高效人士管理学习笔记

上传人:阳*** 文档编号:45535504 上传时间:2021-12-07 格式:DOC 页数:11 大小:29.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
高效人士管理学习笔记_第1页
第1页 / 共11页
高效人士管理学习笔记_第2页
第2页 / 共11页
高效人士管理学习笔记_第3页
第3页 / 共11页
资源描述:

《高效人士管理学习笔记》由会员分享,可在线阅读,更多相关《高效人士管理学习笔记(11页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、高效人士管理学习笔记目录【一.心态管理】1【二.目标管理】2【三.时间管理】4【四.学习管理】6【五.行动管理】9【一.心态管理】1. 消极心态导致失败,积极心态引领成功。2. 心态决定未来。3. 成功=心态能力。4. 身体要健康,心态更需要健康。5. 不要用你有限的眼光来衡量我无限的未来。6. 成功的企业只计功劳,不计苦劳。要以结果为导向,用利润讲话,用数字论功行赏。7. 在你无限放大困难时,机会已离你远去。8. 先有交流的机会,再有交心的机会,才有交易的机会。9. 学会心态转换。挫折=存折;压力=动力;障碍=最爱。10. 改变别人很难,只能改变自己,影响他人。11. 合理的要求是锻炼,不合

2、理的要求是磨练。12. 谁快谁就赢,速度决定胜负。快是领先,快是掌握主动权,快就是效率,对于那些顶尖级成功人士来说,快就意味着全力以赴,马上行动,绝不拖延,一切竞争都是速度的竞争,谁抢在前面谁就会赢。13. 不冒险比冒险更危险。如果因为害怕危险而不去做事情,那么,当真正的危险来袭时,你将一下子被打败。大胆去冒险,哪怕失败,都是你成功经验的积累,这种经验越多,你未来的路就越走的顺。14. 你认为你行你就行。相信自己,敢于尝试,绝不说不可能,一切都有可能。15. 赢得人心才能赢得人生。如果你是企业管理者,你赢得员工的心,你的企业就有凝聚力和生产力,你的企业就能生存并发展下去;如果你是员工,你赢得客

3、户的心,客户就能给你创造业绩。16. 失败的人找借口,成功的人找方法。不为失败找借口,只为成功找方法。17. 暂时没有得到的,意味着你将得到更好的。18. 积极的心态决定了成功的85%。19. 强者制造时机,弱者坐失良机。20. 只有管好自己,才能管好别人。【二.目标管理】1. 有目标者只有千计万计,无目标者只感千难万难。2. 目标不明确,努力再多也是劳而无功。所以,努力之前,先定好目标。3. 方向不对,努力白费。所以,找准方向、选对目标比努力更重要。4. 做对的事情比把事情做对更重要。“对的事情”是指你的目标。5. 人之所以伟大是因为目标而伟大。你的目标伟大,你将会用伟大的标准来要求自己,做

4、出伟大的事情,成为伟大的人。6. 完成你该做的事,才能做你想做的事。7. 目标要单一,精准并聚焦。8. 起点决定终点。为远大的目标找到支点,起点在哪里?优势和弱势是什么?要学习什么?要提升什么?用什么方法才能达到你的目标?9. 拿望远镜看别人,拿放大镜看自己。(锁定你的目标客户群,发现客户的需求;放大自己的不足,该进自己的产品与服务,最大程度上满足客户的需求。)10. 目标要不断校正,同时进行总结。11. 只要你有目标,整个世界都为你让路。12. 企业家的使命就是赢利,企业家不赢利就是犯罪。13. 成者为王,败者为寇,利润论英雄。14. 数字说话,结果导向。制定目标要以始为终,从你要达到的结果

5、反推回来,将终极目标化整为零,细化分解,将每个小目标逐个击破,你才能实现终极目标。15. 目标使我们把重点从过程转到结果。成功的尺度不是做了多少工作,而是获得多少成果。16. 大目标等于小目标的总和。17. 人生的终极目标。即人生的最终定位。不要以自身现有条件来设定终极目标,假设自己不会失败,尽情的去做梦,把梦想写下来,就变成了你的目标,你的人生导航。18. 把目标分解到远期,中期和近期。由终点向始点推导,人生终极目标(60岁以后),远期目标(10年),中期目标(5年)和近期目标(1-3)年,确定每个阶段你希望达到的结果,把它们逐一写下来,然后分析你的起始点。【三.时间管理】1. 时间用在哪里

6、,你的结果就在哪里。你关注什么,你得到什么。2. 浪费自己的时间等于慢性自杀。3. 从不浪费时间的人,没有功夫抱怨时间不够。珍惜时间的人,一天当作三天过,对每一分每一秒都进行时间管理,他根本没有时间抱怨。4. 高效时间管理方法:1 杜绝拖延。凡事设定时限,马上做。2 条理整洁。能做到的事情马上决定,待做的事记入日志,保留的东西立即归档,做不出决定的先扔掉。3 授权。4 80/20原则。20%重要事项要用80%的时间来保证完成。5 你如果需要时间就自己创造它。运用时间管理方法进行时间管理。6 一万年太久,只争朝夕。不要想自己未来还有多少时间,抓紧眼前时间,在最短的时间内达成目标。7 时间优先,不

7、是事情优先。做事前,先看自己有多少工作时间,再看有多少事情要做,将事情用ABC法则分清重要级别,再分配起止时间,用大块时间保证完成A类事情,不重要的事情可以不做。5. 没有安排不了的时间,只有自己没有安排的时间。6. 你真正要做的是如何提高工作效率,而不是要求大量时间。7. 会时间管理的人,不是多做而是少做。他会找到重点,只做最重要的事。8. 领导者只做三件时:找人,培养,授权。你就要更多的时间去完成你的职责思考战略、做决策,这才是你的时间价值所在。9. 人生最大的成功就是在最短的时间内达成最多的目标。10. 人并不是因为跑的慢而赶不上火车的,而是因为出发晚了才赶不上的。11. 复杂的事情简单

8、化。做任何事情前,首先判断是不是必须要做,能否与其他的事情合并做,如果要做,就用最简单的办法做,时刻想着你要达成的结果做,这样才最有效。12. 富人爱时间,穷人爱金钱。富人用金钱换取时间,他们懂得时间一去不复返、千金散尽还复来;穷人用时间换取金钱,他们总是考虑怎样省钱,却把最核心的时间资源浪费掉了,这是大错误。13. 唯快才能赢。更早、更快,就意味着领先对手,夺得了时间的优势,资源的优势和市场的优势。【四.学习管理】1 做读书笔记。把书中重点标记出来,写下自己的体会、对工作的帮助以及结合工作的改进措施,达到学以致用。2 快速记忆。学习一些快速记忆方法。3 参加读书分享会。指定一本书,大家共同看

9、,约定个时间,一起做读书分享:本书我学到了什么,结合工作,我下一步的行动计划是什么,然后说到做到,马上行动。(和员工,同学,网友,家人等一起举行读书分享会。)4 不缺少学习,缺少的是练习。要把学到的知识在工作中、在生活中练习运用。5 专家是持续学习出来的。6 向一流人士学习,与成功人士为伍。学习一流人士的成功经验,可以少走弯路;与成功人士交朋友,可以扩大人脉资源。7 大量阅读成功者所读的书籍。所有成功者的成功都是遵循了一定的规律,包括学习的内容和方法。追寻他们的足迹,读他们读过的书,一定能找到这些规律。8 听成功人士的演讲,参加成功者开设的课程。9 书读的不多没关系,就怕在社会上不读书。成功人

10、士不一定都学历很高,他们成功是因为后来养成了终生学习的好习惯。在工作中学习,然后将知识运用到实践中,持续学习,最后成就伟业。10 一天进步1%,一年进步365%。11 学习既要听,也要说。把学到的知识总结归纳,然后说出来,说清楚,是最有效的学习。12 专家永远是赢家,通才是软弱的。企业要培养员工成为专业人才。(我要成为销售和投资理财方面的专家。)13 博采众家之长为我所用。14 参加专业训练。一般学习只是教你“知道”,专业训练才能帮你改变行为、改变结果。15 最有效的学习方式是“做”。“听”能吸收20%,“说”能吸收50%,“做”能吸70%。16 学习的心态要归零。始终怀着空杯的心态,抱着求知

11、的渴望,这样才能持续学习和提高。17 不要只低头拉磨,还要常抬头看天。只生活在自己的习惯中,不学习,不创新,不关注外界,就像低头拉磨者,一圈一圈虽然辛苦,但永远跳不出这个小范围。(我是拉磨者吗?)18 学习上永远问自己两句话我学到了什么?结合工作我要如何改进?19 学习不能贪污。企业内部制定学习制度,员工到外面参加培训,回来必须把学到的知识按1:0.5的时间分享给大家,分享之后再报销费用。这样,一可以加深参训员工的学习效果;二可以分享知识给他人,否则就是知识的贪污。20 学习是第一把手的工程。企业一把手必须亲自抓学习,自己学习,还要让企业所有人学习,把学习定成制度,贯彻执行。学习力等于竞争力。

12、21 创业第一步:学习。复制成功企业的模式,学习相关知识。22 向同行学习。学习同行在产品创新、管理创新、营销创新方面的新知。一方面知己知彼,另一方面随时了解行业动态及发展趋势。23 学习改变成长。24 一招不“新”,满盘皆输。当今时代,企业若想持续赢利,必须转向知识密集型业务,必须持续学习,招招创新,否则就会落后,落后就会被淘汰。25 靠劳动生存,靠创新发展。26 高知高酬,高智高职。27 获得资讯可以办大事,运用资讯可以成大事。28 明天的文盲是不会主动寻求新知识的人。 【五.行动管理】1 制定期限,马上行动。2 将行动计划告诉你的家人、朋友和领导。3 责任20 。一个任务如果安排两个人去

13、做,就会造成相互推诿,都指望对方去完成,反而达不成你想要的结果。4 只有行动才能创造财富。5 行动是治疗恐惧的良药。6 习惯绕过障碍的人,也会习惯绕过机会。不善行动的人错失机会,善于行动的人抓住机会,同样也创造机会。7 品质在于预防而不是纠错。质量管理必须做在事前,提前整合消费者需求信息,预测产品和服务投入市场将出现的问题和障碍,规避风险,这样要比产品和服务出现问题后补救强一万倍。8 没有检查就没有执行力。只有把检查作为一种制度来推行,才能真正起到督促执行的作用。9 不要让唱反调的人破坏你的行动。10 知行合一。你提倡什么就实践什么,实践什么就实现什么。11 在行动中去尝试,去完善。12 在行

14、动中去奋斗,去超越。13 在行动中去增添勇气、创造奇迹。14 资源对接,技术合作,全球思维,本土操作。15 绝招就是把简单练到极致。绝招简单+聚焦+重复。16 把相同卖得不同。你比竞争对手做的更好不容易,做的不同很容易。17 找对客户,做对事情。18 不要机关枪打鸟,不要大海捞针。瞄准靶心再开枪,锁定客户再出手。不要浪费时间、金钱和精力去做没有把握的事情。19 士兵要死在战场上,不要死在战壕里;销售人员要死在市场上,不要死在工厂里。20 服务本身就是产品。服务=售前服务+售中服务+售后服务。21 跟对人,做对事,用对方法。22 世上没有做不成的事,只有做不成事的人。23 永远把注意力集中在解决问题的方法上。24 一个好制度让坏人变好,一个坏制度让好人变坏。人之初,性本懒,要想做,制度管。25 读万卷书 不如行万里路。26 用榜样的力量激发人们的动力。27 开始是行动最重要的部分。11 / 11文档可自由编辑打印

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!