中交路桥项目实施性质量策划指导书

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1、中交路桥项目实施性质量策划指导书版本号：2014-05主编部门：安全质量环保监督部目 录第一章 总则2第二章 编制要求2第三章 编制主要内容2第四章 附则3附件 参考样本第一章 总则第一条 为编制详细、可行的项目实施性质量策划，以规范工程项目施工的质量管理活动，有效控制工程施工质量，特制定本指导书。项目实施性质量策划要动态管理，当发生设计变更、施工条件变化、施工工艺更改等情况时，应及时修订和补充，并经批准后实施。第二条 本办法适用于中交路桥直属项目及所属单位各项目。第二章 编制要求第三条 项目实施性质量策划编制要求1.项目实施性质量策划由项目部组织编制，报上级质量管理部门审核，并在项目管理系统

2、的质量管理模块中上传。2.项目经理负责主持编制，上级单位总经理或总经理指定质量负责人签批。3.项目总工程师负责组织相关人员进行项目实施性质量策划交底,落实执行责任并保留交底记录。第三章 编制主要内容第四条项目实施性质量策划是对项目质量策划指导文件的分解和细化，其内容应详细具体，应根据施工现场实际情况制定。第五条 主要编制内容如下：1.编制依据质量策划编制依据主要有：合同文件、施工图设计、公司各项管理制度、适用的现行质量评定标准、技术规范等。2.工程概况包括项目概况、工程简介、技术标准等。3.质量目标和工程创优策划4.质量管理组织机构与职责5.质量保证体系6.质量控制措施7.关键点识别及控制措施

3、8.质量检查办法9.质量奖罚办法10.质量事故及突发质量事件的应急措施11.不合格品处理12.应收集的信息及其传递要求13.施工过程质量管理记录14.针对本项目特殊情况的其他内容第四章 附则第六条 本指导书由中交路桥安全质量环保监督部负责解释和修订。附件：参考样本（注：本样本参考了广中江高速TJ04标项目实施性质量策划和望东长江公路大桥WDQ-03标项目实施性质量策划中的部分条款。本样本仅供参考，各项目在编制实施性策划时务必结合本项目实际情况和质量控制重点、难点，确保策划的可行性、针对性。）。中交路桥建设有限公司*标项目实施性质量策划编 制： 复 核： 审 批： 发布日期： 实施日期：合同段名

4、称 目 录1.编制依据22.工程概况23.质量目标和工程创优策划24.质量管理组织机构与职责35.质量保证体系76.质量控制措施97.质量关键点识别及控制措施198.质量检查办法209.质量奖罚办法2010.质量事故及突发质量事件的应急措施2111.不合格品处理2612.应收集的信息及其传递要求3013.施工过程质量管理记录3014. 针对本项目特殊情况的其它内容321.编制依据1.1项目质量策划指导文件1.2本项目拟用的质量管理制度清单1.3工程建设施工企业质量管理规范2.工程概况2.1项目概况2.2工程简介2.3技术标准3.质量目标和工程创优策划质量目标总体目标/创优目标交工验收的质量评定

5、：合格；竣工验收的质量评定：优良。争创中交优质工程奖单位工程目标合格率100%分部工程目标合格率100%，一次交工验收合格率100%分项工程目标合格率100%，一次交工验收合格率100%。杜绝发生重大质量事故，杜绝发生断桩、围堰跑位和坍塌、承台封底反穿、模板爆模混凝土坍塌、支架坍塌、桥面吊机倾覆和梁体断裂等严重质量事故，有效防止发生一般事故，尽可能少发生质量问题；消除质量通病，包括大直径桩身夹渣等局部缺陷和桩底沉渣过厚、大体积砼裂缝和梁体端头露浆、塔身节段错台、混凝土外观质量缺陷、预应力结构孔道压浆不实等。创优工程工程创优计划施工过程中积极开展创优活动的各项工作；过程中项目部应认真做好施工控制

6、及相关资料的收集整理工作，主要体现为做好质量管理、安全生产、文明施工、建立QC小组、建立一线工人学校、申报资料与工程资料的收集与整理的工作。创优组织机构建立以项目经理为工程质量第一责任人的工程质量管理机构，贯彻执行质量目标和质量管理办法。建立以项目总工程师负责的工程技术、质检、试验、测量监控四位一体的质量保证体系，严格施工过程中的质量控制，通过过程控制来保证施工质量；同时为质检、试验、测量体系配备职业道德良好、工作态度认真、责任心强和技术过硬的工程技术人员，以高、精、专的施工技术队伍来实现质量目标。创优保证措施1、严把原材料质量关；2、制定难点工程项目工艺、技术保证措施；3、杜绝工程质量隐患，

7、必须认真做好隐蔽工程验收工作；4、严格执行工序、班组“自检、互检和交接检”的三级检验制度；5、必须严格按制定的工艺施工，施工员和质检工程师负责现场监督，检查工艺执行情况。执行中须完善的工艺，报批后再实施；6、定期组织一次内部质量审核，由经理部领导组织有关人员参加，对体系要素进行评审，对存在的问题采取纠正和预防措施，做好审核记录；7、针对钻孔桩、大型深水基础、塔身施工、组合梁施工和现浇梁等关键施工工序，制定专项工程质量控制方案，成立QC小组和开展质量通病治理活动，从多方面采取措施控制每道工序的施工质量；4.质量管理组织机构与职责4.1组织机构项目部成立以项目经理为组长，生产副经理、总工为副组长，

8、其他项目领导、质检部长、技术部长、各部门负责人以及各作业队队长为成员的质量管理领导小组，对工程质量负全面领导责任。具体质量领导小组成员如下：质检部：测量组：试验室：物装部：合约部：科技部：安监部：工程部：财务部：办公 室：各施工队项目质量负责人质量管理领导小组组 长：副组长：成 员：党支部书记： 质量管理组织机构框图项目质量管理领导小组的主要职能是：贯彻执行上级方针、目标、质量管理办法和制度；制定项目具体的质量计划和管理制度、措施；制定各级责任目标，层层分解，责任到人；强化全员质量意识，严格实行质量奖罚制度；全面落实质量责任制，组织质量事故的调查、分析工作，查处质量事故并制定、整改措施及跟踪验

9、证；领导和组织作业队成立质量自检小组和各质量QC小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。质检部是本项目工程实施过程中质量管理的执行机构，按照质量管理法规、ISO9000标准和合同要求开展质量管理活动。在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行质量管理“一票否决权”。项目经理是本项目工程第一质量责任人，项目经理可委托项目总工分管项目质量工作。项目总工是质量否决权的执行人，对项目技术、质量工作负总责。4.2质量部门职责4.2.1质检部的质量职责项目部质检部在项目总工领导下，全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统

10、管理，并密切配合驻地监理工程师搞好质量监理。具体职责是：（1）认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法。（2）是检验和试验的监督部门，负责工程施工中的质量监督、检查工作。参与施工方案的编制及施工图会审和技术交底工作，监督检查技术组织措施的执行情况。（3）行使质量“否决权”，抵制在施工中弄虚作假、粗制滥造的恶劣行为，负责实施过程控制和不合格品的处置。（4）参与质量事故的调理和分析，并负责提交处理意见。（5）负责项目部施工现场管理考评工作。（6）负责质量体系要素要求在本部门内贯彻实施。（7）参加编制施工组织设计，负责编制质量计划并组织实施。（8）负责完成施工过程的质量检查，进行分项工程质

11、量检验评定(自检)、办理质量报表，检查指导班组质量自检、互检、交接检工作。 （9）负责配合驻地监理工程师进行工程质量检查和验收，办理报验资料，负责收集来自监理工程师的各种质量信息，并及时报告总工程师。（10）审核检测结果和试验报告。（11）审核测量放样方案和计算成果。（12）参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作。（13）坚持“预防为主”的方针并监督指导处理工程质量缺陷。（14）对违章操作、野蛮施工及使用不合格材料的现象有权制止，并有权建议给予相应的经济处罚。（15）组织质量管理工作经验交流和现场质量会。（16）核定工程项目质量等级，参加竣工验收及质量回访。办理相关的竣工资料，参加交工验

12、收工作。（17）重视质量信息工作，认真地分类登记、管理各类文件，如：原始记录、检查证、报验单、业主与监理工程师的来往文件，函、电传、批示及其他媒体的信息资料。4.2.2试验室的质量职责4.3各级质保人员职责4.3.1项目经理岗位质量职责项目经理对所辖项目的工程质量方针目标的制定与质量管理体系建立和有效运行负组织领导职责。（1）认真贯彻执行国家有关工程质量管理的法律、法规；贯彻实施上级有关工程质量管理的条例、规程、标准和质量方针、目标等。建立健全项目质量保证体系和各项工程质量管理制度，并检查督促、落实执行。（2）分析总结工程质量情况，布置质量控制的关键点，对工程质量发展趋势，存在问题，提出具体措

13、施，认真落实，并付诸实施。（3）在开工前，组织有关部门编制项目质量策划实施文件，对重点工程，关键部位和采用的新技术、新工艺必须组织技术部和相关部门单独编制作业指导书、施工组织设计和质量控制措施，按规定报批后实施。（4）对质量检查中查出的问题，要定人定岗，限时解决，对本项目不能解决的问题，要迅速采取措施并上报公司。要进行不定期检查，及时处理施工中发生的质量问题和制止违规作业。（5）参与分项、分部、单位工程的质量检验及评定，对检查中发现的问题提出控制措施，并限期整改。督促质检人员将质量检查评定结果按时上报相关部门。（6）发生质量事故要立即赴现场组织抢救，防止事态扩大。同时保护现场，并按规定时间和程

14、序及时上报有关部门，不得隐瞒不报。参加事故调查分析，按“四不放过”的原则，提出调查报告和处理意见报公司审批。（7）支持职工提出工程质量管理的合理化建议和技术改造方案，并组织实施。总结交流质量控制经验，表彰鼓励先进典型。4.3.2、项目总工岗位质量职责5.质量保证体系为确保工程质量，确立“百年大计，质量第一”和“质量兴企业”的质量管理方针；提高全员业务素质，使全体员工树立“工程在我心中，质量在我手中”的观念，增强质量意识，调动职工积极性，人人各司其职，用全员的工作质量来确保工程质量；确立创优工程目标，积极开展争创优工程活动。项目设质检部作为项目日常质量管理机构，实行项目经理部、施工队（或班组&g

15、t; 两级及外部监理工程师督促、检查相结合的质量管理体系和横向规范的质检、测量、试验三大内部保证体系。在施工中坚持实行“三检制”，实行工程质量全员、全方位、全过程、全要素的管理。开工前进行质量策划，编制项目质量计划，开展日常质量活动，并通过内部和外部质量审核，保证质量体系有效运行，以达到工程质量创优规划及质量目标的实现。结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量保证体系。质量保证体系框图见下图：6.质量控制措施6.1制度控制措施建立健全各种质量管理的规章制度和制定质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作贯彻落实。每

16、月公布工程质量情况，介绍经验，表彰先进，指出不足，鞭策落后。实施全面质量管理工作；不断推进新技术、新工艺、新材料、新设备、新标准的应用，不断提高施工工序质量的控制能力，保证工程质量达到优质标准，实现创优目标。分阶段确定本合同段质量攻关项目，创优目标层层分解，层层落实质量责任。把创优目标同参建职工的利益挂钩，使创优管理工作走向制度化、标准化、程序化。严格执行项目质量管理制度，制订项目质量目标、项目质量策划、质量控制要点、质量检验及控制、质量检查与考评、质量信息管理、工程预验收和交竣工验收等。坚持技术交底制度，开工前根据施工组织计划编写作业指导书，并向全体施工人员进行全面技术交底，明确该项工程的设

17、计要求、技术标准、施工方法、与其它工程的关系和施工注意事项。坚持 “三检制”及执行保证本工序质量，检查上工序质量、服务下工序质量“三工序制度”。做到上道工序不清，不准进入下道工序施工，工序交接时，必须有明确的质量交接意见，检查和交接都持有互相签认字据，为施工分析留下证据。坚持材料检验制度，材料进场前检验验收或取样送检，防止不合格材料进入现场。主要材料具备三证。通过检验合格的才能使用。坚持施工过程质量检验制度，施工过程的质量控制通过“跟踪检测、复测、抽样检验”三级检测制度来实现，对工班作业检测由专业人员跟踪检测，试验室进行复测和抽样检测。通过对施工过程的质量检验达到及时解决问题的目的，全过程控制

18、质量。坚持质量事故报告制度，施工中发生质量事故，按照质量事故报告和处理流程进行报告。实事求是确定事故等级，并采取措施防止事故扩大。对事故的责任人严肃处理，做到事故原因未查清不放过、责任人或群众未受教育不放过、没有防范措施不放过。坚持持证上岗制度，无论是优秀的员工还是新招募的工人必须通过培训经考试合格后持证上岗。保证施工质量必须遵守施工程序。质量检查程序见图6-1，质量检验保证程序见图6-2。 图6-1 质量检查程序图检验过程质量保证检 测 准 备人 员 培 训选定检测标准仪 器 设 备环 境 控 制考试合格选 定 规 程制 定 细 则维 护 管 理参 数 记 录组培人员上班确定试验方式组 配

19、检 测仪 器 设 备调整检验环境人 员 技 术素 质 保 证执行技术标准保 证仪 器 设 备性 能 保 证检测环境保证检测质量保证体系检测样品取样检 测数据处理检测复核检测报告审核签字用户有异议检测事故处理分 析 原 因提出处理意见重 新 检 测结束有问题无异议图6-2 质量检验保证程序图施工过程中每完成一道工序，现场施工技术人员必须填写相关记录表格，并和质检人员一起进行自检，合格后请监理工程师进行检查，对相关记录进行签证。检查时质检人员对监理工程师提出的问题和建议都有具体处理意见。每完成一个技术部位，现场技术员和质检人员进行自检并填写好相关记录表格，合格后请监理工程师检查成品，成品合格之后及

20、时检查该项工程的各项资料是否齐全，内容是否正确，数据是否准确，签证手续是否完备等。每月由质检人员组织以项目总工为首的质量检查小组对外、内业进行一次全面检查，对存在的问题做好记录并及时提出解决方案，落实实施。作业班组实行上下工序交接检查制度，并对主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主把质量事故隐患消灭在萌芽之中。质量检查组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展质量检查工作。6.2 检测试验控制措施6.2.1检测试验组织机构项目经理部设工地试验室，并配备与其相适应的仪器、设备，保证满足于工程试验需要。试验室抽调具有丰富经验的试验工程师负责试验工作，调配相应试验设备，并达到业主指定试验室的

21、资格。 6.2.2职责、试验室职责试验室主要负责现场送来的样品的保管、试验、出具检测试验资料。对计量设备、器具定期检测和校核。试验室严把施工材料进场关，任何结构用材，进场前必须携带厂家出具的产品质量合格证，在施工现场抽检合格并取得监理工程师签证批准后，方准进场，严格执行试验规程，使每项工程开工前有标准数据，以充分反映结构物内部质量状况。、现场检测试验组职责现场检测试验组主要负责现场原材料进货检验、标识、抽样送检，负责分项工程的取样、制作试件、送检并保证取样的代表性和真实性。加强试验文件、资料的管理，设专人负责。认真落实各项管理制度，强化检测工作。严格执行试验工作的公证性。严格检验程序和试验程序

22、。坚持对检测试验人员定期进行培训教育，提高职业道德和业务技术水平。、试验检测工作流程图试验检测工作流程图如下图：招标文件技术规范取样仪器准备 说明书仪器校准开电源制样按规程试验操作记录计算清理仪器合格 签字整理资料报监理签字通知作业队班组关电源 报经理部仪器归原位位归档安全、卫生分析总结交接试验检测工作流程图、混凝土质量检验程序混凝土质量检验程序见下图：水泥、砂子、石、水、外加剂、外掺料取样标准检查、是否合格选定配合比发出配合比设计报告该批材料不合格加倍取样检查是否合格水灰比控制计量误差控制坍落度控制含砂率控制试件取样、制作、养护试验性能检测检验结果评定，是否合格结 束该批混凝土按报废处理复核

23、结果评定是否合格结构强度检查1、钻芯取样检查2、非破坏性检查合格不合格合格不合格不合格不合格合格施工控制合格6.3 防治质量通病的措施预防和杜绝质量通病，提高工艺质量是保证工程质量的重要途径， 为此项目经理部成立防止质量通病预防小组，以QC课题攻关小组为载体，针对工程施工中易出现的质量通病进行攻关。树立“百年大计，质量第一，预防为主”的理念，正确认识高速公路的质量重要性，强化层层质量把关制度，在施工作业中贯穿“自检、互检、交接检”的三检制度，确保每一道工序质量有保证。建立质量通病的挂牌预防制度，使每一个施工作业人员在施工中了解各分项工程的质量通病，自觉地避免易造成质量通病的操作方法。坚持施工作

24、业标准化，制定正确的工序作业工法，作业层认真贯彻实施。6.3.1钢筋工程质量通病预防措施钢筋工程质量通病预防措施表质量通病控制和预防措施钢筋锈蚀对颗粒状或片状老锈必须清除。钢筋除锈后仍留有麻点者，严禁按原规格使用。进场后加强保管，堆放处要下垫上盖。钢筋接头的连接方法和接头数量及布置不符合要求严格技术交底及工艺控制。合理配料，防止接头集中。正确理解规范中规定的同一截面的含义。6.3.2砼工程质量通病预防措施6.4 已完工程和设备的保护措施、施工过程中制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为机械损坏而造成返工、返修，保持各项半成品及成品的完好，确保工程产品顺利移交。、编制现场管

25、理和成品保护实施细则，合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰，凡下一道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取护、包、盖、封等措施，即视不同情况，分别对成品进行栏杆隔离保护、用塑料布或一旦发生成品损伤或污染要及时处理或清除。、凡在成品或半成品区域施工或装卸运输，要安排专人进行管理，防止被撞或被刮。、现场的钢材、水泥、防水材料等能入库的入库，不能入库的用蓬布遮盖，并进行支垫，防止雨淋、日晒和受潮。、在浇注混凝土时，已浇注成型的混凝土必须进行覆盖并不准行人及车辆在上面行走（驶）。、提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为要进行制止，一经发现不论是否造成品损坏，都要给予经济处罚。、已完成

26、主体部分尚未全部竣工的工程，其工程主体和设备、设施的维护保养，应达到交付使用工程的相应标准，并设置管理部门。6.5 原材料的质量控制措施 进货检验：项目物资部门要会同质检工程师和试验室一起到产品生产地进行取样抽验，并填写检验报告单报项目总工审批。材料进场后由物资部门进行外观、包装检验，并进行数量检验索取产品合格证，产品质量检验证明，产品出库单。填报产品验证记录，材料检验通知单通报试验室进行检验。检验合格后方可入库使用。把产品验证记录，材料检验通知单和试验室检验记录，产品质检证明和合格证一起归档保存。经检验若有不合格产品出现，要及时对不合格产品进行封存等处理。 原材料的标识：产品进场后要进行产品

27、标识，产品标识内容包括名称、规格、型号、产地、用途、进场时间、检验状态等物资部负责对原材料的标识。在订货时必须明确产品的标识要求。标识的式样统一用木板制作，标识的方法采用分区域堆放，挂标识牌。钢材按不同规格、型号、品种分区域堆放，标识牌标明生产地、钢号规格、用途、检验状态。锚具按不同厂家、规格型号、检验状态堆放，标明厂家、规格、检验结果。原材料的标识由物资部保管员作标识记录，试验室根据检验试验结果提供原材料标识状态。项目部所有原材料没有标识不得使用。7. 质量关键点识别及控制措施作为质量管理的关键环节，对本工程实施过程中各分项的关键点进行逐一识别，分项工程的施工方法、防控预案等质量保证措施详见

28、下表。工程部位施工内容序号项目名称质量保证措施主桥施工桩基1原材料质量控制 加强原材料采购的组织管理； 采购符合标准、供应稳定的原材料； 严格进行原材料的验收、检验。2钢筋套筒连接质量控制 应用套筒连接接头时应有有效的型式检验报告，丝头加工前应对不同钢筋厂家的钢筋进行接头工艺检验，合格后才能正式施工； 按批次审查进场套筒合格证并取样检测； 严格执行作业人员的考核制度，操作人员必须持证上岗；8.质量检查办法 项目经理部每月必须进行一次质量大检查，发现问题及时整改。同时技术、质检部门将不定期地组织对桥梁的外观质量、几何尺寸、内在质量进行大检查，根据检查的结果和责任划分对现场技术员进行奖励或处罚，依

29、据为公路工程质量检验评定标准（JTG F80/12004）。 项目工程质量自检、互检和交接检制度是保证工程质量的重要环节，项目经理部必须从人员和制度上认真落实。 严格执行工程质量月报表制度。项目质检部每月按时向公司技术质量部上报工程质量月报表。9.质量奖罚办法项目经理部每月一次的质量管理大检查，根据会议评定进行奖惩的办法如下：每月进行一次质量评定，评定依据是结合月质量大检查情况；本月施工过程中工序验收情况；本月拆模的砼结构物等实体外观质量；有关技术质量的工程联系单的执行情况；与监理工程师、现场质检员、现场技术员工作配合情况等各方面的情况综合评定。（1） 每个月根据施工质量整体评定，将给予质量工

30、作较好的作业队、一线工人、现场管理人员等进行奖励；质量工作评定一般的作业队将不奖不罚；同时对于质量工作较差的作业队、现场管理人员、一线工人给予罚款。作业队现场管理人员、一线员工（2） 对于日常施工中违反质量管理规定，进行经济处罚的额度如下：、技术部10.质量事故及突发质量事件的应急措施贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持事故应急与预防工作相结合，做好预防、预测、预警和预报及完善应急装备和应急预案演练等工作。发生质量事故，必须坚持“四不放过”的原则，认真调查事故原因，研究处理措施，查明事故责任，做好事故处理工作。10.1项目风险预测与防范在工程施工开始，将工程风险全部分类列出，对可能出现的

31、每个问题或事故，尽早识别，在施工组织方案中如何进行防范措施予以说明。将风险表给所有的责任人交底，并对操作人员作风险意识的培训。风险评估及对策表风险因素管理措施应变措施（预案）A. 技术、安全A1钻孔桩质量不合格加大施工各工序的监控和把关，做到各道工序均按规范要求实施，确保各道工序的工程质量。采用先进的钻孔设备及相应的配套适时检测仪器；严格控制钢筋笼的制作精度，尽量减少单根钢筋分节数量，加大底节钢筋笼的长度。配制优质泥浆并认真进行首次清孔，避免或缩短二次清孔时间。混凝土导管接头采用钢丝绳卡口型式，减少导管拆接时间，同时，在已清渣的护筒内拼接导管，加大导管分段长度。A2大体积混凝土温度裂缝在进行混

32、凝土配合比设计和混凝土施工时，除满足混凝土标号及设计指标外，还要达到混凝土质量评定指标。同时要加强施工管理，优化施工工艺，保证混凝土均匀性，提高抗裂能力，避免产生温度裂缝。优化混凝土配合比；通水冷却有效地削减混凝土的早期温峰，降低其内部最高温度。根据混凝土内部温度分布特征，在每层混凝土中埋设冷却水管，通水降低混凝土内部温度。B. 安排和交接问题B1由于施工质量不符合要求而返工导致工程延误我们做好的现场施工的检查工作，严格把好工序质量关如果由于返工而导致工程延误，我们将采用快速应变措施。10.2质量事故应急预案10.2.1组织机构工程现场发生事故时实行项目负责制，项目经理是第一负责人及管理者，按

33、统一指挥，项目负责自救、互救和组织搜救相结合的原则采取一切行之有效的措施，确保人身生命及财产安全。建立施工风险防范反应救助系统，如下图： 10.2.2 质量事故目标杜绝一切质量事故，消除一切质量隐患。10.2.3 成立项目部质量事故应急小组成立以项目经理为组长，项目总工程师、生产副经理为副组长，各施工段落技术主管为组员的质量事故应急小组。质量事故应急小组职责： 组长负责本项目工程质量事故应急的全面工作，对本合同段工程项目部的质量事故应急工作负全面领导责任。 副组长负责建立健全本合同段工程质量事故应急预案，贯彻落实质量管理的政策、规程、规范和标准。具体负责项目部在施工程技术质量管理的组织、管理。

34、 组员具体根据项目的实际情况确定工程的质量目标、指标，将管理目标分解、落实，责任到各个施工队，确保目标实现。组织对现场作业人员的质量教育；定期组织对施工队质量进行检查，发现隐患及时要求施工队整改落实。排查质量隐患，及时上报及时处理。确保所负责项目不发生任何质量事故。10.2.4 协调机制项目部与各施工队建立联络协调机制，在启动本预案时统一行动、密切配合、提高应急效率。10.2.5事故报告公路工程质量事故分为质量问题、一般质量事故及重大质量事故三类。不同等级质量事故报告制度：一般质量事故工作流程：（1）发生事故 报现场施工员 报告项目部质量事故应急小组事故调查、制定处理办法 报公司质量事故应急领

35、导小组审批组织落实。 （2）施工现场发生施工质量事故，现场人员要及时采取措施保护现场，采取有效措施抢救人员和财产，以防事态的进一步扩大。因抢救人员、疏导交通等原因需移动现场物件时，应当作出标志、绘制现场简图并作出书面记录，妥善保管现场重要痕迹、物证，并进行拍照或录像。（3）施工队现场负责人立即将事故实际情况，以口头、电话或书面形式及时上报现场施工员，现场施工员必须立即到达施工现场，并立即以口头、电话等形式及时上报项目部质量事故应急小组组长。项目部质量事故应急小组组长接到通知后立即赶赴事故现场并同时上报公司质量事故应急领导小组。（4）项目部质量事故应急小组协同事故现场人员对发生事故的原因展开周密

36、、细致的调查，并制定出相应的处理意见上报公司质量事故应急管理领导小组，得到批复后立即加以实施。对于隐瞒不报、故意拖延报告期限和破坏现场，无正当理由，拒绝调查或拒绝提供有关情况，将进行严肃查处。有关单位接到事故报告后，必须采取有效措施，防止事故扩大，并立即按照管理权限向上级部门报告或组织事故调查。事故报告应当包括以下内容：工程名称、建设规模、建设地点、工期;事故发生的时间、地点、工程部位以及相应的参建单位名称；事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；事故发生原因初步分析；事故发生后采取的措施及事故控制情况；10.2.6 事故处理发生工程质量事故发生后，项目经理部应根据事故具体情况，

37、按照中交路桥建设有限公司施工质量管理办法中相关规定处理。10.2.7事故调查和经验教训总结各级事故应急小组要按照有关规定，及时组织有关的部门进行事故调查，认真吸取教训，总结经验，及时进行整改。11.不合格品处理11.1 不合格品控制管理项目经理部应对工程施工中完成的半成品、成品和最终产品的不合格，以及对施工过程中所使用的原材料、辅助产品不满足有关质量标准要求的情况进行监控和处置，确保不合格品的非预期使用或交付，预防事故的发生，降低事故损失，保护环境和工程质量。项目质量领导小组对项目发生的重大不合格品应上报公司总工程师和有关部门，组织评审和处置，并按处置方案实施。11.2不合格品的分类11.2.

38、1一般不合格品：在施工中出现超过技术规范要求偏差、或不按规定的施工工序进行施工、造成的不合格品。通过一定的处置措施达到合格的，经济损失为5万元及以下的。11.2.2重大不合格品：施工中发现严重超出技术规范要求偏差、或未按正常规定的工序进行施工、造成的不合格品，处置工程量大、复杂或无法处置只能报废处理的，且造成经济损失达5万元以上的。11.3 不合格品工作程序11.3.1不合格品控制流程图见公司相关文件。11.3.2不合格品的处置步骤：（1）不合格品的分类对施工过程中发生的不合格情况，项目经理部首先进行分类鉴定。（2）不合格品的标识：施工过程中和材料验证时中发现不合格品后，项目质检部、试验室和项

39、目物资部应对其做“不合格状态标识”，并在相应的验证记录（不合格品报告/施工日志/原始资料）中予以记录。可行时进行隔离存放，避免误用。（3）不合格品的评审：一般不合格品对一般不合格情况制定处置方案，组织人员进行实施和重新鉴定直至达到合格为止，并将处置措施上报公司技术质量部。重大不合格品项目经理部质量领导小组对重大不合格情况进行初评之后上报公司总工程师和公司技术质量部，必要时报请业主和驻地监理。重大不合格品的评审由公司总工师和公司相关职能部门及项目质量领导小组组成评审小组，依据国家和行业相关标准以及业主的要求，对不合格品的严重程度、处置方法和处置后的结构受力、性能、安全可靠性以及对外观质量的影响进

40、行评定，确定最合理的处置方案。当不合格品构成了等级质量事故时，按等级质量事故的要求执行。材料不合格品，应由材料部参加对其进行评审及处理，上报材料不合品的评审材料，报于项目总工及项目经理审批，归档项目质检部。（4）不合格品处置采取返工/返修处理等措施，消除不合格；降级使用，或改做他用；让步使用、放行或接收不合格品。这种方式应由项目经理部提出申请，经公司总工程师批准，在不影响结构的使用寿命（合同中有要求时还需向业主/监理申请），在取得同意后方可实施；拒收或报废处理。11.4 不合格品的控制（1）项目施工中，项目质检人员在检查中发现不合格品应及时进行标识，同时向项目总工程师汇报，填写不合格品整改通知

41、单，报项目质量领导小组。不合格品报告内容包括不合格品情况的描述、相关标准及不合格品简图、不合格品处置小组评审处置意见、不合格品处置实施情况、质检部门对不合格品处置实施的复检意见（必要时应附上驻地监理或权威单位验证的报告）。以上内容作为质量记录保存，作为以后竣工资料的一部分存档，并通过信息化系统上传。项目质量领导小组应根据不合格品报告进行调查、分析、提出处理意见，（重大不合格品应及时上报公司总工程师和相关职能部门）按不合格品的处置步骤进行实施。（2）项目施工中，作业队主管技术人员和测量、试验人员如发现违反施工工序或出现不合格品项，应及时向项目总工程师汇报，并出具相关数据报告、录像以及图片资料。项

42、目对出现问题的工序或结构物应暂时停止下道工序的施工，并尽快按不合格品处置步骤进行处理。（3）非施工原因发生的不合格品项，也应按不合格品处置步骤进行处理，但技术处理方案需由设计单位或业主提出。11.4不合格品的记录及处置规定（1）项目经理部应严格控制不合格物资进入项目施工现场,严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。（2）对返修或返工后的产品,应按规定重新进行检验和试验,并应保存记录。（3）进行不合格让步接收时,项目经理部应向业主/监理工程师提出书面让步申请,记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。（4）对影响工程主体结构安全和使用功能的不合格,应邀请业主/监理工程师、设计

43、代表，共同确定处理方案，报业主批准。11.5 纠正措施（1）对业主或监理工程师、设计方、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定实施纠正措施。（2）对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。（3）对上级、地方质监部门、业主/监理检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目总工组织评审不合格程度，制定实施纠正措施。（4）对直接经济损失在1万元以上的质量问题和等级质量事故，必须实施纠正措施。实施纠正措施的结果应由项目技术质量部验证并记录；对等级质量事故纠正措施的效果验证，应报公司技术质量部。11.6 预防措施项目部应保证一季度召开一次质量分析会，一年总结一次。（1）对施工中已出现

44、过的质量问题，解决的措施，分析应对措施的有效性；从工、料、机、法、环、产品各方面，分析影响工程质量的潜在原因。（2）对已经出现过的影响工程质量的因素，应制定防止再发生的措施并组织实施。（3）对质量通病采取预防措施。（4）对潜在的影响工程质量的因素，应实施预防措施。（5）项目部应评价预防措施的有效性。项目质检部门整理质量分析会议纪要，与会议签到表以附件形式上传至信息化系统质量模块-质量分析中。12.应收集的信息及其传递要求项目在施工过程中应加强各项质量信息的收集管理，及时通过信息化系统录入各种质量资料。13.施工过程质量管理记录13.1影像资料项目经理部收集整理好整个工程建设过程，从原貌、施工到

45、竣工验收等一系列活动中，用照片、录像等形式现场采集的有保存价值的工程影像素材，以及后期整理成果。13.1.1收集范围、分类（1）项目所属各分部分项工程每道工序照片和录像；（2）上级单位领导检查以及与工程有关的重要会议；（3）施工现场周围环境，工程、水文地质勘探；（4）工程开竣工、验收仪式；工程竣工后全貌；（5）采用新材料、新技术、新工艺、新设备等的应用情况；（6）施工现场发生质量、安全事故及处理情况。13.1.2质量要求（1）内容必须真实、准确、完整，与实际工程相符。（2）照片以数码照片为主，要求清晰，未加修饰剪裁。（3）影像资料拍摄时，取景构图要全面完整，拍摄机位要明确。工程的每一分部分项必

46、须有远景、全景、中景、近景、特写等景别。采取多机位、多视角，在变换中选择最能反映工程质量和特点的画面。拍摄的画面要做到稳、清、平、准、匀。照片或录像资料必须配有相应的文字说明，文字说明概括出影像资料所反映的内容，包括时间、地点、内容、人物、背景及拍摄者等。13.1.3影像资料的归档项目影像资料由项目技术、质检部负责收集和整理。整理要求：（1）照片或录像资料必须配有相应的文字说明，文字说明概括出影像资料所反映的内容，包括时间、地点、内容、人物、背景及拍摄者等。（2）按照片、录像所属分类进行整理归档。（3）申报奖项用时，有特殊要求的，应根据要求，单独收集整理。13.2归档文件材料（1）质量体系文件

47、、标准规范类文件、合同类文件、图纸类文件、质量计划、施工技术方案类文件以及质量体系有关的外来文件、信涵均属受控文件，分类列出有效文件控制清单。（2）上级或相关单位来文一般由办公室按程序进行处理。（程序包括：接收登记、发放批办、承办、传送、归档、销毁等）。13.3竣工文件资料的整理竣工文件资料由项目部进行整理组卷并保管。组卷要遵循公路工程文件材料的自然形成规律和成套性的原则，做到分类科学，便于查找利用。归档文件材料中的合同、协议、开工报告、施工组织设计、施工计划及中间验收等分别按合同段集中组卷。各项施工原始记录按路线进行方向，结合单位工程（含分部、分项）及不同专业，分别整理组卷。14. 针对本项目特殊情况的其它内容