品牌建设九步法则doc

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1、品牌建设九步法则品牌建设九步法则（本法则由武义勇独创）第一步：品牌调研、诊断和资产评估；第二步：品牌战略和管理架构的选择；第三步：品牌个性和核心价值的确定；第四步：品牌承诺的实施和深度沟通；第五步：品牌识别系统的建立和管理；第六步：品牌的理性延伸和实施策略；第七步：品牌资产和价值的全面提升；第八步：品牌的日常护理和危机公关；第九步：品牌整合传播的原则和方法；第一步：品牌调研、诊断和资产评估；对品牌进行调研主要是把握企业现状，了解消费者、竞争者、品牌本身以及产业环境状况，了解品牌资产中什么是合适的，什么是不合适的，那些需要改进，那些需要继续坚持。如果脱离调研，就相当于脱离市场，脱离消费者，仿佛没

2、有根基的空中楼阁；之后进行的决策，失败的可能性大于成功的可能性。通常诊断对于一个已有一定品牌基础的品牌来讲更合适。通过品牌调研、诊断和资产评估，企业可以更客观、更清晰地把握品牌管理工作的成就、失误及风险，做到心中有数，下手准确。品牌调研包括以下几个方面：1、 品牌发展战略评估调研：对现有品牌发展思路、政策方针和资源配置的研究；2、 品牌定位调研：对客户品牌的现有定位策略进行系统调研；3、 品牌核心价值的认同调研：对客户品牌在消费者心目中的价值认同进行调研； 4、 品牌形象识别与传播现状调研：对客户的品牌设计、传播、维护进行系统调研；5、 产品、企业与品牌的相关性调研：对客户产品、企业特征与品牌

3、联系性调研；6、 品牌管理体系调研：对客户的品牌管理体系的有效性与适应性进行综合调研；7、 品牌知名度、认知度、美誉度、忠诚度、联想度等品牌资产是否均衡发展的调研；下面是笔者在为企业作品牌调研时常用的一些表格：消费者选择促成某品牌印象因素的消费者调研：（见表一）因 素 消费者分布 人数（人） 百分比（%） 多次使用 XX品牌名称 XX产品好 XX价格 XX包装 XX广告 XX功能或功效 XX有奖 XX促销活动 XX喜欢 XX营养好 XX消费习惯 XX（表一）品牌建设九步法则（二）品牌名称中最重要因素的消费者调研：（见表二）因 素 消费者分布 人数（人） 百分比（%） 明示功能或性质 XX品味大

4、方、文雅 XX文字通俗上口 XX简单、好记、动听 XX西化或洋气 XX抽象、独特 XX够爽、独特 XX（表二）引起消费者好感和注意的品牌类别的消费者调研：（见表三）品牌类别 消费者分布 人数（人） 百分比（%） A城市 B城市 两地 A城市 B城市 两地 显示产品功能 显示产品性质 联想到效果 联想到品位或档次 联想到身份 其他 （表三）品牌建设九步法则（三）评价品牌相关因素的消费者调研：（见表四）相关因素 消费者分布 人数（人） 百分比（%） 文雅、大方 XX响亮、易上口 XX包装、价格 XX品牌 XX有联想性 XX广告宣传充足 XX牌子老 XX简单好记 XX物美价廉 XX功效好 XX好饮

5、XX有奖 XX爱好 XX充满活力 XX时尚 XX意图好 XX产品好 XX好听 XX其他 XX（表四）在全面的实施品牌战略时，首先要对品牌作科学的诊断，品牌究竟在品牌资产的哪些方面存在不足，如是否知名度较低，是否品牌老化缺乏活力与朝气，品牌的亲和力、科技感、时尚感、现代感、国际感、民族感、可信度等指标中有哪些偏低而急需提高等。通过诊断后，就能对症下药地确定实施何种策略和方法。品牌诊断的第一步是调查该品牌与消费者之间的直接关系。常用方法有拟人法、类比法，形容法、图片反应法等；如对可口可乐和百事可乐进行的品牌诊断中，可以得出以下结果：可口可乐，40岁左右，已婚，乐观进取、积极向上，打扮成熟，热爱生活

6、，关注时事新闻，喜欢跑步和网球等运动；百事可乐，2030岁，未婚，性格外向、活泼、勇于尝试，打扮新潮、前卫，关注流行时尚，喜欢足球、舞蹈等运动。同样是可乐，在消费者眼中的形象却各不相同，可口可乐是一个中年化品牌，而百事可乐是一个年轻化的品牌。究其原因，实在是双方的策略差异所致。坐拥百年辉煌的可口可乐被视为是美国精神的象征，深受美国人民乃至世界人民的喜爱，但随着时间的推移，由于没有新鲜元素的注入，其形象已经慢慢老化，年轻一代已经慢慢不再把可口可乐看成是“我的可口可乐”。而作为后来者的百事可乐另辟蹊径，从八十年代开始，陆续提出“百事，年轻一代的选择”，“百事，新一代的选择”等口号，近年，又以健康、

7、活力、动感、前卫的郭富城作为形象代表，逐步树立其“百事一代、年轻一代”的形象，从而赢得了可乐消费的中坚力量年轻一代的欢心，与可口可乐分庭抗礼。品牌建设九步法则（四）品牌诊断的第二步是通过调查该品牌与竞争品牌之间的关系来获知该品牌在消费者心智中的地位。常用的方法是混合对比法、定位区隔法、物以类聚法等。混合对比法：对你而言，这个品牌有什么意义?你觉得这个品牌是什么样的人用的?这几个品牌中，你比较喜欢哪一个?为什么喜欢这个品牌而不是其他品牌?你觉得这个品牌和其他品牌有什么不同?如果你要向别人介绍这个品牌，你会如何说?你认为这个品牌的优点和缺点是什么?缺点应该如何改进?注：主持人要对参与者进行充分热身

8、，从品牌认知的各种来源进行分析以引导消费者。定位区隔法：可事先列出品牌的某些属性让消费者用“优、良、好、坏、差”五个等级来回答，经过统计分析后，从消费者的角度来了解该品牌与竞争品牌的定位区隔。例如：您认为该品牌的国际感如何，可以分到哪个等级?您认为该品牌的时尚感如何，可以分到哪个等级?您认为该品牌的民族性如何，可以分到哪个等级?您认为该品牌的科技感如何，可以分到哪个等级?您认为该品牌的现代感如何，可以分到哪个等级?您认为该品牌的亲和度如何，可以分到哪个等级?您认为该品牌的可信度如何，可以分到哪个等级?物以类聚法： 俗话说：物以类聚，人以群分。测试时，可根据产品的特性和种类，列出目标产品及主要竞

9、争对手的种类，要求消费者以他们自己的分类标准来将这些品牌进行分组，并解说其标准、依据及呈现分类结果，根据结果评定目标产品所处的市场位置及差距等。品牌管理诊断常用工具一览表工具工具描述关键成功因素品牌管理方式健康检查针对公司高层、员工和客户，采用品牌管理方式健康检查问卷确认合适的访谈对象，接触高层及一线员工，鼓励开诚布公，范围清晰品牌经验研讨高层管理层、一线员工参加，确认妨碍员工向顾客传递品牌价值及承诺的障碍CEO支持，高层全职参加，为一线员工参加提供时间（由此带来的销售减少不应处罚）品牌管理方式诊断研究深入研究，利用工具诊断品牌传递现状与目标的差距CEO支持，高层参与，给员工时间，并提供接触员

10、工及顾客的渠道品牌管理的目的是品牌资产的增值，因此进行品牌资产评估是对以上工作的检验，并作为评判的依据和标准来验证工作的好坏，哪些方面到位，哪些方面欠缺，并提出修正建议，指导下一轮品牌管理工作。此外品牌资产价值还可以向外传达公司及品牌的健康状态和发展状况，向内增强公司员工的信心。品牌建设九步法则（五）品牌资产评估的意义：1、品牌资产评估是品牌兼并、收购和合资的需要。近期兴起的品牌兼并、收购热潮，使得许多企业意识到对现有的品牌资产的价值进行更好的掌握、管理和评估是必需的，对兼并、收购的企业品牌价值进行有效的评估也同样重要；合资企业的不断出现产生了传统上认为不能联合的联合品牌名称。其次，品牌资产评

11、估有利于提高管理决策效率。虽然企业形象资产对股东有利，然而却无法具体评估各项品牌经营实绩。对公司各个品牌价值做出评估后，有利于公司的营销和管理人员对品牌投资做出明智的决策，合理分配资源，减少投资的浪费。2、品牌资产评估能够激励公司员工，提高公司的声誉。品牌价值不但向公司外的人传达公司品牌的健康状态和发展，肯定品牌是公司长期发展的目标，更重要的是向公司内所有阶层的员工传达公司的信念，激励员工的信心。品牌经过评估，可以告诉人们自己的品牌值多少钱，以此可以显示自己这个品牌在市场上的显赫地位。 3、品牌资产评估的结果能够激励投资者信心。评估品牌可以让金融市场对公司的价值有较正确的看法，这可提高投资者的

12、交易效率。 4、品牌资产评估有利于合资事业和品牌延伸的发展。将品牌从公司其他的资产中分离出来，当作可以交易的财务个体的做法，有日渐增加的趋势。很明显，这为合资与品牌繁衍奠定了稳定的基础。品牌的价值，很多未作评估，在与外商合资时，草率地把自己的品牌（如：活力28、孔雀、扬子、美加净等）以低廉的价格转让给外方，就吃过大亏。品牌资产评估有两套评价体系：第一套体系是从消费者心理学角度进行分析，它主要包括以下两种方法：一类是着眼于从消费者角度评估品牌强度。即品牌在消费者心目中处于何种地位。从这一角度评估品牌，主要目的是识别品牌在哪些方面处于强势，哪些方面处于弱势，然后据此实施有效的营销策略以提高品牌的市

13、场影响力或市场地位。另一种取向则是侧重从公司或财务角度来评估品牌资产。在公司购并、商标使用许可、合资谈判、商标侵权诉讼索赔等许多场合都涉及或要求对品牌作价。通常企业内部的品牌资产评估倾向于第一类方法，而第二类则要借助专业品牌资产评估的机构才能较准确、公正地进行。第二套体系是从市场营销角度进行分析，它主要包括以下三种方法：1、成本法；（1）历史成本法；历史成本法是依据品牌资产的购置或开发的全部原始价值予以估价。最直接的做法是计算对该品牌的投资，包括设计、创意、广告、促销、研究、开发、分销等。这种方法的主要问题是如何确定哪些成本需要考虑进去，例如管理时间的费用要不要算？如何算？品牌的成功归因于公司

14、各方面的配合，我们很难计算出真正的成本。即使可以，历史成本的方法也存在一个最大的问题，它无法反映现在的价值。因为它未曾将过去投资的质量和成效考虑进去。使用这种方法，会高估失败或较不成功的品牌价值。（2）重置成本法；重置成本法是按品牌的现实重新开发创造成本，减去其各项损耗价值来确定品牌价值的方法。重置成本是第三者愿意出的钱，相当于重新建立一个全新品牌所需的成本。其基本计算公式为：品牌评估价值=品牌重置成本成新率根据品牌的来源渠道，可能是自创或外购的。其重置的成本的构成也是不同的。企业自创品牌由于财会制度的制约，一般没有账面价值，则只能按照现时费用的标准估算其重置的价格总额。外购品牌的重置成本一般

15、以可靠品牌的账面价值为论据，用物价指数高速计算，公式为：品牌重置成本=品牌账面原值（评估时物价指数品牌购置时物价指数）成新率是反映品牌的现行价值与全新状态重置价值的比率。一般采用专家鉴定法和剩余经济寿命预测法。后者的公式为：品牌成新率=剩余使用年限（已使用所限+剩余使用年限）100%这里要注意的是，品牌原则上不受使用年限的限制，但有年限折旧因素的制约，不过它不同于技术类无形资产的年限折旧因素。前者主要是经济性贬值（外部经济环境变化）和形象性贬值（品牌形象落伍）的影响，后者主要是功能性贬值（技术落后）的影响。2、市价法；这种方法是通过市场调查，选择一个或几个与评估品牌相类似的品牌作为比较对象，分

16、析比较对象的成交价格和交易条件，进行对比高速估算出品牌价值。参考的数据有市场占有率、知名度、形象或偏好度等。应用市场价格法，必须具备两个前提条件。一是要有一个活跃、公开、公平的市场；二是必须有一个近期、可比的交易对照物。但在执行上存在一些困难。因为对市场定义不同，所产生的市场占有率也就不同，且品牌的获利情况和市场占有率、普及率、重复购买率等因素并没有必然的相关性。这些市场资料虽然有价值，但对品牌的财务价值的计算上却用处不大。3、收益法；收益法又称收益现值法，是通过估算未来的预期收益（一般是“税后利润”指标），并采用适宜的贴现率折算成现值，然后累加求和，得出品牌价值的一种评估方法。在对品牌未来收

17、益的评估中，有两个相互独立的过程，第一是分离出品牌的净收益；第二是预测品牌的未来收益。 收益法计算的品牌价值由两部分组成，一是品牌过去的终值（过去某一时间段上发生收益价值的总和），二是品牌未来的现值（将来某一时间段上产生收益价值的总和）。其计算公式为这相应两部分的相加。品牌建设九步法则（六）在对品牌总资产进行评估时，主要涉及到品牌的五个方面：品牌知名度、品牌美誉度、品牌忠诚度、品牌联想度、市场影响。其中前四个代表消费者对于品牌的认知，后一个代表市场对于品牌的反馈。品牌资产评估必需是全面的，如果只偏重于其中一项或几项，其结果就不免有失公允。一、知名度调查品牌知名度即心智占有率，是指消费者提到某一

18、类产品时能想起或知晓某一品牌的程度。如提到巧克力首先想起的是德芙、金帝、吉百利、雀巢等品牌，麦丽素、金莎、好时等品牌的知名度就稍低一些。品牌知名度的调查包括两个要素：提示知名度和无提示知名度。提示知名度的调查层面如下(以德芙品牌为例)：熟悉品牌：你知道这些巧克力品牌中的哪一些?(出示提示卡片)认知品牌：你是否听说过德芙这一品牌?无提示知名度的调查层面如下：回想品牌：你可以想出哪些巧克力品牌?第一品牌：在回想时第一个想起的品牌是谁?唯一品牌：唯一能想起的品牌?二、美誉度调查美誉度反映消费者对品牌的品质认知和喜好程度。 品质认知：优质劣质最佳品质最低品质同质性品质异质性品质领导性喜好程度：该品牌是

19、否是该类产品中的领导品牌?该品牌是否越来越受到消费者喜爱?该品牌是否因创新性而备受推崇?三、忠诚度调查品牌忠诚度反映的是消费者对某一品牌持续购买愿意付出更多代价以及对品牌使用经历的满意程度。额外付出度：金钱：一位消费者可能宁愿多付即使50元钱到全聚德也不愿去附近的烤鸭店； 路程：消费者宁愿多走二里路去家乐福而不去附近的超市买东西；时间：消费者宁可在招商银行排队等候电汇也不去隔壁的农行。调查额外付出度可采用简单的方式进行，例如询问被访者。满意度：满意度可分为五个层面：随意购买、习惯购买、满意购买、情感购买、表现购买。品牌忠诚度的最高层次是表现购买，消费者把购买某一品牌看成是一种自我追求、自我价值

20、的表现。品牌忠诚度的调查指标主要是重复购买率和替换品牌的频率。四、联想度调查品牌联想是指提到某一品牌而会产生的一系列联想、印象。如提到海尔联想到空调、海尔兄弟、星级服务、品质、真诚等等。这些联想中有意义的组合就叫品牌印象，而其中最主要的印象组成核心联想。通常的提问方式是：提到某一品牌，你会想到什么?尽可能多地记录并加以追问，将这些联想加以组合，形成品牌印象，进而形成核心联想。五、市场影响调查与前四项不同，市场影响调查通常为企业所重视，并视这些数据为日常工作的重要部分。而前四项都须进行消费者调查，昂贵、费时且不易执行与消化，企业往往容易忽视。 市场占有率：同类品牌市场总量是多少?你的品牌占总量的

21、百分比?通路覆盖率：终端铺货比率?可买到该品牌的消费者比率?品牌资产评估概要忠诚度评估1、 价差效应；2、 满意度/忠诚度；品牌认知/领导性评估3、 品质认知；4、 领导性/受欢迎度；联想性/区隔性评估5、 价值认知；6、 品牌个性；7、 企业联想；知名度评估8、品牌知名度；市场状况评估9、市场占有率；10、市场价格/通路覆盖率；大卫艾克“品牌资产评估”模型品牌调研、诊断和资产评估是一项非常专业性的工作，从问题的设计到过程的质量控制，到技术统计、分析，得出结论，整个过程环环相扣，有时即使一个小小的忽视也会让你错一子而输全局。第二步：品牌战略和管理架构的选择；在单一产品的格局下，营销传播活动都是

22、围绕提升同一个品牌的价值而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题，究竟是进行品牌延伸呢，还是采用一个新品牌？若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调？企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调？在企业选择品牌架构时，雀巢的经验值得学习，它灵活地运用联合品牌战略，既有利地用了雀巢这一可以信赖的总品牌获得消费者的初步信任，又用“宝路、美禄、美极”等品牌来张扬产品个性，节省了不少广告费。雀巢曾大力推广矿物质水的独立品牌“飘蓝”，但发现“飘蓝”推起来很吃力、成本居高不下，于是果断地砍掉“飘蓝”，2001年下半年在市场上就见不到飘蓝水了。而国内不少企业就是因为没有科学地把握品牌化

23、战略与品牌架构，发展新产品时，在这一问题上决策失误而翻了船，不仅未能成功开拓新产品市场，而且连累了老产品的销售。品牌架构，又称品牌结构，是指品牌组合的组织结构，具体规定了各品牌的作用，界定了品牌之间和不同产品市场背景之间的关系。主要内容包括三个方面：品牌组合、品牌扩展、品牌审核。品牌组合品牌组合是指品牌大家族中，企业品牌与产品品牌以及各产品品牌之间的关系总和。这种关系可分为以下七种类别：独立品牌：即一类产品一个品牌，指给每一类产品都冠以一个独立品牌；宝马，它定位为全世界最好的驾驶机器，从其企业面到产品面，不管它做摩托车，甚至做脚踏车，它始终挂同一品牌。当然，它做的摩托车，脚踏车，汽车都是在三角

24、形的尖端，一辆宝马的脚踏车有时甚至比一辆汽车还要贵，这就是品牌的魅力。品牌建设九步法则（七）家族品牌：指多种不同门类的产品共用同一个品牌，又称多品一牌或伞型品牌；它是一种完全的单一品牌策略，即企业所有产品均使用同一品牌，而这些产品的目标市场和定位可能都不一样，产品宣传的创意和组织活动分别单独进行。如佳能公司生产的照相机、传真机、打印机、复印机等均使用同一品牌CANON。此品牌战略在电器行业比较适用；分类品牌：又称产品线品牌，即几类产品一个品牌，该类产品因某种共性而合用一个品牌。当企业赋予同一产品线上的产品同一种品牌时，此同一产品线的产品通常是面对同一类的顾客群，他们在生产技术上有本质的内在联系

25、，在功能上相互补充，用来满足同一顾客群不同方面的需求。例如，针对护肤顾客群，可以用一个品牌推出洗面奶、化妆水、眼霜、润肤霜、防晒霜等产品，满足顾客保护皮肤的需要。目前市场上销售的化妆品、护肤品、清洁剂几乎都采用产品线品牌策略，如雅芳、羽西、欧莱雅、小护士等系列产品。多品牌：即一品多牌，企业为同一类产品发展多个品牌。宝洁公司是典型的多品牌公司，在这样的品牌架构中，它不会用一个企业品牌去做一个产品，在对不同的消费者市场进行有效细分的基础上，它的每一个产品都可以作一个单独品牌，它用的就是典型的多品牌发展战略。法国化妆品欧莱雅，很早就意识到新品牌在竞争中需要大量研究发展资金的投入。在五年的时间中，给公

26、司的研究发展预算增加了一倍。此举引发出一项重大的产品革新-全新的欧莱雅“抗衰老复合物”。因为产品可以减缓皱纹形成和扩张，所以被认为是护肤品的一项突破。欧莱雅之所以能承受大幅上升的研发费用，完全是因为它能够把费用分摊到整个系列产品中不同价位、不同市场的各种品牌上。欧莱雅首先用兰蔻品牌把抗衰老复合物引进市场，随即将其转入薇姿系列，最后纳入佛兰特广阔的分销网络。这一创新因而取得极大成功，换作单一品牌的话，就不可能产生这种相关的效应。因此，适当的采用多品牌框架发展，可以有效避免企业的经营风险，提高企业的竞争力。联合品牌：指产品同时拥有两个品牌，相互借势以达到1+12的目的。如：雀巢美禄饮料，三洋科龙冷

27、柜等。背书品牌：指企业品牌隐在角落或幕后，只起到背书、担保或支持的作用，让消费者对产品产生信任感，利于推广新产品。如：五粮春五粮液集团出品；在全世界一讲到雀巢，你就会想到与营养有关，所以它在发展旗下所有品牌时，所有和营养有关的部分都用“雀巢”这个字。如果和营养无关但和食品有关，举个例子说，雀巢在调味品市场，它以“美极”品牌作营销工作，“雀巢”是“美极”后面的背书，这就是背书式品牌。主副品牌：是指把企业品牌作为主品牌，同时又给不同的产品起一个富有魅力的名字作为副品牌，以彰显产品个性。如：海尔帅王子冰箱、小王子冰箱、小小王子冰箱等。副品牌战略确实对统一品牌战略进行了有效补充。海尔把0.5公斤的小洗

28、衣机叫“即时洗”、电视机叫“探路者”、美容加湿器叫“小梦露”，消费者对其一目了然。对同一商品，也可用副品牌将规格、品位、档次、功能等区分开来，如海尔冰箱选用“小王子”、“帅王子”、“小小王子”等。这样也避免产生类似“海尔就是冰箱”、“长虹就是彩电”、“小天鹅就是洗衣机”的思维定势。选择副品牌战略，能有效引导消费者突破原有消费定势，接受和认可新产品，并将对主品牌的信赖、忠诚迅速转移到新产品上来。品牌扩展每个品牌都有其范围，品牌扩展要考虑的问题是：目前品牌扩展到什么程度，将来应扩展到什么程度？品牌跨市场和产品水平延伸的最大范围是多少？垂直延伸到高级市场或价值市场的最大程度又是多少？是启用新品牌还是

29、沿用已有品牌？怎样才能使企业从品牌结构中获益最大？实现品牌扩展的途径有两种：品牌延伸和新品牌。品牌审核它是指提供一套系统方法，用以审查现有的品牌结构，发现需要进一步分析和解决的问题：品牌组合是否合适，结构是否清晰，是否出现混乱状况，品牌资产是否平衡，品牌扩展是有损品牌资产还是加强品牌资产等问题，可以借用的工具有“品牌层次树”、“品牌布局图”和“品牌审核问题表”等。创建强势品牌的五条法则：1、高质量产品与优质的服务。不论是营销学还是消费心理学都认为：一个品牌的强度最重要的决定因素是其能被观察到的质量。国际上著名的品牌不论是可口可乐、IBM、GE还是麦当劳，都是产品质量上乘的品牌。市场营销分析表明

30、：具有可信、高质量产品的品牌比起低质量产品的品牌来说，其获得的投资收益和销售收入是后者的两倍甚至更高。为什么高质量能产生较高利润呢？市场分析认为这主要有两条途径，一是质量提高了市场份额，通过规模经济产生了较低的单位成本；二是通过创造了差异优势提高了商品品位。简言之，质量给品牌带来了较高的溢价能力和增值空间。优质的服务可能是一个成功品牌中最重要的可持续性的差异优势。营销大师常说：产品是容易被竞争者仿造，而服务则因为依靠了组织文化和员工的态度，所以很难被竞争者所模仿。市场营销专家在对部分服务性行业业绩研究分析后认为：超过六成以上的消费者是因为服务行业的服务水平低或不满意而放弃曾经选择过的品牌（商家

31、）。但有趣的是若商家能及时处理好各类投诉，确实又能挽留住不少顾客。这实际上就是增加了顾客的品牌忠诚度。对此我们的企业或商家有多少认识，实际又做了多少。2、争做先入者。品牌态度是建在消费者心中的，只有做先入者，才能使消费者形成品牌情感体验和购买行为上的依赖感。1981年美国学者特劳特和里斯提出了著名的“广告定位理论”。该理论认为定位策略之一就是：广告要创造出一个独有的位置，特别是“第一说法”、“第一事件”、“第一位置”。因为只有创造第一，才能在消费者心中造成难以忘怀、不易混淆的差异优势效果。创建一个优势品牌同样也需要定位理论的指导。从创造品牌的角度来说，第一个进入市场并不意味着争做技术先入者，而

32、是要首先进入消费者的心目中。麦当劳、IBM、Dell等并没发明他们各自的代表产品，但它们首先创建了主要品牌并且将它们带入大众市场即它们在消费者心目中的定位是独具特色的。同时当品牌又没有竞争者时，在消费者脑海中较容易创建一个强势品牌。市场营销实践表明：领先进入市场的品牌能获得平均高于后进入市场者1/3的投资收益。3、不断地了解消费者的需求变化与特点，寻求新的差异优势。在创建品牌时，一般来说所投资的市场是具有高度差异性或者说这种差异能够被创造出来，这主要取决于了解消费者的需求变化与特点。创建品牌正是通过寻求差异优势，在不同的细分市场中寻找新的不同特性的组合。市场营销实践表明：具有差异优势的适宜品牌

33、和强势品牌都可能获得非常高的投资回报，因为经营者是据此设计产品，使之满足消费者利益。并且要不断地强化品牌的差异优势。因为市场中失败的产品或品牌关键的一点并不是产品本身的质量有问题，而是消费者看不到这种产品或品牌与竞争者有什么特别之处。消费者得不到令人信服的需要更换品牌的理由。更换新品牌会有一个风险即消费者普遍认为未知的产品也许没有预期那样好。4、不断地认识当今消费者价值观和生活方式的变化。因为只有产品或品牌与消费者价值观和生活方式之间具有较高的一致性，这样的产品或品牌才有可能为市场所接受。记住：一个产品或品牌与消费者价值观和生活方式越具有和谐性，推向市场的速度就越快。5、不断地建立与维持品牌忠

34、诚。以往经营者关注消费者品牌忠诚主要是从追求鼓励重复购买行为的角度思考并通过先发制人的营销手段防止消费者更换品牌。最新市场营销研究与分析表明：消费者品牌忠诚度提高是成熟市场的标志之一，重复购买行为主要受市场渗透力和购买频率两个因素的影响。尽管目前这两个因素人们还很难加以控制，但越来越多研究资料显示，它与经营者通过创建品牌过程中不断地迎合或超越消费者对品牌的心理预期有密切关联。这就是说，重复购买行为要从增加消费者预期利益出发，通过有效的监控手段了解消费者心理预期变化特点，并通过有效的营销措施不断地维护与增加消费者的利益，最终建立品牌忠诚。品牌建设九步法则（八）第三步：品牌个性和核心价值的确定；品

35、牌个性就是要体现提供给顾客的独特利益，与竞争品牌区别开来。企业要时刻谨记品牌的个性是企业永恒的要求，要不断地考虑如何去强化顾客对品牌的认知，并深化品牌的特色。如何对品牌进行有效的定位是挖掘品牌个性和核心价值的基础。品牌定位就是锁定目标消费者，并在消费者心目中确立一个与众不同的差异竞争优势和位置的过程，它能突破消费者心目中的种种屏障，实现有效的市场区隔，使品牌在激烈的竞争中脱颖而出。品牌的个性和核心价值是品牌的精神内涵，代表着品牌对消费者的意义和价值，牵引着消费者选择某一品牌的原动力和驱动力。 品牌的定位不是宣传产品，而是要挖掘具体产品的理念，突出其核心价值，使消费者明白购买此产品的功能点和利益

36、点。只有这样，才能让消费者明确、清晰地识别并记住品牌的个性和价值，才能使产品和品牌在消费者心目中占有无法替代的特定位置，从而扩大品牌知名度。全力维护和宣扬品牌的核心价值已成为许多国际企业创造金字招牌的秘诀。可口可乐、雪碧的品牌个性承载着美国文化中乐观、奔放、积极向上、勇于面对困难的精神内涵和价值观，尽管其广告经常变化，甚至大相径庭，但任何一个广告都会体现其品牌个性。例如，雪碧广告：“我终于可以做一回自己了!”、“我就是我!”、“表达真自我!”无一不诉说着雪碧“张扬个性，独立掌握自己命运”的品牌价值。而国内的很多品牌，广告过分强调创意，却忽略了品牌核心价值的定位和渲染，致使品牌形象模糊不清。当然

37、，也有成功的案例，如海信电视第一次广告“海纳百川，信诚无限”，这一泛哲学取向的品牌核心价值，特征模糊，没有突出定位个性，而第二次广告“创新科技，立信百年”，则凸显了以科技为支撑，以诚信为根本的品牌定位。该品牌的核心价值“环保科技”正是科技创新的一种体现。“中华明珠”、“清晰无闪烁”，体现了环保价值，是对环保科技的进一步诠释。正是由于准确的品牌定位，大大提高了海信品牌的知名度，2002年以来，销售量一路飚升，加入 WTO后，海信电视在国际市场销售势头也更加强劲，出口同比增长50以上。拿中国的乳品业来说，伊利的技术与其它乳业公司不相上下，但其独特之处在于能让品尝者在喧嚣的都市生活中体味心灵的安逸，

38、这对繁忙紧张的都市人来说，不能不有一种找到知己的体贴感觉。而完达山的独特是有乳珍的牛奶和全程无污染的放心奶，光明是一种辛勤工作的100%回报，三鹿是亲情、友情、爱情的至纯体味等，大家各不相同，但却各自拥有自己不同的消费人群。有时候，一些品牌会使人带有感情色彩地联想起该品牌的个性，重要的是，这种联想支持了品牌的价值定位，对品牌个性起到了反哺作用；同时还为该产品创造了更多的需求，为品牌的延伸预埋了管线。例如迪斯尼玩具的个性是“有趣”，因为有趣是大多数玩具的核心要素，此个性也使迪斯尼品牌的玩具在吸引消费者兴趣方面占有很大的优势，其他的品牌个性也具有相似的特点。BOSS服装的个性是“显赫”，耐克是“酷

39、”和“活力”，中国麦当劳的个性则是“孩子的好伙伴”。对品牌进行准确的定位并全力维护和宣扬品牌核心价值已成为许多国际一流品牌的共识，是创造百年金字招牌的秘诀。品牌之王宝洁对品牌核心价值的构造与经营可谓处心积虑，它一旦通过对消费者的研究，对品牌的核心价值进行了严格定位，就绝不轻易更改，一切广告与营销传播活动都是以核心价值为原点进行演绎。如舒肤佳的核心价值和利益点是“有效去除细菌、保持家人健康”，多年来电视广告带换了几个，但广告主题除了“除菌”还是“除菌”。宝洁的许多广告，就其原创性而言往往是平淡无奇的，大多是比较性广告，可其强劲的销售促进力却令人称奇！奥秘就在于对品牌核心价值的精确定位和持之以恒的

40、坚持。反观我们国内的很多品牌，广告十分随意，诉求主题月月新、年年变，成了信天游，几年下来发现品牌资产、整体价值感与品牌威望并没有得到提升。品牌定位的十五种策略和方法：一、比附定位比附定位就是攀附名牌，比拟名牌来给自己的产品定位，以沾名牌之光而使自己的品牌生辉。比附定位主要有三种方法：1、甘居“第二”，就是明确承认同类中另有最负盛名的品牌，自己只不过是第二而已。这种策略会使人们对公司产生一种谦虚诚恳的印象，相信公司所说是真实可靠的，这样较容易使消费者记住这个通常难以进人人们心智的序位。如美国阿维斯出租汽车公司强调“我们是老二，我们要进一步努力”，从而赢得丁更多忠诚的客户。2、攀龙附凤，其切入点亦

41、如上述，首先是承认同类中已卓有成就的品牌，本品牌虽自愧弗如，但在某地区或在某一方面还可与这些最受消费者欢迎和信赖的品牌并驾齐驱，平分秋色。如内蒙古的宁城老窖，宣称是“宁城老窑塞外茅台”。3、奉行“高级俱乐部策略”，公司如果不能取得第一名或攀附第二名，便退而采用此策略，借助群体的声望和模糊数学的手法，打出入会限制严格的俱乐部式的高级团体牌子，强调自己是这一高级群体中的一员，从而提高自己的地位形象。如可宣称自己是某某行业的三大公司之一，50家大公司之一；10家驰名商标之一等等。美国克莱斯勒汽车公司宣布自己是美国“三大汽车之一”，使消费者感到克莱斯勒和第一、第二一样都是知名轿车了，从而收到了良好的效

42、果。品牌建设九步法则（九）品牌定位的十五种策略和方法：一、比附定位比附定位就是攀附名牌，比拟名牌来给自己的产品定位，以沾名牌之光而使自己的品牌生辉。比附定位主要有三种方法：1、甘居“第二”，就是明确承认同类中另有最负盛名的品牌，自己只不过是第二而已。这种策略会使人们对公司产生一种谦虚诚恳的印象，相信公司所说是真实可靠的，这样较容易使消费者记住这个通常难以进人人们心智的序位。如美国阿维斯出租汽车公司强调“我们是老二，我们要进一步努力”，从而赢得丁更多忠诚的客户。2、攀龙附凤，其切入点亦如上述，首先是承认同类中已卓有成就的品牌，本品牌虽自愧弗如，但在某地区或在某一方面还可与这些最受消费者欢迎和信赖

43、的品牌并驾齐驱，平分秋色。如内蒙古的宁城老窖，宣称是“宁城老窑塞外茅台”。3、奉行“高级俱乐部策略”，公司如果不能取得第一名或攀附第二名，便退而采用此策略，借助群体的声望和模糊数学的手法，打出入会限制严格的俱乐部式的高级团体牌子，强调自己是这一高级群体中的一员，从而提高自己的地位形象。如可宣称自己是某某行业的三大公司之一，50家大公司之一；10家驰名商标之一等等。美国克莱斯勒汽车公司宣布自己是美国“三大汽车之一”，使消费者感到克莱斯勒和第一、第二一样都是知名轿车了，从而收到了良好的效果。二、利益定位利益定位就是根据产品所能满足的需求或所提供的利益、解决问题的程度来定位。进行定位时，向顾客传达单

44、一的利益还是多重利益并没有绝对的定论。但由于消费者能记住的信息是有限的，往往只对某一强烈诉求，容易产生较深的印象，因此，向消费者承诺一个利益点的单一诉求更能突出品牌的个性，获得成功的定位。如洗发水中飘柔的利益承诺是“柔顺”；海飞丝是“去头屑”；潘婷是“健康亮泽”；新奥妮皂角洗发浸膏强调“不燥不腻，爽洁自然”；夏士莲是“中药滋润”；这些定位都各能吸引一大批消费者，分别满足他们的特点要求。三、USP定位USP(Unique Selling Proposition)中文意思为“独特销售主张”或“独特卖点”，一个产品只提供一个卖点。USP定位策略的内容是在对产品和目标消费者进行研究的基础上，寻找产品特

45、点中最符合消费者需要的竞争对手所不具备的最为独特的部分。比如美国M&M巧克力就是以“只溶在口，不溶于手”的独特卖点，从众多巧克力中脱颖而出，奠定了糖衣巧克力的头号品牌地位；乐百氏纯净水的“27层净化”是国内USP定位的经典之作。尽管USP定位能大大增加品牌定位成功的系数，但对于成熟行业，独特卖点难以挖掘，因而不大适应。四、消费群体定位该定位直接以某类消费群体为诉求对象，突出产品专为该类消费群体服务，来获得目标消费群的认同。把品牌与消费者结合起来，有利于增进消费者的归属感，使其产生“我自己的品牌”的感觉。如广东的“客家娘酒”，把其定位为“女人自己的酒”，这对女性消费者来说就很具吸引力，因为一般名

46、酒酒度都较高，女士们多数无口福享受，客家娘酒宣称为“女人自己的酒”，就塑造了一个相当于“XO是男士之酒”的强烈形象，在女士们心目中留下深刻的印象；还如金利来定位为“男人的世界”；哈药的护彤定位为“儿童感冒药”；百事可乐定位为“青年一代的可乐”等都是消费群体定位策略的运用。五、市场空档定位市场空档定位是指企业寻求市场上尚无人重视或未被竞争对手控制的位置，使自己推出的产品能适应这一潜在目标市场的需要。企业做出这种决策，对以下三个问题要有足够的把握1、新产品在技术上是可行的2、按计划价格水平，经济上是可行的3、有足够的消费者。如果上述问题的答案是肯定的，则可在这个市场空档进行填空补缺。如西安杨森的“

47、采乐去头屑特效药”，在洗发水领域如人无人之境，关键是找到一个极好的市场空白地带，市场空档定位获得极大成功；可口可乐公司推出的果汁品牌“酷儿”，在营销界堪称成功的典范，一个重要原因是瞄准了儿童果汁饮料市场无领导品牌这一市场空白。 六、类别定位该定位就是与某些知名而又属司空见惯类型的产品做出明显的区别，给自己的产品定为与之不同的另类，这种定位也可称为与竞争者划定界线的定位。如美国的七喜汽水，所以能成为美国第三大软性饮料，就是由于采用了这种策略，宣称自己是“非可乐”型饮料，是代替可口可乐和百事可乐的消凉解渴饮料，突出其与两“乐”的区别，因而吸引了相当部分的“两乐”转移者。又如粟米油，以不含胆固醇而与

48、花生油区别开来，在市场中拥有自己的消费群体。 七、档次定位按照品牌在消费者心中的价值高低可将品牌分出不同的档次，如高档、中档和低档，不同档次的品牌带给消费者不同的心理感受和情感体验。现实中，常见的是高档次定位策略，高档次的品牌传达了产品高品质的信息，往往通过高价位来体现其价值，并被赋予很强的表现意义和象征意义。如劳力士、浪琴和上百万元一块的江诗丹顿能给消费者独特的精神体验和表达“高贵、成就、完美、优雅”的形象和地位；派克钢笔也是采用高档次定位大获成功的一个经典案例，五十年代由于圆珠笔的问世，派克公司大受打击，身价一落千丈濒临破产，公司立即着手重塑派克钢笔的形象，突出其高雅、精美和耐用的特点，采

49、用高档次定位策略，使它从一般大众化的实用品成为一种显示高贵社会地位的象征。 八、质量价格定位即结合对照质量和价格来定位。质量和价格通常是消费者最关注的要素，而且往往是相互结合起来综合考虑的，但不同的消费者侧重点不同，如果选购品的目标市场是中等收入的理智型的购买者，则可定位为“物有所值”的产品，作为与“高质高价”或“物美价廉”相对立的定位。戴尔电脑采用直销模式，降低了成本，并将降低的成本让利给顾客，因而戴尔电脑总是强调“物超所值，实惠之选”；海马牌床褥强调“打破平价无靓(靓是广东话好东西的意思)的定律”；雕牌用“只选对的，不买贵的”暗示雕牌的实惠价格，这些都是既考虑了质量又考虑了价格的定位策略。

50、九、文化定位将文化内涵融人品牌，形成文化上的品牌差异，这种文化定位不仅可以大大提高品牌的品味，而且可以使品牌形象更加独具特色。中国文化源远流长，国内企业对文化定位要予以更多的关注和运用。目前，运用文化定位的国内企业也有不少成功的案例。珠江云峰酒业推出的“小糊涂仙”酒，就成功地实施了文化定位，他们借“聪明”与“糊涂”反衬，将郑板桥的“难得糊涂”的名言融人酒中，由于把握了消费者的心理，将一个没什么历史渊源的品牌在市场上运作得风生水起；金六福酒实现了“酒品牌”与“酒文化”的信息对称，把在中国具有亲和力与广泛群众基础的“福”文化作为品牌内涵，与老百姓的“福文化”心理恰巧平衡与对称，使金六福品牌迅速崛起

51、。 十、对比定位对比定位是指通过与竞争对手的客观比较来确定自己的定位，也可称为排挤竞争对手的定位。在该定位中，企业设法改变竞争者在消费者心目中现有形象，找出其缺点或弱点，并用自己的品牌进行对比，从而确立自己的地位。在止痛药市场，泰诺击败占“领导者”地位的阿司匹林，也是采用这一定位策略，由于阿司匹林有潜在的引发肠胃微量出血的可能，泰诺就对此发起针对性的广告，宣传“为了千千万万不宜使用阿司匹林的人们，请大家选用泰诺”，最终，阿司匹林一蹶不振，其位置自然由泰诺取代；又如农夫山泉通过天然水与纯净水的客观比较，确定天然水优于纯净水的事实，并宣布停产纯净水，只出品天然水，鲜明地亮出自己的定位，从而树立丁专

52、业的健康品牌形象。 十一、情感定位该定位是指运用产品直接或间接地冲击消费者的情感体验而进行定位，用恰当的情感唤起消费者内心深处的认同和共鸣，适用和改变消费者的心理。浙江纳爱斯的雕牌洗衣粉，借用社会关注资源，在品牌塑造上大打情感牌，其创造的“下岗片”，就是较成功的情感定位策略，“妈妈，我能帮您干活啦”的真情流露引起了消费者内心深处的震颤以及强烈的情感共鸣，自此，“纳爱斯”和“雕牌”更加深入人心。又如美加净的护手霜“就像妈妈的手温柔依旧”，让我们的内心掀起阵阵涟漪，觉得美加净的呵护就像妈妈一样温柔还有丽珠得乐的“其实男人更需要关怀”也是情感定位策略绝妙运用。 十二、首席定位首席定位即强调自己是同行

53、业或同类产品中的领先地位，在某一方面有独到的特色。企业在广告宣传中使用“正宗的”、“第一家”、“市场占有率第一”、“销售量第一”等口号，就是首席定位策略的运用。如容声冰箱一直诉求“连续八年全国销量第一”；百威啤酒宣称是“全世界最大，最有名的美国啤酒”；乐华通过其母公司长城电子出口量大的事实，以“国际品牌，回到中国”的口号塑造出高于一般国内品牌的地位。在现今信息爆炸的社会里，各种广告，品牌多如过江之鲫，消费者对大多数信息毫无记忆，但对“第一”印象最为深刻，因此，首席定位能使消费者在短时间内记住该品牌。 十三、经营理念定位经营理念定位就是企业用自己的具有鲜明特点的经营理念作为品牌的定位诉求，体现企

54、业的内在本质，并用较确切的文字和语言描述出来。一个企业如果具有正确的企业宗旨，良好的精神面貌和经营哲学，那么，企业采用理念定位策略就容易树立起令公众产生好感的企业形象，藉此提高品牌的价值(特别是情感价值)，光大品牌形象。如“IBM就是服务”是美国IBM公司的一句响彻全球的口号，是IBM公司经营理念的精髓所在；金娃的“奉献优质营养，关爱少儿长远身心健康”，使家长觉得金娃是一个有责任心与爱心的品牌，从而对金娃产生认同乃至景仰；菲利普的“让我们做得更好”；诺基亚的“科技以人为本”；TCL的“为顾客创造价值”等都是经营理念定位的典型代表。十四、概念定位概念定位就是使产品、品牌在消费者心智中占据一个新的

55、位置，形成一个新的概念，甚至造成一种思维定势，以获得消费者的认同，使其产生购买欲望。该类产品可以是以前存在的，也可是新产品类。如在PDA行业里，商务通运用概念定位，创造了一个行销的神话：“手机，CALL机，商务通一个都不能少”，给当时迷茫的市场、迷茫的行业、迷茫的消费者一个清晰的定位，以致消费者认为PDA即商务通，商务通即PDA，商务通也从此坐上了行业老大的宝座；另一个概念定位及其成功的案例是“脑白金”，其品牌本身就创下了一个概念，容易让消费者形成诱导式购买，并大力提倡送礼概念，“收礼只收脑百金”，虽然本土了一点，但能卖货，这一点就够了。十五、自我表现定位自我表现定位是指通过表现品牌的某种独特

56、形象，宣扬独特个性，让品牌成为消费者表达个人价值观与审美情趣、表现自我的一种载体和媒介。自我表现定位体现了一种社会价值，能给消费者一种表现自我个性和生活品味的审美体验和快乐感觉。如果汁品牌酷儿的“代言人”大头娃娃，右手叉腰，左手拿着果汁饮料，陶醉地说着“QOO”，这个有点儿笨手笨脚，却又不易气馁的蓝色酷儿形象正好符合儿童“快乐，喜好助人但又爱模仿大人”的心理，小朋友看到酷儿就像看到了自己，因而博得了小朋友的喜爱佳得乐宣称的“我有我可以”获得了渴望长大与独立的少年的热烈追捧柒牌西服的“让女人心动的男人”对男人充满了诱惑，这些品牌都是以符合消费者表现自我的心理而成为强势品牌的。 （注：素材和资料部分来自网络，供参考。请预览后才下载，期待你的好评与关注！）