环境管理体系认证咨询策划书

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1、十：咨询时间进度表 月份阶段 及内容 进度第一个月第二个月第三个月第四个月第五个月第六个月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬体系培训策划现场诊断评估标准培训成立推行小组任命管理者代表文件编写培训/体系策划文件编写指导、初审文件终审、初步定稿文件发布培训学习体系开始运行体系运行内审员培训内审前实践指导第一次内审内审后整改指导管理评审前培训指导管理评审指导体系改进（必要时）第二次内审（必要时）体系认证迎审指导培训迎接外审外审整改指导提交整改材料获取证书阶段备注：国家环境管理体系认证认可条例：所建立的体系必须运行够三个月方可申请认证十二：ISO14001：199

2、6环境管理体系认证推进计划序号阶段项目内容目的双方参与人员公司辅导师1体系培训策划建立阶段现场调查，初步了解基本情况；总结汇报，探讨达成共识为以后辅导认证工作做基础总经理/各职能部门负责人/陪同人员咨询师2诊断报告编制与提交为贵公司改进提供参考依据咨询师3指导成立推行委员会；任命管理者代表和委员会主任，明确各自职责和权限 确保公司工作顺利如期进行，公司管理层咨询师4内部策划与实施提高公司全员参与的积极性与环保、安全意识管理者代表/推行委员会咨询师5组织召开推行动员会调动公司员工的参与积极性和环境意识宣传公司推行环境管理意识为推行工作的顺利进行打基础相关人员咨询师6ISO14001：1996标准

3、知识培训了解ISO14001族标准的产生与发展现状理解ISO14001标准的基本术语掌握ISO14001标准各要素理解要点与审核要点掌握ISO14001标准各要素对企业的基本要求与企业应提供的符合性证据管理者代表/推行委员会/各职能部门负责人/公司指定的其它参加培训人员咨询师7ISO14001：1996标准知识答疑解答有关ISO14001标准的疑问澄清有关ISO14001标准的异议各部门有疑问的人咨询师8环境管理体系策划讨论（包括组织架构、职能分配、方针目标、推行进度、文件编写清单以及计划进度）为建立高效实用的环境管理体系做基础总经理/管理者代表/推行委员会/各职能部门负责人咨询师9文件编写培

4、训从文件的框架、格式、编号、内容构思与编排、相互之间协调性与一致性等方面进行解析，确保参加培训的人员知道如何编写环境管理体系文件以及如何审查环境管理体系文件10体系培训策划建立阶段文件编写指导在文件编写过程中，咨询师定期进行现场指导，解答文件编写过程中有关的疑问或疑惑。确保公司环境管理体系文件在符合标准要求的前提下，更加符合公司的实际情况，更加具有实操性和高效性、普及性推行委员会/各职能部门文件编写人员咨询师11文件初审与讨论分析，达成共识进一步确保公司环境管理体系文件的符合性、适宜性和可操作性管理者代表/推行委员会/各职能部门文件编写人员咨询师12文件修改完善确保环境管理体系文件的适宜性和符

5、合性、有效性推行委员会/各职能部门参与文件编写人员13文件进一步讨论，达成共识，初步定稿进一步确保公司环境管理体系文件的符合性、适宜性和可操作性总经理/管理者代表/推行委员会/各职能部门文件编写人员依据：职能分配咨询师14文件进一步修改与完善确保环境管理体系文件的适宜性和符合性、有效性推行委员会/各职能部门参与文件编写人员15文件审批根据公司文件控制程序规定的审批权限进行审批，确保文件的适宜性16体系运行阶段组织召开文件发布动员大会再次调动公司全员参与的积极性和环境意识；渲染推行气氛；提高认识，确保环境管理体系的有效顺利运行公司相关人员咨询师17文件发布与签收领用防止环境管理体系文件处于失控状

6、态文件管理部门进行18体系开始运行，组织文件培训与学习，确保公司各相关职能部门都能够理解与本部门有关的环境管理体系文件，能够严格按照文件要求进行操作；通过培训学习，进一步发现文件审查时没有发现的不足，持续改进，确保文件持续适宜性和有效性、符合性依据职能分配推行委员会组织管理者代表进行监督;公司全体咨询师19内审员培训与考核了解审核的基本知识;了解内审与外审的区别与各自的侧重点掌握审核的流程与提高内审员的审核技巧掌握审核的方法与注意事项;学会如何策划审核方案学会编制内审计划、内审检查表与内审不合格报告通过培训，为公司培养一支高素质的审核队伍，确保公司所建立的环境管理体系持续有效性、符合性和适宜性

7、企业指定参加人员培训咨询师205S知识培训确保公司对5S有充分的认识，与公司目前现状进行对比，寻找差距与不足之处，明白如何整改；了解开展5S工作的常用方法与技巧，确保顺利实践5S工作；提升公司对外形象与现场管理知名度，提高现场管理水平，加强公司人员现场定置管理意识，减少差错几率，提高工作效率管理者代表/各职能部门基层管理人员以上级别的职员咨询师215S理论知识考核加深对5S的理解，以便更好指导5S运行各职能部门基层管理人员以上级别的职员咨询师22文件培训与学习效果考核促进公司职员的学习动力发现文件学习过程中存在的问题，以便改进管理者代表进行监督 管理部的组织23体系运行指导在体系运行过程中，咨

8、询师定期到现场进行指导，解答所遇到的各种问题，达成共识，确保环境管理体系的顺利高效运行管理者代表/各职能部门负责人方式：现场检查指导咨询师24第一次内审咨询师为主，公司内审组为辅，实践学习内审的知识通过内审，进一步发现环境管理体系运行过程中存在的问题和文件存在的不足，以便持续改进公司全体公司内审组咨询师25第一次内审后整改指导针对内审发现的不合格，进行原因分析，采取改进措施，防止问题的再次发生或出现；防止出现事实与原因不对照、措施不具有可操作性（小题大做、大题小做）、措施不能根本消除原因、验证过于草率管理者代表与内审组咨询师26体系运行指导在体系运行过程中，咨询师定期到现场进行指导，解答所遇到

9、的各种问题，达成共识，确保环境管理体系的顺利高效运行管理者代表/各职能部门负责人方式：现场检查指导咨询师27管理评审前指导了解管理评审的流程;掌握管理评审与内审的区别掌握如何策划管理评审方案;掌握管理评审的输入资料掌握管理评审后的改进落实工作;确保公司管理评审工作能够落到实处，避免形式化，防止出现茶话会现象等公司总经理/管理者代表/各职能部门负责人/推行委员会咨询师28管理评审前准备根据管理评审计划规定，各相关职能部门开始编制管理评审输入资料;确保管理评审的有效性，防止出现空洞性确保管理评审能够真正发现问题，保证环境管理体系的持续适宜性、符合性和有效性公司总经理/管理者代表/各职能部门负责人/

10、推行委员会咨询师29管理评审指导从宏观方面对环境管理体系的运行情况进行评价，确保环境管理体系的持续适宜性、符合性和有效性公司总经理/管理者代表/各职能部门负责人/推行委员会必要时可以扩大参加范围，但需总经理批准咨询师30管理评审后改进（必要时）针对管理评审发现的问题进行改进根据问题的严重程度采取适宜的方法进行改进落实;确保环境管理体系的持续适宜性、符合性和有效性管理者代表/推行委员会咨询师31第二次内审公司内审组为主，咨询师为辅，实践所学的内审知识通过内审，进一步发现环境管理体系运行过程中存在的问题和文件存在的不足，以便持续改进公司全体公司内审组咨询师32第二次内审后整改指导针对内审发现的不合

11、格，进行原因分析，采取改进措施，防止问题的再次发生或出现；防止出现事实与原因不对照、措施不具有可操作性（小题大做、大题小做）、措施不能根本消除原因、验证过于草率管理者代表与内审组咨询师33指导选择认证机构，提交认证申请掌握选择认证机构的技巧和方法防止被不合格的认证机构所骗，导致所获取的证书无效或影响公司的市场宣传效果和市场声誉等总经理/管理者代表咨询师34迎审指导培训了解外审前各自的职责和注意事项了解外审前应准备的事项确保外审顺利通过公司总经理/管理者代表/各职能部门负责人/推行委员会咨询师35认证审核前准备与策划36体系验证阶段迎接认证审核审核通过认证机构站在第三方的角度来评价公司所建立的环境管理体系的符合性与适宜性，决定是否可以进行第二阶段审核（认证审核）公司全体咨询师陪同认证机构审核37认证审核后整改指导，提交整改材料针对认证机构发现的问题，包括文件审查与现场审核发现的问题，进行改进，进一步确保环境管理体系的持续适宜性与有效性管理者代表与内审组咨询师38等待获取证书管理者代表咨询师第 8 页 共 9 页