购应货比三家，选择质优价低的原材料。（2）、编制准确的材料进场计划，从时间和数量上严格把关，减少材料的剩余量，加快资金的周转。（3）、现场消耗应严格执行限额领料制度，采取材料消耗按施工预算与工长承包，多用材料自行负责，督促工长、班组合理领料。（4）、周转材料应根据进度要求，合理计划组织进、退场，以控制租赁费。3、机械费的控制：（1）、编制机械设备进退场计划，并严格执行，做到机械设备动态平衡。（2）、采取合理方案，减少大型机械的投入量和租赁时间，并加强机械设备的维修和保养，提高设备的利用率。4、其他费控制：（1）、严格控制

49、项目招待费和经营费用的支出。（2）、加快施工进度，缩短施工工期，减少管理费用的支出。5、加快技术管理：在施工管理中，合理组织，加大科技含量，从而提高工作效率。（1）、编制科学、合理、周密的施工方案，合理组织现场施工流程，加快施工进度，缩短施工工期。6、质量管理：加快工程施工过程中的质量管理，消灭质量隐患，杜绝质量事故发生，从而避免返工、补修所发生的费用。 7、 加强安全生产管理：杜绝安全事故发生是最大的成本节约。8、文明施工管理：做好现场文明施工，也是节约成本的重要环节，活完场地清，剩余材料及时收回。第四节 预防质量通病的措施一、克服质量通病注重细致部位（施工节点）1、成立质量通病防治领导小组

50、，由项目经理担任防治通病领导小组组长，项目部施工技术人员及班组长均为领导小组成员，领导小组成员实行分项工程责任包干制，将各大分部、分项工程定人定责任包干，每一分析工程再由一位责任人包干，这样责任落实到人，哪一个分项出现问题，由包干人承担其经济处罚。2、制定科学的防治质量通病方案和措施，杜绝质量通病的发生，针对各分项工程容易出现的通病，分析产生原因，找出克服方法在施工方案措施中进行详细的阐述，该方案措施发放到班组后，并由班组长在各分项工程施工前组织人员学习，在操作过程中严格按方案要求施工，避免质量通病的发生。3、改变传统落后的操作方法，注重细节部位的施工。通过改变传统落后的施工工艺，采用先进的施

51、工方法和操作工具，能使建筑工程的细节部位得到大幅度提高。二、加强质量监控强化跟踪管理1、“质量第一”的宗旨是保证工程质量的关键，对其进行跟踪、加强质量监控是保证目标实现的重要手段，从公司到项目部层层设立质量检查领导小组，建立质量验收制度和奖罚制度，公司对创优目标项目坚持定期检查，公司对目标实行定人跟踪管理，检查一定要从严，一般有以下内容：（1）、检查项目经理部质保体系、各项管理制度是否建立健全。（2）、检查创优措施方案是否编制并严格实施。（3）、检查工程实测和观感质量。（4）、检查工程技术资料是否齐全并与工程进度同步。（5）、检查施工管理、技术管理、质量管理及现场文明管理。（6）、检查现场原材

52、料及构配件、机械设备质量。第五章 主要施工机械、设备和劳动力供应计划第一节 主要施工机具设备一览表序号机械名称规格型号单位数量消耗功率合计功率1卷扬机JY1240台每幢1台2.5KW27.5KW2砂浆搅拌机HJ1-200台53KW15KW3木工圆盘锯MJ-109台13KW3KW4木工自动压刨MB-106台17.5KW7.5KW5插入式振动器H2G-50台41.7KW6.8KW6木工电刨M1B-SD01台30.6KW1.8KW7手提电钻GKS-8台140.55KW7.7KW8型材切割机LS1030台21.3KW2.6KW9气焊机械QH2500台2/10电焊机BZI-330台821KW168KW第

53、二节 劳动力配备一、设立项目管理机构根据本工程施工特点，从以往施工经历证明，称职的项目经理和精干的施工队伍是工程成败的主要因素。因此选派一位管理能力强、实践经验足、专业知识扎实、文化层次高的项目经理和相应的项目班子，是确保工程上述各项目标实现的关键。并在全公司范围内挑选具有专业技术精、管理水平高、进取心和责任性强的项目管理人员，组成项目管理班子。公司要求本工程施工的所有人员必须服从项目经理统一安排、统一指挥、统一领导，并直接对项目经理负责，各施其职，从根本上确保工程质量、工期、安全、文明施工等各项指标达到我们对业主的承诺。二、施工队伍简介为确保工程如期实现公司确立的综合管理目标，按照好中选优、

54、优中求精的要求，公司选派实力强大的工程技术人员组建本工程项目经理部。同时调遣本公司内专业性强的施工班组进场施工。本工程项目班子组成成员，力求人员素质较高，人员专业结构分布合理，并具有施工实践经验人员为本工程保质保量如期完成，提供了强有力的技术组织保障。施工班组优先选调本公司专业骨干队伍进场施工。三、项目管理机构职责下设施工指挥组、技术管理组、质量检查组、安全文明检查组、综合后勤组、材料设备组，工程协调组等七个职能小组，各组主要职责和职能如下：1、施工指挥组：安排现场各专业分部分项生产活动，按施工方案和进度计划要求全面控制工程进度、质量，协调各专业班组的施工计划。2、技术管理组：会审施工图纸，编

55、制施工方案，施工进度计划，编制施工预算，收集整理、解决施工中出现的各种技术问题，工序开工前向施工班组详细的技术交底。负责工程测量工作。3、质量检查组：根据施工规范，每天进行工作检查。进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。4、安全文明检查组：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，依据JGJ59-99标准，对工程进行安全检查及提出整改意见。制定工地现场安全文明责任制度，现场安全文明管理制度。5、综合后勤组：负责生活后勤、保卫、场容场貌和场地整洁。具体负责工地治安保卫工作，制定现场治安保卫制度及民工管理制度。6、材料设备组：负责建筑材料、设备、一般小型机械的采购和保管。以及

56、材料的试验。认真、细致规划现场材料的堆放和管理工作。7、工程协调组：负责协调业主、监理单位和各部门的关系。同时负责在施工时与小区居民的协调工作。四、施工组织管理体系网络劳动力配备计划（为高峰施工阶段人数）见下表序号工种人数1泥工班组28人2架子工班组30人3木工班组15人4电工班组12人5管道工班组8人6钢筋班组10人7油漆工班组20人8室外清理杂工班组8人9防水工班组18人五、施工管理机构职责保证体系1、项目经理（1）、确定项目经理组织机构并配备人员，按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部门开展工作。（2）、实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中各项条

57、款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功。（3）、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定。（4）、协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经济技术关系，代表企业法人进行签证，并进行相互监督、检验检查，组织全体建设者实现工期、质量、技术、成本、安全和文明施工的目标。（5）、及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题。（6）、建立完善内部及对外信息管理系统。（7）、组织及主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作。（8）、坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想

58、政治素质。2、项目生产副经理（1）、协助项目经理，抓好项目部施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度、安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成。（2）、按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机构等计划平衡，争取大大最佳组合。（3）、熟悉图纸和了解施工现场周围情况，参加讨论施工方案、设计交底、安全目标、材料节约措施等工作，负责 办理设计变更和额外签证手续。（4）、参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产。（5）、协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化工作。（6）、分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格工艺，安全生产要求组织施工。（7）、以包清工合同及预算量为依据，在任务单施工内完成后签署意见，并会同有关部门进行考核。3、项目工程师：（1）、在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。（2）、组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件。（3）、组织项目管理人员，学习和熟悉施工图纸并按图施工，参加图纸会审，负责分部分项工