丹尼森的组织文化模型

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1、丹尼森的组织文化模型丹尼森的组织文化模型(Den ison Orga nizatio nal Culture Model)什么是丹尼森的组织文化模型？(IMD )的著名教授丹理想企业文化的四大衡量组织文化最有效、最实用的模型之一是由瑞士洛桑国际管理学院尼尔丹尼森(Daniel Denison )创建的丹尼森组织文化模型。丹尼森认为 特征：外部适应性、内部整合性、灵活性、稳定性丹尼森的组织文化模型是在对大量的公司研究后, 命、参与性和一致性。总结岀 组织文化 的四个特征：适应性、 使1261 一授权2- 团队导向3- 龍力戏展内部其注e-目标S战略导甫与4-檢心价值观才配台-；6-协凋与整合11

2、0g外部我注1O爼溟学口11 -顾客至上 倬-创酸辜瓯性丹尼森的组织文化模型内容介绍参与性参与性(involvement ):涉及员工的 工作能力、主人翁精神(ownership )和责任感的培养。 公司在这一文化特征上的得分，反映了公司对培养员工、与 员工进行沟通，以及使员工参与并承担工作的重视程度。参与性三个维度工作积极性授权：员工十分真正活动授权并承担责任？他们是否具有主人翁意识和团队导向： 公司是否重视并鼓励员工相互合作， 以实现共同目标？ 员工 在工作中是否依靠团 队力量？能力发展： 公司是否不断投入资源培训员工， 使他们具有竞争力， 跟上公司业务发展的需要， 同事满足员工不断学习和

3、发展的愿望？一致性一致性( consistency )：用以衡量公司是否拥有一个强大且富有 凝聚力 的内部文化。一致性三个维度核心价值观 ：公司是否藏在一套大家共同信奉的价值观， 从而使公司员工产生强烈的认同感， 并对未来抱有明确的期望？配合： 领导者是否具备足够的能力让大家达成高度的一致， 并在关键的问题上调和不同的意 见？协调与 整合：公司中各职能部门和业务单位是否能够密切合作？部门或 团队 的界限会不会变 成合作的障碍？适应性适应性( adaptability )：主要是指公司对外部环境(包括客户和市场)中的各种信号迅速 做出反应的能力。适应性三个维度创造变革： 公司是否惧怕承担因变革而

4、带来的风险？公司是否学会仔细观察外部环境， 预计 相关流程及变化步骤，并及时实施变革？客户至上：善于适用环境的公司凡事都从客户的角度出发。公司是否了解自己的客户，使他 们感到满意，并能预计客户未来的 需求 ？组织学习 ：公司能否将外界信号视为鼓励创新和吸收新知识的良机？使命使命( mission )：用于判断公司是一味注重眼前利益，还是着眼于制定系统的战略行动计使命的三个维度愿景：员工对公司未来的理想状况是否形成了共识？这种愿景是否得到公司全体员工的理解 和认同？战略导向 和意图：公司是否希望在本行业中脱颖而岀？明确的战略意图 展示了公司的决心，并使所有人都知道应该如何为公司的战略做岀自己的贡

5、献。目标：公司是否周详地制定了一系列与使命、愿景和战略密切相关的目标，可以让每个员工在工作时做参考？上述四个特征中，每个又各有三个维度，12个维度分别相应地对市场份额和销售额的增长、 产品和服务的创新、 资产收益率、投资回报率 和销售回报率等业绩指标产生着重要的影响。丹尼森组织文化模型内容分析位于左侧的两个文化特征注重变化与灵活性。位于右侧的两个文化特征体现公司保持可预测性及稳定性的能力。位于上部的两个文化特征与公司对外部环境的适应性相关。位于下部的两个文化特征强调了公司内部系统、组织结构以及流程的整合问题。其中，强调灵活的适应性与关注 内部整合的一致性存在矛盾。自上而下的愿景（使命）与自下而

6、上的参与性之间存在矛盾。不同的文化特征会对公司业绩的不同方面产生影响对外部的关注往往极大影响市场份额和销售额的增长，而内部关注则更多地影响投资回报率和员工满意度；灵活性与产品和服务的创新密切相关， 而稳定性则直接影响到诸如资产收益率、 投资回报率 和利润率 等 财务指标 。丹尼森的组织文化模型的运用丹尼森的组织文化模型可以广泛运用于各种企业。 团队以及个人。如： 一般性商业公司、 正 经历合并 和收购的企业、 面临产业调整的企业、 新任的 CEO 、新成立的企业、 处于衰落的企业、 进行 战略调整 的企业、面临 顾客服务 挑战的企业等等。 通过运用德尼森企业文化模型， 可以把某 一企业的文化分

7、别与较好和较差经营业绩的企业的文化进行对比， 以明确该企业在文化建设方面 的优势和不足；可以对业务单位或部门进行考察，以了解该组织内的 亚文化 ；可以测量企业现存 的文化以及考察该企业文化如何在提高经营业绩方面发挥更好的作用； 可以在测量的基础上提出 改进企业文化的方案。 以及提高经营业绩的具体建议； 可以为企业发展和 企业文化变革 提供 决策 依据；可以更好地促进合并及重组过程，等等。对于一般性的企业来说， 运用该模型可以达到以下目的： 对目前企业文化优势和不足做出基 本评价； 与其他经营业绩好的企业文化进行 比较分析 ，根据企业所期望的业绩确定文化变革的目 标；明确文化变革的短期。 中期和

8、长期目标和任务； 分析与经营业绩 （利润 、销售或收入增长率、 市场份额 、质量、 创新和员工满意度 ）有直接联系的文化要素， 找出哪些导致了经营业绩的增长， 哪些阻碍了经营业绩的提高； 提高领导者个人对企业文化的认识， 进一步引导他们积极发挥企业 文化的作用；提供个人和企业双方都可以使用的分析报告，形成共同认可的文化体系。丹尼森的组织文化模型还可以广泛应用于企业的合并及 并购 工作。可以促进企业合并及 并购 的快速成功。该模型可以做到；分析合并及并购双方企业的相同和不同之处，寻求前进的合力； 创立合并 后企业共同奋斗的企业文化；可以转移双方在谴责、担忧和内部竞争方面的注意力,而转向创造共享的文化： 制定被合并企业的领导者选拔和发展计划， 以促进双方认同的理想的企业 文化的发展。