尔雅人力资源招聘与选拔考试期末考试试卷与答案

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1、人力资源招聘与选拔于海波 人力资源招聘与选拔期末考试（20）姓名：班级：默认班级成绩：100.0分一、 单选题（题数：50，共50.0分）1对公司制度规则的认同程度被称之为（）。（1.0分）1.0分窗体顶端A、情感忠诚B、承诺C、规范D、信仰 我的答案：C2要得出具体的、包含内容非常多的词典的话，一定要用（）。（1.0分）1.0分窗体顶端A、访谈B、问卷法C、专家询问D、T检验 我的答案：B3在正式录用之前，一定要做的工作是（）。（1.0分）1.0分窗体顶端A、品德考察B、群众调查C、家庭调查D、原来单位的表现和档案信息调查 我的答案：D4银行主要从谁入手来建立科学的管理制度？（）（1.0分）

2、1.0分窗体顶端A、理财师B、柜台人员C、客户经理D、保安 我的答案：C5一般而言，简历筛选的步骤不包括（）。（1.0分）1.0分窗体顶端A、明确岗位要求B、按胜任指标进行筛选C、通过岗位分析和把握找到关键的指标和要求D、整体把握 我的答案：B6职务分析问卷的英文简称是（）。（1.0分）1.0分窗体顶端A、AQ B、PQ C、PAQ D、ZWWJ 我的答案：C7科举制在什么时候出现了？（）（1.0分）1.0分窗体顶端A、魏晋B、隋朝C、春秋D、明清 我的答案：B8选拔体系的设计不包括（）。（1.0分）1.0分窗体顶端A、内容B、时间C、整个计划D、方法 我的答案：B9在人力资源选拔当中，对于什

3、么的考察越来越占据主导？（）（1.0分）1.0分窗体顶端A、风格B、能力C、性格D、知识 我的答案：A10狭义上的胜任特征指的是（）。（1.0分）1.0分窗体顶端A、所有员工的共性B、所有员工的特性C、优秀员工的共性D、优秀员工与一般员工的不同地方 我的答案：D11在面试记录时，主要记录的内容不包括（）。（1.0分）1.0分窗体顶端A、什么情况下B、他是怎么做的C、回答的所有内容D、做的结果如何 我的答案：C12按照标准，单选题中需要回答的内容的位置（）。（1.0分）1.0分窗体顶端A在题目中间B、不应该在最开始C、在题目开始D、在题目最后 我的答案：B13网络招聘的优势不包括（）。（1.0分

4、）1.0分A、容易检索B、网络面试C、成本低D、不受时间限制 我的答案：B14选拔人的原则不包括（）。（1.0分）1.0分窗体顶端A、选择薪酬要求低的人B、进行标准比较C、不要降低标准D合适 我的答案：A15我国人力资源选拔实践中较少使用的选拔方法是（）。（1.0分）1.0分A、申请表格B、面试C笔试D、心理测试 我的答案：D16做差异时主要采用的指标是（）。（1.0分）1.0分窗体顶端A、几何平均数B、最高等级分数C、平均等级分数D、总平次 我的答案：C17于海波老师在面试的最后，让学生用几句话描述面试的情况？（）（1.0分）1.0分窗体顶端A、五句B、二句C、一句D、三句 我的答案：D18

5、对于项目经理和员工的空缺可以通过什么方式来补充？（）（1.0分）1.0分窗体顶端A、加班B、晋升C、培训D、招聘 我的答案：B19对于面试演练，大家要思考的问题不包括（）。（1.0分）1.0分窗体顶端A、这次面试中提出的问题和你以前碰到的面试中的问题有什么区别，如果有区别，那区别是什么B、应聘者的风格是什么 C、如果你是这个面试者，你的回答和他是否一样D、如果你来回答，你会回答哪些内容 我的答案：B20人力资源预测的方法不包括（）。（1.0分）1.0分窗体顶端A、转换比率法B关键绩效指标法C、回归分析法D、管理人员判断法 我的答案：B21常用的个性测试不包括（）。（1.0分）1.0分窗体顶端A

6、、MORB、CPIC、16PFD、MBTI 我的答案：A22人力资源测评评的是（）。（1.0分）1.0分窗体顶端A、常规行为B、一个人所有的行为C特殊行为D、有代表性的行为 我的答案：D23人力资源规划的三个逻辑基础不包括（）。（1.0分）1.0分窗体顶端A、业务和战略分析B、产生的后果C、采取的具体措施D、供给与需求分析 我的答案：B24多元化需要什么样的人才？（）（1.0分）1.0分A、主动寻找人才B、保留关键员工C、尽可能保留现有人才D、高效获取新业务所扩张所需要的人才 我的答案：D25可以高效获取新业务扩展所需要的人才的是哪一种组织战略？（）（1.0分）1.0分窗体顶端A、低成本B、差

7、异化或创新C、服务性D、多元化 我的答案：D26建立编码小组时，最好选择哪些人员？（）（1.0分）1.0分A、被访谈人B、参与访谈的人C、专家D、企业领导 我的答案：B27战略规划部门更加注重（）。（1.0分）1.0分A、谨慎B、大局意识和规划意识C、创新性D、沟通能力 我的答案：B28赋予权重的依据是（）。（1.0分）1.0分A、专家论证B、经验分析C、随意指定D、单位情况 我的答案：D29岗位分析的目的是否一定要具有针对性？（）（1.0分）1.0分窗体顶端A、可以有B、可以没有C、必须有D、一定没有 我的答案：C30关于筛选简历的注意点，不正确的是（）。（1.0分）1.0分窗体顶端A对简历

8、期望不要太高B不要过分重视胜任力指标C尽量避免主观性D重视内部指标 我的答案：D31猎头公司的原则是（）。（1.0分）1.0分窗体顶端A、公开原则B暂时服务原则C、保密原则和规范原则D、利润至上原则 我的答案：C32公文筐测试的第一阶段是（）。（1.0分）1.0分窗体顶端A、考官介绍注意事项B、解答疑问C、做计划D、发测验材料 我的答案：A33工作特征模型理论主要是从哪里开始设计的（）。（1.0分）1.0分窗体顶端A人B、岗位C、单位D、发展 我的答案：B34招聘考试中，以下题目类型，一般放在前面的是（）。（1.0分）1.0分窗体顶端A主观题B、客观题C、主、客观题穿插D、论述题 我的答案：B

9、35单位在招聘之前需要重点考虑的不包括（）。（1.0分）1.0分窗体顶端A、要应聘的人的特点B、招聘到的人产生的效益C别的公司怎么做D、自己公司要怎么做 我的答案：B36搜集文件的注意点不包括（）。（1.0分）1.0分窗体顶端A、仿真性高B、全面C、创新性D、数量保证 我的答案：C37筛选申请表的指标一般不包括（）。（1.0分）1.0分窗体顶端A、是不是填完了B、是否按照填写要求填写C是不是字迹工整D提供的信息能否起作用 我的答案：C38招聘和选拔的替代性措施不包括（）。（1.0分）1.0分窗体顶端A、减少加班B培训员工相应能力C、成立临时团队或特别任务小组D、调配现有的组织机构和人员窗体底端

10、 我的答案：A39出选拔题的时候，成本如何？（）（1.0分）1.0分A、必须要低B一定要高C、一定很高D、越高越好 我的答案：A40无领导小组面试中只需设置什么即可？（）（1.0分）1.0分窗体顶端A、评分的等级B、评分的标准C、评分的方向D、具体的分数 我的答案：C41评价的工作不涉及（）。（1.0分）1.0分窗体顶端A程序B技能C效率D、经历 我的答案：D42招聘的原则不涉及（）。（1.0分）1.0分窗体顶端A、公开B、平等、择优C、单面、迅速D、竞争 我的答案：C43以下哪类问题尽量不要在面试中应用？（）（1.0分）1.0分窗体顶端A、假设性问题B、引导式问题C、压迫式问题D、开放类问题

11、 我的答案：A44内部晋升对单位的要求不包括（）。（1.0分）1.0分窗体顶端A、完善的职务体系 B、具有完善的职业生涯管理体系C、有足够多的可备选晋升岗位 D、明确的职业资格认证体系 我的答案：C45现代企业对一个新入职的员工的最大要求是他的（）。（1.0分）1.0分窗体顶端A人际关系B专业知识和技能C、自我反思D、管理能力 我的答案：B46从信度来讲，哪种题信度高一些？（）（1.0分）1.0分窗体顶端 A、简答B、综述C、单选D、案例分析 我的答案：C47有了招聘计划后，最关键的是（）。（1.0分）1.0分窗体顶端A招聘渠道的选择B、招聘方案的实施C、A和BD、A或B 我的答案：C48内部

12、招聘的缺点不包括（）。（1.0分）1.0分窗体顶端A、来源有限B、近亲繁殖C、内部矛盾D、活力过旺 我的答案：D49以下哪类管理更多强调未来的、整体效率的人力资源管理？（）（1.0分）1.0分窗体顶端A、人事管理B人本管理C、信息人力资源管理D、战略人力资源管理 我的答案：D50猎头公司的工作模式不包括（）。（1.0分）1.0分窗体顶端A、招聘面试B、接受委托 C了解委托单位的相关背景D、与委托单位签约 我的答案：A二、 判断题（题数：50，共50.0分）1无领导小组讨论中有录像，不需要考官记录。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端2批判能够解决问题。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗

13、体底端3做人力资源的战略规划是非常难的。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端4人力资源管理工作要体现人力资源管理对单位的价值。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端5压力面试是所有面试中最简单的面试形式。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端6通过回归模型可以预测未来的销售规模。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端7案例分析只是为了考察一个人解决问题的能力。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端8无领导小组面试中设定具体的评分标准非常困难。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端9文献分析有助于对招聘岗位的主要职责有一个总体把握。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体

14、底端10解决“定位低”问题的途径之一是说服公司副总经理做这个事情。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端11经典人力资源管理的宗旨是把人和事匹配起来。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端12编码要提前确定好，直接填写。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端13组织战略理清、业务流程的理顺、组织架构定位、组织编制的完善后才是岗位分析。（）1.0分我的答案：窗体底端14简历必须要个性化。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端15面试是可以进行加总分的。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端16编码者相互之间的交流是非常重要的。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端17针对

15、不同行业、不同岗位，简历应该有很大的变化。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端18非文化测验的公平性是最低的（）。（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端19组合法适用于求职群体不大的情况下。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端20招聘时分析人更多的要以行为作为切入点。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端21面试完之后，分数可以继续进行微调。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端22胜任特征更多是分析人的特点。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端23面试当中，必须有根据才能评分。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端24目前我国人力资源招聘既有缺少专家的因素，也有

16、工具本身质量需要检验的问题，还有操作不规范的问题。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端25胜任力模型可以结合公司的绩效指标来制定。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端26岗位职责一定要写到诸如“回答客户电话咨询”等程度才明了。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端27在网络上发广告的最好方式是在自己单位主页上发布。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端282004年，在国内要做职业经理人是非常有前景的。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端29选拔体系的设计要考虑适合性。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端30人力资源规划工作第一步是总量需求的预测。（）（1.0分

17、）1.0分我的答案：窗体底端31相较于内部人力资源供给，外部人力资源的供给不确定性更大。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端32整个猎头行业有非常明确和具体的业内规则。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端33在我们国家，做管理要求的是平衡。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端34策略制定包括目的、成本、岗位以及计划。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端35战略人力资源管理的价值中首先要考虑的是财务问题。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端36一般而言，案例分析试题不要考察绝对的设计，要有实践依据。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端37如果要用工作测验来考察

18、应聘者是否适合销售经理时，首先要从当前的岗位工作材料中提取测验指标。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端38编码有八个步骤。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端39用合适的方法组合来考察素质是整个招聘选拔中最难的。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端40多重录用分数线法无法对被评价者进行排名。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端41所有的测试都要加到总分里面。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端42在为人过程中，最需要关注的是修己。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端43内部晋升不属于招聘选拔的范畴。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端44八卦中最难的

19、是动态平衡。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端45用人部门必须参与到招聘的实施过程中。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端46编码时候你认为的胜任特征和分析完成后的胜任特征差异很小。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端47战略定位需要成立工作小组，且董事长做组长。（）（1.0分）1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端48人力资源规划不包括工作分析。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端49薪酬体系会影响到人力资源建设。（）（1.0分）1.0分我的答案：窗体底端50公文筐实验评分的方法可以是先独立评分再交流评分，最后再独立评分。（）（1.0分）1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端