推荐卓越PMC管理生产计划与物料控制

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1、卓越PMC管理-生产计划与物料控制【时间地点】 2018年6月22-23日 深圳 | 2018年7月14-15日 上海 | 2018年8月24-25日 广州2018年11月23-24日 深圳【培训讲师】 王国超 【参加对象】 生产计划主管、物料计划、采购、经理、主管、计划人员、跟单人员、生产部门、经理、主管、管理人员、销售部门、经理、主管、跟单人员。 【费 用】 ￥3980元/人 （含报名费、场地费、师资费、中餐费、茶点费、资料费等，住宿统一安排，费用自理）； 【会务组织】 森涛培训网（）广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250；020-34071978（提前报名可

2、享受更多优惠） 【值班手机】 13378458028（可加微信） 【在线 QQ 】 568499978 【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ 【课程网址】 课程背景经过30多年改革，我国已经成为世界经济大国、制造大国和消费大国。随着市场多级分布和精细化管理技术的分工要求，生产计划与物料控制管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。迫使企业需要根据自身的情况，量身制定出适合自身特点的生产计划与物料控制管理的战略规划，月度计划与预测、日别计划与实绩、品名别计划与实绩排程管理的综合信息管理体系。通过销售与生产管理体系、生产管理与制造管理体系、生产管理与物料控制管理体系

3、、制造与设备管理体系等来取得竞争优势。随着现代管理技术的不断发展，生产计划与物料控制管理，为企业的发展带来了巨大的经济效益。现在人们把生产计划与物料控制管理誉为“企业的龙头兵”，也被誉为企业的“第二利润源”，因此受到众多企业的高度重视。 PMC = Product Material Control是生产计划及物料控制，通常分为两个部分，PC：指生产计划与排程管理、出货计划，主要职能是生产和出货的计划与实际进度的控制管理；MC：是指物料库存计划与控制管理（俗称物控）， 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟

4、踪管理-MRP物料需求计划-PR物料申购请求-PPB电子采购-MPS主生产计划-DRP分销资源计划-VOI/VMI/JMI/JIT多种形式的库存管理系统-IMS/SMT/RF ID/QRC防错防呆智能控制跟踪管理等为主要引线系统说明。课程目标本课程是王国超讲师在日本学习后，回到国内结合中国文化背景，经过19年的现场实战经验和日本管理大师冈田、长召和小川等多位老师的现场指导，全面而系统地将理论与实战的结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握管理的核心知识和管理技术的技巧。让越来越多的企业从PMC管理中获益，同时也能为企业全面提升企业的战略

5、人才储备奠定良好的基础。具体掌握的知识点：1. 完整、科学、适用的管理理念。让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式2. 掌握全面、系统、细化、严谨的生产计划和出货计划的设计与跟踪管理体系3. 掌握全面、系统、细化、严谨的物料计划和QRC控制管理的设计与跟踪管理体系4. 课程设计具有专业性和针对性。重点突破如何计划、如何实施、如何跟进落实的管理5. 课程不设强制性认可，鼓励学员大胆提问，现场互动交流。企业的现状不同，所面临的问题也不同，“他人的良药也可能成为自己的毒药”，只有把脉问诊，才能开出适合企业自身的良药妙方6. 课堂设组互动学习，提问，辩论等多种交流沟通方式，让学员在刺激中掌握难记的知

6、识点，在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程7. 现场提问，现场解决8. 微咨询效果：各组设计PMC改善课题，进行小组间PK,老师最终点评,破解管理困惑课程大纲第一章 企业生产管理不顺的瓶颈分析1. 企业管理不顺导致问题的340字管理哲学2. 生产不顺，是部门和岗位的职责不清，还是体系不健全3. 从现代工厂生产模式找出自己企业管理的差距，形成改革的强烈意识4. 如何做好生产计划和物料控制管理呢5. 视频案例讨论:离岛式的布局改成精益生产布局给企业带来哪些收益第二章 销售计划与控制管理1. 为何要制订中长期销产计划的管理2. 如何梳理订单处理事务流程3. 制订销售与生产计划的管理规范4. 销售订单总

7、量 N+2 滚动管理模式5. 销售订单客户别 N+2 滚动管理模式6. 销售订单品名别 N+2 滚动管理模式7. 树立销售部门传统模式的改革意识8. 案例: 联想供应链系统虚拟工厂订单交付系统应用的配合管理视频9. 案例：海尔工业4.0的销售管理模式视频第三章 PC生产计划与控制管理1. PMC计划制定流程案例解析2. 自部门生产计划的制订与跟进管理事项3. 生产计划制订与跟进同跨部门的协调管理事项4. 销产定例会议5. 制订月度计划到日别计划的管理规范6. 一级生产计划 （2回/月 生管部门作成）1) 一级计划“N+6”预测由粗放到精准管理模式2) 一级计划的确定与修订管理7. 二级生产计划

8、-日别生产计划与实绩的控制管理8. 三级计划及控制管理-工程别日别计划及控制管理9. 四级计划发行管理-品名别日别产量排产计划与控制管理 10. 五级计划发行管理-品名别工位别优先顺序排程计划 11. 多品种小批量的自动排程管理模式12. 多品种小批量混产排程优先顺序管理方法13. 品名别投产计划14. 工程负荷能力评估与控制管理1) 综合产出的人均产出的设计与计算（人机良品率换算管理）2) 人员勤务体制统一控制对应能力管理3) 工程间负荷能力的计算与评估4) 车间负荷产能的设计与计算5) 节拍（TAKT/L/T） 如何设计与计算6) 工位平衡率的设计与计算7) 工程良品率/综合良品率的设计与

9、计算8) 工程稼动率的设计与计算9) 单位时间人均产出的设计与计算15. 全面库存管理（原材料、消耗品、在制品、完成品）1) 综合库存指标设定与控制管理 如何设计综合库存周转率推移计划与实绩的控制管理 周转率、周转速度、存料率的设计与计算管理（概率计算法） 周转率、周转速度、存料率的设计与计算管理（平均计算法） 库存量的增减与经营利润的变化分析 月度库存指标差异“戴明圆环法”分析管理 如何设计L/T流程目标与实绩的控制管理2) 如何减少在制品库存量的浪费 减少离岛式生产的在制品滞留时间浪费 减少工程间搬运的时间的浪费 同步化的改善 TPM的运用，减少机械故障 杜绝工程内批量不良的发生 减少事前

10、交接工作的预备量 短缩流程（流程优化） 勤务体制同步管理 材料超市的运用 IT+DT技术的运用 TOYOTA双看板的运用 改善工程内物流方式 构筑流水线的生产方式 一个流（one piece flow)的运用 现场分组实验，如何减少在制品量和缩短流程时间3) 如何消减完成品的库存量 ABCD分类管理 库存分析目视化管理 库存品红牌作战管理 库存量和L/T责任制KANBAN管理 变费为宝（再生利用、转卖、寄存、折价等）管理 JIT系统的“0”库存与“极少化库存”管理 VOI/VMI/JMI/JIT管理系统的运用16. CFT跨部门的快速响应机制（也适合急单、样品制作、一次性订单） 17. 生产优

11、先排序管理18. 如何对应插单或增产的管理措施19. 生产计划达成日别状况目视化管理20. 纳期回答跟踪流程管理21. 如何快速回答订单纳期22. 出货指示作业23. 月别产销计划与实绩的推移管理24. 月别生产、出货计划与实绩的推移管理25. 品名别日别投入计划与实绩的控制管理 26. 日别品名别量销售计划与实绩的推移管理27. 出货差数紧急应对管理28. 出货资料修改流程管理29. 捆包指示一览管理30. 生产、出货与在库增减管理31. 为何要直送管理32. 订单对账单管理33. 日次出货关联资料提出遵守率管理34. 客户满意度调查跟踪管理35. 如何运用五原则分析法对对减少库存的问题点进

12、行分组讨论36. LP精益生产价值流改善，解决短纳期，多品种小批量生产。1） 总价值流分析2） 导入Lean Production&Six Sigma排除改善中的浪费 3） 事务流程优化改善，缩短流程，提高效率 建立流程的起点和终点 建立关键流程步骤 明确部门间事务流程步骤及处理时间 识别部门间的浪费 挖掘部门间事务不畅的根本病源 杜绝处理和等待的时间浪费 识别部门内的浪费 对事务流程进行LEAN改善 如何利用“牛皮纸分析法”排除事务浪费 Lean Before OR Lean After的效果比较4） 产品流程优化，应对短纳期，多品种小批量的生产模式（1）从结构布局上优化，排除浪费，提升效率

13、 平衡化生产配置 安定化生产配置 工程能力平衡配置 离岛式工程生产配置 L/T改善（one piece flow） 订书机原理的运用 同步化、等量化改善（2）从现场工程内改善浪费，提高效率 加工 检查 搬运 停滞 直通率（3）从作业方法上改善改善浪费，提高效率 标准化管理 按灯管理 经济动作改善 动作浪费改善 “四不”过程控制管理 人机配合工作的改善 TOYOTA 双看板管理模式的运用 勤务体制匹配的改善（4）TQM品质过程控制管理，杜绝浪费 自检 互检（CORSS） 专检 JDK自动检查37. 工业4.0的GT群组技术管理运用，应对多品种小批量订制生产模式1） 敏捷制造的发展战略2） 由客户

14、拉动企业的行为和必要条件3） 推动对拉动的管理瓶颈分析4） 推动对拉动的区别管理5） Pull Systems后工序领取，后补充生产模式的运用6） 订单供需平衡周到日别的管理7） 订单供需平衡日别到时间段的管理8） 运行的法则和运行周期解析运用9） 多品种小批量的时间分配管理运用10） GT群组技术运行条件分析11） 加工产品中不同复杂程度零件分布规律解析12） 成组单元的组织形式选择13） 工业4.0与传统工业的生产模式区别14） 并行工程产生的背景15） 卓越的并行生产大幅度短缩制造流程（L/T）16） 重点管理串并行生产的设计过程管理17） GT技术生产追求的“零”浪费目标的管理18）

15、排除浪费的8种集成管理技术19） 快速订制生产的“虚拟制造”管理模式20） 快速响应的网络结构与合作流程21） 工业4.0从智慧工厂到智能生产的链接22） 智慧工厂的布局规划管理38. 如何设计PC的KPI绩效考核管理 39. 案例1) 东莞五金模具工厂工业4.0定制型生产案例视频分享（中德合作的典范）2) CANON(佳能)多品种小批量快速组线生产模式的视频案例分组讨论第四章 MC物料计划与控制管理1. 企业物流信息流管理示意图2. 申购方法的标准化管理3. 常备性物料的需求计划如何做4. 专用型物料的需求计划如何做5. 什么是订购前置时间6. 什么是订购点，如何计算7. 什么是订购量，如何

16、计算？8. 安全存量如何设定9. 最高存量如何设定10. 最低存量和零库存量如何控制管理 存量管制主要有哪些利弊分析JIT库存管理法 VOI寄售管理库存法 VMI供应商管理库存法 JMI联合库存管理法 JIT准时化库存管理法11. 如何建立BOM管理表12. 如何设计与合理运用单耗和损耗率13. 如何建立BOM 料件单耗生产DATA14. 如何确认物料的申购入库在库安全存量等15. 供应商资源整合管理对企业的利弊分析16. 物料供应不畅与各部门的职能职责分析17. MC物料KPI绩效考核内容的设计管理18. 案例：1. 浙江设备制造企业的PMC改善案例分享2. TOYOTA（丰田汽车） 多品种

17、小批量生产管理视频分享第五章 QRC物料跟踪识别控制管理（完整案例）1. QRC产品跟踪系统过程控制管理的优势3. 无接触扫描操作代替手工录入，避免人为错误，确保数据采集阶段的准确性，操作简单，培训成本低4. 减少对人的依赖性，减少人员流动所产生的影响，有效降低人工成本5. 统一平台，所有信息都储存与数据库中，记录完整准确，令查询方便快捷，便于追溯跟踪管理6. 保存内容多地永久储存，可异地同步共享，实时更新，避免数据的丢失7. 各环节信息相互关联，避免任何环节不良流入下一环节，及时快速发现并纠正异常，从根本上杜绝不良的流出，提高效率保证品质8. 追溯范围涵盖所有生产要素（4M1E）,实现一站式

18、查询跟踪9. 凭个人级别、工号、账号密码进入独自的系统，规范了保密措施10. 账目清晰，高效追溯，简单快捷，降低运作成本案例： IMS 4M级物料管理系统视频 SMT 防错防呆系统案例视频2. 主要6大模块跟踪执行功能1） 收料管理 如何准确记录所收物料的状况，避免收料过程中的多收、少收、漏收、重复收 仓管员如何处理和识别供应商的合格和不合格物料 供应商的送货区分与识别管理 输入进料系统信息，打印QRC编码区分识别 贴收料QRC编码，待IQC检验 自动录入进仓信息收料报表，数量差异自动报警管理2） TQM 全面品质管理 实现全面防错，4M追溯管理 全面实现IQC/IPQC/FQC/OQC/EC

19、N实时过程控制管理 生产品质数据实时录入，品质错误停机报警防呆管理 质量报表自动生成，OA无纸化管理 年度品质状况推移表自动生成管理 月度机台别PPM、直通率、重大不良项目别图表分析管理 仪器设备多样化图形分析，支持EXCEL电子表格设计模式 检查过程中严格区分合格物料和不合格物料的实时追踪管理 扫描收料QRC编码，将上料信息导入IQC检验管理系统（视频） IQC检验合格，打印检验QRC编码贴附与物料包装上（视频） 合格物料等待入仓，不合格物料拒收退还供应商 进入分区识别入仓系统 QRC预知将过期的物料，出库自动报警 自动杜绝过期物料发放到生产现场 IQC报告系统永久存储，随时随地查询、打印、

20、导出管理3） 入仓管理 满足采购入仓、客供入仓、样板入仓、外发入仓等各种类型的物料入仓 记录入仓基本信息（ABC检查、合格、有效期等）信息，形成入仓记录 库存物料电子记录卡明细表管理 查询合格物料入仓信息明细4） 发料管理 PC录入发料信息1. 计划批次领料信息2. 新增或修改的变更领料信息3. PC指示查询库存误差报警管理 PMC发放批号、产线别指示 ERP自动生成发料单和领料单号 UPS移动电车现场发料管理 依靠QRC编码准确发放物料 精确记录物料出库后的去向管理 根据生产计划打印发料QRC编码贴附跟踪管理 没有IQC合格QRC编码系统禁止发料 发料QRC编码的8种信息管理（也可自定管理）

21、 QRC编码自动控制先入先出管理 物料存放现场或产线使用管理 未发物料电子备注说明管理 物料电子记录卡管理 车间收料内外箱、产品别QRC编码对照确认5） 生产过程QRC编码控制管理 生产前将作业标准文件编号、人员别编号、设备别编号、物料编号、治工具/仪器编号录入QRC系统备案管理（视频） 首检、过程抽检、专项检查实时录入数据生成报表（视频）6） 物料过程文件控制追踪管理 从出货记录到收货记录全线QRC系统跟踪管理 电子记录简单化、EXCEL实时便捷导出管理 OA 电子报表高效安全管理3. 专门为精密制造业量身打造的产品智能追踪系统（视频）第六章 现场学员PMC问题解析【老师简介】王国超-高端生

22、产管理老师/精通生产全盘管理咨询师精通精益生产/精益管理/精细化管理/精细化生产管理教育经历：王国超老师，71年出生于陕西汉中，43岁，西安大学毕业，机电技术专业，北京大学EMBA工商管理，维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生，国家注册安全主任。工作经历：王国超老师曾在全球著名日本跨国集团-太阳诱电株式会社（公司成立于1950年，主要是电子元器件集研发、生产、销售为一体的集团公司。按企业规模和市场占有率排名全球第三，若是微电子行业的品质和市场占有率排名全球第一，主要客户是世界五百强企业如英特尔、苹果、诺基亚、摩托罗拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、万宝至、LG、三星等

23、，工厂遍及日本、马来西亚、新加坡、菲律宾、美国、墨西哥、韩国、台湾、大陆等，销售基地遍布全球。全球工作人员多达十几万人、其中大陆13450人。生产的产品如电阻、电容、电感、压敏变阻器、集成电路板、蓝牙系列产品、CD、VCD、DVD等。中国工厂的管理主要以现地干部为主，外籍人员为辅的管理模式，在业界享有较高的声誉）工作19年，历任制造部部长、事业管理部部长、工厂长等职务，其中担任工厂长8年（相当于中国集团总部生产管理中心总监），管理大陆工厂基-中-高层管理人员（包括日本人、韩国人、台湾人）等几百人，员工人数7000多人。工作成果：王国超老师在工厂生产全盘管理、工厂全面运营策划、健康安全卫生管理、

24、事业计划与成本控制管理、卓越5S活动的开展与运用、IE工业工程管理、JIT（LP）精益生产、精益管理等方面有着极其丰富的理论和实践相结合的管理理念，特别是中日文化相结合的管理理念。在此期间曾多次去日本、韩国参加过世界级的管理学术、品质改善、成本控制、新生产方式改革等成果研讨会，并多次获得个人和团体一等奖和特等奖荣誉(如99年6月-12月日本国群马县太阳诱电本社研修科研成果研讨会、04年9月-05年1月韩国太阳诱电研修成本控制成果研讨会、2010年10月-11月日本国群马县太阳诱电本社研修品质改善成果研讨会)。老师优势：19年的日系企业管理经验，曾几度去日本、韩国研修精益管理，受到日本著名精益管

25、理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导。将日系企业及世界500强企业的管理精华快速引领中国企业进行量到质的飞跃发展。管理技术不再是单边独有，我们不但拥有，还在不断深化与变革，即将成为全球管理技术的引领者和管理技术的倡导者。王老师的管理理念是结合了世界500强企业的管理经验，懂得如何在中国文化背景下巧妙灵活的结合外资企业管理的经验，为中国企业的做大做强、快速走向国际化道路而“增砖添瓦”，他的管理理念特点是：通俗易懂、实用、好用，被业界广泛认同和赞誉。咨询辅导过的企业：富宝集团（港资）-现场7S咨询；惠联包装（港资）-工厂架构优化；哈娜玛萨（日资）-精益生产推行与辅导；车之骄（马来

26、西亚）-工厂配置优化、7S推行、组织优化管理等；雅日玻璃钢（日资）-事业计划设计和成本管控、品质改善、执行力改善等；耀昇石油-工厂规划、企业文化建设、事业计划设计与成本管控、工厂管理规定等；锦瑟服饰-绩效考核优化、企业文化建设、7S推行、标准成本设计与成本控制管理等。【主讲课程】精益生产，精益管理，精细化管理，精细化生产管理，IE工业工程，成本管控，5S，6S，7S，安全生产管理，目视化管理，办公室5S，仓储管理，PMC-生产计划与物料控制，杰出班组长，车间主任技能提升，TWI等。报名回执表如下：报名回执表回执请发到：kcbm 或传真至:020-34071978 我单位共 _ 人确定报名参加 _ 年_ 月 _ 日在 _ 举办的卓越PMC管理-生产计划与物料控制培训班。单位名称（开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/微信E-mail序号参会人姓名性 别部门/职务联络手机金 额合 计12345缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房 _ 间；单人房 _ 间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：02034071250 （注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）