国学智慧与企业管理

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1、国学智慧与企业管理【课程背景】u 中西方的管理差别根源到底是什么？u 是什么原因让西方优秀的高级管理方式到我们企业之后却变了味道？u 中国的国情、市场、企业、领导、员工之间有什么微妙的联系？u 中西文化的差别到底对企业管理有什么样的影响？u 管理思想与管理工具如何才能得到正确应用?u 经营的实质是要解决什么样的问题?u 管理的实质又是要解决什么样的问题？u 管人还是管心，是员工之心还是企业之心?u 企业是从什么时候开始走下坡路的？u 企业的问题是如何从无到有的？u 从隐性问题到显性问题需要经历什么样的过程？u 如何才能让中西管理和谐相处，创造奇迹？u 如何将圣人智慧转化到日常的经营管理当中去?

2、【课程亮点】 杨硕老师与一般传统国学讲师有着很大的区别。一般的传统国学老师较多的注重国学原文的讲解与解释，听上去枯燥、复杂、深奥难懂，听完后很难在实际工作中得到应用和转化，听上去很有道理但很难落地执行。而杨老师是将深奥国学课程与17年的企业管理实践经验相结合，将现实管理中经常遇到的明显或隐形难点，通过简单有趣、通俗易懂、容易应用的系统方式进行讲解，不仅能引导指出现在管理存在的严重误区或盲点，更能给到多种简单高效的解决方案，真正做到以简化繁，大道至简的目的。在讲解中用有趣贴切的故事和案例让学员能够感受到新鲜、生动、幽默、思路清晰、不枯燥，容易引起共鸣和感悟，能够高效激发学员学习潜力。在课上学到的

3、东西76%以上在课后马上就可以得到有效运用，真正做到落地执行，让企业在管理上有效做到：“为之于未有，治之于未乱”。【课程目的】 杨硕老师出身道家俗家弟子世家，自幼受家庭环境影响，学习道家文化，专心研习道德经，并在实际生活和工作当中应用和践行从道德经中学到的知识和智慧。在二十多年工作实践中总结出一套具有深厚国学底蕴和简单高效易执行的企业组织管理体系和营销管理体系，两种体系结合应用，相辅相成。管理体系能有效吸引人才、培养人才、使用人才，以及长期留住优秀人才，让企业成员成为一支稳固并持续健康成长的优良团队。俗话说有优秀的队伍，才能有良好的业绩，优秀的团队是企业成长发展的坚固基础。营销管理体系帮助企业

4、管理者熟悉先进的营销与销售基本心理，并学习各种模式下的应变方法，且又能快速掌握简单高效易行的实用方法。快速提高营销团队的内在整体素质，提高企业的整体影响力，让管理者真正轻松应用：“治大国若烹小鲜”。【课程大纲】经典导引u 中国文化的三条根是什么？u 儒释道三者有何关联，阐释了什么样的观念？u 老子经典的智慧核心与管理有什么样的必然关系？u 三生万物的智慧可以让企业越来越好，越来越规范，顺应自然的发展。第一单元 位定则心安u “道可道，非恒道”表达的是什么样的管理思想？u “知人者智，自知者明；胜人者有力，自胜者强”其中有什么玄妙之处？u “为学日益，为道日损”说的是管理者应该每天做什么才能改变

5、现状？u “将欲废之必故兴之，将欲取之必故与之”其中阐释什么样的智慧？u “为之于未有，治之于未乱”核心智慧指的是什么？u “贵以贱为本，高以下为基”显现高贵是怎么来的？u “后其身而身先，外其身而身存”展示如何满足他人需求，成就自己？第二单元 治大国若烹小鲜u “少则得多则惑”告诉你如何正确选择。u 从渐修到顿悟需要经历什么样的过程？u “损之而益益之而损”中蕴藏着什么秘密？u 如何在日常管理中应用顺其自然？u “人法地，地法天，天法道，道法自然”这其中透示着什么密码？第三单元 阴阳思维模式与管理思维u 为什么说管理思维水平是企业人的终极管理能力？u 我们日常是怎样进行管理决断，战略决策的？

6、u 决策、决断中的价值取向有什么意义？u 价值观如何决定我们的心智模式？u 为什么说企业价值观最终会决定企业的存亡发展？u 世人观阳，老子观阴老子的阴阳思维模式解析。u 如何从老子智慧参悟中修炼我们的价值观？u 为而不争的智慧应用。 u 以柔克刚的奥秘。u 自胜者强的自我成熟之道；第四单元 老子与识人、用人智慧u 为什么说现代人力资源管理的基础首在识人？u 老子是以什么标准识人的？u 企业应如何智慧性的建立自身的人才标准？u 为什么说真修道德者必会成就大学问？u 用人才究竟是用人的什么？u 识人究竟要识人的什么？u 上善若水，水善利万物而不争。u 知雄守雌，知白守黑，知荣守辱。第五单元 老子智

7、慧与企业管理策略u 何为道，何为术，何为智慧？u 正心与智慧与谋略与阴阳平衡机用有什么关联？u 为何古人将谋略称为阴阳术、长短术？u 为何说企业谋略的根本系其对资源价值的重新界定和选择？u 谋略从辨证中来老子智慧与企业辨证法。u 为什么说谋略之道必须尊道厚德？u 有之以为利，无之以为用。u 反者道之动，弱者道之用。u 夫唯不争，故天下莫能与之争。u 以正治国，以奇用兵，以无事取天下。u 大邦者下流，天下之交也，天下之牝。u 江海之所以为百谷王，以其善下之。u 取天下常以无事，及其有事，不足以取天下。u 企者不立，跨者不行。第六单元 老子的道德智慧与领导者的修为u 从老子道统智慧领悟现代企业之领

8、导力标准。u 用心心智模式与领导力成就。u 低之德与人格、品性修为的领导力成长。u 言、行的智慧与领导力成就。u 何谓守中，与领导力智慧有什么必然关系吗？u 圣人常无心，以百姓之心为心。u 上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。u 治大国，若烹小鲜。u 重为轻根，静为躁君。u 是以圣人处无为之事，行不言之教。u 善行，无辙迹；善言无瑕谪；善数，不用筹策。u 圣人之治，虚其心，实其腹，弱其志，强其骨。u 多言数穷，不如守中。；u 孔德之容，惟道是从。u 以其终不自为大，故能成其大。u 柔弱胜刚强清静为天下正。u 含德之厚，比于赤子。第七单元 老子智慧与企业运营、事业成就之道u 道与

9、企业运营的规律、原理解析。u 天道、人道之悟与商道智慧解析。u 老子利他的智慧与事业成就。u 厚德载物与企业运营。u 合抱之木，生于毫末的团队之根。u 民不畏死，奈何以死惧之的伟大警示。u 天之道，损有馀而补不足的分配法则。u 受国之垢，是谓社稷主；受国不祥，是谓天下王。u 天之道，利而不害，圣人之道，为而不争。第八单元 老子智慧与企业基业长青之道u 老子大道智慧与基业常青原理融通。u 智慧参悟与企业命理掌控。u 基业常青与价值观修炼的内在必然。u 利他的智慧与企业的超越价值论。u 老子的道德智慧与企业道德解析。u 合格的企业公民与企业长治久安之道。u 持而盈之，不如其已；揣而锐之，不可长保。

10、u 祸莫大于不知足，咎莫大于欲得。u 管理三宝：一曰慈二曰简三曰不敢为天下先。u 治人事天，莫若啬。夫唯啬，是谓早服的长久基石。u 祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏。结束语路好走请关注远方，路不好走请留心脚下。关注远方可以让你高瞻远瞩，捕捉未来机会，并规避未来风险。留心脚下可以让你走好每一步，不至于让你不好的时候深陷泥潭。一路同行，既要关注远方，又要留心脚下，好的地方在远方，而危险往往在脚下。愿每一个有梦想的人都有方向，并顺利前行，到达自己向往的地方!【课 酬】 合作机构7K/天；终端15K/天 【讲师背景】 杨 硕 国学与营销管理资深讲师，支点营销的开创者，中式管理学的倡导者。优秀军人出身。自

11、幼出身道教俗家弟子世家，老子道德经增注者，中国道教协会会员。北京民族大学副教授，国家高级心理咨询师，总裁私人教练，性格分析师，商务谈判专家。有十几年的企业管理实战经验与咨询培训经历，深谙营销团队管理哲学，总结并倡导中式管理的方法技巧和工具，逐步形成独有完整的营销管理系统。这套系统以国学为根基，以心理学为支撑，以执行力为手段，以快速提升企业绩效为目标，深受企业爱戴。【从业经历】 他是一位国学文化的热衷者。他出身道家俗家弟子世家，自幼受家庭环境影响，学习道家文化，专心研习道德经，并在实际工作当中应用和践行从道德经中学到的知识和智慧。在多年的工作实践中总结出一套具有深厚国学底蕴而又简单高效易执行的营

12、销与销售体系。 他是一位出色的军人。不甘平凡的他1994年在河北邢台老家参军入伍到天津某野战军81师三团三营七连。由于训练成绩优良，完成任务出色，被选入特种兵参加特训。在队期间训练刻苦，各科优良，是一名优秀的狙击手，各项任务出色完成。1995年入京执勤，任职某开国将军贴身警卫。1997年底因不甘寂寞，想闯荡出一片天地的想法让他毅然决然的决定离开部队。后经首长批准于1997年底正式退伍。 他是一位成功的中式管理践行者。他1998年进入某房地产集团公司，从基础销售做起，仅用了短短四个月的时间就从零基础销售到达集团销售冠军。从张不开嘴说话、恐惧说话、不敢面对客户，到无障碍沟通，虽然只有四个月，但他却

13、主动经历了多次蜕变，使自己成为了一名真正意义上的销售。工作期间善于学习新的方法和知识，不断总结并整理系统的销售方法和经验，又勇于面对自身缺点，总结不足并及时修正，让自己迅速得到有效成长。六个月后胜任主管，后历经销售经理、销售总监、大区总监、营销副总。在司期间不断学习新的管理方法，并结合自身以及团队的特色形成一套独特的中西合璧的管理方法，此管理方法以及营销方法都是简单高效易执行易复制的。1年时间让部门业绩成为北京区第一；3年时间让部门业绩保持第一；6年时间让企业业绩增加9倍。同时为公司培养出总监18人、经理66位、36位百万富翁，优秀员工不计其数。 他是一位成功的企业家导师。在2007年进入培训

14、行业后，从基础工作开始做起，经过汇才两位导师的不断指导与修正，自己不断的挖掘企业需求、市场需求、客户需求以及员工需求，并想尽一切办法去解决其中的问题并满足这些需求。经过不断不懈的努力，他先后提炼出了国学智慧与管理转化、老子智慧与领导艺术、国学智慧与企业文化、TTT、支点营销、销售七十二变、销售谈判攻守之道、打破思维疆界、高效沟通、爆点营销公式、销售团队动力激发销售团队高效管理等经典课程。公开演讲听众已达几万人次。他研发的“销售爆点公式”品牌课程被评为最受企业家欢迎课程。自2012年至今，培训过600多家企业，上千名企业家见证，利润提升20%以上的企业占88.3%，利润提升最快仅30天，其中30

15、0多家企业利润提升80%以上，利润提升最高的多达200%。【擅长课题】国学智慧与管理转化、老子智慧与领导艺术、TTT、支点营销、销售七十二变、销售谈判攻守之道、打破思维疆界、高效沟通、爆点营销公式、销售团队动力激发、销售团队高效管理等。【培训风格】热情，思维活跃。他的课程有一种欢乐与智慧的魔力，让学员如同享受了一次文化与娱乐的大餐，并在结束后的很长一段时间内回味无穷。不仅仅讲述理论，而且在课题的衔接和整个课程进展中，穿插经典案例和精彩的故事给学员以启迪。健康活泼的互动游戏更使学员亲身体验到深刻的道理。整个课程体现了丰富的实操经验、风趣幽默、知识宽泛，形式多样。深受客户和同行们的好评。【培训形式

16、】 讲授、经典案例分享、互动、案例、视频分享、故事分享、游戏、活动体验等。 【服务客户】中国黄金 中石化 中海油 中国邮政 东方集团顺鑫控股 修正药业 央视发现之旅栏目组 万达地产中国移动 中国电信 神州数码 北京汽车 华夏幸福北京现代 巨龙集团 天朔新能源 兴业银行 链家地产大地保险 金隅集团 三元集团 顺丰速递 我爱我家中辰传媒 金泰集团 圆智会展 中国邮储 星火源科技光明外语 兰太实业 北京银行 中国人寿 京东商城三一重工 中联重科 内蒙神华 中牧股份 康佳智科国家电网 泰康人寿 农商行 欧瑞士 伊美尔中德医院 明德医院 幸福医院 彤美医院等等。【部分培训照片】泰康人寿高效能沟通中德集团营销七十二变北京中国移动销售七十二变三一重工国学智慧与领导艺术央视访谈青岛电视台心理访谈山西天朔新能源产业集团销售七十二变江苏苏美达轻纺谈判攻守之道央视发现之旅追溯栏目组中国人寿中高层经理全面管理北京天朔新能源销售技能提升北京大地保险支点营销中国黄金中层销售管理技能提升北京公开课中高层销售团队管理技能提升北京平安保险国学与领导智慧巨龙集团国学智慧与企业文化建设北京兴业银行如何建设高绩效管理团队巨龙集团高效能沟通北京中牧股份销售团队动力激发中国平安销售技能提升